某著名国企集团化管理方案

基础设施 建设和房地 产开发产业 包括市政建 设、房地产 筑城开发、 现代交通等 行业
公用事 业和能源 供应领域
水、电、 气、热等 专业公司
生物、生 态环保、医 药领域 包括制药、 新能源、海 水淡化、污 水处理及再 生水利用、 垃圾发电、 医院等
休闲、度假、 娱乐会展、体 育、培训、咨 询产业 酒店、主题公 园、足球体育、 会展、培训、 工业旅游等行 业
如何在各板块贯彻整体战略， 尤其在资本效益最大化的目标 下？
Βιβλιοθήκη Baidu
根据总体管理模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行 职责 各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管理自己 的业务流程，提升管理效率
集团总部对下属板块应如何合 理划分职责，有效管理且充分 发挥各板块积极性？
正确选定集团管理模式，并进行详细的职责划分 在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营
组织存在意义 长期目标 年度目标 产品/服务线
正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合 领导
业务计划 资源配置 运作策略 工作设计 财务管理 变革管理 信息管理 系统战略 系统结构 管理框架 职员功能 实践管理 沟通 业绩管理 人力资源管理 政策与流程 知识整合分配 流程转变 设施
业务流程 l 产品服务运 作 l 支持/物流 l 供应链管理 l 市场和客户 管理 技术
某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨
IBM咨询业务部
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
内容：
1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多 行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式， 以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能 力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团。
五大战略主业
金融产业 整合银行 股份、证 券、上市 公司、担 保、典当 等金融行 业，作为 资本运营 平台
财务管理体系
集团总体 管控模式
正确选定管理模式，并进行 详细的职责划分,实现集团内 的在战略协同下的高效发展 现代化国际化进程
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好 的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升„„
管理重点
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、优化和规范组织结构、管 理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效
IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到 战略效果，实现绩效改进
方向 鉴别要素 方向// 鉴别要素
企业发展战略
组织结构 管理流程 信息系统
企业发展战略
组织结构
管理流程
信息 系统
管理体系优化的作用举例 公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻 内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积 极性 通过战略、预算、绩效考核等方式，使公司内部方向一 致，成为有机的整体 管理效率高，操作规范，漏洞少 投资、资产利用效率高，操作规范 信息化建设能够支持公司发展，且有效提高管理水平
l l l
外 部
l l l l l l
l
公司/运营战略
l l l l
l l
直接管理 与交流 组织动员 标准设置 组织文化
核心产品 生产 研究开发 人员
市场 客户 竞争基础 股东价值驱动
l l l l l l
l l l l l
l l l l
价值和信念 气氛/规范/ 标志/哲学 决策与行为 地区文化
任务需求 个人技能 智慧融入战 略制定 工作团队 个人行为与 价值匹配
财务管理体系 优化和规范
投资和资产管 理流程优化
结合集团发展战略，建立完善的投资项目从发现，评估确认到后评估的体系和流 程；并完善资产管理的相关制度体系
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标
1
建立高效严密、分权合理的管控体系和 相应组织架构，有效贯彻战略，并充分 发挥集团各层面的积极性
• 对整个投资的生命周期进行全 过程有效管理，提高投资的准 确率、效率，减少投资失败； • 加强投资后评估和管理 • 提高资产利用效率，并尽可能 保证资产的安全与保值增值
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
任务1 集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框 架，确保集团管理和领导的规范与顺畅
根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统 一体。为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑
战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起 指导作用
战略
组织是业务和管理流程高效运行的基础
驱动因素 组织 流程 业务整合
合理、高效的业务和管理流程是战略执行和 管理成功的重要手段 信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手 段和保证
核心能力 生产力 工作氛围 员工激发 变革能力 个人业绩 首次通过 质量 新产品/ 革新数目 设计周期 流程转变 时间 成本 其它
l
l l l l l
l
l
赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额 销售额 重复购买者 客户投诉数 公司形象 成本竞争地 位 研究开发费 用 劳工成本 (其它)
应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上， 即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系
