影视传媒绩效考核

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传媒公司绩效考核方案（通用11篇）

传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。

传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

传媒公司绩效考核办法

传媒公司绩效考核办法随着市场竞争的日益激烈，传媒公司绩效考核越来越成为一种行之有效的管理方式。

绩效考核不仅能评估员工个人的工作表现，还能为公司的管理决策提供参考意见。

本文将介绍传媒公司的绩效考核办法和执行流程。

一、绩效考核概述绩效考核是指通过对员工的工作表现进行量化、评估和反馈，以达到提高员工工作效率、加强绩效管理、激发员工工作积极性，提高企业运行效率等目的。

传媒公司绩效考核主要包括常规考核和绩效考核两个层次：•员工常规考核：指对员工在岗期间内的基本表现进行考核。

考核内容包括出勤时间、工作态度、工作态度、工作纪律等。

•绩效考核：在常规考核的基础上，根据岗位要求和职责，对员工的具体工作表现进行评估。

绩效考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。

二、绩效考核评估指标评估指标是衡量员工绩效的重要依据。

根据不同岗位的特点和工作性质，传媒公司绩效考核的评估指标可分为以下几个方面：1. 工作完成情况•工作任务完成率：根据员工工作计划和任务分配，评估工作任务完成情况。

•工作总量：评估员工工作量大小和完成情况。

•工作进度：根据工作任务的进度，评估员工的工作计划和安排能力。

•工作质量：通过工作成果的质量、客户满意度等方面来评估员工工作质量。

2. 工作效率•工作速度：根据员工的工作量和工作难度，评估员工的工作速度和效率。

•工作耗时: 根据员工的工作量和工作难度，分析员工解决问题的能力。

•工作效能: 根据员工的工作成果，分析员工在单位时间内完成的工作量。

3. 工作态度•团队合作：评估员工与团队成员之间协调沟通的能力。

•开放性思维：评估员工态度是否积极、开放，是否乐于接受新事物等。

•服务态度：评估员工工作时是否能够关注客户感受并及时解决问题。

4. 个人能力•专业知识：对员工的专业知识水平进行评估。

•学习能力：对员工自主学习和快速吸收新知识的能力进行评估。

•创新能力：对员工提出新的想法和创新方案的能力进行评估。

电视行业绩效考核方案

电视行业绩效考核方案一、背景介绍电视行业作为媒体领域的重要一环，其绩效考核是衡量企业和个人工作成效的重要手段。

本文针对电视行业绩效考核制定了一套全面有效的方案，以确保企业和员工的工作目标达成，并激励员工不断提升工作水平。

二、绩效考核指标1. 收视率指标：根据广告商的需求和市场研究数据，制定重点节目、黄金时间段及影视剧的收视率目标，衡量电视台的节目吸引力和受众群体占有率。

2. 广告收入指标：以广告投放金额和占有率为考核依据，鼓励电视台发挥自身品牌优势，提高广告商的满意度，增加广告收入。

3. 节目质量指标：通过专业评审团队的评判和观众反馈，对电视节目的创意、制作水平、观众黏性等进行考核，激励节目团队不断追求创新和优质内容。

4. 媒体曝光度指标：根据媒体报道、社交媒体传播等指标，评估电视台在公众视野中的曝光度，并衡量其品牌形象和舆论影响力。

三、考核流程1. 设定目标：制定SMART原则的绩效目标，明确具体、可衡量的指标和期限。

2. 绩效评估：采用定期评估和综合评价相结合的方式，对各项指标进行量化评估和综合评分。

3. 反馈和奖惩：根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，并根据绩效分数的高低，给予相应的奖励或惩罚。

4. 优化改进：根据绩效考核的结果和反馈，持续改进绩效指标和考核流程，推动企业和员工的持续发展。

四、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工绩效评分和岗位等级，发放相应的绩效奖金，激励员工努力提升绩效。

2. 荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，每年或每季度评选并举行颁奖典礼，增强员工的归属感和荣誉感。

3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为高绩效员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力实现个人成长。

