上海园林集团改制重组建议书
【建议书】园林绿化项目建议书
【建议书】园林绿化项目建议书尊敬的相关部门领导：
我们针对当前城市园林绿化工作提出以下建议，希望能够在您
的领导下得到重视和支持。
首先，我们建议加大对城市园林绿化项目的投入。
随着城市化
进程的加快，城市绿地面积逐渐减少，环境污染问题日益突出。
因此，加大对园林绿化项目的投入，增加城市绿地面积，改善城市环
境质量，对于提升人民群众的生活质量、改善城市生态环境具有重
要意义。
其次，我们建议加强对园林绿化项目的规划和设计。
在开展园
林绿化项目时，应充分考虑城市的整体规划和发展需求，合理规划
和设计绿地布局、植被种植和景观建设，使得城市园林绿化项目与
城市发展相协调，为市民提供更好的休闲和娱乐场所。
最后，我们建议加强对园林绿化项目的管理和维护。
要建立健
全的园林绿化管理体系，加强对绿地的日常管理和维护工作，确保
绿地的整洁、美观和安全。
同时，要加强对绿地植被的保护和更新，
保持绿地植被的健康生长，提高城市绿地的生态效益。
总之，园林绿化项目对于城市的发展和居民的生活质量具有重要意义，希望相关部门能够重视我们的建议，加大对园林绿化项目的投入和管理，为城市的绿化事业做出更大的贡献。
谢谢！。
上海园林集团改制重组建议书
上海园林集团改制重组建议书尊敬的上海园林集团领导：近年来，上海园林集团在上海市及周边地区的园林规划与建设中发挥了重要的作用。
然而，随着我国城市化进程的推进，园林建设需求不断增加，市场竞争也日益激烈，上海园林集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应新的发展环境，我们建议进行上海园林集团的改制重组，并提出以下建议。
一、进行企业战略调整上海园林集团应把握时代发展的方向，积极响应国家新型城镇化的政策导向，转变经营模式，从传统的园林建设企业转型为生态环境保护与城市绿化综合服务商。
在园林规划与建设的同时，还要注重生态环境的保护与治理，推动生态文明建设。
二、建立市场化运作机制上海园林集团应引入市场化的运作机制，提升企业的市场竞争力。
在企业改制重组期间，可以通过引入战略投资者、进行股份合作以及设立员工持股计划等方式，吸引更多的资金和人才进入企业。
建议由政府认可的专业投资机构负责监督和管理上海园林集团的股权结构，确保企业的市场化运作稳定有效。
三、提高科技研发能力上海园林集团应增加对科技研发的投入，提高企业在园林绿化技术与设施方面的创新能力。
可以通过与科研院所、高校等建立合作关系，吸收先进的园林建设技术和理念，不断提高企业的核心竞争力。
四、加强人才培养与引进上海园林集团应加强人才培养与引进工作，建立健全的人才培养体系。
在企业改制重组过程中，可以通过外部人才引进、内部培养等方式，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。
五、加强与政府合作上海园林集团作为市政府的重要合作伙伴，应进一步加强与政府的合作，提高政府与企业之间的沟通与协作效率。
如果可能，可以与政府在园林建设和生态环境治理方面建立长期合作伙伴关系，共同推进城市绿化事业的发展。
六、加强企业文化建设上海园林集团应加强企业文化建设，树立企业良好的形象和声誉。
通过制定和推行企业道德准则、加强员工教育培训等方式，提高员工的职业道德和服务意识。
同时，加强与媒体的合作，加大企业的宣传力度，提高企业在社会中的知名度和美誉度。
商务部关于同意上海市园林工程有限公司开展对外承包工程业务的批复
商务部关于同意上海市园林工程有限公司开展对外承包工程业务的批复文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2006.10.11•【文号】商合批[2006]752号•【施行日期】2006.10.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部关于同意上海市园林工程有限公司开展对外承包工程业务的批复（商合批〔2006〕752号）上海市外经贸委：《上海市外经贸委关于上海市园林工程有限公司申请对外承包工程经营资格的请示》（沪经贸外经〔2006〕362号）悉。
根据我部《关于调整企业申请对外承包劳务经营权的资格条件及加强后期管理等问题的通知》（〔1999〕外经贸政审函字第748号）文件规定，经审核，同意上海市园林工程有限公司（以下简称公司）在如下经营范围内开展对外承包工程业务：一、承包境外园林古建筑、土石方工程和境内国际招标工程；二、上述境外工程所需的设备、材料出口；三、对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
