执行力-1
安全执行力(一)
安全执行力(一)安全执行力是指企业或组织在进行生产经营管理过程中，有完备的安全管理制度和紧密的安全执行机制，能够保障员工和生产环境的安全，保证生产经营稳步发展的能力。
安全执行力是企业或组织的核心竞争力之一，其重要性不可忽视。
增强安全执行力的方法主要有以下几点：一、做好安全管理制度制定严密的安全管理制度是企业安全执行力的核心基础。
企业应建立科学、完善的安全生产管理制度，把制度落实在每个员工的工作环节上，建立起完备的安全管理机制。
同时要让员工对制度了解和实施情况有所了解，才能形成制度落地生根的形式。
二、加强生产领域的安全教育在安全管理的具体实践中，不同生产领域会涉及到不同的危险性，企业应加强对不同领域的安全教育培训，使员工能够全面了解工作内容所存在的重点难点，提高员工的意识和处理危险的能力。
三、制定健全的安全责任制度企业应制定健全的安全责任制度，明确各级责任、岗位责任和个人责任，把安全工作贯穿到企业整个决策过程中，落实重点岗位的安全管理，让每个人都能够感受到自己重要的岗位任务，为企业的安全管理打下坚实的基础。
四、完善安全预案和应急措施安全预案和应急措施是企业安全管理的重要组成部分。
企业应根据实际情况不断完善并更新安全预案和应急措施，加强对预案和应急措施的演练培训，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、借助科技手段提高安全管理水平随着科技的发展，越来越多的企业把技术手段和安全管理相结合，利用信息化手段提高安全管理水平。
例如，企业可以建立一套完整的安全信息化系统，实现对设备、物资、人员的监测和管理，提高安全管理的精度和效果。
综上所述，安全执行力是企业安全管理的关键所在，随着执行力的提升，企业越能够落实自身的安全管理制度，形成综合管控能力更强、安全责任更进一步的全面体系。
企业在提高安全执行力的同时，也增强了自身的竞争力，为长远发展打下牢靠基础。
执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力不够是指个人或组织在完成任务和目标时出现了困难或挑战，难以有效地实施计划并达到预期成果。
执行力不够可能导致项目延误、效率低下、成本增加等问题，对个人和组织的发展都会造成负面影响。
因此，对于这一问题，我们需要深入分析其原因，并采取相应的整改措施来提高执行力。
原因一：缺乏明确的目标和计划执行力不足的第一个原因可能是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织在开始执行任务时没有清晰明确的目标和计划，就很容易在执行过程中出现偏离、迷失方向等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要制定明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，需要考虑到任务的具体要求、时间和资源的限制，确保目标和计划的合理性和可行性。
而且，在执行过程中，还需要不断地对目标和计划进行评估和调整，确保任务顺利完成。
原因二：缺乏有效的沟通和协调机制果一个人或组织在执行任务时无法有效地与他人沟通和协调工作，就会出现信息不畅、责任模糊、决策偏离等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的沟通和协调机制。
这包括建立明确的责任分工和权限制度，以及建立有效的信息流通和决策机制。
通过这些措施，可以保证沟通和协调的顺畅和高效，提高执行力。
原因三：缺乏资源和支持执行力不足的第三个原因可能是缺乏必要的资源和支持。
如果一个人或组织在执行任务时缺乏必要的资金、人力、技术等资源，就会出现执行困难、效率低下等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要积极争取和调配必要的资源和支持。
这包括与相关部门或单位协商合作、申请项目资助、引进新技术等措施。
通过这些措施，可以确保执行任务所需的资源和支持，提高执行力。
原因四：缺乏有效的监督和反馈机制果一个人或组织在执行任务时没有有效的监督和反馈机制，就会出现任务过程不受控、结果无法评估等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的监督和反馈机制。
工作执行力简短总结(一)
工作执行力简短总结(一)前言在现代社会中，工作执行力成为了衡量一个人能力的重要指标。
高效的工作执行力能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率，实现个人的职业发展。
本文将从几个方面探讨工作执行力的重要性以及如何提升工作执行力。
正文工作执行力的定义工作执行力指的是一个人在工作中完成任务的能力。
它包括了时间管理、任务管理、决策能力、团队协作能力等多个方面。
一个拥有良好工作执行力的人，能够高效地安排时间、管理任务、迅速做出决策并与团队协作。
