精益创业商业画布
【培训】-精益画布：经典工具的新思考
新·精益画布--经典工具的新思考（1）导读：随着精益创业理论的深入人心，精益画布逐渐成为初创公司梳理商业模式的必备工具。
现在，越来越多的天使投资人会要求创业者提供精益画布，以最短的时间了解项目的全貌，精益画布也逐渐成为创业者于投资人之间沟通的有效工具。
但在实际运用中，如何让精益画布不流于纸面，而是能够真正指导商业模式落地是一个难题。
今天，虎歌和你一起来破这个局。
1.精益画布为什么重要？作为精益创业的信仰者和践行者，虎歌认为精益画布是将精益创业转化成从0到1的“好快省”的轨道。
所以作为天使投资人的虎歌也经常会让创业者一遍一遍的打磨自己的精益画布，帮助创业者在花钱蛮干之前把商业模式的逻辑推演和梳理清楚。
2.精益画布在实际运用中的问题在实践中虎歌发现，商业模式画布的确帮助了创业系统性思考，但在落地的过程中，画布多数成了落灰的摆设。
为什么会普遍出现这样的现象呢？虎歌认为这是因为创业者在填写画布时的误区，导致画布无法有效的指导公司战略目标和行动计划，比如：1)一股脑把所有能想到的客户全部填进画布，导致业务和资源的错配和脱节；2)填写画布时缺乏各对模块之间行动联系的思考，导致画布无法指导行动；3)只关注公司现状的分析，导致画布缺乏对于下一步行动的指导作用。
为了解决这些问题，虎歌在实践中不断打磨，将传统的精益画布进行了改版，让创业者在填写画布时把思考的重点放在战略目标和行动计划的分析上，使画布发挥其最重要的功能。
3.虎歌版新·精益画布：以精益创业的思维做画布虎歌版精益画布是一种能够真正指导创业者实践的精益画布。
该版本的画布的目标是以精益创业为核心，以更清晰的逻辑帮助创业者分析创业的行动路线图，是一个可以step by step照着实施的画布。
（1）价值主张价值主张是精益画布的核心，它代表了一个创业项目的起点：为谁创造什么价值？价值主张是衡量商业模式逻辑闭环的重要指标。
虎歌认为：价值主张不应该是创业者的想象，而是价值观对商业模式要素的选择。
创业思维四块画布(3篇)
第1篇一、引言在当今这个充满竞争和创新的时代，创业已成为许多人的选择。
然而，如何将一个想法转化为成功的创业项目，却是一个充满挑战的过程。
为了更好地指导创业者进行创业思考，本文将介绍创业思维四块画布，即商业模式画布、精益创业画布、价值流图和客户细分画布。
以下是对这四块画布的详细解析。
二、商业模式画布商业模式画布由九个模块组成，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。
1. 客户细分：明确目标客户群体，分析其需求和特点，以便更好地满足他们的需求。
2. 价值主张：明确产品或服务的核心价值，解决客户痛点，提高客户满意度。
3. 渠道通路：确定产品或服务的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高市场覆盖率。
4. 客户关系：建立与客户之间的长期关系，提高客户忠诚度，增加复购率。
5. 收入来源：明确企业的盈利模式，包括产品销售、服务收费、广告收入等。
6. 核心资源：明确企业所需的核心资源，如技术、人才、资金等。
7. 关键活动：明确企业需要开展的关键活动，如研发、生产、营销等。
8. 关键合作伙伴：明确企业所需的关键合作伙伴，如供应商、分销商、技术合作伙伴等。
9. 成本结构：明确企业的成本构成，包括固定成本、变动成本和边际成本。
三、精益创业画布精益创业画布是一种以用户为中心的创业方法，强调快速迭代和验证假设。
它由七个模块组成，包括用户细分、用户获取、用户留存、收入来源、核心资源、关键活动和成本结构。
1. 用户细分：明确目标用户群体，分析其需求和特点。
2. 用户获取：制定有效的用户获取策略，提高用户数量。
3. 用户留存：提高用户满意度，降低用户流失率。
4. 收入来源：明确企业的盈利模式，如产品销售、服务收费等。
5. 核心资源：明确企业所需的核心资源，如技术、人才、资金等。
6. 关键活动：明确企业需要开展的关键活动，如研发、生产、营销等。
7. 成本结构：明确企业的成本构成，包括固定成本、变动成本和边际成本。
