防突队安全管理激励制度及考核办法

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防突队安全管理激励制度及考核办法范文

防突队安全管理激励制度及考核办法范文一、激励制度1. 安全工作奖励制度（1）突击队员个人表现奖励：突击队员在日常安全工作及突发事件处置中表现出色，并能够做出重要贡献的，给予个人奖励，如荣誉称号、奖金、证书等。

（2）突击队整体表现奖励：突击队在一定期间内没有发生安全事故，且安全工作表现出色的，给予整体奖励，如奖金、演练机会、学习培训机会等。

2. 安全工作成就展示制度对突击队员在安全工作中取得的成就进行公开展示，包括宣传报道、奖状发放、经验交流会等，并对成就突出的突击队员进行表彰。

3. 安全工作先进个人评选制度每年评选一批先进个人，对突击队员在安全工作中展现出色业绩的，给予表彰，并为其提供学习培训机会和晋升通道。

4. 安全问题提报奖励制度对突击队员提出的有关安全问题的建议和意见，如有被采纳并能够解决实际问题的，给予奖励，鼓励突击队员积极发现和解决安全问题。

5. 安全知识竞赛奖励制度定期组织安全知识竞赛，突击队员参与并表现出色者，给予奖励，并为其提供相应的学习培训机会。

二、考核办法1. 安全意识考核对突击队员的安全意识进行考核，包括对安全管理制度的掌握情况、对风险的判断能力、对紧急情况的应对能力等方面进行综合评估。

2. 安全知识考核对突击队员的安全知识进行考核，包括对常见安全问题的了解程度、应急处理能力、安全防范意识等方面进行评估。

3. 协作能力考核对突击队员的协作能力进行考核，包括对突击队在紧急情况下的配合和协作能力进行评估，测试突击队员在团队中的角色定位和协作执行能力。

4. 突发事件处理能力考核对突击队员在突发事件下的处理能力进行考核，包括对应急处理能力、沟通协调能力、决策能力等方面进行评估。

5. 安全工作成果考核对突击队在一定期间内的安全工作成果进行考核，包括安全事件的数量和严重程度、事故的减少率等方面进行评估。

三、奖惩机制1. 安全事故责任追究对突击队员在安全工作中存在的过失或疏忽，导致安全事故发生的，按照相应法律法规和突击队的规定追究责任，并给予相应的处罚措施。

防突小组组长及技术员绩效考核制度

防突小组组长及技术员绩效考核管理制度为加强本队“一通三防”管理力度，确保防突小组及技术室工作落实到实处，使通风安全区质量标准化工作、技术管理工作得到提高，杜绝“一通三防”事故的发生，特制定本制度，该制度满分100分，当日考核，月底结算，月底结算时，本人应得工资=绩效考核分数/100*本人核算工资。

第一部分防突小组组长管理制度第一条必须按时保质保量完成矿、区领导安排的各项工作，安排的工作不落实或落实不到位，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第二条必须切实做好防突验证工作，不得以任何借口拒绝或敷衍工作，否则对防突小组组长扣绩效分5分/次。

第三条采区通知预测预报后必须立即安排人员前去，路程时间根据路程远近确定，规定时间内未达到指定工作面影响采区生产作业的，对防突小组组长扣绩效分1分/次；组长未安排或安排错误的，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第四条必须按期（每10天）对矿井各采区风量进行测定，每发现一处测风牌板未按规定修改，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第五条必须按期（每7天）对矿井各工作面钻孔瓦斯进行测定，每发现一处牌板未按规定修改，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第六条必须每天对打钻工作面迎头主管瓦斯浓度、负压、差压等进行测定，并做好测定记录。

