完美创业计划书要求知识讲解
创业计划书的十个要素
创业计划书的十个要素创业计划书是一份重要的商业文件，它详细描述了创业者计划如何开展业务并实现商业目标。
一个好的创业计划书包含了许多要素，如下所述。
1. 项目概述在创业计划书的开头，应包含一个项目概述，简要介绍创业项目的核心理念和目标。
该部分需要清晰地定义商业模式、产品或服务定位以及市场需求。
2. 市场分析市场分析是非常重要的一部分，它提供了对目标市场的深入了解。
包括目标市场规模、发展趋势、竞争对手分析、潜在客户需求等内容。
该部分应提供可靠的数据支持，并说明创业项目如何在市场中寻找定位。
3. 产品或服务描述在创业计划书中，应详细描述提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势以及与其他竞争者的差异。
此外，应该对产品或服务的生命周期、研发计划、生产流程以及质量控制等进行阐述。
4. 组织结构和管理团队创业计划书应明确组织结构和管理团队的背景和能力。
包括创始人的资历、管理层的职责、核心团队的组成，以及团队成员的专业背景等信息。
此外，还需概括团队成员之间的配合方式和沟通机制。
5. 销售和市场推广策略创业计划书中需详述销售和市场推广策略，包括定价策略、销售渠道、市场定位和品牌推广等内容。
还应考虑营销活动、广告宣传、社交媒体和公关活动等方面。
6. 财务计划财务计划是创业计划书中的关键部分，它反映了创业项目的可行性和盈利能力。
财务计划应包括资金需求、预计收入和支出、利润预测、现金流量预测和财务指标等内容。
同时，还需提供有关融资途径和计划的描述。
7. 风险评估和应对措施创业计划书必须识别并评估可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
这些风险可能包括市场风险、竞争风险、法律风险和财务风险等。
创业者需要说明如何有效应对这些风险，并保持业务的可持续发展。
8. 运营计划运营计划描述了创业项目的日常运营方式。
包括生产制造、供应链管理、人力资源管理、设备和技术支持等方面。
此外，还需要考虑法律合规性、知识产权保护、商标注册等问题。
创业计划书编写的十大要素及步骤
创业计划书编写的十大要素及步骤创业计划书编写的十大要素及步骤导语：不擅长写创业计划的朋友赶紧看过来，下面为大家整理了一下。
创业计划书十大要素第一：事业描述，就是的事业到底是什么。
必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性。
第二：产品/服务。
产品和服务到底是什么，或者是两者都有。
有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买还有如果有的产品服务并不特别，为什么别人要买。
第三：市场。
就是你的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。
第四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五：竞争。
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
一份完整的创业计划书包括
一份完整的创业计划书包括一份完整的创业计划书包括以下几个重要部分：市场分析、产品或服务描述、组织架构、营销策略和财务预测。
在每个部分中，创业者需要提供详细的信息，以说明计划的可行性和潜在收益。
本文将逐一介绍这些部分的内容，以帮助创业者编写一份完整的创业计划书。
一、市场分析市场分析是创业计划书的关键组成部分，用于评估市场需求和竞争情况。
创业者应该对目标市场进行全面的调研，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体和竞争对手分析等。
此外，还应该研究相关政策法规和行业趋势，以了解市场的发展前景和潜在风险。
二、产品或服务描述在创业计划书中，创业者需要清晰地描述自己的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足目标客户的需求。
如果可能，创业者还应该提供产品或服务的样品或案例，以证明其价值和质量。
三、组织架构组织架构部分介绍了创业公司的管理层和员工组成。
创业者需要详细说明各个职位的职责和任职要求，以及员工的培训和激励计划。
此外，还需要介绍公司的法律结构和股权分配情况。
四、营销策略营销策略是创业计划书中的一个重要环节，用于说明如何宣传和推广产品或服务。
创业者应该详细描述目标市场、目标客户和竞争环境，然后制定相应的市场推广和销售策略。
