岗位分布表
岗位等级分布表1119
点值范围
管理系列
业务技术系列
职能系列
后勤
高层
中层
基层
资深
高级
中级
初级
高级
中级
初级
固定
下限
上限
均值
27
980
1020
1000
26
940
980
960
25
900
940
920
所长
24
860
900
880
标准/设计副
23
820
860
840
发行副
22
780
820
800
总工
21
740
780
760
20
700
740
115
建筑/结构/设备标准/产品应用室后勤辅助
8
310
340
325
设计员
会计/人事管理/质量管理/科技管理
7
280
310
295
内部维护/产品委员会标准应用管理
6
250
280
265
设计室概算员/
出纳/行政管理
5
220
250
235
设计室辅助设计
4
190
220
205
地下室后勤/后勤管理
/司机
3
160
190
175
设计室后勤
2
130
160
140
475
行政部主任
设计室专业组长/产品委员会秘书长
结构/设备/建筑/信息/地下主任工
12
430
460
445
产品组长/设计室副组长/防水委员会秘书长
公司基层各岗位主要职责分工表
各岗位主要职责分工表
序 部 号 门 岗位 工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产，保证本工序产品符合质量要求。 作业员 3.对本岗位产生的不合格品，及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁 生 1.根据生产计划，领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题，并制定对策。 线 生产组长 3.根据生产情况，努力提高产品质量、生产效率，降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。 仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员 库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单，及时采购所需配件。 采 2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 3 购 采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单，及时制定物料采购计划。 计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划 计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。 工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程 设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理，做好技术复核工作。 部 4.根据客人提供的资料及要求，制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。 品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质 品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。 部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定，组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作，策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划，有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高，协助完成工厂的其他各项工作。 注：上表所列各项工作为本岗位的主要工作，其 1 页，共 1 页
中层管理人员岗位分布表模板
办公室 企业管理部 人力资源部 财务会计部 资产经营部 生产管理部 市场经营部
科研所 技术质量部 运行保障部 检验计量部 安全保卫部 审计监察部 党群工作部
A 类（700 以上）
中层管理人员岗位分布表模板
B 类（660-700）
中层系列
C 类（620-660）
部长 部长
所长
D 类（580-620） 主任
部长
部长 部长 部长
部长 部长 部长
E 类（540-580）
F 类（540 以下） 副主任
副部长
副部长 副所长 副部长
部长 部长 部长
副部长
副部长 副部长 副部长 副部长
职系与职类 岗位
工会工作部 生产分厂 动力分厂
A 类（700 以上）
中层管理人员岗位分布表（续）
B 类（660-700）
中层系列
C 类（620-660）
D 类40-580）
F 类（540 以下） 部长 副厂长 副厂长
岗位分配表
注：岗位每月16号轮换早、晚班
一．室内吊灯及装饰架，每周一周四，由早班清洁。
二．外围绿化带，每2天，由一楼晚班彻底清扫一次。
三．一楼门口地毯，每2天，由一楼晚班清洗一次。
