杜邦公司的有感领导
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
学习杜邦安全管理理念给我带来了很多启示和体会。
首先，安全管理是企业运营中至
关重要的一部分。
杜邦公司的安全理念以人为本，将安全管理纳入企业的核心价值观中。
这告诉我，在企业的发展中，安全始终处于重要位置，不仅仅是关乎员工的生命
安全，也是企业形象和信誉的重要组成部分。
其次，杜邦公司强调全员参与安全管理。
每个员工都是安全的参与者和监督者，只有
形成全员安全管理的氛围，才能够保证安全工作的实施。
这让我深刻认识到，安全管
理需要全员共同努力，每个人都有责任参与其中，不能推卸责任。
再次，杜邦公司以数据为基础进行安全分析和决策。
通过对安全数据进行分析，识别
问题，找出安全隐患，并及时采取措施进行处理和改进。
这告诉我，科学的数据分析
和决策对于安全管理至关重要，只有通过数据分析，才能够找到安全管理的症结所在，进一步提高安全管理水平。
最后，杜邦公司强调连续改进。
安全管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断总
结经验教训，及时调整和改进安全管理方法。
这启示我，在安全管理工作中，不能停
滞不前，要始终保持警惕性，不断改进和完善安全管理措施。
总之，学习杜邦安全管理理念让我深入了解了企业安全管理的重要性，并为我今后的
工作提供了很多启示和借鉴。
只有将安全管理融入企业的核心价值观中，充分发挥每
个员工的参与作用，以科学的数据分析为基础，不断改进和完善安全管理措施，才能
够实现企业安全管理的可持续发展。
浅谈“有感领导”
绝各项危险作业的发生 ，完全可以减
的亲历 亲 为 作 用 、表 率 示 范效 果 ，进 少 人员 的伤 亡 。 管理 工 作 同样 如此 ，“ 感 领 导 ” 有 本身就 是一种工作方法和领导 艺术 ， 要
术 密集 的企业 ，“ 感领 导 ”理 念只有 而 汇 聚人 心 ，激 发 团 队精 神 ，促 进企 有 通 过 领导 者 在 安全 现 场 、安 全生 产 中 以身 作 则 、亲历 亲 为 ，用 自 己的言 行 示 范让 员工感 知到企 业对 安全 的重视 ， 才会 形成 全 员 参 与 安 全 的 共 同行 为 。 近一 个 时期 以来 ，“ 有感领 导 ”理念 越
２８ Ｅ Ｔ ＲＲＳ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ９ ０ Ｎ Ｅ ＰＩＥ ＭＡ Ａ Ｅ Ｎ ， １ ２０
从而失去 了群 众的支持 。
“ 感 领 导 ” 需 要 领 导 者 用 自 己 有
导方 式具有两面性 ： 当其作为调查研 工 作 问题 的过 程 中 ，还 要 关 注 事情 的
究 、率 先 垂 范 、统 揽 全局 的工 作 方 式 结果 与反 馈 ，为后 续 问题 的解 决 积 极
浅谈 “ 有感领导”
黼 文 ／周立 宏
靠黑火 药制造起家 的杜邦公司 ，
思 想 、行 为 、举止 ，要 让 员工 有感 觉 、
亡 的大 都 是 普通 矿 工 ，鲜 少有 煤 矿领
大 由于 企 业最 初 生产 事 故频 发 ，使 杜 邦 有 感 知 、有 感 悟 。俗 话 说 ，“ 海 航 导 者 。如 果 稍加 留意各 矿 难 的影 像 ， 一
受到他对员工生命价值 的尊重，从而
见到了实实在在的效果。 笔者认为，有 并 凝聚起 群众 的力量 。值 得 反思 的 共 同支撑起了企业的发展。我们的领 “
《学习杜邦安全管理理念启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会近期学习杜邦安全管理理念中的“审查与观察〞、“工作安全解析〞、“平安会议〞，得益颇深。
适逢“安全生产月〞活动，在思虑的基础上，获得一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理地域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达动工以前，任何员工不同意进入一个新的或重修的生产地域，也就是说，只有安全，才能动工。
其目的就是提升我们全部层面对安全生产的根本认识。
2、经过上述措施，就是让我的手下和我的员工感觉到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的手下和我的员工知道“全部事故都是可以防范的〞。
因为全部事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故必定是可以防范的。
杜邦公司在50年月推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们感觉8小时之外对员工的安全行为进行教育的必需性和紧急性。
他们意识到，员工在8小时之外受伤对公司自己的影响，实质上和员工在8 小时之内受伤是没有太大区其余。
所以，他们对员工的安全教育变为了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的表达。
