激励下属解放人才成功总裁管理之道
总经理如何激励下属
总经理如何激励下属一位出色的总经理不仅仅要有出色的领导能力和战略眼光，更需要懂得如何激励下属。
激励力量可以促使下属更加努力工作，提高效率和任务完成的质量。
所以，总经理激励员工的能力是进一步引领公司实现愿景使命的核心之一。
随着市场竞争的加剧，如何激励下属已经成为每一个总经理必须面对的挑战。
以下是一些方法，可以帮助总经理有效的激励下属。
首先，与下属建立良好的关系。
总经理不应该与下属保持距离，而需要与员工保持沟通和交流。
建立友好、平等、开放的关系是繁荣和健康的工作环境的必要条件。
总经理的身份可能会让员工对自己保持敬而远之，这时候总经理需要给下属创造不同寻常的工作环境和氛围。
只有在这种氛围下，下属才会向公司的目标和使命感到更亲近。
可以在工作中定期与下属谈话，参加他们的一些聚会和集体活动，并为他们安排定期的会议和培训课程，这样可以让员工感到这个企业是他们工作和生活的一部分，感到被需要和重视。
此外，适时地给下属反馈，及时发现他们的亮点和发展方向，并向他们提供正确的指导也是关键。
其次，为下属制定明确的职业规划，激励员工有长期的目标和规划，可以促使员工在事业上有追求和成就感。
制定员工的职业规划可以帮助员工理解自己的发展方向和个人目标，并通过定期的评估和反馈来了解自己的进展情况。
当员工知道自己在公司的前途和潜在发展机会时，他们会更努力地为公司工作，争取未来的职业发展机会。
再次，提供适当的奖励和福利制度。
除了基本工资和奖金之外，其他激励措施往往更能激励员工。
比如：提供健康和安全的工作条件、提供有吸引力的员工福利、提供排名前十业绩员工去外国旅游的机会等等。
这些福利和奖励不仅可以提升员工的士气和警惕意识，更可以刺激员工的工作热情和努力。
最后，提供良好的工作环境和文化。
想要激发员工的工作热情和团队协作，就需要提供一个令员工能够真正融入和感到归属的工作环境和企业文化。
这其中关键因素之一就是积极的企业文化。
通过口号、目标和使命阐述、开放式交流等等方式来带领员工维护和发扬企业文化，可以帮助员工更好地理解企业的发展战略和使命感，并且促使他们的工作更加关注人与人之间的关系，而非单纯的工作内容。
领导能力激励团队的优秀员工
领导能力激励团队的优秀员工在任何组织或企业中，拥有良好的领导能力是成功的关键之一。
优秀的领导者不仅能够管理和指导团队，还能够激励员工，推动团队实现共同目标。
本文将探讨领导能力如何激励团队的优秀员工，并提供一些建议和方法，帮助领导者更好地发挥他们的作用。
一、与团队成员建立良好的合作关系优秀的领导者首先需要与团队成员建立良好的合作关系。
他们应该展示出真诚的关心和态度，并积极倾听员工的声音和意见。
领导者应该给予员工充分的信任和责任，鼓励员工发挥潜力。
通过建立良好的沟通和合作关系，领导者可以激发员工的工作热情和积极性。
二、提供明确的目标和方向领导者需要明确地向团队成员传达目标和方向，确保每个人都清楚他们的工作职责和期望。
为了激励员工，领导者应该确保目标具有挑战性和可衡量性，这样一来，员工可以有明确的成就感和奖励。
同时，领导者应该提供支持和资源，帮助员工实现目标，并及时给予反馈和认可。
三、鼓励员工发展和成长领导者应该鼓励员工不断发展和提升自己的技能和能力。
他们应该为员工提供学习和培训的机会，帮助他们适应变化和发展的需求。
领导者可以制定个人发展计划，并与员工合作，制定目标并跟进进展。
通过鼓励员工的成长和发展，领导者可以激发他们的动力和创造力。
四、激励员工的表现领导者可以通过一系列的激励手段来激发员工的表现。
奖励和认可是最常用的激励方法之一。
领导者可以给予员工表扬和奖励，公开赞扬他们的成就，这将激发员工的积极性和工作热情。
此外，提供晋升和发展的机会，给予员工更高的责任和挑战，也可以作为一种激励手段。
五、营造积极的工作环境领导者需要创造一个积极的工作环境，以激发员工的潜力和动力。
这意味着要建立一种开放和包容的文化，鼓励员工展示自己的意见和创造力。
团队合作和相互支持也是营造积极工作环境的关键。
领导者应该鼓励员工合作，分享经验和知识，并建立彼此之间的信任和依赖。
六、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于激励团队的优秀员工至关重要。
成功人才的管理之道
成功人才的管理之道成功人才的管理之道在现代社会中，企业管理者面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。
在这样的背景下，拥有一支优秀的人才队伍是企业获得持续竞争优势的重要要素之一。
然而，与人才的竞争同样激烈，成功人才的管理就成为了迫切需要解决的问题。
那么，如何管理成功人才呢？本文将从选拔、培养、激励与激励以及保留四个方面探讨成功人才的管理之道。
首先，选拔是成功人才管理的起点。
在人才选拔上，公司应该遵循“适者生存”的原则，即通过一系列科学、公正、公平的选拔手段来挑选最适合公司岗位的人才。
一方面，公司应该从学历、经验、能力等方面进行综合评估，确保所选拔的人才具备所需的专业知识和实践能力。
另一方面，公司也应该重视人才的综合素质和潜力，注重选拔具有创新能力、适应能力和团队合作精神的候选人。
同时，公司也可以采取外部引进和内部培养相结合的方式来选拔人才，以确保人选的多样性和全面性。
其次，培养是成功人才管理的核心。
一旦选拔到了合适的人才，企业就应该在培养上下功夫。
培养成功人才需要公司提供全面的培训资源和发展机会。