商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？
商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？作者：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。
其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。
这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。
从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变型。
除了Osterwalder的经典商业模式画布之外。
还有（1）Jeroen Kraaijenbrink 的战略示意图，（2）Ash Maurya 的精益创业画布。
在国内，大家听到比较多的还是商业模式画布，这要归功于好友王帅等人对于《商业模式新生代》这本书的引进。
对于Ash Maurya精益创业画布目前在国内还鲜有人知道，我在研究和使用后发现，这是一个对于早期创业公司来说非常好的工具，它可以帮你清晰地梳理出你的商业模式、乃至于轻松写出商业计划书。
我在过去一段时间我也和一些创业机构、孵化器基地举办过多场的精益创业画布的工作坊workshop。
指导创业者如何使用精益创业画布，以及如何用精益创业画布去梳理自己的创业项目。
这篇文章将讨论每个模型最精彩的部分，三个模型的不同点，以及你何时考虑运用某一个模型。
首先从拥有最宽范围的战略示意图开始。
三种模型A.Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图序号元素描述1 资源&能力你有什么，你擅长什么，什么使你独一无二。
这相当于商业模式画布（BMC）的核心资源和核心活动。
2 合作伙伴你和谁一起合作，谁使你的产品和服务更有价值。
这相当于商业模式画布（BMC）中的重要伙伴。
3 客户&需求你服务的组织与群体，你满足他们的何种需要。
这相当于商业模式画布（BMC）和精益画布中的客户细分。
4 竞争对手你的客户会用于比较并且来决定是否购买你的产品和服务的其他机构。
这个元素不存在商业模式画布（BMC）中，然而是Osterwälder定义的环境地图的一部分，也是你商业运作的背景。
精益创业画布
营业收入；客流
食品当做早餐
量；费销比；
的人。
成本分析：
收入分析：
烘焙等各种设备类预算40000；设计装
修预算10000；技师人员5000；房租2.5
万；广告招牌10000；物料包材类5000；
其他证照杂费类15000；总计成本11万
2.如何寻找用 种植这些生果。 心，吃的放心。
经验的糕点师，2.可以通过爱心
保证食品的质 式广告，赞助式 简单宣言：
量。
3. 如 何 将 Marck 这 个 品 牌推广出去？
广告推广品牌， 提高知名度。
关键指标：
我们的使命是： “美味，健康， 每天为您提供
新活力”。
门槛优势：
调查显示，我国烘焙业一 直保持在10%以上的增长 速度，2010年已近900亿 的产业规模；预计2015年 会达到1300亿元的产业规 模。
渠道：
1.将店面开在商场或者其 他客流量多的地区。 2.客户可以通过网络预定。 3.积极推广，寻找客户， 增加加盟店。
客户品牌的核心 消费群体。
1.喜欢甜点的 小朋友；
2.庆祝生日的 人；
3.逛商场中途 休息的人；
4.将面包、小 饼干、蛋挞等
精益创业画布
—Marck
徐玉娇 解小攀 陈琴凤 付倩倩
问题：
1. 为 了 保 障 产
解决方案：
1.辅料可以通过 长期合作的原料
独特卖点：
本店运用“胚 芽提炼”技术，
品安全，如何 供给商那里获取，要求“必须是
保证草莓，樱 在的经营程度扩 绿色有机大豆”
桃等辅料的绿 大，资金充足的 来制作食品，
色有机程度。 情况下可以自己 让顾客吃的舒
创业项目商业模式画布内容范文
创业项目商业模式画布内容范文一、引言在创业项目的初期阶段，一个完整和合理的商业模式非常重要。
商业模式画布是一种将商业模式可视化和系统化的工具，它可以帮助创业者清晰地呈现出项目的商业逻辑和运营结构。
