招聘渠道拓展建议

招聘渠道拓展建议

一、公司现在所处的招聘现状

1、随着社会经济的发展，求职理念的转变，招聘已经由”买方市场”逐渐向”卖方市场”过渡。

2、公司处于济南市区最西部，向东距离市中心和东部人口密集区较远（济南中部和东部的企业较多一些高新技术企业且形成了一种集中的优势，待遇好，双休，五险一金等待遇较好，相对规范）；向西距离人口相对密集的长清距离有些远；有些人观念偏见，认为西客站片区人口稀少，发展不好，不远来西边求职。

3、西客站片区至少两家同行业竞争者，都属于发展初期，制定了和我们公司有竞争力的薪酬和激励政策。

4、公司目前人员需求的情况：

销售岗人员流动大，岗位需求大，是公司常年招聘的岗位。

餐饮专业技术岗/餐饮高端管理岗：人员总体相对稳定，公司战略发展会有个别岗位需求

其他专业技术岗（设计类）招聘的难点主要还是公司提供的薪资水平是远低于市场薪资水平的。

二、公司现有的招聘渠道：内部招聘和外部招聘

1.内部招聘：

（1）内部推荐招聘渠道：实行内部推荐，给于一定的奖励，有吸引的奖励，对于及时补充岗位空缺是很有帮助的。这渠道应该是快速，准确，而且通过这种方式招聘来的员工很大程度上能快速适应企业文化，留用率会更高。利用好这种招聘渠道，对招聘工作还是很有帮助的。

（2）内部转岗：不适合当前岗位或部门组织结构变革但相对优秀者可以和员工沟通转岗；有意向调岗的员工经考核可以胜任该岗位的可以转岗

（3）员工晋升：内部员工提拔或竞聘

2.外部招聘：

（1）现场招聘会：在网络还未兴起之前，现场招聘会应该是最常用的模式。可随着互联网+时代的到来，传统现场招聘会的招聘效果不尽人意，求职者很容易被一些花里胡哨的宣传吸引，而忽略一些实质性的东西。

（2）网络招聘：智联招聘，此类招聘渠道简历来源量相对58、赶集较少、但简历质量相对较高，一些专业性技术人才或中高层管理岗位可以通过此渠道进行招聘；58、赶集此类网站，目前两家公司已形成战略合作伙伴关系，优点是简历量大，缺点就是简历质量参差不齐，电话接通率低。但公司目前基层岗位的招聘主要依赖此渠道招聘。拉勾网、BOSS直聘等招聘也可使用，但是普及度不如前几个网站。

（3）集团仁事达代理招聘：仁事达的资源以学生居多，成本较高。

三、招聘渠道的拓展建议

（1）校园招聘：学校是各种储备人才的生产基地，校园招聘的黄金时间是每年的三、四月和九、十月，作为全中国最大的就业群体，校园招聘历来是各大企业的必争之地。校园招聘的渠道特别适合作为公司基层岗位的招聘主要来源之一。以济南周边专科院校或职业院校为主要目标，收集招聘信息，和校方相关负责人建立联系，组织实施校园招聘会。这种渠道成本相对较低。

（2）校企合作

这种招聘方式由于校方介入，学生能保证人员数量，但是成本会比较高。

（3）社交招聘：微信等社交软件属于此类，利用微信朋友圈及好友转发的影响，提高招聘信息的曝光率，可以起到事半功倍的效果。同时通过微信群扩展职业人脉，能够迅速锁定潜在候选人。

（4）新媒体招聘：今日头条、微信朋友圈植入推广，属于新媒体打的付费推广，信息曝光率高，影响力大。

（5）猎头招聘网站：猎聘为此类。此类网站将猎头从线下做到线上，极大的扩充了简历库，成功率也得以提升，但是成本和该类网站在济南当地的认可度有待商榷。高级管理岗可考虑此种方式招聘。