四．不锈钢垃圾桶每天由晚班清洗。
五．厕所卫生每班次最少2次循环保洁。
六．空调、门窗关闭由每组、每班下班后关闭。
七．每天地面、桌椅清洁，垃圾袋更换，由每班下班前必须按规定清洁。
以上规定未按规定执行者：一次警告，二次记录本月考核，三次罚款10元，四次做离职处理。
绵阳市亮舒保洁服务有限公司
2017/09/03。
中小学教职工岗位分布统计表(总表)
古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：1、此表以2014年4月工资表为准2、公办、特岗、临时工分表填写3、工作岗位要具体到年级和任教科目、周课时，其它指：非一线教学人员，要写明具体岗位。
4、此表以各学校为单位填写（包括教学点）古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：5、此表务于14日6时前发局人事股邮箱，纸质的由校长签字、学校盖章，下周一前交回。
校长签字：学校盖章：2014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.5。
综合部岗位职责详细分配表
综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。
请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。
大学生志愿服务我国西部计划岗位分配表
大学生志愿服务我国西部计划岗位分配表序号岗位名称需求人数1 教育支教1002 农村扶贫803 医疗卫生604 环保保护505 文化传承406 青少年成长307 科技创新208 社区建设10简介：大学生志愿服务我国西部计划，是国家鼓励大学生到西部地区进行志愿服务的一个重要计划。
这个计划旨在推动西部地区的发展，提高西部地区的教育、农村扶贫、医疗卫生、环保保护、文化传承、青少年成长、科技创新和社区建设等方面的水平和能力，促进西部地区与其他地区的协调发展。
本次计划需求各个岗位共计400名大学生志愿者，具体岗位分配如下。
岗位介绍：1. 教育支教（100人）教育支教是本次计划中最重要的一个岗位。
志愿者将前往西部中小学进行支教，帮助当地教师提高教学能力，改善学生学习环境，开展兴趣小组和课外辅导等活动，提高教育质量。
为保障支教活动的顺利进行，我们对报名者相关专业背景、教育经验和口头表达能力等进行综合筛选。
2. 农村扶贫（80人）农村扶贫是针对我国西部农村地区的贫困问题进行干预的岗位。
志愿者将协助当地政府和社区组织开展扶贫工作，包括帮助贫困户制定产业发展和脱贫计划、提供技术培训和咨询、开展扶贫项目筹款等工作。
要求报名者具有相关的农业、农村发展或社会工作经验。
3. 医疗卫生（60人）医疗卫生是对西部地区医疗卫生服务水平进行提升的岗位。
志愿者将前往当地医院或偏远村镇提供医疗服务、健康宣教、疾病防控等工作。
招募的志愿者需具备相关医疗背景和技能，并能适应较为艰苦的工作环境。
4. 环保保护（50人）环保保护岗位旨在帮助西部地区改善环境质量，保护当地生态环境。
志愿者将参与生态修复、垃圾分类、环境宣传等工作。
要求报名者具有环境科学、地理环境等相关专业背景。
5. 文化传承（40人）文化传承岗位将协助当地民众保护和传承西部地区的传统文化。
志愿者将与当地人民合作开展文化活动、藏传佛教教育、民俗展示等工作。
对报名者要求具备相关的民俗学、文化遗产等专业背景或志愿服务经验。
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
公司职工岗位划分表
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部
岗位等级序列分布表
采购员
锁芯组长 指纹锁组长 包装组长 电子QC组长 82线组长 抛光组长 电子QC副组长 PE绘图员 副组长
5
专员
稽核员
策划设计员 售后技术员 平面设计员 客服专员 招聘文员 文控及培训文员 水电工 网络推广员 跟单员
外贸售后专员
生产计划专员 物料计划专员
技术员 绘图员 ERP专员 资料员
出纳员
电商美工 电商客服
采购文员
4 3 2
文员 高级技工
品管文员 进料检验员 测试员 外观检验员 抛光检验员 制程检验员 仓管员
技工
司机
锁芯装配工 电子QC
1
普工
保安员 清洁工
搬运工
包装工 面板装配工 指纹装配工 82线装配工 抛光工
岗位等级序列分布表
岗位等级 岗位级别 12 11 10 9 8
总经理 副总经理
总经办
总经理 研发中心及外 贸副总经理 厂长 国内业务 总经理助理
人力资源部
国内业务
外贸
品质
PMC
研发中心
财务部
电商
采购
生产
部门经理 经理 主管
人力资源经理 行政经理
客服经理 大区经理 区域经理
外贸经理
品质经理
PMC经理
产品经理 工艺流程经理 财务经理 电商经理 采购主管 生产主管
外贸主管 外贸大客户经 理
电子研发组长 机械开发组长 工业设计组长 软件开发程序员 APP工程师 IOS工程师 电子工程师
7
副主管
总经理助理
区域助理经理 国内业务经理助理
外贸业务员
PMC主管
Байду номын сангаас
采购助理
运动会工作人员职责分配表