工作执行力的重要性高效的工作执行力对个人和团队都有着重要的意义：1.提高工作效率：良好的工作执行力能够帮助我们更好地分配时间和资源，提高工作效率，减少工作时间和成本。
2.增强竞争力：在竞争激烈的职场中，拥有出色的工作执行力能够帮助个人在工作中脱颖而出，提升竞争力，获得更多的机会。
3.提升工作质量：高效的工作执行力可以帮助我们更好地管理任务，减少错误和疏忽，提高工作质量。
如何提升工作执行力提升工作执行力是一个长期而持续的过程，以下几点是提升工作执行力的有效方法：1.时间管理：学会合理规划时间，设定优先级，将时间分配到每个任务上，避免拖延和浪费时间。
2.任务管理：制定清晰的目标和计划，将任务分为小步骤，逐一完成，及时反馈和调整。
3.决策能力：培养辩证思维和快速决策的能力，学会权衡利弊并做出正确的决策。
4.团队协作：积极参与团队合作，主动沟通，分享信息和资源，有效地协调团队成员，提高整个团队的工作执行力。
结尾工作执行力是每个职场人都应该重视和培养的能力，它直接关系到个人的职业发展以及团队的整体效益。
通过合理的时间和任务管理，提升决策与团队协作能力，我们能够不断提高自己的工作执行力，在职场中取得更好的发展。
希望本文的介绍能够对大家有所启发和帮助。
工作执行力的影响因素除了上述提到的时间管理、任务管理、决策能力和团队协作能力外，还有一些其他因素也会影响工作执行力的发挥：1.知识和技能：拥有必要的知识和技能是高效执行工作的基础。
如何提升员工在工作中的执行力[1]1
![如何提升员工在工作中的执行力[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/3d45ee3c580216fc700afdce.png)
如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
做一个有责任心和执行力的人
做一个有责任心和执行力的人做一个有责任心和执行力的人责任心和执行力是两个重要的品质，对于个人的成长和成功至关重要。
一个有责任心和执行力的人，不仅能够自律自强，顺利完成自己的目标，还能够对周围的事物尽职尽责。
在社会生活和职业发展中，这样的人往往更容易得到别人的认可和信任。
那么，如何培养自己的责任心和执行力呢？首先，一个有责任心的人必须清楚自己的责任和义务。
无论是在家庭、工作还是学习中，都要明确自己的职责，并且自觉地去履行。
如果明白自己的任务是什么，就会更有动力去完成它。
我们可以制定一个明确的目标计划，将任务分解成具体的步骤，并合理安排时间，确保任务按时完成。
其次，一个有责任心的人能够自我约束，保持高度的自律性。
自律是我们做一切事情的基础，也是培养责任心和执行力的关键。
我们需要做到以下几点：一是学会自己管理时间，合理安排每一天的活动，避免浪费时间；二是制定明确的计划和目标，并努力去实现它们；三是养成良好的习惯，如按时起床、按时吃饭、按时休息等，培养自我约束的能力。
再次，一个有责任心的人能够承担起自己的责任，并且对自己的行为负责。
责任心是一种使命感和担当精神，它要求我们在面对困难和挑战时不退缩、不逃避，勇敢地面对和解决问题。
一个有责任心和执行力的人，会对自己的行为和决策负责，同时也会尽力保护他人的权益，对自己的话语和行为负责任。
此外，一个有责任心的人要有良好的执行力。
执行力是将计划转变为实际行动的能力。
我们应当树立行动即判断的理念，追求实际行动和结果的有效性。
实施时需要坚持原则，善于分析问题，灵活调整策略，及时解决问题。
另外，为了增强执行力，我们还可以培养耐心和毅力，面对困难时不轻易放弃，坚持到底。
只有持之以恒地行动，才能最终取得成果。
最后，一个有责任心和执行力的人要不断学习和提升自己。
学习可以拓宽视野，增长知识，提高思维能力和判断力。
对于一个有责任心和执行力的人来说，不断学习是必须的，因为只有不断更新自己的知识和技能，才能适应社会的发展和变化，更好地履行自己的责任。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力的九个方法执行力是一个人在完成任务或目标时的能力，包括自我管理、计划能力和坚持不懈的努力。
无论你是在工作上还是在个人生活中，提升执行力都是非常重要的。
本文将介绍九个方法来提升执行力，帮助你更好地管理时间、达成目标，并取得成功。
方法一：制定明确的目标制定明确的目标是提升执行力的第一步。
你需要清楚地知道你想要实现什么，以及为什么要实现它。
确保你的目标具体、可测量、可实现、相关和有时限。
这样一来，你就能更好地规划和组织自己的行动。
方法二：制定有效的计划一个好的计划可以帮助你更好地管理时间和资源，提高执行力。
将目标分解成更小的可行动的任务，并制定每个任务的截止日期。
同时，合理评估任务的优先级，确保你按照重要性进行安排。
方法三：养成时间管理的习惯良好的时间管理习惯是提升执行力的关键。
建议你使用时间管理工具如番茄钟法或四象限法来帮助你更好地规划和管理时间。
