龙湖地产企业发展的研究报告

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。

中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。

中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。

（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。

（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。

b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。

c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。

（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。

龙湖地产标杆地产公司薪酬体系研究龙湖

X1
X2
X3
X4
X5
X6
管理序列
◆销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升入管理序列
◆等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售
销售员工作内容
工程跟踪
市场研展
管理
◆售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 ◆销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” ◆对销售人员进行严格培训，强调企业文化
13
人力资源管控——人员薪酬
龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以外采用销售佣金的制度。
一般销售员薪资构成
龙湖销售员
薪资构成
底薪
底薪
龙湖销售人员底薪高于其他公司，一线城市普通销售人员底薪5000左右
◆底薪及奖金和销售人员级别相关；
◆销售量不是唯一评定奖金的标准；
6
人力资源管控——人员薪酬
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
7
人力资源管控——人员薪酬
龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范围型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争
8
人力资源管控——人员薪酬
9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准
表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准
客户及公司品牌部总秦力洪经理
基本薪金及其他福利
410 213 193 193
166
数据来源：龙湖2009年年报
花红
退休福利供款
以权益结算及股份为基础的付款
总计
300
3
80
8

房地产之重庆高端住宅考察报告调研报告

物管公司营销代理广告公司户数: 万科物管思源经纪高戈广告总户数 5010户
万科锦程
小区入口
入口第一段入口第二段
小区入口：通过移步换景的设计，让人看到不同的景致变化，增加小区入口的神秘感和观赏感，同时增加项目的空间感。
入口第三段
万科锦程
看房通道和园林绿化
看房通道：1、利用连廊的设计，看房通道直接通过独特的连廊到达大堂，和交付之后的生活
物管公司营销代理广告公司户数:
万科物管重庆尚峰深圳主导未知
万科悦府
规划理念
从地块到规划，万科一直在思考，从产品形态、建筑风格、入市时机、竞品情况等方面做了详细的市场调查和全盘考虑，最后得出运用拉高拍低，把地块分成两块做规划和推广，一块纯别墅（万科悦府），一块纯高层（万科悦峰）；万科悦府定位高端别墅群，在建筑风格上采用重庆未出现过的赖特风格，具有东方气质，自然大气，外立面采用钢挂石材，尽显高贵；针对重庆人对朝向的不敏感，采用了合院理念，使整个小区排布有新意，增加邻里交流空间；
协信公馆
园林理念
•
项目总占地面积25000平米，但开发商却独辟出23000万平米，高标准打造渝派欧式皇家园林。园林景观规划沿袭Art—decot风格，一个中央广场、两条景观长廊、三片绿林幽谷立体呈现，低调奢华的几何元素设计，雅致中沁透隽永气质。天人合一的设计理念下，古树、柱廊、水池、喷泉等风情各异的小品元素点缀其间，与地块原生自然林域互为风景，营造出中央城区不可多得的林荫深宅。
万科锦程
基本户型
户型比较方正，面积控制很好，面积区间在58—122平米之间，面向首次臵业人群，装修风格适合中青年人群
3室2厅1卫1厨
79.00㎡

公司考察报告范文4篇

公司考察报告范文4篇本文是关于公司考察报告范文4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

xxx公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。

投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外，还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。

百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。

为此，xxxx工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师xxx 召集驻地监理工程师xxx、xxx以及xxx城建办主任xx、xxxx建设有限公司xxx 公租房项目部项目经理xxx、技术负责人xxx等一行于 XX2年 11月 2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市xxx新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。

本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。

一、企业基本情况：合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注册基本1200万元。

法定代表人：xxx。

主要经营范围：混凝土、新型墙体材料制造；水泥制品、沙石、建材销售；新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试；土石方工程；工程机械租赁。

该公司位于合肥市xxxxxx镇工业聚集区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼2430平方米，车间、仓库近1000平方米。

二、企业主要设备、产品介绍：该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产能力50万立方米。

配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。

公司注重生产安全和运输安全，所有车辆均安装了gps监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要求管理。

砼生产全部采取微机自动控制，设备先进，设备齐全，计量精确。

产品质量检测手段完善，可生产c60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级公路、机场、桥梁、水利水电工程建设。

龙湖地产实习报告

目录第一章实习目的§1—1实习目的第二章实习地点、实习单位及项目概况及实习时间§2—1实习地点§2—2实习单位概况及项目概况§2—3实习时间第三章实习内容§3—1经营目标与决策§3—2房地产开发§3—3房地产营销§3—4房地产管理第四章实习总结第一章实习目的§1—1实习目的1、通过本次实习使我能够理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。

2、通过此次实习，使我实际的接触了房地产开发经营过程中的营销阶段，对自己初步建立关于房地产行业从业者的形象、房地产行业的总体发展趋势、现阶段的形势等等的认知起到了重要的作用。

3、学习现场工作方法，学会如何将所学知识用于指导工作实际，为毕业后从事房地产经营管理工作打好基础。

4、通过本次实习使我感受到了作为一个学生与作为一个职业人的不同，了解了实习生和正式员工的区别，体验了其中转变的过程。

第二章实习地点、项目概况及实习时间§2—1实习地点北京龙湖地产长楹天街项目长楹天街售楼处§2—2实习单位概况及项目概况龙湖创建于1995年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注于品质和细节的专业地产公司。

龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都和北京叁个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理叁大板块，现有员工3000多人。

2006年，龙湖集团实现销售收入近36亿元。

龙湖在重庆、北京、成都已有成熟的运作，2007年开始相继进入上海、西安、天津等城市开拓业务。

截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平米、规划面积191万平方米。

经过十几年的潜心发展，龙湖形成了系统、高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种产品都拥有城市标杆性的代表作品。

房地产营销汇报4217-4模板(龙湖营销体系打法)

