上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)

•項目成果發表
•評選黑帶大師
•調整總結
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
•開表彰大會。 •頒發公司黑帶證書。
学习改变命运,知 识创造未来
•標准化(納入專業體系) •融入企業文件 •推廣到供應商
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供企管培训 资料
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•標准化 •融入企業文化 •推廣到供應商
•針對各項的課程授課方式、講師的認可、綠 帶的認可、黑帶的認可、項目的選擇、項目 的評估、項目的獎勵等各項內容予以標准化 ，以便更有效的推行。
摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產品生 產商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統計 學上的原理建立了六西格瑪的概念。
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
Why we need 6 Sigma
•生 存
•Motorola 開展6σ後的結果：
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
•目的：讓綠帶候選人學習掌握綠帶知識。 •對像：綠帶候選人 •時數：30小時 •共1班
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•目的：幫助公司建立自己的培訓體系 •對像：黑帶培訓師+綠帶培訓師 •課時：12小時 •班數：1班
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓
•項目全面展開
•內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶
•USL
•T •LSL’
•USL’
• Breakthrough
• Customer Focused Both Internally & Externally
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Which Business Function Needs It?
•SERVICE
•DESIGN
•ADMIN. •QA
PPM、成本與西格瑪之間的關係是：
Sigma 6 sigma 5 sigma 4 sigma 3 sigma 2 sigma
PPM
成本
308,537
销售收入的5%~10%
66,807
销售收入的11%~15%
6,210
销售收入的16%~20%
233
销售收入的21%~30%
3.4
销售收入的31%~40%
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輔導階段及時間說明
•階段說明
•培訓階段 • 專案階段 • 收割期
•時間說明
•2004年
•2005年
•2006年
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学习改变命运,知 识创造未来
•培訓階段 •專案階段 •收割期
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
•查漏補缺，總結報告。
学习改变命运,知 识创造未来
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•集思廣益選定項目 •對改善項目進行評估 •組成團隊 •確定改善項目列表
•評選黑帶大師
•調整總結
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
SECTION I SECTION II SECTION III
簡報內容
6 Sigma簡介 輔導方案 6 Sigma推動的關鍵
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
6 Sigma簡介
•調整總結
•目的：啟動內部培訓體系，為公司創造源 源不斷的人材 •說明：此項工作由貴公司自行完成。
学习改变命运,知 识创造未来
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍
•內部講師培訓
•項目全面展開
•內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶
•對每一個項目進行財務評估。 •客觀評價六標准差活動的效果。
学习改变命运,知 识创造未来
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Why we need 6 Sigma
20世紀70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（ American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子 等製造業的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉， 馬上佔據了美國市場；而這些產業曾是美國最具優勢的產 業。
另外考慮: 客戶影響 有竟爭力的環境 成本/效益分析 專案
•
增加的改进是否足
够？
•No
•Yes
•改进 •控制
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学习改变命运,知 识创造未来
The Strategy
•LSL
•USL •T
• Characterize
•LSL
•USL •T
• Optimize
•LSL
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•設計新產 品/服務或 更改現有產 品/服務的 步驟
•测量
•分析
The way to Solving Problem
•定义
•No •流程 存在吗 ？
•Yes •测量 •分析
•改進現有過程 的 步驟
•设计
•验证
学习改变命运,知 识创造未来
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
•目的：讓黑帶候選人學習掌握黑帶知識 • 並帶項目學習，以期學以致用。
•對像：黑帶候選人(綠帶優秀人員) •時數：120小時 •共1班
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•根據選定的項目，進行各項的活動，運用 • DMAIC的方法來加以執行。
•項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表 •評選黑帶大師
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
•目的：讓中層員工了解六標准差，並找出
•
綠帶候選人。
•對像：中層員工(經理、課長)
•時數：6小時
•共1班
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•目的：讓高層達成推動六准差的共識 •對像：決策層+六標准差項目負責人 •時數：6小時 •共1班
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•標准化 •融入企業文化 •推廣到供應商
•當各項的標准化制度推行到一個程度時，將 可以養成員工的工作習慣，進而形成一種意 識，從而形成公司的文化，達成”6 sigma the way we work”。
•挑出 •黑帶培訓師
•啟動大會 •公司診斷
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上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
•在黑帶候選人中選擇優秀者 •1到2名 •授課能力
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
what is 6 Sigma
• 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西 格瑪的真正力量在於它是人的力量與過程的力 量的結合。
• It is not about theory, it’s about action.
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what does 6 Sigma focus
•6 Sigma •Methods
•ENG •PURCH.
•MAINT.
•MFG..
•無論是製造業還是服務業或者是其他的行業，都可以用6 Sigma來改善 流程
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輔導方案
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
•對黑帶改善項目進行考評 •對外成果發布 •獎勵和宣傳
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
• 客戶滿意 • 快速而持續的改善 • 先進的工具應用 • 積極而深遠的企業文化 • 實績的經濟效益
•Passion + Execution = Fast and Lasting Results
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上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
6 Sigma’s Goal
六西格瑪在提高質量的同時，還降低了劣質成本，劣質成本的降低是 質量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務挂起鉤來，公司就 可根據財務資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的 開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料，並獲得了很 好的效果。
•啟動 •面向全公司的基礎培訓
•高層研討 •中層管理人員培訓
•綠帶課程 •黑帶課程(帶項目)
•初步成果發表 •挑出黑帶培訓師
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
学习改变命运,知 识创造未来
•目的：讓員工了解為何要做六標准差 •對像：全體員工 •時數：3小時 •共？班
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •進行內部訓練綠帶（由公司自行完成） •進行內部訓練黑帶（由公司自行完成） •項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
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•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍
•內部講師培訓
•項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表
•
平均每ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ提高生產率12.3%
•
由於質量缺陷造成的費用減少84%
•
運作過程中的失誤降低99.7%
•
平均每年業務利潤股價增長17%
•
節約製造費用超過110億美元
•6σ是Motorola成功的秘密武器
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