公司预算管理战略与规划
公司预算管理制度
公司预算管理制度一、前言预算管理是指企业在一定时期内，根据其经营目标和战略规划，对财务资源进行合理配置和有效利用的过程。
公司预算管理制度是指为了实现公司战略目标和保持良好的经营状况，公司内部建立的预算编制、执行、核对和控制的一套规范和流程。
二、预算编制1.公司预算编制的目标是要根据公司的战略目标和发展计划，制定合理、可行的预算计划。
预算编制应根据公司的部门划分，由各部门分别进行编制，并逐层上报汇总。
2.公司预算编制应根据历史数据、市场情况、行业趋势等因素进行合理的估算和预测，确保预算计划符合实际情况，并具有一定的可操作性。
3.预算编制应遵循预算平衡原则，即预算支出应与预算收入保持平衡，确保公司资金的合理安排和利用。
三、预算执行1.预算执行是指公司根据预算计划对各项经济活动进行监督和控制，确保实际支出和实际收入符合预算计划。
2.各部门应根据预算计划，合理安排和使用资源，确保预算内的开支，并且及时向上级部门汇报执行情况。
3.预算执行过程中，如有预算超支或收入偏差等情况，应及时制定合理的纠正措施，并及时向上级部门报告和解释原因。
四、预算核对1.预算核对是指对公司各个部门的预算执行情况进行检查和审查，确保预算计划的正确执行。
2.公司内部应设立专门的预算核对部门或岗位，负责对预算执行情况进行监督和核对，并及时发现和纠正预算执行过程中的问题。
3.预算核对应与实际情况进行对比，查找预算计划和实际执行之间的差异，以便及时调整预算计划，并优化经济活动的效益。
五、预算控制1.预算控制是指对预算执行情况进行监督和监控，确保预算计划的顺利进行。
2.公司应建立预算控制的内部机制，将预算计划作为财务管理的基本指标，对各项经济活动进行控制和调整。
如有必要，可以设置预算执行跟踪系统，及时掌握预算执行情况。
3.预算控制应定期进行，可以根据季度、半年度或年度等时间节点进行检查和评估，发现问题及时调整预算计划，并对预算执行情况进行总结和分析，为下一阶段的预算编制提供参考依据。
公司预算管理策略和规划
2019/10/17
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二、预算的具体内容
（一）业务预算（基础）：
1.销售
4.人工
2.生产
耗用
3.材料 存货
数量
采购 单价
客户
时间
5.制造费用 6.财务费用 7.管理费用
资料共享中心（完全免费）
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（二）财务预算（收支）
1.日常收支预算
经营收支预算 营业外收支预算
年度预算
（二）预算是统一企业上下认识的有力手段
（三）预算是企业对未来行动的规划
（数量、质量、工作进度、具体措施）
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（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法 1. 收入与费用平衡； 2. 成本发生与行为责任平衡； 3. 贡献业绩与奖励平衡； 4. 现金流入与流出平衡； 5. 人力、物力、财力平衡； 6. 管理手段、经营目标、经济活动、组织措施 平衡。
完成预算应当采取哪些具体措施，例如降 低消耗采取什么措施？
该措施是否可行？
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三、预算管理的基本环节与组织
（一）程序
预算编制
下达
预算执行
预算考评
预算调整
（二）预算委员会
由最高领导、各职能负责人组成，专家系统
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四、预算的基本特性与应具备的功能
（一）预算基本功9/10/17
预算是什么
预算的具体内容
预算管理的基本环节与组织
预算的基本特性与应具备的功能
预算编制及管理的基础工作
预算编制
预算控制
预算调整
预算行为及考评
西方企业预算介绍
关于集团公司预算管理解决方案
目标不一致
各部门、子公司、分公司可能存在 不同的利益诉求和目标，导致在预 算编制、执行和调整过程中难以达 成一致意见。
制， 促进各部门、子公司、分公司之间 的合作与配合，共同完成预算管理 目标。
03
CHAPTER
集团公司预算管理解决方案
建立完善的预算管理体系
提升战略执行力
预算管理能够将战略目标转化 为具体的财务指标，有助于提 升集团公司的战略执行力。
加强内部控制
预算管理是集团公司内部控制 的重要手段，有助于规范各子 公司、部门的经济行为，防范 经营风险。
提高经济效益
通过预算管理，集团公司可以 更加有效地控制成本、增加收
入，从而提高经济效益。
集团公司预算管理的历史与发展
关于集团公司预算管理解决方 案