每发现一处、一天未按要求进行测定或无测定记录，对防突小组组长扣绩效分0.1分/次。

第七条必须按期（每7天）对各泵房瓦斯参数进行测定，每发现一次未按要求测定，对防突小组组长扣绩效分0.5分/次。

第八条必须每天安排人员对验证小票找相关人员审核、签字，签完字后妥善保存。

若发现验证小票大量累积（以三天为准），或相关小票丢失等情况，对防突小组组长扣绩效分1分/次。

第九条必须不定期对矿井井下通风系统进行巡视，并做好巡视检查记录。

若出现未对通风系统进行巡视、无巡视检查记录或不全、对矿井井下通风系统现状不熟悉、不知道，对防突小组组长扣绩效分1分/次。

第二部分技术员管理制度第一条必须按时保质保量完成矿、区领导安排的各项工作，安排的工作不落实或落实不到位，对分管技术员扣绩效分1分/次次。

防突队考核计分办法

防突队考核计分办法为加强防突队管理，强化考核力度，保证各项任务的完成，制定本考核办法。

一、采用百分制考核1、防突队长每天参加矿调度会，汇报工作，接受任务，负责向队员传达矿有关防突方面的指示、工作。

队长不在家，由班长参加，无故不参加扣5分。

2、每天分三班由班长召集班前会议，安排当班工作。

无故不参加扣5分。

迟到一次扣2分3、防突队员必须认真学习制定的防突措施，并进行考试，合格者方可上岗作业。

不按要求参加学习者扣5分。

4、队员要按质按量完成当天安排的工作任务，并做好施工记录，保存好原始资料、数据。

不得丢失和损坏。

凡因保管不当造成损坏或丢失，对责任者扣10分。

5、队员休班必须向队长请假，批准后方可休班。

不请假而私自休班者按旷工论，一次扣20分。

6、严格按防突规程措施进行施工，不得少打、漏打，更不得虚报。

对违反者一次扣10分。

凡因少打、漏打、虚报造成事故者，还要严厉追究责任。

7、施工期间，要认真观察钻孔变化，发现异常，除采取措施外，应立即向矿调度室汇报。

尤其是顶钻、卡钻，不得随意撤钻，待采取有关防范措施后，方可根据领导的要求撤钻。

对汇报不及时或随意操作而造成事故者严厉追究责任，并扣20分。

8、打钻期间，队员要现场交接班，交待本班现场进尺情况，资料交接，以及现场存在的问题等。

凡因交接不清而影响进尺或造成机器损坏者一次扣50分。

不按规定现场交接班一次扣5分。

9、坚持每班汇报制度。

现场施工者下班前要将当班的进尺、存在的问题、影响的原因向队长进行汇报。

不汇报者每次扣5分。

10、每次打钻结束，要及时将钻机进行检修，并放置保护好，为下次打钻做好准备。

凡因检修不及时造成打钻延误，对责任者扣10分。

11、防突队每位成员要加强学习，尤其是防突方面的基本知识，并按规定进行培训。

同时，要加强业务知识和现场实践的学习，熟练掌握操作要领。

对矿上组织的培训一次不参加扣10分。

12、防突队员要掌握钻场瓦斯抽放知识，掌握wtc的使用，熟练各项操作要领，并随时观察钻孔的变化，发现问题及时汇报。

防突队安全管理激励制度及考核办法模版

防突队安全管理激励制度及考核办法模版一、引言为了有效促进防突队安全管理工作的开展，提高防突队员的安全意识和工作质量，特制定本《防突队安全管理激励制度及考核办法》。

二、激励制度1. 荣誉表彰（1）优秀防突队员荣誉称号：对在安全管理工作中表现突出的队员，可授予优秀防突队员荣誉称号，并颁发荣誉证书和奖金。

具体评选标准如下：- 队员在执勤过程中发现并及时处理潜在危险或事故，避免或减少损失；- 队员对职业安全知识的掌握和运用能力；- 队员对防突装备的熟悉度和使用能力；- 队员对紧急情况的应变能力和组织协调能力。

（2）防突队集体先进单位：对在安全管理工作中取得卓越成绩的防突队，可评选为防突队集体先进单位，并颁发集体荣誉证书和奖金。

2. 奖励措施（1）奖金激励：对在安全管理工作中表现突出的队员，可以给予一定额度的奖金，具体金额由队伍内部协商决定。

（2）休假福利：对在安全管理工作中连续表现优秀的队员，可以获得额外的休假福利，具体天数由队伍内部协商决定。

（3）培训进修：对在安全管理工作中取得突出成绩的队员，可以给予参加相关培训和进修的机会，提升其专业素质和能力。

三、考核办法1. 考核内容（1）工作责任心：包括队员对工作任务的认真程度、工作态度和工作积极性。

（2）安全意识培养：包括队员对安全知识的掌握程度、安全操作规程的执行情况。

（3）执勤技能：包括队员对防突装备的熟悉程度、安全演练的情况和突发事件应对能力。

2. 考核周期每年进行一次全面考核，周期时间为一年。

3. 考核方法（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，考核评分由专业考评小组进行评定。

（2）突发事件考核：对突发事件的处理情况进行考核，考核指标包括执行情况和应急措施的合理性等。

（3）模拟演练考核：定期组织模拟演练，检验队员的应对能力，模拟演练考核结果作为考核指标之一。

4. 考核结果与激励措施的对应关系（1）优秀：考核结果优秀的队员可获得奖金激励、休假福利等。

防突队安全管理激励制度及考核办法

防突队安全管理激励制度及考核方法1. 引言防突队是指负责维护社会稳定和保障公民安全的特别工作队伍。

在防突队的工作中，安全管理是至关紧要的。

为了提高防突队的安全管理水平和工作效能，建立激励制度和考核方法是必不可少的。

本文将针对防突队的安全管理激励制度和考核方法进行认真的介绍和分析，旨在为防突队供给引导，推动安全管理工作的不断完善。

2. 防突队安全管理激励制度2.1 激励机制设计为了激励防突队成员在安全管理工作中做出更多贡献，可以订立以下激励机制：•嘉奖制度：设置优秀个人、优秀团队嘉奖，包括荣誉称号、奖金、晋升等；•表彰制度：定期组织表彰活动，表彰在安全事故防控、应急处理等方面表现杰出的个人和团队；•职业进展机会：为防突队供给进修学习、职业培训等机会，激励队员不断进取，提升专业素养；•学习资源：为防突队供给相关学习资料和资源，支持队员自主学习和提高。

