(完整版)项目经理考核评分表
项目经理工作绩效考核评分表
4
1、履行本岗位职责具备的专业知识。 6
知识与技能
能力考核
2、独立完成本岗位职责的能力。
பைடு நூலகம்
15
(30%)
1、对职责内容的理解、判断力。
3
理解与表达
2、口头与文字表达能力。
6
1、工作的热情度、主动性。
3
积极性
2、对业务知识的求职精神。
2
1、在部门内的团结协作性。
4
协作性
态度考核
2、在上下级单位间的团结协作性。
4
考核得分
100 0.00
0.00
X月 备注
0.00
备注：每月度打分领导均需签名确认。
打分领导（XX分管领导）：
考核日 期：
3
(20%)
1、对职责内工作的扎实性、周全性。 2
责任性
2、承担责任的自觉性、主动性。
2
1.遵守企业规章制度、工作标准情况。 2
纪律性
2、言行举止的涵养性。
2
1、完成职责内工作付出的智力。
1
精神负荷
负荷考核
2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。
1
(10%)
1、出勤率。
4
时间负荷
2、工作时间内投入工作的程度。
附件1
中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表
考核周期： 年第 季度
考核要素
考核要点
1、本岗位职责完成情况。 履行职责
2、领导交办的其他工作完成情况。
分值 8 4
被考核人： X月 X月
业绩考核 （40%）
工作质量
1、工作的差错率。 2.工作的规范性。
8 4
1、完成工作的时效性。
(完整word版)项目经理考核评分表
签字：
年月日
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
不合格0分
3
工程资料完整
30%
开工、施工、竣工、验收资料完整
全部完整清晰30分;
完整但混乱15分
不完整0分
4
工程进度款的及时
10％
工程进度款及时性
工程进度款及时到帐10分
延时0分
5
工程尾款的追要
10%
工程结束尾款到帐及时性
在规定时间内尾款到帐5分
延时0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
Байду номын сангаас决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
施工现场项目经理安全生产责任考核评分表
10
6
安全生ห้องสมุดไป่ตู้标牌
大门口无五牌一图的扣10分，每缺一项扣2分
门头无企业标志的扣5分
无安全标语的扣5分
10
7
工伤事故
工伤事故未按规定报告的扣10分
工伤事故未按事故调查分析处理的扣5分
未建立工伤事故档案的扣2-4分
10
8
安全生产资料管理
未建立安全生产管理资料扣10分
安全生产管理资料不全扣2到5分
10
4
安全生产文明施工检查
未组织安全生产文明施工检查的扣10分
检查无记录的每次扣5分
检查的事故隐患未做到“三定”的扣2-6分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣5分
10
5
安全生产教育
新进场工人有未进行三级安全教育的扣10分
无具体教育内容的每人次扣5分
现场有人不懂本工种安全操作规程的每人次扣2分
现场有人违章作业的每人次扣2分
有违章用工现象的每人次扣4分
20
3
全生产技术
不认真执行施工组织设计或安全技术措施方案的扣10分
修改施工组织设计或安全技术措施方案未履行手续的扣10分
作业前未对作业班组进行分部分项安全技术交底的每次扣5分
交底针对性不强的每例扣2-4分
交底不全的每例扣2-4分
交底未履行手续的每例扣1-2分
施工现场施工员
安全生产责任考核评分表
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产责任
与制度的落实
对本人安全生产责任不熟知扣20分
未按规定配备专（兼）职安全员扣20分
项目经理考核评分表
公司资金使用情况 财务能力 （40）
5
①合同外施工联系单的签证能力 二次经营、经营创收能力（经营拓展能力） ②合同外施工范围的拓展能力 ③业务拓展能力 ①是否出现民工讨薪情况，每出现一次扣1分， 情节严重扣3分； ②是否出现民工工伤纠纷情况，每出现一次扣1 分，情节严重扣3分； ③是否出现材料商纠纷情况，每出现一次扣1 分，情节严重扣3分； ①安全文明措施费落实是否到位
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与公司配合 联系单整改力度 度 （10） 安全生产例会到位率 按合同工期履约能力 质量隐患、质量事故等
5
5 5 5
进度、质量 （10）
5
民工讨薪、民工工伤纠纷、材料商纠纷等
10
施工现场安全文明措施落实情况 安全生产能 评标、评优情况 力 （20） 重点、难点分项工程的认知和措施 安全质量事故控制 项目部管理人员配备情况 自有团队 建设能力 （10） 劳务分包班组选择及管理措施 项目部人员上岗证书
5 5 5 5 5 3
项目部管理人员持证上岗到位率 ①公司各科室下发的联系单整理力度，每次整改 不力扣1分 ②主管部分下发的联系单整改力度，出现整改不 力的加倍处罚。 一次缺勤扣1分
项目经理考核评分表
实施考核者：公司常务经理、分管经理、公司相关科室负责人 考核要素 考核项目 财务能力 上缴公司风险金到位率 考核要点 财务能力包括自由资金、社会融资能力等 ①按照公司要求足额上缴风险金，得5分； ②足额缴纳后每增加2万元加0.5分，最多加5分 ①未使用公司资金，得5分。 ②占用公司资金占合同额10%以内的，得3分 ③占用公司资金占合同额10%以上的，得0分 满分值 分值 15 5
