传媒公司的绩效考核制度

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传媒公司绩效考核方案（通用11篇）

传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。

传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

传媒公司绩效管理制度(5篇)

传媒公司绩效管理制度（5篇）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。

因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。

传媒公司绩效管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力、沟通协调能力等。

2. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、进度等。

3. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作纪律等。

4. 团队贡献：包括对团队目标的贡献、团队氛围的营造等。

5. 自我提升：包括参加培训、提升自身能力等。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法。

1. 定量考核：通过数据统计、业绩评估等方式，对员工的工作数量、质量、进度等进行考核。

2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、自我评价等方式，对员工的工作能力、工作态度、团队贡献、自我提升等方面进行考核。

第六条绩效考核周期分为季度考核和年度考核。

1. 季度考核：每季度进行一次，主要考核员工当季的工作业绩和态度。

2. 年度考核：每年进行一次，主要考核员工年度的工作业绩、能力提升、团队贡献等方面。

第四章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司战略目标和部门工作计划，制定本部门的绩效考核计划。

2. 制定考核指标：根据考核计划，各部门制定具体的考核指标，明确考核标准和权重。

3. 考核实施：按照考核指标，对员工进行定量和定性考核。

4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈沟通，帮助员工了解自身优劣势，制定改进措施。

5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。

第五章奖惩与激励第八条对绩效考核优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 提高工资和奖金；2. 优先晋升；3. 提供培训机会；4. 表彰和宣传。

第九条对绩效考核不合格的员工，公司采取以下措施：1. 提醒谈话：对绩效考核不合格的员工进行提醒谈话，帮助其了解自身问题，制定改进措施；2. 培训提升：为不合格员工提供针对性的培训，提升其工作能力；3. 警告：对连续两次考核不合格的员工，给予警告；4. 降职或辞退：对连续三次考核不合格或严重违反公司规章制度的员工，给予降职或辞退。

传媒公司绩效考核制度

传媒公司绩效考核制度摘要：本文主要介绍了传媒公司绩效考核制度的重要性，以及在制定和实施绩效考核制度时需要考虑的关键因素。

绩效考核制度是一种帮助公司评估员工工作表现并提高组织绩效的重要工具。

传媒公司作为一个以创意和创新为核心的行业，绩效考核制度需要结合公司的特点和业务需求来制定，根据不同岗位的职责和要求来制定相应的指标和标准。

透明性和公正性是绩效考核制度成功实施的关键，同时，员工参与和反馈也是成功的绩效考核制度的重要组成部分。

1. 引言传媒公司作为一个高度竞争的行业，需要高效的员工和团队来保持市场竞争力。

绩效考核制度是评估员工工作表现和提高组织绩效的关键工具。

通过制定适当的绩效考核制度，公司可以明确员工的职责和绩效目标，激励员工持续努力，提高团队的工作质量，达到公司的战略目标。

2. 传媒公司绩效考核制度的重要性绩效考核制度对于传媒公司来说尤为重要，原因如下：2.1. 激励员工和团队绩效绩效考核制度可以激励员工和团队实现更好的业绩。

通过设定明确的绩效目标和指标，以及相应的奖励机制，公司可以激励员工超越自我，达到更高的工作表现。

同时，绩效考核制度还可以鼓励团队合作和协作，促进员工之间的交流和互动。

2.2. 提高组织绩效绩效考核制度可以帮助公司提高整体绩效。

通过及时评估员工的工作表现和推动改进，公司可以发现并解决问题，优化业务流程，提高工作效率和质量，从而提高整个组织的竞争力和绩效水平。

2.3. 识别和发展人才绩效考核制度是识别和发展人才的重要手段。

通过对员工的工作表现进行评估，公司可以发现优秀的员工和潜在的领导者，为他们提供更大的发展机会和挑战。

同时，通过定期的绩效评估，公司可以及时发现并解决员工的问题，提供相应的培训和支持，帮助员工不断成长和提升能力。

3. 制定传媒公司绩效考核制度的关键因素在制定传媒公司绩效考核制度时，需要考虑以下关键因素：3.1. 公司的特点和业务需求不同的传媒公司有不同的特点和业务需求，所以绩效考核制度需要根据公司的实际情况来制定。

