责任成本与成本优化
简述责任成本与产品成本的关系
简述责任成本与产品成本的关系摘要：一、责任成本与产品成本的定义与区别二、责任成本与产品成本的关系三、责任成本控制的重要性四、如何有效控制责任成本正文：在我们的日常生活和工作中，责任成本与产品成本往往是密不可分的。
许多人对这两者之间的关系存在模糊的认识，下面我们就来详细解析一下责任成本与产品成本的内涵及相互关系。
首先，我们要明确责任成本和产品成本的定义。
责任成本是指在生产或经营过程中，由于各种原因导致的成本支出，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括原材料、直接人工、直接生产费用等；间接成本则包括管理费用、维修费用、折旧费用等。
产品成本则是生产出一个产品所需要的全部成本，包括直接成本和间接成本。
责任成本与产品成本的区别在于，责任成本强调的是成本发生的原因，而产品成本关注的是成本所对应的产品。
换句话说，责任成本关注的是成本产生的责任，而产品成本关注的是成本在产品中的分摊。
接下来，我们探讨一下责任成本与产品成本的关系。
实际上，责任成本和产品成本是相互影响的。
一方面，责任成本的高低直接影响到产品成本。
如果责任成本过高，那么产品成本也会相应增加；反之，如果责任成本控制得当，产品成本也会降低。
另一方面，产品成本的计算和控制也需要考虑到责任成本。
通过对责任成本的有效控制，可以实现产品成本的优化。
那么，如何有效控制责任成本呢？首先，企业应建立健全成本控制制度，确保各项成本支出得到合理控制。
其次，加强成本核算，对各项成本进行精细化管理，从而找到可以优化的环节。
再次，强化员工的成本意识，鼓励员工积极参与成本控制，形成全员参与的成本控制氛围。
最后，企业要不断引进先进的技术和管理方法，提高生产效率，降低成本。
总之，责任成本与产品成本之间的关系密切，有效控制责任成本对于降低产品成本具有重要意义。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视责任成本的控制，不断提高成本管理水平。
责任会计中的名词解释
责任会计中的名词解释责任会计是一种管理会计的分支领域，其主要目标是为组织的决策者提供关于经济责任和成本责任的信息。
在责任会计中，有许多重要的名词需要我们进行解释，下面将对其中一些进行讨论。
1. 经济责任：经济责任是指组织对其资源的使用和运营过程中所产生的经济结果承担的责任。
这包括对公司股东、员工、客户和社会大众的责任。
经济责任的核心是确保组织以负责任的方式管理和利用其资源，实现可持续发展。
2. 成本责任：成本责任是指组织对其资源使用过程中所产生的成本承担的责任。
这包括直接成本（如原材料、人工费用等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。
成本责任的核心是确保组织在资源配置和决策中考虑成本效益，并实现成本控制和优化。
3. 责任中心：责任中心是指组织内部的一个独立单位，负责对特定资源、业务或项目承担责任。
责任中心通常以部门、项目组或产品线形式存在。
责任中心的设立有助于实现资源的有效配置和控制，并能够对绩效进行评估和管理。
4. 制约责任：制约责任是指责任会计中一个重要的概念，它涵盖了组织在资源配置和决策中所面临的各种限制和约束。
这些制约可能来自于法律法规、市场需求、技术能力、财务能力等方面。
制约责任的考虑有助于避免不必要的风险和错误决策。
5. 责任报告：责任报告是指组织对其经济责任和成本责任的评估和汇报。
这种汇报涵盖了成本、效益、资源利用、环境保护等多个方面。
责任报告的制度有助于提高组织的透明度和社会形象，并促进可持续发展。
6. 资源配置优化：资源配置优化是指组织在可用资源有限的情况下，通过合理的决策和管理，实现资源利用的最大化。
资源配置优化既包括在不同责任中心之间的资源分配，也包括对不同项目和业务的资源分配。
资源配置优化可以提高组织绩效和效益。
7. 绩效评估：绩效评估是对责任中心或整个组织绩效的度量和分析。
绩效评估能够帮助组织了解自身在经济责任和成本责任方面的表现，并为决策者提供改进的方向和依据。
绩效评估通常借助于指标体系和绩效考核来实现。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
成本中心名词解释管理会计
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
责任成本管理建议措施
责任成本管理建议措施责任成本管理建议措施1. 建立明确的责任制度在进行责任成本管理之前，建立明确的责任制度是非常重要的。
责任制度应涵盖组织的各个层级和部门，明确每个成员的职责和权责，确保每个人都清楚他们在成本控制和管理中扮演的角色和责任。
2. 设定一套明确的目标和指标确定目标和指标对于责任成本管理至关重要。
这些目标和指标应该与组织的整体战略目标相一致，并且能够衡量成本控制和管理的效果。
例如，可以设定降低特定成本项目的目标，如人力成本、物料成本等，并通过设定关键绩效指标来跟踪和评估绩效。
3. 强调成本意识建立强大的成本意识，使得每个成员都能够理解和认同成本管理的重要性。
组织可以通过员工培训和教育来提高成本意识，例如开展成本管理的培训课程，向员工解释成本控制和管理对于组织的意义以及他们个人的关系。
4. 建立成本核算体系建立一个完善的成本核算体系，能够准确地追踪和记录各项成本，并将其分配给相应的成本中心和责任单位。
成本核算体系可以帮助组织了解具体成本项目的来源和分配情况，为成本分析和控制提供基础数据。
5. 制定预算和成本控制措施制定预算和成本控制措施是责任成本管理的核心。
预算可以作为一个参考框架，帮助组织设定成本控制的目标，并监控实际成本和预算之间的差距。
组织可以采取一系列的成本控制措施，如审查和优化流程、减少浪费、降低成本等，以实现预算目标。
6. 建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，可以促使员工更加积极地参与成本控制和管理活动。
组织可以设定与成本控制和管理相关的绩效指标，并将其纳入绩效考核体系中，以激励员工主动参与成本控制工作。
同时，可以设立奖励制度，对于在成本控制方面有突出表现的员工给予奖励和认可。
7. 建立沟通和协作机制为了更好地实施责任成本管理，建立有效的沟通和协作机制是必要的。
组织可以定期召开会议或工作坊，让不同部门和责任单位的代表就成本控制和管理的问题进行讨论和交流，共同找到解决方案。
建筑工程造价的动态管理与成本优化措施
建筑工程造价的动态管理与成本优化措施摘要：建筑企业若要稳定发展，则需要在建筑工程施工过程中，做好造价的动态管理以及成本优化，只有这样才可以保证企业的经济管控能力、提高建筑建设质量、完成我国城市发展的实际目标。
但工程造价是一项对专业性和技术性要求极高的工作，企业若要保证自身的工程造价动态管理水平，则需要在施工过程中提高自身的管控能力，降低外界因素对现场带来的施工影响。
文章针对于建筑工程造价的动态管理以及成本优化管理的实际措施进行了具体分析。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化引言：建筑工程造价管理就是指利用较为科学的方法，对工程造价进行合理的控制，从而有效提升建筑工程项目的安全性和质量，并且不断提升建筑施工企业的经济效益。
那么动态的管理工作是相对于静态管理工作的，其就是值在静态投资管理的基础上，紧密结合市场经济的变化情况，对整个工程造价管理工作进行针对性的调整，从而有效完善建筑工程造价管理工作，可以说建筑工程造价的动态管理，会更加的复杂和多样，其也能够更好的提升建筑工程造价控制的水平。
1建筑工程造价动态管理与成本优化的原则1.1全过程控制原则在当前我国建筑工程造价控制过程中，很多企业虽然较为注重造价控制工作，但其都是通过加强施工预算和竣工结算这两个方面的审核工作，来控制整个建筑工程的造价的，这种控制方式虽然具有一定的作用。
但在实际应用过程中也会遇到各种不同的问题，比如经常出现对于一些不可恢复的工程量，无法进行确定等情况，这主要原因就是工程造价和工程施工技术两者结合不严谨，因此这就需要不断加强对于各个细节部分的造价管理。
在建筑工程造价动态管理过程中，要注重积极结合应用多种方式，综合考虑各种影响因素，对其计划值和实际值进行严谨的监督、控制和对比，从而将建筑工程造价有效控制在目标范围内。
1.2全要素控制原则在实际的建筑工程造价管理过程中，绝对不能局限于某一方面因素进行管理，其不仅要控制施工材料成本，还要考虑施工工期、质量和安全等各个方面的因素，因为在实际的建筑工程施工过程中，工程项目的工期、质量、安全成本等，对于建筑工程造价控制工作有着十分重要的影响，但在实际的造价控制过程中，很多造价控制人员会对这些潜在因素较为忽视。
压实安全生产责任与成本管理工作
压实安全生产责任与成本管理工作随着社会的发展和进步，安全生产已经成为各个企业、单位和部门工作中至关重要的一环。
而安全生产责任的压实与成本管理工作就成为了关乎企业生存与发展的重要问题。
本文将结合实际案例，分析如何压实安全生产责任与进行成本管理工作，为企业管理者和从业人员提供一定的参考。
一、安全生产责任压实的重要性1. 企业的安全生产责任企业是社会的一部分，其安全生产责任是重中之重。
对于企业来说，安全生产责任不仅仅是一种法定责任，更是对员工的一种尊重和保护。
只有将安全生产责任压实，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 员工安全生产责任员工是企业最宝贵的财富，他们的安全生产责任同样重要，只有每一位员工都能做到安全生产责任的落实，才能保障企业的安全生产。
企业需要通过教育培训、奖惩制度等手段，敦促员工履行安全生产责任。
二、安全生产责任压实的具体做法1. 确立安全生产责任企业需要制定明确的安全生产责任制度，明确责任人员及责任范围。
只有明确了责任人，安全生产责任才有实际落实的可能。
2. 加强安全生产教育培训通过安全教育培训，让企业员工充分了解安全生产的重要性，增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，履行好自己的安全生产责任。
3. 建立奖惩制度建立健全的奖惩制度，对执行安全生产责任的员工进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的人员进行严肃处理。
通过奖惩的手段，增强员工对安全生产责任的认识和落实程度。
三、安全生产成本管理的重要性1. 安全生产成本管理对企业的意义合理管理安全生产成本，不仅可以保障企业安全生产，减少事故发生概率，还可以提高企业的生产效率，节约企业的开支，提高企业的经济效益。
2. 安全生产成本管理的难点对于很多企业来说，安全生产成本管理并不是一件容易的事情。
企业需要投入大量人力、物力、财力来进行安全生产，另企业又要尽量控制成本，降低开支，形成了一种矛盾。
四、安全生产成本管理的具体做法1. 建立科学的成本管理制度企业需要建立科学的成本管理制度，明确各类费用的管理权限和责任人，以及费用的使用范围和管理标准，做到明明白白，公开透明。
新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化
新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化摘要：本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。
新能源EPC总承包项目总价包干模式分析1.1 费用分布针对光伏和风电新能源项目，根据笔者统计数据来看，各类费用占比总造价中，设计费用占比均不足1%，设备物资占比均在80-85%之间，建安施工费用占比在12%~15%之间，其他费用占比2%~7%之间。
从EPC总承包模式来看，设计对成本的影响呈现典型的“二八法则”特征，即 70%~80%的工程费是通过设计所确定的工程量消耗的；方案设计阶段影响成本的可能性为75%~95%，初步设计阶段是 35%~75%，施工图设计阶段是 10%~35%，施工阶段为10%以下。
统计表明，在质量事故中设计、施工、材料、使用及其他因素的比例分别为40.1%，29.3%，14.5%，9.0%，7.1%。
约有 80%的质量问题可以在设计阶段予以消除。
从上述三列数据来看，可以得出结论如下：（1）光伏、风电EPC总承包项目的设计费用占比很小，但对工程费用有巨大影响。
（2）从工程阶段划分来看，设计对工程费用影响最大的阶段主要在投标、设计、采购阶段。
在设计阶段中，方案设计和初步设计对工程费用影响最大。
（3）从管控重点来看，采购环节成本投入最大，设计对其影响也最大。
因此在采购之前，设计是重点管控对象。
（4）从施工阶段、验收阶段来看，基于原有设计方案的现场投入急剧加大，其工程费用投入最大，设计方案的变化不会产生非常明显的成本节省，所以这一阶段设计方案的固化变得尤为重要。
1.2 费用影响因素在对新能源EPC总承包项目总价包干模式影响造价因素根据投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、移交阶段及其他方面开展分析，分析结果如图2。
1.3项目责任成本方圆图在对电力设计院开展基于总价包干模式新能源EPC总承包项目全过程成本控制做要素分析时，提出项目责任成本方圆图，重点论证了营销效益、经营效益、结算效益三个效益对利润的贡献，如图3。
建设施工责任成本管理体系
二：责任成本管理中心
责任主体的确定与责任划分。
基本原则是谁掌控，谁主导，责任主体是谁，管理人 员对职责范围内的责任成本负责。项目管理不同阶段、不 同业务责任主体不同，随着工作的推进责任主体随之递交 （建设工程项目管理职能分工表、工作职能流程图）。 总体上项目领导负全责，业主主管对事前控制发挥主导作 用，并负责监督落实执行，业务人员对事中控制负责，确 保业务工作按预定的思路、方向、方法执行，实现既定目 标。
13.其他成本控制措施及方式：临时设施和施工措施严格按施工施组实施；调 整和纠偏施组和施工计划，仍需进行优化比选。临时台班和临时用工，仍需 事前下达施工技术交底并复核签字，实际数量签证和计量复核时需核对原台 班和临时用工施工技术交底，发挥事前控制。
安质部长
1.增强安全质量成本控制意识，加强相关知识的学习和积累。预防为主，杜 绝安全、质量事故造成的直接和间接损失。
3.使用价值原理科学合理策划，制定成本低、效率高的安全、质量控 制方案和方法。
总会计师
1.协助经理管控项目的间接成本，协助经理落实执行后勤保障、间接 费用、资金成本的管控工作。 2.拟定项目的内控制度和办法。 3.制定项目会计制度设计，加强财务管理与监督；协助项目经理贯彻 责任成本制度的落实与执行。 4.加强项目财务管理和财务会计工作。 5.加强财务、物资、计划等部门的协调，提高财务会计信息质量（侧 重加强及时性和准确性）。 6.定期组织项目经济运行情况分析。 7.落实兑现责任成本管理制度奖罚办法。
3.组织全体施工技术员人熟悉技术施工组织设计，做好技术分工和协调，严 格执行施工组织设计和施工进度计划。
4.落实执行工程成本优化方案，制定工程量和其他施工措施控制流程和控制 方法，制定复核机制，落实责任主体和责任人。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在开展业务活动过程中，为实现企业目标所需承担的成本。
它是企业管理中的重要工具，能够帮助企业合理分配资源，优化成本结构，提高经营效益。
下面将详细介绍责任成本预算的标准格式及其内容要求。
一、责任成本预算的标准格式责任成本预算通常包括以下几个部分：预算期间、责任中心、成本项目、预算金额、实际金额、差异分析等。
下面是责任成本预算的标准格式：预算期间：2022年责任中心：销售部门成本项目预算金额（元）实际金额（元）差异分析（元）销售人员工资 100,000 95,000 5,000（节约）广告宣传费用 50,000 55,000 -5,000（超支）销售提成 80,000 82,000 -2,000（超支）其他销售费用 20,000 18,000 2,000（节约）总计 250,000 250,000 0二、责任成本预算内容要求1. 预算期间：明确责任成本预算的时间范围，通常以年为单位，如上述例子中的2022年。
2. 责任中心：明确责任成本预算的承担责任的部门或个人，如上述例子中的销售部门。
3. 成本项目：列出责任成本预算的具体项目，如上述例子中的销售人员工资、广告宣传费用、销售提成、其他销售费用等。
4. 预算金额：对每个成本项目进行预算，明确预计需要的金额，如上述例子中的销售人员工资预算金额为100,000元。
5. 实际金额：记录实际发生的成本金额，如上述例子中的销售人员工资实际金额为95,000元。
6. 差异分析：计算实际金额与预算金额之间的差异，分析超支或节约的情况，如上述例子中的销售人员工资差异分析为5,000元（节约）。
责任成本预算的内容要求主要包括以上几个方面，通过对预算金额和实际金额的比较，可以清楚地了解到每个成本项目的实际情况，进而进行差异分析，为企业管理决策提供参考依据。
三、责任成本预算的编制过程责任成本预算的编制过程主要包括以下几个步骤：1. 确定预算期间：根据企业的经营特点和需要，确定预算的时间范围，通常以年为单位。
责任成本管理制度
责任成本管理制度随着社会的发展和市场经济的逐渐完善，企业面临的竞争日益激烈，企业管理也变得越来越复杂，一些传统的管理制度已经不能很好地适应企业的需求。
因此，很多企业纷纷采取了先进的管理制度，其中责任成本管理制度是一种比较常见的管理制度。
责任成本管理制度是指基于管理目标的责任制度，对企业的各项管理活动进行分类，设置责任成本中心，使责任成本反映出在每一个成本中心中发生的事情和成本产生原因，以此推动企业的管理和发展，突出成本核算管理的综合作用。
下面详细介绍责任成本管理制度。
一、责任成本管理制度实施的目的1.通过责任成本管理制度，明确企业各个部门的职责，分清楚各个部门的作用和关系，使各个部门的工作互相配合，实现企业整体目标。
2.通过责任成本管理制度，实现企业成本的有效控制和管理，为企业的经济效益和发展提供强有力的保障。
3.通过责任成本管理制度，实现对企业成本的全面核算，对各个部门的效益进行评估，并实现对各种经济活动的控制和协调。
4.通过责任成本管理制度，实现对企业的资源利用进行管理和优化，使企业能够以高效和低成本的方式运作，为企业打造核心竞争力。
二、责任成本管理制度的实施步骤1.确定成本中心：企业要根据实际情况，明确每个部门的职责和业务范围，并对其进行分类管理，制定出成本中心，实现对各个部门的责任分工。
2.设置成本对象：确定每个成本中心的成本对象，制定出具体的成本计划和控制目标，并依据实际情况，对成本进行分类、概算和算成本。
3.制定成本核算办法：针对企业的具体情况，制定出合理、可行的成本核算办法和标准，确保成本核算的准确性和可靠性，使企业能够实现成本控制和优化。
4.收集资料、计算成本：企业要从各个方面收集相关资料，并按照之前制定的成本核算办法进行计算，得出各个成本中心的成本信息，以便为下一步的分析提供数据支持。
5.分析成本：将收集到的成本信息进行详细分析，追溯成本的来源，并对成本出现的原因进行分析，以此为依据，对成本进行了解，从而找到成本降低的方法，为企业的发展创造条件。
财务部年终成本控制总结与成本优化计划
财务部年终成本控制总结与成本优化计划一、引言财务部作为企业成本管理的重要部门，承担着成本控制和优化的重要责任。
年终将近，为了总结过去一年的成本控制情况，并制定明年的成本优化计划，本文将对财务部的年终成本控制工作进行总结，并提出具体的成本优化计划。
二、成本控制总结1. 成本控制现状分析在过去一年里，财务部通过多种手段和措施，积极参与了企业的成本控制。
首先，我们加强了成本核算和监控，通过建立细化的成本分析模型，实时跟踪并记录了各项费用的发生情况，以及其对企业利润的影响。
其次，我们加强了与其他部门的协作，定期与采购部门、生产部门等沟通，共同制定成本控制方案，并及时调整和纠正。
此外，我们也通过优化供应链、降低库存等策略，进一步控制了成本的增长。
2. 成本控制中存在的问题然而，在成本控制的过程中还存在一些问题，需要进一步改进。
首先，由于某些成本管理系统的缺失，导致对某些费用的核算和监控不够准确和及时。
其次，个别部门在成本控制方面的重视程度不够高，导致成本控制的整体效果有所影响。
此外，我们也意识到，过于注重成本控制可能会对企业的发展产生一定的阻碍，需要在成本控制和企业发展之间找到一个平衡点。
三、成本优化计划1. 提升成本核算和监控水平为了更准确地掌握各项费用的发生情况，以及其对企业利润的影响，财务部将加强与各个相关部门的合作，建立全面的成本核算和监控体系。
同时，我们也将引入先进的成本管理软件，提高成本核算的自动化水平，减少人为错误的出现。
2. 加强部门间的协作与沟通为了提高成本控制的整体效果，财务部将加强与其他部门的协作与沟通。
通过定期的会议和交流，共同制定成本控制方案，并及时调整和纠正。
同时，我们也将建立跨部门的成本控制团队，进行专项讨论和研究，以解决成本控制中的一些复杂问题。
3. 推行成本意识和效益意识为了提高各个部门对成本控制的重视程度，财务部将积极推行成本意识和效益意识。
我们将加强员工培训，提高员工对成本控制的认识和理解，激发员工的积极性和创造性。
项目责任成本管理办法
为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。
现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。
归集的应由责任者掌控的成本。
也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。
，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。
，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。
推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。
2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。
3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。
4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。
5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。
本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。
第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。
公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。
二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、引言在项目管理中，责任成本管理是确保项目在预算内完成的关键环节。
责任成本管理不仅有助于资源的合理分配，还能提升项目的执行效率和成功率。
责任成本管理责任矩阵作为一种工具，它将项目成本与责任紧密关联，通过明确各方的职责和权力，为项目的成功实施提供保障。
二、责任矩阵的构建定义项目成本：首先明确项目的总成本和预期收益，为后续的责任分配提供基础。
识别责任主体：识别参与项目的所有相关方，包括项目经理、团队成员、供应商等。
分配责任：根据各方的专业能力和资源，合理分配成本管理责任，明确各方在项目中的角色和职责。
制定衡量标准：为各责任主体制定明确的衡量标准，以便在项目执行过程中进行监控和评估。
建立沟通机制：确保各责任主体之间的有效沟通，及时解决成本管理过程中的问题。
三、责任矩阵的实施培训与宣导：对项目团队进行责任矩阵的培训和宣导，确保每个成员都清楚了解自己的职责和权力。
责任追踪：在项目执行过程中，定期追踪各责任主体的执行情况，确保成本管理目标的实现。
调整与优化：根据项目的实际情况，适时调整责任矩阵，优化成本管理的策略和措施。
风险管理：对项目中的成本风险进行识别、评估和控制，降低因风险导致的成本增加。
持续改进：总结项目成本管理的经验教训，不断提升责任矩阵的实施效果。
四、提高责任矩阵的效益选择合适的责任主体：根据项目的特点选择具有合适能力和资源的责任主体，提高成本管理的效益。
明确责任界限：确保每个责任主体明确自己的职责范围，避免因职责重叠或遗漏导致的成本增加。
加强信息共享：利用信息技术手段，实现各责任主体之间的信息共享，提高成本管理的效率和准确性。
激励与约束机制：建立合理的激励与约束机制，激发各责任主体的积极性，同时保证成本管理的有效实施。
定期评估与反馈：对责任矩阵的实施效果进行定期评估，及时反馈问题和改进意见，不断完善和优化责任矩阵。
五、责任矩阵的监控与评估制定监控计划：为每个责任主体制定详细的监控计划，明确监控的内容、频率和方式。
责任成本责任状
责任成本责任状一、任务背景在现代企业管理中，责任成本是指企业在生产经营过程中所产生的各项成本与责任相关的费用。
责任成本的核算和管理对于企业的经营决策和效益分析具有重要意义。
为了更好地掌握责任成本的情况，需要建立一套完善的责任成本责任状制度，以明确各项责任的具体内容和责任人。
二、责任成本责任状的目的1. 明确责任：通过责任成本责任状，明确各项责任的具体内容和责任人，确保责任的明确和落实。
2. 提高效率：通过责任成本责任状的建立和执行，促使责任人主动承担责任，提高工作效率和质量。
3. 优化成本：通过责任成本责任状的监督和管理，及时发现和解决成本问题，优化企业的成本结构。
三、责任成本责任状的内容1. 责任成本项目：列出各项责任成本项目，如直接人工成本、创造费用、销售费用等。
2. 责任内容：对每一个责任成本项目，明确具体的责任内容，如直接人工成本的责任内容可以包括工时控制、工资核算等。
3. 责任人：指定每一个责任成本项目的责任人，确保责任的明确和分工的清晰。
4. 责任目标：为每一个责任成本项目设定明确的目标，如降低直接人工成本10%。
5. 责任期限：确定每一个责任成本项目的责任期限，确保责任人在规定时间内完成任务。
6. 责任考核：制定责任成本责任状的考核标准和方法，对责任人的履职情况进行评估和奖惩。
四、责任成本责任状的执行流程1. 制定责任成本责任状：由企业管理部门根据实际情况制定责任成本责任状，明确各项责任的具体内容和责任人。
2. 签订责任成本责任状：责任人在责任成本责任状上签字确认，并承诺在规定期限内完成任务。
3. 责任成本监督和管理：企业管理部门对责任成本的执行情况进行监督和管理，及时发现和解决问题。
4. 责任成本考核和奖惩：根据责任成本责任状的考核标准和方法，对责任人的履职情况进行评估和奖惩，激励责任人主动承担责任。
五、责任成本责任状的效果评估1. 提高责任意识：通过责任成本责任状的建立和执行，增强责任人的责任意识，促使其主动承担责任。
责任成本责任状
责任成本责任状责任成本责任状是指企业在生产经营过程中，对生产环节中的各项成本进行责任划分和核算的一种管理工具。
通过责任成本责任状的建立和实施，企业能够更好地控制成本，提高经营效益。
本文将从责任成本责任状的定义、建立目的、实施方法、优点和注意事项等方面进行详细介绍。
一、责任成本责任状的定义1.1 责任成本：责任成本是指企业在生产过程中，由各个责任中心承担的成本。
责任成本包括直接成本和间接成本。
1.2 责任状：责任状是指企业内部对责任中心进行责任划分和核算的一种管理工具。
责任状可以明确责任中心的职责和目标。
1.3 责任成本责任状：责任成本责任状是指通过责任成本核算方法，将企业的成本分配给各个责任中心，并建立相应的责任状，以实现对责任中心的管理和控制。
二、责任成本责任状的建立目的2.1 提高管理效率：通过责任成本责任状的建立，可以明确责任中心的职责和目标，提高管理效率，实现目标的达成。
2.2 控制成本：责任成本责任状可以匡助企业更好地控制各个责任中心的成本，避免资源的浪费，提高经营效益。
2.3 激励员工：责任成本责任状可以激励责任中心的员工，使其更加积极主动地参预生产经营活动，提高工作效率。
三、责任成本责任状的实施方法3.1 制定责任中心：首先需要根据企业的组织结构和经营特点，划分出不同的责任中心，明确各个责任中心的职责和目标。
3.2 分配成本：根据责任中心的实际产出和消耗情况，将各项成本进行分配，确定责任中心的责任成本。
3.3 建立责任状：在责任成本核算的基础上，建立相应的责任状，明确责任中心的职责和目标，实现对责任中心的管理和控制。
四、责任成本责任状的优点4.1 提高管理效率：责任成本责任状可以匡助企业更好地管理和控制各个责任中心，提高管理效率。
4.2 优化资源配置：通过责任成本责任状的实施，可以优化资源配置，避免资源的浪费，提高经营效益。
4.3 激励员工：责任成本责任状可以激励责任中心的员工，使其更加积极主动地参预生产经营活动，提高工作效率。
岗位责任执行情况的成本效益分析与改进措施