目录
CONTENTS
• 集团公司预算管理概述 • 集团公司预算管理面临的挑战 • 集团公司预算管理解决方案 • 集团公司预算管理案例分享 • 总结与展望
01
CHAPTER
集团公司预算管理概述
集团公司预算管理的定义与特点
定义
集团公司预算管理是指集团公司通过预算对内部 各子公司、部门以及整个集团公司的财务活动进 行规划、组织、协调和监控，以实现资源优化配 置、提高经济效益的一系列活动。
集团公司应积极探索和应用新技术手 段，提高预算管理的智能化水平，为 企业决策提供更加精准的数据支持。
THANKS
谢谢
集团公司需不断完善预算管理体系， 提升预算管理水平，以适应业务发展 和管理需求。
提高预算资源配置效率
集团公司需优化预算资源配置，确保 资源向核心业务、高成长性业务倾斜 ，提高资源使用效率。
跨部门、跨公司沟通与协作的挑战
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
全面预算管理与企业战略
浅议全面预算管理与企业战略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要企业全面预算管理与企业战略之间的协调发展直接影响企业的发展，需要企业的重视。
我们要认识到目前企业预算管理中存在的问题，并正确认识两者之间的关系，提出相应的措施来促进两者的发展。
关键词全面预算管理企业战略问题关系措施在信息化和技术化高速发展的经济社会中，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理已经走向以全面预算管理、战略管理为主的时代。
企业全面预算管理已经是企业内部和市场连接的重要规划。
企业的战略管理在企业的经营中起着主导的作用，是企业全局的发展目标和策略。
而企业的全面预算管理在企业的发展中起着财务、人力资源等的分配、计划和管理，帮助实现企业的战略目标。
目前企业预算管理中存在的问题1.全面预算管理理念不健全企业全面预算管理体系是企业内部管理体系的重要组成部分，同时也是现代经济和信息化技术发展对企业管理工作的基本要求[1]。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就需要及时的掌握市场的动态，抓住企业的发展机遇。
企业全面预算管理可以不断提升企业的战略管理，对企业内部进行考核监控，提高企业的资源利用率。
这样可以降低企业的投入，相对提高企业的收益。
全面预算管理还可以从企业经营前、经营中以及经营后来进行成本的管理和控制，帮助企业防范风险，让企业更加稳定和安全的发展。
但是目前很多企业并没有形成全面预算管理的理念，存在思想上不重视的问题，没有认识到全面预算管理体系的重要性。
主要表现为对一些非财务的指标并不重视，仅仅对一些财务的指标进行评价，没有认识到其仅仅是企业生产经营后的结果。
对非财务指标，比如企业产品市场的占有率、生产率以及客户的满意程度等的不重视，会让企业不能重视其发展的潜能，在决策上、投资上更加不重视企业的长远发展。
2.全面预算管理组织机构不健全很多企业并没有建立全面预算管理组织体系，不能从组织上来保障企业全面预算管理的严肃、规范和权威性，全面预算流于形式，不能起到真正管理的作用。
企业全面预算管理和战略管理的关系
思考题6：企业全面预算管理和战略管理的关系谢丽媛战略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。
战略管理与全面预算管理是一种互动的关系,公司战略决定全面预算,全面预算又支持和修正公司战略。
战略管理和全面预算管理的对立统一,相互促进的关系主要体现在：1、战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略战略管理着眼于宏观的发展的方向,集合未来的宏观的经济形势和政策等，为企业的未来的做出预测和规划。
在规模导向型的企业，它在战略上是以追求规模扩张为主的，预算的重点也就侧重于销售的增长，而以收益为导向的企业，在战略上则是以追求收益的最大化为导向，预算的重点是成本或者是税前利润及其增长率.可见预算的编制总是以企业的战略为起点的。
2、全面预算是对战略计划的具体落实，是实现战略目标的保障通过全面预算的编制，不仅可以使员工的责任分工明确,加深对于企业的整体的战略目标的认识,而且有利于形成企业的文化，加深纵向和横向的沟通,有利于相互的配合与协作。
此外，在制定企业的预算时，通常是将企业的战略目标分解成短期的目标，分配到相应的部门和人员，在经营过程中,是企业的宏观战略向微观的运营计划的转变。
3、全面预算管理是对战略管理目标的程序化和可度量化。