五、考核方案的实施和监督1. 全员参与：确保所有员工都了解并参与绩效考核方案，理解自己的目标和责任，并积极履行。

2. 监督与反馈：建立有效的监督机制，通过考核结果和员工反馈收集绩效考核方案的意见和建议，并及时改进完善。

传媒文化公司绩效考核计划

传媒文化公司绩效考核计划
引言
为了提高企业员工绩效，传媒文化公司设计了一套绩效考核计划。

该计划旨在明确企业目标，确立员工职责，并通过公正的绩效
评估，激励优秀员工，优化绩效管理体系，推动企业健康稳定发展。

目标和指标制定
绩效考核计划的第一步是明确企业目标并转化为可量化的指标。

根据企业战略和业务重点，制定了以下指标：
- 销售收入
- 利润
- 项目进度
- 客户满意度
- 绩效改进
指标权重采用BSC平衡计分卡方法，根据不同岗位的职责，
制定不同的考核权重比例。

绩效评估周期和流程
绩效考核计划的周期为一年，将员工的绩效分为优秀、称职、
待改进和不称职四个等级。

绩效评估主要包括：
- 直接主管对下属工作的评价
- 同事之间相互评价
- 相关客户对员工服务的评价
- 官方人力资源对员工的评价
针对不同的岗位设定不同的评估方法，确保评估结果客观公正。

绩效激励措施
优秀员工将根据其绩效等级获得相应的激励措施，包括：
- 奖金
- 晋升机会
- 福利待遇
同时，制定了待改进员工的培训计划，通过提升员工能力和技能，帮助他们迅速进步。

