精益创业画布模板

精益创业画布模板-2
精益创业画布-问题-解决方案-独特卖点-门槛优势-客户细分-最需要解决的-产品最重要的-用一句简明扼-无法对手轻-目标客户-三个问题-三个功能-要但引人注耳-易复制或者买-的话阐述为什-去的竞争优势-么你的产品与众不同，客户-愿意关注你-现存的备选解-关键指标-简短宣言-渠道-早期用户-应该考核哪些-如何找到客户-东 -成本分析-收入分析-争取客户所需花费-盈利模式-销售产品所需花费-网站架设费用-人力资源费用等-2020 3/17
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MVP：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？

MVP：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？ />前文针对新产品开发（MVP）的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践，还包括产品的概念、价值主张及定位，在进行实质性的产品开发之前，让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理。

精益画布是早期创业者用于梳理思路（主要是产品级商业模式）的一种方式。

精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。

它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，降低风险的梳理思路的模型。

精益画布其实是为了快速进行项目评估所做的一种评估策略。

一个完整的项目，一般在精益画布的各个领域，都已经思考得很完善了；如果还有没想清楚的，那么就需要进一步的深入。

接下来，就和大家介绍一下精益画布的使用方法。

精益画布由9个方面构成的，这9个方面在分析的时候，也是有流程和顺序的，如图5-3所示。

接下我按照流程逐一讲解下。

图5-3 产品精益画布模板一、目标客群首先要了解即将进入的市场，思考客户是谁？为谁服务。

这是因为，每个客户群体都是有差异的，没有一种产品能够满足市场的所有群体。

只有用户挖掘得足够准确，产品或服务的针对性才越强，越能贴近用户的核心需求。

有时候，你只有单边客户，比如早期QQ用户；有时候，你可能有双边或者多边用户，比如滴滴，既要考虑乘客，也要考虑司机。

对于有些产品，要分清楚“购买者”和“使用者”不是同一个人，特别是对B 端的一些产品。

你要能够理解这群人如何看、如何感觉、如何思考你的产品。

在产品的早期，一定是要从很狭小的领域入手。

满足好这一群人，然后才有机会慢慢延伸出去。

因此，在这里你要思考的角度一定要切割得很细很细。

同时，在这个阶段要考虑好哪些人可能会是你的种子用户，早期的产品的雏形可以和他们进行交流，听取他们的建议。

甚至把他们有些表象看不出的需求都挖掘出来，[张乐飞1]?那这样一群人就成为你的目标客户群体，也会成为产品的传播者。

精益产品设计：产品立项管理—精益画布

精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》，通过敏捷思维，小步快跑，快速迭代的方式，将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化，最终形成一款现象级的产品。

基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系，本方法由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成，通过这四部分的不断迭代，将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。

产品立项传统的产品立项需要经过BRD、MRD、BP各种文档的编写和审核，但是在精益产品设计理论中，抛去上百页文档的编写，将其中最重要的内容凝聚成一页纸来体现，这就是精益画布。

在产品立项阶段，将产品的设想和设计进行内容的整理，填充到精益画布中，形成一个精简的产品调研文档。

制作好的精益产品画布并非一成不变，其中的内容会随着精益产品设计流程不断的迭代和优化。

客户群体细分针对你的产品，找到你的用户群体，哪些用户会是产品的早期用户，哪些用户会是产品的潜在用户，这些对于产品需求的验证具有很重要的作用，毕竟产品是给用户使用的。