由于战略目标是一个长远的方向性目标,因而在企业的具体生产经营和运转过程中难以把握,难以落实到具体的执行流程及考核.通过全面预算管理,使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，将相对抽象的战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理等可操作可控制可考核的预算管理模块.4、战略管理是全面预算管理的起点及导向。
企业战略决定了全面预算管理的导向,要求企业在立足于自身战略规划及公司所处的发展周期和市场环境来选择适合自己的预算管理模式，如创新期和成长期的企业一般选择规模导向下的预算管理模式，因为其一定时期内的战略为增加市场占有额及扩大公司规模；而成熟期的企业宜选择收益导向下的预算管理模式,在相对有限的发展空间下通过降低成本等形式提高利润。
某股份有限公司预算管理方案分析
预算考核与激励机制不完 善
预算考核与激励机制不够完善 ，无法有效激励员工积极参与 预算管理工作。
改进建议与措施
强化战略导向的预算目标 设定
明确公司战略规划，将预算目 标与公司战略目标紧密结合， 确保预算目标能够支持公司战 略的实施。
更好地理解预算管理方案的实际应用。
03
参考文献三
该文献为学术论文，主要研究了预算管理方案的效果。通过对多个企业
的比较分析，该文献证明了预算管理方案的有效性，并提出了改进建议
。
THANK YOU
研究不足与展望
数据局限性
由于数据来源和时间限制，本次分析可能存在一定的局限性。
未考虑非财务因素
本次分析主要关注财务方面，未充分考虑非财务因素对预算管理方 案的影响。
未来发展路径
尽管该公司的预算管理方案已经取得一定成果，但仍存在改进空间。 未来可以进一步优化预算方案，以更好地适应公司发展和市场变化。
某股份有限公司预算管理方案分 析
汇报人： 2023-12-05
目 录
• 预算管理方案背景介绍 • 预算管理方案内容 • 预算管理方案实施与效果评估 • 预算管理方案存在的问题与改进建议 • 结论与展望 • 参考文献
01
预算管理方案背景介绍
公司概况
公司成立于2000年，是一家以提供电子产品分销、物流和技术服务为主的综合性公 司。
编制方法
公司采用全面预算的方法，将所 有业务纳入预算范围，以表格和 图表的形式呈现。
预算控制与调整机制
控制机制
公司通过定期报告制度，实时监控预 算执行情况，对超出预算或不符合预 算的情况及时进行调整。
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第5章-全面预算管理及战略规划
➢竞争对手价值链分析
竞争对手价值链分析也称为横向价值链分析,是 指对同类性质企业之间的相互作用进行的分 析。
分析的因素有：
产品的价格 与数量
技术与开发
采购与销售
……
服务
成本
三、战略决策
◆低成本战略的内涵及实施途径 ◆低成本战略实施的风险应对及前提条件
◆低成本战略的内涵及实施途径
低成本战略也称为成本领先（Cost Leadership）战 略，是指企业通过提供比竞争对手成本更低的产品 或服务来超过并战胜竞争对手的一种竞争战略。
实务中要解决战略规划涉及的问题需要首先 进行战略分析，然后进行战略决策。
二、战略分析
◆战略分析方法 ◆价值链分析
◆战略分析方法
常用的战略分析方法有PEST分析、SWOT分析、 波特五力分析、价值链分析等。 PEST分析是针对宏观环境的分析，分析政治、经济 、社会和技术四因素对企业的影响。 SWOT分析是针对企业的优势、劣势、机会、威胁四 层面进行的分析，旨在明确企业的核心竞争力， 避免劣势，利用机会并应对威胁。 波特五力分析通过五力分析，旨在明确行业竞争状 况及判断自我的竞争强度。
预算有政府与非营利组织预算和企业预算之分 。管理会计中所指的预算是企业预算。
本教材认为预算是指企业为实现既定的经营目 标，对未来一定期间内各项经营活动过程和结果的 详细具体的定量说明。计划是指企业对其未来经营 目标和行动方案及应采取措施的预先安排。
预算与计划之间既有联系又有区别。
◆ 全面预算管理的概念
20世纪40年代末期，组织行为学的出现对预算 管理理论产生了一定积极影响。
20世纪70年代，零基预算在美国产生。 进入 20 世纪 80 年代，企业预算管理内容与体 系趋于成熟，ERP的出现更加确立了全面预算管 理在企业管理中的不可替代地位。
美的开展全面预算管理的9大内容与6个步骤
美的开展全面预算管理的9大内容与6个步骤全面预算管理是企业管理者为了实现企业目标和战略而制定的一种全面的预算规划方法。
通过全面预算管理，企业可以有效地进行资源的规划和分配，提高资源利用率，实现企业的可持续发展。
全面预算管理涉及到很多内容和步骤，下面我们将详细介绍。
一、全面预算管理的9大内容：1.制定企业战略目标和规划：企业在进行全面预算管理时，首先需要确定企业的战略目标和规划。
只有明确企业的长期发展目标，才能有效地进行预算规划。