结论
传媒文化公司绩效考核计划通过目标管理、结果导向和激励激励相结合，推动了企业高效运营和员工素质提升，为企业可持续发展奠定了基础。

影视制作中心绩效考核办法

影视制作中心绩效考核办法第一篇：影视制作中心绩效考核办法影视制作中心绩效考核办法本部室设主任岗，副主任岗，编辑岗，记者岗。

目前主要承担《胜利就业》栏目的编辑制作工作。

岗位工作任务：主任：全面负责管理本部室。

负责《胜利就业》栏目。

做好本部门节目的整体策划，选题采编及审查监督工作。

负责分配本部门工作。

完成采访任务。

对本部室人员的工作进行考核。

组织员工进行政治学习，业务学习，完成台里交办地各项任务。

副主任：协助管理本部室。

负责《胜利就业》栏目。

参与本部门节目的整体策划，选题采编及审查监督工作。

负责分配本部门工作。

对本部室人员的工作进行考核。

完成采访任务。

组织员工进行政治学习，业务学习，完成台里交办地各项任务。

编辑：负责油田就业信息和就业培训信息的文稿编排、主持人图象剪辑、演播室访谈剪辑、字幕整理、串片、制作完成栏目。

完成事务性工作。

记者：负责拍摄、采写局各级组织就业工作的经验和成绩的专题报道，摄制宣传就业和再就业人员事迹的专题片，热点问题访谈，就业工作新闻等。

工作数量及考核办法主任：制定当月工作计划。

（10）策划每月四期节目的选题，确定文稿，组织安排采访摄制。

（5）每月组织员工进行政治学习一次，业务学习二次。

（5）完成台里交办地各项任务。

（10）每月独立完成一期《创业故事》或就业专题节目。

（20）副主任：参与制定当月工作计划。

（10）策划每月四期节目的选题，组织安排采访摄制。

（5）每月组织员工进行政治学习一次，业务学习二次。

（5）完成台里交办地各项任务。

（10）每月独立完成一期《创业故事》或就业专题节目。

（20）编辑：每月完成二期《胜利就业》节目。

每周五上午完成，交有关部门审查，并按审查要求整改。

对记者采制的节目，编辑只做删节，不负责大的调整。

按时完成节目，得（40）。

无故不完成规定工作量，每期节目扣（20）。

完成事务性工作。

（10）记者：按要求完成就业工作新闻。

每月完成二期专题节目。

编辑完成的毛片要基本定型。

影视传媒绩效考核方案

影视传媒绩效考核方案背景随着数字化媒体的快速发展，影视传媒行业面临了巨大的变革和挑战。

在这样的背景下，公司需要建立一套科学的绩效考核机制，以提升员工的工作效率，促进公司的发展。

目的本方案的目的是建立一个科学、准确、公正的绩效考核体系，以确保公司可以在激烈的竞争中卓尔不群，同时也能够激发员工的工作积极性和创造力。

考核指标业务指标1.收入增长率：反映公司的业务增长速度。

2.市场份额：反映公司的市场占有率。

3.分成比例：反映公司与业务合作方的分成比例。

客户服务指标1.客户满意度：反映公司在客户服务方面的表现。

2.客户投诉率：反映公司在客户服务方面存在的问题。

运营管理指标1.项目完工率：反映公司在项目管理方面的表现。

2.互动次数：反映公司在社交媒体上的互动次数。

3.人员培训计划完成率：反映公司对员工的培训和发展计划实施情况。

创新指标1.新产品推出率：反映公司在新产品研发方面的表现。

2.创新人才比例：反映公司拥有多少创新型人才。

3.创新项目占比：反映公司在项目管理方面推出创新性项目的占比。

考核方法绩效考核采用“360度评估”方法，即由员工的上级、下属、同事、客户和自评等五个方面来进行全面评估。

具体分为以下三个步骤：1.目标设定阶段：确认员工工作目标，确保目标清晰明确，可量化可跟踪。

2.期中考核阶段：根据考核指标和工作目标进展情况，及时进行中期评估和有针对性的改进。

3.年末终评阶段：根据员工自己的完成情况和对自己主管、下属、同事及客户的反馈，进行全面评估。

绩效奖金公司将根据员工的绩效表现，对员工给予奖励。

奖励形式主要包括年终奖、季度奖、月度奖等。

绩效奖金的数额由公司经理确定，具体标准如下：1.优秀绩效奖金：分数在90分及以上，奖金为年薪的30%；2.良好绩效奖金：分数在70分至89分之间，奖金为年薪的20%；3.基本绩效奖金：分数在50分至69分之间，奖金为年薪的10%。

