执行力专题(1)
关于执行力的心得体会(通用5篇)
关于执行力的心得体会（通用5篇）执行力的心得体会1首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。
通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。
通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。
1、要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来；2、让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；3、奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；4、高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；5、执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；6、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。
7、培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。
8、建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。
把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。
重在执行，赢在执行。
我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。
那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！执行力的心得体会2公司给我们提供这么好的一个培训机会，使我们对“执行力”有了更深刻认识，公司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力。
提高执行力整改措施
提高执行力整改措施篇一：提高执行力个人整改方案提高执行力个人整改方案随着深入学习提高执行力专题教育活动的展开，全局上下形成了先进性教育的浓厚氛围。
作为一名刚参加工作人员，能够参加这样一次深刻的实践活动，是一次难得的锤炼。
按照“整改提高阶段”要求，结合当前“两烟”生产经营工作实际和自检自查情况，围绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。
为了转变自身的素质和工作效益，特制定个人整改方案：一、个人存在的问题和不足1、政治理论学习系统性不强，深度广度把握不够。
学习的内容不系统、不广泛，有时只注重实用主义。
2、思想有所松懈，宗旨观念有所淡化。
工作有时不够深入，只满足于完成领导交办的任务，责任意识和服务意识不强。
3、创新意识淡化，还不能很好地做到与时俱进。
工作按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧跟时代发展的需要，降低了自我要求。
二、整改目标1、牢固树立责任意识、服务意识和奉献意识进一步增强。
2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯，全面提高自身素质，实现工作和服务再上新水平。
3、组织原则、纪律观念得到进一步强化。
4、思想进一步解放，能够与时俱进而创造性地工作。
三、整改措施抓住这次实践活动的契机，进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实提高思想，转变作风。
自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。
向典型和先进人物看齐，在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用，争当率先垂范的带头人。
1、加强思想改造，树立牢固的理想信念和宗旨观念。
进一步认真学习邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”重要思想和科学发展观，深刻领会精神实质，把握理论精髓，不断提高自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立牢固的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念。
2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。
加强理论学习，努力提高自身整体素质，有意识地锻炼自己发现问题和分析问题的能力，进而多看、多想、多写。
在注重实干的同时，还要注重思考，努力使自己的工作趋向完善。
领导力执行力培训心得8篇
领导力执行力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!领导力执行力培训心得8篇无论是什么文体都有自己特定的格式规范，心得当然也不例外，在书写心得的过程中，大家也在不断的学习，本店铺今天就为您带来了领导力执行力培训心得8篇，相信一定会对你有所帮助。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
执行力活动方案
执行力活动方案执行力活动方案为进一步加强广大干部职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的团队，增强大家的责任感、使命感，着力推动全局各项措施的有效落实，根据中共都兰办公室印发《关于在全县开展“增强责任心、提高执行力”主题实践活动的实施意见》的通知以及马永安在全县开展“增强责任心、提高执行力”活动动员大会上的讲话精神，结合本局实际制定本方案。
一、指导思想和目标要求以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“增强责任心、提高执行力”为主题，紧紧围绕州十一次党代会提出的“三个领先”、“三个突破”、“四个海西”、“五个发展”的要求，立足都兰、立足岗位、立足本职，大力弘扬“三个干事”精神。
通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规 1范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全体干部职工的综合素质，推动管理和发展上新台阶。
二、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。
重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。
重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
银行执行力心得体会（通用6篇）
银行执行力心得体会银行执行力心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行执行力心得体会1在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
执行力学习心得体会（精选19篇）