本文将以创业项目商业模式画布内容范文为主题，共享具体的内容及范文，帮助创业者更好地理解商业模式画布的应用。
二、商业模式画布内容范文1. 客户细分：- 目标客户群体：芳龄在25-40岁的城市白领女性- 客户需求：追求时尚、品质和个性化的生活方式- 客户痛点：传统零售模式无法满足个性化需求2. 价值主张：- 个性化定制：根据客户需求，提供定制化的时尚产品- 优质品质：确保产品的品质和设计与众不同- 个性化体验：提供个性化购物体验，满足客户的个性化需求3. 渠道：- 线上渠道：建立自己的在线购物评台，提供便捷的购物体验- 线下渠道：开设实体店铺，提供线下展示和销售服务4. 客户关系：- 个性化服务：建立客户档案，定期推送个性化产品和服务- 售后服务：建立完善的售后服务体系，保障客户购物体验5. 收入来源：- 产品销售：通过销售定制化产品获取收入- 会员服务：提供会员服务，增加稳定收入来源6. 关键合作伙伴：- 供应商：建立稳定的供应链，确保产品品质和供货稳定- 物流合作伙伴：建立高效的物流配送体系，保障产品的及时到达7. 成本结构：- 产品成本：包括原材料采购成本、生产成本等- 运营成本：包括人员工资、租金等基本运营成本8. 关键资源：- 设计团队：保证产品的独特性和时尚性- 技术团队：建设和维护在线购物评台三、个人观点和理解商业模式画布内容范文中，创业者可以清晰地呈现出自己的商业逻辑和运营结构，有助于帮助他们更好地理解和梳理自己的商业模式。
对于刚刚起步的创业项目来说，商业模式画布内容范文是一个非常有价值的工具，能够帮助他们系统地思考和规划自己的商业模式，为未来的发展打下良好的基础。
总结商业模式画布内容范文的编写对于创业项目来说是至关重要的，它可以帮助创业者更清晰地理解自己的商业逻辑和运营结构。
成为创业合伙人的第一课，精益画布
成为创业合伙人的第一课，精益画布昨天，有粉丝告诉我他准备创业，我在这里送他几句话：“点燃自己，照亮别人；忘记过去背景，让经验不要成为经历；不断清零，做到博文强记”。
用户痛点这个词市面提及很多，下面给出简单解释，共勉。
用户痛点：针对产品，目标用户付出行动过程中的最大阻碍。
痛点为什么要不断挖掘：用户需求和业务形态不断变化，以前用户痛点被所有人“想当然”定义，但用户痛点很快就会发生变化或者转移，如果你还停留于“曾经的用户痛点”，那么你的产品将逐渐衰败；闲话少说，现在开始我们今天的分享 -- 精益画布商业计划书的编写不是每个人都有机会经历的，对于初创公司而言，商业计划不仅是寻求投资意向的工具，也应该是普及公司业务的教材。
但就大多数而言，想要全部理解并加以运用并非易事。
今天我介绍一款迷你商业计划书的利器——“精益画布”，它称之为商业计划书的精简版，也是创业者对技术、团队、资金、管理等诸多要素进行整合的必要手段之一。
我对精益画布进行了一些个性化调整，让他稍微向互联网产品方面倾斜，当然根据你自己所在的行业，可以调整这张画布；在此我要向画布作者著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）致敬。
精益画布无论是踌躇满志思考产品的业务价值，或是雄心勃勃构建自己的未来蓝图，总会有一个声音告诉自己：你想的真的够全面吗？？相信创业的早期阶段，每个人都是激情满满，但对于创业过程中的理性分析以及行动的计划性却是非常欠缺，感觉有劲儿用不到点上，后果你懂的...～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～~~~~~~你的产品名称——之前产品命名都喜欢高大上，不管公司规模多小产品命名一定要震天动地的。
现在，产品命名多为耳熟能详的俗语或生活小片段，因为这样更能直击用户痛点，让用户瞬间秒懂，省去了大把的解释成本，也是产品自营销第一个步。
例如，我们耳熟能详的“饿了么”、“墨迹天气”、“大姨妈”、“英语流利说”、“有道云笔记”等等不胜枚举，让用户在很短时间记住你，爱上你。
围绕自身的创业项目写出商业模式画布内容300字
商业模式画布是一种用来描述创业项目商业模式的工具，通过该工具可以清晰地描述一个创业项目的商业逻辑和运营方式。