结论本方案旨在确保公司能够建立一个科学、准确、公正的绩效考核机制，从而提升公司的绩效表现，促进公司的稳定发展。

传媒公司绩效考核制度

传媒公司绩效考核制度摘要：本文主要介绍了传媒公司绩效考核制度的重要性，以及在制定和实施绩效考核制度时需要考虑的关键因素。

绩效考核制度是一种帮助公司评估员工工作表现并提高组织绩效的重要工具。

传媒公司作为一个以创意和创新为核心的行业，绩效考核制度需要结合公司的特点和业务需求来制定，根据不同岗位的职责和要求来制定相应的指标和标准。

透明性和公正性是绩效考核制度成功实施的关键，同时，员工参与和反馈也是成功的绩效考核制度的重要组成部分。

1. 引言传媒公司作为一个高度竞争的行业，需要高效的员工和团队来保持市场竞争力。

绩效考核制度是评估员工工作表现和提高组织绩效的关键工具。

通过制定适当的绩效考核制度，公司可以明确员工的职责和绩效目标，激励员工持续努力，提高团队的工作质量，达到公司的战略目标。

2. 传媒公司绩效考核制度的重要性绩效考核制度对于传媒公司来说尤为重要，原因如下：2.1. 激励员工和团队绩效绩效考核制度可以激励员工和团队实现更好的业绩。

通过设定明确的绩效目标和指标，以及相应的奖励机制，公司可以激励员工超越自我，达到更高的工作表现。

同时，绩效考核制度还可以鼓励团队合作和协作，促进员工之间的交流和互动。

2.2. 提高组织绩效绩效考核制度可以帮助公司提高整体绩效。

通过及时评估员工的工作表现和推动改进，公司可以发现并解决问题，优化业务流程，提高工作效率和质量，从而提高整个组织的竞争力和绩效水平。

2.3. 识别和发展人才绩效考核制度是识别和发展人才的重要手段。

通过对员工的工作表现进行评估，公司可以发现优秀的员工和潜在的领导者，为他们提供更大的发展机会和挑战。

同时，通过定期的绩效评估，公司可以及时发现并解决员工的问题，提供相应的培训和支持，帮助员工不断成长和提升能力。

3. 制定传媒公司绩效考核制度的关键因素在制定传媒公司绩效考核制度时，需要考虑以下关键因素：3.1. 公司的特点和业务需求不同的传媒公司有不同的特点和业务需求，所以绩效考核制度需要根据公司的实际情况来制定。

传媒公司绩效考核办法

传媒公司绩效考核办法一、考核目的传媒公司作为一个以信息传播为主要业务的企业，绩效考核对于激励员工、提高企业业绩具有重要意义。

本文将介绍传媒公司绩效考核的办法和流程，以期能够公正、公平地评估员工绩效，促进公司整体运营的稳定和发展。

二、考核内容1. 业务目标达成情况：根据公司年度设定的业务目标，对员工在业务拓展、市场份额提升、客户满意度等方面的达成情况进行评估。

2. 工作质量与效率：评估员工日常工作的质量、效率及工作态度，包括工作成果的质量、工作进度的及时性等。

3. 协作能力与团队精神：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的良好沟通合作、协同解决问题的能力，以及对团队目标的贡献等。

4. 创新能力与学习态度：评估员工对新技术、新方法的学习和应用能力，以及对工作流程的改进或创新的能力。

5. 个人发展与成长：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括学习培训的参与度、职业技能的提升等。

三、考核流程1. 目标设定与计划：每年初，公司将根据业务发展规划，制定年度考核目标，并与员工进行沟通和确认，确保员工对目标的理解和认可。

2. 考核周期：公司将设定固定的考核周期，一般为每季度或半年度一次，以便对员工的工作表现定期进行评估。

3. 考核方法：考核可以采用多种方式，包括个人面谈、360度评估、工作成果展示等。

具体的考核方法将根据不同部门的特点和人员构成进行灵活调整，以确保考核结果的客观性和公正性。

4. 考核结果反馈：考核结束后，公司将及时对员工的考核结果进行反馈，包括优秀者的表扬和激励，以及存在问题者的改进建议和辅导指导。

5. 考核结果运用：考核结果将作为员工晋升、奖励、薪资调整等决策的重要依据，同时也可以作为员工发展规划、培训需求的参考。

四、考核原则1. 公正公平原则：考核过程必须公正、公平，避免主观因素的干扰，确保员工在同等条件下接受公正评估。

2. 鼓励激励原则：通过考核，及时发现并激励优秀人才的突出表现，激发员工工作的积极性和创造力。

传媒公司绩效考核方案

传媒公司绩效考核方案1. 引言在竞争激烈的传媒行业，高效的绩效考核方案对于提高公司的整体业绩和员工的工作动力至关重要。

绩效考核方案不仅能够评估员工的工作质量和能力，还可以为公司提供有效的激励措施，帮助吸引、留住和培养优秀的人才。

本文将介绍一种适用于传媒公司的绩效考核方案。

2. 考核目标传媒公司的绩效考核目标应该与公司的战略目标相一致。

考核方案应同时关注到公司的整体业绩和员工个人的绩效表现。

以下是几个常见的绩效考核目标：2.1 公司业绩公司业绩是绩效考核的核心指标之一，可以通过以下几个方面进行评估：•收入增长：公司的总收入和收入增长率。

•利润率：公司的利润与总收入的比例。

•客户满意度：调查客户对公司产品和服务的满意程度。

2.2 个人绩效个人绩效是评估员工工作表现的重要指标，可以通过以下几个方面进行评估：•任务完成情况：根据员工的工作任务完成情况评估其工作表现。

•工作质量：评估员工的工作质量和准确性。

•团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。

•创新能力：评估员工在工作中的创新与改进能力。

3. 考核指标和权重为了有效评估员工的绩效，需要确定一组合适的考核指标，并为每个指标分配适当的权重。

以下是一些可能的考核指标：3.1 公司业绩指标•收入增长（权重：30%）•利润率（权重：30%）•客户满意度（权重：20%）3.2 个人绩效指标•任务完成情况（权重：20%）•工作质量（权重：15%）•团队合作（权重：15%）•创新能力（权重：10%）4. 考核流程和评估方法绩效考核应该是一个系统化和持续性的过程，包括设定目标、评估绩效和提供反馈。

