执行力mw(1)
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执行才能不是靠思考出来的，而是从执行过程中培养出来的！
执行力mw(1)
制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？
执行力mw(1)
三个逆向思维的假定：战略假定
人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略
❖ 执行是一种战略：对实现原则的不断选择的过程 ❖ 员工是最大的资产：执行就是将人力资产负债转化为赢利 ❖ 平庸的人是昂贵的：任人唯亲是企业最大的资产浪费
执行力mw(1)
常见的执行问题
❖ 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足 ❖ 能人一竿子插到底式的管理 ❖ 员工执行能力弱：专业技能满足不了工作的需求 ❖ 制度不完善导致先天不足 ❖ 激励与保障不到位 ❖ 。。。。。。
执行力mw(1)
三、高层、中层执行的战略
执行力mw(1)
执行是一种战略
❖ 高层战略：狼性原则，迫使员工进步并优化 ❖ 中层战略：猴子管理法，责任才能使人进步 ❖ 基层战略：镜子思维，如何走出“自我中心主义”
执行力mw(1)
高层战略：狼性领导原则
执行力mw(1)
狼性领导原则
❖ 狼——草原上动物食物链最高终结者
执行力mw(1)
为什么执行难？现实与心态
❖ 案例：有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个 梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞， 第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。
❖ 结果会怎么样呢？
执行力mw(1)
二、执行型人才的特点
执行力mw(1)
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎, 所以狼选择了草原
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
执行力mw(1)
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
执行力mw(1)
五、血浓于水
狼虽然通常独自活动, 但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走
执行力mw(1)
案例：判定谁是执行型的人
B： A送侄子上大学，到了北京之后在A家里住了一晚。第二天去取行李，已经是下午 五点了，车站说“行李还没到，要明天来取”！怎么办？！
为什么会这样？
执行力mw(1)
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找 各种各样的捷径。
➢ 狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 ➢ 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 ➢ 狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。
——阿奎利斯•爱克斯
如何培养一个强大执行团队的哲学？
执行力mw(1)
一、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程， 要像一个母亲一样照顾和培养
执行力mw(1)
执行：一个被长期忽视的主题
❖ 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 ❖ 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
执行力mw(1)
GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂
❖ 案例１：
“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业 方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努 力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”
——GE公司首席执行官Jack Welch
➢ 人才的开发 ➢ 关于人才的ABC ➢ 10%的C类人员末位淘汰 ➢ 管理与简单化
执行力mw(1)
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
❖ 案例2：
– 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名， 副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！
低成本
共同进餐 给予现金奖励 举行球类比赛 分发礼券、纪念品 颁发证书 开展员工培训 。。。。。。
一名赞美的话，可改变一个人的工作态度！
执行力mw(1)
执行要点（四） ：检查与指导能让下属进步
❖ 明确问题 ➢ “我想和你谈一下——问题，因为。。。”
❖ 询问员工的想法 ➢ “关于。。。你是怎么想的呢？”
执行力mw(1)
战略、执行与执行力
❖ 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 ❖ 执行：就是实现既定目标的具体过程 ❖ 执行力：就是完成执行的能力和手段
执行力mw(1)
一、为什么执行难
执行力mw(1)
执行力缺失是导致企业产生危机甚至消失的关键因素
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
执行力mw(1)
二、整体至上
❖ 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕 而动听的了。 ❖ 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有 不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中 也有自己的那一份
领导是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力 让他们相信你心中装着他们的利益
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖
执行力mw(1)
六、利益第一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工， 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情!
