街巷道路保洁实施方案

组织实施方案

（一）管理方式

1、内部管理架构图

2、管理机制

激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制，我公司在现行的管理基础上细化机制内容，按照招标方在谈判文件中关于街巷新村保洁作业的要求及考核办法，针对街巷新村保洁的特殊性、重要性，专门制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩内容、意见征询等管理措施，以此规范保洁人员的保洁行为，使保洁人员在保洁作业中有章可循。

（二）工作计划

1、进退场交接

进场时：通过提前介入了解作业情况、做好人员和工具的准备等措施来

保证顺利接管退场时：通过向相关单位如实通报情况等措施来保证顺利移交。

2、作业方式

按照街巷新村道路的保洁标准，具体采取如下保洁方式：

（1 ）每日上午7：30前，保洁员进行全方位的保洁后，做到无零星垃圾、杂物，无果皮、纸屑，无积水、污物、无乱涂乱贴等。

（2）7：30至15：00期间保洁员在责任区域内实行捉脏保洁。

（3）每日下午15：00 以后，根据各保洁路段不同的环境卫生状况，保洁员再进行一次全方位保洁作业。

3、质量保证措施

（1）在组织分工方面，由公司经理室负责街巷新村道路保洁管理方面的对外联络和协调，并委任专职的项目经理和考核员进行日常保洁业务、质量的管理，形成专职的保洁管理层，从而在组织分工上保障了道路保洁的质量。

（2）在管理制度方面，按照政府职能部门制定的保洁标准制定和完善内部的规章制度、岗位职责、作业方式、作业标准、考核办法、奖惩措施等规范员工的保洁行为，使保洁员在道路保洁作业中有章可循，形成一种自觉的行为，从而在制度上保障了道路保洁的质量。

（3）内部考核方面，公司将参照政府职能部门制定的考核标准，结合公司制定的奖惩制度，强化保洁质量的检查考核力度合考核责任制，对街巷新村道路的保洁工作做到日巡查、周小评、月总结，并做好台帐记录，按月上报给主管部门，从考核手段上保障了道路保洁的质量。

（4）整改措施方面，对群众提出的合理整改要求必须在24小时内进行，对市、区领导批示的在3天内解决，并将整改结果报有关管理部门。

4、重大活动和节假日的保洁预案

（1）后勤部门平时作好保洁作业所需物资的库存管理，保证重大活动

和节假日期间的需要。

（2）明确重大活动和节假日期间的人员分工，保证重大活动和节假日期间管

理人员增加1倍、保洁作业人员增加1/3，以此提高清扫速度和质量

（3）从其他部门调用4辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。

（4）同主管部门加强联系，掌握动态信息。

（5）服从主管部门管理和指挥。

（三）应急预案

（1）组建一支由项目经理、业务骨干等人员组成的应急队伍，人员保持在10人左右，遇突发事件立即形成作业力量。

（2 ）公司经理等主要负责人到现场指挥。

（3 ）公司后勤部门保证物资供给。

（4 ）保证通讯畅通。

（5）服从主管部门管理和指挥。

（四）人员和车辆配置

1、人员配置

2、保洁工具

以传统的扫把、簸箕、铁铲、水桶、面漆刀等实用工具为主，具体数量按实际需

要确定。

3、车辆配置

4、其他

（1 ）服装的颜色和式样可以根据主管部门的要求订制。

（2）通讯主要以电话为主，为每个管理人员都配备了手机。

（五）安全措施

1、制定公司内部的安全管理办法，配备专职的安全检查员。

2、建立安全生产台帐，如实填报记录资料。

3、定期在保洁员中开展安全生产教育和宣传工作。

4、为每一位保洁作业人员购买人生意外保险，以此规避意外事故带来的风险，并使得经济赔偿有所保障。

（六）承诺

我公司就该项目做出的郑重承诺：

(1)承诺愿意遵守街巷保洁的一切要求，并完成和做好要求中应达到的标准。

(2)承诺愿意按照街巷保洁考核办法规定的全部条款接受考核。

(3)承诺愿意配置满足道路保洁标准的人力、物力及工具。

(4)承诺在成交后向采购方交纳中标价5%的履约保证金。

(5)承诺愿意配备统一外观尺寸、式样、颜色的保洁车辆，保洁人员统一着装上岗。

此外再做以下特别承诺：

(1)承诺按照保洁标准和要求，结合道路实际情况做好道路保洁工作，主动加强与主管部门的沟通和联系，及时改进不足，努力提高保洁质量。

(2)承诺决不从事标段内单位的垃圾清运等项目的有偿服务，否则自愿按违约处理。

(3)承诺在紧急任务情况下服从主管部门的调度和安排。

(4)承诺如果中标，无偿组织一次突击性清理，使招标道路保洁质量明显提高。

八、业绩介绍及证明

1、类似保洁管理项目业绩一览表

2、保洁业绩图片介绍