2.2 激励制度实施激励制度的实施需要明确以下方面：•制度公正性：确保激励制度公正公正，避开人为主观因素的干扰；•制度透亮性：明确激励制度的实在内容和操作流程，让防突队成员了解并参加其中；•制度激励效果评估：定期评估激励制度的实施效果，以便对制度进行调整和改进。

3. 防突队安全管理考核方法3.1 考核指标设计为了科学衡量防突队的安全管理工作，可以设计以下考核指标：•安全事故数量：统计防突队在肯定时间内的安全事故发生数量，反映安全风险掌控本领；•应急处置本领：考核防突队成员在应急情况下的处置本领和效率；•安全培训情况：评估防突队成员参加各类安全培训的情况，以及培训效果；•工作成果：考核防突队在安保工作中取得的实际成果和贡献。

3.2 考核程序实施考核程序的实施需要做到以下几点：•考核周期：确定考核的时间周期，例如每年、每季度等；•考核方式：结合考核指标和实际情况，确定考核方式，可以采纳定量评估和定性评估相结合的方法；•考核结果反馈：将考核结果适时反馈给防突队成员，供给改进机会和引导看法；•考核结果使用：依据考核结果，进行奖惩、激励和岗位调整等措施，推动安全管理工作的改进。

防突队安全管理激励制度及考核办法 (2)

防突队安全管理激励制度及考核办法应包括以下内容：
一、激励制度：
1. 奖励机制：设立优秀防突队员奖、先进个人奖等奖项，以鼓励队员积极参与安全管理工作和突发事件处置。

2. 晋升机制：根据队员在安全管理及突发事件处置方面的表现和成绩，进行适当的晋升，提高队员的职位和待遇。

3. 薪酬激励：设立安全管理绩效考核评价，将安全管理工作的成效纳入薪酬激励体系，进行奖金或绩效工资的发放。

二、考核办法：
1. 考核内容：对防突队员的安全管理能力、突发事件处置能力、危险情况的判断与处理能力等进行全面考核。

2. 考核方式：采取定期考核和突发考核相结合的形式，定期进行全员综合考核，突发考核可以随时进行。

3. 考核指标：根据安全管理工作和突发事件处置的相关规定和要求，制定合理的考核指标，对队员的表现进行评分。

4. 考核结果：根据考核结果，对队员进行奖罚，并记录在档案中，作为晋升、岗位调整的依据。

三、改进机制：
1. 定期评估：对防突队的安全管理制度和考核办法进行定期评估，及时发现问题和不足，进行改进和完善。

2. 培训提升：根据考核结果，对队员不足的方面进行培训和提升，提高安全管理能力和突发事件处置能力。

3. 反馈建议：鼓励队员提出改进和完善安全管理制度和考核办法的建议和意见，促进制度的不断完善。

以上是防突队安全管理激励制度及考核办法的一些建议，具体可以根据实际情况进行调整和完善。

防突队安全管理激励制度及考核办法

为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超” 的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。

特制订防突队安全管理考核办法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效基础分为100分，每日由主管队长指派专人进行评定。

1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。

值跟班应有记录可查，否则不计分。

下井应填写安全信息卡，否则扣10分。

2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。

查出一起三违或不规范操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣10分。

3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造成严重后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进行处罚。

4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。

无故缺席，一次扣5分。

未按时主持召开会议一次扣10分。

5、为本队赢得了荣誉，受到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加10～50分。

二、班组长工作绩效评定标准1、班组长工作绩效考核由分管副队长每10天根据班组长工作业绩、班组“三违”情况、学习情况及团队精神四个部分进行，其他副队长参加审议。

2、每一部分考核分为A、B、C、D四级，三A一B以上进甲级；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上进已级；三B一C以下、二C二D 及以上进丙级，否则进丁级。

3、甲级班组长工资基础分上浮10%、已级班组长工资基础分上浮5%，丙级不浮动，丁级工资下浮10%。

4、连续一年考评为甲级的，作为年终评先及选拔干部的依据。

5、连续半年考评为丁级的，撤销班组长职务。

6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。

? 工作业绩考核办法：1、旬内能够保质保量完成队里下达的生产任务，无严重影响矿井生产任务的，评A级。

防突队管理制度

生产及责任划分奖惩制度防突队2009.7关于加强执行力建设提高工作效率规定为保证我队井下各项生产顺利开展，保证工作质量、工程质量、文明生产、工作任务、隐患排查及处理，劳动纪律落到实处，做到有令必行、违令必究，违令有依，特制定本规定。

1、值班人员24h在岗，有事必须向调度请假，认真开好班前会，做好班前会记录，及时传达矿队规定，记忆当班生产各班注意事项，否则一经发现一次罚款300元。

2、跟班人员与工人同上同下，对区域认真排查，及时组织进行处理，或汇报或停产，岗位不认真的取消当日井下工并罚款300元，班中升井必须向队值班人员汇报。

3、入境干部对所去区域认真排查生产，安全隐患，解决生产中的问题，正职入井时间不少于4h，副职不少于6h。

所在区域当班干部没查出、没汇报、没处理而被别人查到罚100元。

4、根据矿队安排，各片认真组织生产、安全、质量、培训工作，在规定时间内必须保质保量完成任务。

无生产任务的班组认真做好本职工作，避免矿队督办或追查。

否则，队组织追查的事故，责任片长罚100元，矿组织追查的事故，按矿规定及处理办法执行。

5、每周不少于1次去责任区检查分管区域安全、质量、文明生产工作，并及时汇报，少1次罚100元韦献丽戊四段守德、周义贵二水平己二，银乃臣、冯新华戊二，，韦献丽、范恒彪己三，郭明功戊一，陈金永负责管路安装及机电和抽放泵管理，张华冰瓦斯抽放工作，刘冰夏各种资料管理及收集工作6、认真排查本片不安全人、不安全环境、不安全设施、劳动纪律必须加强，否则违规人员1人次片长罚款50元。