执⾏⼒学习⼼得体会（精选19篇） 执⾏⼒问题是每⼀个企业都⼗分关注的事，如何提⾼执⾏⼒，这是每⼀个企业或是⽼板最为关注的问题，提⾼执⾏⼒是需各⽅⾯、各级管理⼈员努⼒去做的⼀件事。
下⾯是店铺为⼤家整理的执⾏⼒学习⼼得体会，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
执⾏⼒学习⼼得体会篇1 为了全⾯提⾼党员领导⼲部的领导⽔平和执政⽔平，增强⼲部的执⾏⼒，按照县委的统⼀部署，委局机印发了《开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动实施⽅案》的通知，并组织⼲部认真的学习了⼤讨论活动实施⽅案和刘春茂书记在动员会上的讲话，我个⼈还通过⽹络学习了⼀些关于执政能⼒和执⾏⼒相关资料。
通过学习，使我充分认识到县委开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动的重要性和必要性，现结合⾃⾝⼯作，谈谈个⼈的学习体会。
第⼀，通过学习，加深了对执⾏⼒的理解。
对于执⾏⼒的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很⽚⾯和肤浅，对执⾏⼒的内涵和提⾼执⾏⼒的重要性和必要性理解不深，掌握不透。
通过这次学习，我明⽩了执⾏⼒的含义。
政府执⾏⼒在不同学科中具有不同的含义。
⽐如，从法学⾓度看，执⾏⼒代表政府依法⾏政的能⼒。
从经济学⾓度看，执⾏⼒代表政府⾏政效率的⼤⼩和效益的多少。
从社会学⾓度看，执⾏⼒代表政府处理社会事务、解决社会⽭盾、化解社会纠纷的能⼒。
执⾏⼒分为⼴义和狭义两种理解：⼴义是指为达到既定⽬标，通过贯彻实施党的路线⽅针政策、法律法规、决策、战略计划等⾏为，对各种资源进⾏使⽤、调度和控制，有效处理政府⽇常事务所表现出来的政府内在的能⼒和效⼒。
狭义是指各级政府决策、执⾏决策、监督决策执⾏所表现出来的⾏动、操作和实现能⼒及效⼒。
通过学习，我了解到政府执⾏⼒其实是多种能⼒的综合，各种能⼒贯穿于政府执⾏活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
第⼆，通过学习，明确了⼲部素质和能⼒上的要求。
提⾼⼲部的素质和能⼒，是提⾼执⾏⼒的关键要素。
通过学习，明确了政府在⼲部素质和能⼒上的要求，从⽽找到⾃⼰的差距，明确今后努⼒的⽅向。
执行力经典案例及点评
执行力经典案例及点评阿里巴巴管理2012-06-04专题：企业管理打印案例1：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合?”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住?”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊!”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马!”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌;少了一只马掌，丢了一匹战马;少了一匹战马，败了一场战役;败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
责任心与执行力专题PPT课件
基础型钢应平直；型钢顶面高出地面应等于或大于10mm；同一室内的基础型钢水平允许偏差不应超过1mm/m，全长不应超过5mm。 建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
（4）油泵开动时，进、回油速度与压力表指针升降应平稳、均匀一致。 42.5号水泥必须与商品砼所用水泥相同。
稳定系数η0=MW/MK=11.25>2.5 满足起重机规范3811－83要求。 d 角码需发往工地的，用桶或结实的纸箱装盛捆扎后发运。
建设部玻璃幕墙设计、制作、施工安装的若干技术规定 3.4.12乙炔气管用后需清除管内积水。
d 相邻两根横梁水平标高偏差不应大于1 mm。 期对沉沙池进行清理，尽快投入使用，具体工程量见表8-8。
人防墙体钢筋工程制安须重点控制以下几点： 水土保持监测工作结束后，应及时对原始数据进行整理分析，提出以下成果
（2）水土流失使排水沟、渠过水断面减小，甚至淤积，影响雨天的降水排泄，导致区域积水； 吊装过程中，缺乏可靠的安全设施，作业人员冒险蛮干。
②建筑材料纳入主体工程材料供应体系，苗木、种子在当地采购。 为保证柱插筋在浇筑砼过程中不位移，柱立筋附加Φ12水平筋与下层钢筋固定牢固。
9、内、外墙与顶板、底板连接构造大样 f、配合xxxx经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
7 供电部门是否能保证正常供电； （2）固定监测点与临时监测点相结合，以临时监测点为主的原则。
7.3水土流失预测范围 构件在电脑数控型材加工中心进行钻、铣、冲等加工。
7.10.2.1 密封条接头应采用45°坡口搭接，每扇门的密封条接头不得超过2处。 监测设施费：监测设施费按平均每个监测点2000元计算，基建期2.5年，共2个监测点，共需要1万元。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
Equalitarianism cannot be practiced. Equalitarianism punishes those who perform well and encourages those who perform poorly. What you get is a bad workforce.整合汇编简单易用（页眉可删）执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。
但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
关于执行力的文章(20篇)精选范文
关于执行力的文章(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
关于执行力的文章第1篇：执行力的误读执行力的说法近两年一向很流行, 这方面的书籍也不少, 也有企业以执行力做专题来请人做培训, 执行力甚至被当作企业的核心竞争力。
什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。
于是, 执行力不强也往往是领导批评下属的口头语, 是企业目标没有达成的主要理由。
但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本, 最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。
但企业要达成目标或战略, 执行只是其中的一个环节, 让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。
首先是目标制定的是否合理。
目标制定得要让人跳起来摸得着, 过高了会让执行者丧失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就没有区别, 又何必努力呢。
这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。
而年计划也是这个月完不成压到下个月, 结果月月完不成。
