战略规划咨询-战略管理-管理咨询

战略规划咨询-战略管理-管理咨询

一、战略咨询目标

1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识

2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强

3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业

4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标

5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入

6、提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化

7、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。

二、战略咨询内容

1、发展战略关键因素分析

●环境及竞争趋势分析；

●组织内部的战略关键因素分析；

●利润区及资源配置潜力、战略执行力分析。

2、发展战略制定

●企业发展战略定位与设计

●企业核心能力重塑

●企业发展模式、战略布局及动态控制

●企业职能战略

●战略发展阶段规划及实施方案的制定

3、盈利模式设计

●目标客户与利润区分析与界定；

●企业价值链分析与设计；

●客户价值与获利方式（差异化战略控制方式，与终端客户的链接方式等）设计；

●产品、服务或解决方案设计；

●战略协同与全程供应链管理；

●独特赢利模式战略设计与控制。

4、企业品牌管理

●品牌现状评估；

●品牌内涵、核心价值和品牌定位；

●品牌支持体系；

●品牌管理体系的建立；

●品牌整合营销。

三、分析工具与咨询模型

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、价值链分析模型

5、波士顿矩阵分析模型

6、回归分析模型

7、等值预测分析模型

8、趋势预测分析模型

9、战略地图及BSC平衡积分卡