以下是一个可能的考核流程：4.1 目标设定每年初，公司应与员工一起设定绩效目标。

目标应该明确、可衡量和可达成，并与公司的战略目标相一致。

4.2 绩效评估每季度或半年度，公司应对员工绩效进行评估。

评估可以根据每个考核指标的完成情况进行。

可以采用定量评估方法，如得分评估或排名评估，也可以采用定性评估方法，如面谈评估。

媒体和娱乐业绩效考核管理办法

媒体和娱乐业绩效考核管理办法随着媒体和娱乐业的发展，企业高效管理成为保持竞争力的关键。

而对于媒体和娱乐企业来说，绩效考核是评价员工表现的重要手段。

本文将探讨一套适用于媒体和娱乐业的绩效考核管理办法，旨在帮助企业实现高效运作和员工全面发展。

一、目标设定阶段在开始绩效考核之前，明确目标对于员工的工作职责和预期表现是至关重要的。

企业管理层和员工应一起制定明确的工作目标，确保员工知道他们的工作职责和期望。

在目标设定阶段，以下几个因素需要被考虑：1. 目标内容：目标应该具体明确，与企业战略一致，并根据员工的实际能力水平设定，以保证目标达成的可行性。

2. 目标指标：针对媒体和娱乐业的不同岗位，可以制定一系列指标，如销售额、观众收视率、客户满意度、创作作品质量等，以便对员工绩效进行量化评估。

3. 目标期限：为确保员工对目标的集中精力和监控执行进度，目标期限应该合理设定，既不能太短导致员工无法完成，也不能太长失去紧迫感。

二、绩效评估阶段在绩效考核阶段，通过对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作能力和表现水平。

以下是一些常见的绩效评估方法：1. 定期绩效评估：员工的绩效应该定期进行评估，以确保员工在工作中持续提供高质量的表现。

可以制定每个季度或每年一次的评估计划，通过与员工面谈、工作记录和同事评价等方式进行评估。

2. 360度反馈评估：这是一种多角度评估方法，通过从上级、下级、同事和客户等角度收集反馈意见，以全面了解员工的工作表现和影响力。

3. KPI评估方法：根据事先确定的关键绩效指标，对员工的工作表现进行评估。

这种方法简单明了，适用于需要量化评估的岗位。

三、激励和奖励阶段激励和奖励是推动员工持续发展和提高业绩的重要手段。

以下是一些建立在绩效考核基础上的激励和奖励方式：1. 薪酬激励：根据员工的绩效评估结果，给予适当的薪酬调整，以激励员工的积极性和努力工作。

2. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会，以鼓励员工在职业发展方面的努力和进取心。

传媒公司的绩效考核制度

传媒公司的绩效考核制度一、引言绩效考核是传媒公司管理体系中不可或缺的一部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以提高员工的工作效率和工作质量，进而推动公司整体的发展。

传媒公司作为一个特殊的行业，其绩效考核制度应该具备灵活性和科学性，以适应行业发展的特点和员工的需求。

二、绩效考核的目标1.评估员工的工作表现。

通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，了解员工的实际工作能力和工作态度。

2.激励员工的积极性。

通过设立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，使其能够在工作中不断提升自己的能力和表现。

3.提高企业整体绩效。

通过评估员工的工作绩效，可以为公司提供决策依据，进而制定有效的战略和管理计划，推动企业整体绩效的提高。

三、绩效考核指标1.工作效率：衡量员工在单位时间内所完成的工作量，包括完成的任务数量和质量。

2.工作质量：评估员工所提供的服务的质量，包括准确性、创新性和客户满意度等。

3.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事合作的能力和解决问题的能力。

4.自我成长与学习能力：评估员工的自我认知能力和学习能力，包括自我反思和自我改进的能力。

5.创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的创意和解决问题的能力。

四、绩效考核流程1.目标设定阶段：在每一年的初期，公司与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工明确工作重点和责任。