这包括定价策略、渠道选择、广告宣传和客户关系管理等。
五、财务预测财务预测是创业计划书中最关键的部分之一，用于预测创业公司的财务状况和盈利能力。
创业者需要编制详细的财务计划和预测表，包括资金需求、收入预测、成本和费用预算，以及盈亏表和现金流量表等。
此外，还需要说明资金的来源和使用计划。
六、总结在创业计划书的最后，创业者需要进行总结和回顾，强调计划的核心内容和价值。
同时，也可以指出创业过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，可以附上补充材料，如调研报告、市场分析数据和产品样品等。
这份完整的创业计划书将帮助创业者全面评估自己的创业项目，并向投资者或合作伙伴展示其潜力和可行性。
怎样拟定一份完美的创业计划书？
怎样拟定一份完美的创业计划书？怎样拟定一份完美的创业计划书？创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。
当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
如何写创业项目计划书。
看下文创业项目计划书范文。
大家就会明白。
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。
创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业项目计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业项目计划书呢?一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
创业计划书必须包含哪些内容
创业计划书必须包含哪些内容第一部分：项目概况1. 项目名称：给出项目的名称，并简要描述项目的定位和主要业务。
2. 项目背景：介绍创业项目的起源和背景，包括项目的发展历程、核心团队成员及其背景等。
第二部分：商业模式1. 产品或服务描述：详细描述创业项目的产品或服务特点、优势和目标客户群体。
2. 市场分析：分析目标市场规模、增长趋势、竞争对手及市场定位等，以及产品或服务的市场需求和潜在销售渠道。
3. 商业模式：说明创业项目的商业模式，包括盈利模式、收入来源、成本和利润预测等。
第三部分：市场营销策略1. 定位目标客户群体：描述目标客户群体的特征和需求，分析市场定位和目标客户群体的选择。
2. 销售策略：阐述销售渠道、促销方案、渠道合作伙伴等。
3. 品牌推广：说明品牌宣传的方式和策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道的运营。
第四部分：运营管理1. 组织架构：描述公司的组织结构和团队构成，包括管理团队、核心员工、薪酬政策等。
2. 运营流程：阐明公司的主要运营流程和关键环节，包括生产、采购、销售、客户服务等环节。
3. 供应链管理：描述公司的供应链管理策略，包括供应商管理、库存控制、物流管理等。
第五部分：财务预测1. 财务规划：包括项目启动资金、运营成本、销售收入和盈利预测等。
2. 资金需求及用途：明确项目的资金需求和用途，包括资金募集计划、资金运用计划等。
3. 风险预测：评估项目可能面临的风险和不确定性，提出解决方案和风险控制措施。
第六部分：风险与收益1. 风险分析：对项目可能面临的市场风险、技术风险、政策风险等进行分析与评估。
2. 收益预期：对项目带来的经济和社会效益进行预期，并进行收益模拟与分析。
第七部分：创新与可持续发展1. 技术创新：描述项目的技术创新和研发规划，包括技术壁垒及技术优势。
2. 环境与社会责任：阐明公司的环境保护策略、社会责任履行和可持续发展规划。
第八部分：执行计划与时间进度1. 项目执行计划：描述项目的执行计划和时间节点安排。
创业计划书应该突出的重点
创业计划书应该突出的重点1.项目概况：首先要明确项目的概况，包括项目名称、创始人、创业团队成员、项目背景以及项目的目标和愿景。
通过清晰准确地展示项目的基本信息，使投资人对项目有一个整体了解。
2.市场分析：在创业计划书中需要详细分析项目所处的市场环境，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等。
同时，要突出项目的市场定位和目标客户群体，说明项目在市场中的竞争优势和价值点。
3.产品与服务：详细介绍项目的产品或服务特点，包括独特的产品功能、技术特点、市场需求等。
突出项目的创新性和实用性，为投资人展示项目的潜在市场价值和商业价值。
4.商业模式：清晰阐述项目的商业模式，包括盈利模式、营收渠道、成本结构等。