请督促公司在批复下达六个月内办理海关、外汇、工商、税务等手续及足额交纳对外劳务合作备用金，到你委申领《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》，并于每年3月1日至4月30日之间到你委办理资格证书的年审手续；向中国对外承包工程商会申请入会。
请要求公司严格遵守国家有关法律、法规，在国家统一的外经贸政策指导下开展业务，接受我部的指导、协调和归口管理，并须按规定向有关主管部门报送外经贸经营活动的文件资料及统计报表。
公司在境外开展业务时应规范自身经营行为，确保工程质量、技术与人员安全，重视知识产权保护，遵守项目所在国法规并承担应负的社会责任。
公司如有违法、违规行为，我部将依照《中华人民共和国对外贸易法》及有关规定，给予相应的行政处罚。
特此批复中华人民共和国商务部二〇〇六年十月十一日。
物业园林修改建议书
物业园林修改建议书【正文】尊敬的物业管理部门：首先，我谨代表小区居民向您致以亲切的问候！我是小区内的一名居民，对小区的物业园林情况有一些修改建议，希望能够得到您的重视和支持。
作为小区居民，我们对小区的绿化环境和园林景观非常重视。
然而，在现有的物业园林设计和管理中，存在一些可以进一步改善的问题。
为了提升小区的居住环境质量，我特别整理了以下几点修改建议：一、加强植被更新目前小区中的一些绿化植被已经老化和衰退。
因此，建议物业管理部门定期对小区内的花草树木进行检修和更新。
可以引入一些新的花卉和树种，提高小区的绿化质量和景观效果。
这不仅可以增加居民的生活乐趣，同时也能够改善空气质量，提升小区整体形象。
二、改善公共区域布局小区内的公共区域是居民生活和休闲的重要场所。
然而，当前的公共区域布局存在一些问题，比如绿地分布不均，景观设计单一等。
建议物业管理部门重新规划公共区域的布局，注重景观的多元化和个性化。
例如，在小区内增设休闲座椅、儿童游乐设施等，满足不同居民群体的需求，营造一个宜人的社区环境。
三、加强绿化养护管理了解到目前物业管理部门在绿化养护方面已经做了一定的工作，但仍存在一些问题。
首先，应加强对花草的浇水、修剪、施肥等日常养护工作；其次，要定期检查绿化设施的完好性，及时进行维修和更换；另外，加强对草坪和灌木的管理，确保绿化景观的整洁和美观。
这些工作的执行需要全体物业员工的积极配合和精细管理，以提升小区的整体绿化质量。
四、增加园林环境宣传为了提高居民对小区绿化环境的关注度和重视程度，建议物业管理部门加强关于园林环境的宣传工作。
可以在物业公告栏或者小区微信群等途径上发布有关园林环境的新闻资讯、绿化知识等，通过增加居民的参与感和共同维护意识，进一步推动小区的园林绿化建设。
五、建立居民反馈渠道为了更好地了解居民对物业园林的满意度和意见建议，建议物业管理部门建立居民反馈渠道。
可以设立一个专门的意见箱，或者通过小区APP等平台，鼓励居民积极反馈自己的意见和建议。
【建议书】园林绿化项目建议书
【建议书】园林绿化项目建议书建议书。
尊敬的园林绿化部门领导：
我们向您提出关于园林绿化项目的建议。
近年来，城市化进程
加快，城市绿化水平不断提高，但仍有许多地方存在绿化不足的问题。
为了打造更美丽、更宜居的城市环境，我们提出以下建议：
首先，加大对城市绿地的建设力度。
在城市规划中应充分考虑
到绿地的布局和规划，合理配置各类绿地资源，包括公园、绿化带、绿化广场等，以满足市民休闲娱乐和健身运动的需求。
其次，注重绿化植物的多样性和生态性。
在绿化工程中，应注
重选择适应当地气候条件的本土植物，提倡多样性植被的种植，打
造更加生态、可持续的绿化环境。
另外，加强绿地的管理和维护。
在建设完绿化项目后，应加强
对绿地的日常管理和维护，保持绿地的整洁和美观，提高市民对绿
地的满意度和利用率。
最后，加强宣传和教育。
通过开展各类宣传活动和教育讲座，
提高市民对园林绿化的认识和重视程度，增强市民保护环境的意识，共同参与到城市绿化建设中来。
希望园林绿化部门能够认真考虑我们的建议，加大对园林绿化
项目的投入和管理力度，共同努力，打造更加美丽、宜居的城市环境。
谢谢！。
《园林公司发展的建议》
《园林公司发展的建议》根据王总对现有企业的发展思路和规划，就企业的现实情况，如何把企业做大、做强，提高公司经营效益，以及如何做好园林企业的公司化运营和采取何种应对措施，本人提出建议如下：一、做好企业的发展战略规划企业发展规划是企业运营的目标，公司不分大小都要有符合实际的规划，园林企业亦是如此。
最起码要制定一个《园林企业的三年发展规划》，作为企业奋斗的目标。