2.制定财务预算：财务预算是企业全面预算管理的核心部分，包括资金预算、成本预算、收入预算等，对企业财务状况进行全面的规划和控制。
3.制定销售预算：销售预算是企业销售部门的预算计划，包括销售目标、销售额、销售成本等内容，为销售部门提供方向和目标。
4.制定生产预算：生产预算是企业生产部门的预算计划，主要包括生产成本、生产效率、生产计划等内容，保证生产过程的高效运转。
5.制定采购预算：采购预算是企业采购部门的预算计划，包括采购成本、采购数量、采购周期等内容，确保企业原材料供应的顺畅。
6.制定人力资源预算：人力资源预算是企业人力资源部门的预算计划，包括人员招聘、培训、福利等内容，保证企业有足够的人力资源支持发展。
7.制定市场营销预算：市场营销预算是企业市场部门的预算计划，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等内容，确保企业市场推广活动的顺利开展。
8.制定研发预算：研发预算是企业研发部门的预算计划，包括研发费用、研发周期、研发成果等内容，为企业技术创新提供支持。
9.制定资本预算：资本预算是企业资本部门的预算计划，包括资本投资、资产规划、资金利用等内容，确保企业资本的高效利用。
二、全面预算管理的6个步骤：1.制定预算政策：企业在制定全面预算管理计划时，首先需要确定预算政策，包括预算编制标准、预算审核程序、预算执行监控等内容，明确预算管理的责任和权限。
2.制定预算计划：企业在确定预算政策后，需要进行预算计划的编制，包括制定财务预算、销售预算、生产预算等内容，确保各部门的预算计划相互配合，实现整体协调。
浅谈集团公司计划预算管理
浅谈集团公司计划预算管理摘要：计划预算管理工作可充分发挥对集团公司及下属下属公司生产经营的指导作用，对预算年度工作进行科学性和实效性地指导，使经营管理工作更加目标清晰、任务明确、重点突出、推进有序，更加适应宏观经济形势的变化和集团公司科学发展的要求。
以集团公司战略规划为目标，使计划预算工作成为指引集团和下属公司年度经营工作的指挥棒。
关键词：集团公司；计划预算管理；指挥棒一、计划预算管理工作的总体要求计划预算工作要在客观分析经济发展方向、政策趋势、市场走势、竞争压力等内外部环境因素的基础上，以行业先进水平为标杆制订预算目标、拟订经营举措，使计划预算工作成为指引集团和下属公司年度经营工作的指挥棒。
（一）要从长远发展角度，充分认识年度计划预算工作的重大意义计划预算作为集团公司战略管控工具，是集团下属公司各项生产经营管理工作的指挥棒，是战略的分解和落实，又是战略的保障和引领。
年度计划预算体现和落实了集团公司的战略思想和发展规划，对战略发展目标进行了年度分解，提供了实现方案，引导和保障了年度经营目标制订和实现。
下属公司要从战略发展的高度重视年度计划预算工作，从公司长远发展的高度统筹安排和部署年度计划预算工作。
（二）按照国家五年战略思路统领计划预算工作，年度计划预算目标要确保发展规划目标的实现集团公司计划预算工作要紧扣国家五年战略发展规划，下属公司计划预算的工作思路和组织安排，要用新的发展战略思路指导年度计划预算。
年度计划预算作为发展规划目标的具体实施，要以战略发展统筹安排年度计划预算目标，将战略规划目标落到实处，年度计划预算目标的制定不能偏离和背离战略发展目标。
下属公司年度经营目标、经营举措、管理手段要体现新的发展目标要求，将战略规划目标落实到年度和具体的经营管理工作中。
（三）要以行业先进水平为标杆，全面提升价值创造力和竞争力下属公司要以集团公司新战略为统领，以价值创造和竞争力提升为导向，以行业先进水平为标杆，科学谋划各项经营举措，统筹协调各项资源，推进计划预算水平迈上新台阶，为集团公司实现战略目标奠定基础。
企业预算管理实施方案
企业预算管理实施方案一、背景介绍。
企业预算管理是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业的资金运作、业务发展规划和资源配置等方面。
一套科学有效的预算管理实施方案，对于企业的健康发展具有至关重要的意义。
二、目标设定。
企业预算管理的目标是实现财务资源的合理配置，提高资金利用效率，确保企业经营活动的顺利进行。
同时，通过预算管理，企业能够更好地控制成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定预算编制流程，明确预算编制的时间节点、责任人和参与部门，建立预算编制的标准和规范，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 收集相关信息，收集企业各部门的业务计划、市场预测、成本数据等相关信息，为预算编制提供准确的数据支持。
3. 制定预算计划，根据收集到的信息，制定企业的财务预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等，确保各项预算相互协调。