下面我将围绕自身的创业项目写出商业模式画布内容：1. 客户细分- 根据市场调研，我们的主要客户细分为年轻人裙和企业，他们有着对新鲜事物的好奇心和对高品质产品的追求。
2. 价值主张- 通过为客户提供创新的产品和服务，满足他们对个性化、高品质生活的需求，打造具有独特竞争优势的品牌形象。
3. 渠道- 我们将通过线上评台和线下门店相结合的方式进行产品销售和品牌推广，利用社交媒体和线下活动吸引客户。
4. 客户关系- 通过建立忠诚客户社区和定期举办线下活动，获得客户口碑和增加客户黏性，提升客户满意度和忠诚度。
5. 收入来源- 主要收入来源包括产品销售、品牌授权和线下活动门票，将通过多元化的收入渠道来增加收入。
6. 关键资源- 我们的关键资源包括创新设计团队、供应链合作伙伴和品牌推广渠道，保证产品设计、生产和销售的有效执行。
7. 成本结构- 主要成本包括研发成本、生产成本、品牌推广成本和人力成本，通过精细的成本控制来确保盈利。
8. 关键合作- 与供应商、合作伙伴和渠道商的密切合作关系至关重要，确保产品的质量和供应的稳定性。
以上便是围绕自身创业项目写出的商业模式画布内容，希望能够在商业模式的设计和执行过程中能够取得成功。
9. 关键活动- 我们的主要关键活动包括产品设计与研发、供应链管理与控制、品牌推广与营销、客户关系维护和线下活动组织等。
这些活动将为我们的商业模式提供支撑和保障。
10. 重要合作- 我们将与具有创意与独特设计理念的供应商建立长期合作关系，确保产品的原创性和品质可靠性。
还将寻求与时尚媒体、公关公司和一线艺人等合作，通过合作促进品牌知名度和市场影响力的提升。
11. 成本结构- 成本结构方面，我们将着重控制研发成本、生产成本和品牌推广成本，并且在人力成本的投入上，注重提高员工的专业素质和服务意识，使得人力成本不仅是支出，更是品牌核心竞争力的载体。
创业计划书精益画布案例
创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。
他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。
2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。
同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。
3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。
同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。
三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。
我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。
我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。
Business Model Canvas商业模式画布
Business Model Canvas（商业模式画布）：创业公司做头脑风暴和可行性测试的一大利器林西抹抹茶•2014/08/11 15:47本文来自First Round Review，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。
精益创业一词已经广为人知。
然而，其背后的哲学则来自于作家兼创业者Alexander Osterwalder 和瑞士学者Yves Pigneur 的Business Model Canvas （商业模式画布）。
Business Model Canvas 是销售过百万、被翻译成30 种语言的畅销书Business Model Generation的核心思想。
其设计简单易懂，主要用来帮创业者建立、可视化、测试自身的商业模式的可行性，从而避免挥霍资金或者盲目得叠加功能。
小公司用它开辟新领域，GE, P&G 以及3M 之类的大公司也可以通过它探索新模式，维持行业竞争力。