标准色组合（贴图处）
标准色组合（贴图处）
标准色组合应用
标准色组合（贴图处）
LOGO墙（贴图处）
名片（贴图处）
VI环境应用示意
手提袋（贴图处）
5.2 VI系统与应用
5.3 销售物料设计
单P户型图设计正反面贴图
折页户型图封面、封底、内页设计贴图
1 户型图设计
5.3 销售物料设计
成品效果贴图
封面贴图
Part.4推广策略
4.1 案名
核心业态（别墅、洋房、高层、山海湖系、天街系）
容积率
产品单价区间（预估）相对于本市商品住宅均价倍数
品级（高中低档）
产品系外的案名，需特别说明：1、项目核心价值（地段、景观、建筑、规模等）2、案名对项目核心价值的体现方式
项目案名：推广定位：
4.2 项目价值体系
【基于对项目所属城市、区域、地段、产品、客群、竞品环境等研究分析，确立项目能撬动、突破市场的核心价值逻辑(项目核心价值逻辑最多不超过二条)】本项目的核心价值逻辑：逻辑支撑点1：逻辑支撑点2：逻辑支撑点3： ……
2.2 项目运营-项目简介
2、项目概况——②本批次开盘的运营分期
请插入本次开盘的运营分期的总图（带楼号）用不同色块标注不同组团
请对以下信息进行说明：用色块标示各组团，并标注各组团的关键信息：业态及方量、货值、开工、供货节奏、开盘、交房时间，权益后利润。
2.2 项目运营-项目简介
3、本批次运营分期的业态格局和价格指标
XX区域XX项目营销汇报【4217-4】（开盘前4个月） XX 丨 2019年4月
一、市场研究二、项目运营三、开盘目标及节点时间轴四、推广策略五、广告表现与物料系统六、费用、广告投放与客储七、团队与人员

郫县房地产市场研究报告

郫县房地产市场研究报告一、郫县概况（一）区位优势郫县位于成都市西北部，为成都西部新城规划的城市组团之一。

全县幅员面积437平方公里，辖14镇，常住人口80万，县城郫筒镇距成都市区12公里，是成都市西部新城的重要组成部分，以居住、高新技术产业、电子电器制造、特色休闲旅游、文化教育、生态保护为主。

（二）交通优势郫县县内东西向的国道317线、成灌高速公路、沙西线、IT 大道四条高等级公路和成灌快铁横贯全境，高新西区的密集路网将成都市区和郫县连为一体。

已开通95、96、221、305、320、310、311、511、等11条成都市内公交线路，直达成都市区，尚有五条成都市内至我县的公交线路将陆续开通。

投资120亿元的成灌快铁全境呈“Y”字形布局，市县境内设臵站点11个，其中犀浦站与成都市地铁2号线同站换乘。

设计时速为120—200公里/小时的成灌快铁使郫县全面融入都市“15分钟快捷经济圈”，加快城市向西拓展的步伐，成为炙手可热的投资区域。

（三）资源优势郫县位居都江堰自流灌溉区之首，年降水量1000毫米，年日照量1350小时，土壤肥沃，气候温和，柏条河、徐堰河等八条大河并流穿境而过，自然资源丰富。

地处都市近郊，基础设施配套完善。

（四）人居环境优势郫县是“八河并流的水上城市，成都平原的至美田园”，自然环境优越，水资源丰富，是国家级生态示范区、成都市区的重要取水源区。

冬无严寒、夏无酷暑，四季鲜花盛开，是居家臵业的理想之地。

二、郫县房地产开发概况(一)总体情况郫县拥有较强的区位优势、比较优势和后发优势，与成都市中心城区市县无缝连接。

随着郫县城市开发建设的快速推进，共建配套设施不断完善，县域三产服务业、房地产业发展呈现良好态势。

众多开发建设巨头的目光投向郫县，中信地产集团、深圳花样年集团、中铁五局、中铁二局先后进入郫县参与一级土地整理，绿地、龙湖、华润、臵信等品牌开发商先后进驻郫县，主题地产和高品质楼盘不断涌现，城区土地价值迅速提升，经营性土地的拍卖价格从2006年的每亩60—150万元上涨至目前的每亩400—645万元，房地产开发量2006年为118万平米，2009年增至262万平米，商品房市场均价2006年为2700元/平方米，2009年升至3700元/平方米。

2019年龙湖集团商业业态专题研究报告-PPT文档资料

具备出售的可能性 • 受到建筑形体约束，不利于大型主力店招商，且主力店与周边店铺互动性弱。平层面积小，业态兼容能力差。街区式商业更多以店铺形式存在，商业经营空间不足。 1层较容易招商，但整体入住率普遍较低。更多的沿街和拐角商铺，对1层商铺租金价值可适当提升。 2层及以上的商铺租金收益相比大盒子商业较低。统一经营难度较大。对项目进行区域分隔。在局部区域的培育期延长时，对全局的影响相对较小。由于建筑体分散，容易造成东一块西一块的情况，较不利于树立统一形象。
易
•
难
优势
• • •
适应性强，整体性强。更强调商业的目的性，可吸引范围更大的消费者。主力店与专卖店更有可能产生互动，使整个商业活起来。和街区式商业相比较能达到总体高租金收益。
商业街区更容易主题化、差异化。街区式商业万一经营不善，各个商铺仍然可以独立开业；不像大盒子商业万一关门，所有商家都无法开业。所以很多刚涉足商业地产的开发商多倾向于发展街区式商业（实质上为了规避风险）。目前部分新入市的街区式商业道路设计欠佳，动线多且混乱，让行人不愿意深入，形成死胡同。街区式商业主力店拉动能力弱。由于动线设计原因（分散建筑不容易互通），小商铺无法借助主力店的人气效应。所以街区式商业对于招商和经营能力的要求比单个大盒子商业更高，整体运营难度更大。
BOX大盒子商业租售策略 BLOCK街区式商业
租
适合经营，若采取销售策略较容易导致经营失败。 • 大盒子商业用地较集中，一般都有较为规整的形状，因此比较容易招进大型的主力商家。方便设计成强迫式动线，可有效引导人流经过或到达小租户。因此小租户招商也较容易。较容易达到整体高入住率。
租售皆可
Байду номын сангаас

龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案附龙湖研究报告

】【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供.rar南京江宁九龙湖项目市场简析.rar淮南龙湖路项目发展战略与物业发展建议.rar 淮南龙湖路项目终期沟通问题反馈发展战略与物业发展建议.pdf 易居-165页-龙湖成都精装修房市场分析报告_50PPT.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告.pdf页远洋_13_龙湖_绿城_金辉集团对标企业监测报告.ppt 泰晤士小镇上尚缘__55P_龙湖好望山_金地艺境_上海房地产项目考察总结报告页《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46 .rar页《重庆龙湖北城天街策略》.rar 16页》.rar 35《龙湖佳苑商业部分营销方案(DOC 35)-37PPT.ppt分析龙湖竞争对手分析-万科-.pdf _140页_绿城_万达等地产公司战略报告金地万科_中海__龙湖.pdf龙湖地启示_39P万科_研究龙湖地产_.ppt _标准动作.分析龙湖_37P_展示区万科_竞争对手分析.pdf_13页万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告能力结控制指数__发展策略_万科龙湖标杆企业战略及执行力研究_13页_市场分析.doc构.ppt_艳澜山项目结构优化专题汇报上海龙湖-34PPT.ppt上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告10p.ppt 营销地极致演绎_文化地浓缩_上海龙湖滟澜山案例启示.rar 个图上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41-71PPT.ppt别苑推广-龙湖香醍漫步Mini世纪瑞博托斯卡纳_别墅_低密度_北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告_143p_2011年_世纪瑞博.ppt营销策略_版权文档，请勿用做商业用途2007-112PPT.ppt 亩项目整体营销报告成都龙泉国地东湖湾5200世联-.pdf页淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65世联-案例借__204p_龙湖世联_北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议.pdf鉴.ppt _物业发展建议_97P_龙湖_案例借鉴世联_北京龙湖西苑项目商业部分专题研究.ppt_112P_案例借鉴四川成都龙泉国地东湖湾5200亩项目首次沟通_世联.pdf _65p_案例借鉴世联_安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.ppt 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11沈阳龙湖滟澜山高端住宅项目营销策略提案_143页.ppt河北郑州正商置业龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_124P_均城_案例借鉴_项目营销_大盘.ppt版权文档，请勿用做商业用途河南新郑龙湖镇项目可行性分析_64页_2010.doc河南龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_正商置业_124p_花园洋房_大盘_风情小镇_营销建议.ppt版权文档，请勿用做商业用途深圳平湖地产龙头山庄广告创意执行报告.doc深圳龙华清湖村地块属性定位报告_132PPT_全策行.ppt深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt湖北宜昌灵龙峡远安生态养生旅游区项目总体规划报告_82页.doc湖北襄樊卧龙项目整合推广传播策略方案_66p_活动营销.ppt湖南东安县龙溪花园春节前营销推广方案_75P.pdf湖南武汉盘龙龙城天居园项目整合推广策略_177页_合富锦绣_广告策略_媒介策略_活动策略.doc湖南湘西凤凰城第一季整体项目介绍_67页_潜龙居.ppt湖南益阳龙洲汇龙苑项目物业管理标书_171页_资格证明文件_整体设想及策划.doc湖南龙山房地产市场华成公寓项目调研及规划建议报告_50p_户型设计.doc甲级推荐全套龙湖地产管理体系_382页_管理规范制度.pdf石家庄心一地产龙凤湖中式别墅项目营销提案_71PPT.ppt第一太平戴维斯_龙湖商业地产项目考察报告_87P.pdf红鹤沟通_上海龙湖佘山别墅项目推广策略_52P_联排_叠拼_核心问题_诉求分析.ppt红鹤沟通_北京龙湖滟澜山别墅项目推广总结_107P.rar红鹤沟通_北京龙湖颐和原著别墅豪宅项目广告推广策略总结报告_150p_VI系统_包装建议.pdf红鹤沟通_成都龙湖小桥流水项目推广策略方案_118P_别墅_项目定位_传播结论.ppt红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目广告推广策略_127p_豪宅别墅_营销策划方案.ppt绿城龙湖星河湾地产品和营销模式研究_19P_.ppt西安佳龙彬湖花苑项目策划报告_166P_住宅_产品分析_价格策略_营销执行.ppt西安龙湖弗莱明戈项目广告传播思路及创意构想提报_博思堂_117p_洋房_西班牙风情_营销策略.ppt西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案_61P_国际社区_项目宣传_蓄积客户.ppt西班牙龙湖东桥郡项目一期景观概念_90p_情景小镇_西班牙_建筑设计图.ppt郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt郑州龙湖镇正力置业项目市场研究报告_63页.doc重庆回龙兰湖天项目策划推广报告.rar重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册_37页_管理手册.doc重庆高端龙湖春森彼岸项目建筑规划建议报告_21页_2011年.ppt重庆龙湖枫香庭六月推广案.ppt重庆龙湖moco写字楼项目营销推广报告_425页_思源经纪.ppt重庆龙湖北城天街新馆项目招商手册_36P_城市综合体_商业规划_总体定位.ppt 重庆龙湖合同管理办法_5页_管理策划.doc重庆龙湖后工项目一、二区方案汇报_70p_总体规划设计.pdf重庆龙湖地产发展历程深度研究报告_108页.ppt重庆龙湖地产战略规划_48P_吴亚军_发展目标_业态布局_集分权控制.pdf4 / 11重庆龙湖地产深度研究报告_149P_研究背景_详细介绍_经营策略_主力户型.ppt 重庆龙湖房地产销售管理培训_100页.pdf重庆龙湖房地产项目总体发展战略研究报告_108页.pdf重庆龙湖房地产项目经营策略深度研究报告_148页.ppt重庆龙湖春森彼岸豪宅项目广告图_61PPT.ppt重庆龙湖枫香庭六月推广案-博思堂13PPT重庆龙湖枫香庭六月推广案.ppt重庆龙湖睿城项目全案策划报告_187P_市场定位_产品研发_销售策略.ppt重庆龙湖紫都星座投资手册_21P.rar重庆龙湖蓝湖半山项目案例_31PPT.ppt重庆龙湖西城天街项目建筑设计_20P.pdf重庆龙湖郦江2010楼盘销售资料打包_15个文件.rar重庆-龙湖枫香庭六月推广案-博思堂-13PPT.ppt青岛龙湖滟澜海岸整合传播策略沟通_希狮广告_133p_类独栋别墅_广告推广策略.ppt 