4. 预算审核与调整，对制定的预算计划进行审核，根据实际情况进行调整，确保预算的合理性和可行性。
5. 实施预算控制，在预算执行过程中，建立预算控制机制，对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以调整。
四、关键要素。
1. 管理层支持，企业管理层要充分重视预算管理工作，提供必要的支持和资源保障，确保预算管理工作的顺利进行。
2. 员工参与，各部门员工要积极参与预算编制和执行过程，提供真实、准确的数据和信息，增强预算管理的科学性和有效性。
3. 监控机制，建立健全的预算执行监控机制，及时发现问题、解决问题，确保预算执行的顺利进行。
4. 风险评估，对于可能影响预算执行的风险因素，要进行全面评估，并制定相应的风险应对措施，确保预算执行的稳定性和可靠性。
五、实施效果。
通过上述预算管理实施方案的落实，企业能够实现财务资源的合理配置，提高资金利用效率，降低成本，增强盈利能力，提高市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的财务基础。
六、总结。
企业预算管理实施方案的制定和落实，对于企业的财务管理和经营发展具有重要意义。
战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理（五篇）
战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理（五篇）第一篇：战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。
是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。
莱钢通过实施以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理，充分发挥了全面预算管理的执行控制优势、资源配置优势和信息整合优势，提高了企业核心竞争能力和价值创造能力，为企业健康持续发展发挥了重要作用。
一、公司发展战略与年度发展规划的结合战略管理是企业能否持续发展的关键。
莱钢高度重视企业发展战略，在十五末根据钢铁行业的发展趋势及自身实际制定了十一五发展战略。
并从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价值观和一致行动。
1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。
根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。
2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。
各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。
作为大型钢铁联合生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。
使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发展规划的具体结合。
全面预算管理与企业战略
全面预算管理与企业战略全面预算管理与企业战略全面预算管理在战略管理过程中，具有承上启下的重要作用，通过全面预算管理将战略计划落实到具体的经营活动中，战略目标通过全面预算得以固化与量化，使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，是为承上，同时，通过全面预算管理，形成的平衡计分卡、经济增加值、基于作业的管理等企业各种具体管理工具的考核指标，避免了相关指标脱离实际，脱离战略，为战略的落地打下坚实基础，是为启下。
1企业战略概述企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理有两大特点：第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
显然，战略管理不是停留在战略分析及战略制定上的一种沙盘作业，而是需要在企业的经营管理中落地的一种实操性极强的管理系统。
通常情况下，战略管理是由战略环境分析、战略制定、战略实施、战略评价调整等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。
另外，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。
当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只能是失败的结果。