其规划应包含。
企业发展的指导思想和总体思路、公司资质的升级规划（含增项）、年度产值目标、企业利润目标、员工工资增长目标和年度增长比例、公司的福利待遇、技术人才、工程管理人才、建造师培养和引进目标和计划、企业文化和经营理念等。
在总体规划的前提下，把三年发展规划分解到年度，并根据企业实际的运作情况作以调整，力求每年完成年度计划85%，尤其要确保公司的施工产值计划和利润计划要按规划完成，确保企业三年规划的实现。
二、对企业资质的设想施工企业资质是无形资产。
要从分利用发挥现有的企业二级园林资质的价值。
1.根据国家工商管理局和国家《公司法》的相关规定，变更项事项是法律允许的。
首先：今年应尽快的做好企业注册地（跨省）的变更。
并列为下半年的议事日程，在年底前做好公司注册地的变更，从湖北迁入江苏。
其次：进行企业法人名称变更，力争在xx年把湖北省企业变为南京xxxx园林工程公司。
2.企业资质的变更。
在企业注册地变更、企业法人名称变更完成后，按照国家住建部《建筑业企业资质管理办法》相关规定，办理公司施工总承包企业资质的名称变更及相关资质变更。
其企业资质变更的相关事宜的工作计划和时间节点，应同步于企业营业执照的相关变更时间节点，力争在xx年一季度完成。
3.在公司二级园林资质变更完成后，应在明年二季度着手进行施工资质增项，在园林总承包的主项条件下，增项市政三级和土石方施工三级（或其他专业施工），根据国家资质管理的相关规定，在年底前完全能完成资质的增项工作。
使企业的二级资质发挥最大的价值。
园林行业并购重组机会及投融资战略研究咨询报告
05
案例分析
成功案例介绍
案例一
某园林企业并购案例
案例二
某园林企业融资案例
失败案例分析
案例一
某园林企业并购失败案例
案例二
某园林企业融资失败案例
案例启示
启示一
并购重组需谨慎评估
启示二
投融资战略需长远规划
启示三
企业核心竞争力是关键
06
结论与建议
研究结论
园林行业并购重组机会
随着城市化进程的加速和生态环境保护意识的提高，园林行业面临巨大的发展机遇。通 过并购重组，企业可以快速扩大规模、提高市场份额、优化资源配置，从而提升竞争力
投融资战略制定
投资策略
根据投资环境分析，制定针对性的投资 策略，包括投资领域、投资时机、投资
方式等。
风险控制
制定投融资风险控制策略，包括市场 风险、政策风险、信用风险等方面的
控制措施。
融资策略
根据融资渠道分析，制定合理的融资 策略，包括融资方式、融资成本、融 资结构等。
战略合作与并购重组
研究战略合作与并购重组的机会，分 析其对提升企业竞争力、优化资源配 置的作用。
VS
优化投融资策略
企业应根据自身发展需要和市场环境，制 定合理的投融资策略。在股权融资方面， 可考虑引入战略投资者或开展定向增发； 在债权融资方面，可选择银行贷款、债券 发行等方式筹集资金。
对行业的建议
加强行业整合
政府和行业协会应鼓励园林企业进行 整合，提高行业集中度。通过制定相 关政策措施，推动企业间的合作与交 流，促进资源共享和优势互补。
市场需求
随着城市化进程的深入推进和居民生 活水平的提高，园林行业的市场需求 将继续保持增长态势。
国有园林绿化企业改革、改制的实践和探索
【 关键词 】企业改制 重组 转换经营机制 【 中图分 类号 】Ｕ １ Ｔ ７ ， 文献标识码 Ｂ 【 文章编号 】 ０４ １０（０ １０—６６０ １０—０ １２ １ ） ０４— ３ ７
１ 国有园林绿化企 业改革、 改制 问题 的提 出
我 国 的 国有 园林 绿 化 企 业是 从机 关 事 业单 位 转 制而 来 的 。 解放 以来相 当长～ 段时 间 ， 园林 行业作 为公 益性 事业 ， 全 国各 在
第３ ３卷第 ７期
Ｖｏ ＿ ３ Ｎｏ ７ Ｉ３ ．
建
筑
施
工
Ｂ Ｉ Ｄ Ｎ Ｏ Ｓ ＲＵ Ｔ Ｏ Ｕ Ｌ Ｉ ＧＣ Ｎ Ｔ Ｃ ｌＮ
国 有 园 林 绿 化 企 业 改 革
改 制 的 实 践 和 探 索
Ｐｒ ｃ ｉ ｅ ａ ｏ ｎｇ ｉ ｔ ｅ ｏ ｍ ｎｄ ａ ｔｃ ｎｄ Ｐｒ ｂｉ ｎ ｏ Ｒ ｆ ｒ ａ Ｒ ｅ ｔ ｕｃ ｕｒｎｇ ｏ ｎｄｓ ａ ｉ ＯＥ ｓｒ ｔ ｉ ｆＬａ ｃ ｐ ｎｇ Ｓ 口 倪红 缨
国有 各 类 资质 园 林施 工 企 业约 ２ ０ 家 ，其 中一 级 资 质企 业 ０ ００
２４家 ， 资质 企业 ２０ ０ 家 ， 级 以下资 质 企业 １ ０ 余 ８ 二级 ０ 余 二 ７００
家。 国有 园林 绿化 企 业一统 天 下的局 面早 已打 破 ， 各种 所有 制性
