新员工分析-龙湖财务体系

二、财务部组织架构
职能部门层面– 例 ：财务部
财务总监 部门文员
税政中心 （经理/高级经理）
会计中心 （经理/高级经理）
资金中心 （经理/高级经理）
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合作项目
（目前由会计中心 高级经理兼任）
税政专员
会计主管
资金专员
项目财务经理/虚拟 项目财务经理
费用专员
公司出纳
内审专员
虚线管理项目出纳 日常事宜
三、财务部主要工作简介
6.组织预 算编制
5.融资支 持、资 金管控
1.新项目 获取财 务测算
7.合作项目 财务管控
4.付款审 核流、 支付流
2.税务筹 划支持、 日常复
核
3. 账务支 持、合并 报表、审
计
项目预算、项目经济分析会 项目资金计划、筹资、票据 项目记账、日常报税、审计 项目收款、台账登记、应收分析
2016年1月
新员工分享 一、龙湖上海公司架构及职能分工 二、财务部组织架构 三、财务部主要工作简介
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一、龙湖上海公司架构及职能分工
矩阵式总体框架
上海公司 PMO
项目部A
商运公司 地产公司 物业公司
项目部层面
PMO团队（地区公司总经理+职能部门总监+项目总监+上海商运公司总经理+上海物业公司总经理
人力行政部 财务部
运营部
工程部
造价采购部 研发部
营销部
商运公司
滟澜山项目部 项目总监 北城天街项目部 项目总监
人力总监
财务总监
项目财务经理 项目财务主管/会计 项目出纳
运营总监
工程总监
成本总监
项目处于开发销售环节
项目报建经理
项目工程经理 项目成本经理
项目报建主管/专员 主任工程师
工程师
项目文员
研发总监 项目研发经理
营销总监
项目销售经理 项目自销团队主管 项目外包团队主管 置业顾问 销支
上海商运总经理 （进入到持有环节后）
项目商运负责人 招商经理 推广经理 项目商运财务团队
XXXXXX项目部 项目总监
考核权重。 人事行政 部、投资部100%在职能模块。 财务部30%或40%在项目，70%或60%在职能模块。职能专职人员除外（部门文员、公司出纳等） 其他职能部门70%在项目，30%在职能模块。专职职能中心负责人除外。