公司可以通过内外部培训、导师制度、学习交流等方式，帮助人才提升专业能力、领导力、团队合作精神等方面的素质。
此外，公司也应该建立健全的绩效评估和激励机制，及时发现和激励人才的潜力和成绩，调整培养方向和节奏，使其在工作中得到锻炼和成长。
第三，激励是成功人才管理的关键。
成功人才往往有自己的价值追求和成就欲望，公司应该通过适当的激励手段来满足其需求，保持其对公司的忠诚度和积极性。
激励可以包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励可以通过薪酬、福利、绩效奖金等方式给予成功人才相应的报酬。
非物质激励可以通过提供一流的工作环境、良好的发展平台、广阔的发展空间等方式来激励成功人才。
此外，公司还应该建立公正公平的晋升制度和竞争机制，为人才提供进一步发展的机会，使其在公司中发挥更大的作用。
最后，保留是成功人才管理的目标。
一旦成功拥有了优秀人才，企业要着重保留他们，避免人才的流失。
中层培养下属：成就他人解放自己
中层培养下属：成就他⼈解放⾃⼰中层培养下属：成就他⼈解放⾃⼰任何⼀家公司，团队都由三部分组成：决策层（顶层领导）、督导层（中层管理）、执⾏层，中层管理在公司运营过程中起着⾮常重要的作⽤：将顶层领导的理念、要求、⽅向、思路等转换后顺利贯彻落实下去，在贯彻落实过程中，中层管理需要经过这些步骤：理解顶层领导的要求——转换为简单明了的⽅案——在部门内部传达——培训下属—带领下属执⾏落实—监督下属执⾏情况—评估下属执⾏结果——与下属探讨改进⽅案—再次评估下属执⾏结果—报告顶层领导，所以，中层管理必须要不断培养下属，成就下属，以提⾼下属的执⾏⼒，从⽽实现解放⾃⼰，减轻⾃⼰的压⼒，承接顶层领导授予更多、更重要的任务。
中层管理者培育下属对⾃⼰职业发展的好处：▲第⼀：获得顶层领导的⾼度认可与欣赏▲第⼆：获得进⼀步被提升的机会▲第三：减轻⾃⼰的⼯作压⼒与负担▲第四：增强与树⽴在下属⼼⽬中的威严▲第五：增强⾃⼰的职业成就感▲第六：提⾼⾃⼰部署与规划的能⼒，拓宽⾃⼰的内⼼格局▲第七：从琐事中解放⾃⼰，从⽽承接更重要的⼯作，进⽽提升⾃⼰▲第⼋：给予⾃⼰更多、更⼴的学习与提升的时间与空间▲第九：提升⾃⼰驾驭团队的领导魅⼒培养下属务必要抛弃内⼼以下⼏种不良思想▲第⼀：认为⾃⼰没有时间，急躁⼜缺乏耐⼼主没有时间，当然这是很合理的理由，但是会造成恶性循环：部属愈是能⼒不⾜，主管愈是不敢授权，结果造成主管更忙，部属更帮不上忙的现象。
▲第⼆：带会徒弟、饿死师傅很多⼈管理者都会有这样⼀个担忧：“如果我教会了他，那我会不会因此⽽丢了饭碗？” 其实有这种想法很正常，毕竟在⼀个公司管理岗就那么多，当你的下属表现⽐你好的时候，是很有可能把你迭代掉。
但这是下下策，作为管理层，尤其是中层管理，与其妨碍下属发挥，不如培养他，不管他未来发展如何，起码在你⼿下的这段时间，他的⼀切业绩与能⼒的获得，都有你的功劳不是么？况且现代化的社会进步迅速，环境复杂，信息开放，不是任何⼀个⼈单打独⽃便能成功，若不赶快把部属培养好，下属能⼒不⾜，必然会影响部门整体业绩，部门整体业绩上不去，必然要追究部门负责⼈的责任，严重的话，部门负责⼈必然要下台（何谈师傅能吃饱？）再说，现在是信息开放的时代，有思想的下属完全可以通过其他⽅式提升⾃⼰的⼯作技能，不⼀定⾮要通过主管的带教⽅式，既然如此，作为主管，何必顺⽔送⼈情，哪怕有⼀天下属超过了⾃⼰，最起码他不会怪罪你、憎恨你，其实也相当保住了你⾃⾝，▲第三：认为⾃⼰做⽐下属快⼜好相对于企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都⽐部属好很多，因此许多主管缺乏耐⼼指导，或不放⼼交给部属去做。
管理学之如何成功领导你的下属
管理学之如何成功领导你的下属成功领导下属是管理学中一个重要的课题。
作为一个领导者，你需要掌握一系列的技巧和方法，以有效地激励和引导你的下属，使他们发挥出最佳水平。
下面是一些关键的因素和策略，可以帮助你成功领导你的下属。
首先，成功领导下属的第一步是建立一个积极的工作环境。
这包括创造一个相互尊重和信任的氛围，鼓励下属积极参与和表达观点。
领导者应该向下属传达一种积极的态度和信心，以及对他们能力的信任。
此外，为了建立积极的工作环境，领导者还应鼓励员工间的合作和团队精神，以及为员工提供发展和成长的机会。
其次，成功领导下属需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导和下属之间相互理解和交流的基础。
领导者应该建立有效的沟通渠道，确保信息的传递清晰和及时。
此外，领导者还应该学会倾听，并尊重下属的观点和意见。
通过良好的沟通，领导者能够更好地了解下属的需求和关注点，提供他们需要的支持和帮助。
第三，成功领导下属需要具备良好的人际关系和领导力。
领导者应该善于处理人际关系，在处理冲突和困难时保持冷静和理性。
他们需要包容不同的意见和观点，并与下属建立良好的工作关系。
此外，领导者还应该发展自己的领导风格，根据不同的情况和下属的特点，灵活地运用不同的管理和领导方法。
第四，成功领导下属需要具备明确的目标和期望，并提供明确的反馈。
领导者应该与下属一起制定具体的工作目标和计划，并向他们明确自己的期望。
此外，领导者还应定期与下属进行反馈和评估，帮助他们更好地了解自己的表现，并指导他们如何改进和发展。
通过明确的目标和反馈，领导者能够激励下属发挥出更好的表现。
最后，成功领导下属还需要具备灵活性和适应能力。
作为一个领导者，你需要适应不同的情况和变化，并根据实际情况调整你的管理和领导策略。
此外，领导者还应该积极推动和支持下属的学习和发展，帮助他们适应新的工作环境和任务。
