定量指标考核表
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
(完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。
随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。
那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。
绩效管理考核表-(1)
考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
教师绩效考核指标评分表三(教学业绩定量评分表)
1．
2．
3．
1．
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3．
记分：
加分：
1．招生宣传、值班：参加招生宣传或招生值班每天记0.5分，最高8分；17天以上每增1天加0.5分；最高加3分。
2．有效推荐学生：每3人可抵作招生宣传、值班1天，记0.5分，或加0.5分；最高加3分。
3．划片管理：完成划片招生管理基本工作，片区内大多数企业已进入名录，且有基本信息登记，记1分；片区内经常联系（以反馈到招生办记录信息为准）企业单位10-19家记1分；20-30家加1分，31-40家加2分，40家以上加3分；分管片区内有单位集体报名，实际报读人数10-20人，加1分，21-30人加2分，31人以上加3分。
1．
2．
1．
2．
记分：
加分：
由学院教学管理科组织实施：
3．专业管理：提供完整的管理环节资料，管理一个专业，一个层次记1分，增一个专业增记1分，增一个层次增记0.5分，最高记3分。
4．课程管理：提供完整的管理环节资料，课程责任老师每门0.5分，最高记2分。
5．组织教科研活动：提供活动计划、安排、小结等资料，组织全市活动每次记1分，全校活动每次记0.5分，院内研讨活动或学生座谈会每次记0.2分。最高记2分。
4．评上精品课程：每门记3分，最高记6分。
5．观摩课、公开课：省级记2分，市级记1分。
6．听课：校内日常听课每课次记0.2分；教研会，观摩课听课每课次记0.5分；最高记2分。
7．业务学习：参与集体组织的业务学习，每次记0.5分，最高记2分。
8．指导学生获奖：获得中央电大奖记3分，省电大奖记2分，市级获奖记1分，多项获奖加1分。
6．
7．
8．
半成品(胚)主管绩效考核量化表
大 阳 工 艺 品 有 限 公 司
半成品（胚）主管绩效定量指标考核表（表一）
1.定量考核得分占综合考核得分的80%,定性考核得分占综合考核得分的20%.
2.考核结果与月工资挂钩。
凡综合考核得分在96分以上的,发给全额绩效工资，另每加一分奖励50元;86－95分的，不奖不扣；71－85分的，按15分/相应绩效工资额，少一分扣相应绩效工资；70分以下的，绩效工资为0。
3.考核结果与年终奖金挂钩。
按公司薪酬设计中的奖金分配方案执行。
4.连续三个月综合得分在70分以下的,调整工作岗位，或给予辞退。
5.考核工作由综合部负责进行，相关指标说明由综合部负责解释。
6.一票否决项：a.因半成品（胚）原因漏单，造成延期出货的；b.因半成品（胚）原因造成客户投诉直接经济损失在三万元以上的；c.发生重大安全事故，造成直接经济损失达5000元以上的；e.发生殴打或严重侮辱员工行为的;e.循私舞蔽，严重损害公司利益行为的。
发生上述五种行为的任一项，取消当月绩效考核资格，绩效工资为0；并视情扣罚相应工资及给予纪律处分。
总经理 : 考核人: 被考核人:
日期： 日期： 日期：。
公司各岗位定量考核指标
公司各岗位定量考核指标指标达标率计算公式：①正指标=实际值/目标值②逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）考核表1-1营销各岗位定量指标与标准岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M 完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分营销副总营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额* 100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分内贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M 完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分外贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分地区经理经营业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分营销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M 完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分外销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分考核表1-2 物流部门各岗位定量考核指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率F%得分权重加权分最终考核分外协部经理采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95% 25 外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外协件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15 采购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90％10 不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库每1%为1分1次/月25 采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10外协员采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95% 25 外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15采购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90％10 不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库每1%为1分1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10采购员采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95% 25外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15 采购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90％10 不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库1次/月25 