执行力mw(1)
执行力的概念
执行力的概念
执行力是指一个人或组织完成任务的能力。
它是成功的关键因素之一。
执行力包括计划、组织、协调、决策、沟通和细节管理等方面。
一个具有高度执行力的个人或组织能够有效地利用资源、处理问题、应对挑战，并在竞争激烈的环境中脱颖而出。
良好的执行力需要不断的反思、学习和实践，同时也需要一定的时间和耐心。
加强执行力应当从个人的习惯和组织的文化上入手，重视培养团队的沟通和协作技能，提高管理和领导能力，以更好地实现目标。
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执行力
3：班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的
精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人， 其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅 尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮 其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂 应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情 做起，要注重对细节的控制。
四：班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工
作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他 班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法 和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困 难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再 结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和 结合点。
1：执行力是团队合作的基础，团队是一群不同专业、经验及背景
的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的，每个人都 要承担起一定的责任。如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话， 整个流程执行的效果就会打折扣。
2：班组执行力就想一台发动机有效的启动，企业就是发动机班组
就是发动机力的齿轮，每个人都有效的执行自己工作职责。一个人如 果按自己的方法去做，整个班组就无法有效的完成任务。
1：何谓执行力 ： 2：执行力的重要性 ： 3：如何提高班组执行力 ：
1：执行力就是按时按量按质的完成工作任务 2：执行力就是对上级指令的贯彻和落实程度 3：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 4：执行力是企业内所有人完成工作的效率 5：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力
执行力
想做
会做 有时间做
知道做成什么样子
执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
什么是执行力
按时 按质 按量 的完成
目标
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
对个人而言执行力就是； 对团队而言执行力就是； 对企业而言执行力就是；
办事能力 战斗力 经营能力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
我们所遇到的问题
• 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足
• 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 • 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失
• 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
四种类型的员工
忠诚度高 次品 能力弱 极品
能力强 废品 毒品 极品 忠诚度低
次品
重用
培养 提防 干掉
毒品
废品
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
二、执行力差的原因
1、缺乏好的流程工具
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
2、缺乏好的工作方法
• 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
执行力缺失的12表现
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
执行力就是去除官僚 ——杰克•韦尔奇
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
你是否有执行力？
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
执行力的重要性及怎样提高执行力
明确每个岗位的责、权、利,识别关键业绩
东都润景
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R3:执行效果的检查系统
透过制度化的质询会议,在事实和数据基础上 将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统.
想一想：
在我们的日常工作中,有哪一些工作没有做到位 没有有效的纳入到管理系统中
东都润景
执行力的重要性及怎样提高执行力
东都润景
2013年07月13 日
===何谓执行力
执行力 指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、
规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能
力,完成任务的程度.
执行
执行就是有结果的行动
执行力
执行力就是把目标转变为结果的能力
东都润景温泉酒店
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R4:执行结果的考核系统
通过业绩考核,将业绩与薪酬挂钩.
想一想：
在我们的日常工作中,如果完全将业绩与薪酬挂 钩,我们还能拿多少
东都润景
管理者如何让执行变成有效的行动
东都润景
管理不是科学,也不是艺术,管理是行动
执
第第第第第第第第
行
八七六五四三二一
的
行行行行行行行行
东都润景
执行力的重要性 企业的平均寿命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年.而日本 企业的平均寿命是30年,美国企业的平 均寿命是20年.在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了.