总之，成功领导下属需要掌握多种技巧和方法。
通过建立积极的工作环境，良好的沟通能力，良好的人际关系和领导力，明确的目标和期望以及灵活的适应能力，你可以帮助你的下属取得更好的表现，并实现个人和团队的成功。
成功管理人绝招
成功管理人绝招一、每个人都是大人物1、真心倾听下属的意见2、五个手指头能一样长吗？3、没有人甘心被他人利用4、爱护你的下属5、望下看6、问题出在你身上7、属下不是你表功的工具8、不要往别人伤口上撒盐9、水至清则无鱼10、凡事过则不及二、魅力驭人1、你的坐椅架在属下的肩膀上2、如果你不想让自己失眠3、把自己练成一块老姜4、不要把自己变成下属的尾巴5、你必须用自己的三、组合疗法1、敢说敢管敢得罪人2、你正在让轮胎泄气3、不要“秋后一刀”4、属下不是你的出气筒5、一刀砍不进几层皮6、别人正在向你看齐7、你们做不到的，我来8、留给属下一点思考的空间9、适度压力有益无害10、让属下做“没做过”的工作11、给下属富有挑战性的工作12、别霸着下属不肯放手13、不要让你的属下“沉淀”14、人随位移、心随境迁四、与下属一起飞扬1、让自己成为台风眼2、你得到属下信赖了吗3、你会培养人才吗4、别把你的下属当枪使5、把棘手的事留给自己6、增强你的说服能力7、就让你的属下尽情发挥吧8、不要挫伤属下的干劲9、找出属下长处予以表扬10、批评与表扬四六开11、让属下拿出处理意见12、让属下自己给自己打分13、要允许属下犯错误14、让每个人都有自己的目标15、来一场团体比赛16、充分利用“告一段落”17、把属下的愿望化为努力的目标18、让单调的工作变的丰富多彩19、让下属弄清指令要求20、让属下养成良好的时间观念21、让属下养成报告的习惯22、让下属养成快速反应的习惯23、让属下主动协助他人工作24、把沟通失误率控制为零25、告戒属下快速报忧26、不要急着催问结果呢27、不要张口就问“该怎么办”28、让他承担难度更大的工作29、让属下放手干吧30、暗中助属下一臂之力31、自己给自己定期限32、引导属下进行自我改进33、推行工作标准话化34、越不擅长越要他多做35、给情绪低落的人打气36、小心使得万年船37、上看下看左看右看38、不会培养人就不会管人39、等别人过问就是失败40、提高计划管理能力41、提高作业管理能力42、增强说服能力43、防止公私不分44、要有明确的工作目标45、做工作就是做人46、平凡的就是重要的47、做到“功”“守”兼备48、一切以规则为准绳49、打开心灵的门窗50、能者多多劳51、让专业干部成为核心人物五、管人如同爬楼梯1、权力是柄双刃剑2、做一个公正的裁判3、该命令为建议4、铁肩担道义5、要求不要太高6、不要空口说白话7、1+1=？8、别给自己找不自在9、你为什么不敢松手10、不要门缝里看人11、先把脚手架搭好了再说12、伸手不见五指13、解铃还需系铃人14、筛不去的秕谷15、没有金刚钻难揽瓷器活六、钟馗捉鬼1、另类档案2、思想工作作在前3、操练管理必杀计4、是冲锋号还是退堂鼓5、军令如山6、惩罚不是管理的目的7、需要改进的是错误8、你要说明他有什么好处9、吸引人的永远是利益10、杜绝私下议论11、严禁属下开口“做不到”七、管教管教寓管于教1、你正在改变一个人2、不要因为迁就而导致扼杀3、属下不只是任务工具4、不要把手伸的太长了5、别把自己当成复印机6、不要一棍子把人打死7、把工作当成教材8、你只是一个火炬接力手9、培养属下是管理者的职责10、训练新进人员11、从内部发现人才12、输入新鲜血液13、尽心传授工作要领14、岗前培训只不过是助跑15、不要让属下过早从事独立工作16、为新人指定辅导员17、让新人从把握全局入手18、人与人是不同的19、培养人才急不得20、工作即是培养21、先求准后求快22、让新员工认同公司的价值观。
成功人士的管理技巧
成功人士的管理技巧作为一个成功人士，一定会有很多人被你所管理，这些人可能是你的下属，也有可能是你的合作伙伴，不过无论是哪种情况，作为一名管理者，你必须要具备良好的管理技巧，才能够更好地领导和管理团队达到最终的目标。
下面我将从以下几个方面，为大家介绍成功人士的管理技巧。
一、激发团队的士气一个成功的团队，必须要有一个高昂的士气，这个士气的来源，很大程度上便是来自于团队的领导者。
作为一名领导者，你需要激发团队成员的动力和热情，让他们深切地感受到自己的价值和存在意义。
另外，在日常工作中，你也可以多给团队成员以鼓励和赞扬，让他们感受到自己受到了认可和重视，这样也能更好地提高他们的工作热情。
二、制定明确的目标和计划如果一个团队没有一个明确的工作目标和计划，那么这个团队就很难有出色的表现。
作为一个成功的管理者，你需要制定一个明确的目标和计划，并将其传达给团队成员。
团队成员需要清楚地知道自己每一个工作环节的重要性和意义，以此来确保其将工作完成的更加出色。
在制定计划时，你也要考虑到成员的实际情况，如需增快进度，可以考虑增加工作强度，但是不能过度，因为过度的工作强度会导致成员疲惫和工作效率下降。
三、灵活决策能力当面临各种复杂的决策时，一个良好的决策能力，往往是一名成功管理者的重要标志。
作为一名领导者，你需要具备灵活的决策能力，需要根据自己的实际经验和知识，制定出最优的决策方案。
在制定方案时，需要充分考虑各种可能的情况和风险，并做好有效的预防和应对措施。
四、删除团队中的障碍在团队管理中，障碍往往是一大问题，障碍的存在很可能会妨碍团队的工作进展，甚至直接影响到团队的表现。
作为一名成功的管理者，你需要定期对团队工作进行评估和分析，找出其中的障碍，并制定出有效的解决方案，将这些障碍根除掉，保持团队的高效运转。