遵循一个明确的日程表，并设定时间限制来完成任务，这样可以帮助你更高效地完成工作。
方法四：克服拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
要克服拖延症，你可以采取一些措施。
首先，了解自己拖延的原因，并寻找适合的解决方法。
其次，养成及时开始工作的习惯，尽可能避免分散注意力的事物。
最后，使用一些工具，如番茄钟或逐步下降法，来帮助你集中注意力完成任务。
方法五：保持专注专注是提升执行力的重要要素。
要保持专注，你可以使用一些方法来提高注意力。
例如，将手机静音或放在远离你的地方，减少社交媒体的使用，创造一个安静和无干扰的工作环境。
此外，使用番茄钟法等时间管理技巧，集中精力完成任务。
方法六：养成良好的习惯良好的习惯是提升执行力的基石。
建立一些有次序的日常习惯，如早起、锻炼、阅读等，可以帮助你养成纪律和规律的生活方式。
此外，还可以尝试使用习惯追踪应用程序来跟踪和监督你的习惯养成进程。
方法七：寻找激励和奖励寻找激励和奖励可以帮助你保持专注和动力。
有时任务可能会枯燥乏味或困难，你可以给自己设定一些激励，如完成任务后的休息时间或娱乐活动。
如何提高医院员工执行力(1)
如何提高医院员工执行力(1)提高医院员工的执行力，是医院管理中必须关注和解决的问题。
医院员工执行力的好坏，直接关系到医院工作效率和医疗服务质量。
那么，如何提高医院员工的执行力呢？一、建立明确的岗位职责医院员工对自己的工作非常清楚，需要一个明确的岗位职责定位，明确自己的工作重点和任务，可以避免工作范围模糊，确保工作顺利顺序的顺利开展。
二、完善权责利的体系医院员工权责利的规定，是保障医院员工执行力的重要步骤。
通过制定规章制度、明确责任界定、完善奖惩制度等，使医院员工能够清楚自己的工作边界和职责范围，保证工作的严谨性和规范性。
三、营造和谐的工作氛围一个和谐的工作环境，是提高医院员工执行力的重要保障。
对于医务工作者而言，他们在繁忙的工作中需要得到互相的理解、帮助和鼓励，这样不仅能促进医院员工之间的团结，还能提高医务工作者执行力的积极性。
四、提供专业的培训机会医院每年都进行专业培训，这是医院员工提高自身操作技能和提升知识水平的重要途径。
其作用在于满足员工职业跨越需要，增强敏感性、规范性和内容性，有利于解决生产施工中遇到的问题并创新方案。
五、提高员工的综合素质医院员工的个人素质、技能和知识，直接影响到医院的管理和医疗服务。
医院组织员工培训，提高他们包括专业知识、专业技能以及综合素质等在内的各方面素质，能够进一步提升医务工作者的执行力。
总之，提高医院员工的执行力，对于医院的健康发展至关重要。
医院应该营造一个良好的工作环境，加强职业培训与专业技能的提高等措施，不断完善权责利体系，确保医院员工综合素质不断提升，为医院的持续发展做出更大的贡献。
如何提高一个人的执行力？
众所周知，在生活和工作中执行力成为了成功的关键因素之一。
许多人往往有着很好的想法，但只有那些能够将想法转化为实际行动的人才能真正取得实际的成效。
那么，如何提高一个人的执行力呢？1、明确目标提高执行力的第一步是明确自己的目标。
一个清晰、具体的目标可以提供强大的动力和方向。
确保你的目标是可衡量和可实现的，这样在执行过程中不断评估和调整。
确定目标就是确定了行动的方向，随后的思考和行动都将朝着目标开展。
2、制定计划有了目标之后，需要制定一个详细的计划。
将大目标分解成小目标，并为每个小目标设定具体的时间节点。
这样可以让行动更有条理，也更容易坚持下去。
目标是理想，而怎么实现理想就在于制定的计划。
制定计划不可过于有难过，这样难以坚持。
制定的计划越细越好，尤其是对于刚开始实行的时候，往后当自己形成了习惯之后才可将计划慢慢作出调整。
3、消除干扰在执行计划时，消除干扰是非常重要的。
关闭手机、电视等可能分散你注意力的设备，找一个安静、专注的环境。
学会拒绝那些不重要的事情，专注于自己的目标和当前的计划。
当完成了一项工作后，可以用笔划掉，然后接着做下一个目标计划。
4、建立习惯不积跬步无以至千里，养成良好的习惯也是成功的关键。
在日常中习惯性思考和做一件事久而久之就会量变成质变。
建立习惯可以帮助提高执行力。
每天固定时间进行学习或工作，让自己逐渐适应这种节奏。
同时，要保持良好的生活习惯，充足的睡眠和合理的饮食也会对执行力产生积极影响。
5、自我激励在执行计划的过程中，难免会遇到挫折和困难。
这时，自我激励就显得尤为重要。
给自己设定一些目标小奖励，当完成一个阶段的任务时，及时奖励自己，这样可以增强自信心和动力。
自我激励，也可以是内心暗示。
当自己认真养成一个目标后，就暗示自己又朝着理想进了一步，增加自我信心，鼓励接下来的任务。
6、学习反思执行力的提高是一个不断学习和反思的过程。
定期回顾自己的执行情况，分析执行任务中成功和失败的原因，总结经验教训。
强化执行力 确保部队任务全面落实1
• 什么是执行力以及强化执行力需要塑 造哪些个人品格 • 执行力对消防部队的影响 • 如何强化执行力
• • 潘寿斌 二O一三年五月