质的 园林 绿化 企业 在市 场经 济 的大 舞台 上开展 激烈 的 竞争 。特 别是部 分 民营 园林 绿化 企业 上市 后 ，借 助 资本 市场 募集 的 大量 资金 大肆 扩张 ， 统 国有 园林 绿化 企业 带来 了挑 战 。因此 ， 给传 如 何 面 对 当前 的局 面 ，是 摆在 国有 园林 绿化 企业 的严 峻课 题 。为
园林绿化工程项目建议与改进意见范本
园林绿化工程项目建议与改进意见范本尊敬的相关部门领导：作为一名对园林绿化工程项目有着浓厚兴趣和丰富经验的绿化专业人士，我谨向贵部门提供一份园林绿化工程项目建议与改进意见范本，以期对相关项目的规划与实施有所帮助。
一、项目背景与目标1.1 项目背景园林绿化工程项目是城市建设过程中重要的一部分，旨在美化城市环境，提升市民生活品质。
然而，当前的园林绿化工程项目仍存在一些问题，需加以改进。
1.2 项目目标通过合理规划和科学的设计，优化园林绿化工程项目建设，打造宜居城市环境，提升市民的幸福感和归属感。
二、建议与改进意见2.1 功能规划建议针对不同区域的特点和市民需求，对园林绿化项目的功能进行规划，包括休闲娱乐区、健身运动区、文化交流区等，以满足市民多样化的需求。
2.2 物种选择建议在园林绿化工程项目中，应根据气候特点和土地条件合理选择植物物种，并进行科学布局。
通过多样性的植物选择，营造更为丰富多彩的植物景观，提升城市的生态环境品质。
2.3 花草搭配建议在园林绿化工程项目中，应注意花草的搭配，以达到色彩丰富、层次分明的效果。
同时，注重选择具有四季观赏价值的花卉，使园林景观在不同季节都能呈现美丽景色。
2.4 节水设施建议为了节约水资源，园林绿化工程项目应增设节水设施，如智能喷灌系统、雨水收集设施等，提高用水利用率。
此外，通过科学的土壤改良措施，减少土壤水分的流失，提高植物的生存率。
2.5 灯光设计建议园林绿化工程项目在夜间景观设计中，应注重灯光效果。
通过巧妙的灯光布局和设计，突出景观的特色，增强夜间的美感和吸引力。
2.6 合理设施设置建议在园林绿化工程项目中，应根据实际需要合理设置座椅、休息亭、公共厕所等公共设施，提供便利和舒适的服务，让市民在休闲娱乐中能够得到更好的体验。
2.7 管理与维护建议园林绿化工程项目建设完成后，应建立科学的管理与维护机制，定期对植物进行修剪、补植和病虫害防治等工作，确保园林景观的长期保持和良好状态。
上海市虹口区国有资产监督管理委员会关于无偿划转上海长远园林发展有限公司股权的通知
上海市虹口区国有资产监督管理委员会关于无偿划转上海长远园林发展有限公司股权的通知
文章属性
•【制定机关】上海市虹口区国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2019.04.15
•【字号】虹国资委〔2019〕20号
•【施行日期】2019.04.15
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】国有资产监管
正文
上海市虹口区国有资产监督管理委员会关于无偿划转上海长
远园林发展有限公司股权的通知
虹国资委〔2019〕20号上海虹口城市建设发展有限公司：
为进一步推动区属国企结构调整与重组，有效整合和优化配置相关资产和资源，提升我区城市建设、运营维护和公共服务的水平，根据《关于上海虹口城市建设发展有限公司组建方案》，经区委常委会和区政府常务会议审议通过，现决定将上海长远文化（集团）有限公司所持有的上海长远园林发展有限公司100%股权无偿划转至上海虹口城市建设发展有限公司。
划转后，上海长远园林发展有限公司列为上海虹口城市建设发展有限公司二级子公司。
希接文后，按规定履行相关程序，尽快办理工商变更登记手续，并在上述手续完成后30天内报我委备案。
请接收单位及划转单位及时做好交接工作，并按相关规定进行相应账务处理。
特此通知。
虹口区国有资产监督管理委员会
2019年4月15日。
上海园林（集团）有限公司_企业报告(供应商版)
1.2 业绩趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 26 日 生成
1 / 21
