建设工程质量管理方法及其应用研究

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建设工程项目智慧化管理方式及运用实践

建设工程项目智慧化管理方式及运用实践摘要：建设工程中项目智能化的管理方法是以移动通信、大数据、互联网等先进的技术作为基础，将其更为广泛的使用在智能平台的设计当中，建立设备、人员、预制构件等各方面的智能化管理方式。

使用现代化的信息技术，达到对项目工程中的风险迅速识别以及有效控制，合理的改善建设工程的工作环境，从而进一步提升项目管理的整体水平。

关键词：建设工程；智慧化；管理方式；运用实践我国建筑工程的智能化控制和管理依然处在起步的阶段主要表现在控制和管理的方式较为单一。

当下经常使用的控制和管理方式只有门禁和监控视频，缺少其他信息的控制和管理方式；并且控制目标不够全面，施工现场的安全设备管理资源不够。

怎样使用各种现代化的信息对现场达到更为全面的智能化控制与管理，是当下每个项目经理急需解决的问题。

1项目工程当中应用智慧化管理的必要性项目工程存在着规模大、工期长的特征，从而使整个项目在建设过程当中会涉及到许多方面的内容。

而使用传统模式对工程实施管理的时候，会由于没办法兼顾各个方面的因素而影响施工的整体效率[1]。

现代社会的重要特征是现代化和信息化，也是未来社会发展的主要方向。

在项目工程的建设中实现更为智慧化的管理，不但可以促进建筑行业朝着现代化和信息化的方向发展，还可以达到项目管理的动态化、精细化以及全程化，对提升项目工程的经济性、安全性以及规范性有着十分重要的作用。

2项目工程智能化管理的主要原因分析通过人本管理和相应系统软件的搭建，以及相关科学技术设备等硬件的设计，对项目工程实施信息数据的处理和分析，从而达到施工过程、场地环境、使用设备等方面安全管理资源的优化。

运用较为先进的科学技术手段代替传统的管理思维，可以及时发现存在的安全问题，并采取有效措施对其进行解决，降低施工现场的安全风险，确保可以顺利生产，提升企业管理的工作效率[2]。

由于工程在施工过程中的作业环境具有一定的局限性和复杂性，会使现场施工人员的行为和情绪受到不同程度的影响，使得相应的作业人员未按规范要求进行施工作业。

建设工程质量管理方法及其应用研究

建设工程质量管理方法及其应用研究摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国的建筑行业的质量问题是工程管理的核心内容，工程质量很大程度上决定于建设施工过程中的质量控制。

其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。

关键词:工程质量管理方法应用研究中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一．施工质量控制施工质量控制可定义为：为达到施工质量要求所采取的作业技术和活动。

其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。

因此，工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

二.施工质量管理在工程开工前根据业主要求﹑工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职﹑各司其事，有职，有权，有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。

三.施工质量管理方法全面质量管理中的质量体系，是按程序运转的，运转的基本方式是pdca循环，根据管理工作的客观规律总结出来的。

它通过计划（plan）,实施（do）,检查（cheek）,和处理（action）等四个阶段把经营与生产过程的质量管理有机地联系起来。

第一阶段是计划阶段（即p阶段）。

这一阶段的主要内容是分析现状，找出存在的质量问题，究其主要原因和因素，并针对主要原因，拟订对策和措施，提出计划，预计效果。

第二阶段是实施阶段（即d阶段）。

这阶段工作内容主要是按计划去实施﹑执行。

第三阶段是检查阶段（即c阶段）。

这是对执行结果进行必要检查和测试的阶段。

精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用摘要：近年来，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业的数量日益增多，企业要想实现长足发展，除了要提高自身的硬实力以外，还必须不断提升核心竞争力。

而为了达成这一目标，更多的建筑企业意识到精细化管理的必要性，积极转变传统粗放型的建筑工程管理模式。

通过有效应用精细化管理，实现对建筑工程各个环节的严格管控，在提升工程管理水平的同时，更好地控制建筑工程建设质量，确保建设任务按时完成，从而获得更高的经济效益。

关键词：建筑工程；精细化管理；质量管理；进度管理；应用在传统的建筑工程管理中，主要采用放任型和小作坊式的管理方法，它是在建筑企业发展的初期阶段，为满足当下的发展需求而形成的具有较强制约性的管理模式。

