项目管理二PPT课件
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11.编制详细的网络
计划和资源使用计划
14.活动
—项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束
7.综合成项目分解结构（WBS）
（子项目和分解单元直至工作包）
9.准备职能矩阵
（职能网络）
12.建立工作顺序系统
工作顺序 成本账目
10.建立项目
财务图表
13.建立报告
工作分解技术是指将项目产出物（或项目目 标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或 项目要素，直到分解出的要素非常详尽，能 够支持下一步的项目活动分析与定义为止的 一种方法。 项目工作分解技术的主要步骤 识别主要的项目要素 分解项目的构成要素 检验工作分解结果的正确性
20
软件产品
项目 管理
产品 要求
11
二、项目范围管理的主要工作
项目的起始工作 编制项目范围计划 项目范围的界定 项目范围的确认 项目范围变更的控制
12
三、项目范围管理的重要意义
为项目实施提供任务范围的框架 对项目实施进行有效的控制 为项目绩效度量提供基线 为项目最终交付提供依据
13
四、项目的起始
正式识别一个新项目或确定一个已存在项目下一个阶段 是否应该继续进行下去的工作属于项目的起始过程。 项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某 些“刺激”和必须针对这种“刺激”做出回应或对策的 时候，这方面的“刺激”主要有： 市场需求
22
什么是 WBS？
工作分解结构（Work Breakdown Structure WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用 的方法，是项目计划开发的第一步。
工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素 进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范 围每下降一层代表对项目工作的更详细定义. WBS 同时也是控制项目变更的重要基础。
第五章 项目目标与范围管理
1
第一节 项目目标
一、项目目标的含义
项目目标是实施项目所要达到 的期望结果。
一般预期结果是多样的。
2
二、项目目标的特性
多目标性 优先性 层次性
3
三、确定项目目标的意义
明确了项目管理的努力方向 明确了项目成员的沟通方式 产生一定的激励作用 项目管理指南 项目成功判断依据
9
文字描述
XX公司在2000年和2001年 期间对M系列产品生产线 进行系列改造,使年产量达 到100万台,质量达到国家标 准.
10
第二节 项目范围
一、项目范围的概念 “范围”既可以指项目的“产品范围”，即项 目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达 到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”， 即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定 的服务和作业所需完成的所有工作。
进度计划及详细
工作计划
Ⅴ项目全貌
7
事例
确定总目标 确定目标组
年产量提高到100万台 M100-1型号产量20万台 M101-1型号产量20万台 M200-2型号产量20万台 M201-2型号产量20万台 M300-1型号产量20万台
8
质量
产品质量达到国际GBXXX-2000标准
时间
M100型号流水线2000年1月1日至2000年 12月31日完成,M200和M300型号流水线 2001年完成
4
四、项目目标的确定原则
尽可能定量描述 每一成员都应明确项目目标 目标是客观现实的、不是理想的 目标描述尽可能简要 目标要便于考核
5
项目目标： SMART
Specific：具体 Measurable：可测量 Achievable：可实现 Relevant：相关性 Traceable：可追踪
16
选择和定义项目工作的结果
项目说明书
项目经理的识别与指派
项目的限制条件
项目的假设前提条件
–项目环境的假定前提条件
–项目可用资源和配备的前提条件
–项目的工期估算
–项目成本估算
–项目产出物的各种假定前提条件
17
项目范围定义的方法和技术
1．工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半 标准的项目工作分解结构，这些可以作 为新项目范围定义的模板使用。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项 目的综合工具。
23
项目分解结构的形成思路
1.确定项目目标
2.设定详尽程序
3.过程结构概括
（项目周期的各阶段）
4.组织结构研究
5.产品结构分析
（投入/职权/责任） （产出/最终项/子系统/组成单元）
6.公司财务
图表分析
8.准备控制性总体计划
（或者网络计划）
“刺激”是由于市场需求量变化而引起的。
14
竞争需求 “刺激”是由于市场竞争变化引起的。
消费需求 由于出现新的消费需求而引起的。
科技进步 由于技术出现新的变化而引起的。
法律要求 由于一个国家或地区的法律体系和要求
的变化引起的。
15
定义一个项目的依据
项目产出物描述 组织的战略计划 项目方案的选择标准 相关的历史信息
18
飞机系统
项目管理
培训
项目集成 管理活动
项目专项 管理活动
Βιβλιοθήκη Baidu
设备 装备 服务
数据 飞行器
技术 数据 工程 数据 工程 数据
服务
组织 服务 中间 服务 补给 服务
装备 建造 维护
测试和 评估
设计测试
实施测试
全面测试
开发测试
机身
发动机
通讯
导航
控制
用于国防装备项目的工作分解结构模板
19
2．工作分解技术
6
项目目标的层次性
项目发起者
项目设想
Ⅰ项目萌芽
项目决策层 初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想 Ⅱ项目轮廓
项目管理上层 质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目质量技术要 项目管理基层 求和标准
项目概算及资金 流量预测
进度计划及初步
工作安排
Ⅳ项目主体
项目管理人员项目手册及功能
项目实施层
描述书
项目预算及资金 使用计划
详细 设计
制作
综合 测验
计划 会议 管理
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例
21
项目范围定义的工作结果
1．项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素， 按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。 所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作 范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作 分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结 构“字典”里。