要说明项目如何实现商业化运营，创造持续盈利和增长。
5.市场营销：展示项目的营销策略和推广计划，包括品牌定位、销售渠道、市场推广等。
要说明如何吸引目标客户，提高品牌知名度和市场份额。
6.财务规划：详细阐述项目的财务规划，包括资金需求、投资回报预期、财务预算等。
要为投资人提供清晰的财务数据和预测，展示项目的盈利能力和发展潜力。
7.风险管理：识别项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理措施。
要说明如何应对市场变化、竞争压力等风险因素，保障项目顺利发展和持续盈利。
8.团队介绍：介绍创业团队的成员及其背景和经验，展示团队的专业能力和执行力。
要突出团队的协作能力和领导才能，展示团队的实力和信心。
总结起来，一份成功的创业计划书需要全面详细地展示项目的商业模式、市场潜力、财务规划等关键信息，同时突出项目的创新性和市场竞争力，吸引投资人的关注和信任。
通过精心准备和精彩呈现，创业者可以获得投资人的支持和资金支持，实现项目的成功发展和商业价值。
创业计划书格式要求和内容要求
创业计划书格式要求和内容要求创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
创业计划书的核心要素有哪些
创业计划书的核心要素有哪些在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、追求财富和创造价值的途径。
然而，要成功踏上创业之路，一份详尽且周全的创业计划书至关重要。
它不仅是创业者对自身商业构想的梳理和规划，也是向潜在投资者、合作伙伴展示项目可行性和吸引力的重要工具。
那么，一份优秀的创业计划书究竟包含哪些核心要素呢？一、执行摘要执行摘要可以说是创业计划书的精华浓缩，通常位于计划书的开头部分。
它需要用简洁明了的语言，概括出整个创业项目的核心要点，包括企业的愿景、使命、产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测以及融资需求等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的注意力，让他们对整个项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
对于投资者和合作伙伴来说，执行摘要就像是一份项目的“名片”，能够快速传递关键信息。
因此，执行摘要必须具备高度的概括性和吸引力，同时要语言精炼、逻辑清晰。
二、企业概述这部分主要介绍创业企业的基本情况，包括企业的名称、类型、注册地址、成立时间、发展历程等。
此外，还需要阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业的精神支柱，能够为企业的发展提供长期的指导和动力。
同时，要对企业的组织架构和团队成员进行介绍。
团队成员的背景、技能和经验对于创业项目的成功至关重要。
优秀的团队能够增加投资者对项目的信心，因为一个强大的团队往往能够在面对各种困难和挑战时，迅速做出反应并找到解决方案。
三、产品或服务清晰地描述所提供的产品或服务是创业计划书的关键之一。
需要详细介绍产品或服务的特点、功能、优势、目标客户群体以及与竞争对手的差异化。
如果是产品，要包括产品的研发进度、生产流程、质量控制等方面；如果是服务，要说明服务的内容、流程、质量保障等。
例如，一家研发新型智能健康设备的企业，在创业计划书中就需要详细描述产品的技术原理、功能特点（如实时监测健康指标、提供个性化健康建议等）、目标客户（如关注健康的中高端消费者、慢性疾病患者等），以及与市场上现有类似产品相比的独特之处（如更高的准确性、更便捷的使用方式、更具竞争力的价格等）。
创业项目计划书8篇完美版
创业项目计划书8篇完美版创业项目计划书第一篇：项目概述本项目计划书旨在介绍一个创业项目的全面规划和实施方案。
该项目的目标是通过提供一种创新的解决方案来满足市场需求，并以此为基础创立一家成功的企业。
本文将详细讨论项目的市场分析、竞争优势、产品或服务描述、运营计划、财务预测以及团队组建等关键要素。
第二篇：市场分析1. 市场概况：通过对目标市场的细致调研，我们了解到该市场的规模、增长趋势以及竞争格局等关键信息。
这将帮助我们评估市场的潜在机会和风险，制定合理的营销策略。
2. 目标客户：明确我们的目标客户群体及其需求，有助于我们更好地满足市场需求并提供有针对性的产品或服务。
3. 竞争分析：通过对竞争对手的分析，包括他们的产品、定价、营销策略等，我们可以找到我们的竞争优势，并制定适当的竞争策略。