随着企业发展规模的不断扩大，市场化程度越来越高，此种管理模式已经难以适应新时期的发展形式，企业必须谋求工程管理的创新发展。

基于这一背景，我国管理领域的专家学者提出：精细化管理是目前建筑工程管理最好的选择之一。

该模式强调精益求精，更加重视工程的细节，能够对各项管理工作进行细化，让复杂、琐碎的管理工作井然有序地开展，进而提高各类资源的利用率，有效控制总体支出。

还能够切实保证建筑工程施工的进度与质量，最终提高企业的核心竞争力。

1 建筑工程成本管理中精细化管理的有效应用1.1 优化成本管理体系管理人员的能力素质在成本管理中发挥着极为重要的作用，对建筑工程的良性发展起着决定性的作用。

建筑企业需要结合工程项目的建设特点与业主的具体要求，组建一支业务能力过硬、职业道德素养高且经验丰富的管理队伍。

尤其是要求管理人员具备丰富的造价控制经验，能够妥善处理个人利益和企业利益之间的关系，在实际工作中做到清正廉洁。

同时，企业需要建立全面、科学的成本管理制度，清晰界定各部门、各岗位人员的权利与职责。

其中商务部门管理人员主要负责确认合同、财务等方面的事项，明确所有分包单位的监督状况，严格掌控建筑工程中的费用，并依据合同内的相关要求，按需采购施工材料、机械设备等；物料管理部门管理人员主要是严格按照设计方案和合同规定，对工程建设所需的物资进行采购，并落实好对材料入库、检验等；财务部门管理人员需要以季度为单位制定项目预算方案，并定期检查预算实施状况，以月度为单位制定资金使用方案，并做好项目成本的总结核算与分析工作，针对性优化成本管理策略，以便更好地控制项目成本[1]。

新时代下质量管理工程专业应用型教学体系建设研究——以铜陵学院为例

教育教学《矽按寥悅孚報》2020年第6期新时代下质量管理工程专业应用型教学体系建设硏究——以铜陵学院为例曲泽静刘溢华韩德春(铜陵学院，安徽铜陵244061)摘要:质量新时代下如何彰显办学特色，提升高等教育质量，是地方普通高等院校可持续发展的重要支撑。

为满足新兴的社会需求,2014年铜陵学院新设置了质量管理工程专业，为培育与社会需求相吻合的应用型质管专业人才，构建了服务地方、满足社会需求的特色鲜明的应用型本科人才培养体系，并对其实施效果进行分析，实现学以致用、服务地方的培养目标。

关键词：质量管理工程；应用型本科；教学体系中图分类号:G642文献标识码:A文章编号672-0547(2020)06-0117-003习近平总书记在党的“十九大”报告中明确指出“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，报告中16次提到质量，坚持“质量第一、效率优先”，推动经济发展质量的变革。

“高质量”是各行业发展的关键词，对高等教育产业而言，旺盛的人才需求和全球化“生源争夺大战”,对高等院校的发展提出了新的机遇与挑战。

如何彰显学校办学特色,提高特色高等教育质量，是质量新时代下高等院校取得竞争优势，实现高质量发展的内在要义。

一、质量新时代下高等教育发展的新特征(一)特色服务质量成为高校教育质量的评价基准和标杆朱兰博士说:“21世纪是质量的世纪，质量将成为和平占领市场最有效的武器，成为社会发展最强大的驱动力”。

“得质量者得犬下”是各行各业参与者适用的生存法则，高校作为高等教育的服务供给者，服务质量的优劣直接关乎其生存与发展。

全球性愈演愈烈的“生源争夺战”对高校高效、高质可持续发展带來新的挑战。

如何从众多高校中脱颖而出，除了办学基础、条件、历史等客观因素的影响，将高校自身特色传统、发展阶段、发展条件与社会需求相结合，构建与时代特征髙度契合的人才培养模式，打造“人无我有、人有我优”的特色人才培养体系，是在同类高校中取得竞争优势，提升社会影响力的巫要支撑与途径。

工程项目风险管理方法及应用研究

工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。

因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。

本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。

本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。

在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。

本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。

这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。

通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。

本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。

通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。

本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。

二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。

在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。

风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。

这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。

通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。

风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。

风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。

定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。

建筑施工阶段质量管理与控制论文

刍议建筑施工阶段的质量管理与控制研究【摘要】随着经济的发展，城市化进程加快，城市建设规模不断扩大，高层建筑日趋增多，近几年昆明发展速度加快，城中村改造也如火如荼地进行，而拔地而起的多是高层建筑，在建筑施工中，工程项目质量和工程使用价值最终形成和实现的阶段，也是工程项目质量控制的重要阶段文章主要简述了如何加强施工阶段质量管理的对策。

【关键词】建筑施工；质量管理；应用研究1.工程施工质量控制特点1.1工周期长，影响因素多涉及质量的各个影响因素有很多，诸如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度等等。

1.2容易产生质量波动虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑产品的生产没有固定的生产线和稳定的生产环境，影响施工质量的偶然因素和系统因素又很多，从而导致建筑产品生产过程的不稳定，产品质量容易产生波动，例如材料性能、设备运转、施工环境等的变化以及机械故障、违规操作、计算错误、施工方法不当等等都会引起质量变异，造成工程质量问题。