所以，战略能否成功实施，是决定战略管理成败的重要因素。
2战略实施与全面预算管理战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题;如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。
20_公司预算管理的战略与规划
2023/3/9
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（二）预算应具备的功能
1. 计划功能； 2. 沟通与协调功能； 3. 分配资源功能； 4. 控制利润及经营行为功能； 5. 评价业绩进行激励功能。
2023/3/9
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五、预算编制及管理的基础
（二）调整技巧 权力分配（调整权利由谁行使，哪些人参与决策） 权力制约（规定什么情况下才能调整） 权力型式（频率控制与幅度控制）
（三）提高预算调整的透明度，杜绝暗箱操作。
2023/3/9
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九、预算行为及考评
（一）评价预算质量的标准
1. 程序性标准
2. 经济技术标准
（二）预算行为可能出现的倾向
1. 讨价还价
2. 预算游戏 3. 抵制预算及控制 4. 预算的不良后果
（三）预算考评
1. 谁负责：财务部门？
2. 多长时间考评一次（预考与总考）？
3. 各期预算执行结果的衔接问题。
4. 预算执行结果与企业激励制度的完善。
2023/3/9
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十、西方企业预算介绍之一
美国
• 1962年调查显示：
– 5年为长期计划的标准期限
2023/3/9
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（五）预算管理工作的重要地位
1. 计划预算工作的首位性。
– 计划预算是唯一的管理职能。没有计划，
就没 有 企业；没有预算，就没有经营管理。
2. 计划预算工作的渗透性
– 对组织的渗透：影响企业组织结构、职
权关系和行为规范。
– 影响领导工作：集权还是分权？ 2023/3/9 – 贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。4
某公司年度预算与策略规划操作指南
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针 对问题进行改进和调整。
绩效评估的应用
01
02
03
薪酬与奖励
将绩效评估结果与员工薪 酬、奖金和晋升机会等挂 钩，激励员工提高绩效。
决策支持
为决策者提供关于战略目 标和运营目标的绩效数据 和信息，支持决策制定。
改进与发展
通过绩效评估发现存在的 问题和不足，制定改进措 施和发展计划，提高企业 整体竞争力。
弹性预算
滚动预算
根据业务需求和市场变化，灵活调整预算方 案，以适应市场变化。
定期调整和更新预算方案，使其保持时效性 和准确性。
03
策略规划制定
确定公司愿景和使命
总结公司的核心价 值观和长期目标。
制定公司的使命和 愿景，以引领未来 的发展。
确定公司的核心业 务和战略发展方向 。
分析市场环境和竞争态势
目标与关键成果法（OKR）
通过设定明确的目标和关键成果来衡量组织绩效，关注目标和成果的完成情况。
绩效评估的流程
设定绩效目标
制定评估计划
根据企业战略目标和实际情况，制定可衡量 的绩效目标。
明确评估对象、时间表、评估方法和所需的 资源。
实施评估
反馈与调整
收集数据和信息，进行实际评估，确保评估 结果客观公正。
收集相关数据，进行市场、竞争对 手和财务状况的分析和预测。
预算编制
根据目标和预测数据，编制详细的 预算方案，包括收入、支出和现金 流等。
审核与调整
对预算方案进行审核和调整，确保 其合理性和可行性。
预算编制的方法
零基预算
增量预算
以零为基础，根据业务需求和优先级编制预 算，避免以往不合理支出影响。
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2019/3/13 4
二、预算的具体内容
（一）业务预算（基础）：
1.销售 2.生产 耗用 3.材料 存货
采购
数量 单价 客户 时间
4.人工 5.制造费用 6.财务费用 7.管理费用
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（二）财务预算（收支）
1.日常收支预算
经营收支预算 营业外收支预算 投资预算
行动计划
•完成方案的具 •体组织管理技 •、行为措施。