第三篇：竞争优势在本篇中，我们将详细讨论我们的竞争优势。
这些优势可能源于我们的核心技术、独特的产品或服务、供应链优势、品牌价值等。
我们将阐述这些优势在市场竞争中的作用，并制定明确的策略来保持和增加竞争优势。
第四篇：产品或服务描述本篇将详细描述我们的产品或服务。
我们将介绍产品或服务的特点、功能、定价等关键信息，并侧重强调它们如何满足目标客户的需求。
此外，我们还会探讨产品或服务的创新之处以及如何保持持续的创新能力。
第五篇：运营计划1. 生产或服务流程：详细描述我们的生产或服务流程，包括原材料采购、生产制造、品质控制等环节。
2. 销售渠道：讨论我们的销售渠道，包括直接销售、分销渠道、在线销售等，并解释为什么这些渠道对于我们的项目是最合适的。
3. 营销策略：阐述我们的市场营销策略，包括品牌推广、广告宣传、促销活动等，旨在提高品牌知名度和销售额。
第六篇：财务预测1. 资金需求：列出项目实施过程中的预计资金需求，并解释如何获得这些资金，例如投资者融资、银行贷款等。
2. 收入预测：通过市场分析和销售预期，估计项目的收入情况，并制定相应的收入目标。
创业计划书十大要素的具体阐述
创业计划书十大要素的具体阐述在踏上创业之路时，一份全面且详尽的创业计划书就如同一张指引成功的地图。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，还能向潜在的投资者、合作伙伴展示项目的潜力和可行性。
下面，让我们详细探讨创业计划书的十大要素。
一、执行摘要执行摘要是整个创业计划书的精华浓缩，要在短短两页纸内，清晰、简洁地阐述创业项目的核心内容。
包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测以及融资需求等关键信息。
这部分内容应该能够引起读者的兴趣，让他们迫不及待地想要深入了解整个计划。
例如，如果是一家开发新型环保材料的创业公司，执行摘要可以这样写：“我们致力于研发和生产可降解的环保材料，以解决当前塑料污染的严峻问题。
产品具有优异的性能和成本优势，市场需求巨大。
我们的独特技术和商业模式能够迅速占领市场，预计在未来三年内实现盈利，并需要_____万元的融资来支持生产和市场推广。
”二、企业概述这一部分要对创业企业进行全面的介绍，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、注册地址、成立时间、使命与愿景、核心价值观等。
同时，还可以简要介绍企业的发展历程和关键里程碑。
比如：“企业名称成立于_____年，总部位于_____。
我们的使命是通过创新的技术和服务，为客户创造更大的价值，推动行业的进步。
我们秉持着诚信、创新、合作、共赢的价值观，不断追求卓越。
”三、市场分析深入的市场分析是创业成功的基础。
要详细研究目标市场的规模、增长趋势、客户需求、竞争态势等。
可以通过市场调研、数据分析、行业报告等手段获取信息，并运用图表和数据进行直观的展示。
比如，如果是一家在线教育企业，可以这样分析市场：“据相关报告，我国在线教育市场规模在过去五年中以每年_____%的速度增长，预计在未来五年仍将保持高速增长。
目标客户主要为_____年龄段的学生和职场人士，他们对个性化、高质量的教育资源有着强烈的需求。
然而，当前市场上的竞争激烈，主要竞争对手包括_____等，但我们的产品具有独特的课程设计和教学方法，能够满足客户的特定需求。
创业计划书的十个要素
创业计划书的十个要素一、背景介绍在创业计划书的第一部分，需要给出创业项目的背景介绍。
这部分内容主要讲述项目的缘起、发展背景以及市场需求等。
通过详细描述，使读者对项目的背景有清晰的认识。
二、市场分析在市场分析中，需要对目标市场进行全面的调研与分析。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争态势、消费者需求等方面。
此外，还要分析竞争对手的优势与不足，为项目定位和市场推广提供参考依据。
三、产品或服务描述在这一部分，需要详细描述创业项目的产品或服务。
包括产品或服务的特点、创新之处、核心竞争力等。
通过准确地描述产品或服务的优势，让读者对项目的核心内容有明确的了解。
四、市场推广策略市场推广策略是创业项目中至关重要的一环。
在此部分，需要详细阐述推广渠道、宣传方式和目标客户等内容。
同时，还可以分析目标客户的特点和偏好，以便更好地制定推广策略。
五、组织架构组织架构是一家创业公司运作的基础。
在这个部分，需要具体描述公司的管理团队、股权结构以及各个职能部门的分工与职责等。
通过清晰的组织架构，使读者对公司的人员配置和运作方式有清楚的认识。