传媒公司绩效考核办法

传媒公司绩效考核办法一、考核目的传媒公司作为一个以信息传播为主要业务的企业，绩效考核对于激励员工、提高企业业绩具有重要意义。

本文将介绍传媒公司绩效考核的办法和流程，以期能够公正、公平地评估员工绩效，促进公司整体运营的稳定和发展。

二、考核内容1. 业务目标达成情况：根据公司年度设定的业务目标，对员工在业务拓展、市场份额提升、客户满意度等方面的达成情况进行评估。

2. 工作质量与效率：评估员工日常工作的质量、效率及工作态度，包括工作成果的质量、工作进度的及时性等。

3. 协作能力与团队精神：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的良好沟通合作、协同解决问题的能力，以及对团队目标的贡献等。

4. 创新能力与学习态度：评估员工对新技术、新方法的学习和应用能力，以及对工作流程的改进或创新的能力。

5. 个人发展与成长：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括学习培训的参与度、职业技能的提升等。

三、考核流程1. 目标设定与计划：每年初，公司将根据业务发展规划，制定年度考核目标，并与员工进行沟通和确认，确保员工对目标的理解和认可。

2. 考核周期：公司将设定固定的考核周期，一般为每季度或半年度一次，以便对员工的工作表现定期进行评估。

3. 考核方法：考核可以采用多种方式，包括个人面谈、360度评估、工作成果展示等。

具体的考核方法将根据不同部门的特点和人员构成进行灵活调整，以确保考核结果的客观性和公正性。

4. 考核结果反馈：考核结束后，公司将及时对员工的考核结果进行反馈，包括优秀者的表扬和激励，以及存在问题者的改进建议和辅导指导。

5. 考核结果运用：考核结果将作为员工晋升、奖励、薪资调整等决策的重要依据，同时也可以作为员工发展规划、培训需求的参考。

四、考核原则1. 公正公平原则：考核过程必须公正、公平，避免主观因素的干扰，确保员工在同等条件下接受公正评估。

2. 鼓励激励原则：通过考核，及时发现并激励优秀人才的突出表现，激发员工工作的积极性和创造力。

传媒公司绩效考核方案

传媒公司绩效考核方案1. 引言在竞争激烈的传媒行业，高效的绩效考核方案对于提高公司的整体业绩和员工的工作动力至关重要。

绩效考核方案不仅能够评估员工的工作质量和能力，还可以为公司提供有效的激励措施，帮助吸引、留住和培养优秀的人才。

本文将介绍一种适用于传媒公司的绩效考核方案。

2. 考核目标传媒公司的绩效考核目标应该与公司的战略目标相一致。

考核方案应同时关注到公司的整体业绩和员工个人的绩效表现。

以下是几个常见的绩效考核目标：2.1 公司业绩公司业绩是绩效考核的核心指标之一，可以通过以下几个方面进行评估：•收入增长：公司的总收入和收入增长率。

•利润率：公司的利润与总收入的比例。

•客户满意度：调查客户对公司产品和服务的满意程度。

2.2 个人绩效个人绩效是评估员工工作表现的重要指标，可以通过以下几个方面进行评估：•任务完成情况：根据员工的工作任务完成情况评估其工作表现。

•工作质量：评估员工的工作质量和准确性。

•团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。

•创新能力：评估员工在工作中的创新与改进能力。

3. 考核指标和权重为了有效评估员工的绩效，需要确定一组合适的考核指标，并为每个指标分配适当的权重。

以下是一些可能的考核指标：3.1 公司业绩指标•收入增长（权重：30%）•利润率（权重：30%）•客户满意度（权重：20%）3.2 个人绩效指标•任务完成情况（权重：20%）•工作质量（权重：15%）•团队合作（权重：15%）•创新能力（权重：10%）4. 考核流程和评估方法绩效考核应该是一个系统化和持续性的过程，包括设定目标、评估绩效和提供反馈。

以下是一个可能的考核流程：4.1 目标设定每年初，公司应与员工一起设定绩效目标。

目标应该明确、可衡量和可达成，并与公司的战略目标相一致。

4.2 绩效评估每季度或半年度，公司应对员工绩效进行评估。

评估可以根据每个考核指标的完成情况进行。

可以采用定量评估方法，如得分评估或排名评估，也可以采用定性评估方法，如面谈评估。

传媒公司绩效管理制度范本

传媒公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。

第二条本制度适用公司全体员工。

第二章考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。

第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。

第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。

第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。

第三章考核方法第七条半年度/年度考核办法1、为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门负责人及全体员工。