1.3质量具有隐蔽性在工程施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，造成在生产过程中上工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，若不及时检查，事后再看表面，容易将不合格产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。

1.4质量检查具有特殊性建设项目工程实体形成后，其质量检查不可能采取通过像某些工业产品拆除或解体来检查其内在质量，所以当出现质量问题后，其处理起来比较麻烦，而且会造成较大损失。

因此应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后凭经验直觉判断。

1.5质量受造价、工期的制约任何一个建设项目，其质量都要受到造价和工期的影响。

一般而言，造价高工期合理质量就好，相反，随意压低造价、缩短工期就会降低工程质量。

因此，在工程施工中要正确处理造价、工期和质量的关系，努力做到在保证质量的前提下使三者达到对立统一。

建筑工程质量管理分析

建筑工程质量管理分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，住房制度改革的深入，建筑工程的建设得到了飞速发展。

建筑工程质量的好坏，既关系到国家的长远利益，关系到国民经济的持续稳定发展，又关系到人民群众的工作、生产、居住环境和社会的和谐稳定。

它与人民生命财产息息相关，是一个不能被忽视的问题。

本文就这方面的问题进行了探讨。

关键词：建筑施工质量管理改进措施建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。

其质量的优劣不仅直接影响建筑企业竞争力，事关公共利益和社会稳定安全，而且直接影响到国家经济建设的发展。

建筑施工项目质量的优劣，不但直接影响到工程的实用性，而且还直接关系到人民生命财产的安全和社会的安定，直接影响到社会的稳定和国民经济的发展建设。

所以在建筑工程的施工过程中必须要高度重视和严格控制工程质量，这是工程建设有关单位的主要责任。

1 建筑工程施工过程中存在的主要问题1.1 法律法规不完善现行法律法规中一些内容已不适应市场发展要求，比如对目前危害建筑市场秩序较为突出的肢解发包、转包挂靠等行为定性不够准确，缺乏具体的界定标准。

对建设单位的法律责任规定过于原则，相关处罚条款缺乏可操作性。

对注册执业人员应承担的责任规定及处罚规定不具体，导致责任追究不到位。

1.2 建筑市场秩序不规范。

当前的建筑市场还存在着一些需要认真研究解决的问题。

从建筑市场运行的角度看，有市场交易、市场秩序不公平、不公正、不规范的问题，有围标、串标等招投标领域的问题，有违法违规、不认真执行工程建设强制性标准的问题；从建筑企业经营的角度看，由于市场过度竞争，或者业主的明示、暗示，企业竞相压价、降低标准等问题突出，有的企业由于利润空间小，偷工减料，安全生产的投入比较少。

这些违法违规行为，都为建筑安全生产埋下了隐患。

因此，必须整顿规范建筑市场。

1.3 建筑市场诚信体系缺失。

建筑市场“优胜劣汰”的市场机制尚未形成。

一方面是各个地区进展不太一样，有的地方还没有建立完善的数据库，有的诚信体系建设的内容、框架、结构以及使用发布方式也不尽相同。

建筑工程质量管理体系的构建与应用研究

建筑工程质量管理体系的构建与应用研究摘要：建筑工程质量管理体系的构建与应用是确保工程质量的重要手段。

本文探讨了建筑工程质量管理的定义与重要性，并介绍了构建质量管理体系的步骤、关键要素和工具。

应用研究方面分析了实践案例、技术创新及质量管理体系的评估与改进。

通过建立质量管理体系标准、引入先进技术和定期评估体系，可以不断提升建筑工程质量管理水平。

这种持续改进的方法有助于确保建筑工程质量、提高管理效率，并促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；质量管理；构建；应用引言建筑工程质量关乎公共安全、资源利用和社会发展。

在如今追求卓越和可持续性的建筑环境中，质量管理体系的构建和应用愈加关键。

本文旨在探讨建筑工程质量管理体系的重要性、构建步骤以及应用研究，以满足当下不断提升的质量标准和技术需求。

通过详细分析标准制定、技术创新、实践案例和质量评估的方法，本文旨在提供一个全面的视角，以便更好地理解并应用质量管理体系，促进建筑工程领域的质量提升和行业可持续发展。