在产品调研前期没有数据支撑的情况下，你需要找你的真实用户进行访谈，从而获取第一手资料，为精益产品画布中内容的验证提供依据。

所以，对产品用户群体的细分和明确，具有很重要的作用。

用户群体细分和明确的方法可以通过用户画像进行刻画。

问题每一款产品的诞生，都是为了解决用户的某一类问题的。

在明确了你的用户群体后，就要去发现这类用户群体在哪些场景下会遇到哪些问题，用户在现在遇到问题时是否有解决方案，或者市场上是否有产品可以解决用户遇到的这些问题。

在问题明确阶段，要明确用户具体痛点，同时研究目前市场中是否有针对该痛点的产品出现，如果有可以进行相应竞品分析。

解决方案在获取用户问题以及现有解决方案后，要针对自己的产品形成解决方案，该解决方案要与现有解决方案有所不同，从而形成自身的核心竞争力即门槛优势。

独特卖点独特卖点，即产品的特点，通过一句话描述产品的功能和特点吸引用户进行使用。

《精益创业方法论》课件

从而验证市场需求和产品概念。
3
通过数据优化客户反馈和数据，优化产品和业务模式，持续提升价值和用户
体验。
客户第一原则
将客户需求放在首位，深入了解他们的痛点和需求，构建解决方案。
快速迭代和测试
通过快速学习和调整，不断改进产品和业务模式，以适应不断变化的市场。
精益创业方法论的关键工具
精益创业的未来
精益创业如何改变传统企业
精益创业方法对传统企业的管理和创新模式产生重大影响，推动企业运营和业务创新更加灵活和高效。
精益创业在未来的发展趋势
随着科技发展和市场变化，精益创业方法将进一步演进，并形成更加完善和多样化的创业生态系统。
总结
精益创业方法论提供了一种科学、系统和实践的创业方法，帮助创业者降低风险、加速创新、实现商业成功。
通过运用精益创业工具和原则，您可以更好地理解客户需求，构建创新解决方案，并通过数据驱动的方式优化产品和业务模式。
《精益创业方法论》PPT 课件
本课程将介绍精益创业方法论的核心原则、实践和关键工具，通过深入案例分析和未来趋势展望，帮助您将这一方法应用到实际创业过程中。
简介
精益创业方法论是一种以客户为中心的创业方法，通过构建最小可行产品和快速迭代来实现创业成功。
精益创业的原则和实践
1
构建最小可行产品
2
通过快速开发和测试最简化的产品原型，
价值主张画布
帮助创业者深入理解产品或服务的核心价值，明确目标用户和市场定位。
商业模式画布
协助创业者设计和优化商业模式，包括关键合作伙伴、收入来源和成本结构。
用户调研和测试
通过深入用户研究和测试，了解用户需求和反馈，指导产品迭代和优化。

创新创业画布模板案例

创新创业画布模板案例创新创业画布模板案例背景介绍：随着经济的发展和社会的进步，创新创业成为了现代社会的重要组成部分。

为了帮助创业者更好地规划和实施创新创业计划，创新创业画布模板应运而生。

案例描述：小明是一名年轻的创业者，他有一个想法，想要开发一款智能家居产品，帮助人们更方便地管理家庭生活。

但是他不知道从哪里开始，该如何规划和实施这个想法。

于是，小明开始使用创新创业画布模板，按照模板的要求，对自己的创业计划进行了规划和实施。

1. 客户细分小明首先对自己的目标客户进行了细分，他发现他的目标客户主要是年轻的家庭主妇和上班族，他们对家庭生活的便利性和舒适性有着很高的要求。

2. 价值主张接着，小明开始思考自己的产品应该具备哪些特点，才能满足目标客户的需求。

他最终确定了自己的价值主张是：智能化、便捷化、安全化。

3. 渠道小明考虑到自己的产品是面向家庭用户的，因此他选择了线下渠道和电商渠道相结合的方式进行销售。

4. 客户关系小明意识到客户关系对于产品的销售和推广非常重要，因此他决定通过社交媒体和客户服务中心来与客户建立良好的关系。

5. 收入来源小明的产品主要通过销售和服务来获取收入，他计划通过不断改进产品和提高服务质量来增加收入。

6. 关键资源小明的关键资源主要是技术和人才，他需要招聘一些技术人才来帮助他开发和维护产品。

7. 关键活动小明的关键活动主要是产品开发和市场推广，他需要不断改进产品和提高品牌知名度。

8. 合作伙伴小明需要与一些供应商和合作伙伴建立合作关系，以确保产品的质量和供应。

结论：通过使用创新创业画布模板，小明成功地规划和实施了自己的创业计划，他的智能家居产品也得到了市场的认可和好评。

创新创业画布模板为创业者提供了一个清晰的思路和规划框架，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。

精益创业画布模板

• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, December 17, 202
017-Dec-2020.12.17
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.12.1704:29:0017 December 202004:29
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/17/
2020 4:29:00 AM04:29:002020/12/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/17/
谢谢大家 2020 4:29 AM12/17/2020 4:29 AM20.12.1720.12.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Dec-2017 December 202020.12.17
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:2 9:0004: 29:0004 :2912/ 17/2020 4:29:00 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 704:29: 0004:2 9Dec-20 17-Dec-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 04:29:0 004:29: 0004:2 9Thursday, December 17, 2020
精益创业画布模板
精益创业画布
问题最需要解决的三个问题
现存的备选解决方案
解决方案产品最重要的三个功能
关键指标应该考核哪些东西
独特卖点用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不同，客户愿意关注你
简短宣言
门槛优势无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势