五、培训和发展团队成员团队成员发展壮大，既是团队取得成功的重要因素，也是领导者应有的责任。
作为一名成功管理者，你需要积极地为团队成员提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力，在工作中更加出色地发挥自己的作用，并为团队的成长做出贡献。
优秀领导艺术.领导激励管理之道
优秀领导艺术：领导激励管理之道有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。
这是为什么?训斥、换人、换岗，根本没用，问题到底出现在哪?实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。
感情意味着赏识和信任。
有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了;感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果比请员工搓一顿都要好的多，领导不要吝啬你的信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经，同时公司和私人绝对要分开，私下的生活细节关心见真情，生日团队庆祝等都能起到不错的效果。
美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”著名领导力训练专家黄先仁老师表示，一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。
最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则。
就有可能好心办坏事。
确实，员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。
激励下属的11个方法
激励下属的11个方法一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1、不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
领导技巧话术：激励员工并带领团队达成目标的方法
领导技巧话术：激励员工并带领团队达成目标的方法在一个团队中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责制定目标和方向，还要激励员工，确保团队能够达成这些目标。
然而，领导并非一蹴而就的技能，需要不断学习和实践。
在本文中，我们将探讨一些激励员工和带领团队达成目标的方法。
首先，作为领导者，你需要建立与员工之间的良好沟通渠道。
沟通是团队合作和协作的关键。
通过与员工进行有效的沟通，你可以更好地理解他们的需求和期望，并从中获得对团队目标的支持。
在交流中，你应该注重倾听和尊重员工的意见和建议。
这不仅可以建立良好的工作关系，还能提高员工的自信心和责任感，激励他们更好地工作。
其次，激励员工并带领团队达成目标的方法之一是设定具体、可衡量的目标。
明确的目标能够为团队提供方向和动力。
当员工知道他们正在追求的目标时，他们会更有动力和意愿去努力实现它们。
同时，你作为领导者也要确保这些目标是可衡量的，这样可以让团队及时反馈和调整工作进度，确保目标的实现。
除此之外，及时给予员工正面的反馈也是激励团队的有效方法。
当员工取得好的成绩或者达到了某个阶段的目标时，你应该及时表扬和奖励他们的努力和贡献。
这种积极的反馈不仅可以让员工感受到被认可和重视，还可以增强他们的工作动力和工作满意度。
同时，你也要积极倾听员工的反馈和意见，及时解决问题和改进工作方式。
在激励员工和带领团队达成目标的过程中，有效的团队建设也是非常重要的。
一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力和表现，还取决于团队成员之间的合作和协作。
作为领导者，你应该鼓励和促进团队成员之间的合作，以实现更好的团队业绩。
你可以组织团队建设活动和训练，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
此外，你还可以制定明确的角色和责任分配，确保每个人在团队中发挥出自己的优势和价值。
除了以上的方法，激励员工并带领团队达成目标还需要领导者具备一定的影响力和说服力。
领导者需要通过有效的说话方式和建立信任关系来影响他人的思维和行为。
团队管理的成功之道激励员工的方法与技巧
团队管理的成功之道激励员工的方法与技巧团队管理的成功之道：激励员工的方法与技巧引言：团队管理在现代组织中扮演着重要的角色，而激励员工是实现团队目标的关键。
本文将探讨团队管理的成功之道，以及如何运用有效的激励方法和技巧来提高员工的工作积极性和团队合作精神。
一、明确目标与角色：团队成功的首要条件是明确的目标与角色分配。
领导者应当清晰地向团队传达组织的战略目标，并明确每个员工在团队中的角色和职责。
这样可以帮助员工理解自己的重要性以及对整个团队的贡献，增强工作的使命感。
二、建立开放沟通：开放、透明的沟通是有效团队管理的核心。
领导者应鼓励员工主动表达意见和想法，同时提供真实、及时的反馈。
通过定期的一对一会议、团队会议和电子渠道，建立起有效的沟通机制，有助于员工感知自己在团队中的重要性，并且增进团队之间的合作。
三、提供成长机会：员工在团队中追求成长和个人发展。