六、财务计划财务计划是投资者和合作伙伴最为关注的内容之一。
在此部分，需要列出项目的预算、资金需求、盈利模式和预期收益等。
通过详细的财务计划，让读者对项目的投资回报和可行性进行评估。
七、风险评估在创业项目中，存在着各种各样的风险和不确定性因素。
在这一部分，需要对项目可能遇到的风险进行评估和分析，并提出应对策略和措施。
通过全面的风险评估，增加投资者对项目的信心和了解。
八、时间规划时间规划是保证项目按时启动和顺利进行的重要依据。
在这一部分，需要详细列出项目各个阶段的时间节点和工作计划，确保项目的进展符合预期。
同时，也需要考虑到可能出现的延误和调整。
九、竞争优势竞争优势是创业项目能在市场上获得成功的重要保障。
在这一部分，需要明确项目的核心竞争力、独特之处和可持续竞争优势等。
同时，还需要对竞争对手进行分析和对比，以突显项目的优势。
创业计划书基本要点有哪些
创业计划书基本要点有哪些一、项目背景及创意构想1. 项目概述：简要介绍项目的背景和主要创意，说明为什么选择这个项目，并描述项目的核心目标和愿景。
2. 创业者介绍：介绍创业者的个人背景、行业经验和团队情况，展示团队的实力和能力。
二、市场分析及定位1. 行业分析：分析所处行业的发展状况、市场规模、增长趋势以及主要竞争对手情况。
2. 目标市场：确定目标客户群体及其需求，分析市场细分和定位策略。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优势劣势、市场份额和战略布局，制定应对策略。
三、产品与服务1. 产品定位：详细描述产品或服务的特点、优势和核心功能，展示独特的卖点和价值。
2. 技术方案：介绍项目的技术解决方案和技术支持体系，确保产品的可持续发展和竞争力。
3. 产品开发计划：阐述产品开发的阶段和时间节点，明确产品研发的过程和计划。
四、营销策略1. 渠道选择：确定产品的销售渠道和分销策略，制定市场推广和营销方案。
2. 品牌建设：提出品牌定位、形象设计和品牌推广的计划，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销：设计市场营销的推广活动、促销策略和客户关系维护计划，提高产品的市场占有率和销售额。
五、财务规划1. 资金需求：详细列出项目启动阶段和运营阶段的资金需求和用途，分析融资来源和方式。
2. 收入预测：制定明确的销售目标和收入预测，估算产品的市场需求和销售额。
3. 成本控制：计划项目的开支和成本，制定有效的成本控制策略和节约措施。
4. 盈利模式：阐述项目的盈利模式和盈利途径，分析利润率和投资回报率。
六、风险分析与对策1. 风险识别：识别项目所面临的风险和挑战，分析风险的来源和潜在影响。
2. 风险评估：评估风险的概率和严重程度，确定应对措施和应急预案。
3. 风险避免：设计风险管理的预警机制和监测控制系统，规避潜在的风险和损失。
以上是一份较为完整的创业计划书基本要点，通过细致的规划和方案设计，可以更好地展示项目的潜力和可行性，吸引潜在投资人和合作伙伴的关注和支持。
创业计划书的十个要素
创业计划书的十个要素一、项目概述创业计划书的第一个要素是项目概述。
在这一部分，需要对创业项目进行简要描述，包括项目的目标、愿景和核心业务。
二、市场分析市场分析是创业计划书的重要组成部分。
在这一部分，需要对所处行业进行深入研究，包括市场规模、竞争态势、发展趋势等。
三、竞争优势创业项目的竞争优势是其成功与否的关键。
在这一部分，需要清晰地描述创业项目的独特性和与竞争对手的差异化。
四、产品或服务产品或服务是创业项目的核心。
在这一部分，需要详细介绍所提供的产品或服务的特点、功能以及市场需求。
五、运营模式运营模式决定了创业项目的盈利能力和可持续发展。
在这一部分，需要说明项目的运营方式、渠道分销以及盈利模式。
六、组织架构有效的组织架构是创业项目成功的基础。
在这一部分，需要描述创业团队的组成、职责分工以及人力资源管理计划。
七、市场营销策略市场营销策略是推动创业项目发展的关键。
在这一部分，需要详细阐述市场定位、目标市场以及推广和销售策略。
八、财务规划财务规划是创业计划书的重要内容之一。
在这一部分，需要列出项目的预算、资金来源以及盈利预测和财务管理计划。
九、风险评估创业过程中面临的风险需要提前评估和应对。
在这一部分，需要列出可能遇到的风险并提出相应的解决方案。
十、实施计划最后一个要素是创业项目的实施计划。
在这一部分，需要将前面的所有要素整合在一起，制定出详细的时间表和实施步骤。
根据创业计划书的要素，我们可以分析每个要素的重要性和关联性，制定出一份全面而详细的创业计划书，为创业项目的成功奠定基础。