斯坦福大学创业中心的Osterwalder 与精益创业的推崇者Steve Blank 将具体讲述Business Model Canvas 对于创业者的重要性：催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理得解决了问题。
最基础的CanvasOsterwalder 说，就好像丑媳妇见公婆，很多看起来靠谱商业计划会在第一次见客户的时候流产，让人感觉所有的时间和精力统统白费。
而Business Model Canvas 不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
“商业模式” 是个老生常谈但含义模糊的词。
有人把它理解成盈利，有人认为是产品、技术、流程、策略，或者是销售渠道。
Business Model Canvas 将这一概念清晰化，并使得整个制定过程更为生动。
Canvas 由9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。
商业画布是什么一幅画描述一个商业模式
商业画布是什么一幅画描述一个商业模式商业画布（Business Canvas）是一种工具，用于描述和分析商业模式的各个要素以及它们之间的关系。
它由Alex Osterwalder和Yves Pigneur于2024年提出，并被广泛应用于业务策划和创新中。
商业画布可以帮助企业家和创业者以简洁而系统的方式理解和设计商业模式，以期实现可持续的商业成功。
1.顾客细分(Customer Segments)顾客细分指的是将潜在客户划分为不同的群体，这些群体有着相似的需求和行为模式。
通过将顾客细分，企业可以更好地了解他们的需求，并提供符合其需求的产品或服务。
2.价值主张(Value Propositions)价值主张描述了企业如何通过其产品或服务创造价值，满足顾客的需求，解决他们的问题。
价值主张需要明确展示企业独特的卖点和竞争优势。
3.渠道(Channels)渠道描述了企业如何将价值主张传递给目标市场的顾客。
渠道可以包括销售代理、分销商、线上平台、实体店铺等。
4.客户关系(Customer Relationships)客户关系描述了企业与其目标市场中不同群体顾客之间的互动方式。
这可以是个人化服务、自助服务、社区参与等。
6.关键资源(Key Resources)关键资源是企业为了提供价值主张所必需的资源，包括物质资源（如设备、原材料）、知识资源（专利、技术）、人力资源等。
7.关键活动(Key Activities)关键活动是指为了实现商业模式而必需的关键操作或任务。
这可能包括生产、研发、市场推广等活动。
8.合作伙伴(Key Partnerships)合作伙伴是指与企业合作共同实现商业模式的重要伙伴关系。
这可以是供应商、合作伙伴、分销商等。
9.成本结构(Cost Structure)成本结构描述了企业为提供价值主张和运营所需投入的各种成本。
这可以包括固定成本、变动成本、人力成本等。
将这些要素绘制在商业画布上，并分析它们之间的相互关系和影响，可以帮助企业更好地理解商业模式的核心组成部分。
产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析
产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析因为专业的原因，我平时接触到的科技类的创新创业项⽬会多⼀点。
⼀个技术成熟的项⽬，如何打造⼀个⾃⼰的产品呢？如果你有机会在⼀个孵化团队参与⼀款从0-1的产品开发，懂得如何做产品规划吗？在打造产品之前，不妨⾃问以上的四个问题，利⽤这些信息我们将更好的掌握我们打造产品的⽅向。
接下来我将从产品上游出发，通过对三⼤模型：商业画布、精益画布、SWOT分析来浅⼊的了解并理解产品如何规划的。
这种承上启下的思维模式，会更有助于你的成长进步，同时，看待产品的视⾓也会更全局、更宏观、更商业。
1Business Canvas商业画布1、概念介绍指⼀种能够帮助团队催⽣创意、降低猜测，确保他们找对了⽬标⽤户、合理解决问题的⼯具。
商业画布利⽤可视化的⽅式帮助团队成员达成共识，便于团队成员⽤统⼀语⾔讨论。