什么是执行力
• 执行就是针对目标的行动 –执行力就是把目标转变成 结果的能力
• 具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力， 化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成 任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、 把计划变为成果的能力，也就是我们平时讲得最多 的“贯彻落实”的能力。
• 绝不拖延
决不拖延意味着高效率的工作，是在相应的时间处理相应的事。
合理安排时间，决不拖延，立即去做，任何时间都不晚。
• 行动起来，去做好正在经手的一件事
行动胜于高谈阔论，成功是经过思索的行动的结果。 现在就开始行动，朝着目标大步迈进!
执行力对消防部队的影响
– 对消防部队管理的影响
–荣誉 荣誉准则
不撒谎、不欺骗、不偷奸耍滑。 重视个人荣誉，关注集体荣誉，时刻捍卫个人与集体的荣誉。
荣誉即吾命
工作的目的不是薪酬，而是个人能力的提升，是个人价值的体现， 是个人荣誉的获得。
–意志 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过胜利，你依 然不应惧怕失败。
如何强化执行力
– 1、强化服从意识
• （1）要有服从意识，常言说，军令如山，在军中， 服从更是无条件的、不能讲价钱，缺少了服从，必 是一支软弱涣散、毫无战斗力的队伍。 • （2）要付诸行动，对上级下达的命令和指示要准确 把握，及时付诸行动。不能光有服从的意识而无实 际行动，要抓落实到位情况，再好的思路和决策， 若无实际的行动，便是纸上谈兵。 • （3）要服从不盲从，要真心服从而不能在行动时打 折扣，要习惯地服从，从而树立良好服从意识，提 高服从力。
执行力是一种工作态度
胡锦涛总书记在中纪委七次全会上指出，领导干部是我们党治国理政的骨干力量。
领导干部的作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。
领导干部只有具备良好的作风，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展的新局面；才能营造和谐的党群干群关系，形成共建和谐的强大力量。
要适应新形势，完成新任务，实现中国烟草由大变强目标，关键在于各级领导干部，在于领导干部素质的提高。
执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。
应当清醒地看到，党员领导干部与当前跨越式发展的任务、四定改革的岗位角色转变和更高的标准相比，党员领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。
主要表现在：执行标准不高，甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用简单的手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议，；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出；执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上。
工作落实效果不佳、执行力不高，从表层至深层，可以归结的原因有很多，比如说责任心不强、思想不重视、作风不过硬、方式方法不佳、相互不沟通、能力素质不高等等都会影响执行力的效果。
提高执行力，理念要先行。
理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。
培养执著的执行意识，培养创优的执行意识，破除执行的主要障碍。
执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。
领导干部要把本部门、本单位的发展放到整个地方甚至更大的背景下去思考、去谋划，增强在大局下行动的自觉性。
执行力不强存在的问题及整改措施5篇
执行力不强存在的问题及整改措施5篇问题一：拖延症执行力不强的一个常见问题就是拖延症。
拖延症会导致工作任务的拖延，影响工作效率和质量。
整改措施一：设立明确的目标和截止日期。
将任务拆分为小目标，并设定每个小目标的截止日期。
这样可以减轻压力，同时增加执行力。
整改措施二：建立严格的时间管理制度。
使用时间管理工具，例如番茄工作法，将工作时间切分为固定时间段，集中注意力完成任务。
整改措施三：寻找适合自己的工作环境。
有些人在安静的环境下更容易集中注意力，而有些人则喜欢有一定的噪音或音乐。
找到适合自己的工作环境，能够提高工作效率和执行力。
整改措施四：制定奖惩机制。
设立奖励和惩罚制度，对于按时完成任务的人给予奖励，而对于拖延的行为进行相应惩罚，可以增加执行力。
整改措施五：寻求外部帮助。