2、考核分为四个维度：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。

每个维度设定相应的分值，满分为100分。

3、考核采用 weighted scoring 方法，根据各维度的重要性分配权重，计算总分。

4、考核结果分为四个等级：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）。

第八条月度考核办法1、月度考核主要针对全体员工，以当月工作完成情况为依据，对员工进行绩效评估。

2、月度考核分为四个维度：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。

每个维度设定相应的分值，满分为100分。

3、考核采用 weighted scoring 方法，根据各维度的重要性分配权重，计算总分。

4、考核结果分为四个等级：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）。

第四章考核流程第九条考核周期内，各部门负责人负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保考核的公正、公平。

传媒公司的绩效考核制度

传媒公司的绩效考核制度一、引言绩效考核是传媒公司管理体系中不可或缺的一部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以提高员工的工作效率和工作质量，进而推动公司整体的发展。

传媒公司作为一个特殊的行业，其绩效考核制度应该具备灵活性和科学性，以适应行业发展的特点和员工的需求。

二、绩效考核的目标1.评估员工的工作表现。

通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，了解员工的实际工作能力和工作态度。

2.激励员工的积极性。

通过设立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，使其能够在工作中不断提升自己的能力和表现。

3.提高企业整体绩效。

通过评估员工的工作绩效，可以为公司提供决策依据，进而制定有效的战略和管理计划，推动企业整体绩效的提高。

三、绩效考核指标1.工作效率：衡量员工在单位时间内所完成的工作量，包括完成的任务数量和质量。

2.工作质量：评估员工所提供的服务的质量，包括准确性、创新性和客户满意度等。

3.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事合作的能力和解决问题的能力。

4.自我成长与学习能力：评估员工的自我认知能力和学习能力，包括自我反思和自我改进的能力。

5.创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的创意和解决问题的能力。

四、绩效考核流程1.目标设定阶段：在每一年的初期，公司与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工明确工作重点和责任。

2.绩效反馈阶段：每隔一段时间，上级领导会对员工的工作进行评估和反馈，包括肯定员工的工作成绩和指出需要改进的地方。

3.绩效考核阶段：每年末，公司会对员工的绩效进行综合评估，综合考虑各项指标的表现，对员工进行等级评定和薪酬调整。

4.绩效激励阶段：对于表现优秀的员工，公司会给予特别的奖励和激励，以鼓励他们的努力和创新。

五、绩效考核反馈与改进1.绩效考核结果应及时反馈给员工，明确表扬和肯定员工的工作成绩，同时指出需改进的地方。

2.员工对考核结果有异议时，应有申诉机制，公司应对员工的申诉进行认真审理，确保公正公平。

传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）

传媒公司员工绩效考核方案传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

传媒公司员工绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

传媒公司绩效管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、策划、广告、市场、行政等岗位。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作目标和岗位职责为依据，以考核结果为导向，激发员工潜能，提高公司整体绩效。

第二章绩效管理组织机构第四条成立公司绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督实施。

第五条绩效管理委员会组成人员：1. 主任：由公司总经理担任。

2. 副主任：由公司人力资源部经理担任。

3. 成员：各部门负责人及人力资源部相关工作人员。

第三章绩效管理内容第六条绩效管理内容包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：根据岗位职责和公司年度目标，设定各部门及个人的工作目标。