方案抉择
（最优/满意） •那些方案最合 适？
19
朗朗乾坤除黑恶，清风正气暖人心，扫黑除恶扬正气，群防群治创平安，现在全民参与，携手共建美好家园。而外汇投资行业中黑平台泛滥黑现象的频发，让原本高端大气的外汇投资行业被蒙上了一层阴影，不良居心之人以讹传讹，导致从业者欲哭无泪，投 资者诚惶诚恐。FX United的投资骗局在2013年推出，活跃期在2014年至2016年期间，在官方网站推出投资计划，承诺每月12%的固定回报率吸引投资者。2016年以来，警方接到上百个针对该公司骗局的投诉。2月10日，警方根据举报线索在吉隆坡突袭FX United公司，逮捕了3名年龄在35至49岁的拥有拿督勋衔的犯罪嫌疑人，查获一大批超级跑车、名包和名表。据警方透露，FX United组织的“首脑”人物共有5人，警方正在追捕其它两人。这里通过上述的案例来综合讲讲外汇黑平台资金盘骗局的典型特征。 在外汇行业，有两种类型的经纪商。一类是受到海外主流金融监管机构的监管，有着海外正规资质的外汇经纪商；另外一类则是没有受到任何监管或者弱监管的经纪商，它们可能是俗称的黑平台、套牌平台、资金盘。和不受监管的外汇经纪商进行交易，对投 资者来说意味着更大的风险。尤其是外汇资金盘，在不受监管、游离于主流外汇圈的情况下，大肆发展对外汇一知半解的投资者，实行洗脑教育，让投资者投入更多的金钱、发展更多的身边资源加入，对社会带来的危害极大。第一，外汇资金盘宣扬投资者只 要加入即可稳赚美金，以高额收益作为诱饵，蛊惑投资者接受这样一个不劳而获的市场模式。第二，外汇资金盘没有海外主流金融机构的正规监管。外汇资金盘拿不出正规外汇行业有效的监管证明材料。第三，外汇资金盘有强大的多级分销体系，详细规定了 多级下线的提成方式，让投资者加入其中不但可以分享所谓的交易盈利分成，更可收获介绍费用。第四，外汇资金盘善于造势，开展豪华的派对和重金奖励活动。第五，外汇资金盘惯于对投资者进行洗脑式营销。资金盘会通过微信群、朋友圈、视频、会议营 销等方式，反复向投资者灌输这是一项千载难逢的投资机遇，具体表现形式则为在各种行情数据发布的时候晒朋友圈，告诉成员盈利多么的稳健。投资者对保底的外汇平台和资管，要有谨慎之心并且远离资金盘、保底的资管及无良的喊单直播等极具诱惑的字 眼，切忌贪心和多心，不被利益迷惑。 以上就是小编为您带来的“外汇黑平台资金盘骗局的典型特征”全部内容，更多内容敬请关注汇市通！ 免责声明：此页面内容包含的任何观点、新闻、研究产品、分析、报价，任何投资建议或市场预测或其他信息等仅 供参考，并不作为投资建议或推荐。投资者据此操作，风险自担。 分享到: 相关文章 美指高升压制贵金属上涨势头 欧美EURUSD在线分析 欧美经济走势强弱难分 浦汇：外汇交易高手实战技巧 日元兑换*屏蔽的关键字*逐渐回归公允值水平 日元汇率 ； 外汇交易 ；炒外汇入门 炒外汇入门； ；如何炒外汇入门,外汇交易,外汇交易平台_外汇学习培训； ；外汇交易,外汇平台,外汇开户,如何炒外汇入门学习； ；外汇交易,外汇开户平台,如何炒外汇入门学习； ； 外汇交易 ；外汇交易 ；炒外汇入门； ；二元期权 ；微交易,二元期权 二元期权,微交易； ；期权,二元期权,二元期权平台,二元期权微交易免费学习； ；外汇论坛,炒外汇论坛,最好黄金外汇论坛排行榜； ；外汇技术指标,MT4技术指标,MetaTrader指标,外汇技术指标分析； ；MT4外汇交易系统,正版mt4自动交易系统下载； ；外汇EA,外汇EA之家,外汇智能交易,外汇自动跟单系统； ；MT4指标,MT4指标下载,MT4指标模板下载,MT4交易系统； ；MT5智能EA,MT5智能交易系统,EA自动交易软件； ；外汇书籍,外汇电子书,外汇入门书籍,外汇经典书籍下载； ；外汇强制平仓,外汇交易怎么平仓,外汇强制平仓什么意思； ；外汇挂单技巧,外汇挂单软件,外汇如何挂单交易； ；外汇均线,外汇均线系统,外汇均线交易系统； ；KDJ随机指标,外汇kdj指标,随机指标kdj； ；非农数据,大小非农数据解读,美国非农数据公布； ；外汇对冲技巧,外汇对冲套利,外汇对冲交易策略； ；剥头皮交易方法,外汇剥头皮,剥头皮交易系统； ；外汇交易开户,外汇交易开户流程,外汇开户要求； ；外汇套利交易,外汇套利交易ea,外汇套利交易策略； ；最好的外汇平台,外汇哪个平台最好,口碑最好的外汇平台； ；炒外汇怎么赚钱,投资外汇怎样赚钱； ；cci顺势指标,外汇cci指标,外汇cci指标技巧； ；外汇交易软件,外汇交易软件下载,外汇交易软件排名； ；外汇实盘交易,外汇实盘交易软件,什么是外汇实盘交易； ；外汇投资策略,外汇投资技巧策略,外汇投资策略详解； ；外汇模拟交易软件,MT4外汇模拟交易软件下载； <li><a