如果拖延症严重影响了工作和生活，可以寻求专业帮助，如心理咨询师或教练，通过他们的指导和支持来解决执行力问题。
问题二：缺乏自我约束力执行力不强还表现为缺乏自我约束力，往往无法坚持完成计划的事情，容易受到外界干扰。
整改措施一：建立起习惯。
通过将某个行为重复一段时间，可以形成自动化的习惯。
将每天需要做的任务固定在特定时间段内，久而久之，就会形成自我约束力。
整改措施二：设立明确的规则和约束。
制定个人规则和约束，例如，“不看手机”、“提前一天安排明天的任务”等，通过这些规则和约束来强化自我约束力。
整改措施三：寻找外界监督。
与其他人分享自己的目标和计划，让他们对自己进行监督和提醒。
这样可以增加自身的约束力，减少被干扰的可能性。
整改措施四：建立奖励机制。
设立奖励机制来激励自己完成任务。
例如，完成了一定数量的工作，就给自己买一件心仪的物品或进行放松娱乐活动。
整改措施五：增加自我意识。
注意观察自己的行为，了解自己容易受到哪些外界干扰。
通过增加自我意识，可以更好地控制自己的行为，提高自我约束力。
问题三：缺乏决策力执行力不强还表现为决策力不足，往往优柔寡断，无法做出明确有效的决策。
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
7．了解你自己 • 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ误的人选？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
执行力的小故事(1篇)
执行力的小故事(1篇)执行力的小故事 1关于执行力的小故事：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量__取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
关于执行力的小故事：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的'老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
关于执行力的小故事：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上“”这样来来__跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕“”很显然，最后他什么事也没有做好。
关于执行力的小故事：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
工作的执行力
工作的执行力执行力是决定工作成功与否的关键因素，它代表着一个人或团队在完成任务时的能力和效率。
在工作中，执行力不仅是对任务的完成度，更是对工作质量的保证。
以下是对工作执行力的深入探讨。
一、明确目标，制定计划在开始一项工作时，首先需要明确目标。
明确的目标是执行力的基础，它让我们知道要往哪个方向努力。
同时，制定详细的计划也是提高执行力的重要步骤。
计划可以帮助我们预见可能出现的问题，并提前制定解决方案。
二、时间管理，高效执行时间管理是提高执行力的关键。
在工作中，我们经常面临各种突发情况，如果不能合理安排时间，就可能导致任务延误。
因此，我们需要根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时间，确保任务按时完成。
三、团队协作，共同推进在工作中，团队协作是提高执行力的有效方式。
通过团队协作，我们可以集思广益，共同解决问题。
同时，团队协作还可以提高工作效率，让任务更快地完成。
因此，我们应该积极与同事沟通，共同推进工作。
四、持续学习，提升能力随着工作的深入，我们会遇到各种各样的问题。
为了解决这些问题，我们需要不断学习新知识，提升自己的能力。
只有不断学习，我们才能更好地应对工作中的挑战，提高执行力。
五、反馈与调整，持续改进在工作中，反馈与调整是提高执行力的关键环节。
通过反馈，我们可以了解自己在工作中的不足之处，从而进行调整。
同时，反馈还可以帮助我们发现工作中的问题，及时采取措施加以解决。
只有通过持续的改进和调整，我们才能不断提高执行力，更好地完成工作任务。
总之，执行力是工作中的核心能力。
为了提高执行力，我们需要明确目标、制定计划、合理安排时间、团队协作、持续学习和反馈与调整。
只有这样，我们才能更好地完成工作任务，提高工作质量和工作效率。
同时，我们也应该意识到执行力并非一蹴而就的过程，而是需要持续努力和不断积累的过程。
只有通过不断地学习和实践，我们才能真正提高自己的执行力，成为工作中的佼佼者。
打造团队执行力(一)
打造团队执行力(一)打造团队执行力一个高效的团队需要拥有凝聚力、协作能力和执行力，而其中执行力则是团队达成目标的必要条件之一。
但如何打造一个执行力高、能够快速响应变化的团队呢？以下是一些关键点，可以帮助团队提升执行力。