2.绩效反馈阶段：每隔一段时间，上级领导会对员工的工作进行评估和反馈，包括肯定员工的工作成绩和指出需要改进的地方。

3.绩效考核阶段：每年末，公司会对员工的绩效进行综合评估，综合考虑各项指标的表现，对员工进行等级评定和薪酬调整。

4.绩效激励阶段：对于表现优秀的员工，公司会给予特别的奖励和激励，以鼓励他们的努力和创新。

五、绩效考核反馈与改进1.绩效考核结果应及时反馈给员工，明确表扬和肯定员工的工作成绩，同时指出需改进的地方。

2.员工对考核结果有异议时，应有申诉机制，公司应对员工的申诉进行认真审理，确保公正公平。

传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）

传媒公司员工绩效考核方案传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

传媒公司员工绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

SSTC传媒公司影视制作人员绩效考核研究

SSTC传媒公司影视制作人员绩效考核研究SSTC传媒公司是一家专业的影视制作公司，拥有一支专业的制作团队。

为了提高公司的绩效，公司需要对影视制作人员进行绩效考核。

本文将就SSTC传媒公司影视制作人员绩效考核进行研究，包括绩效考核的目的、内容、方法和评价体系等方面。

一、绩效考核的目的绩效考核是对员工工作绩效的评估和激励，可以帮助公司了解员工的工作表现，发现问题，提高工作效率和质量。

对于影视制作人员来说，绩效考核的目的主要包括以下几点：1.评估工作质量：通过绩效考核可以评估影视制作人员的工作质量，了解其在影视制作过程中的表现和工作成果。

2.发现问题并改进：绩效考核可以帮助公司发现影视制作人员的问题，并给予必要的反馈和改进方向，提高工作效率和质量。

3.激励士气：绩效考核结果直接关系到影视制作人员的激励，对于表现好的人员可以给予奖励和晋升机会，激励其发挥更好的工作表现。

二、绩效考核的内容影视制作绩效考核的内容主要包括以下几个方面：1.工作质量：评估影视制作人员的工作质量，是否符合影视制作的要求，包括画面质量、音频质量、剪辑效果等方面。

2.工作效率：评估影视制作人员的工作效率，包括完成工作的速度和质量，是否能够按时完成任务。

3.团队合作：评估影视制作人员在团队合作中的表现，包括与他人的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等方面。

4.创新能力：评估影视制作人员的创新能力和创造力，是否能够提供新颖的创意和独特的视角。

5.专业知识和技能：评估影视制作人员的专业知识和技能水平，是否掌握影视制作相关的专业知识和技能。

三、绩效考核的方法影视制作绩效考核的方法可以采取多种形式，包括以下几个方面：1.定期评估：每三个月或半年对影视制作人员进行绩效评估，通过对工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估，形成具体评价意见。

2.360度评估：除了直接上级的评估，还可以让同事、下属和客户对影视制作人员进行评估，以获取更全面的反馈意见。

(完整word版)影视中心节目制作部分绩效考核

1、评分表
影视中心制作科节目录制人员
岗位职责
气象影视编导岗位职责：
1．负责相关节目的风格提炼、节目策划、编导及拍片指导、节目包装统筹；
2．负责各类节目宣传资料及节目文案的策划及撰写；
3．执行节目负责制，以节目为中心,节目策划需承担从策划、文案策划、节目编导、节目审核、后期制作审核等一条龙工作，对节目全程负责；
4．配合制作组负责人完成当天节目策划整体方案；根据整体和阶段性目标，针对性地完成专题节目策划稿件；同时根据社会反馈和需求及时调整；
5．针对特殊节目合作形式,保持与节目观众的正常沟通，保证节目的策划目的完整实现；保持与个岗位的深度合作关系,了解各岗位的需求，提高节目质量和效果；
节目主持人岗位职责
1、热爱主持人工作,热情为观众服务,对待主持人工作有强烈的政治责任感。

