施工准备及总体部署

第一节施工准备

一、外业准备

1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路；

2、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况；

3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区；

4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固；

5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场；

6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持；

7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工；

8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工；

9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。

二、内业准备

1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料；

2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算；

3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划；

4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育；

5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批；

6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查；

7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业；

8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。

第二节组织机构、总体部署

一、组织机构

针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工

任务。

三、总体部署

1、根据本拆除工程的结构特点及周边环境特点，特制定一套完善的拆除施工安全保证、管理体系，按现代化先进施工企业的管理模式，实行项目经理统一指挥和调度，从分公司到下属各施工队的各专业班组，各施工队的技术负责主管建立了一套严密的技术及安全管理体系，并明确各自岗位责任制，做到岗位职责分明，目标一致，以经济技术指标综合考核落实承包责任制，公司作为其坚强后盾，根据工程实际需要随时给予协调和支持，抽调人员和设备作为保证。

2、本工程采取“项目法”原则进行施工组织和管理，在项目经理部中设立工程技术组、施工计划组、安全监督组、行政后勤组等职能部门，实行施工归口统一管理。并建立一套严格的技术管理制度（如技术交底制度、各级安全责任制、资料整理保管制度等）。对工程施工安全实行严格的技术监督和管理，从制度和组织上给予保证，在施工中结合情况配置先进的施工机械设备。改进施工工艺，提高机械化施工水平，从而提高生产率和工程施工安全保证。