1.明确目标：一个团队只有知道目标和任务是什么，才能知道要做什么。
目标需要具有清晰、具体、可衡量的特点。
比如把一个目标从“增加销售量”变成“增加30%的销售量”会更好，这样大家都知道要上到哪个台阶，并且更容易衡量成功。
2.分解任务：当团队明确目标后，就需要把任务细化成多个可实施的、可衡量的部分。
每个部分都需要明确分工、终止时间和成果量，这些细节能够让每个团队成员更清楚地知道自己的具体任务和目标所在。
3.建立基础：团队需要基于强大的基础来实现目标。
这个步骤包括确定哪些人员应该在该团队工作、建立清晰的沟通方法以及建立系统化的工作流程。
每个团队成员需要清楚自己的角色和职责以及整个团队的大局。
4.凝聚团队：强大的执行力需要一个紧密团结的团队来实现。
通过设置共同的目标、分享成功和奖励等方式，可以增强团队凝聚力和协同作用。
管理者需要高度关注建立团队文化和价值观，作为激励成员将全部力量都投入到加速工作中的基础。
5.反馈机制：让团队成员及时了解他们工作质量的好坏，是提高执行力的关键所在。
回顾每周甚至每日工作，一起检查团队的工作流程，并简单总结其他团队成员的表现。
这样做能够帮助团队实现高速、反应灵活的执行，从而使团队实现目标。
6.提供学习机会：能够过学习和在实践中学习的环境是一个强有力的执行力基础。
维持员工的知识和技能水平、增强他们的能力、建立自信并让员工们有能力面对任何紧急情况，都是能够提高团队执行力的手段。
在打造一个能够快速响应变化和提高执行力的团队层面，上述仅是基础，但它可以作为构建可持续、强有力、执行力强大的团队的模板。
一个执行力高的团队并不是一夜之间可以打造出来的，但它是一项值得坚持努力的目标，使任何一个真正想要建造一个消耗少量资源，获得高质量成果的团队的方法。
执行力---从亮剑学执行1
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得
不承认：
“我们中国人在企业里做事，确实不如韩
国人认真。首先，他们是手脚不停，无 论是工人还是管理人员，手头的工作做 完了，就一定安排有别的事做；另外， 他们是一专多能，比如说一个厂长，如 果他觉得他的工作比较清闲，他就会做 一些其他事，以节省人力。而在我们希 望，还存在‘我把自己的事情做得差不 多就够了’的想法，所以我们的效率就 低了。”
没 有 任 何 借 口
小故事：工资为什么不同？
阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样 的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布 鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心 地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺， 这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？” 布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧 跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农 民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？” 布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共 40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次 跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你 了，你先在这里休息一下。
为什么要抓执行？就是因为我们执
行力不行！ 不执行和执行不力意味着什么？ 在战争年代就意味着被敌人击败和 消灭；在经济发展年代就意味着被 对手蚕食和兼并。结果决定一切呀。 战场与商场从来都是以胜败论英雄！ 所以说，成王败寇，你没有什么话 可说的。
怎样执行呢？
执行不是说你去做了就可以，而必
1、
“请首长放心，保证完成任”。 红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
2、“誓与阵地共存亡”。
《集结号》中以集结号作为撤退
执行力的三个原则
执行力的三个原则
执行力的三个原则是：
1. 目标明确：执行力的第一个原则是确立明确的目标。
明确的目标可以帮助你明确你想要实现的结果，并为你的行动提供方向。
确切的目标可以使你专注于你的任务，避免分散注意力，提高效率。
2. 行动计划：执行力的第二个原则是制定行动计划。
行动计划是指你为实现目标所需采取的具体行动步骤。
行动计划可以帮助你组织你的思维、时间和资源，确保你能够按计划进行并达到目标。
3. 坚持不懈：执行力的第三个原则是坚持不懈。