采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10考核表1-3 生产部门定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率%F得分权重加权分最终考核分生产副总生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量月报表每1%为1分90％30 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分3％15 用户投诉率（生产原因造成）(逆指标)产品投诉数*100%产品销售数售后服务部每1%为1分3％15 生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10金工车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％15 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92% 15 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2％15B类3%C类5％产品报废率报废产品数量*100% 质管部每1%为A类0.5％15(逆指标)实际生产量1分B类2%C类4％生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2％20B类3%C类5％生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任助理生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92% 20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2％20B类3%C类5％生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配主管生产效率装配计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分92％20 装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分1％20 生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任助理生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20 生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10电器主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10油漆主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20 生产成本原材料消耗定额(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10考核表1-4技术部人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分技术副总设计质量技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数*100%总投诉次数售后服务中心每1%为1分90％60 设计效率新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数以通过鉴定为准每1%为1分100％40技术部经理设计质量技术问题投诉处理率技术投诉处理次数*100%技术投诉总数技术副总每1%为1分100％40 投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总数技术副总每1%为1分92％60设计中心主管设计质量设计目标认定通过率新产品设计认定通过数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分100％60设计效率新产品研制任务完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分98％40试制中心主管试制效率按时完成率按时完成试制任务数*100%试制任务总数技术副总每1%为1分100％50 试制效果一次试制成功率一次试制成功数量*100%试制产品总量技术副总每1%为1分90％50设计员设计质量投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总数技术部经理每1%为1分95％50 设计效率设计任务完成率完成设计任务数*100%设计任务总数技术部经理每1%为1分100％25 新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术部经理每1%为1分100％25工艺员设计效率设计任务完成率完成设计任务数*100%设计任务总数技术副总每1%为1分100％50 设计质量投诉问题及时处理率投诉问题及时处理数*100%投诉问题总次数技术副总每1%为1分95％50考核表1-5质量管理人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分质管部经理检验效果产品合格率出厂产品合格数*100%出厂产品总数售后服务部每1%为1分99％50 内部投诉次数(逆指标)生产过程内部投诉次数投诉中心每1%为1分30 造成损失额度(逆指标)财务部每200元为一分20。
小学教师量化考核表
小学教师量化考核表考核目的本考核表旨在定量评估小学教师的教学能力和综合素质，为学校和教师提供参考依据，促进教师专业发展和教育质量的提升。
考核指标考核指标分为教学能力和综合素质两大类。
一、教学能力指标1. 教学设计与准备：制定教学目标、课程计划和教学资源，合理安排课堂时间和教学活动。
2. 教学过程管理：建立积极的课堂氛围，有效运用教学方法和技巧，培养学生的研究兴趣和参与度。
3. 教学效果评估：科学、客观地评估学生的研究成果，如考试成绩、作业完成情况、研究档案等。
二、综合素质指标1. 师德表现：遵守教育行业的职业道德规范，注重学生的全面发展和个性培养。
2. 业务能力：掌握教学理论和教育法律法规，不断更育知识和教育教学技能。
3. 协作与沟通：积极与同事、家长、学生保持良好的沟通和合作关系，共同促进学校的发展。
考核流程1. 计划阶段：学校领导组织制定考核计划，明确考核时间、内容和评分标准。
2. 实施阶段：教师按照考核计划进行教学活动，并履行相应的考核任务。
3. 评估阶段：学校评估小组根据教师的教学活动和表现，进行综合评估并给出评分。
4. 反馈阶段：学校领导对教师的考核结果进行总结和反馈，提出改进措施和培训需求。
考核结果运用考核结果将用于以下方面：1. 教师自我反思与专业发展：教师可根据评估结果进行个人成长规划，提升自己的教学能力和综合素质。
2. 学校教育质量提升：学校可根据评估结果，发现教学中存在的问题，并采取相应的措施改进教育质量。
3. 教师管理和奖惩：考核结果将作为教师奖惩和晋升的参考依据，为学校管理教师提供依据。
以上为小学教师量化考核表的内容和相关流程，旨在提高教师的教育教学能力和素质，为学校的教育质量和发展做出贡献。
车间主任考核表---
______年___月___日至_____年___月___日
定量考核（权重80%）
序 号
考核项目