杜邦将“安全〞与“家庭看法〞相联合，使“安全〞不不过一个名词或一句口号，它不但与我们的工作相联，同时与我们的平常生活周边，“决不可以有一丝的侥幸、马虎。
〞把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比方上下楼梯一定扶扶手，就是杜邦的根本安全管理，让员工感觉到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖地域的安全直接负责。
为何要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；手下又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有全部的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真切的安全有人负责。
学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会
学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会第一篇：学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会学习杜邦“有感领导，直线责任，属地管理”心得体会中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
有感领导心得体会
有感领导心得体会篇一：我的领导力感悟我的领导力感悟随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。
对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。
对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。
但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。
所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。
也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。
我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。
从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。
但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。
一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。
但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。
所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。
但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。
例如：1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。
2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
千里之行，始于足下。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示心得体会杜邦公司是全球知名的跨国企业，其安全管理理念以及实践经验一直被业界广泛学习和推崇。
从杜邦安全管理中的重要原则、执行策略、培训机制等方面，我们可以得到启示。
首先，杜邦安全管理强调以人为本。
安全工作的实施必须将人的生命安全和身体健康作为首要考虑因素，致力于为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。
在杜邦，安全文化已经深入到员工的内心，形成了“安全由我做起”的共识。
这有效地激发了员工的责任心和主动性，让他们自觉参与到安全管理中来。
这也启示我们，安全管理需要从“安全意识”的培养入手，通过宣传教育、培训指导等手段，让员工树立起主动防范的意识，形成安全第一的行为习惯。
其次，杜邦安全管理注重全员参与。
在杜邦，每个人都是安全管理的主体，从高层管理人员到一线员工都参与到安全管理中来。
杜邦实施了全员培训计划，不仅向员工传授了安全知识和技能，还培养了员工的安全责任感和管理能力。
在实践中，杜邦从源头开始，对现场进行安全评估，确定潜在风险并制定应对措施。
通过实施岗位生产标准和作业规程，明确每个员工的责任和义务，并进行定期检查和评估。
同时，杜邦建立了一套严格的信息交流和反馈机制，通过检讨和借鉴他人的经验教训，不断完善安全管理体系。
这些做法值得我们借鉴，安全管理需要形成全员参与的工作氛围，形成一种“人人关注、人人参与、人人负责”的管理理念。
再次，杜邦安全管理注重长期的持续改进。
杜邦将安全管理视为持续改进的过程，不断完善安全管理体系和工作方式。