这些要素相互交织，缺一不可，需要创业者做好充分的准备和规划。
创业计划书8项内容
创业计划书8项内容一、企业背景与发展概况1. 企业简介我们是一家初创企业，致力于提供高品质的健康食品和饮料。
我们的产品将以天然、有机的食材为原料，通过特殊的加工工艺制作而成，能够满足消费者对健康、美味的需求。
我们的目标是成为全球领先的健康食品和饮料品牌。
2. 企业使命和愿景我们的使命是通过提供健康、美味的食品和饮料，改善人们的生活质量。
我们希望成为消费者心目中信赖和喜爱的品牌，为他们带来健康和快乐。
3. 市场分析随着人们对健康生活方式的重视，健康食品和饮料市场需求逐渐增加。
同时，消费者对产品质量和原料的关注也越来越高，这为我们提供了机会。
据市场调查数据显示，健康食品和饮料市场仍然存在较大的增长空间，预计未来几年将保持快速增长。
4. 竞争分析目前市场上存在不少健康食品和饮料品牌，但多数产品质量参差不齐，而且价格较高。
我们的竞争优势在于产品的质量和价格，我们将严格控制产品的质量，保证原料的天然和有机，并且以合理的价格销售，吸引更多消费者。
5. 发展规划我们的发展规划是首先在本地市场建立知名度和口碑，逐步向周边地区和国外市场拓展。
我们也计划在未来几年进行产品线的拓展，包括推出更多品类的健康食品和饮料，如有机零食、保健品等。
二、产品与服务1. 产品介绍我们的产品主要包括天然果汁、有机茶饮和特色零食。
所有产品均采用天然、有机的原料，不添加任何化学成分，且口味独特、美味。
产品种类丰富，满足不同消费者的需求。
2. 产品特色我们的产品最大特色在于优质的原料和特殊的生产工艺。
我们将选择当地最优质的农产品，通过专业的研发团队进行配方和生产，确保产品的口味和营养价值达到最佳状态。
3. 服务内容我们不仅提供高品质的产品，还将注重售后服务。
我们将建立完善的客户服务体系，保证消费者的投诉和建议都能得到充分的重视和解决。
三、市场营销策略1. 定位策略我们的定位是高品质、天然、有机的健康食品和饮料品牌。
我们将以年轻人和健康人群为主要目标客户。
创业计划书的十个要素
创业计划书的十个要素一、项目背景项目背景是创业计划书的开篇之处，旨在介绍项目的起源、背景以及相关市场状况。
在此部分应包括项目想法的由来，市场需求的分析以及该项目的核心竞争力。
二、市场需求分析市场需求分析是创业计划书的重要组成部分，用于评估目标市场的需求和趋势。
该部分内容应包括目标市场的规模、增长潜力、竞争情况以及目标用户的特点等。
三、产品或服务描述该部分应详细介绍创业项目的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能以及与现有市场产品的差异化竞争策略等。
在描述产品或服务时，可以结合图表或示意图进行更加直观的解释。
四、市场营销策略市场营销策略是创业计划书中不可或缺的一部分，用于确定如何将产品或服务推向市场并获取市场份额。
包括市场定位、目标客户群体、推广渠道、价格策略以及市场推广活动等内容。
五、组织架构与运营模式在该部分中，应详细描述创业项目的组织结构和人员配置，以及相关的运营模式。
此外，还需涵盖财务管理、供应链管理以及产品或服务的生产和交付等方面的内容。
六、财务预测与资金需求财务预测是创业计划书中的重要组成部分，用于评估项目的盈利能力和资金需求。
在此部分，应包括收入预测、支出预测以及资金需求的详细说明，并澄清预测数据的来源和假设条件。
七、风险与应对策略风险与应对策略部分应对潜在的风险因素进行评估，并提供相应的应对策略。
可能的风险包括市场风险、技术风险、竞争风险等，应采取相应的措施降低风险带来的影响。
八、创业团队创业团队是决定创业成功与否的重要因素，因此在创业计划书中需要对创业团队进行介绍。
应包括创业者的背景、经验以及团队成员的角色和职责等信息。
九、时间规划时间规划是确保创业项目按计划推进的重要依据。
在此部分，应明确项目的实施阶段、每个阶段的具体工作内容以及工作时间表。
十、投资回报与退出策略投资回报与退出策略部分用于描述投资者的收益以及投资退出的策略。
在该部分，应提供创业项目的预期回报率、投资回收期以及潜在退出方式，以吸引潜在投资者的兴趣。
撰写创业计划书的注意事项
撰写创业计划书的注意事项1. 项目概述：在计划书的开头部分，应该包括项目的概述，简要描述您的创意、目标和愿景。
这部分应该引起读者的兴趣，让他们对您的项目产生兴趣。
2. 市场分析：在撰写计划书时，必须对市场做出仔细的分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的情况。
通过深入分析市场，您可以更好地了解市场需求，找到市场空白和机遇。