运动会工作人员职责分配表一、组织委员会1、主任全面负责运动会的组织、策划和指挥工作。
协调各部门之间的工作，确保运动会的整体运作顺畅。
2、副主任协助主任开展工作，负责具体工作的落实和监督。
在主任不在场时，代行主任职责。
3、委员参与运动会的策划和决策，提出建议和意见。
负责与相关部门和人员的沟通协调。
二、竞赛组1、竞赛组长制定竞赛规程和日程安排。
组织运动员报名和资格审查。
2、裁判员负责各项比赛的裁判工作，确保比赛公正、公平。
熟悉比赛规则，准确判罚。
3、成绩统计员及时准确地记录比赛成绩。
对成绩进行汇总和排名。
三、场地器材组1、场地组长负责运动会场地的规划和布置。
确保场地的安全和卫生。
2、器材管理员准备和管理运动会所需的器材和设备。
对器材进行检查和维护，确保其正常使用。
3、场地维护员在比赛期间，随时对场地进行清理和维护。
处理场地突发情况，如积水、杂物等。
四、宣传组1、宣传组长制定运动会的宣传方案。
组织和协调宣传工作。
2、摄影师拍摄运动会的精彩瞬间和重要场景。
对照片进行整理和筛选，提供给相关部门使用。
3、记者采访运动员、教练员和观众，撰写新闻报道。
及时发布运动会的相关信息。
五、后勤保障组1、后勤组长负责运动会期间的物资采购和供应。
协调餐饮、住宿等后勤服务。
2、医疗救护员准备急救药品和设备，在现场提供医疗救护服务。
处理运动员和观众的突发伤病情况。
3、志愿者协调员招募和管理志愿者。
安排志愿者的工作岗位和任务。
六、安全保卫组1、安保组长制定运动会的安全保卫方案。
组织和指挥安全保卫工作。
2、保安人员负责运动会现场的秩序维护和人员疏导。
防止无关人员进入比赛场地。
3、交通管理员指挥运动会现场的交通，确保道路畅通。
安排车辆的停放位置。
七、开幕式和闭幕式组1、导演策划开幕式和闭幕式的流程和节目。
组织排练和演出。
2、主持人主持开幕式和闭幕式，介绍嘉宾和比赛情况。
活跃现场气氛。
3、礼仪人员负责嘉宾的接待和引导。
在颁奖仪式上提供礼仪服务。
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
岗位职能分布表
1、新老客户的开发/维护 1、预算、核算、决算
2、订单/出货跟进
2、对内报表
3、订单方案制作及报价 3、对外报表
4、建立完善客户档案/更新 4、财务分析
3、物资盘点工作 4、物资收、发、存台账
5、原始单据分类整理保管
6、采购验收入库，出库记录
5、客户满意度调查
Байду номын сангаас
5、财务制度 6、资金调配 7、工资核算 8、成本核算
6、理解产品图纸、工艺结构 3、水处理部：产品设计 6、订单合同管理
7、检验工作记录
7、产品出厂相关事宜
7、合理规范摆放物资
电工：
10 1、保质保量完成生产任务 1、设备保养、检修 11 2、按工程图纸标准生产 2、公司水电设施 12 3、对设备日常保养、保修 3、日常工作维修 13 4、班组培训、指导、监督 4、安全防范检查 14 5、合理安排确保生产效率 5、配电房管理
各部门岗位职责分布表
16
生产部9 采购部10 1、采购计划提出 2、采购完成 3、供应商管理 4、合同管理 5、市场信息管理 6、采购制度 7、采购成本控制 质检部11 1、来料检验合格率 工程部12 客服部13 财务部15 仓库16
1、电脑帐数量与实物相符 2、物资储存、保管、保养
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1、生产数量 2、产品合格率 3、及时交付 4、成本控制 5、安全管理 6、设备管理 7、库房管理 8、生产制度 组长：
1、规划部：客户厂房规 划、设计、方案制定、 2、首检、巡检、完工检验 工艺流程设计 3、对产品做检查并标识 2、支装部：小瓶机设计 、优化、更新、图纸； 4、统计产品质量分析 说明书、清单的制作； 5、爱护检验工具、仪器 客户维修人员培训 、优化、更新、图纸； 说明书、清单的制作； 客户维修人员培训 3、桶装部：产品设计、 优化、更新、图纸；说 明书、清单的制作；客 户维修人员培训
公司企业岗位职责划分表Excel模板
2、负责组织制定人事部年度工作发展规划、计划与预算方案；
人
3、对下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决 权； 4、对与昂工异动和调薪有充分的建议权；
3、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门指定部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计
事 5、对部门预算内的费用使用权、建议权；
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估 权
2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行 3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责公司员工关系管理工作； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、负责建立档案并保存整理归档；
理 7、对所属下级的费用报销的监督权