坚持不懈是指在面对困难和挑战时保持积极的态度，并持续努力工作。
坚持不懈可以克服困难和阻碍，帮助你在实现目标的过程中保持动力和信心。
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3. 3. 確認他做事的品質, 提出一些 正確的問題，對他產生清晰深入 的了解
• 如果沒有人提出尖銳的問題，則此 次交流是非自由的
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执行力-1
實事求是
n 實事求是乃是執行的核心所在，然而許多企業裡卻充斥著迴 避或隱瞞實情的員工。
n 為何如此？實事求是讓日子難過，所以他們不願意打開潘朵 拉的盒子，讓無情的事實暴光。
如果能夠做到評選公平，並同時給 予那些等級較低者一定解釋的話， 一次評選就會實際上成為一次很好 的對員工進行指導的機會，並能夠 幫助業績不佳者改進的機會。最終 在整個組織內部建立一種更加注重 結果的文化
把業績同獎勵牢牢聯系起來
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执行力-1
建立企業的學習氛圍
•一個學習的氛圍是一個企業無邊界的先決條件 •你不僅僅可以擁有你員工的雙手，你還可以擁有他們的
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执行力-1
執行力的特點：
n 可建立性 – 通過你的文化,組織結構,人員选拔,執行工具和核心
流程
n 自上而下的建立 - 有領導層決定 n 可移植性 – 在同一企業內的不同部門和區域 n 不可復制性 – 你無法復制另一家公司的執行力 n 根植於三大企業流程中
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执行力-1
將企业的戰略/營運流程同人員流程結合起來
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执行力-1
了解企業
1. 了解你企業的實力 2. 了解你企業的執行力 3. 了解你的市場 – 現在和未來 4. 了解你的企業的應變能力 5. 了解下屬的業務能力 6. 了解你的核心執行流程 7. 了解你的競爭對手
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执行力-1
了解你的員工
如果你要去參觀一個工廠, 那肯定是因為我聽到一些關 於該工廠的議論，同時我要 親自驗證一下。
執行是戰朮層次的事情，領導者要做的是授權給下屬, 這樣領導們才 有時間去考慮更高層次的重要問題 (許多人會認為執行屬於細節事務 的層次，不值得企業領導人費神)
兩種極端：
1.戰略流程沒有問題，只要下面去做就行了 (後果: 所有目標未達成，與目標相差甚遠 )
2.不斷修正戰略流程，不去理會執行與否 (後果：所有一切白談，無任業績，只有倒閉 )
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执行力-1
建立私交二
n 建立私人交情與行事風格無關，你不必具有領袖魅力或擁有交 際手腕才能這麼做。
n 不管你原本是什麼個性，最重要的是表現出開放的心胸，凡事 採取正面的態度，最好能不拘形式而且帶有幽默感。
n 檢討業務時應採用蘇格拉底式問答(藉由反覆澄清，使對方領悟 真理)，而不是質問的形式。
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領導人丟了飯碗
n 僅在二000年這一年間，《財富》(Fortune)五百强的前兩 百家公司中，就有四十位執行長遭到革職或被迫辭職。
n 最具影響力的美國企業中，居然有高達兩成的領導人丟了 飯碗，這表示一定有什麼地方出了差錯。這樣的趨勢延續 到二00一年，顯然二00二年也未見扭轉。
n 這時，如果彼此間有私誼，就會使這項任務更容易達成。 n 如果你曾經利用各種機會培養與部屬的交情，萬一有一天你接
到某人的電話，「老闆，有別家公司要我過去。」你就可以勸 阻，「算了，山姆，這麼做好嗎?你在這裡做得很好，將來也很 有發展。」 n 如此這般勸說一番，大多數人都可以被慰留下來。如果缺乏面 對面的接觸，你在員工心目中只不過是一個名字而已。
执行力-1
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2020/11/19
执行力-1
推荐书目:
n 执行
n (如何完成任务的学问) n 作者: Larry bossidy / Ram charan n 机械工业出版社
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执行力-1
3什麼是執行？
執行是一套系統化的流程，它包括對方法, 戰略, 計劃, 和目標的嚴密討論, 置疑, 堅持不懈的 跟進和責任的具體落實 系统化的方式, 暴露现实,根据现实采取行动.