创业画布活动策划方案模板

一、活动背景随着创业浪潮的兴起，越来越多的年轻人和创业者渴望通过自己的努力实现梦想。

创业画布作为一种创新的商业模式画布工具，能够帮助创业者清晰梳理业务模式，找到盈利点。

本次活动的目的是通过创业画布工具的运用，激发创业者的创新思维，提升创业项目的成功率。

二、活动目标1. 帮助创业者了解创业画布的概念和应用。

2. 培养创业者的商业模式设计能力。

3. 促进创业者之间的交流与合作。

4. 为创业者提供展示和对接资源的平台。

三、活动时间2023年X月X日至X月X日四、活动地点XX市XX区创业孵化中心五、活动对象1. 有创业意愿的青年创业者。

2. 创业初期的企业主。

3. 对商业模式设计感兴趣的个人或团队。

六、活动流程1. 开场致辞：主办方致辞，介绍活动背景和目的。

2. 主题讲座：邀请行业专家进行创业画布的深入讲解，包括画布的构成、应用方法等。

3. 案例分析：分享成功创业者的案例，分析其商业模式设计过程。

4. 分组讨论：参与者分组，根据自己或他人的创业项目，运用创业画布进行商业模式设计。

5. 成果展示：每组派代表展示设计成果，其他参与者进行点评和提问。

6. 专家点评：邀请专家对展示的商业模式进行点评，提出改进建议。

7. 互动交流：参与者自由交流，分享经验，寻求合作机会。

8. 总结闭幕：主办方总结活动，感谢参与者的积极参与。

七、活动准备1. 场地布置：布置活动场地，确保音响、投影等设备正常运行。

2. 人员安排：安排活动主持人、讲师、专家、工作人员等。

3. 资料准备：准备创业画布工具、活动手册、资料袋等。

4. 宣传推广：通过线上线下渠道进行活动宣传，吸引参与者。

八、活动预算1. 场地租赁费用2. 设备租赁费用3. 人员费用4. 资料印刷费用5. 其他杂费九、活动评估1. 参与者满意度调查2. 活动效果评估报告3. 媒体报道及社会反响十、注意事项1. 确保活动内容的专业性和实用性。

2. 注意活动过程中的互动性和参与度。

精益画布与创业计划书

精益画布与创业计划书引言创业是一个充满挑战和机遇的过程，围绕创业过程有很多理论和方法，其中精益创业模式被广泛应用。

精益创业模式是由斯坦福大学的创业教授史蒂夫·布兰克提出的，它将商业模式创新作为一种科学实验，通过迭代和试错的方式，不断验证创业假设，缩小创业风险，实现快速发展。

同时，创业计划书是创业者为了向外界传达自己的商业理念和计划而撰写的文档，它的内容通常包括公司介绍、市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营计划、团队构成、财务计划等。

本文结合精益创业模式和创业计划书的理论和实践，将详细讨论精益画布与创业计划书的编写和应用。

一、精益画布的构建及应用1.1 精益画布的概念及作用精益画布是精益创业模式中的一个重要工具，它通常由九个关键要素组成，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要合作伙伴和成本结构。

通过构建精益画布，创业者可以清晰地了解自己的商业模式，明确企业的市场定位、核心竞争力和盈利方向，从而有针对性地进行市场营销和运营管理。

1.2 精益画布的编写步骤构建精益画布的过程通常包括以下步骤：第一步，定义客户细分。

创业者需要明确自己产品或服务的目标客户群体，包括客户特点、需求和偏好等。

第二步，明确价值主张。

创业者需要确定自己产品或服务的核心卖点，即为客户提供的独特价值和解决方案。

第三步，建立渠道。

创业者需要确定销售渠道，与客户建立联系和沟通，推动产品销售和市场份额增长。

第四步，建立客户关系。

创业者需要维护和发展与客户的关系，提高客户忠诚度和满意度。

第五步，确定收入来源。

创业者需要明确如何从客户身上获取收入，包括产品销售、服务收费等方式。

第六步，确定关键资源。

创业者需要确定企业的核心资源，包括人力、物资、资金等。

第七步，确定关键活动。

创业者需要确定实现商业目标所需的核心活动和流程。

第八步，确定重要合作伙伴。

创业者需要寻找合适的合作伙伴，共同发展或分享资源。

第九步，确定成本结构。

精益创业画布模板

客户细分目标客户
早期用户
成本分析争取客户所需花费销售产品所需花费网站架设费用人力资源费用等
收入分析盈利模式
精益创业画布（头脑风暴逻辑）
CloudFire LeanCanvas
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
精益创业画布模板
精益创业画布
问题最需要解的三个问题
现存的备选解决方案
解决方案产品最重要的三个功能
关键指标应该考核哪些东西
独特卖点用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不同，客户愿意关注你
简短宣言
门槛优势无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势
渠道如何找到客户