东都润景
思考
为什么中国企业的平均寿命才3年 中国人很聪明~ 中国人很会变通~ 不够专注 无法做到：表里如一（法律不外乎人情~） 敝帚自珍（无法做到授人以渔~） 缺乏团队精神 欠缺持续基因
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是指一个人或一个团队将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它是一种综合能力，涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
执行力的高低直接影响着个人或团队的工作效率和成果。
执行力的核心在于目标设定和计划制定。
一个有执行力的人首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
然后，根据目标制定合理的计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
目标和计划的明确性是执行力的基础，只有清晰的目标和详细的计划，才能保证后续的行动能够有条不紊地进行。
执行力需要合理调配资源和任务分配。
资源包括时间、人力、物力等，而任务则是实现目标的具体行动步骤。
一个有执行力的人懂得根据目标和计划合理分配资源，并将任务分配给合适的人去执行。
资源的合理调配和任务的恰当分配能够提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动，从而更好地实现目标。
时间管理也是执行力的重要组成部分。
时间是有限的，一个有执行力的人懂得合理安排时间，设定优先级，把握时间的节奏。
他们懂得通过时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，提高自己的工作效率，避免拖延和浪费时间，确保任务按时完成。
在实际行动中，执行力者会面临各种问题和挑战，需要具备问题解决和决策执行的能力。
问题解决能力是指在面临困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的方法和路径，克服困难，保持行动的连续性。
决策执行能力是指在做出决策后能够坚定地执行，不被迷茫和动摇所影响，勇往直前。
这两个能力是执行力的关键要素，能够保证任务能够顺利进行并达到预期效果。
总结起来，执行力是指将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
一个有执行力的人能够明确目标和计划，合理调配资源和任务，有效管理时间，解决问题和执行决策。
执行力的提升需要不断的学习和实践，通过积累经验和不断反思总结，不断提高自己的执行能力。
执行力—搜狗百科
执行力—搜狗百科定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力建设的全部内容就是执行力落地。
执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。
同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。
因此，狼的生命力远远强于狗。
同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。
重要性当决策定下来以后，接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行，也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“t o complete a difficult action ormovement，especially one requiring skills”。
什么叫执行力
什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
什么是团队执行力学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”从团队二字入手。
一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用下图表示：队伍—人体系—形士气—势对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。
领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。
如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。
而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。
由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。
团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。
此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。
营销队伍的团队执行力建设一、关于营销队伍的团队建设团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。
什么是执行力
什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。
那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。
“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要满怀激情和恒心去工作。
激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。
执行力
化妆品店销售业绩不理想？
是老板的执行力， 还是组织的执行力？
• 老板的执行能力是个人能力！
执行的方针
执行的八字方针
认真第一，聪明第二
执行的原则
执行的十六字原则
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
执行的战略
执行的二十四字战略 决定第一，成败第二；
———（发展才是硬道理）
速度第一，完美第二； ——（让一部分人先富起来） 结果第一，理由第二；
———（不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫）
我们将与各位一起努力！ 我们将与各位一起努力！ 我相信， 我相信， 只要我们都全力以赴了！ 只要我们都全力以赴了！ 相信自己！我们一定行！
沟通
执行力
一、沟通是前题 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标具有相关性 目标必须具有明确的截止期限
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一 半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略 的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达 使企业执行更顺畅！