7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核；
前
4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档；
台
5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护；
接
6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督
待
8、负责公司花草的养护和保养
9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计
10、负责各类假单的填写核对登记；
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
1、办公室环境维护权；
岗位分布图
上海仪鹏服饰有限公司总经理：仓库主管、营销部经理、经理助理、采购部经理、网络部经理。
仓库岗位分布：仓库主管1名仓库副主管1名配货组长配货协助员发货组长1名整理组长1名成品组长1名营销部分布：衣服督导3名商品投诉、及物料出库1名。
（经理助理）行政、人事、财务：采购部分布：网络部分布：网络部经理打单员2名物流、催款1名相片成品上传1名吊牌打印1名鞋子待定各部门职责仓库部门：一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责商品的收货、验货、入库、配货、发货、退货、整理、防护工作；营销部和仓管部共同负责老款商品处理工作；仓管部对商品的检验和不良品处置方式的确定仓库主管要了解每个环节的事情，遇到突发事件要灵活处理，把每个细节要做到完善及调节员工的激情，有领导的风范，能及时和顾客沟通。
四、仓库流程1 商品收货、验货、入库1.1 商品到公司仓库所有男同事进行拉货清点，确认无误后，方可入库。
1.2 对入库商品核对、清点后，将商品挂入吊牌，然后由上架员及时上架及填写上架单。
1.3 验货要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）商品外包装湿透。
b）商品数量有差错。
c）商品出现次品，数量不对。
2 配货、发货1.1 加盟店订货三种方式a）网上选货：加盟商通过订货网站在网上选好他看好的型号并记录下来通过(电话、传真、QQ等方式让配货专员知道)；b）电话配货：加盟商通过电话直接告诉本区域的配货专员，告诉他需要的商品（金额、款式等）c）加盟商到公司选购：闲时配货专员可以帮助顾客一起选购；忙时配货专员把放货区域留下让顾客自己选购。
1.2 配货流程：配货专员接到订单或商品订制的信息去货架上拿货—》抄单员抄型号—》抄单员核对商品2次—》将抄好的订单交给网络部打单员—》打好的单交给缝包员缝包；1.3 发货流程：后勤专员把要发的货列张清单交给要司机或通知物流公司—》普工把缝好的包归类—》发货人在下班之前发出。
公司职位区划分表(参考样本)
负责绩效考核制度的设计和执行，与员工讨论绩效目标和评估结果
财务部门
职位
职责
财务经理
负责财务规划和预算，进行资金管理和报表分析
会计师
负责日常会计和财务工作，编制财务报表和纳税申报
风险管理专员
负责评估和管理公司风险，制定防控措施和应急预案
财务助理
协助财务经理进行财务报表和账目管理
市场营销部门
职位
职责
市场营销经理
负责市场调研和策划，制定市场推广计划和营销策略
品牌经理
负责品牌形象规划和管理，推动品牌传播和升级
市场推广专员
负责市场推广活动的组织和执行，包括线上和线下的推广渠道
市场数据分析师
负责市场数据的收集和分析，提供市场营销决策支持
销售代表
负责销售产品和服务，与客户进行业务洽谈和维护关系
以上是公司职位区划分表的参考样本，具体职位和职责可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司职位区划分表(参考样本)
董事会和高管层
职位
职责
首席执行官(CEO)
负责领导公司整体战略方向，与董事会合作决策公司发展计划，监督公司各部门运营和绩效
首席财务官(CFO)
负责全面管理公司财务，制定财务战略和预算，监督财务报告和风险管理
首席技术官队，确保技术创新和产品研发的顺利进行
首席人力资源官(CHRO)
负责公司人力资源策略和运营，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作
首席市场营销官(CMO)
负责市场营销策略和品牌推广，领导市场团队，提升品牌影响力和市场份额
部门职位
研发部门
职位
职责
技术经理
负责研发项目的规划和管理，领导技术团队，确保项目按时交付和质量达标
机构岗位设置表