7、保质保量完成入井次数，混窑一次罚100元，无故少一次罚100元。

队管人员每月本队抓3违人员不少于3人次，少1人罚50元。

每月一次工作总结。

8、班长每月入井次数不少于20个，少1个罚100元，做到与工人同上同下，早升井一次罚50元。

点名不下井一次罚100元。

9、认真对所负责区域，负责设备、人员进行认真排查，积极组织对问题处理，当班生产存在隐患时必须阻止处理，严格执行不安全不生产，并及时向队汇报，否则一次罚100元。

防突队安全管理激励制度及考核办法范文

防突队安全管理激励制度及考核办法范文一、激励制度1. 安全优秀员工评选为了激励防突队员积极参与安全管理工作，每季度将评选出安全优秀员工。

评选标准包括但不限于以下几个方面：(1) 安全意识：员工是否具备较强的安全意识，能够主动发现和预防安全隐患；(2) 工作纪律：员工是否能够遵守安全管理规定，如定时巡逻、配戴防护用品等；(3) 技能水平：员工是否通过培训提高了防突技能，具备较强的应对突发事件的能力；(4) 安全贡献：员工是否积极主动参与安全培训、演练等活动，对防突队的安全工作作出了突出贡献。

评选出的安全优秀员工将获得奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。

2. 安全绩效考核为了保证防突队安全管理工作的落地执行和持续改进，对防突队员的安全绩效进行考核。

考核内容包括但不限于以下几个方面：(1) 安全管理执行情况：考核员工是否按照规定执行安全管理制度和操作规程；(2) 安全事故处理情况：考核员工在突发事件中的处置能力和应急反应；(3) 安全宣传教育情况：考核员工是否积极主动参与和推动安全宣传教育活动；(4) 安全隐患整改情况：考核员工对发现的安全隐患的整改跟踪和督促情况。

根据考核结果，将对防突队员进行奖惩，奖励优秀者，惩罚违规者，以激励队员积极参与安全管理工作。

3. 安全意识培养为了增强防突队员的安全意识和安全责任感，可采取以下措施进行培养：(1) 定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全知识和技能的认知和掌握；(2) 鼓励员工参与安全演练和模拟实战活动，提高应急处置能力；(3) 建立安全知识库，为员工提供随时随地的安全知识查询和学习平台；(4) 加强与其他相关部门的协作，共同推动安全工作的开展，并通过互相学习和借鉴，提高整体安全水平。

二、考核办法1. 考核标准制定根据防突队的工作特点和安全管理要求，制定相应的考核标准。

考核标准应包括防突队员的安全知识、技能、操作程序的掌握程度，应对突发事件的能力等方面内容。

防突队安全管理制度

一、总则为加强防突队安全生产管理，保障职工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 防突队成立安全生产领导小组，负责全队安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。

2. 安全生产领导小组下设安全办公室，负责全队安全生产日常管理工作，具体职责如下：（1）制定和实施安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（2）组织安全生产教育培训，提高职工安全意识；（3）开展安全生产检查，及时消除安全隐患；（4）处理安全生产事故，总结经验教训；（5）完成安全生产领导小组交办的其他工作任务。

三、安全生产教育培训1. 防突队每年至少组织一次全员安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。

2. 新员工入职前必须参加岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 定期组织安全技能培训和应急演练，提高职工应对突发事件的能力。

四、安全生产检查1. 防突队每月至少开展一次全面安全生产检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面排查。

2. 安全生产检查应覆盖所有工作场所，确保无遗漏。

3. 对检查中发现的安全隐患，应及时整改，整改措施应明确责任人和整改期限。

五、安全防护措施1. 防突队应配备必要的安全防护设施和器材，确保职工安全。

2. 职工必须正确使用安全防护设施和器材，不得擅自拆除或损坏。

3. 防突队应定期检查安全防护设施和器材，确保其处于完好状态。

六、事故处理1. 发生安全生产事故时，应立即启动应急预案，组织救援。

2. 事故发生后，应及时报告上级领导，并积极配合相关部门进行调查处理。

3. 对事故责任人和相关责任人，应根据事故性质和情节，依法依规进行处理。

七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。

八、附则1. 本制度由防突队安全生产领导小组负责解释。

防突队管理办法实施细则

防突队管理办法实施细则马刀地煤矿防突队管理制度为保证井下安全生产，加快钻孔进度保证钻孔质量，特制订本办法。

一、工资管理防突队实行独立核算，以量计资，多劳多得，自负盈亏的支付形式。

二、定岗定员1、设置防突队长1人，2、施钻人员：由队长根据实际需要安排人员三、计件单价管理1、根据地质变化情况，在无特殊地质构造情况下，C18本煤层迎头抽放钻孔低于40米钻孔视为废孔，采面穿层钻孔低于50米视为废孔；C17本煤层迎头抽放钻孔低于30米钻孔视为废孔，采面穿层钻孔低于40米视为废孔。