2、四⼤维度商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界⾯模式和盈利模式。
3、商业画布四⼤要素与九⼤构成关系商业模式画布出⾃于《商业模式新⽣代》⼀书，更侧重于公司层⾯的商业模式。
4、商业画布⽰例以某医疗APP为例⼦，在产品初创阶段是如何考量商业模式的。
SWOT分析模型其实可以与商业画布相结合，便于更全⾯对项⽬/业务进⾏快速分析和深⼊了解。
2Lean Canvas精益画布1、概念介绍精益画布也是关于产品商业模式的⼀种很好⽤的⼯具。
可以⽤来做产品商业模式规划，也可以⽤来做产品商业模式分析。
通过精益画布可以帮助产品经理全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。
精益画布出⾃于《精益创业实战》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。
精益画布的发明⼈阿什·莫瑞亚，他是美国⼀位连续创业者，也是“精益创业”运动旗⼿。
他在⾃⼰的第⼀本书《精益创业实战》中详细介绍了这个⼯具。
2、九⼤模块通过对以下九⼤模块的分析回答，我们便可以清晰理解产品的商业模式，全局理解产品。
商业模式新生代——商业画布
商业模式新生代——商业画布商业画布是一种流行的商业模式工具，旨在帮助企业家和创业者将商业模式可视化并理解各个要素之间的关系。
商业画布由9个关键组件组成，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
这些组件紧密结合，共同构成一个综合的商业模式。
首先，客户细分指的是将客户群体划分为不同细分市场，根据他们的特点和需求来进行定位。
企业需要了解客户的需求、习惯、行为和观点，以便提供更符合他们需求的产品和服务。
其次，价值主张是企业通过产品或服务创造的价值。
企业必须清楚地了解他们的产品或服务在客户心目中的价值，以便能够满足客户的需求并与竞争对手区别开来。
然后，渠道是指企业将产品或服务传递给客户的方式。
渠道可以包括线下渠道，如实体店铺、分销商，也可以包括线上渠道，如电子商务平台、社交媒体等。
企业需要选择适合自身产品和客户的渠道，以便更好地与客户进行交流和互动。
关键资源是企业为提供产品或服务所需的重要资产。
关键资源可以是物理资产，如生产设备、办公设备，也可以是知识资产，如专利、商标等。
企业需要明确自己的关键资源，以便能够有效地利用和管理这些资源。
关键活动是企业为提供产品或服务所进行的关键操作。
关键活动可以是生产产品、提供服务、市场推广等。
企业需要清楚自己的关键活动，以便能够提高效率和提供更好的产品和服务。
合作伙伴是企业与其他组织或个体之间的合作关系。
合作伙伴可以帮助企业扩大市场、提供资源或技术支持等。
企业需要选择适合自身需求的合作伙伴，以增强自身的竞争力和创新能力。
最后，成本结构是企业为提供产品或服务所需的成本和费用。
成本结构可以包括物流成本、人力资源成本、研发费用等。
企业需要合理控制自身的成本结构，以便能够提高盈利能力和竞争力。
总之，商业画布是一种简洁而实用的商业模式工具，可以帮助企业家和创业者理解和设计商业模式。
通过划分客户细分、确定价值主张、选择渠道、建立客户关系、确定收入流、管理关键资源、优化关键活动、建立合作伙伴和控制成本结构等，企业可以构建一个全面的商业模式，以更好地满足客户需求和实现可持续发展。
创业必读商业模式画布，4个视角、9个模块
创业必读商业模式画布，4个视角、9个模块商业模式，并没有官方定义，可以简单的理解为：你怎么挣钱，怎么持续挣钱。
现在普遍应用的是来自《商业模式新生代》的作者，亚历山大·奥斯特瓦德的提法，一个完整的商业模式，应该包括4个视角，9个模块。
称之为商业模式画布（Business Model Canvas，BMC）。
任何一个个人或者创业公司都需要商业模式，个人如何发挥自己的价值从而获取回报，公司如何给客户创造价值从而持续盈利，这些都需要一个清晰完善的商业模式作为基础。
然后，对于各个资源的配合，人力的配置，利润的再分配才能有的放矢地开展。