再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学, 内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理, 岗位因人而设, 职责划分重叠或空白, 遇事相互推委, 导致执行者在内部办事比在外面都难, 执行就会被执行的环境困阻。
再就是执行人的潜力。
用人也要知人善任。
让有做这件事情潜力的人去做这件事。
也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。
如果让跳高的去游泳, 让游泳的去跳高, 再怎样潜力也得不了冠军。
并且要经常对执行者进行培训, 包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯, 以提高执行者的执行力。
但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的, 距离实际很远, 造成上课激动, 下课晃动, 实际没用。
还有就是执行者的主动性的调动。
如何让执行者发挥性的来执行, 在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同, 对上级的认同, 对目标的认同。
加强制度建设提高制度执行力1(2).doc
加强制度建设提高制度执行力1 加强制度建设提高制度执行力——徐少农纪检组长在“学习《廉政规则》，规范从政行为，促进科学发展”主题教育等系列活动上的讲话（2010年6月23日）受汪局长的委托，结合当前开展的“学习《廉政规则》，规范从政行为，促进科学发展”主题教育活动、“作风纪律整顿活动”、“创先争优活动”，以及纪念建党89周年，我就“加强制度建设，提高制度执行力”这一主题，谈一谈个人的认识与体会，与大家共勉。
所谓制度，是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，如工作制度、税收制度等；同时，还指在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系，如社会主义制度、国税廉政文化等。
可见，制度一词说起来很抽象，但是，我们工作、生活的时时处处离不开它。
不仅人类社会活动需要制度、规则，强调自然界的生态平衡也是一种制度，现在提倡人与自然和谐相处，也是一种制度。
试想，如果我们离开了制度，社会将会怎样？自然界又将会怎样？而制度建设是一个制订制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。
因此，制度建设对于国家、社会，包括我们国税部门提高管理效能，降低工作风险，坚持勤政廉政，促进科学发展，具有十分重要的意义。
一、制度建设是实现科学发展的重要保证制度如渠，行为如水。
渠道怎么设，水就怎么流。
我们要实现科学发展，必须梳理好制度建设这道渠，高度重视制度建设。
有一则“分粥”的故事形象地说明了这一点。
有七个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平等的且能力大体相当。
他们想通过制定一项“制度”来解决每天的吃饭问题——分食一锅粥。
试用了几种方法都不灵，后来选择了这样一个“制度”：每个人轮流值日分粥，但是值日的那个人要最后取粥。
令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都一样多。
因为主持分粥的人都意识到，如果七只碗里的粥不一样多，他确定无疑将享受那份最少的。
这则故事形象地说明了制度建设至关重要。
第一，制度建设体现了时代变化的新要求。
执行力实施方案
应对措施：持续优化方案，加强监督与评估，确保执行力提升效果。
本方案旨在提高企业执行力，实现企业战略目标。在实施过程中，需密切关注各项措施的执行情况，及时调整优化，确保方案的有效性和实用性。同时，要注重执行力文化的培育，使执行力成为企业核心竞争力的重要组成部分。
第2篇
执行力实施方案
2.开展企业执行力现状调研，分析存在的问题和不足。
3.制定详细的执行力提升方案，包括目标、措施、时间表等。
4.组织实施，确保各项措施得到有效执行。
5.定期对执行力提升工作进行评估，及时调整优化方案。
6.形成长效机制，持续关注和提升企业执行力。
五、预期成效
1.全体员工执行力意识得到显著提升，形成积极向上的执行力文化。
2.优化管理流程
-梳理现有管理制度，简化冗余环节，提高工作效率。
-推行项目管理机制，明确项目目标、进度和责任人，确保项目顺利实施。
-加强信息化建设，利用现代信息技术提高信息传递速度和准确性。
Hale Waihona Puke 3.员工能力培训-制定针对性培训计划，提升员工专业技能和解决问题的能力。
-定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（3）设立执行力宣传月，通过线上线下活动，营造良好的执行力氛围。
2.优化管理体系
（1）梳理企业现有管理制度，简化流程，提高管理效率。
（2）建立标准化管理体系，确保各项工作有序推进。
（3）加强信息化建设，提高信息传递速度和准确性，降低沟通成本。
3.强化员工培训
（1）开展针对性培训，提升员工专业技能和业务能力。
4.激励机制有效运行，员工积极性和满意度提高。
5.企业核心竞争力得到提升，实现可持续发展。
执行力培训心得体会
执行力培训心得体会执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡"知行合一",最后一个字就落实在"行"上。
阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是"现在、立刻、马上"干出来的。
如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
执行力培训心得体会2本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
完整版责任心与执行力PPT专题课件
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。 预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按公路桥涵施工技术规范进行。
为此本方案设计水平年定为主体工程完工后的第一年，即2015年。 （1）生态效益评定指标
为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： （6）浇注砼前把间隙填塞，防止浇注混凝土把间隙堵死，影响伸缩，并防止混凝土渗入模数式伸缩装置位移控制箱内，也不允许将混凝土溅填在密封橡胶带缝中及表面上，如果发身生此现象，应立即清除，然后进行正常养护。
7.9.4检查卷材与胶结材料的出厂合格证、试验报告、现场取样试验记录； ，并抄送本方
?? ( 立柱与预埋件连接节点； 本工程局部需要重新搭设脚手架辅助施工，特将搭设要求陈述如下：
其中，工程设计时水土保持措施考虑比较全，故不再考虑永久性水土保持措施。 （1）评估事故的规模和发展趋势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
11 典型零部件的润滑材料及其添加时间 .外观质量：夹层玻璃外观上不允许存在气泡、裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤、