某食品公司组织结构设计原理(ppt 95页)
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某食品公司组织结构分析
3、甲方一次性支付给乙方堆头陈列费用 元/月，或牛奶 箱/月
共计：大写
。
4、交费方式：季度结算。
5、甲方按时交纳时，乙方须确保甲方所在位置的堆头陈列面，不得无故变更其堆头陈列位置，不得
提前中止本协议，违者不予付款。
6、甲方有权更换堆头上的商品种类品项，乙方无权干涉。
7、甲方有权在租用的堆有上放置相关宣传物料，乙方应该配合维护。
功能奶塑料空箱 早、晚奶塑料空箱
功能奶DM单 早、晚奶DM单
功能奶礼合袋 早晚奶礼盒袋
功能奶冰箱围
早、晚奶冰箱围
说明：以上物料统计好后由城市经理签字后上报华东中心，其它促销物料视华东销 售中心临时性促销活动而定。
八、会议安排
随着市场的快速扩大，及时双向的沟通已成为台州蒙牛成败的关键，为了能准确有效地执行 华东销售中心的方针方案，同时也保证能与各分销机构结成统一的战略联盟，公司拟定2006年每 月举行一次营销例会，具体安排暂定如下：
2、负责企划推广部日常内勤工作，参与企划与广告案的制订，整理归档所所有的企划、广告和特 通社区档案，完成推广部经理交待的其它任务。 六、销售一部销售经理 直接负责人：销售部副总经理 工作内容：全面负责所辖区域的销售管理工作，全年销售目标的设立，分解。销售队伍的建设，销售
方案的制订，执行过程的管控，分销商管理及销售一部人员的日常 管理和培训。 七、销售一部销售助理
十三、企划推广专员 直接负责人：企划推广部经理 工作内容：执行完成企划部下发的各种终端形象工作，合理落实广·促物料的终端落实，实现 促物料和市场产品的统一和规范，执行企划推广经理规划的特通社区奶站开 拓， 建设工作， 协调各市场业务组物料调整，维护工作。
三、组织部门及工作明细-----公司职能部门人员计划
食品企业组织架构图ppt
样板路清扫路面KM，整修路肩M。整修边坡M，义务植树株；三是主动承担津六路、利 清扫工作，经常性组织团员青年进行义务劳动；四是有青积极参加了义务献血活动；五 青年积极参加慈善一日捐活动共收到捐款，月日组织开展“关爱希望工程，青年团员当 共收到捐款。四、搞好活动阵地建设，大力开展丰富多彩的有益活动今年在局团委积极 了县局的大力支持。充实了新世纪书屋，新增了部分书籍，建
立了健身房、乒乓球室。有力推进了青生文化阵地建设。我局多次组织开展和参与市局 的各种有益文化活动，增强了团组织的凝聚力，进一步主富了职工文化生活。五·四”前 关人员举办了“庆五一、迎五四”文艺演出，组织团员青年开展了有奖征文活动。此外 用黑板报和宣传栏定期为职工群众提供优质的精神食。五、存在不足和下一步工作重点 工作虽然在工作中取得了一定成绩，但与上级要求还有差距，
主要表现在：(一)开展活动较少，活动的深度力度不够。(二)信息调研的深度力度不够． 育引导力度不够。鉴于以上不足，我局团委下一步工作打算是：(一)进一步开展好“保 进性教育作，牢固树立 强宣传工作的超前性卸实效性。(三)加大对团员青年业务技能培训。(四)力所能及的开展 文体活动，丰富职工文体生活。(五)
立了健身房、乒乓球室。有力推进了青生文化阵地建设。我局多次组织开展和参与市局 的各种有益文化活动，增强了团组织的凝聚力，进一步主富了职工文化生活。五·四”前 关人员举办了“庆五一、迎五四”文艺演出，组织团员青年开展了有奖征文活动。此外 用黑板报和宣传栏定期为职工群众提供优质的精神食。五、存在不足和下一步工作重点 工作虽然在工作中取得了一定成绩，但与上级要求还有差距，
主要表现在：(一)开展活动较少，活动的深度力度不够。(二)信息调研的深度力度不够． 育引导力度不够。鉴于以上不足，我局团委下一步工作打算是：(一)进一步开展好“保 进性教育作，牢固树立 强宣传工作的超前性卸实效性。(三)加大对团员青年业务技能培训。(四)力所能及的开展 文体活动，丰富职工文体生活。(五)
食品企业组织机构图
食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组：组长：林祖松副组长：彭留飞、王晓华成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：第一步：确定组织结构第二步：确定工作流程第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）第四步：配置人力资源第五步：针对职责及流程组织培训食品公司组织结构图人力资源考核流程图财务管理流程图技术管理流程图一、办公室（编制3名）2.2 人力资源专员1.3 行政接待文员二、生产部严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
某食品公司组织结构设计原理(ppt 95页)
process”） (过程的结果)
MONITORING AND MEASUREMENT
OPPORTUNITIES 监视和测量时机
（在过程之前、之中和之后）
Process Model 过程模式
质量管理体系的持续改进
Customer 顾客
Management Responsibility 管理职责
Resource Management 资源管理
参谋职权是用来支持、协助直线管理者的， 为他们提供建议，并减轻他们的信息负担。 组织中的参谋关系属于顾问性质，参谋人 员的职能是进行调查研究并向直线管理人 员提出建议。
参谋的作用发挥不够或过分，都会影响直 线人员，从而影响公司整体的效率。要正 确发挥参谋的作用，应该明确直线和参谋 的关系。近年来，组织结构理论提出可以 谨慎地授予参谋一定的“职能权力”。
并非所有的领导都是管理者，也不是所有 的管理者都是领导
一个群体的领导者可以通过正式任命的方 式出现，也可以从群体中自发产生出来
变革型领导：四项特点和善用冲突
领袖魅力：提供远见和使命感，逐步灌输荣誉
感，赢得尊重和信任。具有领袖魅力的领导者 的个人特质包括高度自信；远见卓识；超常行 为；变革代表；环境敏感
激励因素（工作本身）：工作本身、赏识、 进步、成长的可能性、责任、成就
层次需要论与双因素理论的关系
自我 实现 自尊
社交
安全
生理 需求层次
工作的挑战性 成长 晋升
成就 激励 责任 因素 褒奖
地位
人际关系
公司政策 保
管理
公司的素质 健
上司的素质 工作环境 因
工作安全
素
薪金
个人生活
双因素理论
公平的四个方面：
MONITORING AND MEASUREMENT
OPPORTUNITIES 监视和测量时机
（在过程之前、之中和之后）
Process Model 过程模式
质量管理体系的持续改进
Customer 顾客
Management Responsibility 管理职责
Resource Management 资源管理
参谋职权是用来支持、协助直线管理者的， 为他们提供建议，并减轻他们的信息负担。 组织中的参谋关系属于顾问性质，参谋人 员的职能是进行调查研究并向直线管理人 员提出建议。
参谋的作用发挥不够或过分，都会影响直 线人员，从而影响公司整体的效率。要正 确发挥参谋的作用，应该明确直线和参谋 的关系。近年来，组织结构理论提出可以 谨慎地授予参谋一定的“职能权力”。
并非所有的领导都是管理者，也不是所有 的管理者都是领导
一个群体的领导者可以通过正式任命的方 式出现，也可以从群体中自发产生出来
变革型领导：四项特点和善用冲突
领袖魅力：提供远见和使命感，逐步灌输荣誉
感，赢得尊重和信任。具有领袖魅力的领导者 的个人特质包括高度自信；远见卓识；超常行 为；变革代表；环境敏感
激励因素（工作本身）：工作本身、赏识、 进步、成长的可能性、责任、成就
层次需要论与双因素理论的关系
自我 实现 自尊
社交
安全
生理 需求层次
工作的挑战性 成长 晋升
成就 激励 责任 因素 褒奖
地位
人际关系
公司政策 保
管理
公司的素质 健
上司的素质 工作环境 因
工作安全
素
薪金
个人生活
双因素理论
公平的四个方面：
食品公司组织机构图.doc
食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组：
组长：林祖松
副组长：彭留飞、王晓华
成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：
第一步：确定组织结构
第二步：确定工作流程
第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）
第四步：配置人力资源
第五步：针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室（编制3名）
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。
某食品公司组织结构设计报告16张
谭鱼头的组织结构的专业化服务职能，紧密围绕连锁经营开展
董事长 总裁
连
财
锁
生
务
经
产
总
营
总
监
总
监
监
培
生
训
产
学
基
校
地
装 饰 公 司
战 略 投 资 部
研
总
究
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室
办
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人
管
程
事
部
部
部
厨 政 部
财
开
务
发
部
部
企 划 部
审 计 监 察 部
单单店单店店
各部门职责清晰，各司其职，职能搭配以服务运作为目的，有条不 紊
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麦当劳的组织结构PPT课件(2024)
鼓励员工自我发展
鼓励员工参加各类专业培训和自 我学习，提升个人能力和职业发
展空间。
THANK YOU
感谢观看
麦当劳组织结构特点
01
02
03
扁平化管理
麦当劳采用扁平化管理模 式，减少中间层级，加快 信息传递速度，提高决策 效率。
事业部制
按照不同产品线或市场划 分事业部，独立核算、自 负盈亏，增强各事业部灵 活性和自主性。
矩阵式结构
在项目管理中采用矩阵式 结构，实现跨部门协作与 资源共享，提高项目执行 效率。
核心价值观
以人为本、诚信经营、追求卓越 、合作共赢、回馈社会
02
组织结构概述
组织结构定义及重要性
组织结构定义
组织结构是一个组织内部各构成部分 之间所确立的关系形式，它决定了组 织内部的分工与协作方式，影响着组 织效率与效果。
重要性
合理的组织结构有助于明确各部门职 责，提高决策效率，促进组织内部沟 通与协调，增强组织整体竞争力。
建立内部沟通平台
利用现代信息技术手段，建立内部沟 通平台，方便员工之间实时交流和分 享信息。
提升员工素质和能力培训
制定培训计划
根据员工需求和岗位要求，制定 个性化的培训计划，提高员工的
专业技能和综合素质。
多样化培训方式
采用线上和线下相结合的培训方 式，如课程学习、实践操作、经
验分享等，确保培训效果。
区域运营中心组织架构图
组织架构图
呈现区域运营中心各部门的层级关系和职责划分，包括市场部、运营部、人力资 源部、财务部等。各部门下设具体岗位，形成完整的组织体系。
关键部门职责
市场部负责市场调研、品牌推广和营销策略制定；运营部负责餐厅日常运营管理 和优化；人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理；财务部负责财务管理和成 本控制等。
食品企业组织架构图
食品企业组织架构图食品企业组织架构图食品企业组织架构图食品企业组织架构图董事长总经理副总经理制造部财务部营销中心生产厂长财务经理营销总监生产部品管部工程部采购部仓储部综合部会计出纳市场部销售部车间主任品管经理机修科长采购经理仓储主管行政主管班组封封员班品机焊电采班仓叉人行厨保保口口管修购管车事政房洁长长师技工长员工工工员长员工文文师员安
食品企业组织架构图
董 事 长
总 经 理
副总经理
制造部财务部营销中心
生产厂长财务经理营销总监
生产部品管部工程部采购部仓储部综合部会计出纳市场部销售部
车间主任品管经理机修科长采购经理仓储主管行政主管
班
组
封
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员
班
品
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电
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仓
叉
人
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保
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口
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管
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车
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房
洁
长
长
师
技
工
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工
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安
食品企业组织架构图
董 事 长
总 经 理
副总经理
制造部财务部营销中心
生产厂长财务经理营销总监
生产部品管部工程部采购部仓储部综合部会计出纳市场部销售部
车间主任品管经理机修科长采购经理仓储主管行政主管
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食品生产企业组织架构ppt
一言”等活动，有效地促进了党员之间、党员和群众之间的关系，为党性分析、开好专 会和民主生活会做了扎实准备。通过谈心活动，大家互相亮思想，互相提希望，勉励鞭 助，不仅进一步增强了相互信任和了解，也看到了自身存在的不足，增强了建功立业的 心活动成为了沟通了解、增进团结的润滑剂，成为了自我反省、促进工作的催化剂，成 励、永葆先进的助推器。 通过学习和先进性教育活动的开展
，支部、党员注入了新的生机与活力，大家精神振奋，面貌一新，做到了平时看得出来 献得出来，自觉践行党员标准，竭力为党旗增辉。 三、抓“民心工程”，强支部建设 商。 打造成“民心工程”和“群众满意工程”，是中央的再三嘱托，是人民群众的殷 要求大家树立爱民、亲民、为民形象。从自己做起，从小事做起，从本职岗位做起，努 减少和解决好各种 （）抓着力点和落脚点。结合先进性教育活动和“八荣八耻”学习教育活动的开 改措施落到实处。加大对无照经营行为、制假售假行为的查处力度，把大力实施“红盾 “食品专项整治”和学校食食堂大检查作为整改工作的重点，作为检验先进性教育成效 部上下统一思想，把先进性教育活动中迸发出来的工作热情转化为推进“三大行动”的 做了大量实实在在的具体工作。一方面注意加强监管，严
，支部、党员注入了新的生机与活力，大家精神振奋，面貌一新，做到了平时看得出来 献得出来，自觉践行党员标准，竭力为党旗增辉。 三、抓“民心工程”，强支部建设 商。 打造成“民心工程”和“群众满意工程”，是中央的再三嘱托，是人民群众的殷 要求大家树立爱民、亲民、为民形象。从自己做起，从小事做起，从本职岗位做起，努 减少和解决好各种 （）抓着力点和落脚点。结合先进性教育活动和“八荣八耻”学习教育活动的开 改措施落到实处。加大对无照经营行为、制假售假行为的查处力度，把大力实施“红盾 “食品专项整治”和学校食食堂大检查作为整改工作的重点，作为检验先进性教育成效 部上下统一思想，把先进性教育活动中迸发出来的工作热情转化为推进“三大行动”的 做了大量实实在在的具体工作。一方面注意加强监管，严
食品企业组织架构说明ppt
、经营过程中的困难，为企业营造良好的外部环境。房地产公司办公室主任年上半年工
总结
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照
较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，
了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办
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软环境建设问题的整改,建立长效机制,巩固整改成果。三是结合第三批教育活动的深入 干部的服务意识,切实解决存在于村组干部中服务意识不到位的问题，努力为企业营造良 营外部环境；四是要加强全体党员干部招商引资培训，树立人人都是招商引资主体的观 适时组织企业对部门服务状况进行测评，并逐步建立相关考核机制。六是深入开展企业 不断提高服务质量，切实帮助企业解决在建设、生产
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-Leabharlann ----
等问题。在今后的工作中，我们要切实加以解决。 年软环境建设要以转变政府职能为 机关作风建设为切入点，以“服务无小事、真情我传递”为主题，针对存在的问题全力 服务。一是要进一步解放思想，牢固确立抓软环境建设就是发展生产力的观念、开拓创 公开透明的观念、公平公正的观念、绩效评估的观念。二是要进一步深化服务大环境创 续搞好在第二批先进性教育活动中广大干部群体提出的关于
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Measurement 测量 analysis 分析 improvement 改 进
Customer 顾客
Satisfaction
满意
Requirements
要求
Input 输入
Product
Realization 产品实现
Output 输出
Product 产品
3.组织行为
• 采用系统方法，研 究人在组织中所表现 的行为和态度，以建 立高绩效的组织 HPO
组织的定义
组织是为了达到某些特定目标，经 由分工与合作，以及不同层次的权 力和责任制度，而构成的人的组合。
一个简单的组织结构图：直线/职能部门
财务部
CEO
设备部
生产工厂
生产部
பைடு நூலகம்
工厂一
工厂二
车间1
车间2
营销部
办公室
1.2组织生命周期：四阶段
大
规 模
小
创业阶段 聚合阶段
创造力
提供清晰 的方向
领导 危机
纵向沟通和横向沟通
纵向沟通
协调公司从上至 下或从下至上的 各种活动。
总经理
营销
生产
横向沟通
同一级相互之间的 沟通，横向沟通消 除了部门间障碍， 为员工合作提供机 会。
总经理
营销
生产
横向沟通：法约尔跳板
为解决“层层报告，事事请示”导致的 延误决策效率和信息传递，以便加强信 息沟通和及时处理问题，在公司的等级 系列中应注意采用“法约尔跳板” 。
（3）矩阵式结构
产品经 营经理
产品经理 A
产品经理 B
产品经理 C
产品经理 D
研发部 经理
CEO
生产部 经理
营销部 经理
财务部 经理
采购部 经理
（4）委员会组织。按时间可分为：临时委 员会，为某一特定的目的而组成；二是常 设委员会，它促进协调沟通与合作，行使 制定和执行重大决策的职能。
2.3组织沟通
应具体分析
统一指挥原则
去扫地
去擦桌子
责权一致原则 分工与协作原则：分工不分家
执行与监督分离原则：外部监督人员与 执行人员在组织上分开。
精简与效率原则：组织机构就精简， 人员精干，才能实现高效率。西方国 家流行一种： “百人律”即指任何一 个组织的总部，管理人员总数不得多 于一百人，否则就是低效率的组织。
规范化阶段
内部系 统增加
危机：需 要委派代 表控制
成熟阶段 发展团队
成熟后 改革再发展 成熟、稳定
衰退
危机：需 要处理过 重的官僚
习气
危机： 需要更
新
2.组织结构设计
2.1设计的内容和原则 内容：工作划分（劳动分工）、建立
部门、建立命令链、决定管理跨度、 集权和分权、确定职权关系、通过组 织运行不断修改和完善组织结构
A
B
C
D
E
F
G
H
I
2.4组织运作是由流程组成的
Input 输入
（Includes Resources）(包
括资源)
PROCESS过程
（“Set of interrelated or interacting activities”）
(“一组相互关联或相互作用的活动”)
Output 输出
PRODUCT 产品 （“Result of a
设计的原则
任务目标原则：要充分了解企业业 务和管理工作内容；使组织内各部 分在公司整体经营目标上能充分发 挥能力和达成各自目标
目标阶梯：总目标，分公司目标， 部门目标，个人目标
目标管理MBO
目标具体性 参与决策 明确的时间规定 绩效反馈
困难的目标比容易的目标更能带来更高的 个体绩效，志当存高远！
（2）事业部结构：分权
CEO
第一事业部
第二事业部
第三事业部
研 生 财 营 研 生 财营 研生 财营 发 产 务 销 发 产 务销 发产 务销
事业部结构，就是一个企业内对于独立的 产品和市场、独立的责任和利益的部门实 行分权管理的一种组织形式。
事业部具备3个条件：一是具有独立的产 品和市场；二是独立的利益，实行独立核 算，是一个利润中心；三是一个分权单位， 有足够的权力，能自主经营。
弹性的原则
保持基本组织形态，又能适应环境的变化。 3C：客户、竞争、变化
2.2组织结构类型
直线职能结构 事业部结构 矩阵结构 委员会组织
（1）直线职能结构
CEO
研发
财务
生产
销售
人事
行政
直线和职能部门的关系
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属 工作的权力。正是这种上级——下级职权 关系贯穿着组织的最高层到最低层，从而 形成所谓的指挥链。在指挥链中每个链环 处，拥有直线职权的管理者均有指导下属 人员的工作并无须征得他人意见而做出某 些决策。当然，指挥链中的每个管理者也 都要听从其上级主管的指挥。
河南思念食品股份有限公司 个性化培训
组织管理
（十二门系列课程之三，2003年11月）
本讲座分以下主要内容
组织及组织生命周期 组织结构设计 组织行为学 组织变革管理
1.组织及组织生命周期
1.1组织 我们在医院出生，在政府有关部门进
行出生登记，在中小学和大学受教育， 在饭店餐，从房地产商处购房，从银 行贷款，出现灾情时求助于警察，每 天在一个组织中即思念公司工作。 企业是组织的一种
process”） (过程的结果)
MONITORING AND MEASUREMENT
OPPORTUNITIES 监视和测量时机
（在过程之前、之中和之后）
Process Model 过程模式
质量管理体系的持续改进
Customer 顾客
Management Responsibility 管理职责
Resource Management 资源管理
参谋职权是用来支持、协助直线管理者的， 为他们提供建议，并减轻他们的信息负担。 组织中的参谋关系属于顾问性质，参谋人 员的职能是进行调查研究并向直线管理人 员提出建议。
参谋的作用发挥不够或过分，都会影响直 线人员，从而影响公司整体的效率。要正 确发挥参谋的作用，应该明确直线和参谋 的关系。近年来，组织结构理论提出可以 谨慎地授予参谋一定的“职能权力”。
具体的目标比没有目标或笼统的目标“尽 你最大努力”能带来更高的绩效
绩效反馈会带来更高的绩效
管理层次和跨度原则
管理层级是指组织中职位等级的数目， 管理跨度是指一个领导者直接指挥下 级的数目。
信息化使得管理跨度加大。
管理跨度和管理层次的关系
粗略地讲：高层管理跨度4-8人，下层815人。
组织行为中的变量
因变量：是解释
和预测的关键因 素
1、生产率 2、缺勤 3、流动 4、工作满意度