制度原因： 面子文化 中国人讲究以情理服人，情在前理在后， 先讲面子，再讲道理。 员工发现与其遵守制度，不如和某某， 在企业内部就形成帮派体系。
制度变形
人员原因： 人治文化 依靠能人，讲究用人不疑， 疑人不用，“能人”第一， 制度 第二。 一个人能成就你，也就能毁 掉你。
个人依赖
经理常犯的错误
执行力：一个被长期忽视的主题
什么是执行力？执行力的三个标准是什么？
什么是执行力？执行力的三个标准是什么？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
在管理领域，'执行'对应的英文是'execute'，其意义主要有两种，其一是:'to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)';其二是:'to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills'。
前者与'规划'相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对'执行'的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
企业管理执行力 (一)
企业管理执行力 (一)
企业管理执行力是企业成功的关键，它是实现企业目标的关键能力。
在现代竞争激烈的市场环境中，企业必须拥有高度的执行力才能生存和发展。
一、构建执行力体系
1.明确目标：企业的目标必须明确清晰，而且要与企业的发展战略相一致。
同时，目标必须是可行和可执行的，能够激励员工的积极性和工作热情。
2.制定计划：企业必须制定详细的计划，包括对目标的细化、实现方案、任务的分解、责任的分配、执行进度的安排等等。
3.建立体系：企业必须建立一个科学的、完整的、覆盖全面的管理体系，包括战略规划、组织管理、人员培训、绩效评估等。
二、培养执行力
1.提高能力：企业必须加强对员工的能力培训和提高，让员工具备实现企业目标的相关技能和知识，从而提高员工的执行力。
2.激励动力：企业必须为员工提供积极的激励和强有力的支持，激发员工的工作热情和执行力。
3.改进机制：企业必须建立和完善反馈与改进机制，及时跟踪目标的执行进度和结果，并对执行过程中发现的问题进行分析和改进。
三、优化执行效果
1.监测进度：企业必须设定明确的执行时间表和执行指标，对目标执行的进度进行监测和评估，及时发现任务落后和问题，并进行调整和补救。
2.评估绩效：企业必须进行全面的绩效评估，包括目标执行情况、绩效质量和绩效效益等方面的评估，以此不断提升企业的执行力和竞争力。
3.追求卓越：企业必须持续追求卓越，不断发掘潜力和挖掘激励，推动企业实现创新和进步。
企业管理执行力是企业成功的关键，它需要全体员工的努力和配合，需要科学完善的管理机制和体系，需要不断提高的执行能力和目标实现的质量及效益。
只有坚持不懈的去追求卓越，才能实现企业的长足发展。
执行力 措施
执行力的重要性及措施引言在当今竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力是一个人成功的重要因素。
无论是在个人生活中还是在工作中，都需要我们能够有效地执行任务和计划。
本文将探讨执行力的重要性，并提供一些提升执行力的措施。
什么是执行力？执行力指的是一个人将计划、目标或任务转化为实际行动的能力。
它包括了目标设定、计划制定、任务分解、时间管理、决策能力等方面。
一个具有良好执行力的人能够高效地完成任务，不断进步并取得成功。
执行力的重要性实现目标拥有良好的执行力可以帮助我们更好地实现目标。
只有将目标转化为实际行动，才能逐步接近成功。
一个没有执行力的人可能会陷入想法多于行动的困境中，无法取得实质性进展。
增强自律良好的执行力可以帮助我们增强自律。
通过制定计划并积极执行，我们可以培养出坚持不懈、自律且有条理的生活习惯。
这种自律能力在个人和职业生涯中都至关重要。
提高效率执行力的提升可以帮助我们更高效地完成任务。
通过合理安排时间、制定优先级和有效管理资源，我们可以避免拖延、分散注意力等问题，从而提高工作效率。
培养责任感良好的执行力可以培养出责任感。
一个具有执行力的人会对自己的行动负责，并始终努力完成自己承担的任务。
这种责任感对于个人成长和职业发展都具有重要意义。
提升执行力的措施目标设定与计划制定在提升执行力时，首先需要明确自己的目标，并将其转化为可行的计划。
目标应该具体、明确、可衡量，并且与个人价值观相一致。
制定计划时，可以采用SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、现实（Realistic）和有时限（Time-bound）。
任务分解与优先级排序将大目标分解为小任务，并根据优先级进行排序，是提升执行力的有效方法。
通过将复杂任务分解成简单易行的小任务，我们能够更好地管理时间和精力，并逐步实现大目标。
时间管理与计划调整合理管理时间是提升执行力的关键。
我们可以使用时间管理工具，如日程表、番茄钟等，来帮助我们合理安排时间和优化工作效率。
执行力的作文（精选6篇）
执行力的作文执行力的作文（精选6篇）执行力的作文篇1执行力是指行政行为生效后，行政相对人实际履行行政行为确定的义务。
第一，不可以为自己的失败找借口，而是要去改正，并用正确的方式去寻找自己的不足，具有高度执行力的人总会用各种方法来证明自己的工作能力很强，侧面突出自己的价值，他们是努力从自己的身上找出不足，而不是把责任推给一些无关紧要的人或事。
第二，对待工作要有超高的责任感，没有责任感的下属不是一位好下属，工作是看待一个人的最好方式，若这个人对待工作是既不认真又懒散的话，那他离成功还有很遥远的距离，反之，若是你对待每一个任务都是认认真真的完成，你不仅不会失去什么反而会得到很多，比如说人们的赞赏和尊敬还有许多的工作经验等，所以在工作中千万不要利用自己的功绩或手上的权力来掩饰自己的错误，也不要否定认真的人，你也不知道他们的未来，但这种人往往都会成功。
第三，要有锲而不舍，奋斗不止的精神。
我们对待一件事要有始有终，要坚持不懈，要么就不做，要么就做完，而且不要敷衍了事，要很有质量的去完成，不到最后一刻绝不轻言放弃，俗话说：“梦想是要有的，万一哪一天就实现了，”只有坚持才能胜利。
“时来易失，赴机在速”，可见，时机难求，速在执行。
对于个人来说，抓住机会并善于运用以及立即付诸行动，成功必将在不远处向你招手。
毛遂三年未展露锋芒，看到机会后，勇于自荐，终将名扬千古，赢得“三寸之舌，强于百万之师”的美誉。
成功，在你执行与不执行间徘徊。
执行力的作文篇2近日，有关清华学霸马冬晗的奖学金问答视频一度在网上疯传，引起了人们的极高关注。
她的《一周时间安排表》也与网友会面，网友纷纷对此进行讨论。
有网友说她令人称赞的地方不是她的计划力而是她的执行力。
这句话引起了我对计划力与执行力的思考。
有时我们也会随自己的时间作出安排、作出规划，计划看似完美，各种事情都兼顾得到，还劳逸结合，因此对计划非常满意。
但到真正执行的时候，总会因为某些内在因素或是外在因素。
执行力mw
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执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
执行力mw
影响执行的三大原因构成