一、建筑工程质量管理体系概述（一）建筑工程质量管理的定义建筑工程质量管理是一个涵盖设计、施工、验收和维护等各个环节的系统化过程。

通过组织、规划、控制和监督一系列活动，旨在确保工程达到预期标准并满足各方需求。

在设计阶段，质量管理包括规划合适的设计方案并考虑使用的材料。

在施工阶段，管理涉及资源分配、工艺控制和施工过程监督，以确保符合标准。

验收环节重点在于核实工程质量与规定标准的符合程度。

最后，在维护阶段，质量管理要求监测维护工作，确保建筑长期安全、稳定，并满足用户需求。

这些活动构成了一个连贯的质量管理体系，为保障工程质量和最终用户满意提供了坚实基础。

（二）质量管理体系的重要性建筑工程质量管理体系扮演着确保工程质量的关键角色。

其作用不仅限于质量控制，还涉及规范施工流程、提高工程效率、降低成本、预防事故发生以及提升工程的可持续性。

通过明确质量标准和程序，管理体系可以规范施工流程，确保各阶段操作符合规范，从而提高效率和降低错误发生的可能性。

施工管理控制在建筑工程管理中应用研究

施工管理控制在建筑工程管理中应用研究摘要：建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。

本文分析了施工管理现状，探讨了施工管理控制在建筑工程管理中应用。

关键词：施工管理控制工程管理现状应用施工管理作为一门综合管理学科，已经在社会各领域普遍使用。

建筑工程施工管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对建筑工程项目建设全过程进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。

施工管理是研究土木工程施工过程中施工组织与管理的基本规律的一门学科，我国施工企业的项目管理从无到有，经过二十多年的实践，已积累了大量的管理经验，目前已经全面推广应用，但仍然存在一些薄弱环节，存在一些管理漏洞。

施工企业应在新的历史给予的大好形势下，强化施工项目管理，把施工管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竞争力。

一、施工管理现状的分析受传统建筑工程施工市场以及管理理念影响，我国建筑工程施工企业项目管理工作中存在的施工质量管理不严、管理工作粗放、忽视合同管理、忽视安全管理与成本管理等问题。

这些问题导致了建筑工程施工企业项目综合成本的提高、造成了工程施工质量与安全隐患的存在。

同时，由于这些问题的存在也影响了施工企业核心竞争力的构建、影响了企业的健康发展。

随着现代市场经济体制的不断完善，我国建筑工程施工企业已经认识到项目管理工作的重要性。

越来越多的建筑工程施工企业开始关注自身项目管理水平的提升。

以项目管理工作的开展促进企业核心竞争力的构建、促进企业的健康成长。

二、施工管理控制在建筑工程管理中应用1、工程进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

基于BIM+物联网技术的装配式建筑工程质量管理研究

基于BIM+物联网技术的装配式建筑工程质量管理研究摘要：随着我国建筑业的现代化发展，传统的现场浇注施工方式已逐步转向预制构件的制造与组装。

建设项目建设模式发生根本性变化，需要对项目建设中出现的质量问题进行有效控制。

本文以 BIM+物联网技术联合下的装配式建筑全过程质量管理为研究内容，对 BIM 技术和物联网技术进行了简要的分析，并针对装配式建筑在设计和施工阶段中经常出现的问题，对 BIM+物联网在构件的设计、生产、运输以及施工等各阶段的管理工作要点进行了分析。

关键词：BIM+物联网技术；装配式；建筑工程；质量管理引言装配式建筑的兴起与发展，使建筑行业的施工方法由传统的湿作业逐步向干作业转变。

在施工方法上，发生了根本性的变化，这就需要相关企业对建筑构件的设计、生产、运输等各个环节的关键技术进行更新，并对施工管理工作进行进一步的提升。

建筑部门发布的关于建筑行业信息化发展的文件中明确指出，可以将 BIM技术和物联网技术引入到装配式建筑的全生命周期管理工作中，保证参与工程建设的各方之间可以不断地进行管理工作，从而提高装配式建筑生命周期的质量管理工作水平。

1.BIM技术和物联网技术概述1.1.BIM技术BIM技术实际上就是现代建筑行业惯用的模型建造技术，需要以现场调查的各项工程项目信息作为出发点，建立三维的建筑工程模型，可以在建筑工程项目施工的整个生命周期中广泛应用，并且可以将各项建筑工程信息进行集成处理，全面克服传统现场构件浇筑生产方法的缺陷和弊端。

与传统的施工模式相比，BIM技术可以通过各项工程数据的搜集建立有关工程的三维模型，确保相关人员能够对建筑工程的全部区域及施工信息进行全方位分析。

此外，在我国建筑行业持续高质量发展的过程中，有关建筑结构、机电、内部装修等各个专业都可以借用BIM技术进行不同施工专业之间的数据有效沟通和交流，确保各个环节的施工工作能够得到有效协调，在规定的施工周期内保质保量完成工程建设。

市政工程项目管理中 PDCA 法的应用

市政工程项目管理中 PDCA 法的应用摘要：市政工程质量的优劣 , 不但关系到工程的使用寿命 , 影响城市的整体形象 , 而且还关系到人民生命财产的安全及社会稳定 . 本人通过几年建设单位项目管理的经验结合PDCA 管理理论的应用, 对市政工程施工质量管理进行探析.关键词：市政工程质量控制；pdca 管理水平pdca 管理循环的基本内容PDCA 循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。