2、负责节目的主持播音工作，每天按规定时间内按时录音播音。

3、未经编导审定的稿件,一律不予播音。

4、负责录音器材的保护，严格按照操作步骤使用录音器材，播音结束后注意关闭各种录音器材。

5、协助节目负责人处理日常节目制作事务。

6、积极与编导、制作沟通联系,共同筹划好节目.
7、完成中心领导交给的其他工作（宣传）任务
后期剪辑具体岗位职责：
1、负责日常节目的前期及后斯制作；
2、按照脚本，独立剪接完成栏目、广告、专题等；
3、运用纯熟的剪辑技术，针对产品特性进行剪辑包装创意，协助完成节目编辑和成片下载
4、负责相关影音项目的剪接和图象处理；
5、理解影音语言，根据创意文案进行二次创作和编排；
6、协助完成相关节目宣传、活动宣传等在播部分的合成制作；
7、负责活动摄像及音控调试等相关工作；
8、协助影音资料整理归档。

电视媒体绩效考核方案

电视媒体绩效考核方案一、绩效考核目的电视媒体作为一种重要的传媒形式，其绩效考核对于评估媒体运营效果、提升媒体影响力具有重要意义。

本方案旨在建立科学合理的电视媒体绩效考核机制，为促进媒体团队的发展和提高整体业绩奠定基础。

二、绩效考核指标1. 内容创作与质量- 新闻准确性与时效性：评估电视媒体对重大事件报道的准确性和及时性。

- 创新能力：评估电视媒体在节目内容、编排方式、报道角度等方面的创新能力。

- 观众评价：通过问卷调查、收视率等方式，获取观众对节目内容的评价。

2. 广告效益- 广告收入增长：评估电视媒体的广告收入增长情况。

- 广告播放效果：评估电视媒体播放广告的曝光率、点击率等指标。

3. 受众覆盖与满意度- 受众群体：评估电视媒体的受众数量和受众群体结构。

- 受众满意度：通过调查问卷、社交媒体等方式，获取受众对节目的满意度调查结果。

4. 内外部合作- 内部合作：评估电视媒体内部各团队之间的合作效果。

- 外部合作：评估电视媒体与广告商、制片方、政府部门等外部合作伙伴的合作效果。

三、绩效考核流程1. 制定年度目标：根据电视媒体的发展战略和市场情况，制定年度目标，并与各相关部门进行沟通和确认。

2. 绩效指标设定：根据考核目的和指标要求，制定具体的绩效指标，并明确权重和评估方法。

3. 绩效数据收集：定期收集相关数据，包括广告收入、观众评价、受众数据等，并进行整理和分析。

4. 绩效评估与反馈：根据收集的数据，进行绩效评估，并反馈给各相关部门和个人。

5. 绩效改进措施：根据评估结果，制定绩效改进措施，并与各相关部门共同落实。

四、绩效考核结果应用1. 绩效考核结果作为评估媒体运营效果的重要依据，用于对媒体团队进行奖惩和激励，以提高整体业绩。

2. 绩效考核结果应用于优化电视媒体的运营策略和节目制作，以提升媒体影响力和观众满意度。

3. 绩效考核结果应用于与广告商、制片方等外部合作伙伴的洽谈与合作，以提高合作的效益和可持续性。

影视传媒行业绩效考核方案

影视传媒行业绩效考核方案绩效考核是企业管理的一项重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现、激励员工的积极性和促进企业的发展。