准时、守纪、严格、正直、刚毅！
执行力mw(1)
执行人的特点？对自己、工作富有高度责任感
• 信守承诺 • 结果导向 • 永不放弃
执行力mw(1)
案例：判定谁是执行型的人
A：
我们要搬家，但涉及到两边的合约问题，如果处理不好就要两边都交钱。所以，最好的 结果是这边到期，那边也正好装修完，然后再搬家。每天的房租大概是两千元，但我们 却比预计的时间晚了一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人也是第一 次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个月才下来， 如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？
❖ “大道无术”与“大道有术——量化管理”。 ❖ “以情理服人”与“以理情服人”
企业文化导致的执行力问题：不治！良好的愿望，沉重的打击
执行力mw(1)
制度原因导致的执行问题：制度变形再好的制度也执行不下去
执行就是做事
熟人环境里 永远实现不了职业化
自己做（能人体制） 别人做（法治体制）
执行力mw(1)
现在我们分析一下刚才发生的一幕，他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？
为了经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室， 欢快地询问道，“怎么样了？”
谁是上级？
执行力mw(1)
你希望下属采取哪一种行动
❖ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性
➢ 等着被叫去做 ➢ 问应该做什么 ➢ 提出建议，然后采取最终行动 ➢ 采取行动，但马上提出建议 ➢ 自己行动，然后按程序汇报
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
执行力mw(1)
影响执行的三大原因构成
❖ 文化原因：由于文化导致的执行问题 ❖ 制度原因：由于制度导致的执行问题 ❖ 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
执行力mw(1)
文化原因导致的执行问题
❖ “能人第一，制度第二”与“用人不疑，疑人不用，制度第一，能人第二”
回避风险
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：
责权பைடு நூலகம்的对等
执行力mw(1)
为什么经理们很忙，而下属却总是没事干？
案例：
让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见下属A迎面而来，两人碰面时A打招 呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题你看。。。。经理说，“很高兴你能提出这个 问题。让我考虑一下再通知你。”然后和下属各自走开了。
执行力mw(1)
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力， “狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者绝不把精力放在落后的员工身上， 而是把精力放在表现不错的员工身上。
执行力mw(1)
中层战略：猴子管理法 高效执行经理的七大要点
执行力mw(1)
责任是一只猴子
每个人的本性中始终在重复着一个的主题：
让下属把猴子当自己的养
执行要点
4
❖ 第一步：与上级一起明确你的职责 ❖ 第二步：与下级一起讨论职责的意义 ❖ 第三步：制定书面计划
❖ 利用增加的自由支配时
间确保下属确实具有积极性
❖ 你所做的事就是：确保每 一个问题的检查程序并在你的 日历上标明
猴子是从哪儿来的
3 执行力mw(1)
为什么不能“一竿子到底”？
执行力mw(1)
2020/11/19
执行力mw(1)
提纲
一、为什么执行难 二、执行型人才的特点及如何把执行型人才找出来 三、执行的高层、中层执行战略
狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 猴子管理法：高效执行经理的七大要点 四、执行的基本原则 五、制度执行力 建立简单而高效的制度执行系统 锡恩4R业务管理系统
❖ 向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他说：“我看到了一面美丽的镜 子。”
❖ 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的 窗户 里看到一片美丽的景色。”
执行力mw(1)
四、执行的基本原则
执行力mw(1)
执行的基本原则与关键
❖ 信念比利益更重要 ❖ 速度比完美更重要 ❖ 胜利比公平更重要 ❖ 结果比理由更重要
执行力mw(1)
九、团队精神
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们单列行进，一匹挨一匹。领头狼作 为开路先锋，在松软的雪地上冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。头狼累了，便 让到一边，让紧跟其后的狼接替它的位置。自己跟在队尾，养精蓄锐，迎接新的挑战！
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
执行力mw(1)
基层战略：走出“自我中心主义”--执行学问
案例：
❖ 从房间里一个大窗户看出去是美丽的乡间景色，窗户对面的墙上装有三面镜子： ➢第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 ➢第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 ➢第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。
❖ 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什 么？”回答是：“我看到地一面不干净的镜子。”
❖ 要么所有的当事人都在等着你失败： ➢ 因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！
执行力mw(1)
执行要点（二）
紧急
C
A
重要
D
B
执行力mw(1)
执行要点（三） ：猴子也需要快乐
零成本
说声“谢谢，辛苦了！” 当众赞扬一名员工 为员工争取他应该得到的利益 写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电邮赞扬员工的努力 。。。。。。
❖ 征询员工的改进意见 ➢ “将如何改进？还能做什么？”
❖ 讨论出一个改进计划，并把它写下来 ➢ “那么，我们如何改进。。。”
❖ 继续对成效的考查
执行力mw(1)
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要
❖ 如果你想要制造权力，凡事超越他们 ❖ 如果你要的是业绩，让他们超越你
尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！
执行力mw(1)
七、知已知彼
狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误
领导者明白胜利并不能说明自己强大， 而是说明自己比对手更用心
执行力mw(1)
八、原则至上
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，当不成狼就只能当羊了。
领导者懂得超越利益的文化才是团队凝聚的核心
执行力mw(1)
执行要点（一）
❖ 适合的人 ❖ 授权就是责任 ❖ 使工作完全地清楚 ❖ 最后期限的决定 ❖ 复查与训练 ❖ 为更多地授权打下基础
1
猴子在 下属肩
上
❖ 消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌
握“完成工作的方法”。 ❖ 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时 间。
2
猴子在下属肩上
原则
❖ 要敢（不在乎条件）
关 键
❖ 要快（勤奋努力）
❖ 要对（盯住目标）
执行力mw(1)
执行的四十八字真经
❖ 结果提前，自我退后 ❖ 锁定目标，专注重复 ❖ 认真第一，聪明第二 ❖ 决心第一，成败第二 ❖ 速度第一，完美第二 ❖ 胜利第一，理由第二
执行力mw(1)
执行基因 说书的眼睛如何有“神”?