❖ 文化原因：由于文化导致的执行问题 ❖ 制度原因：由于制度导致的执行问题 ❖ 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
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执行力mw
文化原因导致的执行问题
❖ “能人第一，制度第二”与“用人不疑，疑人不用，制度第一，能人第二”
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领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程， 要像一个母亲一样照顾和培养
执行力mw
二、整体至上
❖ 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕 而动听的了。 ❖ 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有 不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
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执行力mw
案例：判定谁是执行型的人
B： A送侄子上大学，到了北京之后在A家里住了一晚。第二天去取行李，已经是下午 五点了，车站说“行李还没到，要明天来取”！怎么办？！
为什么会这样？
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执行力mw
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找 各种各样的捷径。
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执行力mw
为什么执行难？现实与心态
❖ 案例：有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个 梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞， 第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。
❖ 结果会怎么样呢？
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执行力mw
二、执行型人才的特点
执行力
1、何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
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三、高层、中层执行的战略
执行力mw(1)
执行是一种战略
❖ 高层战略：狼性原则，迫使员工进步并优化 ❖ 中层战略：猴子管理法，责任才能使人进步 ❖ 基层战略：镜子思维，如何走出“自我中心主义”
执行力mw(1)
高层战略：狼性领导原则
执行力mw(1)
狼性领导原则
❖ 狼——草原上动物食物链最高终结者
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
执行力mw(1)
影响执行的三大原因构成
❖ 文化原因：题 ❖ 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
执行力mw(1)
文化原因导致的执行问题
❖ “能人第一，制度第二”与“用人不疑，疑人不用，制度第一，能人第二”
执行才能不是靠思考出来的，而是从执行过程中培养出来的！
执行力mw(1)
制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？
执行力mw(1)
三个逆向思维的假定：战略假定
执行力mw(1)
战略、执行与执行力
❖ 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 ❖ 执行：就是实现既定目标的具体过程 ❖ 执行力：就是完成执行的能力和手段
执行力mw(1)
一、为什么执行难
执行力mw(1)
执行力缺失是导致企业产生危机甚至消失的关键因素
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
准时、守纪、严格、正直、刚毅！
执行力mw(1)
执行人的特点？对自己、工作富有高度责任感
• 信守承诺 • 结果导向 • 永不放弃
执行力mw(1)
案例：判定谁是执行型的人
A：
我们要搬家，但涉及到两边的合约问题，如果处理不好就要两边都交钱。所以，最好的 结果是这边到期，那边也正好装修完，然后再搬家。每天的房租大概是两千元，但我们 却比预计的时间晚了一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人也是第一 次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个月才下来， 如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？
执行力mw(1)
二、整体至上
❖ 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕 而动听的了。 ❖ 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有 不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中 也有自己的那一份
❖ “大道无术”与“大道有术——量化管理”。 ❖ “以情理服人”与“以理情服人”
企业文化导致的执行力问题：不治！良好的愿望，沉重的打击
执行力mw(1)
制度原因导致的执行问题：制度变形再好的制度也执行不下去
执行就是做事
熟人环境里 永远实现不了职业化
自己做（能人体制） 别人做（法治体制）
执行力mw(1)
让下属把猴子当自己的养
执行要点
4
❖ 第一步：与上级一起明确你的职责 ❖ 第二步：与下级一起讨论职责的意义 ❖ 第三步：制定书面计划
❖ 利用增加的自由支配时
间确保下属确实具有积极性
❖ 你所做的事就是：确保每 一个问题的检查程序并在你的 日历上标明
猴子是从哪儿来的
3 执行力mw(1)
为什么不能“一竿子到底”？
执行力mw(1)
九、团队精神
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们单列行进，一匹挨一匹。领头狼作 为开路先锋，在松软的雪地上冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。头狼累了，便 让到一边，让紧跟其后的狼接替它的位置。自己跟在队尾，养精蓄锐，迎接新的挑战！
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
原则
❖ 要敢（不在乎条件）
关 键
❖ 要快（勤奋努力）
❖ 要对（盯住目标）
执行力mw(1)
执行的四十八字真经
❖ 结果提前，自我退后 ❖ 锁定目标，专注重复 ❖ 认真第一，聪明第二 ❖ 决心第一，成败第二 ❖ 速度第一，完美第二 ❖ 胜利第一，理由第二
执行力mw(1)
执行基因 说书的眼睛如何有“神”?