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年上海园林（集团）有限公司的中标项目规模主要分布于大于等于 1000 万元区间，占总中标数 量的 48.9%。500 万以上大额项目 28 个。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................7 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................7 三、竞争对手 .................................................................................................................................8 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................8 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................8 四、服务客户 .................................................................................................................................9 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................9 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................16
关于公司发展建议园林绿化的建议
关于公司发展建议园林绿化的建议
以下是关于公司发展园林绿化方面的建议：
1. 扩大园林绿化项目：公司可以考虑与政府、学校、社区等合作，扩大园林绿化项目的范围。
通过参与更多的项目，可以提高公司的知名度和声誉，并增加业务收入。
2. 提供多样化的园林绿化服务：公司可以扩大业务范围，提供各种不同类型的园林绿化服务，例如城市公园、商业建筑、居民小区等。
这样可以满足不同客户的需求，并开辟新的市场。
3. 注重环保可持续性：在园林绿化项目中，公司应注重环保可持续性。
可以使用可再生材料、低碳排放的植物，并采用节能环保的绿化技术。
此外，可以推广节水节能的绿化方法，帮助客户减少能源消耗和资源浪费。
4. 进行市场调研和分析：公司可以进行市场调研和分析，了解当前市场的需求和趋势。
根据市场反馈，针对性地开发新的园林绿化产品和服务，以满足客户的需求。
5. 加强员工培训和团队建设：公司应注重员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和综合能力。
这样可以提高公司的施工质量和服务水平，增强客户的信任和满意度。
6. 建立合作关系：公司可以与其他相关行业的公司建立合作关系，如建筑公司、园艺公司、景观设计公司等。
通过合作，可以共同提供综合化的园林绿化解决方案，扩大市场份额。
7. 积极参与社会活动：公司可以积极参与社会公益活动，如植树造林、城市美化等。
通过参与这些活动，可以提高公司的社会形象和知名度，并获取更多的机会与潜在客户接触。
总之，园林绿化是一个具有巨大发展潜力的行业，公司可以通过扩大项目规模、提供多样化的服务、注重环保可持续性、进行市场调研、加强员工培训和建立合作关系等方面来推动公司的发展。
上海园林（集团）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海园林（集团）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海园林（集团）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海园林（集团）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业公共设施管理业-市政设施管理资质增值税一般纳税人产品服务筑、古建筑、市政、装饰、土石方工程的规划1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海市园林设计院实行股份合作制的可行性探索
,
年第
期
为上海市 专业 甲级设计 院之 一
,
,
集团公 司与设计 院采 用 承 包 方
现 有人员 1 0 名 院
。
属 中小型 专业 设 计
,
园 市 林 实 股 行 院 计 海 上 份 设
式
,
在完 成各项承 包指标的 前提下
,
,
利润与效 益 挂钩
( 二 ) 分配 上
,
:
在 未加入 集团公 司以 前
,
勘
投 资以 及 利润 上 交 等工 作
,
设计 院对集团公 司 包固定 资
,
察 设计单位与 所在 地的税务部 门签定税 收 承 包 协 议 惠 包 死 应税利 润基 数
1
:.