风火_佛山龙光天湖郦都整合推广策略案_82PPT.ppt黑弧奥美_四川重庆龙湖大学城项目营销推广策略汇报_70页_2010年.ppt龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告-97PPT.ppt龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT.ppt龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告-295PPT.ppt龙湖-工法样板房策划筹备草案-61PPT.ppt龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案-42PPT.ppt龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT.rar龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-91PPT.ppt龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT.ppt龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt龙湖_上海佘山别墅项目概念与产品研究_106P_策源_案例借鉴_规划设计.ppt龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告_49PPT.ppt龙湖_上海龙湖.艳澜山项目结构优化专题汇报_7p_结构优化.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山_成本敏感分析_价值分配.xls龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告_34P_样板房.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目案例分析_40PPT.ppt龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48p_运营模式.pdf龙湖_上海龙湖骊城蓝湖郡项目产品策划思路_27P_生态宜居新城_产品定位_景观体系.ppt 龙湖_优点广告成都龙湖长桥郡别墅项目创作执行_74P.rar5 / 11龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年.ppt龙湖_北京花墅香醍别墅项目产品分析_57p_花园生活城_景观设计_案例分析.ppt龙湖_北京龙湖.花盛香醍别墅项目营销报告_132P_媒体投放_现场活动_价格策略.ppt龙湖_北京龙湖房地产投资管理理念与实践报告_148页_管理类型_开发流程_原生价值_水景类型.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告_33p_体验式_推广策略.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山销售团队_销售总结_24PPT.ppt龙湖_北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告_295P_传播阶段_视觉形象_活动体验.ppt 龙湖_华侨城_恒大_华远_复星_地产公司案例研究_45P.ppt龙湖_品牌价值地案例分析_25PPT.ppt龙湖_品牌落地工程_项目实景_42PPT.ppt龙湖_品牌运营之北京香港公关活动策划_34P_红鹤沟通_活动创意.ppt龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt龙湖_四川成都龙湖.晶蓝半岛项目广告推广研究_55p_大型高层阔院华宅_前期营销策划.ppt 龙湖_四川都龙湖弗莱明戈年中工作总结_39P_销售情况_营销考虑.ppt龙湖_地产项目批量精装修管理_110PPT.ppt龙湖_工法样板房策划筹备草案_61P_样板间地价值_收集资料汇总_计划安排_执行状况.ppt 龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页.pdf龙湖_成都龙湖_弗莱明戈高层发展定位报告_101PPT_嘉联地产.ppt龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结_39PPT.ppt龙湖_成都龙湖悠山郡别墅项目案例分享_47p_2012年11月_研究分析报告.pdf龙湖_成都龙湖长桥郡_体验式精品营销_27PPT.ppt龙湖_房地产开发项目报建敏感点_35p_方案阶段.pdf龙湖_房地产标杆企业研究.软性竞争力研究_57p_高通_发展战略.pdf龙湖_房地产营销成交实战手册_76P.pdf龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_张绍兵_组织架构_研发设计_造价采购.pdf 龙湖_晶蓝半岛项目整合推广案_48P_黑蚁_平面表现.ppt龙湖_标杆地产企业项目运营管理分享_65P+内嵌文件.ppt龙湖_沈阳_滟澜山_香醍漫步项目定位及推广策略_159PPT_2010年.ppt龙湖_深圳体验区景观设计管理与实务培训_凯德_197p_2012年3月_课程_教程_讲义.pdf 龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法_44P_处理要点.ppt龙湖_西安大唐不夜城项目广告推广策略案_59P_高之桥_形象策略_平面表现.ppt龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108P_博思堂_传播策略_LOGO_户外_报纸.ppt龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_41P_博思堂_市场分析.ppt龙湖_西安龙湖紫都城项目定位推广策略_116PPT.ppt龙湖_近期项目工程建安成本管理_26PPT.ppt龙湖_重庆大竹林房地产项目广告推广策略_154P_及时沟通_传播策略_创意表现_报广.ppt龙湖_重庆天江鼎城项目投资建议书_41p_复合生态社区_规划预案.ppt6 / 11龙湖_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237P_住宅_项目定位_总体运营_研发总结.pdf 龙湖_重庆水晶郦城工程项目部总结_129P_工程管理.PPT龙湖_重庆滟澜山别墅项目整体营销策略报告_177P_产品定位_项目定价_形象策划_销售执行.ppt龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt龙湖_重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告_91P_研究分析.ppt龙湖_重庆龙湖后工学院项目投资建议书_56P.pdf龙湖_重庆龙湖回到蓝湖郡营销推广方案_67PPT.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸别墅项目整合推广工作总结_174PPT_优点传播.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸豪宅项目推广策略案_264PPT.ppt龙湖_重庆龙湖源著案例分析_24PPT.ppt龙湖_重庆龙湖蓝湖半山竞争项目深度分析研究报告_31页_独立别墅_地中海建筑风格_规划分析_高端物业.