2、岩巷钻孔施工孔深小于20米以下视为废孔，不予计算，合格钻孔按照20元/米结算。

3、钻孔验收程序：计孔数据为从煤壁开始计算，现场由当班工作面安全员、瓦检员验收，经当班带班矿长确认后报总工办。

4、K1值测定人员按效检孔10元/米结算。

5、安装抽放管按20元/米结算。

6、杂活计时工按200元/天计资。

五、验收管理钻孔验收由矿安排专人及现场瓦检员进行验收，在验收钻孔原始记录上签字后方可有效。

当班下班后将钻孔原始记录交到防突科技术员处，由防突科技术员统计上图及作为当月工资结算凭证。

六、钻孔进尺统计上报管理钻孔进尺月底由通防科做成报表形式，报矿验收人员、矿长签字后报财务室结算工资。

七、奖惩管理1、除矿领导、公司领导、安全监管部门现场处罚外，其他处罚由通防科制定打钻管理制度，严格按照制度进行考核。

2、通防科处罚的罚款矿财务室设立专账，月底由通防科根据个人或班组表现从罚款中给予奖励。

3、如当月无罚款，工作表现好、瓦斯治理见效，瓦斯抽采浓度提高、抽采量超过当月抽采指标等情况，由通防科提出书面申请，报矿长签字给予适当的经济奖励，奖励金额分配给表现突出的个人或团队，具体分配事项由通防科负责。

八、特殊情况管理1、若因瓦斯治理时间、政策性影响等因素造成防突队无工作地点，矿方必须按照保底200元/天保证防突队人员的基本工资，需要防突队施工其它与防突工作无关的事，工资由矿方另结算。

执行防突管理奖罚办法

林华公司矿井防突管理奖罚办法为进一步加强矿井防突及瓦斯治理工作，严格执行《煤矿安全规程》及防突细则，认真贯彻446号文件精神，坚决执行公司有关会议决定，本着视瓦斯突出、超限就是事故的管理原则，制定林华公司矿井防突管理奖罚办法。

执行防突措施的岗位责任制1、总经理对防治突出负全面管理责任。

2、总工程师负责组织相关单位对措施进行会审，根据现场条件安排修改防突措施。

3、安全副总经理及安全部门监督检查措施执行情况。

4、防突机构（组）负责编制防突措施，并及时下发到各相关单位，根据现场情况及时修改措施。

5、施工队队长是执行防突措施的责任人，负责措施的贯彻及井下现场的落实，及时掌握工作面生产、地质变化和措施情况。

6、当班班组长是直接落实防突措施的责任人，必须熟练掌握措施内容，并组织实施，并在措施单上和防突管理排版上签字。

7、施工防突钻孔当班，现场必须有防突员值班，指挥打孔，收集资料作好防突原始记录和现场防突标记。

现场防突牌版，填写的数据要准确，及时填绘好报告单和施工大样图并送总工审批8、瓦检员在正常检查瓦斯的同时，要负责监督措施的执行及效果检验落实情况。

9、放炮员监督炮眼按措施施工，确保在规定的地点撤人、放炮。

10、当班安全员及跟班干部负责当班的安全工作，察看工作面措施执行情况，在措施没有落实的情况下，不得擅自指挥生产。

11、防突措施下发到各单位后，相关施工队要组织并进行贯彻学习本措施，参加学习者应履行签字手续，未参加学习者施工队禁止安排上岗。

奖罚12、防突管理工作严格按公司制定的“防治煤与瓦斯突出管理规定”执行。

13、防突员必须及时填写防突报告单，送防突负责人、总工程师审批，审批后及时下发到有关部门和施工连队，否则对防突员每次罚款50元。

14、采掘队未接到经审批的报告单或调度通知，采掘队不得安排采掘作业，否则对采掘队罚款500-1000元；对当班责任人罚款200元。

15、防突员不按措施布孔发现一次罚款100元，虚报措施、效检单罚款500元，再犯者调离本岗扣发当月工资，情节严重者，开出矿籍。

防突队安全管理办法

防突队安全生产管理方案为切实搞好我队安全工作，落实各级人员安全生产责任制，减少“三违”和预防各类事故的发生，从而调动广大干部职工自主搞好安全的自觉性，特制定防突队安全管理办法。

1、矿、战线对队各类安全罚款，1000元以内各班承担，1000元以上按50~100%承担，按各班分管职责落实到班组及个人，个人罚款由本人承担，（300元以内本人承担，以上按50~100%承担），班组罚款所在班承担。