3. 产品或服务定位：清晰地描述您的产品或服务的特点和优势，说明它们与竞争对手的差异化定位。
这部分是非常重要的，因为它直接关系到您的产品或服务能否吸引客户和获得市场份额。
4. 营销策略：在计划书中需要详细说明营销策略，包括如何定位目标客户群、选择营销渠道、制定促销活动等。
您需要说明您的市场宣传方法和策略，以确保项目在市场上获得成功。
5. 经营团队：介绍您的团队成员及其背景，说明他们带来的价值和优势。
一个强大的团队是项目成功的关键，因此在计划书中要突出团队的重要性。
6. 财务规划：在计划书中应该包括详细的财务规划，包括启动资金、运营成本、盈利模式等方面。
通过合理的财务规划，可以使投资者对您的项目有信心，并愿意为您提供资金支持。
7. 风险管理：在计划书中需明确涉及的风险因素，并提出应对措施。
风险管理是创业过程中必须面对的问题，只有充分考虑风险因素并制定相应策略，才能降低风险并增加项目成功的可能性。
8. 战略规划：最后，在计划书中应该有明确的战略规划，包括长期和短期目标、发展计划、扩张计划等。
通过制定明确的战略规划，可以帮助您更好地管理项目，实现长期发展目标。
撰写创业计划书是一个艰巨且重要的任务，需要仔细考虑每个方面，并确保其全面准确。
只有通过认真撰写和精心策划，才能吸引投资者的兴趣，获得成功。
希望以上的注意事项可以帮助您撰写一份成功的创业计划书，实现您的创业梦想。
简述创业计划书的内容要点
简述创业计划书的内容要点一、项目简介1. 项目名称：简洁明了的项目名称。
2. 创业者背景：简要介绍创业者的背景和创业动机。
3. 项目概述：简要描述项目的基本情况和目标。
二、市场分析1. 目标市场：明确项目的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
2. 竞争分析：分析市场上现有竞争对手的优势和劣势，以及项目在市场上的定位。
3. 目标客户群体：描述项目的目标客户群体，对其需求、偏好等进行分析。
4. 市场营销策略：阐述项目的市场营销策略，包括推广渠道、营销活动等。
三、商业模式1. 产品或服务描述：详细描述项目提供的产品或服务，包括特点、优势等。
2. 收入来源：说明项目的主要收入来源，包括销售、广告、订阅等。
3. 成本和利润：详细列出项目的成本结构和盈利模式，包括固定成本、变动成本等。
四、运营计划1. 组织架构：阐明项目的组织结构、人员配备等。
2. 运营流程：描述项目的运营流程，包括生产、销售、客户服务等。
3. 供应链管理：说明项目的供应链管理方式，包括供货渠道、库存管理等。
五、财务预测1. 资金需求：明确项目的资金需求和用途，包括启动资金、运营资金等。
2. 财务预测：列出项目的财务预测表，包括利润表、现金流量表、资产负债表等。
3. 投资回报率：描述项目的投资回报率和盈利能力，吸引投资人的注意。
六、风险管理1. 风险分析：分析项目可能面临的各种风险，并提出应对策略。
2. 风险控制：说明项目的风险控制措施和保障机制，确保项目顺利实施。
七、执行计划1. 各阶段目标：明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 里程碑计划：列出项目的关键里程碑和实施计划，确保项目按计划顺利进行。
以上是一份典型的创业计划书的内容要点，创业者在准备创业计划书时，可以根据具体情况进行适当调整和补充。
创业计划书的质量和完整性对于项目的融资和成功至关重要，创业者应认真准备和撰写，确保项目的可行性和吸引力。
创业计划书的六大内容
创业计划书的六大内容创业计划书的六大内容包括：项目概述、市场分析、产品或服务描述、竞争分析、市场营销策略和财务规划。
下面将依次详细介绍每个内容。
一、项目概述项目概述部分是整个创业计划书的开篇，主要介绍创业项目的背景和目标。
首先，要明确创业的动机和目标，即为什么要选择这个项目，并阐述项目的核心理念和使命。
其次，要介绍项目的主要内容和特点，包括产品或服务的基本信息、创新点和优势。
最后，要说明项目的发展前景和预期成果，包括市场规模和增长趋势等。
二、市场分析市场分析部分是对目标市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手等方面。
首先，要确定目标市场的范围和特点，包括市场的地域、行业、消费群体等。
其次，要分析市场的规模和增长趋势，以及市场的需求和痛点。
最后，要对竞争对手进行深入研究，包括竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势等。
三、产品或服务描述产品或服务描述部分是对创业项目的核心产品或服务进行详细介绍，包括产品或服务的特点、功能、优势等。