在杜邦，安全意识教育和培训是第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
持续不断的，始终保持员工的高度警觉性。
同时，杜邦也注重技术创新和设备更新，采用最新的技术手段和工具，提高安全工作的效率和质量。
此外，杜邦也重视现场风险评估和数据分析，运用科学的管理方法，实现对安全管理工作的精细化、定量化和数据化，及时发现问题和隐患，采取改进措施，从而降低安全风险。
杜邦“有感领导”
“有感领导”：打造安全、高效的工作场所和员工团队客座作者：Simon Herriot--杜邦可持续解决方案部安全管理咨询全球总裁在广泛的领导力理念中，“有感领导”是杜邦公司首创的最具实践意义的一种观点，它远甚于很多其他杜邦发明，不仅在安全领域，更被广泛应用的商业管理之中并产生了令人叹为观止的成效。
“有感领导”关注于（领导）个人对一系列共同核心价值观的承诺，安全就是其中之一（其他价值观还包括职业操守、环境保护以及互相尊重等）。
“有感领导”以身作则，明确地践行这些价值观。
他们是成功的，但这不仅因为他们遵从标准，而且因为他们从更高的层面感知和坚信自己的行为。
在杜邦公司内部，领导们都应本着为员工谋福利的宗旨、践行承诺、实施行动。
他们也应将各级别的员工都纳入组织运作的架构中。
因此，衡量“有感领导”最有价值的标准并非来自于领导者本身，而应取决于领导者发出的安全信息是否被有效接纳和执行以及他们是否真正为下属起到示范作用。
在安全领域，“有感领导”比在任何其他领域都显得更加重要。
“有感领导”与安全。
在与众多企业合作的过程中，我们发现领导以及他们对安全的重视程度始终能够对内部组织表现产生势不可挡的影响。
领导力能产生一种聚合力，将安全标准与体系、管理过程以及日常工作有机融为一体，从而创造出了有效而安全的机构组织。
但是为什么要特别强调“有感领导”？我们能看到领导在安全示范中呈现的行为，对组织运作及安全受重视程度都有着深远影响。
如果领导们总是带头忽视安全规章，或他们的行为让员工感觉违规操作有时也是可以被接受的，那么，安全工作的推进就会停滞不前，安全文化会迅速衰退。
但是，我们越来越意识到，有感领导者的杰出之处在于他们在更深的认知层面表现出的强大信念与信仰。
作为一名领导，如果缺乏对安全价值观的信仰，无论是说还是做，正确的行为总是难以为继的。
这也解释了为什么在杜邦公司内部，我们一直强调对安全的信念，即对任何企业而言，所有的事故都是可以预防的－－分析结果显示，正是可靠的领导者承诺不断驱使着安全业绩的长期成长。
如何进行安全生产过程管理【4篇】
如何进行安全生产过程管理【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!如何进行安全生产过程管理【4篇】【第1篇】如何进行安全生产过程管理一、杜邦的安全管理系统1.做到有感领导在安全生产过程管理中，不仅高层领导要积极参与其中，各个级别的领导也都要参与。
杜邦公司安全管理领导力
1
• 一、杜邦安全领导力 • 1、杜邦有感领导含义 • ①杜邦安全示范力 • ②杜邦安全影响力 • ③杜邦安全执行力 • 2、如何推进落实有感领导 • 二、杜邦安全管理力
2
• 一、杜邦安全领导力
• 从杜邦公司安全历史中我们知道杜邦公司从1802年生产火药 起家，早年间安全事故频发，最大的事故发生在1818年，当 时公司只有100多名员工，40多位员工在这次事故中丧生，企 业一度濒临破产，之后杜邦公司规定生产前新设备必须由杜 邦的管理成员亲自操作，确认操作方式和安全性后才让工人 操作，把风险留给管理层，安全留给职工。生产期间杜邦的 管理人员带领工人一起工作，并强化各级管理层对安全的负 责制，该项制度演变为如今的“有感领导”，现在有感领导 已经成为安全领导力有代表性的词汇，即各级管理者通过自 己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下 属体会到领导对安全的重视。
9
• 二、杜邦安全管理力
• 什么是管理？管理，管的是“理”。“理”是 事理，是情理。事理是做事的科学规则和流程， 情理是做人的道德规范和要求。简而言之， “理”是规律、规则、规范。管理，就是要把 事物的规律性、规则性、规范性的东西找出来， 让它形成秩序，形成规章，作为管理者，并不 简简单单的指身份不同，工资待遇提高，更要 在于用用心去管“理”，去维持各项安全生产 秩序有序衔接。
8
杜邦公司“五步法”指出管理人员对下属进行安全观察与沟通，让员工感觉 自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围，共有五个步骤，大 家可以结合自己区队实际借鉴下： ①管理者注意观察现场，观察员工的操作行为，友好的打招呼，对员工的安 全行为进行表扬，发现不安全操作要善意的制止，让员工先停止操作，提醒 员工注意人身安全，回到安全的地方。 ②指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准 的工作方式应该如何。 ③就如何安全工作结合现场实际，与员工取得一致意见，得到员工对今后工 作的安全承诺。 ④讨论其他安全问题。如针对季节饮食、上下班班交通安全应当注意什么等等。 ⑤感谢员工的行为，特别要感谢员工为安全工作所做出的努力。 按照“五步法”与员工进行真诚的沟通交流，形成互动，使员工很诚恳地服 从、执行规则制度。换个角度可以说有感领导就是做一名对职工有感情的领 导。