2. 工作质量：考核工作成果的质量，包括内容质量、编辑质量、设计质量等。

3. 工作效率：考核工作完成的速度和效率。

4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献度。

5. 创新能力：考核员工在业务创新、技术革新等方面的表现。

6. 客户满意度：通过客户反馈了解员工的服务质量和客户满意度。

第七条工作目标完成情况的考核指标：1. 完成率：按计划完成的工作量与计划工作量的比例。

2. 质量达标率：工作成果符合质量标准比例。

3. 完成时间：完成工作的时间与计划时间对比。

第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用定性与定量相结合的方式。

第九条定性考核：1. 由直接上级对员工的工作态度、团队合作、创新能力等进行评价。

2. 由同事对员工的工作表现进行匿名评价。

第十条定量考核：1. 根据工作目标和岗位职责，设定具体的考核指标和权重。

2. 通过数据统计和分析，对员工的绩效进行量化评估。

第十一条绩效考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，考核上一年度的绩效。

2. 季度考核：每季度进行一次，考核本季度绩效。

3. 月度考核：每月进行一次，考核本月绩效。

第五章绩效结果运用第十二条绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。

文化传媒公司绩效考核方案

文化传媒公司绩效和业绩管理方案提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。

具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。

）1、基本提成：7%（不考核）。

2、个人考核提成 3 %的考核方法：1）划分给个人的行业内客户奖1%。

（包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内，医疗客户除外）2）新客户奖1%；（医疗客户除外）3）回款时间奖：刊前回款（按刊前回款金额部分算，按刊播前回款时间界定）奖励1%。

3、跨区客户奖3%（指在总站投放广告的客户）：注：1）投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。

2）活动收入提成要扣除成本后再算提成。

4、完成率奖励2%：1）当月累计完成2万（含）以上奖励0.5%2）当月累计完成5万（含）以上奖励1%3）当月累计完成10万（含）以上奖励1.5%4）当月累计完成20万（含）以上奖励2%注：1）累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和总部的成本后再算业绩。

2）活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

3）客户的制作费和宴请的费用，将试客户的性质和实际情况而定，由销售人员申请总经理批准经办方可执行。

5、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法：1）编辑、运营团队：负责行业或板块回款的2%作为团队的奖励。

A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。

B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

C、每月1%的点数不考核，另外1%的考核办法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活跃注册用户的考核方案。

半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.2）市场策划团队：总回款的1%作为团队的奖励。

A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。

B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

C、每月0.5%的点数不考核，另外0.5%的考核办法{1}分半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.{2}按年度活动计划的制定和执行情况进行考核。

文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)

文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。

八小时内，员工必须按时上下班。

每周星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。

2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），迟到超出半小时罚款200元。

严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。

4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。

病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）.5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。

旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。

连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。

8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销.9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。

11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

12.例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每周六上午为周总结例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。

广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）

广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。

广告传媒公司绩效考核方案1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

传媒公司的绩效考核制度

目录传媒有限责任公司绩效管理制度第一章绩效管理综述第一条绩效管理的目的和意义1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。

2、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。

第二条绩效管理的原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。

4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。

第三条绩效考核对象公司绩效考核对象分为团队和个人两类，分为部门和岗位两个层次（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核）的考核。

第四条绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供和收集。

考核组织主要职责绩效考核委员会主任：总经理成员：副总经理、各部门总监1.提出公司绩效考核总体要求；2.某些考核指标的数据采集和评价；3.对考核结果进行最终审批；4.负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。

人力资源部1.部门考核和员工考核的组织实施；2.各部门的员工考核提供督导和技术支持；3.对考核结果进行应用。

第五条绩效管理的主要流程本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。

第六条绩效指标的类型1、绩效指标包括关键绩效指标（KPI）和能力素质指标两部分。

2、关键绩效指标（KPI）由各部门或岗位依据公司的战略计划进行目标分解，根据部门或岗位的主要工作任务和职责得到。

传媒公司绩效考核管理制度

传媒公司绩效考核管理制度XXX绩效考核管理制度XXX制定了绩效考核管理制度，旨在客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值。

该制度帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效，并规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。

同时，该制度推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工和试用期员工、实人员不包括在内。

考核项目员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。

业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。

主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等。

行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。

考核频率各级员工绩效考核每月进行一次。

如遇法定节假日，考核时间顺延。

各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。

绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。

一线员工的绩效计划由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》。

普通管理人员的绩效计划由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》。

各部门负责人的绩效计划包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》和公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。

各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。

如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。

业绩辅导（面谈）绩效计划的实施需要进行业绩辅导（面谈），由直接主管和员工进行。

面谈内容包括对员工的绩效考核结果进行解释和说明，对员工的工作进行总结和评价，以及对员工的工作进行指导和帮助。

文化传媒公司绩效考核方案

文化传媒公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核的目的，就是让每一个员工都明白自己的工作目标，知道自己的工作成果如何。