分支机构岗位名称职数（个）任职人员——经理1 外派审计室主管1（2个）外派审计员1 综合审计室主管1（3个）分支机构岗位名称职数（个）任职人员——主任1宣主管1传《报》执行主编1策划部（9个）专职摄影记者及音响师1外主管1联接待外事接待员1部（7个）邮电管理员1文主管兼文秘1秘打字员1机收发员1要内务1部票务及采购员1（6个）机要档案管理员1汽车队汽车队主管1（11个）车队安全员1分支机构岗位名称职数（个）任职人员——经理1人力资源开发室主管1（3个）人主管1力资源经警队长1管经警队副队长1理经室警（25个）重科机构岗位设置表（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人一、审计部(岗位5类、职数6个)二、办公室(岗位20类、职数34个)三、人力资源部（岗位8类、职数29个）人力资源管理220接待员2外联员2驾驶员9综合审计员2编辑、记者3宣传策划3人力资源开发2——分支机构岗位名称职数（个）姓 名主任1分支机构——经理1生主管1产核算室（11个）销主管1售核算室（18个）销售核算会计（营销配件）1出纳室主管1（4个）综合主管1核算室税务会计1（5个）报表会计1凭证复核1统计1分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1计划成本主管1管理室（6个）内勤事务1四、督察办（暂定：岗位2类、职数3个）五、财务部（岗位16类、职数39个）六、企管部（岗位6类、职数9个）工艺核算工程师4销售核算会计（营销费用）2驻外会计11出纳及工资核算会计3材料核算会计（材料成本）5费用核算会计2销售核算会计（销售往来）3岗位名称职数（个）姓 名成本核算会计420——督察员2质量管理室主管1（2个）质量管理1分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1标准化室主管1（2个）标准化工程师1综合管理室主管1（6个）信息资料管理1档案管理1分支机构岗位名称职数（个）姓 名——主任1网主管1络网络管理管工程师理室（9个）软主管1件软件开发开工程师发室（11个）分支机构岗位名称职数（个）姓 名——主任1技术信息室主管1（5个）档案管理1项目组组长不限定研发工程师不限定分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1生主管1产专职安全员（经理兼）1设资产管理员1备安全室（10个）机主管1电库管员1维修组空调维修工1（10个）吊车司机1七、技术管理部（岗位7类、职数9个）电修工2发配电工4各项目组（不限定职数）机修工5设备技术工程师2十、设备动力部（岗位12类、职数21个）科技管理3810技术服务工程师3八、网络中心（岗位5类、职数21个）九、研发中心（岗位6类、不限定总职数）分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1物业管理室主管1（4个）后勤管理员1库管员1采购员1环境管理室主管1（4个）公寓管理员1岗位名称职数（个）总经理111综—经理1合—副经理1计计主管1划划部室（14个）综合主管1管理室文秘员1统计员1内勤员1研究所—所长1（53个）—副所长1路主任1面机械研究室资料管理员1起主任1重机械研究室资料管理员1混主任1凝土机械研究室岗位名称职数（个）研究资料管理员1所工主任1艺室——经理1生工艺工程师15——副经理2设计工程师12分支机构混凝土机械研究室设计工程师成品库管员2设计工程师7设计工程师10分支机构---------副总经理计划员5十二、制造公司（岗位73类、职数252个）维修管理员2十一、物业环境管理部（岗位8类、职数9个）生产主管1产调度室准国主管1内采备购室部司机1统计员1进经理1（73个）出经理助理兼报关员1口部外主管1协主管助理1室岗位名称职数 外生协室产准备部机厂长1加工厂现场工程师1统计员1叉车工1结厂长1构副厂长1件厂转运工1生主管1产配料仓储室岗位名称职数（个）生产生产准备部配料仓储室质——经理1——副经理1检计主任1量部室（48个）检测室现场调度员1质检工程师4统计员2库管员计量员2项目主管2 物料配送员6库管员9分支机构现场调度员3叉车工2行车工4现场调度员2行车工2转运工2分支机构外协员司机3统计员2采购员5业务员2外协员9生产调度员3岗位名称职数（个）砼厂长1机械总装统计员1厂（16个）行车工1叉车工1司机1起厂长1重副厂长1机械总统计员1装厂（14个）库管员1行车工1叉车工1司机1路面厂长1——现场调度2销售员2塔机司机3分支机构质检部检测室检验员 ——现场调度3产品调试员8统计员2检验员34机械现场调度1总装统计员1厂产品调试员1（6个）行车工1叉车工1电——经理1子——副经理1技电厂长1术气副厂长1部厂计划员1（25个）岗位名称职数（个）电电采购员1子气技厂术统计核算员1部司机1开主任1发副主任1销技术开发售与服务室资料管理员1实验员1岗位名称总经理——经理——副经理——————内勤员——车辆管理员——政部（9个）专项律师营销行接待员7销售员2分支机构——副总经理十三、营销公司（岗位32类、职数56个）——检验员2分支机构库管员2————岗位名称——经理——副经理——CRM 系统主管销销售事务主管售主机核算员事销售计划员务室销主管售主管助理服主管助理 （负责配件储运）务配件核算员管配件计划员理室——经理——副经理市主管场调研室产品主管广告策划员策划室内勤员岗位名称营销培训——培训工程师————经理策划部（10个）市场调研员分支机构库管员售后服务员储运员理部（25人）驾驶员分支机构营销管销售信息员部（5个）所属机构岗位名称职数（个）姓名工青妇专干1 董事长秘书1十四、其他岗位（岗位2类、职数2个）注：技术开发、技术服务和技术支持类岗位进入技术职务聘任系列，其职层的确定见即将试行的《重科技术职务聘任办法》（修订稿）。