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_重庆龙湖郦江_广告推广方案_112PPT_高戈广告.ppt龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67P_实战分析_销售技巧.ppt龙湖_重庆龙湖香港置地江与城项目零售概念建议_89P_华夏柏欣_案例借鉴_建筑概念.ppt 龙湖_青岛白沙河项目策略与思路_107p_城市别墅_广告推广策划.ppt龙湖_青岛龙湖原山别墅项目整合传播推广沟通策略_93P_2012年_希狮JPS广告_广告推广_山地别墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_青岛龙湖滟澜海岸项目整合传播策略沟通_广告策划_133P_2012年_希狮广告_大体量经济型别墅_叠墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_香醍漫步Mini别苑推广_71P_世纪瑞博_事件营销_媒体策略_表达策略.ppt龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准_47P_过程控制.ppt龙湖_龙湖置业销售顾问培训_100PPT.ppt龙湖·MOCO中心创意表现提案_167P_博思堂.pdf龙湖上海嘉定项目推广提案_64PPT_博加广告.ppt龙湖东桥郡别墅项目个案分析_32PPT.ppt龙湖产品及营销手段案例解析_73P_营销策略.ppt龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖佳苑住宅商业楼书全案龙湖佳苑商业营销方案.doc龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc龙湖佳苑住宅商业楼书全案.rar龙湖佳苑园楼书文案.doc龙湖全国地项目地建筑、园林、产品细节地展示.rar龙湖全面战略、能力、运营体系研究_95p_调查分析报告.ppt龙湖别墅_洋房户型全集_207P_房策网收集.rar龙湖制胜法宝之景观培训_84p_课程_教程.ppt龙湖北京艳澜山景观设计方案79P.rar龙湖北京花墅香醍别墅产品分析_57PPT.ppt龙湖北京香醍漫步全区汇报景观_74PPT.ppt龙湖商业_重庆MOCO项目商业定位分析_25P.ppt7 / 11龙湖商业模式含滟澜山别墅鉴赏40P.pdf龙湖地产-重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf龙湖地产-员工职员手册-45页.doc龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-红鹤沟通.ppt龙湖地产-基于素质能力地招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT.ppt龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁-48PPT.ppt龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt龙湖地产宏观调控政策影响及对策房地产项目分析-29PPT.ppt龙湖地产_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf龙湖地产_中国地产代表性地项目提纲与龙湖景观解读_21页_弗莱明戈_晶蓝半岛_滟澜山_悠山郡.ppt龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc龙湖地产_别墅_洋房户型合集_213P.rar龙湖地产_员工职业发展专题研究报告_25页_明德地产.pdf龙湖地产_基于素质能力地招聘流程及面试技巧_89P_培训教程_面试评估表_面试态度.ppt 龙湖地产_如何形成产品策划地核心竞争力_65页_.pdf龙湖地产_如何营造项目地持续营销力_28PPT.ppt龙湖地产_宏观调控政策影响及对策房地产项目分析_29P_市场调查组_措施预测.ppt龙湖地产_常州青龙生活区地块项目规划设计图片_46P.rar龙湖地产_建筑风格专题研究_257P.ppt龙湖地产_成都晶蓝半岛案例分析_36P_产品分析_户型配比_推广执行_销售方案.ppt龙湖地产_景观设计及园林特点分析研究报告_103页_别墅_特点分析_典型方式_立体绿化.ppt 龙湖地产_景观设计及施工管理_培训_90PPT.ppt龙湖地产_江苏常州洪庄机场项目专题研究报告_117页.ppt龙湖地产_特色营销培训_60PPT.ppt龙湖地产_相关产品研究分析_242页_思源.pdf龙湖地产_细节式成本管理培训教程_70P.pdf龙湖地产_经典示范区景观设计分享研究报告_22页_花盛香醍_香醍漫步_滟澜山_颐和原著.ppt龙湖地产_西安大唐不夜城项目(雁南郡)广告推广策略案_59PPT.ppt龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc龙湖地产_近期项目工程建安成本管理思路_26PPT.ppt龙湖地产_重庆市春森彼岸项目推广策略执行_107P_联排别墅_广告设计_营销方案.pdf龙湖地产_重庆市香醍漫步项目前期积客策略漫步陌生拜访总结_样板间_产品规划_广告宣传.ppt龙湖地产_项目总包施工单位考察办法_31页.doc龙湖地产_项目规划设计总图研发心得案例版_82PPT.ppt龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P.ppt龙湖地产产品细节体验分享_21PPT.ppt龙湖地产人力资源策略研究报告_39PPT.ppt8 / 11龙湖地产企业发展地研究报告_27P_发展历程_开发模式_业务结构_管理架构.ppt 龙湖地产企业管控模式专题研究_191p_2012年7月.pdf龙湖地产全套工程管理制度_31页_施工规定_文件依据_评价指引_工作职责.doc 龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf龙湖地产公司十周年简介_21P_文化理念_工作环境_发展平台_企业使命.ppt龙湖地产公司研究报告_108PPT.ppt龙湖地产六个月之未经审核中期业绩报告_26页_2011年.pdf龙湖地产双盘联动整体营销策略_157p_解决方案_销售执行策划.ppt龙湖地产发展战略及管控运营解析_97页.ppt龙湖地产员工职员手册_45页_企业历程_行为规范_职业准则_入职离职.doc龙湖地产品牌上海落地传播动作解析_76PPT_2009年.ppt龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案_158PPT.ppt龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训_114PPT.ppt龙湖地产天街系商业项目前期策划_51p_2012年2月_发展战略_营销推广策略.pdf 龙湖地产工程管理精细化管理培训讲义_251PPT.ppt龙湖地产工程精细化管理剖析培训_309PPT.ppt龙湖地产常营综合体项目概念规划设计_43P.pdf龙湖地产建设工程施工总包合同_14个文件成都龙湖晶蓝半岛二期二标段总包合.doc附件1晶蓝半岛二期施工作业指导书(土建).doc附件2晶蓝半岛二期施工作业指导书(电气).doc附件3晶蓝半岛二期施工作业指导书(给排水).doc附件一工程观感质量验收标准.doc附件七文明施工管理办法.doc附件三建设工程施工合同保修维修条款.doc附件九项目计划管理办法.doc附件二细部检查规定.doc附件五甲供及认质认价材料清单列表.doc附件八项目技术管理规定.doc附件六关于设计变更、现场签证、竣工.doc附件十廉洁合作协议书.doc附件四工程预(结)算编制审核规定6.20.doc龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式.mpp龙湖地产成长模式研究报告_31P_初步理解_战略步伐_弱点分析_组织能力.pdf龙湖地产户型缺点调研总结_24页.pptx龙湖地产房地产设计模板_8个文件.rar龙湖地产新员工入职培训定稿.rar。