考核指标
指标 性质
指标计算公式（方法）
目标值
指标计算说明
数据来源 部门
数据来源文件 权重
得 分
小 计
总 分
团队所有请 假≤3天， 本人≤0.5 天
超额非事假每满1天扣0.5分/人次，事假每 0.5天扣1分/人次，满2小时不满半天，按半
B.沟通能力较强，能够主动与同事进行有效沟通，推进工作进展 80-89分
7 沟通/协调能力 C.沟通能力合格，能够与同事顺畅沟通，保证工作顺利进展 70-79分
D.仅在工作必要时与同事协调工作，沟通方式或主动性尚需改进 60-69分
E.沟通能力差,不能与同事顺畅交流和合作,影响工作进展 60分以下
A.对下达的任务举一反三，判断准确并能延伸思考；处理迅速，高效完成工作目标 90-100分
行政人事部
考勤机记录/公司 关键事件记录表
10
1次，团队 成员合计超过5人/次补漏卡的，每人次扣2分
漏卡≤5次
。
旷工=0次
本人或团队成员旷工半天及以上，本项考核 分一次性扣光
本人100元及以内的经济处罚2次（含扣 团队/本人 款，下同），团队成员4次视同警告1次； 未佩戴或未 本人100元及以内的经济处罚3次，团队成 正确佩戴0
下属工作证未正确佩戴，检查中立即纠正的
每人次扣0.5/分，本人未正确佩戴扣1分/次
。
行政人事部
下属工作证未佩戴或未能及时纠正，每人次
公司关键事件记 录表/公文等
员6次视同记过1次；
次
扣1分，本人未佩戴扣2分/次。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
节水型企业(单位)定量考核指标word版本
50
5
居民生活用水户表率
查资料：
居民生活用水=
户表损失率
≧98%以上计4或5分，≧95%≦98%分别以户表率×4或5计分
98%
4
5
印染混凝土木材水泥制品构件加工
55
45
6
企业用水设施损失率（包括自备供水）
查资料：
企业用水设施=
损失率
≦2%计4或10分，若每高于1%企业扣1分，单位扣2分，直至扣完
实行定额管理，节奖超罚
查看定额管理节奖超罚文件和资料
定额管理和节奖超罚各得2分
4
4
18
制定完成节水十年规划
查阅资料和文件
有节水规划得2分
2
2
19
经常性开展节水宣传教育
查看资料，询问职工节水常识
经常性开展宣传得2分
2
2
20
有水计量管理制度
查阅有关文件
制度健全得2分或4分
2
4
21
有完整的近期计量网络图
查看计量网络和资料
4
水表计量率：一、二、三级水表计量率指厂、车间、班组（工段、设备）水表计量率
查资料：
二级 三级
表计= 表计=
量率 量率
一、二级表不达标不得分，若一二达标三级表＜85%，分别以三级表计量率×4或×5计分
一级表100%
二级表≧90%
三级表≧85%
4
5
重型机械运输机械水泥机械电气制造
65
55
纺织造纸酿造制药轻型机械炼油开采
查资料：
间接冷却=
水循环率
≧95%计10分，否则以实际循环率×10计分
95%
10
/
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
企业安全人员，是负责制定和修改企业安全管理制度、监督检查企业安全执行情况、开展危险性预先分析、控制企业安全事故等工作的专门人员，对企业的正常、持续发展起着不可磨灭的作用。
那么，在绩效考核中，如何考核安全人员的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对安全人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
集中采购机构定性指标考核表
采购人对集中采购机构服务态度和质量的满意度，是否公平公正对待参加采购活动的供应商等。（10分）
5、政府采购信息管理情况
（10分）
信息收集、宣传、调研、供应商信息库建立情况。（10
分）
6、集中采购机构从业人员的职业素质和专业技能情
况（10分）
从业人员的文化程度以及从业人员的从业经验和能力，是否遵守有关法律、规章制度，是否开展内部培训和参加财政部门组织的培训等。（10分）
2、招标/中标公告发布率（各5分）
3、有关政策法规、操作流程等信息公开率
（10分）
招标文件、招标结果、合同备案率
（10分）
5、擅自改变采购方式率（10分）
6、质疑答复满意率（10分）
7、被政府采购当事人投诉率
（10分）
8、采购价格低于采购预算和实际采购价格低于市场同期平均价格的比例（各5分）
9、采购资金节约率（10分）
10、评标专家随机抽取率（10分）
3、政府采购基础工作情况
（20分）
政府采购H常基础工作：政府采购文件档案管理制度是否规范有序，归档资料是否齐全、及时，有关报表数据是否及时等。（8分）
政府采购业务基础工作：招标文件编制是否合法、科学、合理、完备，有关收费和资金管理情况。（12分）
4、政府采购服务质量情况
（20分）
是否及时向采购人提供服务，是否在规定的时间内及时组织采购人和中标（成交）供应商签订采购合同；
集中采购机构定性指标考核表
项目
项目说明
单项
得分
评分理由
1、政府采购规范运作情况
（20分）
执行政府采购的法律、行政法规和规章情况。（10分）
绩效考核表
70/75
2、定性指标，有下列情况之一： ·从价值贡献和客户反馈看，预期收益未及时达成但在后续能完成，客户基本认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等有某一项未达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案有限；或未能及时识别风险；偶尔有被动、推诿的态度，导致目标未能及时达成。
1、定量指标：超过目标值的60%，未达到目标值的80%
评分标准
评分 (百分制，最小评
分单位为5分)
1、定量指标：达到目标值的120%及以上
评分标准参考
2、定性指标：
100
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来较高价值或获得客户高度认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等各维度都超出预期、具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为标杆进行学习；能不惧困难，敢于挑战，提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的110ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，未达到目标值的120%
90/95
2、定性指标： ·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等某一方面超出预期，其他方面达到预期，具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为学习内容推广；能提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：达到目标值，未达到目标值的110%
2、定性指标：
80/85
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等都能达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案，支持达成预期效果；能及时识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的80%，未达到目标值
公司体系绩效考核表
注：以上分值为正分，各项分数扣完为止，不在倒扣。