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
项目经理考核评分表
О是否对下属进行空头许诺
30分
决策
能力
О工作是否有远见
О遇到突发事件能否果断及时处理
О决策是否准确、全面
表达协调能力
О能否清晰正确地解释自己的看法和意见
О能否说服他人与自己协作配合
О能否耐心倾听别人的批评、意见和建议
工作业绩
40%
工作
效率
О对项目管理工作的总体掌控水平
О工作执行力如何
О是否注重个人与企业形象
О是否尊重体恤下属
30分
责
任
感
О能否把集体利益放在第一位
О是否对合作伙伴吃拿卡要
О能否勇于承担自己和下属的工作失误责任
能
动
性
О遇事是否推诿
О对上级指示、分配任务是否积极接受
О在班子中能否与大家默契配合、发扬民主
О有无影响工作的利己行为
工作能力
30%
领导能力
О能否知人善任，用人所长
附件1项目经理考核评分表
考核日期：2009年12月
考核实施者：①公司正职领导②项目管理部部门经理③项目经理自评④项目员工（项目经理除外）
考核
要素
考核
项目
评价要点
分值
人员得分
李智华
刘成军
张建辉
李宝清
左志民
刘俊华
于海波
李公璞
赵柏林
牟树雁
齐玉顺
刘俊杰
胡耀东
刘定雨
施敏洲
常利军
龚志强
工作态度30%
自
律
性
О是否严格遵守国家和企业的规章制度
是否称职：请慎重使用不称职因素，如确实认为不称职，请表明“否”。
(完整word版)各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
项目经理能力评分表
项目经理能力评分表1. 项目管理能力评分2. 能力评分说明- 1分代表完全不具备该能力，10分代表具备该能力的最高水平。
- 评分过程中请综合考虑项目经理在实际项目中展现的能力和表现。
- 请遵循评分指标的描述，将项目经理的能力分数填入对应的评分栏中。
- 评分越高，代表项目经理在相关能力上的表现越好。
3. 能力评价根据项目经理在各项能力指标上的评分，分别对其能力进行评价如下：1. 项目计划能力：项目经理在项目计划制定、进度管理、资源分配等方面的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其计划的合理性、可行性和实施的可操作性。
2. 沟通协调能力：项目经理在团队成员、相关利益方以及相关部门之间的信息传递和沟通的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其表达能力、沟通技巧和解决冲突的能力。
3. 风险管理能力：项目经理在识别、评估和应对项目风险的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对潜在风险的认知、制定风险管理策略和实施控制措施的能力。
4. 资源管理能力：项目经理在项目资源规划、获取和优化使用方面的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对资源需求的预估、协调资源利用和优化资源配置的能力。
5. 团队建设能力：项目经理在团队组建、激励和发展方面的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其团队建设能力、协调团队合作和促进团队成长的能力。
6. 问题解决能力：项目经理在项目实施过程中解决问题的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其问题识别能力、解决问题的方法和创新解决方案的能力。
7. 时间管理能力：项目经理在项目进度控制和时间管理方面的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对时间的规划和控制能力、对时间风险的应对和调整能力。
8. 决策能力：项目经理在面对复杂情况时做出明智决策的能力。
评价结果将根据评分情况给出，包括评估其决策的准确性、理性和灵活性。
9. 创新能力：项目经理在项目实施过程中提出创新和改进的能力。
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
项目经理绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。
为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。
本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。
2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。
具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。
具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。
4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。
具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。
根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。
对项目经理部考核打分表
3
施工现场未建立治安保卫制度或责任未分解到人
3
单项得分合计：
12
建立合同管理分类台账；建立收发文登记台账且内容齐全
3