PDCA 循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于 1954 年提出的管理原理。

PDCA 是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这四个阶段，PDCA 循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。

PDCA 循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：形成小环，大环套小环，推动整体循环。

PDCA 循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。

每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA 循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。

各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。

通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。

不断前进和提高。

PDCA 循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。

每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。

不断运转、不断提高。

阶梯式上升。

PDCA 循环不是在同一水平上进行的循环。

它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。

当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。

pdca 循环的方法在市政工程中的应用市政工程项目质量计划编制（p 阶段）收集资料, 制定质量管理目标制定质量管理目标是编制质量计划的前提。

首先 , 施工过程的最终目标流向的是外部的用户 , 因而搜集项目外部环境的资料是质量管理的基础。

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究摘要：项目进度管理就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，制定进度计划，并把这个计划付诸实施，在执行的过程中，要经常地查看实际进度，看看有没有按照计划执行，对于产生的偏差，要对其进行分析，并采取补救措施，或者调整、修改原计划，直到工程竣工并交付使用为止，施工进度控制是指在施工过程中，保证施工进度的总体目标。

项目进度控制，同投资控制和质量控制是项目建设的关键控制内容，确保项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。

1.建设工程项目进度管理概述1.1.建设工程项目进度管理项目进度管理也称为项目时间管理或项目工期管理，属于项目管理的一个分支，是其重要的组成部分，项目进度管理与成本管理、质量管理与安全管理等存在着协调的关系，确保能准时且合理安排资源供应，节约工程成本，定期高质量完成所有项目目标，项目进度管理还有如下概念。

项目进度管理是为了确保项目按时完工、按时交付使用等一切管理的过程和活动。

项目定义可以看出，项目管理的重要因素就是时间，进度管理是项目管理的重要组成部分，通过资源的优化配置，偏差分析、最终通过科学的控制方法，确保项目进度目标得以实现。

1.2.建设工程项目工期（1）建设工期：是项目从开工、项目完成建设至项目运营的全部时间，也是后续合同工期的签订时间段、是工程组织施工等重要的指导依据。

（2）合同工期：合同工期是指招标文件为设定的工期目标，中标单位通过合同签订的时间，从建设单位或监理单位签发的开工令时间起始点，直至施工完成并通过竣工验收所用的时间。

（3）关键工期：关键工期是指关键线路上关键工作持续时间之和，为了实现构件关键进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期是关键线路的长度，关键线路上工作持续时间变化关系到项目总工期的变化，属于重点控制的工作。

2.项目进度计划问题列举2.1.片面项目进度计划片面的进度计划是当代进度计划常见的问题之一，主要是原因是具体施工，或具体执行工作的人员没有实际编制进度计划，编制进度计划的人不是实际执行工作的人，因此对实际工作所需要的人工、材料、机械等资源预测不科学、不合理，导致编制的进度计划个人主观性较强，缺乏全面的因素考虑，因此编制的进度计划是不科学的；其次，无论谁制定项目计划，个人都不可能面面俱到，能考虑到各个方面，即使一个单人项目也能从别人的进度成果中受益，不同的人编制的计划是不同的，如果个人对项目或单位工程不专业，在考虑工作持续时间会忽略很多细节，估计值偏离实际值较大，而具体执行计划的人也不会忠于编制计划的预测值，因此编制的计划属于“闭门造车”，无法指导实际进度；即使很多专业人士编制进度计划也很多掺杂个人的主观意识，只有通过专业人员沟通讨论、并具有很强的实践经验的从业者，计划的编制才具有指导性，否则均属于片面的进度计划，无法全面考虑所有的细节和影响因素，因此制定进度计划时，需要全面考虑、全面调查，争取计划更科学、更具体、更具指导意义。

建筑工程施工项目质量管理与控制

创新论坛要做好工程质量的管理与控制，要求工程质量管理者具有开阔的眼界与丰富的经验，同时还必须有工程规划发展的前瞻性，在不断的学习与具体工程实践中提高专业技术水平与质量管理控制水平，保证工程质量。

1我国建筑工程施工项目质量管理与控制中存在的问题分析1.1施工队伍在公路施工中出现的问题在建筑工程的施工环节，个别施工单位片面追求工程项目的经济利益，在施工中偷工减料。