物业各部门岗位分布表格
部门
岗位
岗位职责
行政部
行政经理、行政助理、文员
负责日常办公室管理，确保办公环境整洁、高效；
处理公司内外文书工作，包括文件整理、资料归档等；
管理员工出勤记录，协助人力资源部门进行员工管理；
组织安排公司内部会议及活动，协调各部门工作。
财务部
财务经理、会计、出纳
负责编制和执行年度财务预算，监控成本与支出；
安保部
安保经理、保安、监控操作员
负责小区的日常安全管理，包括出入口管理和巡逻监控；
监控小区内的安全设备，确保设备正常运行；
处理紧急安全事故，如火灾、盗窃等；
组织开展安全培训，提高居民安全意识。
维修部
维修经理、电工、水暖工
负责小区内各类维修工作，包括电路、水管等维护；
监督检查小区内的设施设备，确保其正常运行；
处理会计核算，包括收入、费用和税务计算；
管理日常财务交易，如发票处理、账目记录；
提供财务报告，协助管理层进行财务决策。
客服部
客服经理、客服专员、投诉处理
提供客户咨询服务，解答居民的疑问和需求；
接收并有效处理居民投诉，及时反馈解决方案；
定期收集居民意见，改善物业服务质量；
维护良好的客户关系，提升居民满意度。
响应居民的维修请求，及时提供解决方案；
定期进行设施设备的保养和检修。
绿化部
绿化经理、艺师、绿化工
负责小区绿化养护，包括植物种植、修剪和施肥；
管理小区内的园林景观，维护良好的环境美化；
监控植物生长状况，及时处理病虫害；
规划和实施季节性绿化项目，提升小区绿化质量。
岗位职责分配表
岗位职责分配表企业有多个职位，每个职位都有其相应的岗位职责，企业对于其工作分配的时候，也会制定出岗位职责分配表，以下表格可供参考。
编制日期：部门：办公室岗位名称：秘书直接主管：办公室主任职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。
1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。
1、根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效2、工作差错率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。
保证内刊的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
要求及时、准确、严密。
1、工作时效2、工作差错率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。
1、负责公司经营计划、统计报表及营业执照年审、代码证年审工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。
要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。
1、工作差错率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
1、工作态度2、工作差错率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作差错率负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作差错率岗位职责表编制日期：部门：办公室岗位名称：司机兼外勤直接主管：办公室主任职责范围工作目标考核内容在办公室主任的领导下认真做好公司车辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作及基建工作。
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岗位分布表 公司级管理人员系列 A 类（900以上） （8.4） B 类（800-900）
(7.1)
C 类（800以下）
公司级管理人员 总经理 分管副总
职系与职类
岗位
中层管理人员岗位分布表 中层系列
A 类（700以上） (岗位系数6)
B 类（650-700） (岗位系数5.1)
C 类（600-650） (岗位系数4.4)
D 类（550-600） (岗位系数3.9)
E 类（500-550） (岗位系数3.6)
F 类（500以下） (岗位系数3.3)
公司级 副总经济师、副总
会计师、副总工程
师
规划发展部 部长 市场营销部 部长 副部长 研究与开发中心 主任 副主任
岗位
职系与职类
人力资源部部长副部长
运营管理部部长副部长
信息中心主任/公关
党政办公室主任
接待副主任
财务部部长副部长
审计监察部部长
安全副部长/能源副
生产安全部部长
部长
采购供应部部长副部长
检验部部长试验场主任计量理化副部长
中层管理人员岗位分类表（续） 中层系列
A 类（700以上） (岗位系数6)
B 类（650-700） (岗位系数5.1)
C 类（600-650） (岗位系数4.4)
D 类（550-600） (岗位系数3.9)
E 类（500-550） (岗位系数3.6)
F 类（500以下） (岗位系数3.3)
技术质量部 部长 副部长 固定资产管理部 部长 副部长 武装保卫部 部长 副部长
党团工作部 部长
副部长、纪委副书
记
职系与职类
岗位。