提高基层管理者的执行力
基层管理个人工作总结范文7篇
基层管理个人工作总结范文7篇第1篇示例：基层管理是组织中非常重要的一环，它直接关系到组织的运行和效益。
作为基层管理者，我在过去一段时间里认真履行职责，努力提高工作水平，取得了一些成绩。
以下是我对自己近期工作的总结：一、团队管理能力提升作为基层管理者，团队管理是最重要的能力之一。
在过去的工作中，我加强了团队建设，提高了团队凝聚力和执行力。
我通过定期团队会议、每周工作总结和个别沟通等方式，加强了和团队成员的沟通和协作。
团队的任务分工更加明确，每个人都清楚自己的责任和目标，整个团队的工作效率得到了提高。
作为基层管理者，目标管理和执行能力是必不可少的。
在过去的工作中，我更加注重目标的设定和执行，制定了合理且明确的工作目标，根据目标分解出详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中。
通过不断地跟进和检查，确保团队成员按时、按质完成工作目标，提高了整个团队的执行效率。
三、问题解决能力提升在工作中，遇到问题是不可避免的。
作为基层管理者，我更加重视问题的及时解决，努力提高自己的问题解决能力。
在面对问题时，我会先深入分析问题的根源，然后提出解决方案，征求团队成员的意见和建议。
通过团队的共同努力，很多问题得到了及时解决，工作效率得到了提高。
四、自我提升作为基层管理者，自我提升是永无止境的。
在过去的工作中，我充分认识到自己的不足和差距，不断学习和提高自己的管理能力。
我积极参加各项培训和会议，不断拓展自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
我也注重与同行进行交流和学习，吸取他们的优点和经验，不断完善自己。
作为基层管理者，我在团队管理能力、目标管理和执行能力、问题解决能力和自我提升方面都取得了一定的进步。
但也要认识到自己的不足和局限性，继续努力学习和提高，不断完善自己，更好地发挥基层管理者的作用，为组织的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：基层管理是一个重要的管理层级，也是组织中的基础和关键。
作为基层管理者，我深知自己肩负着组织的发展和队伍的管理重任。
商业银行基层行领导必须提高三种执行能力
商业银行基层行领导必须提高三种执行能力【摘要】商业银行基层行领导作为职业经理人，需要提升三个方面的执行力。
一是要提高从业务能力和管理能力入手提高自身执行能力；二是提高下属的执行能力；三是要提高整个团队的执行能力。
【关键词】商业银行基层行领导职业经理执行能力在国有商业银行实行一级法人管理体制下，作为基层分行管理者，既是上级行的下属又是自己下属的上级，实际上就是一名具有双重身份、扮演着双重角色的职业经理人，这就要求管理者在实际工作中必须注重角色转换，切实提高执行能力。
笔者认为，提高职业经理的执行能力主要应该体现在三个方面：一、提高自身执行能力职业经理的执行能力整体上来讲表现在两个方面：一是其业务能力，二是其管理能力。
业务能力是管理能力的基础。
商业银行基层行领导提高自身执行能力在业务能力方面要注意两点：一是对于商业银行专业知识有全面了解，需要加强对金融行业理论知识的学习。
二是要不断地关注、研究：外部环境（含政府经济政策等）对于本市银行业的影响，本行业发展动态，同时要了解竞争对手情报。
上述业务能力是基层行领导作为基层行领跑者所必需的。
管理能力是指职业经理运用已有的知识和实践经验，所进行的组织、指挥、控制、协调等行为能力。
银行基层行领导必须提高沟通能力，了解管理方法并且在实践中选择以及修正。
适合基层行的管理方法就是好的管理方法。
在这里需要强调的是沟通能力，它既是一项管理职能，同时也是一种管理艺术。
有效的沟通，对内能化解矛盾，融洽内部员工关系，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力，融通上下级关系，增强相互信任；对外能融洽客户关系，树立团队良好形象，形成良好的企业文化。
提高职业经理的沟通能力，一方面需要职业经理首先必须具有良好的道德品质，要诚实守信，尊重下属，说话算数，办事公正，宽容下属；另一面，还必须具备一定的心理学知识，了解人性的特点，懂得与人交往的艺术等等。
在管理过程中，有时候即使是一项依靠行政命令来推行方案，也是可以通过得体的沟通方式来实现的，而且最终的实际效果也不一定比靠行政手段来推行差。
基层工作的执行力
基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。
其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。
本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。
一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。
组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。
同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。
二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。
干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。
组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。
同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。