其次，建筑工程施工队伍专业知识的缺乏，相关人员对建筑工程施工过程中的法律法规知识严重缺乏，导致了工程在质量上存在很大的问题。

再次，公路工程施工队伍中缺乏专业的施工人才，难以运用先进的科学技术，不利于工程质量的提高。

1.2建筑工程的建设单位在施工中存在的问题建筑工程施工过程中，经常出现一些未经审核或是审核不合格的施工现象。

而这种情况主要是由工程建设单位的安全意识淡薄造成的。

他们在建筑工程时，将建筑工程的施工工序按照自己的主观意志进行，擅自修改工程图纸，盲目降低工程投资资金。

他们为了自身的利益，对公安消防部门组织的消防工作不予重视，在施工时采用劣质材料，对建筑工程内部的建筑结构做简化处理，在施工中建设单位和施工单位一起蒙混过关。

这种现状严重影响了建筑工程质量的提高。

1.3我国建筑工程的监理体制存在的问题我国建筑工程实行监理体制以来，逐渐形成了政府监督、社会监理和承包商自我监督三方面结合的全面的监理体制。

但由于多方面的原因，我国建筑工程的监理体制一直没有形成独立于业主和承包商之外，维护双方利益的真正意义上的监理体制。

这种监理模式造成了在建筑工程的监理中过分地依赖业主指令的监理体制。

再加上在很多建筑工程监理中，监管机构对于建筑工程施工的检查并没有实行全方位的动态监测，而是实施简单的不定期抽查和竣工前抽查，这种检查模式次数有限、深度不够。

除了少部分的大型建筑工程外，很多委托施工监理的业务侧重于对形式上的监理。

这种监理模式的监管力度可想而知，建筑工程质量无法得到根本性的保证。

建设工程项目管理(PM)模式应用研究

建设工程项目管理(PM)模式应用研究1. 引言1.1 背景介绍【建设工程项目管理(PM)模式应用研究】建设工程项目管理(PM)模式在建筑行业中扮演着至关重要的角色，它涉及到项目计划、执行、监控和收尾等方方面面。