精益创业实战

《精益创业实战》这是一个热火朝天的创业时代。

青年们以前所未有的热情，甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。

然而，创业是高风险的活动。

据统计，创业的失败率高达95%以上。

创业者，最不缺的就是激情，但仅有激情是不够的。

要促成创业成功这样一个小概率事件，需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。

虽说创业者千人千面，项目也是各有千秋，但创业是有普适性的方法的，用合适的方法去创业，可以让你的成功率极大地提高。

“精益创业”(Lean Startup)，就是近几年涌现出的非常优秀的创业方法论。

这本《精益创业实战》，则是通过丰富的实例，一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。

马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，大绝大多数人都死在明天晚上”。

事实就是，绝大多数的创业者，就是失败于现金流断裂、资源耗尽。

一家创业公司成功的关键，并不一定在于最初的方案制订的好，更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。

每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式，但这模式是否能真的被客户所接受，并不是创业者说了算的。

“精益创业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。

传统的创业理念有三个误区: 1、人们相信一个成功的产品来自于创始人的高瞻远瞩，似乎他们是一群独具慧眼、看穿未来的天才;2、传统的产品研发周期较长，期间并不会有具体用户的参与，只有在产品发布之后，客户才有机会接触产品;3、客户被认为并不能讲清楚自己的需求到底是什么，只有当产品摆在面前时, 才会恍然大悟。

其实就算是现在，仍然有众多的创业者仅仅凭着自己想当然的一个想法去创业，并没有真的考虑过真实客户的实际情况和感受。

从这个角度考虑，如果一个想法本身并没有解决任何问题，那这个想法就不应该形成一次创业的开始。

如果大家能够掌握如何判断一个idea是否靠谱，那估计可以避免很多不必要的资源浪费。

商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？

商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？作者：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。

其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。

这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。

从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变型。

除了Osterwalder的经典商业模式画布之外。

还有（1）Jeroen Kraaijenbrink 的战略示意图，（2）Ash Maurya 的精益创业画布。

在国内，大家听到比较多的还是商业模式画布，这要归功于好友王帅等人对于《商业模式新生代》这本书的引进。

对于Ash Maurya精益创业画布目前在国内还鲜有人知道，我在研究和使用后发现，这是一个对于早期创业公司来说非常好的工具，它可以帮你清晰地梳理出你的商业模式、乃至于轻松写出商业计划书。

我在过去一段时间我也和一些创业机构、孵化器基地举办过多场的精益创业画布的工作坊workshop。

指导创业者如何使用精益创业画布，以及如何用精益创业画布去梳理自己的创业项目。

这篇文章将讨论每个模型最精彩的部分，三个模型的不同点，以及你何时考虑运用某一个模型。

首先从拥有最宽范围的战略示意图开始。

三种模型A.Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图序号元素描述1 资源&能力你有什么，你擅长什么，什么使你独一无二。