龙湖春天房地产项目可研报告

蚌埠市龙湖春天4. 2期项目可行性研究报告二O—二年七月第一章总论 (5)1.1龙湖春天及4・2期项目建设背景 (5)1.2龙湖春天整体概况 (5)1.2.1龙湖春天简介 (5)1.2. 2龙湖春天整体经济技术指标 (6)1.2.4龙湖春天4. 2期简介 (7)1.3. 1编制依据 (7)1.3.2编制说明 (7)第二章龙湖春天4. 2期情况 (8)龙湖春天4.2期概况 (8)4. 2龙湖春天4. 2期主要经济技术指标 (8)4・3龙湖春天4. 2期建设方案 (9)4. 3. 3房屋建筑物 (9)4. 3. 4小区公共配套设施 (10)第三章效益分析 (11)10.1销售收入、营业税金及附加估算.................................. H10.2.3税费 (11)10.3利润与利润分配 (12)10.4清偿能力分析 (12)10.5资金平衡分析和资产负债分析 (12)10.6财务平衡表与贷款偿还分析 (13)10.7风险分析 (13)10. 7. 1利润临界点（盈亏平衡） (13)10. 7. 2敏感性分析及概率分析 (13)10. 8主要经济指标 (14)10. 9财务评价的结论与建议 (14)1510.9. 1结论 ........................................................ 14 10. 9. 2有关建议 . (14)第四章风险及防范措施11. 1房地产投资风险分析 ........................................... 15 11. 2市场风险防范措施 (16)11.2. 1市场风险 .................................................... 16 11.2.2成本风险 .. (17)第五章结论及建议 (17)12.1项目拥有较好的投资环境与机遇 .................................. 17 12. 2项目在经济上具有较强的可行性 ................................. 17 12.3项目具有的突出优势 ............................................ 17 12. 4项目开发经营风险较小 ......................................... 18 12. 5项目实施的建议 .. (18)蚌埠市龙湖春天4. 2期项目可行性研究报告第一章总论1.1龙湖春天及4. 2期项目建设背景蚌埠清越置业发展有限公司于2004年7月注册成立，是一家以房地产开发、投资管理及咨询为主营业务的公司，为安徽省首家建筑企业上市公司一一安徽水利开发股份有限公司的全资子公司。

龙湖地产高增长模式研究及潜在风险分析报告

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备注：净负债率=（有息负债-货币资金）/权益总额
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剔除预收账款后的资产负债率
数据来源：龙湖历年年报、龙湖2017末期业绩、同策研究院
产品策略
龙湖以万科为榜样，建立标准化模块为基础的产品库，项目90%采用标准化产品，10%自行创新；独有的五重景观体系，加大了龙湖项目的差异化特征；产品品类不断创新、升级，加强产品独特性
图：龙湖产品线系列
独栋别墅
联排/叠拼别墅
花园洋房
高层住宅/公寓
商办/其他
代表作
颐和原著
滟澜山
弗莱明戈
紫宸
新壹街
城市地图
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谨慎进入避免进入
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落根者聚巢者享受者重教者

龙湖物业研究报告

龙湖物业研究报告一、引言本报告主要对中国龙湖地产的物业管理业务进行研究和分析。

龙湖地产是中国领先的房地产开发商之一，目前拥有众多物业项目并在物业管理领域积累了丰富的经验。

本报告将从以下几个方面进行分析：物业管理业务的背景和发展现状、物业管理的重要性、龙湖地产的物业管理策略和创新、物业管理对龙湖地产的影响以及未来物业管理发展的趋势。

二、物业管理业务的背景和发展现状物业管理作为房地产行业的重要组成部分，对于保持和提高物业价值至关重要。

随着中国房地产市场的快速增长，物业管理业务也得到了大力发展。

据统计，2019年中国物业管理市场规模达到了近2万亿元人民币，预计在接下来的几年仍将保持较高速度的增长。

然而，物业管理行业也面临一些挑战和问题。

首先，市场竞争激烈，物业管理企业之间的差异化竞争和服务质量提升成为亟待解决的问题。

其次，物业管理行业的专业化程度仍有待提高，人才短缺和培训不足制约了行业的进一步发展。

此外，物业管理行业的监管机制也需要进一步完善，以保证业务的规范运行和消费者的权益保护。

三、物业管理的重要性物业管理对于龙湖地产及整个房地产行业的重要性不言而喻。

首先，物业管理是房地产价值链的重要环节，通过对物业的规划、运营和维护，可以增加房产的价值和竞争力。

其次，物业管理对于提升居民生活质量、改善居住环境和社区建设也起到了至关重要的作用。

良好的物业管理能够提供便利的生活服务，提高住户的满意度和忠诚度。

四、龙湖地产的物业管理策略和创新龙湖地产在物业管理领域拥有丰富的经验和成功的案例。

他们不断创新和完善物业管理策略，以提供更优质的服务和增加物业价值。

其中，龙湖地产注重以下几个方面的创新：1. 服务创新龙湖地产通过引入智能化技术，提供便捷的在线服务平台，住户可以通过手机APP实现便利的社区服务，如报修、缴费、预约等。