完善投资决策和后评估体系, 确保发现机会,保证效果和后 续评估,带动战略实现
集团业务层面:
以财务管理为核心，保证规 范管理,决策支持,贯彻战略 实现 集团管理层面:
投资管理体系
如何保证分散主业下真实、 统一的会计语言，如何通 过规范报告体系和财务分 析提供决策支持
预算与业绩 评价体系
财务报告 与分析
集团财务管 理模式
资金管 理模式
是统筹管理还是分散运 行，统筹管理下如何实 现流动、安全、盈利、 时效这四大关键点
内部控 制体系
如何保证整个集团在业 务和管理上规范运作， 规避风险
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
作为大型非相关多元化集团，财务管理是企业管理的重要手段。该公司目前 财务管理面临如下的挑战
是定位在集团的统一财 务管理平台还是业务单 元各自为政
财务部门应当采用怎样 组织形式，履行哪些职 能，与各业务单元财务 职责如何划分？
财务职能定位
最佳实践表明预算和业 绩管理是实现战略的有 效方式，如何采用
管理模式
功能和人员配置 集团 • • • • • • • • • • •
财务管理模式
财务/资产 集团规划 监控/投资管理 收购、兼并 战略制定 公关 人才培养 法律 审计 营销 现金管理 • • • • • • • • • • • • • •
战略管理模式
财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 • • • • • • • • • • • • •
投资是泰达控股的主要拓展 业务功能，是实现集团战略 的主要业务手段
如何通过组织职能和流程避免 投资失误同时确保机会发现和投 资效果
资产管理是泰达控股的主要 运营功能，是实现集团战略 的主要业务手段
如何挖掘资产潜力进而盘活集 团资产，加快存量资产良性循环
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
• 确定集团财务管理模式和 职能划分 • 优化和规范战略预算管理 、财务分析与报告、资金 管理、内部控制体系和流 程 • 建立对下属企业的财务绩 效考评体系 • 建立起集中、有效地财务 管理模式，在保证内部控 制的同时，为集团决策和 业务运作提供支持 • 作为战略执行和监控下属 企业提高绩效的主要手段 ，使集团成为一个统一、 有机而又灵活的整体
确立正确的财务管理模式是实现集团有效管理的最主要手段，关键 在于符合集团总体管控模式以及促进战略实现
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到 集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进 重要性 挑 战
投资项目如何符合战略需要， 达到资本运营和产业经营的统一
集团管控模式 与职责划分
内
容
明确集团管控模式，并据此在集团各层次之间明确划分职责和权限，便于实现集 中与灵活的统一，充分发挥各层次的积极性 建立合理的财务管理体系，通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部审 计以及绩效管理等手段，保持集团战略的统一，使下属企业在集团领导下高效、 步调一致地前进，并实现集团的协同效应
组织结构
l
运行要素 运行要素
管理流程
l l l l l l l l l l l l l
业绩要素 业绩要素
内 部
l l l l l l l l l l l l
愿景目标 外部环境 顾客 竞争对手 供应商 科技 行业结构 金融市场 劳工市场 规则规定 法律 社团
l l l l
l l l l
l l l l l l l l l l
反 馈
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升 战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效
任务1 集团管控模式 和职责划分 任务2 集团财务管理 和绩效管理 任务3 集团投资与资产 管理
改进内 容和任 务
• 根据集团战略和业务特点 ，确定集团管控模式 • 在管控模式下，明确集团 和各业务单元职能定位 • 明确集团与各业务单元之 间的权责划分
• 界定集团投资和资产管理内容 及模式 • 优化和规范集团投资管理体系 ，包括投资评价、投资过程管 理、投资后评估等流程 • 优化资产管理流程和报告体系
目标及 作用
• 明确集团管理整体思路， 界定总部与业务单元定位 和各自的努力方向 • 分清总部与业务单元间的 责任和权力，充分调动两 个积极性 • 确定集团总部的核心能力 ，为今后业务拓展提供支 持和平台
操作管理模式
财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
资料来源：IBM方法论
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
内容：
1. 该公司进行集团管理改进和IT规划的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
信息技术
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略 明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例 公司发展战略难以贯彻 公司没有为战略发展很好地分配资源 内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙 内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少 财务控制不力，内部浪费严重，案件频发 投资、资产管理低效，经常造成损失 ……
企业业务管理框架
愿景 具体目标
业务，财务
2
完善以财务管理为核心的管理流程和报 告体系，提高决策效率和准确率，并为 决策提供充足支持 完善投资和资产管理模式和流程，降低 投资运作风险和成本，提高效率
公司战略
总体管控模式和组织结构
集团管理模式，组织， 岗位责任
3
业务运作管理系统
投资，资产管理，财务，绩效，人力资源
海量免费下载资料，尽在www.mananren.com
该公司作为多元化的大型企业集团，为了达 到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战
• 集团管理的挑战
如何真正实现战略协同，使各 板块仍统一为泰达控股这个有 机整体？
内容
考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同