岗位责任执行情况的成本效益分析与改进措施一、背景介绍组织中的各个岗位都负有特定的责任和任务，如何高效地执行这些责任，对于组织的成本效益至关重要。
本文将从成本效益分析与改进措施两个方面展开讨论。
二、成本效益分析1.直接成本直接成本指的是直接执行岗位责任所需的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
企业应该对这些成本进行准确的估计和分析，以便合理地配置资源。
2.间接成本间接成本指的是岗位责任执行过程中产生的间接成本，如管理成本、培训成本、协调成本等。
这些成本常常被忽视，但对于成本效益的影响非常重要。
3.效益分析效益分析的核心是评估岗位责任执行的效果，包括工作质量、工作速度、客户满意度等指标。
通过衡量这些指标的提升程度，可以从效益角度评估岗位责任执行的成果。
三、成本效益分析存在的问题1.成本估计不准确由于各种因素的影响，企业对于岗位责任执行所需成本的估计常常存在误差，导致资源配置不合理，影响成本效益。
2.效益评估不全面传统的效益评估主要关注工作量和产出的关系，而忽视了其他非直接的效益，如员工的创新能力、企业的声誉等。
3.成本效益衡量不精确成本效益分析的核心是衡量成本和效益的比例关系，但很多企业存在衡量方法不准确的问题，导致决策不科学。
四、成本效益改进措施1.精确成本估计企业应该通过建立完善的成本管理体系，准确估计岗位责任执行所需的直接和间接成本，以便更好地进行资源配置。
2.综合效益评估企业应该将传统的效益评估与其他非直接效益进行综合考虑，从而全面衡量岗位责任执行效果。
3.合理成本效益衡量方法企业应该根据实际情况，制定科学合理的成本效益衡量方法，以确保决策的准确性和可靠性。
五、改进措施的实施1.建立培训机制提升员工的专业能力和执行责任的能力，通过培训的方式提高整体执行效果。
2.优化流程通过优化岗位责任执行的各个环节，提高工作效率，减少冗余环节，提升成本效益。
3.完善绩效考核体系建立科学的绩效考核指标体系，使员工在岗位责任执行中受到激励，并及时发现和解决问题。
成本优化建议方案
成本优化建议方案关键信息项：1、成本优化的目标和范围2、具体的优化措施和实施步骤3、预期的成本节约效果4、责任分配和时间节点5、监督和评估机制1、引言11 本协议旨在制定一套全面的成本优化建议方案，以提高运营效率、降低成本，并增强竞争力。
2、成本优化的目标和范围21 目标明确成本优化的总体目标，如在特定时间段内实现成本降低一定比例，或提高资源利用效率达到特定水平。
22 范围确定成本优化所涵盖的业务领域、流程环节和资源类型，包括但不限于生产、采购、人力资源、营销等方面。
3、具体的优化措施和实施步骤31 生产环节311 优化生产流程，减少不必要的工序和操作，提高生产效率。
312 引入先进的生产技术和设备，降低单位产品的生产成本。
313 加强原材料管理，降低原材料损耗和库存成本。
32 采购环节321 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条款。
322 实施集中采购策略，提高采购规模效益。
323 加强采购过程的监督和管理，防止采购舞弊和浪费。
33 人力资源环节331 进行岗位评估和优化，合理配置人力资源，避免人员冗余。
332 开展员工培训和绩效管理，提高员工工作效率和绩效水平。
333 优化薪酬福利体系，控制人力成本的增长。
34 营销环节341 精准定位目标客户，优化营销渠道和推广策略，提高营销效果和投入产出比。
342 加强市场调研和分析，减少无效的市场推广活动。
343 优化客户服务流程，降低客户服务成本。
35 财务管理环节351 加强预算管理和控制，严格审批费用支出。
352 优化资金管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
353 加强财务分析和成本核算，为成本优化决策提供数据支持。
4、预期的成本节约效果41 对各项优化措施实施后可能带来的成本节约效果进行量化预测，包括直接成本和间接成本的降低。
42 明确成本节约效果的评估指标和计算方法，以便对实际效果进行准确评估。
5、责任分配和时间节点51 明确各部门和人员在成本优化工作中的职责和任务，确保工作的顺利推进。
责任目标成本
责任目标成本责任目标成本（Target Costing）是一种以市场价格为导向的成本管理方法，它在产品设计和开发早期确定目标成本，然后通过产品设计、供应链管理、生产流程优化等手段，以实现该目标成本。
责任目标成本的主要任务是提供一个合理的价格，使企业能够在市场上有效竞争。
责任目标成本的核心理念是“以市场为导向”，即在决定产品价格时，将市场需求和竞争环境作为主要的考虑因素，而不是基于企业内部成本的计算。
企业应该根据市场需求和消费者的支付能力来确定产品价格，而不是根据企业所希望的利润水平。
责任目标成本的实施过程主要分为四个阶段：市场分析阶段、目标定价阶段、设计评估阶段和成本控制阶段。
首先，在市场分析阶段，企业需要对市场需求和竞争环境进行详细的研究，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的产品和定价策略。
通过市场分析，企业可以确定一个合理的目标市场份额，并预估销售数量和销售价格。
然后，在目标定价阶段，企业根据市场分析的结果和预估的销售数量，确定一个目标售价。
目标售价应该能够覆盖产品的目标成本，并能够与竞争对手的产品相竞争。
目标售价的确定需要综合考虑市场需求、产品特点和消费者对产品的价值认同。
接下来，在设计评估阶段，企业将目标售价分解为不同的组成部分，并针对每个组成部分进行成本控制。
企业需要对产品的各个方面进行分析和评估，包括材料成本、人工成本、制造成本、分销成本等，通过优化设计、优化供应链管理和优化生产流程等措施，降低产品的成本。
最后，在成本控制阶段，企业对产品的成本进行实时监控，并采取相应的措施确保成本的控制在目标范围内。