一个正确的商业模式，可以帮助创业公司明确自己要做什么，为什么做以及怎么做，减少贸然烧钱的风险，降低试错成本。
一、商业模式画布作用商业模式画布来自是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测，确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识，便于团队成员用统一语言讨论。
整个画布基于“为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱”四个视角考虑，由九大模块组成，它们之间相互关联，互相影响。
制作商业画布，其实不只是一个人的工作，它需要创业团队集思广益。
最好是在一块纸板或者一个大的白板墙上，用便签标记，最后整理。
商业画布不是一次性工具，对于产品和运营来说，其实是一个伙伴，它是产品和运营日常工作的一部分：● 统一团队认知：可以在开会的时候，使用白板或者线上工具，统一大家的新想法。
● 了解和分析客户：也可以通过创建商业画布，了解你的客户或者你的竞争对手。
无论是了解客户还是竞争对手，都是为了知己知彼。
● 新员工入职培训：对新员工进行培训的时候，管理层可以用商业画布的方式，讲解商业模式、用户群体、关键业务、核心资源等等。
二、商业模式画布的组成（一）客户细分 Customer Segments客户细分构造块，描绘了一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
客户是任何商业模式的核心。
详解商业画布
详解商业画布创业者如何勾勒自己的创业版图 (2)一、商业模式画布定义及使用场景 (2)二、商业模式画布的9个问题 (3)商业模式画布之一客户细分的关注点 (6)1、我们正在为谁创造价值？ (7)2、谁是我们最重要的客户【KA客户】？ (8)商业模式画布之二价值主张的分类 (10)①我们满足了哪些客户的需求？ (11)②我们提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？ (11)③我们的产品或服务可以帮助客户解决哪一类难题？ (11)商业模式画布之三渠道通路的五个阶段 (12)商业模式画布之四客户关系的类型 (15)一、从营销角度，横向考虑分为4个主要类型 (16)二、从项目阶段，纵向考虑分为4个类型 (17)商业模式画布之五企业收入来源的形式 (18)1、产品的销售营收 (18)2、产品或服务的计费使用收入 (19)3、广告推广收费 (19)4、会员制收费营收 (19)5、经纪人形式的收费形式 (20)6、租赁服务营收 (20)7、授权收费 (20)8、资源整合营收 (21)商业模式画布之六创业核心资源的分类 (21)1、创业资本雄厚 (22)2、实体固定资产 (22)3、无形资产 (22)4、人力资源 (23)5、渠道资产 (23)商业模式画布之七关键业务梳理 (23)商业模式画布之八合作伙伴在哪里 (25)1、合作的形式有哪几种？ (26)2、如何选择自己的合作伙伴 (28)商业模式画布之九成本结构框架 (28)1、成本对价值的影响 (30)2、成本结构的几个特点 (30)创业者如何勾勒自己的创业版图本周五参加了一场创业者茶话会，突然发现将近一半的创业者不知道“商业模式画布”，知道的创业者很多也是创业后才陆续知道。
这里给正在创业或者想要创业的朋友，推荐“商业模式画布”的主体框架来勾勒自己的创业计划版图，如下图：一、商业模式画布定义及使用场景1、定义：商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
精益画布详解
精益画布详解精益画布是一个很好的Idea辅助分析工具。
传统的商业计划书太长了，而且不会经常更新，没有太大的价值。
为了让商业计划更易读，很多的创业者和公司开始用一页纸的精益画布和10页PPT来代替原来的商业计划书。
下面是精益画布精益画布的形式非常简洁，因此使用方法也极其简单：你只需要一个一个地填写所有格子，所有格子填好了，一张精益画布也就完成了。
下面具体介绍每个格子应该怎么填写。
1.问题和客户群体问题和客户群体的匹配通常是整个画布的核心，最好一块解决它们。