随着社会的不断发展和建筑工程项目的日益增多，项目管理的重要性也变得越发凸显。

对于建设工程项目管理模式的研究和应用显得尤为重要。

建设工程项目管理模式应用研究，旨在探讨如何提高建设工程项目的执行效率和管理水平，促进项目工期控制和质量管理。

通过系统地分析现有的项目管理模式，总结其优势和不足，提出改进建议和新的应用模式，进而推动建设工程项目管理的发展和进步。

本文将深入探讨建设工程项目管理模式的概念、现有模式的分析、优缺点的评估、改进建议和新的应用模式的提出，以及实践案例分析等内容。

通过对建设工程项目管理模式的应用前景进行展望，希望能够为建筑行业的发展和进步提供有益的参考和指导。

2. 正文2.1 项目管理的概念和意义【建设工程项目管理(PM)模式应用研究】项目管理是指按照计划，组织，指挥，协调和控制项目活动的过程，以实现项目目标。

在建设工程项目管理中，项目管理的概念和意义显得尤为重要。

项目管理可以帮助确保工程项目在预算范围内完成，并且按时交付。

通过有效的项目管理，可以更好地控制成本，资源，并能够及时解决可能出现的问题。

项目管理可以提高团队协作能力，加强沟通，以确保项目团队的成员都明确自己的责任和任务。

项目管理还能够提高项目质量，降低风险，并提高客户满意度。

在建设工程项目中应用项目管理的模式，可以有效提高项目的成功率，减少成本和时间的浪费，改善团队合作氛围，提高项目质量，实现项目目标。

建设工程项目管理模式的研究和应用是非常必要和重要的。

2.2 现有的建设工程项目管理模式分析【建设工程项目管理(PM)模式应用研究】中的2000字。

建设工程项目管理模式是指在项目实施过程中所采用的管理方法和技术。

目前，常见的建设工程项目管理模式包括传统项目管理模式、精益项目管理模式、敏捷项目管理模式等。

精细化管理在建设工程项目管理中的应用

精细化管理在建设工程项目管理中的应用摘要：精细化管理是当前建设工程项目管理中的一个重要趋势。

它通过强化细节管理和优化流程，实现对工程项目全过程的有效控制和管理，提高项目的效率和质量。

本文将重点探讨精细化管理在建设工程项目管理中的应用，旨在为项目管理者提供有效的参考和指导。

关键词：精细化管理；建设工程；项目管理；细节管理；应用研究引言：建设工程项目的成功与否，不仅取决于项目的规模和复杂程度，更取决于项目管理的能力和水平。

在当前快速发展的社会环境下，传统的管理模式已经无法满足复杂项目管理的需要。

精细化管理作为一种新的管理模式，为项目管理提供了全新的思路和方法。

1 传统管理模式与精细化管理模式的区别统管理模式强调的是“控制和规范”，以达到高效率和稳定生产的目标。

它通常是以层级结构为基础，上下级之间有严格的权力关系，管理者对下属的控制力较强。

在传统管理模式中，工作流程和工作标准都是相对固定的，员工的工作职责明确，按照规定的流程执行工作。

此外，传统管理模式还比较注重统一的员工培训和规范的绩效考核制度，以确保员工的表现符合公司要求。

而精细化管理模式则更加注重人性化和个性化，强调的是“优化和创新”，以提高生产效率和员工工作满意度为目标[1]。

精细化管理模式中，管理者和员工之间的关系更加平等和合作，员工的意见和反馈更受到重视。

在精细化管理模式中，工作流程和标准是根据实际情况进行不断优化和改进的，员工具有更大的自主权和灵活性，可以根据实际情况适当调整工作流程。

此外，精细化管理模式也更加注重个性化的员工培训和绩效考核制度，以更好地发掘和激发员工的潜力和创造力。

2 传统工程项目管理现状2.1 进度管理现状中存在的问题在进度计划制定过程中，往往只注重时间的规划，忽略了工作内容的细节和关系。

这导致进度计划难以执行和监控。

由于进度管理需要不断地对进度计划进行监控和调整，然而在传统管理中，更新计划的周期往往较长，这就导致了对项目进展的跟踪和控制不及时，无法及时采取相应措施。

洞室开挖的质量控制

洞室开挖的质量控制洞室开挖是工程建设中一项重要的工作，其质量直接关系到工程的安全性和稳定性。

因此，洞室开挖的质量控制显得尤为重要。

本文将探讨洞室开挖的质量控制方法和措施。

一、严格控制开挖断面尺寸和形状洞室开挖的断面尺寸和形状必须符合设计要求，否则会影响工程的安全性和稳定性。

在开挖过程中，应使用测量仪器对开挖断面尺寸和形状进行实时监测，确保其符合设计要求。

同时，对于不符合要求的断面尺寸和形状，应及时进行修正，保证工程质量。

二、加强地质勘察和施工组织设计洞室开挖的地质条件对工程质量有很大的影响。

因此，在施工前应加强地质勘察工作，了解洞室的地质条件，制定合理的施工方案和措施。

同时，应加强施工组织设计，合理安排施工顺序和人员设备，确保施工质量和进度。

三、加强施工现场管理施工现场的管理对于洞室开挖的质量控制至关重要。

应加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和健康。

应加强施工现场的卫生管理，保持施工现场的清洁和整洁。

应加强施工现场的质量管理，对每一道工序进行严格的质量检查和控制，确保工程质量。

四、采用先进的施工工艺和技术采用先进的施工工艺和技术可以有效地提高洞室开挖的工程质量。

例如，采用光面爆破技术可以有效地控制开挖断面的形状和尺寸，提高工程质量。

同时，应积极推广使用新技术和新工艺，提高施工效率和工程质量。

五、加强人员培训和管理施工人员是洞室开挖工程的关键因素之一。

因此，应加强施工人员的培训和管理，提高其技能水平和质量意识。

应建立完善的人员管理制度，对施工人员进行严格的管理和考核，确保其工作质量和效率。

洞室开挖的质量控制是工程建设中一项重要的工作。

为了确保洞室开挖的工程质量，我们应采取一系列有效的措施和方法，包括严格控制开挖断面尺寸和形状、加强地质勘察和施工组织设计、加强施工现场管理、采用先进的施工工艺和技术以及加强人员培训和管理等。

只有这样才能够有效地提高洞室开挖的工程质量，确保工程的安全性和稳定性。

建筑工程质量管理体系的建立与应用研究

建筑工程质量管理体系的建立与应用研究摘要：伴随我国城市化进程的持续推进，我国的建筑工程行业也迎来的发展的黄金时期。

同时，随着人们质量与安全意识的不断提升，社会各界对于建筑工程项目的建设质量提出了更高的要求。

在建筑项目的施工过程中，建筑企业应明确施工质量控制目标并制定相应的管理工作策略，以保证工程项目的按期按质交付。

基于此，文章首先分析了建筑工程施工质量管理体系建设的重要性，然后提出了具体的施工质量管理工作要点，以供参考。

关键词：建筑项目；施工质量；优化对策1构建建筑工程质量监督管理体系的必要性在建筑工程施工过程中，与工程建设相关的单位、人员相对较多，施工环节较为复杂，施工时间相对较长，若在施工阶段未能实现对工程质量的有效管控，工程的最终质量、美观性将无法满足预期工程施工建设的要求。

现阶段，为了实现工程质量的有效把控，在明确施工建设实际需要的基础上，构建工程质量监督体系，对工程施工建设进行全流程的监管，成为了一项极为必要的工作。

自建国以来，我国建设工程质量监督工作共经历了四个发展阶段。

具体来说，第一阶段为一体化管理阶段，在这一阶段的工程建设过程中，工程质量管理工作的开展主要依托于行政命令；第二阶段为市场化改革阶段，在这一阶段，国家方面已经发现了工程项目质量监管工作的重要性，并通过印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》的方式，为“政府监督、施工监理、企业自理”质量保证体系的构建提供了推动力；第三阶段为法治化推进阶段，在这一阶段的发展过程中，国家颁布了更多的法律规范，这一情况的出现推动了我国建筑质量监督管理工作朝着法制化的方向前进；第四阶段为规范化管理阶段，在这一阶段质量监督管理工作的规章制度得到了有效的完善。