一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工升迁挂钩。
二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分三、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
四、考核程序1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2．行为考核：先个人自评，再由销售部经理进行终评。
五、考核结果1．业绩考核结果每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，4.绩效考核连续6个月，月得分不得低于90分的，公5.试用期人员连续3月绩效考核，月得分不低于75分6.绩效考核连续3个月，月得分低于70分的，予以降级处分。
7．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之为止，不在倒扣。
标准，定性做到公平客观。
月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
的行为表现。
反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
工作日。
根据当月公司营业收入情况统一执行。
售部经理进行终评。
0分的，予以降级处分。
公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
核员工个人，员工之间不应互相打听。
以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
定量指标。
4）“当月销售目标完成率”：以目标为基数，达到目标水平给6分；每超过目标1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于目标1%则扣1分，扣完为止。
（2）定量指标。
1）“当月应收账款周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
40
定量指标
合计
1000
参考评分方法
定性指标
（1）“营销企划及企划实施检查情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。
（2）“营销通路设计与改进情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
5）“当月销售增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每超过期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于期初水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月销售回款增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每超过期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每低于期初水平1%则扣1分，扣完为止。
7）“当月销售费用增长率”：以期初水平为基数，达到期初水平给6分；每低于期初水平1%则在6分的基础上加1分，10分为上限；每高于期初水平1%则扣1分，扣完为止。
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总投诉次数
每1%为1分
技术副总
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
每1%为1分
生产计划完成
情况（台）
实际完成产量*100%
计划完成产量
每1%为1分
费用控制情况
实际费用开支*100%
计划费用开支
每1%为1分
年研发新产品
完成率
实际研发新产品数*100%
计划研发新产品数
每1%为1分
新产品销售额占总销售额比重
新产品销售额*100%
销售总额
每1%为1分
每1%为1分
产品返工返修率
返工返修产品数量*100%实际生产量
20
相关财务数据、财务报表。
财务部的工作计划与预算。
及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。
20
执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。
20
编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。
20
合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。
20
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
25
检
察
部
公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。
25
对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。
25
员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价
25
能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。
25
财
务
部
及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。
得分
计算标准
销
售
部
销售收入
实际销售额*100%
计划销售额
每1%为1分
货款回收额
货款实际回收额*100%
计划货款回收额
每1%为1分
销售费用
实际销售费用*100%
计划销售额
每1%为1分
坏帐准备金率
坏帐金额*100%
实际销售额
每1%为1分新Βιβλιοθήκη 客户数增加新客户数*100%
计划新增客户数
每1%为1分
技
术
质
量
部
每1%为1分
采购合格率
采购不合格次数*100%
总采购次数
每1%为1分
采
购
仓
储
部
发货出错率
发货出错次数*100%
总发货次数
每1%为1分
库存周转率
考核期内出库物资总值*100%
期初库存占用资金+期末库存占用资金
每1%为1分
采购延误生产
情况
采购不及导致生产延误次数*100%
总采购次数
每1%为1分
技术问题投诉解决率
每1%为1分
质量用户投诉率
（生产原因造成）
产品投诉数*100%
产品销售数
每1%为1分
原材料消耗率
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额
（万元）
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣
1分
员工离职率
离职员工数量/员工总数*100%
定量（效果）指标考核表
评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
效果指标
权重
评分值
小计
参考依据
总
经
理
健全并监督执行、生产、质量管理体系。
25
承包书
协调各部门因采购、销售、生产、质量问题而引起的矛盾。
25
落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。
25
详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。