我们不是为了考核而考核，而是为了让每一个员工都能在考核中找到自己的价值，找到自己的成长空间。

二、考核对象考核对象是公司的所有员工，包括管理层和普通员工。

每一个人都是公司的一份子，每一个人的工作都对公司的发展有着重要的影响。

三、考核内容1.工作效率：工作效率是衡量员工工作能力的重要指标，包括完成任务的速度和质量。

2.工作态度：工作态度是衡量员工职业道德的重要指标，包括对工作的热情、对公司的忠诚度等。

3.团队协作：团队协作是衡量员工团队合作能力的重要指标，包括与同事的沟通协作、对团队的贡献等。

4.创新能力：创新能力是衡量员工创造价值的重要指标，包括对新事物的接受程度、对工作的改进等。

四、考核方式1.自评：员工对自己的工作进行自我评价，找出自己的优点和不足。

2.同事评价：同事对员工的工作进行评价，从团队的角度看员工的工作表现。

3.上级评价：上级对员工的工作进行评价，从公司的角度对员工的工作进行评估。

4.数据分析：通过数据分析，对员工的工作成果进行量化考核。

五、考核周期考核周期为一个月，每个月对员工的工作进行一次全面的考核。

这样可以及时发现员工的问题，帮助员工改进。

六、考核结果处理1.考核结果优秀：对考核结果优秀的员工，进行奖励，鼓励他们继续保持。

2.考核结果合格：对考核结果合格的员工，进行鼓励，希望他们能够继续努力。

3.考核结果不合格：对考核结果不合格的员工，进行辅导，帮助他们找出问题，改进工作。

七、考核反馈考核结束后，对员工进行考核反馈，让他们知道自己的工作表现如何，有哪些需要改进的地方。

同时，也要听取员工的意见，看看考核方案是否合理，是否需要调整。

绩效考核方案的实施，是为了让公司的每一个员工都能找到自己的价值，都能在公司的发展中找到自己的位置。

我希望，通过这个方案，能够让公司的每一个员工都能在工作中找到快乐，找到成就感。

传媒公司部门绩效管理制度

传媒公司部门绩效管理制度一、目标设定每个部门需要根据公司的年度战略目标，制定具体的部门目标。

这些目标应当是SMART原则下的目标，即具体（Secific）、可衡量（Measurale）、可达成（Achievale）、相关性（Relevant）和时限性（Time-ound）。