此外，龙湖地产还不断探索引入更多个性化、定制化的服务，满足居民的多样化需求。

2. 管理创新龙湖地产提倡物业管理的专业化和规范化。

地产开发流程及龙湖运营体系

5 不能决策无决策能力无决策权力的人员不能参会;不愿承诺不敢承诺胡乱承诺的人员不得成为PMO成员；
6 判断是否胡乱承诺的方法就是在PMO会议上就承诺内容往实施深度的方向向承诺人追问；
46
如何运营决策
7 项目职能负责人总倾向于把职能负责人牵进与他项目相关的决策会议;表现出项目职能负责人的能力有待提高； 8 动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议;表明该项目职能负责人项目负责人或PMO召集人的能力有待提高； 9 上述会议是根据不同目的作出的定义;实际操作中地区公司可将有的会议合并召开
负责审核PMO会议议题负责除PMO会议决策以外的项目沟通协调和管理
PMO成员：地区公司各职能负责人部门经理
39
PMO架构
40
地区公司会议决策体系
运营会议体系
非运营会议体系
地区公司会议管理体系
41
运营会议体系
1
PMO预案决策会
拿地前
2
PMO项目启动会
取得土地后15日内
3
阶段成果审查会
项目阶段成果审查
47
如何开好会
1 一个会议成功的关键在于：会议的准备主持人的控制以及成果的处理；
2 没有初稿方案预案的议题尽量不要放在例会的议程之内; 只宜放在专题会中的头脑风暴会之中；
3 若某种会议较多的时间总在通报某一类信息;则宜将这类信息以电子版本的形式由专人整理定期向相关人员传送；
4 在会上传送或者展示的信息如果较多;尽量才用PPT的形式；如果传递的信息很专业;则尽量辅以图纸图表图片等资料；如果传递的信息很复杂 ;且又需帮助别人建立场景意境感;则请尽量辅以照片音像模型实物等；

龙湖时代天街2B期融资投资立项项目可行性研究报告(非常详细)

龙湖时代天街2B期立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章龙湖时代天街2B期项目概论 (1)一、龙湖时代天街2B期项目名称及承办单位 (1)二、龙湖时代天街2B期项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、龙湖时代天街2B期产品方案及建设规模 (6)七、龙湖时代天街2B期项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、龙湖时代天街2B期项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章龙湖时代天街2B期产品说明 (15)第三章龙湖时代天街2B期项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (25)龙湖时代天街2B期生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (25)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (27)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）龙湖时代天街2B期项目建设期污染源 (30)（二）龙湖时代天街2B期项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (30)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (34)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (40)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (41)1、废水的治理 (41)办公及生活废水处理流程图 (41)生活及办公废水治理效果比较一览表 (42)生活及办公废水治理效果一览表 (42)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (42)3、噪声治理措施及排放分析 (43)主要噪声源治理情况一览表 (45)四、环境保护投资分析 (45)（一）环境保护设施投资 (45)（二）环境效益分析 (46)五、厂区绿化工程 (46)六、清洁生产 (47)七、环境保护结论 (47)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (49)第九章项目节能分析 (50)一、项目建设的节能原则 (50)二、设计依据及用能标准 (50)（一）节能政策依据 (50)（二）国家及省、市节能目标 (51)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (52)三、项目节能背景分析 (52)四、项目能源消耗种类和数量分析 (54)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (54)1、主要耗能装臵 (54)2、主要能耗种类及数量 (54)项目综合用能测算一览表 (55)（二）单位产品能耗指标测算 (55)单位能耗估算一览表 (56)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (57)六、工艺设备节能措施 (57)七、电力节能措施 (58)八、节水措施 (59)九、项目运营期节能原则 (59)十、运营期主要节能措施 (60)十一、能源管理 (61)（一）管理组织和制度 (61)（二）能源计量管理 (61)十二、节能建议及效果分析 (62)（一）节能建议 (62)（二）节能效果分析 (62)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (63)一、组织机构 (63)二、工作制度 (63)三、劳动定员 (64)四、人员培训 (64)（一）人员技术水平与要求 (64)（二）培训规划建议 (65)第十一章龙湖时代天街2B期项目投资估算与资金筹措 (65)一、投资估算依据和说明 (65)（一）编制依据 (66)（二）投资费用分析 (67)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (68)1、设备投资估算 (68)2、土建投资估算 (68)3、其它费用 (68)4、工程建设投资（固定资产）投资 (69)固定资产投资估算表 (69)5、铺底流动资金估算 (69)铺底流动资金估算一览表 (70)6、龙湖时代天街2B期项目总投资估算 (70)总投资构成分析一览表 (70)二、资金筹措 (71)投资计划与资金筹措表 (72)三、龙湖时代天街2B期项目资金使用计划 (72)资金使用计划与运用表 (72)第十二章经济评价 (73)一、经济评价的依据和范围 (73)二、基础数据与参数选取 (74)三、财务效益与费用估算 (74)（一）销售收入估算 (75)产品销售收入及税金估算一览表 (75)（二）综合总成本估算 (75)综合总成本费用估算表 (76)（三）利润总额估算 (76)（四）所得税及税后利润 (76)（五）项目投资收益率测算 (77)项目综合损益表 (77)四、财务分析 (78)财务现金流量表（全部投资） (80)财务现金流量表（固定投资） (82)五、不确定性分析 (83)盈亏平衡分析表 (83)六、敏感性分析 (84)单因素敏感性分析表 (85)第十三章龙湖时代天街2B期项目综合评价 (86)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：龙湖时代天街2B期投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该龙湖时代天街2B期项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。

龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司商业组织架构与人才培养体系调研报告

龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。

成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。

二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。

集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。

大区分布：龙湖集团（商业）环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华南区区域及项目组织架构：备注：运营为每层楼1+2的配置标准。

区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。

区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。

人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。

项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。

蜂巢论坛范文

蜂巢论坛篇(一):蜂巢物业论坛你所不知的龙湖物业的秘密武器在龙湖物业的档案室里，存放着一份特别的研究报告——《龙湖业主全生命周期理论及需求层次的研究报告》。

在这份报告里，龙湖物业将业主入住龙湖园区的生命周期细分为前期介入、售场开房、集中交房、磨合期、稳定期、成熟变革期几个阶段，结合每个阶段业主需求的不同以及业主关注敏感点的不同，进行针对性的服务设计，并开展项目启动会，标新立异培训、分户验收、装修管理、满意度调查分析等一系列的管理活动。

事实上，不管你之前多么了解龙湖物业，今天你必须要重新认识它，因为它的每一步发展总是在我们意料之外，就像你可能不知道龙湖物业还有这么一份研究业主需求的“秘密武器”一样。