2、凡被矿查出的“三违”人员，当月取消安全奖，矿对个人罚款由本人50~100%承担，班内出现“三违”连带追究本班班长及分管干部责任，班内每出现“三违”一人次对本班班长罚款300元、组长罚款100元，对分管队干部罚款500元。

3、发生工伤事故，或在岗位上突发疾病的，现场负责人或者第一知情人或本人必须就近利用最快的方式向值班人员汇报，无论大小伤一律出井口由队值班人员组织检查伤情，否则不予承认工伤，工伤事故任何人不准迟报、漏报、瞒报、以免贻误抢救时机，造成伤情加重。

超过半小时不汇报，队不予承认，须报工伤者，按矿规定处理；自己认为不需要报工伤的，本人须写出书面保证，并交队存档。

工伤人员（不住院或住院出院后）不能上班者必须到医院开假条，找值班干部签字划工；否则不予记工。

不报工伤者，个人医疗费用自付部分单位承担，奖金按当月班平均奖，化地面工；报工伤者，矿对个人罚款由个人承担，同时队再对个人追加一倍罚款，按矿处理文件执行，矿对单位罚款由本人承担10~50%。

4、发生工伤及各类事故由安全副队长组织按照“四不放过”原则进行追查处理，工伤本人罚款100~500元，视情节对责任人罚款100~500元，并对所在班罚款500~1000元，对班长罚款200元，并对分管干部罚款200元；矿组织追查的按矿处理意见。

5、队值班干部要认真组织开好班前会和排查安全不放心人员（包括请假回队后当天上班者、思想恍忽情绪不稳定者、酗酒者等），对安全不放心人员严禁下井，一旦被发现对其罚款100元，对值班干部罚款50元。

防突队安全管理激励制度及考核办法

防突队安全管理激励制度及考核办法背景概述随着社会的不断发展和进步，各行各业的发展也变得越来越快速，但是在这种进步和快速发展的同时，也伴随着一定的风险和不安全因素。

在工地建设和维护过程中，安全问题是必须要重视并及时处理的问题。

在这种情况下，如何加强对工人的安全管理和考核就变得非常重要了。

针对这个问题，防突队安全管理激励制度及考核办法得以出现。

防突队的定义防突队是指在建筑建设项目中，负责安全工作的一组人员或一个小组。

其职责包括但不限于：安全检查、日常巡检、安全培训等。

防突队的安全管理工作直接关系到施工工人的生命安全和财产安全，严重的安全事故都会对整个施工项目造成巨大损失，甚至重大人员伤亡事件。

因此，防突队安全管理工作的重要性和必要性就显得非常重要了。

防突队安全管理激励制度奖金激励设置防突队安全管理优秀奖、安全考核成绩优秀奖。

对在安全检查、日常巡检、安全培训等方面表现突出的防突队员进行奖励，表彰先进，以激发工人的积极性和工作热情。

设立荣誉奖项，如“优秀防突队员”、“十佳防突队长”等，将这些荣誉标识明显地展示在工地或者办公室内。

同时，在团队中表彰榜样，向其他队员展示优秀防突队员的事迹和行为模范，以此鼓励和激励其他人员争取优秀。

经济激励除了奖金之外，还可以给予绩效奖金、管理津贴等形式的经济激励，对在工作中表现突出的防突队员进行一定的经济奖励。

职称晋升在防突队内设立相应的针对职称晋升制度，在防突队员达到一定能力和技术水平的情况下进行职称的晋升，以此激励其他人员不仅要在安全管理方面下功夫，还要不断提升自身的专业技能和能力。

防突队安全管理考核办法安全考核成绩评分根据防突队员在安全检查、日常巡检、安全培训等方面的表现，以及工地的安全情况和安全责任书的完成情况，对防突队进行安全考核成绩评分，达到一定分数才算达标，否则需要进行整改。

在考核中还需要重点关注防突队的责任人，他们对于整个防突队的管理非常重要。

因此，需要根据防突队的实际情况，对责任人的管理、组织能力、培训能力等方面进行考核。

防突队安全管理激励制度及考核办法范本

防突队安全管理激励制度及考核办法范本第一章总则第一条为了加强防突队安全管理工作，激发队员的积极性，提高安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于防突队安全管理工作的所有人员，包括队长、副队长和队员等。