为了激励员工积极投入工作，领导者应提供多种形式的培训和发展机会，例如参与项目、学习新技能或培训课程等。
此外，提供合理的晋升渠道和机会激发员工的进取心和动力。
四、奖励与认可：奖励与认可是激励员工的重要手段。
领导者应善于识别和表彰员工的出色表现，并及时给予奖励。
奖励可以是实质性的，如薪资、福利或奖金，也可以是非物质性的，如公开表扬或奖状。
同时，鼓励员工之间互相认可和赞美，增加团队内部的凝聚力。
五、建立团队文化：团队文化对于激励员工产生重要影响。
领导者应树立正面的榜样，塑造积极向上的团队氛围。
团队活动和社交聚会可以帮助员工建立更紧密的关系，增强彼此之间的信任和合作。
此外，鼓励团队成员分享专业知识和经验，举办团队内部培训，促进团队成员的共同成长。
六、关注个人需求：领导者应尊重员工的个人需求和愿望，帮助员工在工作和生活之间取得平衡。
灵活的工作时间和福利政策可以提高员工的满意度和忠诚度，从而激励员工更好地工作。
结论：团队管理的成功之道在于激励员工，通过明确目标与角色、建立开放沟通、提供成长机会、奖励与认可、建立团队文化以及关注个人需求等多种方法和技巧来实现。
激励员工展现领导力的举措
激励员工展现领导力的举措在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工发挥领导力的重要性日益凸显。
有一支由领导能力强大的员工组成的团队，对于组织的成功至关重要。
因此，制定一系列的激励举措，可以帮助员工展现出他们的领导才华，同时也能提升整个团队的绩效。
以下是一些激励员工展现领导力的举措：1. 提供发展机会为员工提供持续的研究和发展机会是激励他们发挥领导力的重要条件之一。
通过内部培训、工作坊和外部培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，从而在领导岗位上展现出更好的表现。
此外，个人发展计划和导师制度也可以激励员工主动研究和成长。
2. 授权和责任分配授权和责任分配是激励员工发挥领导力的重要手段之一。
通过赋予员工更多的自主权和决策权，可以激发他们的领导潜力。
管理层应该相信员工的能力，将更多责任和挑战交给他们，并提供必要的支持和反馈。
3. 建立鼓励和支持的文化建立一种鼓励和支持员工的文化，是激励员工展现领导力的关键。
通过及时的认可和奖励，可以激发员工的积极性和动力。
同时，对员工的错误和失败要给予理解和支持，鼓励他们从中吸取教训，并继续努力改进。
4. 提供反馈和指导提供及时的反馈和指导是激励员工展现领导力的重要方面。
员工需要知道自己的优点和改进的方向，以便不断提升自己的表现。
管理层可以定期与员工进行一对一的沟通，讨论他们的进展和挑战，并提供具体的建议和支持。
5. 建立合作与团队精神领导力不仅仅体现在个人的能力上，团队合作和团队精神也是其重要组成部分。
通过组织团队建设活动、项目合作和跨部门协作等方式，可以培养员工的合作能力和领导力。
同时，建立积极的团队文化和氛围，可以激发员工之间的相互支持和合作精神。
通过以上的激励员工展现领导力的举措，组织可以打造一支富有领导潜力的团队，推动整个组织的发展和成功。
因此，建议管理层在制定激励计划时，积极采取以上的措施，并根据实际情况进行调整和完善。
班组长培训总结：如何有效领导并激励下属
班组长培训总结：如何有效领导并激励下属班组长作为企业管理层中最底层的一层，承担着管理和协调下属工作的重要角色。
有效的领导和激励下属是班组长必备的技能，尤其是在2023年这个快速发展的时代。
在过去，班组长大多都是由经验丰富的员工或技术高手担任，但现在班组长的角色已经发生了变化，班组长需要拥有更强的领导力和管理技能，才能更好地完成工作任务，并创造更好的业绩。
一、建立良好的关系有效的领导和激励下属的第一步是建立良好的关系。
班组长是团队的领袖，他需要与下属建立起信任、尊重和合作的关系。
在2023年，班组长需要注重与下属之间的人际关系，并懂得用足智多谋的方法维持良好的氛围。
要做到这一点，班组长需要付出时间和精力，与下属经常进行沟通互动，例如聚餐、组织团队建设和参加文体活动等，建立一个有温度的工作环境。
二、为下属设定明确的目标班组长还需要为下属设定明确的目标，确保每个员工知道自己的职责和责任，并了解如何达成目标。
在2023年，企业发展速度加快，班组长要适应变化并及时更新目标。
班组长需要用更清晰的语言和方法，确保下属能够明确了解目标的意义、重要性和实现的具体步骤。
同时，班组长也应该设定量化指标，对下属进行考核，以保证目标的实现。
三、发挥员工的潜力有效的领导和激励下属的另一个关键是发挥员工的潜力。
班组长应该知道如何挖掘每个员工的特长，并对个人的发展给予支持和帮助。
在2023年，企业需要有更多的复合型人才，班组长需要注重培养员工的多项技能和综合能力，使员工成为一个全面发展的人才。
此外，班组长还应该注重员工的情感需求，关注员工的日常生活和工作感受，激励员工的工作热情和创造力。
四、实行激励机制班组长还应该建立有效的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
在2023年，员工的福利待遇已经不再是唯一的激励方式，班组长需要注重员工的成长和发展，并给予适当的晋升机会、培训机会和奖励。
激励机制还包括正向激励和负向激励，班组长需要灵活运用，并采取恰当的措施激发员工的积极性和创造力。
企业高管用人管人10大黄金法则企业激励人才最实用的七种方法