现阶段，我国的建筑工程质量监管正处于规范化管理阶段，在此过程中，质量监督规范的完善，使得质量监督体系的缺陷得到了有效地弥补，这一情况的出现，不仅可以切实提升工程建设的质量安全，还能实现工程成本的有效管控，从而为工程建设活动总体效益的增长提供有效的支持。

建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索摘要：如今，我国经济的加快发展，大部分建筑企业在施工过程中已经达成“安全第一”的共识，需要以安全管理工作为主要的管理环节，对建筑施工中的各类隐患及时进行排查。

在社会的监督下，建筑行业对于安全问题提出了更高的要求，要求安全管理工作充分落实到施工的各个环节，提高管理人员与施工人员的安全意识，让他们能够规范自身操作，充分发挥自身工作职能，保证建筑施工的可靠性与安全性。

安全管理人员应当有意识地将安全意识在工作中进行强化，提升施工的整体规范性，提高企业的经济效益。

由此可见，本文对当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及策略进行探讨是非常有必要的。

关键词：建筑工程；安全施工管理；标准化建设；思路引言现阶段，我国城市化发展进程不断加快，同时也加快推动了建筑领域的发展进程。

建筑工程呈现出了更复杂的发展特征，如规模大、难度大、工期紧以及风险多等，基于上述工程特征，如何做好建筑工程安全施工管理工作，开展安全施工管理标准化建设在其中显得非常重要，因此文章就建筑工程安全施工管理标准化建设思路进行探讨，以此为相关人士提供几点有价值的参考。

1安全施工管理标准化概述在建筑工程施工的过程中，安全施工管理标准化指的是合理、科学地组织施工现场中所发生的一系列生产活动，强化安全管理模式的规范化、标准化，以此更好地进行施工管理相关工作，保证现代化施工标准要求与工程施工现场相吻合，维持有序的工作环境。

实现安全施工管理标准化，能够以施工作业管理标准和施工现场为前提，全方位地管理和控制施工工作各项操作技术、操作流程以及工序联系，从而更好地实现施工安全管理任务和目标，这不仅能够降低发生安全事故的概率，达到管理统一化和安全化的目的，还能够减少资金成本，保证工作效率和质量。

2建筑工程安全管理标准化实践应用思路2.1优化工程设计建筑工程实施前期完善施工方案设计，能够减少施工期间的非必要支出，将节省下的成本更多地用于安全管理工作中。

建筑工程管理中质量管理及方法探讨

建筑工程管理中质量管理及方法探讨摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑相关行业也取得了大幅发展，随着建筑项目规模越来越大，地标建筑越来越多，施工技术越来越先进，新型材料越来越广成为行业发展趋势，同时工程质量要求也越来越高，而如何较好的把控建筑工程质量，一直以来都是社会关注的热点话题和行业人值得探究的永远课题。

关键词：建筑工程管理；质量管理；方法；引言随着我们国家的经济发展，人民对居住的环境状况的需求也越来越高，保证人民生命的平安才是建设的重中之重，因此，建设项目的建设必须进行建设管理。

这将会直接关系到施工企业的发展。

建设一个完善的建设管理体系，提升了建设的总体质量，能够持续地延长建设的生命周期，满足人民对建设的要求。

1.建筑工程管理中质量管理问题1.1建筑工程信息化质量管理体系不完善信息化是21世纪社会高度发展的标志，它的运用将极大地促进社会的生产力发展。

建设项目信息化促进了项目数据的生成与应用，为建设项目的质量控制提供了有力的支撑。

然而，随着现代化建设信息化概念的逐渐淡薄，实践运用的普遍水平不高，目前许多建设项目都没有办法把建设工程信息科技与整个流程和建设质量管理工作相结合，就算有少数企业建立起了信息化管理平台，也只是在表层上做做样子，以应对督查或以申请奖励为目的；由于缺乏对施工企业进行信息技术的应用，导致施工企业的质量控制效果不明显，严重制约了施工企业的质量控制。

1.2施工材料的质量关注不足施工的重要基础便是相关的材料资源，如果建材不符合要求，那么就会影响到整体的建设效果。

很多经理人在选购原料时，往往比较注重物料的特定价位，因而对低价物料会比较有吸引力。

有的时候，还会有材质不达标，品质不达标的。

在选用建材时，不能只看它的价钱，更要看它的品质。

如果不能通过检测，就会产生一些潜在的安全问题。

1.3施工工艺的问题在建设项目建设中，施工工艺是一种主要采用的方式和方法，它包括了整个施工方案的制订，也包括了具体的施工工序。