杜邦安全文化的四个发展阶段讲解学习
杜邦安全文化的四个发展阶段作者：aq07文章来源：安全文化建设网点击数：503 更新时间：2010-8-22企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。
杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。
杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。
这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段;②依赖严格的监督;③独立自主管理;④互助团队管理。
该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对安全认识的条件下曾作出的努力和具备的安全意识，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。
该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。
应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。
根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。
第一阶段自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。
(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。
(3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。
有感领导培训
有感领导的标准
管理方式决定了状态，方式改变的快慢决定了文化进程
独立自主 严格监督
什么阶段就用什么方法？ 管理方法决定了管理阶段！
领导的技能
保障和强化行为、生产工 艺安全管理的资源落实， 并形成预防、预测机制
保证设施设备整个生命周 期内的安全可靠，始终保 持设施设备的安全性能
促进行为安全习惯的培养，培 育员工的安全“基因”，达到 自我约束、自主管理
要做领头羊,不做赶羊人
践行有感领导 既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理
践行有感领导的方法
听到
✓公开的安全承诺 ✓亲自主持安全会议 ✓各种场合强调安全 ✓亲自做安全经验分享 ✓亲自进行安全工作汇报
亲自研究制定安健环工作计划 亲自抓安健环责任制落实 亲自抓隐患的整改 亲自到安健环责任区检查指导
践行有感领导 七个带头
01 带头宣贯HSE观念； 02 带头以身作则遵守HSE规章制度； 03 带头制定和实施个人安全行动计划； 04 带头开展HSE审核； 05 带头讲授安全课； 06 带头开展危害因素识别； 07 带头开展安全经验分享。
关于征集“安全经验分享” 材料的通知
关于深入开展“安全经验分享” 活动的通知
落实有感领导
管理者积极参与支持
提供资源
向领导报告由于吊车没 有空调，雨天作业关闭 窗户后易起雾，视线模 糊差点发生事件后，领 导立即安排资金解决该 问题。
落实有感领导
管理者积极参与支持
给予肯定
某员工分享低压带电作 业触电事件后，受到其 它所员工嘲笑时，公司 领导亲自打电话表扬鼓 励当事人。
践行有感领导
美国杜邦公司参观心得
美国杜邦公司安全管理见闻杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
杜邦公司安全学习心得体会
杜邦公司安全学习心得体会到深圳杜邦公司参观和学习培训，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅。
下面，我就参加本次参观学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性。
在培训过程中听到深圳杜邦公司所有管理层每天下午两点都花半小时到工厂做一次安全检查。
我们当时大吃一惊，都在感叹和有一个疑问“那样你们公司管理层人员能忙得过来吗，能保证都能参加吗？”深圳杜邦总经理反而对我们的感叹和疑问不解，他只说出了一句“你工作忙？不忙安全，你忙什么？”。
从深圳杜邦公司的这一行为和其总经理的一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性。
从杜邦这样行动和行为中我们可以清晰地认识到“安全就是效益”、“安全工作是其他工作的保障”，牢牢树立“安全第一”的思想，将安全生产工作放到尊重生存权、尊重人权的高度，本着对社会，对公众负责任的态度，明确责任，狠抓落实。
时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与，加强安全知识的学习。