,
实行承 包制 产保 值增值 投 资及 利息 规模
。
包 利润基 数
包利 润增 长
,
制度提出 了 明确的 目标 和 要求
所有权位于设 计 院 ( 企 业 ) 之外
,
,
由集团公
要的 地 位 葬
改革
,
现就 上海市 园林 设 计 院 深 化 企 业 制度
司代表 国家来 管理
,
所 有者 和经 营者 ( 设 计院 ) 形 设计 院必须按照 承 包 合同
,
实行 股份 合作 制 的 可 行性作 一 初步 的分析
设 计人员
)
三
由此造成收 入差距
,
国家只 能 通过 征收 资
者 没有利 益 上 的 直接联 系
的 行政性 命令
,
所 有者违背 《 企业 法 》
产 占用费的形 式 来调 礼 实 行股 份 制的 企业 则通过
上海园林（集团）有限公司加盟绿色中国理事会
80绿色中国Council News理事动态上海园林的品牌，业务遍及全国50余座城市。
在国际上也展示了中国园林的风采，建造了比利时天堂公园、加拿大蒙特利尔梦湖园、法国马赛园、德国白湖公园等20余座一流的中国园林。
集团注重科技创新，建立多层次的科创平台，拥有市级企业技术中心1个，市级工程技术研究中心1个，市高技能人才培养基地1个，国家高新技术企业7家，全国工程勘察设计大师1位，上海工匠3位，主持制定一批国家、行业标准规范及省部级工法等。
2022年研发投入约4.93亿元，约占营业收入的4%。
据悉，第二届绿色中国理事会由十四届十五届中共中央委员、九届十届全国政协常委、人民日报社原社长、中华全国新闻工作者协会名誉主席邵华泽，全国人大环境与资源保护委员会原主任委员、原国家环保局局长、中华环境保护基金会原理事长曲格平，全国政协委员、新华社原副社长、高级记者何东君任顾问；由十五届十六届中共中央委员、中央农村工作领导小组原副组长、原林业部部长、中国绿化基金会顾问、中国林业产业协会顾问徐有芳任理事长；由绿色中国杂志社社长兼总编辑、绿色中国网络电视中心主任兼总编辑刘晏平任秘书长；由绿色中国杂志社副总编辑韩旭任常务副秘书长。
战略合作伙伴单位：北京蓝色宇宙数字科技有限公司梦想者传媒集团北京见龙云课科技有限公司北京蓝标未来科技有限公司北京溧水企业商会常务副理事长单位：浙江省林业产业联合会 金光纸业（中国）投资有限公司金东纸业（江苏）有限公司西安泽源湿地科技有限责任公司立元集团有限公司广东农丰宝生态工程集团有限公司四川省成都市温江区花卉园林局一龙投资集团有限公司深圳市云鹏正曜科技发展有限公司浙江不老神食品有限公司保定筑邦园林景观工程有限公司副理事长单位: 重庆市梁平区林业局中京农业集团有限公司上海园林（集团）有限公司中骅兴有限公司江苏卡思迪莱集团公司福建永安林业（集团）股份有限公司浙江森禾种业股份有限公司现已加盟单位：本刊讯 绿色中国融媒体记者王兮之报道 日前，上海园林（集团）有限公司正式加盟绿色中国理事会，成为副理事长单位。
园林集团改制重组建议书
上海园林集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展，园林行业增长非常迅速。
在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化园林集团的资本结构，促进园林集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导园林集团进入资本市场。
我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。
一对园林集团目前的状况的认识园林集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。
但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。
公司新的战略思路是重点发展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。
但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。
三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产主要集中在“二园”，其业务作战略性退出的难度和风险都很大，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。
三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，对集团长远发展协同性很强。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，寻找国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。
2001年底园林集团主要财务指标比照表（单位：万元、%）二对改制必要性的认识一、企业新制定的公司战略目前正在推行中，该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划，要求企业整合资产、培养核心竞争力。
园林施工单位转型方向建议和意见
园林施工单位转型方向建议和意见随着城市化进程的不断推进，园林施工行业也面临着转型的压力和挑战。
在这个快速变革的时代，园林施工单位需要积极应对市场需求的变化，寻找新的发展方向。
本文将提出一些建议和意见，帮助园林施工单位实现转型升级。
首先，园林施工单位应该加强技术研发和创新能力。
随着科技的不断进步，园林施工行业也需要跟上时代的步伐。
通过引进先进的技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，实现可持续发展。