这相当于商业模式画布（BMC）的核心资源和核心活动。

2 合作伙伴你和谁一起合作，谁使你的产品和服务更有价值。

这相当于商业模式画布（BMC）中的重要伙伴。

3 客户&需求你服务的组织与群体，你满足他们的何种需要。

这相当于商业模式画布（BMC）和精益画布中的客户细分。

4 竞争对手你的客户会用于比较并且来决定是否购买你的产品和服务的其他机构。

这个元素不存在商业模式画布（BMC）中，然而是Osterwälder定义的环境地图的一部分，也是你商业运作的背景。

精益创业画布

营业收入；客流
食品当做早餐
量；费销比；
的人。
成本分析：
收入分析：
烘焙等各种设备类预算40000；设计装
修预算10000；技师人员5000；房租2.5
万；广告招牌10000；物料包材类5000；
其他证照杂费类15000；总计成本11万
2.如何寻找用种植这些生果。心，吃的放心。
经验的糕点师，2.可以通过爱心
保证食品的质式广告，赞助式简单宣言：
量。
3. 如何将 Marck 这个品牌推广出去？
广告推广品牌，提高知名度。
关键指标：
我们的使命是： “美味，健康，每天为您提供
新活力”。
门槛优势：
调查显示，我国烘焙业一直保持在10%以上的增长速度，2010年已近900亿的产业规模；预计2015年会达到1300亿元的产业规模。
渠道：
1.将店面开在商场或者其他客流量多的地区。 2.客户可以通过网络预定。 3.积极推广，寻找客户，增加加盟店。
客户品牌的核心消费群体。
1.喜欢甜点的小朋友；
2.庆祝生日的人；
3.逛商场中途休息的人；
4.将面包、小饼干、蛋挞等
精益创业画布
—Marck
徐玉娇解小攀陈琴凤付倩倩
问题：
1. 为了保障产
解决方案：
1.辅料可以通过长期合作的原料
独特卖点：
本店运用“胚芽提炼”技术，
品安全，如何供给商那里获取，要求“必须是
保证草莓，樱在的经营程度扩绿色有机大豆”
桃等辅料的绿大，资金充足的来制作食品，
色有机程度。情况下可以自己让顾客吃的舒

宠物护理精益创业画布

精益创业画布
2、问题（痛点）
l 拥有宠物但是平时没有时间照顾l 把宠物单独放在家里担心安全问题l 把宠物给他人照顾担心给别人带来麻烦或是不懂怎么照顾
4、解决方案
l 帮助照顾宠物l 宠物获得最精心的照顾
l 提供其他宠物服务
3、独特卖点
让宠物在主人繁忙之时拥有在家被照顾的体验
简短宣言
让你的宠物拥有在家的感觉
9、门槛优势
拥有专业人员在宠物寄养为宠物提供最精心的照顾
1、客户细分
拥有宠物但是平时没有时间照顾宠物的人
早期用户
短期内需要出行或是度假但是宠物无人照顾的人
8、关键指标
l 宠物照顾场地的环境
l 设备的齐全性l 照顾人员的专业性
5、渠道
l 朋友l 口口相传l 网络宣传
7、成本分析
l 宠物寄养场地l 宠物照顾专业人员l 推广费用
6、收入模式
l 根据不同宠物设置不同的收费标准（例：猫40元/日；狗最低50元/日）
l 同种宠物根据不同的体型设置不同的收费标准（例：小型犬50元/日；中型犬60元/日；大型犬70元/日）
l 根据客户选择不同层次的服务设置不同的收费标准（例：豪华间100元/日）。

创业计划书精益画布案例

创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。

他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。

2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。

同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。

3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。

同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。

三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。

我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。

我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。

精益画布与客户需求

高层次需求低层次需求
自我实追求自我成就实现的潜力现
审美需求美丽、对称
认知需求
好奇心、求知、探索
自尊需求
自豪感、自尊心、权力、荣誉、地位
社交需求
归属感、爱情、亲情、友情
效率需求
生产效率、效能、速度等
安全需求
财产、法律、秩序、等安全感
生理需求
维持生存的最基本要求：呼吸、饮食、居住等
Page 13
大数据法
培养自己的产品感觉
Page 20
寻找用户痛点——观察法以及访谈法
Page 21
寻找用户痛点——如何寻找用户痛点
马斯洛需要层次
• 自我实现、审美需求、认知需求、自尊需求、社交需求、效率需求、安全需求、生理需求
个性化体验
• 个性化体验比简单的商业交易拥有更高的价值，用户愿意为此付出额外的产品溢价
参与式
• 提前让用户参与进来，参与访谈、参与设计、参与研发、参与运营、参与口味营销
观察法以及访谈法
• 用户观察结合用户访谈，获取更客观更有深度的用户数据
大数据法
• 通过运营数据，分析和挖掘出数据背后隐藏的用户需求信息
培养自己的产品感觉
Page 22
• 风险排序 • 商业模式访谈
• 找出潜在客户 • 痛点访谈
• 制作demo • 解决方案访谈 • 创建MVP
• 创建统计后台 • MVP访谈 • 创建价值主张 • 检验客户行为
• 严格限制功能 • 测量流程 • 尽早实现引导 • 识别规模化引擎
Page 8
目标用户群细分
Page 9
新产品上市后可曾有过这样的迷惑？
参与式
观察法以及访谈法
大数据法

精益创业画布模板

精益创业画布模板
精益创业画布
问题最需要解决的三个问题解决方案产品最重要的三个功能独特卖点用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不同，客户愿意关注你简短宣言门槛优势无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势客户细分目标客户
现存的备选解决方案
关键指标应该考核哪些东西
渠道如何找到客户
早期用户
成本分析争取客户所需花费销售产品所需花费网站架设费用人力资源费用等
收入分析盈利模式
精益创业画布（头脑风暴逻辑）
CloudFire LeanCanvas
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