三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。
组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。
此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。
组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。
通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。
五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。
组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。
同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。
总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。
高效执行-基层管理篇
三、如何执行
领会上级意图的“四同”修炼：
1、同一高度
2、同等基础
3、同向思考 4、同频共振
三、如何执行
• 同一高度： 高度不同，很难理解上级的决策，做事容易做不到点 子上。 因此要站在上级的角度看问题，修炼大局思维、政策 水平、战略眼光。 • 同等基础： 除了本岗位，还要了解其他岗位、其他部门的基本情 况，知道部门、公司的中心工作目标，知道困扰上级 的主要问题。 要和上级在同等基础上思考问题。
一、引言
是什么导致事情做不好，目标完不成？
二、什么是执行力
执行力的概念： 执行力是指把组织的命令和想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力， 执行力是获取结果的行动能力。
二、什么是执行力
企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的 是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。
故事一中，面对给猫挂铃铛的难题，老 鼠们都退缩了，所以开会注定没有结果。
不放弃就有成功的可能 放弃了就一定失败
四、提高执行力的方法
执行力是可以通过有意识的锻炼来 提高的
学会计划 善用考核 擅于沟通
四、提高执行力的方法
1、学会计划
所谓计划，即把要达成的目标分解成在XX时 间、通过XX方式、由XX人、要作成XX事的工 作。计划可以更新，但计划中的工作一定要 按时完成。 公司运营中有大大小小各种目标，有年度、 季度、月度目标，甚至还有每日、每班目标， 各种各样的目标如果不作出计划，工作将会 变得混乱，最终只能感叹“时间都去哪 了”……
三、如何执行
复述式：上级讲完后，接收者复述一遍，让上级 确认理解是否有遗漏。 请教式：对于疑惑点需要向领导问清楚，“XX， 这一项我这样理解对不对……” 例证式：把具体做法和领导过一遍，“XX，这 件事我打算这样做……您看怎么样？”
如何提高基层车间的执行力
在企业管理中，执行力是实现战 略目标、提高运营效率、增强企 业竞争力的重要保障。
基层车间执行力的现状与挑战
现状
当前，一些基层车间的执行力存在不足，如任务分配不合理、工作流程不规范 、员工技能水平不高等问题，导致生产效率低下、产品质量不稳定。
挑战
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，基层车间需要不断提高执行力， 以适应市场变化和满足客户需求。同时，员工素质参差不齐、管理手段单一等 问题也给提高执行力带来了一定的难度。
存在的问题
在培训过程中，发现部分员工对车间管理的理解不够深入，生产流程优化方面仍存在一些问题，员工之间的沟通 协作能力也有待提高。
不足之处
培训内容相对单一，缺乏针对不同岗位和工种的个性化培训；培训方式较为传统，缺乏现代化的教学手段和工具 。
展望未来发展趋势与挑战
发展趋势
随着制造业的不断发展，基层车间的执行力 将越来越受到重视。未来，车间管理将更加 注重数字化、智能化和个性化，生产流程也 将更加高效和灵活。
根据生产需求和员工技能特点，合理分配人力资 源，确保每个员工都能发挥最大潜力。
优化物料管理
建立科学的物料管理制度，减少物料浪费和损耗 ，降低生产成本。
提高能源利用效率
通过改进设备、优化工艺等方式，提高能源利用 效率，降低能源消耗。
加强跨部门协作与沟通
建立跨部门沟通机制
定期召开跨部门会议，分享生产信息、交流经验，共同解决生产 过程中的问题。
在制定考核标准时，要从基层车间的实际工作情况出发，确保标准既切实可行又具有挑 战性。同时，要将考核标准细化为具体的工作指标和时间节点，以便于员工理解和执行
。
制定详细的考核流程
考核流程应包括考核周期、考核方式、考核内容、考核标准以及反馈与改进机制等环节 。在制定流程时，要充分考虑基层车间的实际生产情况，确保流程既严谨又易于操作。
提升基层干部执行力(PPT 45张)
身先士卒还是二传手 公道心还是私心 敢于担当还是缩手缩脚 言行一致还是搞小动作
稳 健 低 调
关 心 下 属
公 平 公 正
清 清 白 白
堂 堂 正 正
善于解决难题
解 决 问 题
善于处理外部关系 善于解决内部纠纷 善于鼓舞士气
个人执行力
其三是领导能力
5W 眼力 洞察力发现问题
个人魅力 情商
正 确 认 知 自 己 妥 善 管 理 情 绪 同 理 心 移 情 协 调 人 际 关 系
No Excuse! 没有借口
校训：责任 荣誉 国家 行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅 西点军规：22条 第一条：无条件执行 第二条：工作无借口