执行力mw(1)
执行：一个被长期忽视的主题
❖ 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 ❖ 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
执行力mw(1)
GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂
❖ 案例１：
“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业 方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努 力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”
执行力mw(1)
执行要点（一）
❖ 适合的人 ❖ 授权就是责任 ❖ 使工作完全地清楚 ❖ 最后期限的决定 ❖ 复查与训练 ❖ 为更多地授权打下基础
1
猴子在 下属肩
上
❖ 消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌
握“完成工作的方法”。 ❖ 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时 间。
2
猴子在下属肩上
回避风险
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：
责权利的对等
执行力mw(1)
为什么经理们很忙，而下属却总是没事干？
案例：
让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见下属A迎面而来，两人碰面时A打招 呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题你看。。。。经理说，“很高兴你能提出这个 问题。让我考虑一下再通知你。”然后和下属各自走开了。
执行力mw(1)
2020/11/19
执行力mw(1)
提纲
一、为什么执行难 二、执行型人才的特点及如何把执行型人才找出来 三、执行的高层、中层执行战略
狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 猴子管理法：高效执行经理的七大要点 四、执行的基本原则 五、制度执行力 建立简单而高效的制度执行系统 锡恩4R业务管理系统
❖ 向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他说：“我看到了一面美丽的镜 子。”
❖ 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的 窗户 里看到一片美丽的景色。”
执行力mw(1)
四、执行的基本原则
执行力mw(1)
执行的基本原则与关键
❖ 信念比利益更重要 ❖ 速度比完美更重要 ❖ 胜利比公平更重要 ❖ 结果比理由更重要
➢ 狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 ➢ 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 ➢ 狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。
——阿奎利斯•爱克斯
如何培养一个强大执行团队的哲学？
执行力mw(1)
一、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程， 要像一个母亲一样照顾和培养
执行力mw(1)
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎, 所以狼选择了草原
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
执行力mw(1)
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
执行力mw(1)
五、血浓于水
狼虽然通常独自活动, 但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走
现在我们分析一下刚才发生的一幕，他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？
为了经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室， 欢快地询问道，“怎么样了？”
谁是上级？
执行力mw(1)
你希望下属采取哪一种行动
❖ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性
➢ 等着被叫去做 ➢ 问应该做什么 ➢ 提出建议，然后采取最终行动 ➢ 采取行动，但马上提出建议 ➢ 自己行动，然后按程序汇报
——GE公司首席执行官Jack Welch
➢ 人才的开发 ➢ 关于人才的ABC ➢ 10%的C类人员末位淘汰 ➢ 管理与简单化
执行力mw(1)
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
❖ 案例2：
– 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名， 副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！
人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略
❖ 执行是一种战略：对实现原则的不断选择的过程 ❖ 员工是最大的资产：执行就是将人力资产负债转化为赢利 ❖ 平庸的人是昂贵的：任人唯亲是企业最大的资产浪费
执行力mw(1)
常见的执行问题
❖ 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足 ❖ 能人一竿子插到底式的管理 ❖ 员工执行能力弱：专业技能满足不了工作的需求 ❖ 制度不完善导致先天不足 ❖ 激励与保障不到位 ❖ 。。。。。。
领导是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力 让他们相信你心中装着他们的利益
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖
执行力mw(1)
六、利益第一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工， 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情!
低成本
共同进餐 给予现金奖励 举行球类比赛 分发礼券、纪念品 颁发证书 开展员工培训 。。。。。。
一名赞美的话，可改变一个人的工作态度！
执行力mw(1)
执行要点（四） ：检查与指导能让下属进步
❖ 明确问题 ➢ “我想和你谈一下——问题，因为。。。”