在企业经营管理过程中，高层职业经理人承担了很大压力，因为，董事会的工作目标要变成现实，光靠自己的能力肯定不行，职业经理人必须去建立有效的组织（即机构设置），选择各部门负责人，并且建立部门职责、岗位职责、工作流程和规章制度，去规范和约束各部门、各岗位人员，去共同达成企业的目标，这是一项艰难的系统工程。
所以，高层职业经理选人用人对公司达成目标至关重要，对自己游刃有余的处理外部、内部事务也很重要。
有一次，我在和公司行政总监谈话时，表达了这样一个观点：“一个领导有没有水平，一个重要方面要看他用的人有没有水平。
如果是，那这个领导比较有领导力，否则不全面。
”企业和高层职业经理人如何选人和用人呢？我在读书和实践中，总结了如下原则：1. 用人要制度化，不能受人为因素干扰，应该公平、公正、公开、合理、科学，应该有规范的流程。
2.用人的决定权不要放在直属上级手中，应该有人事部门的考评和隔级领导去任命，直属上级有建议权。
3.要敢于选择和提拔有突出业绩者。
4.鼓励各级领导去发现人才，并在企业内提倡和形成“下级比自己能干并不丢人”的风气，对发现和培养人才的人要给予肯定和奖励。
5.让各级领导认识到：即使自己再能干，也要借助他人的智慧，要调动下级工作积极性。
6. 鼓励上下级之间的交流：纳众言可得人心，得人心可得人智，得人智可成其事。
7.选人用人第一要用、第二要管、第三要养，有的大企业集团甚至规定：没有合格继任者的领导不能提拔。
8.企业要减少组织层级，决策流程要明确，企业很忌讳一线上报的事项，必须由二线部门去会签决策的官僚模式，因为一是效率低，二是严重打击一线的创造力与应变力，而去追求一团和气。
9.职业经理人要会配班子，比如非专业领导，要懂得吸纳专业副手组阁，并尊重他们的意见，形成专业内阁。
10.对有业绩的下属，要舍得去肯定、表扬、奖励，这样他会在今后的工作中做的更好；当然，出错了也要及时批评与纠正，这样既让下级学了东西，也不至于因为下属失误而影响公司全局工作。
成功的团队管理策略：激励员工和培养领导能力
成功的团队管理策略：激励员工和培养领导能力在现代商业环境中，团队管理变得愈发重要。
无论是大型跨国企业还是小型创业公司，团队的表现和效率对于企业的成功至关重要。
成功的团队管理策略是团队成员激励和领导能力培养的关键。
本文将探讨一些成功的团队管理策略，包括激励员工和培养领导能力。
1. 激励员工激励员工是建立成功团队的重要一环。
一个受到激励的员工更有动力和热情去完成工作，并且对整个团队的目标有更高的责任感。
以下是一些激励员工的方法：1.1 提供具体的目标和反馈为员工设定具体、可衡量的目标，并定期提供反馈，可以激励他们积极工作。
员工需要明确知道自己的工作目标以及工作表现是否符合预期。
及时和详细的反馈可以帮助员工改进并成长。
1.2 奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
可以设立奖励制度，给予员工薪酬、晋升、特殊待遇或奖金等激励措施。
此外，及时地向员工表达认可和赞赏也是重要的激励手段。
员工在得到奖励和认可后会对自己的工作更有动力和热情。
1.3 培养发展机会给员工提供培养发展机会是一种重要的激励方式。
这包括提供培训、参与项目并给予更多责任、提供晋升机会等。
无论是技能的提升还是职业发展的机会，员工都会感到被重视和激励。
2. 培养领导能力除了激励员工，培养团队中的领导能力也是成功团队管理的关键。
有能力的领导者可以有效地指导团队成员，促进协作和团队凝聚力。
以下是一些培养领导能力的方法：2.1 培养沟通技巧良好的沟通对于领导者来说至关重要。
领导者需要能够清晰地传达他们的想法和指示，并且倾听团队成员的意见和反馈。
培养有效的沟通技巧可以帮助领导者更好地与团队成员合作和协调。
2.2 培养解决问题的能力作为领导者，能够解决问题是必不可少的。
领导者需要能够面对各种挑战和困难，并找到解决问题的方法和策略。
培养解决问题的能力可以帮助领导者更好地引导团队面对挑战并取得成功。
2.3 开放和灵活的思维领导者需要具备开放和灵活的思维，能够接受新的想法和方法。
主管如何激励部属有效领导
主管如何激励部属有效领导在企业管理中，主管作为领导者的角色是至关重要的。
主管需要能够有效地激励部属，以实现组织的目标。
本文将探讨主管如何激励部属，从而实现有效的领导。
一、建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于激励部属起着至关重要的作用。
主管可以通过以下方式来建立积极的工作环境：1. 鼓励沟通：主管应该鼓励部属之间的沟通和合作。
可以组织团队建设活动，鼓励员工分享想法和经验，促进团队间的合作和交流。
2. 提供支持：主管应该提供必要的支持和资源，以帮助部属完成工作任务。
可以向部属提供培训机会，确保他们具备必要的技术和知识。
3. 确定明确的目标：主管应该与部属共同确定明确的目标，并为员工提供必要的指导和反馈。
这样可以帮助员工更好地了解自己的工作目标，同时也提供了一个衡量绩效的标准。
二、赋予适当的责任和权力赋予适当的责任和权力是激励部属的一种重要方式。
主管可以通过以下方式来赋予部属责任和权力：1. 分配任务：主管应该将适当的任务分配给部属，根据他们的技能和能力来决定任务的分配。
这样可以让部属感到自己的价值和重要性，从而提升工作动力。
2. 授权决策：主管应该在适当的情况下授权部属做出决策。
这可以增强部属对自己工作的责任感，并提高他们的积极性和创造性。
三、提供充分的奖励和认可奖励和认可对于激励部属发挥重要作用。
主管可以通过以下方式来提供充分的奖励和认可：1. 经济奖励：主管可以根据员工的绩效给予经济奖励，如工资调整、奖金等。
