建筑材料质量控制管理

浅论建筑材料的质量控制管理

【摘要】建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。

【关键词】建筑材料;材料价格;质量控制

1.保证建筑材料质量，实现全方位的质量控制

1.1必须严格检查建筑材料三证

为了控制建筑材料的质量，严把材料进场检验关是一个重要措施。建筑工程所使用的主要材料、成品、半成品、构配件、器具和设备必须有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家标准、行业标准和设计要求。材料进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。实行生产许可证和安全认证制度的产品，应有许可证编号和安全认证标志，在选购前需对产品的生产许可证和安全认证标志原件进行核查，以防复印件伪造，同类产品不同型号不同规格要分别核查每个品种证件，以防冒名顶替以一代十。招标或采购技术要求、产品样品、投标书、合同等重要文件资料要专人妥善保管，甲方现场代表或监理工程师要全面掌握这些资料，货到工地现场后依据资料核查验收，对产品的型号、规格、性能指标、产地、数量、外观质量进行检查，不符合要求者不许接收。重要的设备、产品，需要特别关注的产品在其加工生产过程中，需

要建设单位去现场核查监督生产过程。这项工作是甲方现场代表或监理工程师的一项重要工作。这项工作往往容易脱节，施工单位材料供应部门没有及时通报给甲方现场代表或监理工程师，资料也没有给甲方现场代表或监理工程师复印，有时货到现场后没有及时通知甲方现场代表或监理工程师，材料供应部门或工地直接将材料接收，都会造成材料进场把关不严。

1.2强化地方备案制度管理

为了控制建筑材料的质量，为加强建设市场管理，防止假冒伪劣产品用于建设工程，确保建设工程质量和人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，各地建设厅都制定了《省建设工业产品登记备案管理办法》。凡列入登记备案管理范围的建设工业产品，均应登记备案并取得当地建设工业产品备案证，未办理登记备案手续的，不得用于本地建设工程中。凡纳入登记备案管理范围的建设工业产品，各建设、施工、监理、工程质量监督、工程安全监督等单位，要严格把关，严禁无《建设工业产品备案证》产品进入建设市场。生产或销售单位向使用单位提供建设工业产品时，应同时提供《建设工业产品备案证》原件和复印件，使用单位核查无误后，复印件加盖生产或销售单位公章留存备查。建设工业产品进入工地现场时，建设、施工、监理单位根据《建设工程质量管理条例》等有关文件的规定进行抽检，未经抽检或抽检不合格的产品，不得用于工程。备案制度重在检查，质量监督站管理力度较

大，但往往工作滞后被动，在一线工作的监理工程师核查监督力度还不大，监理工程师和甲方现场代表要加大备案证的核查监督力度，配合支持质量监督站的工作，共同把关。

1.3必要的强制性检测

为了保证结构安全，治理质量通病，禁止伪劣建筑材料用于工程，根据国家现行相关标准、设计文件和合同要求需要进行项目检测。目前一些地区质量检测站常规检测项目有：主体结构（梁、板、柱）混凝土强度等级及钢筋保护层厚度检测，竣工后房屋室内环境质量检测，水泥、钢筋、防水材料抽样检测，混凝土试块检测，加气混凝土砌块两项性能（外观质量及强度）检测（非必检测项目），防水材料（包括各种防水卷材、防水涂料、建筑密封胶、结构密封胶等）检测，pvc管材（管件）检测，门窗三性检测，幕墙材料(包括石材、铝塑复合板、玻璃幕墙样板、隔热型材等)检测,节能材料(包括建筑外窗传热系数、中空玻璃露点、墙体保温砂浆等)检测,这些都是强制要求必须检测的项目。检测采取现场抽检和送样的办法，材料为未经检测不得进行竣工验收。建筑行业的打假仅靠业主自己的力量是远远不够的。国家质量技术监督部门对建筑材料、配件、设备的监督管理任务也艰巨，有很多工作要做，可谓任重而道远，质量技术监督部门对建筑原材料、成品、半成品从源头上负责质量监督管理把关，建筑工程质量依赖于社会上工业产品的质量，工业产品的质量建设系统不好控制管理，建设系统对建筑工程质量负责，不把关不行，虽然对一些项目或材料进行多次检验会造成资源

浪费，增加工程成本，增大建设单位和材料经销商的负担，但这项工作是客观必要的。

2.建筑材料价格管理

2.1掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

2.2充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

2.3采取合理的采购模式

（1）施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用；（2）材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料；（3）工程结算时，

材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

3.材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意以下两个方面：

3.1专门库房，妥善存放

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

3.2标识清楚，分类存放

一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带r与不带r、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，