同时，注重园林设计的创新，提供更具艺术性和功能性的园林作品，满足人们对美好生活环境的需求。
其次，园林施工单位应该注重环境保护和可持续发展。
在施工过程中，要严格遵守环境保护法律法规，减少对自然环境的破坏。
同时，要注重植物的选择和养护，推广生态园林建设理念，打造更加绿色、生态的城市景观。
此外，可以结合新能源技术，推动园林施工单位向低碳、环保方向发展。
第三，园林施工单位应该加强市场营销和品牌建设。
在市场竞争日益激烈的情况下，园林施工单位需要树立自己的品牌形象，提高知名度和美誉度。
可以通过加强宣传推广，参加行业展览和交流活动，与设计师、业主等合作建立良好的合作关系。
同时，要注重客户需求的了解和把握，提供个性化的解决方案，树立良好的口碑。
第四，园林施工单位应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，园林施工单位需要培养一支专业化、高素质的团队。
可以通过引进优秀人才、加强内部培训等方式，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，要注重团队协作和沟通能力的培养，形成良好的工作氛围和合作机制。
最后，园林施工单位应该积极拓展市场和业务领域。
除了传统的园林施工业务外，可以考虑拓展相关领域的业务，如景观设计、园林维护等。
可以与设计院、物业公司等合作，共同开拓市场。
此外，还可以积极参与城市规划和建设项目，为城市提供全方位的园林服务。
总之，园林施工单位需要积极应对市场变化，寻找新的发展方向。
通过加强技术研发、注重环境保护、加强市场营销、加强人才培养和拓展业务领域等措施，可以实现园林施工单位的转型升级，为城市提供更好的园林环境。
园林处改制情况汇报
园林处改制情况汇报尊敬的领导：根据园林处改制的工作安排，我对改制情况进行了一次全面的汇报。
园林处改制是为了提高园林绿化管理水平，更好地满足市民对美好生活环境的需求，经过一段时间的努力，我们取得了一些进展和成绩。
首先，我们对园林处的组织架构进行了调整，优化了管理体制。
原来的园林处由园林管理、绿化养护、园林设计等部门组成，现在我们将这些部门进行了整合，形成了更加高效的管理结构。
这样做有利于提高工作效率，减少重复劳动，更好地发挥各部门的协同作用。
其次，我们对园林设施和绿化资源进行了全面的调查和评估。
在改制过程中，我们发现了一些园林设施存在老化和损坏的情况，我们及时对这些设施进行了修缮和更新，确保了园林设施的完好和美观。
同时，我们还对绿化资源进行了重新评估，制定了更加科学合理的绿化规划，以适应城市发展的需要。
另外，我们加强了对园林绿化管理人员的培训和考核。
在改制过程中，我们意识到园林绿化管理人员的素质和能力对于园林绿化工作的质量和效果至关重要。
因此，我们加大了对园林绿化管理人员的培训力度，提高了他们的专业技能和管理水平。
同时，我们还建立了科学合理的考核机制，激励他们不断提高工作水平，为城市的园林绿化事业做出更大的贡献。
最后，我们加强了与社区居民的沟通和合作。
在改制过程中，我们意识到园林绿化工作需要得到社区居民的支持和配合。
因此，我们加强了与社区居民的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同商讨园林绿化工作的方向和重点。
通过与社区居民的合作，我们更加准确地把握了他们的需求和期望，为他们提供了更加优质的园林绿化服务。
总的来说，园林处改制取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步完善园林绿化管理体系，提高园林绿化管理水平，为城市的园林绿化事业做出更大的贡献。
谢谢！。
某著名咨询公司-上海园林-集团改制重组建议书
上海园林集团改制重组建议书前言随着都市化和都市园林建设的开展，园林行业增长特不迅速。
在上海园林业和上海园林集团成长的要害时期，国资治理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化园林集团的资本结构，促进园林集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导园林集团进进资本市场。
我们依据对?公司法?等的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。
一对园林集团目前的状况的熟悉园林集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在开展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速开展的机遇，通过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。
但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：一、园林绿化业的开展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积存较强。
公司新的战略思路是重点开展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。
但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些咨询题不利于企业的稳定和长期开展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略开展。