执行力mw(1)
制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？
执行力mw(1)
三个逆向思维的假定：战略假定
人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略
❖ 执行是一种战略：对实现原则的不断选择的过程 ❖ 员工是最大的资产：执行就是将人力资产负债转化为赢利 ❖ 平庸的人是昂贵的：任人唯亲是企业最大的资产浪费
执行力mw(1)
常见的执行问题
❖ 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足 ❖ 能人一竿子插到底式的管理 ❖ 员工执行能力弱：专业技能满足不了工作的需求 ❖ 制度不完善导致先天不足 ❖ 激励与保障不到位 ❖ 。。。。。。
执行力mw(1)
三、高层、中层执行的战略
执行力mw(1)
执行是一种战略
❖ 高层战略：狼性原则，迫使员工进步并优化 ❖ 中层战略：猴子管理法，责任才能使人进步 ❖ 基层战略：镜子思维，如何走出“自我中心主义”
执行力mw(1)
高层战略：狼性领导原则
执行力mw(1)
狼性领导原则
❖ 狼——草原上动物食物链最高终结者
执行力mw(1)
为什么执行难？现实与心态
❖ 案例：有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个 梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞， 第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。
❖ 结果会怎么样呢？
执行力mw(1)
二、执行型人才的特点
执行力mw(1)
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎, 所以狼选择了草原
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
执行力mw(1)
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
执行力mw(1)
五、血浓于水
狼虽然通常独自活动, 但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走
执行力mw(1)
案例：判定谁是执行型的人
B： A送侄子上大学，到了北京之后在A家里住了一晚。第二天去取行李，已经是下午 五点了，车站说“行李还没到，要明天来取”！怎么办？！
为什么会这样？
执行力mw(1)
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找 各种各样的捷径。
➢ 狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 ➢ 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 ➢ 狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。
——阿奎利斯•爱克斯
如何培养一个强大执行团队的哲学？
执行力mw(1)
一、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程， 要像一个母亲一样照顾和培养
执行力mw(1)
执行：一个被长期忽视的主题
❖ 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 ❖ 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
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GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂
❖ 案例１：
“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业 方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努 力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”
——GE公司首席执行官Jack Welch
➢ 人才的开发 ➢ 关于人才的ABC ➢ 10%的C类人员末位淘汰 ➢ 管理与简单化
执行力mw(1)
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
❖ 案例2：
– 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名， 副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！
低成本
共同进餐 给予现金奖励 举行球类比赛 分发礼券、纪念品 颁发证书 开展员工培训 。。。。。。
一名赞美的话，可改变一个人的工作态度！
执行力mw(1)
执行要点（四） ：检查与指导能让下属进步
❖ 明确问题 ➢ “我想和你谈一下——问题，因为。。。”
❖ 询问员工的想法 ➢ “关于。。。你是怎么想的呢？”
执行力mw(1)
战略、执行与执行力
❖ 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 ❖ 执行：就是实现既定目标的具体过程 ❖ 执行力：就是完成执行的能力和手段
执行力mw(1)
一、为什么执行难
执行力mw(1)
执行力缺失是导致企业产生危机甚至消失的关键因素
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
执行力mw(1)
二、整体至上
❖ 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕 而动听的了。 ❖ 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有 不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中 也有自己的那一份
领导是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力 让他们相信你心中装着他们的利益
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖
执行力mw(1)
六、利益第一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工， 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情!