深圳杜邦公司确保每名员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和明确培训主题。
另外深圳公司目前一共成立了八个安全委员会，每个安全委员会所担当的责任各不相同，但者是公司安全的一个重要保障和支持；安全委员会由中层管理人员或技术骨干担任委员长，委员则直接由员工担任。
枪口活动也是杜邦鼓励员工参与的一种方法，枪口（英文缩写LOF）即Lifeoffire,枪口的含义就是所有的不安全行为、不安全状态等，你有这样的行为或你存在这样的不安全状态就象用枪口对着你；枪口活动则是鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态提出改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。
事故无情，当我们生命受到威胁时，如果我们能利用枪口活动的方式采取有效的措施，就可以让自己的安全命运由“被动”转化为“主动”，为生命赢得更多的“生机”。
三、安全意识和理念落实到基层。
我们到生产现场进行参观学习，到达车间后的第一感觉就是到处都是与安全相关的宣传，目视化管理做得非常好；第二个感觉就是杜邦员工的劳保用品穿戴非常到位，他们的安全意识是非常高的而且是发自于内心的；第三感觉就是杜邦公司的安全意识和理念已深入到每位员工当中。
浅谈直线责任落实
浅谈直线责任的落实有感领导、直线责任、属地管理,大家应该不陌生，这是我们集团引进杜邦安全文化以后倡导的管理理念。
“有感领导"，我们已经通过个人行动计划，无论在舆论上、制度上、监督检查上,都通过领导的言行，听到、看到、感受觉到领导真真正正的、实实在在地在做安全、管安全。
“属地管理”，就是“谁的区域,谁管理"“我的地盘,我做主”。
通过属地主管，对该区域内的生产进行管理，强调了操作现场的员工对于安全生产的责任和重要性.那么，直线责任呢？“直线责任”,对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作,谁负责"；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”.更具体的说，“谁安排工作，谁负责”；“谁组织工作,谁负责"；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写,谁负责”；“谁审核，谁负责”;“谁批准，谁负责”等等;各司其职，各负其责.直线责任更加体现了“安全生产，人人有责"、一级对一级负责、层层抓落实的指导思想,直线责任人不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责.如果说有感领导的示范和引导体现在安全管理的各个工作点上，属地管理则体现在安全生产的操作层面上,那么直线责任就是连接点与面的线，是一个连通上下，横贯始终的责任体系.那么，在如何落实直线责任上略谈几点拙见:1、细化责任层层落实安全不单是安全部门的事情,无论什么职位，都有责任和义务做好自己职责范围内的安全工作，每个人都要对自己的工作承担起安全责任。
制定各部门、各岗位的安全业绩目标,细化考核机制，并对各部门各岗位的安全管理运行情况进行督促、检查，进行安全运行绩效评估，以此来强化“谁主管，谁负责”的管理原则。
2、正面激励建立预防考核机制我们往往把考核作为员工晋升、奖金评定的重要依据，重处罚、轻预防,一旦出现严重的安全隐患和事故，当事人因为害怕受到处罚而隐瞒或者谎报，导致一些隐患或者事故的真相无法查明，针对这种情况,就要侧重事故和隐患的预防，建立预防考核机制，形成有效的激励机制,才能充分调动各级属地管理者履行安全职责的积极性，横向到边纵向到底，深度到心，使每个人都自愿承担职责。
杜邦安全管理培训有感领导、直线责任和属地管理
14
思维转换
我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个 情况都不同了。
这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实 在我们的日常生活中是极其关键的一环。
原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。 有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地
图”，然后借此观察自己的生活和人际关系。但是 地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事实”， 是对某一地域的描述。
西。 开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的
好的安全业绩。
有感领导、直线责任和属地管理 Copyright © 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and The miracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.