新生 巴顿
个人执行力
良好心态——主动性
把信送给加西亚 重庆渣滓洞标语——长官看不到、想不到、听不到、做
不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到
超前思考、超前准备——用心工作，主人心态 机会永远交给准备好的人
用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动, 最终实现自己目标的能力
执行力要素
越 往 下 越 强 调 执 行 力
企业管理金字塔结构
越 往 上 越 强 调 领 导 力
执行力要素
对上级 /追随力
对事务部 /执行力
事务部 各基层单位
对顾客/影响力
对本单位员工 /领导力
执行力要素
科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广
大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、 站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾 的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一 环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一 项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
对提升高校基层科研管理者执行力的思考
呢？笔者认为 ， 行力就是 执行者对决策方案理解并有效利用资 展 。 执
源 ，保质保量达成预 定 目标 的能力。体现在具体工作上就是执行
者按时按质按 置完 成领导分 配的工作任务 的能 力。
高校基层科研 管理者 执行 力在科研管理 工作 中的定位 ，是多
２ ． 科研 管理 离不开执行 力。科研 工作是高校发展的重要 种 因素共同作用的结果 ，但归 结起来 ，不外乎外在和 内在两种因 高校 依托 。科研水 平的高低直接 反映 了一所 高校 的办学水平 ， 科研工 素。外在因素 （ 外因） ，主要指高校基层科研管理者所处的环境 作的好坏直接 影响着 高校潜 力和优势的发挥 。科研管理是ｔＮ工 因素，如政策 法规、规章 制度 、体制机 制等 ；内在 因素 （ － Ｉ 内因） ， 作的一个 重要组成部分 ，科研 工作 离不开科研管理 。科研管理水 主要体现在 高校基层科研管理者 自身素养上 。笔者 认为要提高高 平的高低在一定程度上影 响着一所 高校科研发展 的速度和幅度 。 校基层 科研管理 者的执行 力，应该从影响执 行力的内外 因两方面 科研管理水平 的高低很大程度取 决于 科研管理者的执行 力上 。在 着手 。 高校科研管理 中，基层管理 人员是 执行科研管理职能的具体践行
杭 国荣
（ 阴师 范学院 科 技 处、社科 处 、 高教 中心 ， 江苏 淮安 ２ ３ ０ ） 淮 ２３０
摘 要 ： 高校 基 层 科 研 管理 者 作 为科 研 管 理 工 作 的具 体 实践 者 。其 执 行 力 直接 影 响科 研 管理 工作 。文 章 在 简要 阐述 执 行 力与 高校 科
（ ）在 执 行 效度 上 ：工 作 推 诿扯 皮 ，成 效 甚 微 三
科研工作作为高校 工作 的重要组成部分 ，与学科建设和人才 培养是相辅相成 的 ，在高校 的发展 进程 中占有举足轻重的地位 。 现 ，基层科研管理 者的执行力起 到至关重要的作用。
基层管理者必备的素质和能力
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家下午好！首先感谢局党委组织部和培训中心给予我们这次学习知识，提升素质教育的时机。
今天，我代表三组汇报的题目是?基层管理者应具备的素质和能力?。
对于基层管理人员而言，有过硬的专业技能是非常有必要的；但做为一名基层管理者，更应该侧重于：个人素质和修养、方案能力、指导能力、沟通能力、执行能力等方面的提升。
下面，我主要从基层管理者的定义与定位、基层管理者必备的素质和能力三个方面来向大家做一汇报。
一、基层管理者的定义与定位基层管理者又称一线管理者，他们的主要职责是传达上级指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，反映下属的要求。
举例：一个团队就好比是一支足球队，基层管理者既是球队的教练，在球场上要根据每个球员的自身特点合理安排球员在球场上的位置，同时他也是球队中一名球员，参与到具体的球赛中，他还是一名啦啦队员，要对球员在球场上的表现给予肯定和鼓励。
所以：基层管理者的工作质量，直接关系到组织方案能否落实，目标能否实现。
二、基层管理者必备的素质〔一〕思想政治素质做为一名管理者，必须要有坚决的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;具有强烈的群众观点,切实关心和维护职工群众的切身利益。
结合自身岗位举例：大家都知道计生是一项政策性和原那么性都很强的工作，做为一名机关工作人员，首先就必须有坚决的政治立场和政治信念,要自觉的贯彻执行国家、油田的各项计生的方针政策，才能防止在工作中出现弄虚作假的行为。
其次，就是要有为民效劳和意识，社区就是一个为居民群众效劳的单位，只有把群众的事情放在心上，实心实意为他们解决工作和生活中的困难，才能维护好社区的和谐、稳定。
〔二〕知识文化素质专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成局部。
做为一名基层管理者，不需要对本部门的开展进行过多的规划，只需要履行好所负责的工作职能即可。
基层管理者虽是管理者，但是，更多的是参与到具体的工作中。