这可以激励部属更加努力地工作，为实现组织目标做出贡献。
2. 非经济奖励：主管可以给予非经济奖励，如表扬、赞美、荣誉等。
这样可以让部属感到自己的工作受到了重视和肯定，从而提高工作积极性。
四、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制可以帮助主管了解部属的需求和意见，及时解决问题，从而更好地激励部属。
主管可以通过以下方式来建立良好的沟通和反馈机制：1. 定期会议：可以定期召开团队会议，让部属分享工作进展、遇到的问题和建议。
学会与管理下属的激励与激发潜能
学会与管理下属的激励与激发潜能在现代职场中，作为一名优秀的管理者，学会与下属有效地进行激励与激发潜能是至关重要的一项技能。
恰当的激励能够提高员工的积极性，增强工作动力，从而达到更好的工作绩效。
本文将从三个方面探讨如何学会与管理下属的激励与激发潜能。
第一，建立良好的沟通渠道。
作为管理者，与下属保持良好的沟通是管理工作中的重要一环。
通过及时的沟通，管理者能够了解到员工的需求和困难，并及时提供帮助与支持。
沟通的方式可以是面对面的交流，也可以是书面或者电子邮件的沟通。
无论采取何种方式，都需要确保沟通的准确性、明确性和及时性。
第二，制定明确的目标与期望。
为了激励下属，管理者应该制定明确的工作目标与期望，并将其与下属进行共享。
明确的目标能够帮助下属了解其当前的工作任务，并将其与组织的战略目标相连接。
同时，管理者还应该与下属一起讨论工作目标的可行性和具体实施方案，以激发下属的主动性和创造性。
第三，给予适当的奖励与肯定。
在工作中，适当的奖励和肯定是激励下属的重要方式之一。
通过奖励与肯定，管理者能够表达对下属努力和成果的认可，从而增强他们的工作动力和归属感。
奖励可以是物质性的，如奖金或者福利待遇，也可以是非物质性的，如公开表彰或者晋升机会。
与奖励相伴随的还应有及时和具体的反馈，以便下属在工作过程中不断改进和成长。
除了以上三个方面，管理者还应注重自身的激励能力和个人魅力。
管理者应具备积极向上的人格魅力，以及优秀的沟通、协调和解决问题的能力。
同时，管理者还应该不断提升自身的专业知识和技能，以更好地指导和激励下属。
在日常工作中，管理者应该注重与下属的关系建设，尊重下属的个人需求和差异，从而增强他们的工作满意度和归属感。
总之，学会与管理下属的激励与激发潜能是每个管理者必备的重要技能。
通过建立良好的沟通渠道，制定明确的目标与期望，给予适当的奖励与肯定，以及注重个人能力和魅力的发展，管理者能够更好地激励和激发下属的潜能，提高整个团队的绩效和效能。
建立强大的领导力并激励员工的方法
建立强大的领导力并激励员工的方法作为一个领导者，建立强大的领导力并激励员工是非常重要的。
一个高效的团队取决于领导者的能力去发展员工的潜力和激发他们的动力。
在本文中，我们将探讨一些建立强大的领导力并激励员工的方法。
引言领导力是一种影响和激励他人的能力。
一个强大的领导者能够为团队树立明确的目标，并带领他们取得成功。
此外，领导力还涉及到培养员工的能力和发展他们的潜力。
当一个团队有一位优秀的领导者时，员工将感到受到重视并受到激励去实现更高的工作目标。
建立愿景和目标一个强大的领导者应该能够建立明确的愿景和目标，以引领团队前进。
他们应该能够向员工解释为什么这些目标是重要的，并激发他们的参与感和共同努力的动力。
当员工明白他们的工作在整个团队中的意义时，他们更容易投入工作并追求共同的目标。
建立良好沟通渠道沟通是一个领导者最重要的工具之一。
一个强大的领导者应该能够与员工建立良好的沟通渠道，包括听取员工的反馈和意见，并及时回应他们的需求。
通过积极的沟通，领导者可以更好地了解员工的动力和关注点，并相应地调整和改进工作环境。
培养团队合作团队合作是一个高效团队的关键。
一个强大的领导者应该能够培养员工之间的合作精神，并鼓励他们共同努力实现目标。
领导者可以通过设立团队项目和鼓励团队成员互相支持和合作来促进团队合作。
激发员工潜力一个强大的领导者不仅可以引导员工取得成功，还能够激发他们的潜力。
通过清晰地了解员工的才能和兴趣，并为他们提供发展和成长的机会，领导者可以激发员工的动力和积极性，并使他们能够实现自己的目标和愿望。
提供反馈和奖励员工的成长需要积极的反馈和认可。
一个强大的领导者应该能够提供及时的反馈和建议，帮助员工改进自己的工作并提高表现。
此外，对于员工的卓越表现，领导者也应该给予适当的奖励和认可，以激励员工继续努力并保持高水平的工作。
培养领导培训计划一个强大的领导者不仅能够激励员工，还应该培养出更多的领导者。
领导者可以通过制定和实施领导培训计划来培养团队中的潜在领导者。
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管理是什麽——管理不是当经理
管理就是成功的授权
进行成功授权的前提就是：要有精明强干的下属
管理是什麽——管理不是当经理
管理是当领袖，而不是当经理
1.领袖强调未来、是播种者；经理是着眼点在日前、是花匠、懂 得怎样修剪树枝、美化环境 2.领袖是曹操、懂得用“望梅止渴”的远见和激励；经理是孔明、 擅长“草船借箭”的计划与执行 3.领袖犹如建筑师、知道怎麽设计最有效能的房子（组织）；经 理是包工、懂得怎样把房子（组织）造得最有效率 4.领袖领导人；经理管理事 5.领导授权赋能、将权力向外扩散；经理分层负责权力是一层一 层向上请示的 最后、领导知道什麽是对的事；经理知道怎么做得对
展示成功的总裁之道
经营管理心经（1.1）
1.事业地组织者，表达和沟通能力应得到 充分地展示