href='/remenzhibiao/8307.html'>推荐:MT4黄金分割趋势波段交易系统_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8309.html'>Oboz波段短线交易系统外汇MT4模板下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8319.html'>趋势追随者MT4外汇模板下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8321.html'>趋势一目了然MT4分析模板下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8323.html'>手动短线刷单模板MT4机构刷单王下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8325.html'>FXMA均线交叉变色彩带模板下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8326.html'>Smart每天盈利100至200点的经典短线交易系统下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8328.html'>趋势大赢家掘金者交易系统下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/remenzhibiao/8329.html'>MT4唐奇安通道指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi'>RSI相对强弱指标,外汇强弱指标,什么是相对强弱指标_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/2832.html'>CCI with PRSI外汇指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/2895.html'>RSIOMA指标两条移动平均线指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/2908.html'>Laguerre_RSI MT4指标自定义指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/2916.html'>精确的RSI(欧美4小时)指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/4867.html'>RSI穿越警报指标-原创指标下载!_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/4868.html'>ADX穿越报警指标-原创指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/5090.html'>动量指标3c_JRSX_H,消除了一定的滞后性!_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/5097.html'>4期间RSI箭头4Period_RSI_Arrows MT4指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/5102.html'>4XTRAFFIC-RSI MT4指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/5266.html'>D_RSI指标MT4优化下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rsi/5500.html'>RSIFilter_v1 MT4指标下载_618外汇网</a></li> <li><a href='/rumen'>炒外汇入门_外汇交易入门_炒外汇入门知识_618外汇网</a></li> <li><a href='/rumen/1991.html'>什么是重复报价？解析滑点与重复报价！_618外汇网</a></li> <li><a href='/rumen/1992.html'>外汇场内交易和场外交易_618外汇网</a></li> <li><a href='/rumen/1993.html'>外汇经纪商是什么意思?详解外汇主经纪商！_618外汇网</a></li> <li><a href='/rumen/1994.html'>外汇EA你懂吗？揭秘使用“陷阱”！_618外汇网</a></li> <li><a href='/rumen/1995.html'>外汇市场“四要素”（时间、市场、活跃货币、事件）！_618外汇网</a></li>