对基层管理工作的认识
对基层管理工作的认识--- 如何提升团队执行力基层管理岗位是工作任务分解实施的最后一层，基层管理者的执行力对于整个工程服务环节来说至关重要。
在实际工作中，我们经常会提到基层管理者的执行力如何，一般都是针对某项任务最终执行的结果，表面似乎更多的是评价管理者对某一项工作目标推进的态度。
而仔细的考量，管理者的态度仅仅是完成任务的最上一层条件，也是最容易解决的条件，顺利高效的完成工作任务还要求团队具有完成具体任务的客观技术能力以及健全合理的协作沟通机制等重要因素，没有这些基础，执行力仅仅只能是一个美好的愿望。
具体到工程片区来说，部门的日常工作目标是完成所负责区域的工程现场调试、维护任务，但同时不定期会有质控反措等临时任务，以及像数字化变电站、系统外工程等新产品新领域推广的重要工程项目，此类任务一般时间紧迫并且要求较高，且对公司后期的发展有较大影响，需要在一定时间内投入大量的人力资源和精力，与日常工作有相互争夺资源的关系。
而公司一贯以来人员配臵都是相对紧凑，如何在人员相对不足的前提下做好日常工作与重点任务的平衡，确保所有工作的顺利完成，我认为这是考验基层团队的执行力的关键点。
要保证片区的团队在不同的工作要求下能够张弛自如，始终保持比较高的执行力，我认为需要对以下几个方面保持足够的关注度：一、做好部门人员的技能培训，提倡一专多能的同时着重培养技术带头人工程中心在工作中一直提倡一专多能，这包含“一专”和“多能” 两个方面的要求。
在具体工作中，由于公司产品范围的拓展和服务任务的压力，使得管理人员对“多能”有着天然的重视，再加上目前片区的人员构成比较年轻，导致片区中能上手多个专业方向工作的多面手很常见，而在一个专业方向上钻研很深、能够解决重大疑难问题的技术权威反而比较难找，这应该引起我们的警惕。
在实际工作中我们应该针对主要的专业方向挑选出合适的人选，在任务安排和培训机会上给予倾斜，最好的局面是能在每一个专业方向能够培养出一名以上的技术带头人。
低层管理者年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名低层管理者，始终秉持着“以人为本、团结协作、追求卓越”的工作理念，努力提升自身综合素质，带领团队完成各项工作任务。
现将我过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责过去的一年，我严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，积极参加公司组织的各项活动。
在履行岗位职责方面，我始终坚持以身作则，带领团队高效完成各项工作任务。
2. 优化团队管理，提升团队凝聚力（1）加强团队建设，提高团队整体素质。
我深知团队建设的重要性，因此，在团队管理中，我注重加强团队建设，通过开展团队活动、培训等方式，提高团队成员的凝聚力和战斗力。
（2）关心团队成员，营造和谐工作氛围。
我关心团队成员的生活和工作，定期与他们沟通交流，了解他们的需求和困难，积极为他们排忧解难，营造和谐的工作氛围。
3. 优化工作流程，提高工作效率（1）梳理工作流程，明确职责分工。
针对工作中存在的问题，我积极梳理工作流程，明确各部门、各岗位的职责分工，确保工作有序进行。
（2）创新工作方法，提高工作效率。
在日常工作过程中，我不断探索创新工作方法，提高工作效率。
例如，针对某项工作，我提出“团队协作、分工合作”的工作模式，有效提高了工作效率。
4. 加强与上级、下级的沟通与协作（1）与上级沟通：我积极向上级汇报工作进展，主动请教工作方法，确保工作顺利进行。
（2）与下级协作：我关心下属的工作和生活，鼓励他们发挥自己的特长，共同完成工作任务。
三、工作成果1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我所带领的团队圆满完成了公司下达的年度目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升团队凝聚力：通过加强团队建设，我所在团队的凝聚力得到了显著提升，团队成员之间的默契度不断提高。
3. 个人成长：在过去的一年里，我不断学习、总结经验，个人综合素质得到了很大提升。
四、不足与反思1. 不足：在工作中，我发现自己有时过于注重细节，导致工作效率不高；此外，对于部分团队成员的个性特点了解不够深入，未能充分发挥他们的潜能。
如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)
如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)第一篇: 如何提升领导力与执行力的思考首先，感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会，其次，按照组织的要求，学有所思、学有所问、学有所成，做到学与事相结合、学与悟相结合、学与用相结合去认真学习思考；通过一周时间的学习、考察，使我认识到了提升执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要性。
结合我们平时的工作，我认为要提升自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就执行力谈一谈自己的心得体会：一、什么是执行力执行力我认为包含三个层面、五种能力。
三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。
五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。
具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把某项战略、规划转化成为成果的关键。