第三条防突队安全管理工作的目标是确保人员的安全和减少突发事件对工作的影响。

工作职责包括但不限于加强安全培训、落实安全防控措施、开展安全巡查等。

第四条防突队安全管理工作的原则是科学规范，公平公正，激励鼓励，惩罚警示。

第五条防突队安全管理工作应当与队员的绩效考核相结合，绩效考核结果应作为激励的重要评判依据。

第二章安全管理激励制度第六条防突队安全管理工作的优秀个人和优秀集体将获得相应的奖励和荣誉称号。

第七条优秀个人奖励包括但不限于：（一）先进个人奖：对在安全管理工作中表现突出、成绩突出的个人授予。

（二）行为表彰：对在突发事件处理过程中表现出色的个人进行表彰。

（三）个人激励金：对在安全管理工作中取得重大成绩的个人给予一定数额的奖金。

第八条优秀集体奖励包括但不限于：（一）先进集体奖：对在安全管理工作中整体成绩突出、表现卓越的集体进行表彰。

（二）集体表彰：对在突发事件处理过程中团结协作，共同完成任务的集体进行表彰。

（三）集体激励金：对在安全管理工作中取得重大成绩的集体给予一定数额的奖金。

第九条安全管理激励的奖励措施应当具有及时、公开、公正的原则，通过颁发奖状、证书等形式予以表彰，同时给予一定的经济奖励。

第十条奖励的评定由防突队的领导集体商议决定，并根据奖励项目的不同，设立评审专家组进行评审。

第十一条奖金的发放依据奖励项目的不同和工作成果的情况，由防突队的预算部门进行核算，并在队员的个人工资中发放。

第三章安全管理考核办法第十二条防突队应当制定科学合理的安全管理考核办法，建立完善的考核体系，包括考核内容、考核标准、考核周期等。

第十三条安全管理考核应包括对队员是否按照规范要求履行安全管理职责的考核，以及对突发事件处理能力的考核等。

防突队安全管理激励制度及考核办法

防突队安全管理历史与发展
防突队安全管理起源于20世纪初，当时煤矿生产过程中经常发生瓦斯突出事故，为了保障矿工生命安全和矿井生产安全，各国开始建立防突队进行安全管理。
随着科学技术的不断发展和进步，防突队安全管理手段和技术也不断更新和完善，例如采用预测预报技术、安全防护措施、人员培训等手段，不断提高防突队安全管理的水平。
对考核结果进行分析和总结，及时反馈给员工和管理层，提出改进措施并跟进落实情况。
05
CATALOGUE
防突队安全管理案例分析
案卓越的表现，连续多年未发生
一起安全事故。
成功经验
该防突队注重强化安全意识，定期开展安全培训和演练，严格执行安全管理制度，并且积极落实隐患排查和整改措施。
制定详细的考核标准，包括安全制度落实、安全培训、现场管理、应急处置等方面。
建立考核档案，记录考核结果和员工表现。
考核办法的实施方式
成立考核小组，负责制定考核计划和实施考核。
明确考核流程，包括制定计划、发布通知、现场检查、汇总结果、公示反馈等环节。
确保考核的公正性，采取随机抽查和暗访的方式进行现场检查。
总结
成功的经验在于注重安全意识的强化和安全培训的落实，同时严格执行安全管理制度，积极排查和整改安全隐患。
案例二：某防突队的安全管理创新
背景介绍
某防突队在安全管理方面进行了创新性的尝试，取得了良好的效
果。
管理创新
该防突队引入了先进的安全管理理念和技术手段，如采用智能化监测系统对矿井进行实时监测，
经过一段时间的努力，该防突队的隐患数量明显减少，安全事故发生率也大幅下降。
总结
隐患排查和整改是安全管理的重要环节，只有及时发现和处理隐患才能有效预防事故的发生。

防突队安全管理激励制度及考核办法

防突队安全管理激励制度及考核办法第一章总则1.1 目的和依据防突队安全管理激励制度是为了激励队员积极参与安全管理工作, 提高安全管理水平, 保障团队的安全稳定发展。

本办法依据相关法律法规和组织规定制定, 是对防突队安全管理工作绩效进行评估和激励的具体实施办法。

1.2 适用范围本办法适用于防突队的所有队员。

第二章安全管理激励制度2.1 安全意识培养为了提高队员的安全意识, 防突队将开展定期的安全教育培训, 内容包括安全风险识别、突发事件应急处理等。

对参与培训并通过考核的队员, 给予相应积分奖励, 并作为绩效考核的一项内容。

2.2 安全行为表彰对于在自己的工作岗位上表现出色、积极参与安全管理的队员, 防突队将给予表彰。

表彰形式包括荣誉证书、奖金、公开表彰等, 具体措施由防突队安全小组根据实际情况具体确定。

2.3 安全创新激励对于提出具有创新性的安全管理方案或措施的队员, 防突队将给予一定的奖励和表彰, 并适时在全队范围内进行推广。

创新方案或措施的奖励标准由防突队安全小组根据实际情况具体确定。

2.4 安全责任落实防突队将建立健全安全责任体系, 明确各个岗位的安全职责和任务, 并对安全责任的履行情况进行考核。

对责任落实较好的队员, 将给予相应的奖励和表彰。

第三章安全管理考核办法3.1 考核内容和标准防突队的安全管理考核内容主要包括以下方面: 安全意识、安全行为、安全创新和安全责任落实。

考核标准由防突队安全小组根据实际情况制定, 具体包括考核指标、分值和权重等。

3.2 考核程序安全管理考核将定期进行, 考核周期为一年。

具体的考核程序如下:（1）防突队安全小组对队员的安全表现进行日常观察和评估；（2）按照考核标准对队员的安全表现进行定期评分；（3）将考核结果进行汇总和统计, 形成安全考核报告；（4）根据考核结果, 结合安全激励制度, 对队员进行奖励和表彰。

3.3 考核结果处理和追究对于安全考核结果较好的队员, 将给予相应的奖励和表彰。

防突队安全管理激励制度及考核办法示范文本

防突队安全管理激励制度及考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月防突队安全管理激励制度及考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。