准时、守纪、严格、正直、刚毅！
执行力mw(1)
执行人的特点？对自己、工作富有高度责任感
• 信守承诺 • 结果导向 • 永不放弃
执行力mw(1)
案例：判定谁是执行型的人
A：
我们要搬家，但涉及到两边的合约问题，如果处理不好就要两边都交钱。所以，最好的 结果是这边到期，那边也正好装修完，然后再搬家。每天的房租大概是两千元，但我们 却比预计的时间晚了一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人也是第一 次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个月才下来， 如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？
❖ “大道无术”与“大道有术——量化管理”。 ❖ “以情理服人”与“以理情服人”
企业文化导致的执行力问题：不治！良好的愿望，沉重的打击
执行力mw(1)
制度原因导致的执行问题：制度变形再好的制度也执行不下去
执行就是做事
熟人环境里 永远实现不了职业化
自己做（能人体制） 别人做（法治体制）
执行力mw(1)
现在我们分析一下刚才发生的一幕，他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？
为了经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室， 欢快地询问道，“怎么样了？”
谁是上级？
执行力mw(1)
你希望下属采取哪一种行动
❖ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性
➢ 等着被叫去做 ➢ 问应该做什么 ➢ 提出建议，然后采取最终行动 ➢ 采取行动，但马上提出建议 ➢ 自己行动，然后按程序汇报
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
执行力mw(1)
影响执行的三大原因构成
❖ 文化原因：由于文化导致的执行问题 ❖ 制度原因：由于制度导致的执行问题 ❖ 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
执行力mw(1)
文化原因导致的执行问题
❖ “能人第一，制度第二”与“用人不疑，疑人不用，制度第一，能人第二”
回避风险
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：
责权பைடு நூலகம்的对等
执行力mw(1)
为什么经理们很忙，而下属却总是没事干？
案例：
让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见下属A迎面而来，两人碰面时A打招 呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题你看。。。。经理说，“很高兴你能提出这个 问题。让我考虑一下再通知你。”然后和下属各自走开了。
执行力mw(1)
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力， “狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者绝不把精力放在落后的员工身上， 而是把精力放在表现不错的员工身上。
执行力mw(1)
中层战略：猴子管理法 高效执行经理的七大要点
执行力mw(1)
责任是一只猴子
每个人的本性中始终在重复着一个的主题：
让下属把猴子当自己的养
执行要点
4
❖ 第一步：与上级一起明确你的职责 ❖ 第二步：与下级一起讨论职责的意义 ❖ 第三步：制定书面计划
❖ 利用增加的自由支配时
间确保下属确实具有积极性
❖ 你所做的事就是：确保每 一个问题的检查程序并在你的 日历上标明
猴子是从哪儿来的
3 执行力mw(1)
为什么不能“一竿子到底”？
执行力mw(1)
2020/11/19
执行力mw(1)
提纲
一、为什么执行难 二、执行型人才的特点及如何把执行型人才找出来 三、执行的高层、中层执行战略
狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 猴子管理法：高效执行经理的七大要点 四、执行的基本原则 五、制度执行力 建立简单而高效的制度执行系统 锡恩4R业务管理系统
❖ 向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他说：“我看到了一面美丽的镜 子。”
❖ 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的 窗户 里看到一片美丽的景色。”
执行力mw(1)
四、执行的基本原则
执行力mw(1)
执行的基本原则与关键
❖ 信念比利益更重要 ❖ 速度比完美更重要 ❖ 胜利比公平更重要 ❖ 结果比理由更重要
执行力mw(1)
九、团队精神
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们单列行进，一匹挨一匹。领头狼作 为开路先锋，在松软的雪地上冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。头狼累了，便 让到一边，让紧跟其后的狼接替它的位置。自己跟在队尾，养精蓄锐，迎接新的挑战！
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
执行力mw(1)
基层战略：走出“自我中心主义”--执行学问
案例：
❖ 从房间里一个大窗户看出去是美丽的乡间景色，窗户对面的墙上装有三面镜子： ➢第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 ➢第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 ➢第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。
❖ 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什 么？”回答是：“我看到地一面不干净的镜子。”
❖ 要么所有的当事人都在等着你失败： ➢ 因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！
执行力mw(1)
执行要点（二）
紧急
C
A
重要
D
B
执行力mw(1)
执行要点（三） ：猴子也需要快乐
零成本
说声“谢谢，辛苦了！” 当众赞扬一名员工 为员工争取他应该得到的利益 写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电邮赞扬员工的努力 。。。。。。
❖ 征询员工的改进意见 ➢ “将如何改进？还能做什么？”
❖ 讨论出一个改进计划，并把它写下来 ➢ “那么，我们如何改进。。。”
❖ 继续对成效的考查
执行力mw(1)
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要
❖ 如果你想要制造权力，凡事超越他们 ❖ 如果你要的是业绩，让他们超越你
尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！
执行力mw(1)
七、知已知彼
狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误
领导者明白胜利并不能说明自己强大， 而是说明自己比对手更用心
执行力mw(1)
八、原则至上
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，当不成狼就只能当羊了。
领导者懂得超越利益的文化才是团队凝聚的核心
执行力mw(1)
执行要点（一）
❖ 适合的人 ❖ 授权就是责任 ❖ 使工作完全地清楚 ❖ 最后期限的决定 ❖ 复查与训练 ❖ 为更多地授权打下基础
1
猴子在 下属肩
上
❖ 消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌
握“完成工作的方法”。 ❖ 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时 间。
2
猴子在下属肩上
原则
❖ 要敢（不在乎条件）
关 键
❖ 要快（勤奋努力）
❖ 要对（盯住目标）
执行力mw(1)
执行的四十八字真经
❖ 结果提前，自我退后 ❖ 锁定目标，专注重复 ❖ 认真第一，聪明第二 ❖ 决心第一，成败第二 ❖ 速度第一，完美第二 ❖ 胜利第一，理由第二
执行力mw(1)
执行基因 说书的眼睛如何有“神”?