对基层干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成某项的战略目标。
二、提升执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。
由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到每项工作的各个方面。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。
可以说，执行力是每项工作成败的关键，执行力就是一个机关、一个团队的生命力。
三、如何提升执行力执行力是一种系统的能力，要提升执行力就需要不断地学习，从书本上学习、老师教授的讲课、外出实地参观学习别人的经验，增长自己的知识，开阔眼界；省委党校安排的课程中，成都市城乡经济社会统筹发展展推进城乡一体化发展及创新和应急管理机制建设与公共突发事件处理的培训课程，对我最有触动；因此，要提升执行力，就要做到以下几个方面：一是不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。
提高基层队伍的凝聚力,战斗力,执行力的方法和途径思想汇报
提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究——从精细化管理角度出发中国石油长期以来强调“加强基层建设”工作，并围绕HSE管理体系、受控体系和标准化体系的建设做好各方面的工作。
加强基层建设，从工作的方向性和具体工作的内容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优化流程、突出精细化。
因此在帮助各基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。
一、凝聚力——统一其思想队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。
队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效益。
（一）凝聚力的外部整合1、建立员工对队伍的荣誉感队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标计划，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。
同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。
有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。
2、满足员工对物质文化的需求除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强队伍对他们的吸引力。
通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。
及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，根据员工的基本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加员工收入、缩短工作时间、定期进行体检等。
此外，根据员工的安全需要，如防止意外事故发生等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、用工制度等；根据员工的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动。
管理能力提升的方法
理能力提升的方法管理能力提升的方法管理能力提升的方法11个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。
每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
2种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。
舍得舍得，有舍才有得。
一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。
老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。
建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。
它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。
2、得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。
懂得舍得，人生的运气就不会太差。
3层定位1、高层管理者——通才，事业心。
把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。
2、中层管理者——专才，进取心。
把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。
3、基层管理者——干才，责任心。
把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
掌握三层定位要避开三个盲区：①茫一一迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
②盲一一眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。