2.循循善诱地导师和可以倾诉衷肠地挚友 ——使受委屈地心灵受到抚爱和安慰， 使复杂地纠纷矛盾迅速化解，促进内部 地统一，以同心同德迎对外面地“妖魔”
经营管理心经（1.2）
3.幽默感—— 作为一个管理者，管人的分寸应把
——一定要忽略微不足道的小缺点
管理是什麽——管理不是当经理
管理就是决策
组织就是作为决策的个人所组成得系统 了解一个组织的结构和职能、必须分析其成员的决策和行为及其 受组织的影响，必须研究影响人群行为的复杂的决策网状结构、 管理人员应该有效地利用各种形式地外部影响理来塑造职工地性 格、使他们变得主动，而不是由上级指示或者按组织地需要来决 策和行动，经营组织地最理想状态就是它地所有成员由于把个人 目标和组织地共同目标缔结起来、都愿意为提高坐具之效率而作 出贡献、组织只需要在作必要调节时使用权、而使制裁方式地应 用不占重要地位。
什麽事别人马上就能看出来 4.即不能城府太深、用心太过、也不能嘻嘻哈哈、随随便便 5.即不能冷酷到不近人情、又不能脸皮太薄、心肠太软 6.要做到和蔼可亲、平易近人、又必须令出禁止、威严有度 7.既有菩萨心肠、又有魔鬼手段
管理是什麽——管理不是当经理
“一个理想的官员功德普及众人、但在众人眼里一切功德都与他无 关、其教化惠及周围实物、但人们却丝毫感觉不到他的教化、当 他治理天下时不会留下任何施政的痕迹、但对万物却具有潜移默 化的影响力。”
善于决策，具有有效地解决问题地能力 意志顽强，和下属一起分担风险 致力于理不是当经理 怎样用人管人——让下属把才智充分发挥出来 如何提高工作效率——和下属共同努力 沟通与谈判的技巧——不要忘了小人物 惩戒下属的分寸——从团队出发，替别人着想 成功经营的要领——不唯利是图照样挣大钱 有效激励的方法——注重感情，欣赏下属 保持良好的心态——世上没有什麽不可能 积极地面对危机——没有过不去的“火焰山”
那种害怕花费大量心血培养新雇员、从而忽视培育人才的做法、绝 不是成功老板的经营之道、这无忌于因噎废食
怎样用人管人—— 让下属把才智充分发挥出来
提拔下属不能操之过急 不是每件事都必须有详尽的制度 适当有一点“架子”为好
一个领导是否有威信的一个重要因素：往往是领导的“架子”摆 得好不好、必须能够使他得下属具有信心、能维护自己得权威、 而最最重要的：没有神秘就不可能有威信、因为对于一个人太熟 悉了就会产生轻蔑之感 副总经理的含义:是从整个公司的角度说话的、而不仅是他所负责的 那一部门。他要时刻牢牢记住把公司的整个全局利益放在心上
管理是什麽——管理不是当经理
追求“无为而治”的管理境界
管理者、指挥若定、左右逢源、一呼百应、被管的 人也心甘情愿、心悦诚服；有了“人心”的基础、 企业自然会蒸蒸日上、一帆风顺
管理是什麽——管理不是当经理
管人“不是施展手中的权力”
1.不能因为自己是“领导”就对别人颐指气使、么五喝六 2.不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度 3.不能玩弄权术、让别人都觉得你黑你坏、也不能诚实到你心里有
握得恰到好处
合格的管理者应具备得特征： （1.1）
言行一致 坚持原则，成为员工得表率 为员工制定明确得的具体目标，告诉员
工一定时期内得工作前景 较好地掌握交际和沟通地艺术 让下属感到公平，给下属一种主人翁的
感觉
合格的管理者应具备得特征： （1.2）
善解人意，体贴别人，能够尽可能多给 些员工帮助
无为的先决条件： 1.只读的运行喝个人礼仪修养有很高的水品 2.百姓的衣食住都必须充裕供应
无为与清净的三个方面的内容： 1.不要实行令下属负担很重的任务 2.应该尽量少施行命令或指示 3.对下属的各种活动尽量避免介入或干涉
怎样用人管人—— 让下属把才智充分发挥出来
不坚强的人干不成大事 “逆境给人宝贵的磨练机会、只有经得 起环境考验的人、才能算是真正的强者、 一个人无论遇到多少次的挫折。都必须 不屈不挠、勇敢地站起来
怎样用人管人—— 让下属把才智充分发挥出来
一定要重视使用新员工
1.领导要详细告诉新人公司工作的、“环境”、现实情况和发展前 景、使新人尽快获得这些信息、获得的信息越充分、越容易安心 工作、与公司领导、老职员交往越紧密、就越容易建立归属感 2.由于新人工作经验少、新职员不会固守前例、还会发现公司存在 的问题、因此、要重视新来职员的建议、经营中遇到困难时、应 尽快接纳、认同
要想成功地干一番事业、最重 要的就是掌握管理的技巧、而 首先要做的就是了解什麽是管 理、或者说该如何进行管理！
管理是什麽——管理不是当经理
管理就是开发人才
经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能， 如果这件事办好了，不仅他自己的任务得以完成得更好，为自己 晋升铺平道路，而且将有一批能干得训练有素得完全忠于他的和 通情达理的职工队伍。谁能不忠于帮助他上进的领导？
对于一个平庸的管理者来说、最大的危险之一就是他的下级 都是一帮唯唯诺诺的庸人。他们会经常奉承他们的上司、一个精 明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。必须洞 察那些畁躬屈膝、专事奉承的人、要不然、他们将把他置于困境
管理是什麽——管理不是当经理
——为了开发人才，最重要的就是鼓励提建议
一个好的建议能促进全企业职工同心协力，他 使职工对自己的工作发生兴趣。对自己的工作考虑 得更多并且总是设法去改进自己的工作。善于利用 他人的智慧，职工不喜欢他们的经理包办一切，他 们也愿意参与管理。没有一个人愿意象木偶那样被 摆布