对合同风险条款进行识别，制订防控措施，责任到人并有书面交底记录签字 合 同 管 理 齐全
3
（12分） 合同在履约过程中认真执行，对过程严格考核、落实
3
及时签订《项目经营承包合同》，并进行交底，记录齐全规范
3
各项成本费用台账健全，登记及时、清晰、正确
3
土建项目按基础、主体、装饰三阶段进行成本核算
3
成本管理 （18分）
会计科目的使用及会计分录的填制正确、规范
3
成本的预提与预留依据充分
3
按时上报月度项目报表
3
单项得分合计：
18
依据《建设工程施工合同》编制总进度计划、年度、阶段、季度、月度施工 计划
4
按进度计划编制所需资源配置， 满足合同履约要求
2
（33分） 按分部分项工程进行有针对性的书面安全技术交底
3
按照要求配备齐全、合格的安全防护用具
2
制定有针对性的生产安全事故应急救援预案，并组织演练（附影像资料）
3
按规定对管理人员和施工作业人员进行安全生产培训教育，并有记录和签字 3
按规定对隐患及时进行排查整改（附影像资料）
5
单项得分合计：
33
有专职责任会计及岗位责任制
3
工期进度管 理（12分）
每月依据计划对实际完成形象进度进行对比考核、分析、落实
3
对发生的工期延误组织延误原因分析及制定补救措施和书面报告
3
单项得分合计：
13
在市区主要路段的工地周围未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m的
项目经理部过程考核评价评分表
2
会计基础规范化
2
设备物资管理考核
7
设备、物资招标采购
1
根据工程进度计划编制月采购计划
1
建立作业队消耗和扣款台账
1
材料盘点、节超分析
2
财材对账
1
租赁设备管理（台账、合同、付款）
1
成本管理考核
8
责任成本管理体系，责任成本管理制度
1
责任成本管控资料各项管理台账
1
1、不设基本分，奖罚分2分封顶；2、业主给集团公司来批评函：扣0.5分/ 次；业主书面通报批评：扣1/次；媒体负面曝光：扣0.5～1分/次（根据媒 体影响范围）；因安全、质量、进度等问题，业主要求集团公司领导到现场 解决：扣1分/次；
创“创先争优”活动不正常扣0.1-0.3分；4、“三会一课”落实不力、台帐
记录不规范扣0.2分；5、党员发展不规范扣0.3分；6、发生职工越级上访或
群体上访事件每一起扣0.5分；7、获股份公司、集团公司、公司先进党工委
（支部）分别加1、0.5、0.3分。
1、未认真落实党风廉政建设责任制、民主监督制、个人重大事项报告制度
考核内容 组织建设及领导班子、党员干部队伍、职工队伍建设
党风建设和反腐倡廉工作 宣传思想政治工作 工会共青团工作 其他 经济效益考核
标准 分 0.5
0.5
0.5 0.5 0.5 55
自评 得分
考核 得分
检查方法及扣分标准
1、党工团组织健全、班子团结、职工队伍团结得0.5分；2、未坚持民主集
中制、党员领导干部民主生活会制、党（企）务公开制各扣0.1分；3、开展
2、上报3条及以上符合要求的合理化建议得0.5分，每报1条得0.2分，获得集
项目经理绩效评分表
项目经理绩效评分表
1. 项目规划与组织（30分）
- 确定项目的目标和范围，制定详细的项目计划（10分）
- 有效组织项目团队，明确各成员的职责和任务（10分）
- 确保项目资源的合理分配和利用（10分）
2. 项目执行与控制（40分）
- 按计划推动项目的执行，确保任务按时完成（10分）
- 制定有效的变更管理措施，处理项目风险和问题（15分）- 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配（15分）
3. 团队管理与沟通（20分）
- 建立良好的团队合作氛围，促进团队成员的相互支持和协作（10分）
- 持续与项目团队成员以及相关利益相关者进行有效的沟通（10分）
4. 问题解决与决策能力（10分）
- 迅速识别和解决项目中的问题和挑战（5分）
- 做出明智的决策，能够权衡利益和风险（5分）
总分（100分）
备注：根据项目经理在以上各项指标中的表现和成绩，将分数加总得出综合评价。
请项目相关人员根据项目经理的实际表现，针对以上指标进行评分，并提供相关评语和建议，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。
注意：本评分表仅供参考，评分结果应结合具体项目情况进行综合评估。
项目经理部项目过程绩效考核评分表
。
1、应招标未招标，招标流于形式，每项合同扣
2分；合同先斩后奏，每项合同扣2分。
2、存在滞后办理合同、未签合同先进场现象，
每份扣1分，此项最多扣6分。
6
劳务、分 包合同管 理及成本 控制
1、劳务、分包招标管理。 2、合同应及时进行相关程序评审并建立合同台账，合同评审必须提交该合同内容收支 分析，量价严格控制在责任预算发范围内；严禁“先斩后奏”，严禁私自办理合同， 严禁存在合同外协议，合同签订后项目部组织合同交底。 3、分供合同必须遵循月结月清制度，并取得分供商有效确认或签收，建立台账。 4、项目经理部应敦请分供商在完工后1个月内及时报送工程结算书，在2个月内办理完 最终结算并经工程公司审批后生效。 5、严控合同外成本支出，合同外签证手续齐全，签证单一事一议，自发生之日起一个 月内办理完毕。
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分 扣分原因
1、变更洽商及索赔费用没有及时编制，或不作 1.审查项目变更索
5
二次经营 （变更洽 商及索 赔）
1、设计变更、工程洽商、施工签证等文件应遵循合同约定和集团公司要求及时办理。 2、变更洽商经过甲方、设计、监理等必要人员的签认，确认有效。 3、变更洽商统一编号，编号连续性，中间不缺号，因洽商作废导致的断号，仍应保留 作废洽商，防止编号重复。