③忙一一心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。
1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。
2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。
3、透明化：形成各部门、各科室的员工充分透明的制度体系和文化体系。
4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
5位准则1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。
论如何提升基层班组的安全执行力
论如何提升基层班组的安全执行力发布时间：2022-10-20T08:34:06.090Z 来源：《科技新时代》2022年5月第9期作者：王晓冉[导读] 近年来我国社会的发展推动了各个企业的进步王晓冉中海石油(中国)有限公司天津分公司后勤保障中心摘要：近年来我国社会的发展推动了各个企业的进步。
企业的安全战略需要有效的执行方可以体现其价值，企业的安全措施也需要有效的执行才能充分发挥其作用。
在企业的生产实践中，基层员工的执行力如何往往直接决定了企业整体的安全执行力水平，也直接关系着企业的安全战略和各项安全措施能否有效执行。
因此，对于企业来说，有必要通过制定相应措施来提高基层员工的安全执行力。
安全执行力，是企业各级组织和员工贯彻落实企业HSE决策和要求的力度，企业的HSE战略和计划只有靠执行力才能使之体现出实质的价值。
众所周知，所有的事故均发生在基层现场，受伤害的也多是从事现场作业的基层员工，可在目前严格监管的形势下，从各类检查、体系审核、安全评估等反馈的信息看，基层安全执行力弱仍是一个不争的事实。
关键词：基层班组；安全执行力；提升策略引言从近年来的生产安全事故调查报告可以看出，一旦发生生产安全责任事故，企业的主要负责人几乎不可避免要被追究刑责，并且追究范围如今逐渐扩大到事故区域直接责任人、直接管理者和企业的实际控制人。
这种趋势将会促使企业管理者对主体责任的认知重构，在企业内部开始对安全生产需求产生新认识。
企业对安全生产需求将从隐含需求转变为显著的、迫切的需求，这将使企业迫切需求能够有效管控自身风险的安全生产管理工具。
1安全执行力及其相关概念1.1执行力的定义“执行力”这一概念最早被运用于行政法学领域，指行政权的执行性、强制性、权威性和法律效力。
拉里?博西迪认为执行力是一套包括目标、责任、落实方法的系统化流程。
在管理学领域，执行力指人为了实现目标，把决定付诸行动的一种技能。
简单而言，执行力是指执行主体完成某项任务、达成某种目标的能力。
基层管理能力提升培训心得体会范文（通用6篇）
基层管理能力提升培训心得体会基层管理能力提升培训心得体会范文（通用6篇）当我们积累了新的体会时，可以将其记录在心得体会中，这样可以不断更新自己的想法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的基层管理能力提升培训心得体会范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
基层管理能力提升培训心得体会120xx年4月10日至11日，我有幸参加了集团公司组织的关于黄教授主讲的管理能力提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，受益无穷。
简直是豁然开朗、茅塞顿开。
在我从事建筑行业以来，这是我第三次参加关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。
通过此次培训学习，我觉得自己学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法，心得体会主要有以下几方面：一、常怀一颗感恩的心（一）首先我要感谢这个平台，自从我1997年进入集团以来，学到了很多知识，学会了怎么做人。
从现在开始我要努力转变陈腐思想，“不换脑袋就换人”，思想不转变，固然要被解雇淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报集团。
“滴水之恩，当涌泉相报”，懂得感恩才能成就事业，作为员工，对企业感恩的受益者不仅仅是企业，而更大的受益者是自已。
（二）我要感恩父母，小时候总觉得父母关心我是天经地义的事情，俗话说“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感触较深，良心受到了谴责。
虽然我的生活并没有别人的精彩，我依然要感恩父母及周围的一切。
（三）感恩，让生活美丽；感恩，让人生精彩。
学习感恩，善于感恩，将使我们的灵魂得到洗礼，心态得到调整，境界得到升华。
感恩是一种永恒的精神支柱。
感恩所有关心过我、帮助过我、支持过我的领导、同事和父老乡亲，感恩我的家人。
二、牢固树立团体意识通过此次学习，特别是最后一节课，让我倍受震憾，虽然游戏有趣，但让我泪流满面。
领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。
如何有效提高管理能力的六个
五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。沟通各项工作程序化运作的基本 保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。
六、是人际沟通。人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间 的桥梁。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力