三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产要紧集中在“二园〞，其业务作战略性退出的难度和风险都特别大，其成败直截了当碍事集团整体国有资产保值增值目标的实现。
三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团本钞票和技术上有直截了当碍事，对集团长远开展协同性特别强。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，寻寻国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。
上海绿化转制企业人力资源供给不足的风险及应对思考
上海绿化转制企业人力资源供给不足的风险及应对思考
王晋
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】文章以上海徐汇园林发展有限公司为例，首先分析上海绿化转制企业人力资源供给不足的风险，其次介绍上海绿化转制企业应对人力资源供给不足风险的探索，分析成效、不足及不足存在的原因，最后提出应对人力资源供给不足风险的思考。
【总页数】3页(P175-177)
【作者】王晋
【作者单位】上海徐汇园林发展有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
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上海园林集团改制重组建议书
前言
随着都市化和都市园林建设的进展，园林行业增长特不迅速。
在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期，国资治理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化园林集团的资本结构，促进园林集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导园林集团进入资本市场。
我们依照对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。
一对园林集团目前的状况的认识
园林集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在进展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速进展的机遇，通过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持
了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。
但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：
一、园林绿化业的进展
集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积存较强。
公司新的战略思路是重点进展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。
但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期进展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略进展。
三、景点旅游业务重组
景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，
因为集团资产要紧集中在“二园”，其业务作战略性退
出的难度和风险都专门大，其成败直接阻碍集团整体国
有资产保值增值目标的实现。
三、花卉业的整合
花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团
成本和技术上有直接阻碍，对集团长远进展协同性专门强。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，查找国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。
2001年底园林集团要紧财务指标比照表（单位：万元、%）
二对改制必要性的认识
一、企业新制定的公司战略目前正在推行中，该战略确定了集团今后的竞争战略选择和产品规划，要求企业整合资产、培养核心竞争力。
那个战略对园林集团保持国内行业领先和进入国际市场至关重要。
战略的实施需要集团在业务层面和公司治理结构上进行新的整合，以配合新战略的实施和完成。
二、集团尽管差不多实行了有限责任公司型的组织机构，但企业所有制结构仍然单一，企业融资渠道也专门少，资本规模有限，在竞争性行业中缺乏必要的资本优势和治理机制，尤其是关于需要大量资金投入的企业尤其如此。
三、1994年9月，公司集团经上海市国资办公室等的批准，成为上海市的国有资产授权经营公司之一，依法经营授权范围内的国有资产，对国有资产治理委员会负责，确保国有资产的保值增值。
按《上海市国资办关于上海市国有资产授权经营公司治理暂行方法》规定，注册资本一般不低于人民币10亿元，但园林集团的目前股本约7500亿元，距离规定的资本实力差距太大，直接威胁到集团作为国资授权经营公司的稳定性和合法性。
四、园林集团涉及的行业多是竞争性行业，依照有关政策，国有资本应逐渐从竞争性行业和非关键性行业退出。
因此，采取产权转让等措施重新改制企业，推进国有资本的退出，是园林集团所处行业国有企业的体制需要。
五、集团内企业尽管有一定的协同性，但由于企业性质差异大，从资源密集型（野生动物园、大观园）到劳动力密。