首先，要详细描述产品或服务的核心功能和特点，以及解决的问题或满足的需求。
其次，要阐述产品或服务的创新点和竞争优势，包括技术、质量、价格等方面。
最后，要说明产品或服务的使用方法和操作流程，以及与其他产品或服务的比较。
四、竞争分析竞争分析部分是对竞争环境和竞争对手进行全面的研究和评估，以确定自身的竞争优势和策略。
首先，要分析竞争环境的特点和趋势，包括市场的竞争程度、进入壁垒等。
其次，要研究竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势等，找出自身的差异化竞争点。
最后，要制定相应的竞争策略，包括定位、定价、推广等方面。
五、市场营销策略市场营销策略部分是为了推广和销售产品或服务而制定的具体策略和计划。
首先，要确定目标市场和目标客户，包括市场细分和客户画像。
其次，要制定产品或服务的定位和差异化策略，以突出自身的竞争优势。
最后，要制定相应的推广和销售渠道策略，包括广告、促销、渠道合作等方面。
创业计划书的要素有什么
创业计划书的要素有什么
1. 企业概述：介绍企业名称、创始人、定位、使命和愿景等。
2. 产品或服务描述：详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势和竞争优势等。
3. 市场分析：分析行业市场规模、增长趋势、竞争对手和目标客户群等。
4. 销售策略：制定产品销售价格、推广渠道、促销活动等的计划。
5. 经营团队：介绍企业的管理团队成员、技能和经验等。
6. 财务计划：包括开支预算、收入预测、盈利预期和现金流分析等。
7. 资本需求：确定所需资金用途，包括启动资金、经营资金和扩张资金等。
8. 风险分析：分析企业面临的内部、外部风险和对策。
9. 实施计划：明确实施各项计划的时间表和责任人。
10. 地址、法律要求和商业模型等补充信息。
一份完整的创业计划书需要有足够的内容和详尽的论证，建议字数在6000字以上。
通过充分的市场调研和策略分析，精心设计的创业计划书可以帮助创业者准确把握企业发展方向，提高企业成功的概率。
创业计划书撰写与展示技巧
创业计划书撰写与展示技巧一、撰写创业计划书1. 简洁明了：创业计划书应该简洁明了，重点突出，避免冗长的文字和复杂的术语。
创业者应该清晰地表达创业理念、目标、市场定位和竞争优势。
2. 结构清晰：创业计划书需要有明确的结构，包括概述、商业模式、市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务预测等部分。
每个部分都需要清晰地阐述相关内容。
3. 突出亮点：创业计划书中应该突出创业项目的独特之处和核心竞争力，吸引读者的眼球。
创业者需要清楚地表达自己的创新点和优势，使投资者或合作伙伴信服。
4. 数据支撑：在撰写创业计划书时，创业者需要提供充分的数据支撑，包括市场数据、用户调研数据、竞争数据等。
这些数据可以增加计划书的可信度和说服力。
5. 实施计划：创业计划书中应该包含详细的实施计划，包括具体的行动步骤、时间表和责任人。
这可以让投资者或合作伙伴清楚地了解创业者的执行能力和计划推进情况。
6. 财务预测：创业计划书中的财务部分是投资者最关注的内容之一。
创业者需要提供详细的财务预测，包括资金需求、盈利模式、利润预测等，以展示项目的盈利潜力。
7. 可行性分析：创业者在撰写创业计划书时，需要进行全面的可行性分析，包括市场需求、竞争态势、资源情况、政策环境等方面。
这可以帮助创业者评估项目的可行性和风险。
二、展示创业计划书1. 视觉效果：在展示创业计划书时，创业者需要注意视觉效果，包括排版设计、配色搭配、图片选择等。
一个美观的计划书会给人留下深刻的印象。
2. 讲述故事：创业者在展示创业计划书时，可以通过讲故事的方式吸引观众的注意力。
将创业理念融入到一个引人入胜的故事中，可以让投资者更容易理解和接受。
3. 互动交流：在展示创业计划书时，创业者可以通过互动交流的方式与观众互动，回答问题、征求建议等。
这不仅可以增加展示的吸引力，还可以建立良好的沟通和合作关系。
4. 讲清思路：创业者在展示计划书时，需要清晰地表达自己的想法和计划，避免冗长的描述和模糊的表达。
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完美创业计划书是怎样炼成的？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”二、创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。