（1）列出一到三个最重要的问题针对每个目标客户群体，阐述他们最需要解决的一到三个问题。
（2）列出现有的备选解决方案除非你想解决的问题是从来没有人涉及过的（其实不太可能），否则大部分问题都有现成的解决方案。
（3）找出其他的用户角色。
找出其他可能会和目标客户进行互动的用户角色。
例如：•在博客平台上，客户是博客作者，而用户是读者；•在搜索引擎上，客户是广告商，而用户是搜索者。
（4）锁定早期用户。
在思考前面几个问题的同时，要尽量细分目标客户群体，并进一步细化典型用户的各种特征。
你的目标是找出典型的早期用户，而不是主流客户。
2. 独特的价值主张独特的价值主张位于精益画布正中间，这是画布中最重要的部分，也是最难写对的一部分。
下面是一些设计独特卖点的小技巧。
（1）要与众不同，还要有独到之处找出你的产品的不同之处，最好的办法就是直接从你要解决的头号问题出发。
如果这个问题确实值得解决，那你就已经成功一大半了。
（2）针对早期用户来做设计你现在还没到针对主流人群做设计的阶段，现阶段的首要任务应该是找出那些可能成为早期用户的人群，然后针对他们来做设计。
（3）专注最终成效强调产品带来的好处，而非产品有什么功能。
这里有一个很有意思的公式：直白清晰的头条 = 客户想要的结果 + 限定的时间期限 + 做不到怎么办下面是某比萨店的宣传语，完全符合上述公式：“新鲜出炉的比萨30分钟之内送货上门，否则分文不收。
创新创业精益画布案例分析
创新创业精益画布案例分析创新创业精益画布是一种用于评估和规划新创业项目的工具，它能够帮助创业者深入了解业务模式的各个要素。
在本文中，我将使用精益画布来分析一个实际案例，以展示该工具的应用和价值。
案例背景：我们选择的案例是一家初创公司，该公司致力于开发一款智能家居产品。
经过市场调研和用户需求分析，他们确定了产品的关键特点，包括便捷性、智能化和节能环保。
现在，让我们用精益画布来具体分析该公司的业务模式。
1. 客户细分（Customer Segments）：该公司的产品面向广大消费者，特别是对智能家居感兴趣的年轻人和家庭。
由于节能环保是趋势，该产品还可吸引对环保有意识的用户。
2. 价值主张（Value Propositions）：该产品的价值主张包括提供便捷的生活方式，让用户能够通过手机远程控制家里的各种设备；实现能源的有效管理，从而减少能源浪费和费用；提供智能化的功能，如自动化场景设置等。
通过这些特点，该产品与传统的智能家居产品相比具有明显的竞争优势。
3. 渠道（Channels）：公司打算通过在线渠道销售产品，包括自己的电子商务网站和各大电商平台。
他们还计划与家居装饰公司和建筑设计公司建立合作关系，通过他们的渠道推广产品。
4. 客户关系（Customer Relationships）：公司计划建立一个客户服务团队，负责回答用户的疑问和解决问题。
他们还将通过不断改进产品的质量和功能来保持与客户的良好关系，并与用户保持持续的沟通，以了解他们的需求和反馈。
5. 收入来源（Revenue Streams）：该公司的主要收入来源是产品的销售，客户可以通过在线渠道购买产品，并通过电子支付平台完成付款。
公司还计划提供一些增值服务，如产品的定期更新和维护。
6. 关键资源（Key Resources）：为了实现产品的研发和制造，公司需要拥有一支强大的研发团队和技术团队。
他们还需要资源来建立供应链和生产基地。
7. 关键活动（Key Activities）：公司的关键活动包括产品设计和研发、生产制造、市场推广和销售。
精益创业画布模板
精益创业画布
问题 最需要解决的 三个问题 解决方案 产品最重要的 三个功能 独特卖点 用一句简明扼 要但引人注目 的话阐述为什 么你的产品与 众不同，客户 愿意关注你 简短宣言 门槛优势 无法被对手轻 易复制或者买 去的竞争优势 客户细分 目标客户
现存的备选解 决方案
关键指标 应该考核哪些 东西
渠道 如何找到客户
早期用户
成本分析 争取客户所需花费 销售产品所需花费 网站架设费用 人力资源费用等
收入分析 盈利模式
精益创业画布（头脑风暴逻辑）
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