• 执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危 不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使 目标清晰具体落实。
• 作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项 工作，认真履行组织赋予的职责。
沟通方式
• 下行沟通，它是政令统- -. 指挥统一、调动下级积极性的重要手段。 • 上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的
信息资料，增加下级参与感。 • 平行沟通， 它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好
总结：
一、管理能力的提高，关键在于加强学习。通过不断地学习，不断地实践积累，从而 不断地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维， 完成公司的经营目标。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼 对整个管理• 企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基 层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依 赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为 过程中重要的成功要素。
2024年做基层岗位上的优秀管理者心得体会（三篇）
2024年做基层岗位上的优秀管理者心得体会导言：基层岗位在组织中扮演着至关重要的角色，管理者在此承担着执行组织目标与管理团队的核心职责。
作为一位深耕基层管理的实践者，我遵循一系列管理原则，通过实践与反思，提炼出一些关键的心得体会。
本文将结合个人工作经验，探讨基层管理者应具备的素质和技能，并提供一个可供参考的心得模板。
一、设定清晰目标与构建激励体系基层管理者首要任务是设定明确的目标，并确保团队成员充分理解。
明确的目标有助于团队成员聚焦关键任务，同时激发其潜能和动力。
建立有效的激励机制，如奖励、晋升和培训，能进一步激励团队的活力和创新精神。
二、倾听员工意见，关注员工福祉管理者需保持与团队的紧密沟通，倾听员工的声音，关注他们的需求。
通过定期的团队会议、个别交流，了解员工的工作状态，关心他们的生活和需求，及时解决或支持他们面临的困难。
营造和谐的工作环境，鼓励员工提出建设性意见，共同推进组织目标的实现。
三、识别与培养人才管理者应具备识别团队中潜在人才的能力，并创造条件助其发展。
了解员工的优势和潜力，为他们提供成长机会和挑战，激发工作热情和创新思维。
重视员工的培训和学习，助力提升其专业能力和素质。
四、强化团队协作与沟通在基层岗位，团队协作与沟通至关重要。
管理者应促进成员间的有效沟通和协作，维护良好的人际关系，以解决工作中的问题，提升团队的执行力和效率。
五、持续学习与自我发展管理者需保持学习和自我提升，以适应不断变化的环境。
通过参加培训、阅读、研究等方式，提升专业素养和管理技能，为团队创造更大的价值和影响力。
六、高效解决问题与应对挑战面对基层岗位的各类问题和挑战，优秀的管理者应具备出色的问题解决和应变能力。
通过深入分析问题根源，迅速制定应对策略，并引导团队共同应对，以克服困难。
总结如下：卓越的基层管理者在设定清晰目标、激励团队、倾听员工、发掘人才、促进协作沟通、自我提升及解决问题等方面展现出色能力。
期望本文分享的心得体会能对广大管理者在基层岗位上的工作提供启示和帮助。
如何提高基层员工安全执行力
如何提高基层员工安全执行力要提高基层员工安全执行力，可以从以下几个方面入手：1.加强培训和教育：安全执行力的提高需要基础知识的学习和理解。
组织可以通过培训班、讲座、在线课程等形式，向基层员工传授相关的安全知识和技能。
同时，可以组织模拟演练和实际案例分析，让员工通过实践和案例学习，提高他们的安全实际操作能力。
2.建立安全意识和责任感：安全是每个员工的责任，需要建立良好的安全意识和责任感。
组织可以通过举办安全意识教育活动，宣传安全理念和政策，提醒员工注意安全。
同时，可以设立奖惩机制，激励员工主动参与安全工作，认真履行安全职责，提高员工的责任感。
3.加强日常管理：安全执行力的提高需要严格的日常管理。
组织可以建立标准化的安全管理流程和操作规范，明确各项安全工作的责任人和具体细节。
同时，可以定期进行自检和互查，确保员工按规定执行安全工作。
另外，组织可以进行安全风险评估和隐患排查，及时修复和改进工作环境，提供安全保障。
4.加强团队合作和沟通：基层员工的安全执行力需要加强团队合作和沟通。
组织可以建立跨部门的安全合作机制，加强各部门之间的沟通和合作，共同解决安全问题。
同时，可以设立安全问题反馈机制，鼓励员工及时汇报安全隐患和问题，提高信息反馈和处理的效率。
5.提供适当的安全装备和设施：基层员工在工作中需要适当的安全装备和设施，以确保他们的个人安全。
组织可以根据工作需要，提供符合安全标准的工具、设备和防护用品，保障员工的人身安全。
同时，组织还可以加强设备维护和保养工作，确保设施的正常运行，降低事故和风险的发生。
总之，提高基层员工安全执行力需要全员参与。
组织应该从加强培训和教育、建立安全意识和责任感、加强日常管理、加强团队合作和沟通、提供适当的安全装备和设施等方面入手，提高员工的安全实操能力和整体安全素养。
这样不仅可以减少安全事故和风险的发生，也能提高企业的整体安全运营水平。