企业应该建立一个有效的成本管理系统，及时分析和纠正成本偏差，并调整产品设计和生产流程，使产品的成本保持在目标范围内。
责任目标成本的实施可以帮助企业在市场上提供价格合理的产品，并能够有效竞争。
通过与竞争对手的比较，企业可以发现自身的竞争优势和不足，从而提高产品设计和生产效率，降低成本，提高利润和市场份额。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在实施各项业务活动时所需承担的成本，包括直接成本和间接成本。
它是企业进行经营决策和资源配置的重要依据，能够匡助企业合理分配资源、优化成本结构、提高经营效益。
一、责任成本预算的编制目的责任成本预算的编制目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 确定企业各项业务活动所需的成本，为企业制定合理的成本控制目标提供依据；2. 为企业提供成本控制的管理工具，匡助企业监控和控制成本的发生和使用情况；3. 为企业提供决策支持，匡助企业合理配置资源，提高经营效益；4. 为企业评价和激励员工提供依据，促进企业内部责任意识的形成和发展。
二、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制普通包括以下几个步骤：1. 制定预算目标：根据企业的经营计划和目标，确定责任成本预算的总体目标和指标；2. 采集资料：采集和整理与责任成本相关的数据和信息，包括历史成本数据、市场价格信息等；3. 制定预算计划：根据预算目标和资料分析，制定责任成本的详细计划，包括各项成本的预算额度、时间安排等；4. 编制预算报告：将预算计划整理成报告形式，包括预算说明、预算表格等；5. 审核和调整：对编制好的预算报告进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性；6. 批准和实施：经过审核和调整后，将预算报告提交给企业管理层批准，并按照预算进行实施；7. 监控和控制：对实施过程进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差和问题；8. 评估和改进：对责任成本预算的实施效果进行评估和改进，为下一期预算的编制提供经验和教训。
三、责任成本预算的内容要点责任成本预算的内容要点包括以下几个方面：1. 直接成本预算：包括原材料成本、人工成本、创造费用等直接与产品生产相关的成本；2. 间接成本预算：包括管理费用、销售费用、研发费用等间接与产品生产相关的成本；3. 固定成本预算：包括固定资产折旧、租金、利息等与企业固定资产使用相关的成本；4. 可变成本预算：包括变动工资、变动材料费用等与产品产量和销售数量相关的成本；5. 预算控制指标：包括成本控制的关键指标，如成本效益比、成本偏差率等；6. 预算执行计划：包括责任成本预算的具体执行计划和时间安排；7. 预算报告和分析：包括责任成本预算的报告形式和分析方法，如成本偏差分析、成本效益分析等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.3 无效成本
无效成本的统计分析：
类别 累计
营销类 -
设计类 2.14
工程类 0.82
采购类 -
前期类 10
其他 -
合计 （万元）
12.96
案例：售楼处玻璃因设计变更报废 根据5月16日设计部要求,售楼部部分幕墙玻璃分隔需要调整，截至5月16日中建三局已完成此部分玻璃的
加工，玻璃报废量110平方，产生成本2.14万元。
售楼处规划：售楼处占用物业用房指标，部分售楼处装修可永久保留，节约后期物业用房 装修费用约50万元
2.1 方案设计阶段
外立面标准适配
A. 立面石材线条、EPS线条优化，优化金额584万元 B. 天井部分外墙饰面采用质感涂料取代真石漆，优化 金额108万元
2.1 方案设计阶段
机电标准适配
1.1 要点5--管控提示描述
管控提示：根据各成本项目的成本影响因素，说明各阶段成本控制的关键点和控制措施，以 便责任部门落实执行
1.1 要点6--考核方式制定
项目概况——1.项目简介
考核方式：以目标达成的难易程度合理确定考核方式，并结合跨部门沟通协调的情况，适 当调整，以寻求最大公约数为原则
9 外立面标准 9 园林景观标准 9 公共部位装修标准 …
1.2 成本优化--项目成本优化计划
项目成本优化计划的三大关注点
1、成本影响程度和难度系数
2、落地措施和落地情况
3、责任分解
1.2 成本优化--项目成本优化目标
成本优化事项分析及优化目标设定
图1：分类分析图
单位：万元
图2：难度分析图
35 34 33
36 34.3
位面积为31.45m2/个
32 31
2.2 扩初设计阶段
地库单车位面积控制
3 2 4
1
1、合理分布地面建筑的间距，满足规划要 求的前提下，考虑地下车库的布置合理性， 不出现单边停车； 2、地下室轮廓规整，在满足指标要求下， 压缩地下室不必要的面积； 3、设备用房及自行车库尽量在满足消防及 规划要求的前提下，不占用车辆设置，住宅 楼下在满足自行车库面积的要求下多停车； 4、合理布置无障碍车位（利用尽端部位及 出入口部位），不使用标准车位来抵扣； 5、人防区域的合理规划； 6、平时疏散口尽量考虑在主楼内，让每部 楼梯给两个防火分区使用，减少室外楼梯的 设置； 7、尽量使用标准柱跨停车，主楼柱网要考 虑车位停车尺寸要求； 8、在满足停车的要求下，尽量考虑子母车 位及微型车位的设置；
9000万
3、研究制定
3个问题
如何划分责任主体？ 如何设定各项目标？ 如何确保执行有效？
4、沟通实施
1.1 责任成本的组成要素
责任成本的“262”要素
制度文件
制度要点
保障措施
1、责任成本管理 规定
2、项目责任成本控 制表
考核 方式
管控 提示
划分 原则
责任 成本
责任 分解
责任 目标
权重 设置
1、挂钩部门绩效 2、偏差及时预警
项目概况
2.1 方案设计阶段