计划和资源使用计划
14.活动
—项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束
7.综合成项目分解结构（WBS）
（子项目和分解单元直至工作包）
9.准备职能矩阵
（职能网络）
12.建立工作顺序系统
工作顺序 成本账目
10.建立项目
财务图表
13.建立报告
工作分解技术是指将项目产出物（或项目目 标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或 项目要素，直到分解出的要素非常详尽，能 够支持下一步的项目活动分析与定义为止的 一种方法。 项目工作分解技术的主要步骤 识别主要的项目要素 分解项目的构成要素 检验工作分解结果的正确性
20
软件产品
项目 管理
产品 要求
11
二、项目范围管理的主要工作
项目的起始工作 编制项目范围计划 项目范围的界定 项目范围的确认 项目范围变更的控制
12
三、项目范围管理的重要意义
为项目实施提供任务范围的框架 对项目实施进行有效的控制 为项目绩效度量提供基线 为项目最终交付提供依据
13
四、项目的起始
正式识别一个新项目或确定一个已存在项目下一个阶段 是否应该继续进行下去的工作属于项目的起始过程。 项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某 些“刺激”和必须针对这种“刺激”做出回应或对策的 时候，这方面的“刺激”主要有： 市场需求
22
什么是 WBS？
工作分解结构（Work Breakdown Structure WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用 的方法，是项目计划开发的第一步。
工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素 进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范 围每下降一层代表对项目工作的更详细定义. WBS 同时也是控制项目变更的重要基础。
第五章 项目目标与范围管理
1
第一节 项目目标
一、项目目标的含义
项目目标是实施项目所要达到 的期望结果。
一般预期结果是多样的。
2
二、项目目标的特性
多目标性 优先性 层次性
3
三、确定项目目标的意义
明确了项目管理的努力方向 明确了项目成员的沟通方式 产生一定的激励作用 项目管理指南 项目成功判断依据
9
文字描述
XX公司在2000年和2001年 期间对M系列产品生产线 进行系列改造,使年产量达 到100万台,质量达到国家标 准.
10
第二节 项目范围
一、项目范围的概念 “范围”既可以指项目的“产品范围”，即项 目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达 到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”， 即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定 的服务和作业所需完成的所有工作。
进度计划及详细
工作计划
Ⅴ项目全貌
7
事例
确定总目标 确定目标组
年产量提高到100万台 M100-1型号产量20万台 M101-1型号产量20万台 M200-2型号产量20万台 M201-2型号产量20万台 M300-1型号产量20万台
8
质量
产品质量达到国际GBXXX-2000标准
时间
M100型号流水线2000年1月1日至2000年 12月31日完成,M200和M300型号流水线 2001年完成
4
四、项目目标的确定原则
尽可能定量描述 每一成员都应明确项目目标 目标是客观现实的、不是理想的 目标描述尽可能简要 目标要便于考核
5
项目目标： SMART
Specific：具体 Measurable：可测量 Achievable：可实现 Relevant：相关性 Traceable：可追踪
16
选择和定义项目工作的结果
项目说明书
项目经理的识别与指派
项目的限制条件
项目的假设前提条件
–项目环境的假定前提条件
–项目可用资源和配备的前提条件
–项目的工期估算
–项目成本估算
–项目产出物的各种假定前提条件
17
项目范围定义的方法和技术
1．工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半 标准的项目工作分解结构，这些可以作 为新项目范围定义的模板使用。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项 目的综合工具。
23
项目分解结构的形成思路
1.确定项目目标
2.设定详尽程序
3.过程结构概括
（项目周期的各阶段）
4.组织结构研究
5.产品结构分析
（投入/职权/责任） （产出/最终项/子系统/组成单元）
6.公司财务
图表分析
8.准备控制性总体计划
（或者网络计划）
“刺激”是由于市场需求量变化而引起的。
14
竞争需求 “刺激”是由于市场竞争变化引起的。
消费需求 由于出现新的消费需求而引起的。
科技进步 由于技术出现新的变化而引起的。
法律要求 由于一个国家或地区的法律体系和要求
的变化引起的。
15
定义一个项目的依据
项目产出物描述 组织的战略计划 项目方案的选择标准 相关的历史信息
18
飞机系统
项目管理
培训
项目集成 管理活动
项目专项 管理活动
Βιβλιοθήκη Baidu
设备 装备 服务
数据 飞行器
技术 数据 工程 数据 工程 数据
服务
组织 服务 中间 服务 补给 服务
装备 建造 维护
测试和 评估
设计测试
实施测试
全面测试
开发测试
机身
发动机
通讯
导航
控制
用于国防装备项目的工作分解结构模板
19
2．工作分解技术
6
项目目标的层次性
项目发起者
项目设想
Ⅰ项目萌芽
项目决策层 初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想 Ⅱ项目轮廓
项目管理上层 质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目质量技术要 项目管理基层 求和标准
项目概算及资金 流量预测
进度计划及初步
工作安排
Ⅳ项目主体
项目管理人员项目手册及功能
项目实施层
描述书
项目预算及资金 使用计划
详细 设计
制作
综合 测验
计划 会议 管理
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例
21
项目范围定义的工作结果
1．项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素， 按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。 所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作 范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作 分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结 构“字典”里。