目标设定的过程应当与员工充分沟通，确保每个人的工作目标与部门的大方向一致。

二、绩效指标绩效指标是衡量员工工作表现的标准。

传媒公司的绩效指标应该包括内容创作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

这些指标应当具体明确，易于量化，以便于在评估时能够提供清晰的数据支持。

三、绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节。

传媒公司可以采用季度评估和年度评估相结合的方式。

季度评估侧重于短期目标的完成情况和工作态度，而年度评估则更加全面，不仅考量工作成果，还包括员工的个人发展、职业素养等。

四、反馈与沟通评估结果出来后，管理者应当及时与员工进行一对一的反馈沟通。

在这个过程中，管理者需要提供具体的绩效数据，表扬员工的优点，同时指出需要改进的地方，并讨论改进措施。

这种沟通应该是双向的，员工也可以提出自己的看法和建议。

五、奖励与激励为了激发员工的工作热情，传媒公司应当建立一套公正的奖励机制。

这包括但不限于年终奖金、晋升机会、培训机会等。

优秀的员工应当得到相应的奖励，这不仅能够激励本人，也能够鼓舞团队其他成员。

六、持续改进绩效管理制度不是一成不变的，它需要根据公司的实际情况和市场环境的变化进行调整。

传媒公司应当定期回顾绩效管理制度的有效性，并根据反馈进行优化。

通过上述六个步骤，传媒公司可以建立起一个科学、合理的部门绩效管理制度。

这样的制度不仅能够帮助公司更好地实现战略目标，还能够提升员工的工作满意度和忠诚度，最终实现公司与员工的共同发展。

广告传媒公司绩效评估制度

广告传媒公司绩效评估制度1. 引言本文档旨在介绍广告传媒公司的绩效评估制度，以便更好地评估员工的工作表现，并为公司的发展提供参考。

2. 目标广告传媒公司的绩效评估制度的目标如下：- 评估员工在工作中的表现和贡献。

- 促进员工的成长和发展。

- 提供有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

- 改进工作流程和业务流程，提升整体工作效率。

- 为公司的战略决策提供参考。

3. 评估指标为了确保评估的客观性和准确性，广告传媒公司的绩效评估制度将考虑以下指标：- 工作目标达成情况：评估员工是否按时达成工作目标。

- 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性。

- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

- 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和协作精神。

- 自我发展：评估员工的研究能力和自我成长情况。

4. 评估流程广告传媒公司的绩效评估流程如下：1. 设定目标：公司领导与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 数据收集：员工和相关团队提交工作成果和相关数据。

3. 评估会议：上级领导与员工进行评估会议，讨论员工的工作表现和评估结果。

4. 绩效评估：根据评估指标，对员工进行绩效评估，并得出评估结果和建议。

5. 反馈和改进：将评估结果和建议反馈给员工，提供改进和发展的机会。

5. 激励措施广告传媒公司将根据员工的绩效评估结果，提供以下激励措施：- 表彰和奖励：对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，以鼓励其继续保持高水平的工作表现。

- 培训和发展：根据员工的发展需求，提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和个人成长。

- 晋升机会：根据绩效评估结果，优秀员工将有机会获得晋升或更高职位的机会。

6. 结论广告传媒公司的绩效评估制度旨在评估员工的工作表现，并为公司的发展提供参考。

该制度将通过明确的评估指标和流程，确保评估的客观性和准确性，并提供相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

希望通过该制度的实施，能够提升公司整体的工作效率和绩效水平。

文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)

文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)在当今这个竞争激烈的商业世界里，文化传媒公司就像一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，要想顺利抵达成功的彼岸，一套完善的绩效考核管理制度那可是至关重要的。

您说是不是？咱先说这绩效考核的目标，它可不单单是为了给员工打个分、评个级，而是要像灯塔一样，为大家指明努力的方向。

就好比咱们开车，得知道目的地在哪儿，才能踩对油门，不走冤枉路。

要是没个明确的目标，员工们不就像没头的苍蝇，到处乱撞？考核指标呢，这可得精挑细选。

不能眉毛胡子一把抓，得挑那些真正能反映工作成果和价值的。

比如说，对于创意人员，不能只看他们按时交了多少稿子，得看这些稿子有没有新意，能不能抓住观众的眼球。

这就像做菜，不光看数量，更得看味道好不好，不然一堆没味道的菜，谁愿意吃呢？再说说考核的周期。

太短了，员工压力山大，整天提心吊胆；太长了，又容易让大家松松垮垮，没了紧迫感。

所以得找到一个恰到好处的节奏，就像跑步，既不能冲刺太快累趴下，也不能慢悠悠地像散步。

还有考核的方法，那也是有讲究的。

不能一刀切，得根据不同的岗位和工作性质来。

对于销售团队，业绩可能是最重要的衡量标准；但对于策划团队，可能更看重创意和方案的质量。

这就好比不同的果树，有的看结的果子多不多，有的看果子甜不甜。

考核结果的运用也不能马虎。

做得好的，该奖励就得奖励，别小气，这能激发大家的积极性；做得不好的，也得有相应的措施，帮他们改进提升，而不是一棍子打死。

这就像给树苗浇水施肥，让好苗子长得更壮，给长歪了的树苗扶扶正。

在执行绩效考核管理制度的过程中，沟通可是关键中的关键。

领导不能高高在上，得和员工坐下来，好好聊聊，听听他们的想法和困难。

不然员工心里有怨气，工作能做好吗？咱想想，如果一家文化传媒公司没有科学合理的绩效考核管理制度，那会怎么样？员工们没了动力，创意枯竭，公司业绩能好吗？这就像一台机器，零件都松松垮垮，还能正常运转吗？所以啊，一套完善的文化传媒公司绩效考核管理制度，就像一套合身的衣服，能让公司活动自如，展现出最美的姿态；又像一把精准的尺子，能衡量出每个人的价值和贡献；更像一股强大的动力，推动着公司不断向前发展。