严控社区用房面积：节省计容面积约90m2，增加450万左右可售货值
1、社区配套用房进行多次面积测绘，严格按照规划 指标控制
序号
配套用房
规划要求
设计面积
1 社区卫生服务站
200
2 社区用房
525
3 公厕
60
4 养老设施
358
5 物业经营用房（0.4%）
691
6 物业管理用房（0.3%）
按月统计，成本部专人负责台账登记
成本优化台账
关注落地措施和后续落地情况
1.2 成本优化--保障措施
优化奖励
a1
《杭州公司成本优化奖励管理办法》 杭州公司成本优化
奖励管理办法
附件一：杭州公司成本先锋奖奖励申报表
成本先锋奖申报表
附件二：杭州公司成本零浪费统计表
成本零浪费统计表
附件三：杭州公司金茂悦成本优化计划
公司倡导的三个意识
品质
成本
营销
1.4 成本文化建设
公司例会上定期解读成本动态 A.以公司月报的形式，在公司例会上说 明项目动态变化、变更签证情况、项目 无效成本和优化奖励
B. 分享成本优化优秀案例，传承管理经 验的同时促进增强参与员工荣誉感和公 司成本文化的宣导 重大无效成本总结分析，找出管理薄弱 点，同时倡导节约光荣的风气
518
合计
2352
201.8 538.1 60.9 360.5 694.3 521.86 2377
2、垃圾房45m2，采用无顶盖设计，不计入容积率； 3、门卫房约30m2，通过后期改造进行，不计入容积率； 4、消防控制室和智能化监控合并，面积最小化设计，仅 64m2，相比一般项目节省计15m2
2.1 方案设计阶段
一、土地报 建类
刚性成本
六、费用类
二、配套类
五、园林类
三、主体建 安类
弹性成本
四、装饰类
第6页 共34页
刚性成本： 由于刚性成本客户感知度较低，因此应按行 业最优对标值实施严格管控 弹性成本： 和客户感知度相关，因此应根据本地市场 以“适配”作为管控的核心要素
¾ 地下室成本 ¾ 结构含量指标 ¾ 市政配套成本 …
2.2 扩初设计阶段
人防及人防面积控制
人防面积12500m2优化至11500m2，7个人防单元优化至5个人防单元，优化金额334万元
1、应建设人防面积优化 a、取消部分沿街商业地下室（停车效率不高处）； b、建筑首层面积精细化计算（扣除阳台、空调机 位、干挂石材等） 2、设计人防物资库 通过开发部争取设计物资库3450m2；（人防物质库 的好处：与同样人防面积的人员掩蔽单元相比，少 一个人防单元，可节省4个口部（约200m2地下 室）、6个战时水箱、4个战时干厕、以及相应的机 电设备） 3、利用自行车库做人防 4、人防口部布置尽量借用住宅地下室出入口，或者 利用车道口布置，不占有车位设置
取消客户敏感度不高、溢价能力有限的新风系统和泛光照明，优化金额1071万
新风系统
泛光照明
2.2 扩初设计阶段
地库单车位面积控制：地库面积从54098m2优化至52221m2，优化金额656万元
车位尺度比较 杭州验收标准
国家标准
距离（单位M） 距离（单位M）
车行双向通道
7
单向环通道
5
6
杭州车位标准高于国家标准，地库成本占
3、优化金额100万元以上或其他具备较强专业性、创 新性，代表本专业成本优化方向。
1、个人或团队奖项；
/
按积分兑换同等金额 2、100万元以内小额优化（每优化1万元10分）
1、个人或团队奖项；
1/年
实物奖励
2、按月度成本先锋奖累计优化金额最高者；
1、 个人或团队奖项；
1/年
实物奖励
2、 按月度成本零浪费累计积分最高者；
160 0 22
60
110 678
AA
AB
1071
AC 3647
BA
BB
BC
CA
3343
CB
CC
1291万
14.20%
3757万
4043万
41.33%
A
B
C
44.47%
1291万
基本目标
4043万
努力目标
p1-17
3757万
奋斗目标
1.2 成本优化--定期成本优化会议
从方案阶段到最后的图审阶段，定期开展成 本优化会议
3大要素，构成完整的责任成本体系
1.1 要点1--划分责任主体
划分原则：根据发生、需求、管理的部门来划分责任主体并据此分摊考核系数
1、根据划分原则建立《责任主体责任划分基础表》 2、以此表为基础导出考核系数
责任主体责任划分 表
1.1 要点2--设定各责任目标
设定依据：根据公司内控版CB02来设定责任目标
1.3 无效成本
组成文件
杭州公司无效成本 管理办法
无效成本界定表
无效成本案例分析 报告
制度要点
无效成本的认定 1、成本管理部在涉及无效成本的变更、指令单流程或商务洽商 完毕后，及时做好无效成本台帐（样表见附件），次月的5日期 前汇总变更、指令单中上月的无效成本进行汇总。 2、无效成本由成本管理部汇总后，知会相关部门，同时报送公 司审批。 无效成本的公布 1、无效成本由成本管理部报送公司审批后，并按月度向在公司 运营例会中公布。 无效成本的总结分析 1、50万元以上的重大无效成本由相关部门出具总结分析报告， 分析发生原因和后续整改措施，报送公司审批同意后，由成本管 理部备案。
9000万优化目标落地情况
833
2529
6447
基本落地 尚未落地 没有落地
9 基本落地19项，合计金额6447万元，主要为：地下 车库、外立面石材面积、外墙保温、电力配套费等
9 尚未落地11项，合计金额2529万元，主要为：园林 环境、外墙门窗、保障房建造标准等
9 没有落地2项，合计金额833万元，主要为：内墙免 砌体、内墙免挂白
5、人防电站可利用主楼及周边布置
2.2 扩初设计阶段
变更前 反思：从优秀到卓越 1、变更后设计效果得到了提升，开启窗减少，成本也优化了
2、如果能一次性做到最好，也能避免无效费用的产生
变更后
Hale Waihona Puke 1.4 成本文化建设 公司领导倡导成本文化，提倡成本意识 市场环境的变化，使杭州公司清醒的认识到加强成本管理工作的危机感与紧迫感，公司 领导在多次会议上强调成本管理是杭州公司的生命线
做好基础业务
实现价值创造