16
以原则为中心的思维定式
原则，放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样， 都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。
原则，并非一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗 教和信仰。
“诚信”与“正直”的原则是人类相互信任的基础。有了信任、 才有可能互助合作，实现个人与群体的持续成长。
接而有效的。
有感领导、直线责任和属地管理 Copyright © 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and The miracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affi，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人 员。
杜邦化工读后感
杜邦化工读后感《杜邦化工》是一本关于杜邦公司的历史和发展的著作。
通过阅读这本书，我对杜邦化工的发展历程有了更深入的了解，并对杜邦公司在化工领域的重要性有了更清晰的认识。
本书首先介绍了杜邦公司的创始人艾尔弗雷德·杜邦以及他的家族背景。
艾尔弗雷德·杜邦是一位勇于创新的企业家，他在19世纪末创建了杜邦公司，并将其发展成为全球领先的化工公司之一。
他的创新精神和对科学的热情为杜邦公司的成功奠定了基础。
随后，书中详细描述了杜邦公司在化工领域的重要突破和创新。
杜邦公司在过去一个世纪中，通过不断的研发和技术创新，推出了许多具有重大影响力的产品。
例如，杜邦公司在20世纪初成功开发出了合成橡胶，这对汽车工业的发展起到了重要的推动作用。
此外，杜邦公司还在塑料、纤维、化学品等领域取得了重大突破，为全球化工行业的发展做出了巨大贡献。
除了产品创新，杜邦公司还非常注重可持续发展和环境保护。
书中提到了杜邦公司在环境保护方面的努力和成果。
杜邦公司在生产过程中积极采取环保措施，减少了对环境的污染。
此外，杜邦公司还投入大量资源用于研发环保技术，推动可持续发展。
这些举措使杜邦公司成为可持续发展的行业领导者，并为其他企业树立了榜样。
在读完《杜邦化工》后，我对杜邦公司的发展历程和在化工领域的重要性有了更全面的认识。
杜邦公司的创新精神和对环境保护的关注给我留下了深刻的印象。
我相信，只有不断创新并注重可持续发展，企业才能在竞争激烈的化工行业中立于不败之地。
总之，《杜邦化工》是一本充满启发和教育意义的书籍。
通过阅读这本书，我不仅对杜邦公司有了更深入的了解，也对化工行业的发展有了更清晰的认识。
我相信这本书对于对化工行业感兴趣的人士来说是一本必读之作。
杜邦安全管理培训-有感领导、直线责任和属地管理共45页
杜邦安全管理培训-有感领பைடு நூலகம்、 直线责任和属地管理
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
杜邦化工读后感
杜邦安全文化的发展杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司，黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多的安全事故，这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了，最大事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。
但杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的，正好美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给他贷款，把炸药做下去。
但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。
在这样的情况下，杜邦做出了三个决策：在接受美国政府贷款支持的情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接人负责，从总经理到厂长，部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。
第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。
第三是实现对员工的关心，公司决定，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。
这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为公司的核心价值之一。
杜邦在1818年建立建立这个制度，还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂，在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，对安全的重视，你认为你的工厂是安全的，你先进行操作、开工，然后员工再进入。
发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的有感领导，第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导，第三是平时管理上的领导，加起来是体现对企业安全生产的负责。
杜邦安全理念读后感到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理，到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前很多事故总是要发生的，杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，随着技术的提高，管理水平的提高，人的重视，这些事故一定是有办法防止的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
杜邦公司的《有感领导》
美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。
杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。
事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。
埃留特•伊雷内•杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。
特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。
该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。
现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。
有感领导有以下三层含义：
安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；
安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；
安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。
杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。
通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。
六步审核法：
第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。
第二步问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。
第三步指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。
第四步得到员工对今后工作的安全承诺。
第五步讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。
第六步感谢员工的工作。
杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。
安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影
响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。
杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。
有感领导的核心四要素：
能见度：领导者出现工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演安全角色楷模。
关系：借助与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系，随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员尽情地讨论安全事项，而且不必恐惧会受到责难。
工作团体的投入：在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。
主动管理：包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得员工及一线主管的支持，建议有效的对策及建立系统，为意外及事件报告提升开放的气氛，被员工看到支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度。
有感领导与其说是管理手段，不如说是一种安全管理理念。
有感领导要求包括企业基层主管和最高管理者在内，无论是哪个级别的主管，都应该通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。
管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力，体现在企业生产运营的任何地
方、任何级别、任何时间，对员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用。