作为影视传媒行业的企业，为了更好地激发员工的创造力，提高工作效率，制定一套科学、公正的绩效考核方案变得尤为重要。

本文将针对影视传媒行业的特点，设计一套适用的绩效考核方案。

一、绩效考核目标1. 项目完成情况：评估员工在电影、电视剧等影视项目中的表现，包括项目进度、技术难度、质量要求等。

2. 创意能力：评估员工在创作和策划方面的能力，包括故事构思、人物设定、剧本撰写等。

3. 媒体宣传：评估员工在宣传推广方面的表现，包括市场营销策略、宣传渠道选择、公众接受度等。

4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括与其他部门的合作、沟通协调能力、团队目标实现等。

二、绩效考核指标1. 项目完成情况：（1）项目进度：按照影视行业的常规流程和里程碑，评估员工在项目周期内的进度把握能力。

（2）技术难度：评估员工在项目中所面对的技术难题，以及解决问题的能力。

（3）质量要求：评估员工对项目质量的控制和要求，包括部署、监督和质量验收等方面。

2. 创意能力：（1）故事构思：评估员工的故事创作能力，包括故事情节的选取、角色性格描写和剧情发展等。

（2）人物设定：评估员工对于角色形象设计的能力，包括角色性格塑造、服装造型和化妆设计等。

（3）剧本撰写：评估员工的剧本写作能力，包括剧情结构、对白质量和场景描写等。

3. 媒体宣传：（1）市场营销策略：评估员工在市场调研、竞争分析和市场定位等方面的能力。

（2）宣传渠道选择：评估员工在宣传渠道选择和投放方案制定等方面的表现。

（3）公众接受度：评估员工在宣传推广工作中所取得的公众反馈和口碑效应等。

4. 团队合作：（1）与其他部门的合作：评估员工在与其他部门沟通协调时的效率和沟通能力。

（2）沟通协调能力：评估员工在团队内部以及与外部合作伙伴的沟通和协调能力。

（3）团队目标实现：评估员工在团队目标达成方面的表现，包括工作分配、任务执行和结果评估等。

影视制作中心绩效考核办法

影视制作中心绩效考核办法一、概述影视制作中心作为一个高度专业化的机构，在不断发展的影视产业中发挥着至关重要的作用。

为了全面评估中心的工作表现，提高效率和质量，特制定本绩效考核办法。

二、考核指标1. 项目完成情况：评估中心在影视项目制作过程中的整体表现，包括项目的进展、质量、成本管理等方面。

2. 团队协作能力：考察中心内部团队的配合能力、沟通效果、项目合作等，评估团队的整体协调配合水平。

3. 艺术创作能力：评估中心在影视创作方面的表现，包括剧本创作、美术设计、音效配乐等方面。

4. 技术应用能力：考核中心在技术应用上的创新能力、实施效果以及对新技术的掌握程度等。

5. 资源利用效率：评估中心对人力、物力等资源的合理利用，以及预算的控制效果。

6. 客户满意度：通过客户的反馈和评估，了解中心对客户需求的满足程度和服务质量。

7. 绩效改进措施：评估中心在过去一段时间内实施的绩效改进措施的效果和成果。

三、考核流程1. 设定目标：根据中心的发展战略和任务目标，设定相应的绩效指标。

2. 绩效评估：定期进行评估，可以通过问卷调查、项目考察、讨论会等方式进行。

3. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给中心负责人和团队成员，对表现优秀者进行表彰，对存在问题者进行指导和改进建议。

4. 制定改进措施：根据评估结果，制定改进措施，并跟进执行，以提高中心的整体绩效。

四、绩效奖励和处罚1. 绩效奖励：对在绩效评估中表现优秀的团队和个人给予奖励，包括金钱奖励、晋升提升、荣誉证书等。

2. 绩效处罚：对绩效评估中表现不佳或存在问题的团队和个人进行处罚，包括降职、扣减奖金、停职等。

五、绩效报告和监督1. 绩效报告：根据评估结果，编写绩效报告，包括中心整体绩效、团队表现、个人绩效等，供管理层参考。

2. 绩效监督：建立监督机制，确保绩效考核的公正性和透明度，规范评估程序和标准。

六、绩效考核与发展1. 绩效考核结果作为评估中心团队、个人的工作能力和贡献的重要依据，用于提供晋升、调薪等决策。