•首先，你自己必須堅持實事求是； •其次，要確保組織中在進行任何談話的時候，都把實
事求是作為標准
•堅持實事求是就意味著必須用一種客觀和態度來看待 自己的公司
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执行力-1
情緒韌性的四項核心特質:
n 真誠 n 自我了解 n 自我掌控 n 謙虛
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执行力-1
建立私交一
n 若你手下的成員表現不佳，不要以開除他做為警告----必須協助 他解決問題。
n 不論你原本個性如何，都可以從中與員工建立公務之外的私交。 n 私交在推動新方案時尤其重要。
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执行力-1
構建企業的執行力文化
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执行力-1
什麼是執行性文化
文化是組織的 個性，它是 ” 我們在這裡做 事的方式”,是 企業成員共享 的價值觀念， 信念和行為規 范的總和
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理解: 一个过程: 明确目标; 采取行动,持续跟进;强 烈的责任;满腔热情;快速执行;
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执行力-1
執行是一套系統與紀律
n 許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授權下 屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的 課題。這種看法完全錯誤。執行並非僅侷限在戰術層面，它應該 是一套紀律與一套系統。我們必須將執行深植於企業的策略、目 標與文化當中。
3. 每季進行檢討：每季檢討可以協助維持計畫不致脫節，同時強 化各單位問的同步性，也讓領導領導人清楚了解哪些人對業務 掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什麼協助。
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执行力-1
後續追蹤---結束會議前
• 結束會議前一定要清楚告知後續追蹤的方式：
1. 包括誰該負責 ( Who )
2. 時間與方法如何 ( When / What ) 3. 會運用到哪些資源 ( Support )
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执行力-1
領導人必須親自參與執行
n 許多企業領導人都會認為，居高位者不必操心實際經營 面的細節事務。
n 在這種觀點下，領導可說是相當愉快的事：你高站在山 頂，思索著策略性的問題，並且已種種美好願景來激勵 屬下，至於一些麻煩的事就交由經理人去處理。這種想 法自然會激起大家有為者亦若是的心理，畢竟誰不希望 能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄髒自己的雙手
• 無論你喜歡與否，你必須面對現實 相左的觀點 不利的現實
• 避免兩種極端 友情第一 人生侮辱
某個人並不能勝任他的工作，卻一直在這個崗位上待了 很多年。出現這種情況時，我們會發現通常的原因就是 這個人的上司沒有足夠的勇氣讓他離開
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执行力-1
管理者的素質 – 情感強度
•始終把實事求是的態度放在首位
n 組織的領導人也必須深入參與其中，而不能只是將相關的工作授 權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的 管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那麼，他 所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領導人可說是在建 造空中樓閣。
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执行力-1
企業普遍存在毛病：
1. 計劃與最終的實際有差別 2. 為未達成目標找因為… 所以… 3. 當你需要其它部門協助時,去得不到回應 4. 事情該誰負責時卻相互推諉 5. 你經常抱怨你的團隊士氣低落 6. 部份員工無優異的表現,卻升職比誰都快 7. 為開除一些業績不佳的員工而煩惱 8. 有多少次你的會議達成了實施計劃？並制定過跟 進計劃? 9. 小團隊的利益經常阻礙著你的方針和戰略的實施 10. 你每年或每季僅花幾小時去評做你的員工？
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执行力-1
什麼是執行力？
能力+环境条件=结果; 能力=结果-环境条件 执行力包括的內容有：
1. 主管對業務的參與程度決定執力的強弱 2. 估員工的专业能力 3. 設立合理/明確的目標, 並確定先後順序 4. 堅持不懈的跟進，敞開胸襟的對話溝通，跨部門協作 5. 严格的纪律 6. 對員工進行有效的執行力相關培訓 7. 對環境進行假設, 對組織能力的正確評估
項誰時地資方
目
間點源法
4. 還有下一次檢討會的時間和與會 N.1 人員 ( 下次會議排程 )
想要推動任何一個新計畫，你都 N.2
必須親自投入，而且負責監督貫 N.3
徹，直到這項計畫融入組織，成
為組織不可分割的一部分為止
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执行力-1
論功行賞，建立完善的激勵機制
如果真正的有能力的員工沒有 被得到認可，沒有得到獎勵和提 拔，他們就沒有動力為公司做出 更大原貢獻，而這樣的團隊就無 法建立一種真正的執行文化
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执行力-1
了解自已
領導的個性, 行為
1. 實事求是 ( 核心基礎 ) 2. 持之以恆 3. 果斷但不武斷 4. 善於聆聽, 坦誠和公開的對話 ( 多提問題？ ) 5. 如果你確信, 表示 100% 的執情 6. 不要忘記你的承諾
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管理者的素質 – 情感強度
•確定清晰的目標後，你的下一個任務就是簡化： 講話簡單而直接 能簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議 知道如何對自己的想法進行簡化，能使每個人能很
好的理解，評估和執行，最終使這些想法成為組織內的 共識
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执行力-1
後續追蹤
n 後續追蹤是成功執行計畫不可或缺的要素。 n 執行力良好的領導人都會嚴謹地進行後續追蹤： 1. 確保負責計畫的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標， 2. 並找出缺乏紀律、或理念與行動不配合等問題， 3. 同時也能釐清各項貝體細節，讓組織各單位的步伐協調 4. 如果遇到外在環境發生變化，完善的後續追蹤也可使計畫執
行者迅速靈活地應變。
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後續追蹤三步驟
1. 寄上備忘錄：一項有效的做法就是致送每位與會者一份備忘錄， 將敲定事項的細節摘要列明。