梳理龙湖物业的服务模式，必须要关注三个递进的发展阶段1997-2002年，龙湖物业提出了物业服务要让业主“满意”；2003-2006年，龙湖物业提出了物业服务要让业主“满意+惊喜”；2007年以来，龙湖物业再次提出了物业服务要让业主“满意+惊喜+幽默+乐趣”。

将幽默和乐趣作为服务的宗旨和要求，这在物业管理行业恐怕绝无仅有。

早在2012年8月，龙湖物业在行业率先发布《龙湖物业标准白皮书（2012版）》，共包含96个文件，涵括人力资源、服务流程设计、安全防护、园区环境等7个专业领域的2578条标准。

摊开《龙湖物业标准白皮书》，这些文字可能会吸引到你园区草坪上草的长度不得超过10厘米，每平方米内杂草数量不得超过5株；楼梯扶手/小区内木条凳等需清洁的地方，抹擦方向必须统一，且根据不同地方所用抹布质地要有所区别，如毛巾、晴纶、棉布等；晚上11点后园区内灯光必须调暗30% ，巡逻保安队员要求换为软底鞋、带耳麦，以降低对业主的影响...... 值得关注还有2014年，龙湖物业试点开展了“物业服务智能化系统平台”的建设。

当年3月，“龙湖生活”微信平台率先杀入龙民视野。

这一年，还投资1亿元启动了“社区六大件”工程——洗衣店、药店、快餐店、五金店、ATM机、便利店。

龙湖地产策划大集合

龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB[26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB[26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB[26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB[26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB[26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB[26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB[26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB[26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB[26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB[26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB[26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB[26-020] 重庆龙湖枫香庭六月推广案－博思堂 KB[26-021] 重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB[3-056] 博思堂重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB[37-073] 世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB [46-033] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[49-025] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [61-076] 中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MBKF-06龙湖花园装修管理规定.doc KBXZ-30《龙湖大家庭》投递流程.xls KB宝龙郑州龙湖南区房地产开发项目初步财务评价 MB北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt MB北京龙湖艳澜山全案营销策划报告 MB北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告2007年.ppt MB北京龙湖滟澜山产品及营销分析报告2007-33页.pdf MB北京龙湖滟澜山项目营销推广方案 MB策源-上海龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB策源2006年上海市龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB成都龙湖弗莱明戈2008年终总结报告.ppt MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB房地产标杆企业研究_龙湖_软性竞争力研究_57页_2009年8月_高通.pdf MB 房地产楼书文案—蟠龙湖别墅单页文字 KB合富辉煌-2008年北京及上海市龙湖滟澜山案例启示录 MB合富辉煌2008年北京及上海市市龙湖滟澜山项目研究报告.ppt MB黑蚁成都市龙湖地产晶蓝半岛项目提案.ppt MB红鹤成都龙湖别墅小桥流水推广提案.ppt MB红鹤沟通-2008龙湖上海佘山别墅项目推广策略 MB红鹤沟通-北京龙湖颐和原着别墅豪宅项目广告推广策略总结报告-150页.pdf MB 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案 MB红鹤沟通2007年北京龙湖颐和原着总结报告.pdf MB红鹤龙湖_北京颐和原着别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年.ppt MB 快捷方式龙湖花园协调单. 427 bytes龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT-2008年.ppt MB龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告 MB龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt MB龙湖-工法样板房策划筹备草案 MB龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt MB龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf MB 龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告 MB龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt KB龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt MB 龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT-2009年.rar MB 龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT-2009年.ppt MB龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf KB龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-2008年 MB 龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt MB龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案 MB龙湖2006年成都市晶蓝半岛案例分析.ppt KB龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结 MB龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt MB龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt MB龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准 MB龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法 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品牌企业产品线研究——龙湖地产产品线

3
系列名
特点
代表项目
稀缺资源别墅重庆龙湖·蓝湖郡
蓝湖系
龙湖别
社区
上海龙湖·蓝湖郡
墅系列
宁波龙湖·滟澜海岸
滟澜系国际化别墅区杭州龙湖·滟澜山
沈阳龙湖·滟澜山
北京龙湖·香醍别苑
香醍系高档花园洋房
洋房系
常州龙湖·香醍漫步
社区（风格型+
金地溯源中世纪的欧洲
成都龙湖·世纪区位：成都高新区世纪城新会展中心；物业类别：住宅、高尚住宅；建筑类别：板楼、超高层；项目特色：水景地产、豪华居住区、国际化社区；装修状况：精装修；占地面积：59333 平方米；建筑面积:590000 平方米；容积率：8.90；绿化率：40%；户型面积：95-680 平方米；项目由十栋高达 49 层的超高层豪宅沿天鹅外湖一字排开。项目高 150 米，外立面为波浪流体造型。龙湖世纪项目，是龙湖城市高端豪宅的代表之作，可以说是龙湖在产品研发能力及创新能力的再次突破。
列大城小
西安龙湖·香堤国际
标准型）
院系
重庆龙湖·大城小院
城市资源稀缺重庆龙湖·观山水
资源型
高层系
型豪华居住区重庆龙湖·春森彼岸
列
城市资源稀缺西安龙湖·紫都城
规模型
型豪华居住区重庆龙湖·水晶郦城
城市高端地标
超高层豪宅系列
成都龙湖·世纪
级观景豪宅
成都小院青城
区域与跨区域
“山•海•湖”系列消费旅游地产
烟台葡醍海湾
云南仙湖锦绣
资料来源：高通智库
龙湖地产产品线系列
品牌企业产品线研究
区位
子系列土地属性
产品核心价值
主力客户群构成

郑州居然之家欧凯龙北龙湖购物中心有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州居然之家欧凯龙北龙湖购物中心有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州居然之家欧凯龙北龙湖购物中心有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州居然之家欧凯龙北龙湖购物中心有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：日用百货、家具、家居用品、建筑装饰材料、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。