特制订防突队安全管理考核办法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效基础分为100分，每日由主管队长指派专人进行评定。

1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。

值跟班应有记录可查，否则不计分。

下井应填写安全信息卡，否则扣10分。

2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。

查出一起三违或不规范操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣10分。

3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造成严重后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进行处罚。

4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。

无故缺席，一次扣5分。

未按时主持召开会议一次扣10分。

防突队安全管理激励制度及考核办法模版

防突队安全管理激励制度及考核办法模版第一章总则第一条为了加强防突队安全管理，提高安全管理水平，以激励和考核的方式推动队员积极参与和推进安全管理工作，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于防突队安全管理激励制度及考核办法。

第三条防突队安全管理激励制度是指以奖励或激励措施来鼓励队员参与安全管理工作，提高安全意识和自觉执行安全规定的动力机制。

第四条防突队安全管理考核办法是指根据队员安全管理工作的表现和成绩，进行定期或不定期的评估和考核，并根据结果进行奖惩和激励的一种管理方式。

第五条安全管理工作是防突队所内部实施的组织、机制和措施，包括安全意识培训、安全检查、安全隐患排查和整改、事故处理等各项活动。

第六条防突队安全管理激励制度及考核办法的目标是通过积极参与和落实安全管理工作，确保队员生命财产安全和部门的正常运行。

第二章激励制度第七条按照队员参与安全管理的积极性和履职情况，给予以下激励措施：（一）奖金激励：根据队员在安全管理中发挥的作用、取得的成绩和贡献，给予一定数额的奖金激励。

（二）荣誉称号：给予具有突出安全管理成绩的队员颁发荣誉称号和奖状，以表彰其在安全管理方面的表现。

（三）晋升提职：对于安全管理工作特别突出的队员，可以按照相关规定进行晋升或提职。

（四）其他激励措施：根据队员的实际情况和需要，可以给予其他形式的激励措施，如奖品、旅游福利等。

第八条队员参与安全管理工作的时间和工作量可以作为评判激励措施的依据，要求队员积极主动参与各项安全管理工作，发现并积极执行安全事宜。

第九条激励措施的评定标准由队内相关部门根据实际情况制定，并报队内领导审核后执行。

第十条队员参加安全培训、安全知识考试及通过考试的，给予一定的激励措施，比如奖金或荣誉称号等。

第十一条对于在安全管理工作中起到重要作用和取得突出成绩的队员，可以举行表彰大会，为他们颁发奖状和奖品，以表彰其在安全管理工作中的贡献。

第三章考核办法第十二条防突队安全管理的考核分为定期考核和不定期考核。

防突队伍安全奖惩制度 2

防突队伍安全生产奖惩制度第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“防治煤与瓦斯突出规定”等法律法规，全面加强矿井瓦斯安全生产管理，规范和保障公司各级防突岗位人员履行安全生产职责，严格执行安全规章制度和安全操作规程，防止煤与瓦斯事故的发生，体现“以人为本、遵章守纪、和谐发展”的安全宗旨，激发公司员工搞好安全生产的自觉性，保障公司安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》和《公司安全生产责任制》及各项规章制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各级防突岗位安全生产行为活动的奖惩。

第三条公司安全奖惩资金按有关规定提取，并由财务部负责建立专用帐户和管理，由安监部负责监督使用。

第四条公司安监部负责具体实施本办法。

第二章防突队的责任第五条严格执行“四位一体”的防突措施。

负责矿井瓦斯抽放钻孔的施工和台帐填写，填写钻孔施工单，报总工程师审批后，分发给相应的部门。

第六条负责抽采工程现场牌板管理，对重点防治的煤与瓦斯突出采掘进工作面应及时向总工程师汇报。

第七条每旬向总工程师和通风队长汇报一次瓦斯抽放钻的施工工作。

第八条参与防突分析会，对防治煤与瓦斯突出工作进行综合分析，找出本队防突工作中存在的问题，安排布置下一步的防突工作。

第九条负责探钻设备及仪器仪表的使用、维护、检修和校检。

第十条在通风科的领导下，对瓦斯抽采工作负直接管理责任，因瓦斯抽采钻孔弄虚作假导致发生瓦斯事故时，负直接责任。

第十一条负责实施瓦斯抽采钻孔施工和日常检查、维护工作，保证瓦斯抽放系统正常运行。

第三章奖励第十二条防突队伍在完成瓦斯抽放工程指标且当月未发生轻伤以上事故及重大设备事故，公司（矿井）给予奖励（标准为每施工100m瓦斯抽放钻奖励20元），并在当月工资中兑现。

第十三条员工在安全生产中做出以下工作成绩之一的，由公司依其贡献大小，给予表彰、奖励。

1、遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法律、法规以及《作业规程》、《操作规程》及安全措施，在安全工作方面做出显著的成绩的；2、发现事故证兆，立即采取措施或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故发生，或显著减轻事故危害程度的；3、抢险或救灾有功的；4、安全生产工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术、新材料、新工艺等的；第十四条公司半年内无伤亡、重伤、重大机电设备事故，无一次三人以上轻伤事故，公司给予奖励600元/人。