10
进行3量分析的扣1分；对下计价数量及台账不 同步的，每项扣1分。 2、未按要求召开成本分析会的，一次扣2分。 3、每季度对项目综合效益、责任成本预算节超 率、产值计价率、五项非实体消耗核算及监控 情况进行核算分析，每缺一项扣1分。 4、非实体指标超责任预算的，每项指标扣0.5
1.审查项目工程数 量、成本核算等相 关台账； 2.审查项目成本分 析会召开情况和会 议记录。
项目经理绩效考核表
履行职责 部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设 程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态 度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项 业务达成率 招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡 和招商各占一半） 负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理
项目经理考评表
B、用量节余（3~4）□预算下线（2~3）□预算上线（1~2）□超支（0~1）□
其他扣分
3、办公费控制情况（3分）节余（3）□预算下线（2）□预算上线（1）□超额（0）□
其他扣分
4、工程管理费控制情况（4分）节余（3）□预算下线（2）□预算上线（1）□超支（0）□
其他扣分
5、帐目情况（4分）帐目清晰齐备、数据准确（3~4）□帐目齐备、数据不够清晰、数据准确（2~3）□
办公室一般、文件整齐、现场人员工作认真负责、无重大过失、错误（2~3）□
办公室脏乱、文件不是很整齐现场人员工作一般、无重大过失、错误（1~2）□
办公室脏乱、文件混乱、现场人员工作不认真或有重大过失、错误（0~1）□
2、其他扣分
1、（）
2、（）
小计：
1、（）2、（）小Fra bibliotek：团队
精神
5分
1、项目经理能处于核心地位、团队事业心强、各部门协调配合好（4~5）□
总分
其他扣分
6、施工相关材料的填写（10分）
A、施工日志全部填写、字迹工整（8~10）□大部分填写、字迹一般（7~8）□
少部分填写、字迹潦草（6~7）□没有填写（0~5）□
其他扣分
B、质检资料全部填写、字迹工整□大部分填写、字迹一般□
少部分填写、字迹潦草□没有填写□
其他扣分
C、隐检资料全部填写、字迹工整□大部分填写、字迹一般□
1、（）
2、（）
3、（）
4、（）
小计：
1、（）
2、（）
3、（）
4、（）
小计：
施工
安全
10分
1、安全教育、安全措施、隐患处理、安全检查（5分）
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(完整版)项目经理考核评分表背景
本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。
通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。
评估标准
评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：
1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。
2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。
3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。
4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。
5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。
评分说明
每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：
- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。
- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。
- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。
- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。
- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。
评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。
使用说明
评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。
评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。
评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。
评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。
总结
本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。
通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。