全员成本管理优化方案(一)

全员成本管理优化方案（一）

成本管理优化是企业管理核心，成本管理建议采用“疏+堵”相结合

的管理办法动辄提到提高成本管理就要做“减法”，往往容易走向“过度

压缩”的极端。通过增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营

业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来摊薄成本的办法，也会适得其反。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也

不例外。

那么，问题由此展开，建议大家打一套成本管理优化的组合拳，销售、采购、财务、生产、技术、人资、质量等部门通力合作，围绕完成企业年

度经营目标这个中心，对外开积极增加主营收入、多方开源，对内管控精

打细算、合理节流。建议成本管理几个优化方向如下：

在接下来的一段时间，我们将会从“疏”和“堵”两个方面进行企业

成本管理优化分析，正确运用矛盾论，尝试标本兼治地论述企业成本优化

管理。（未完待续）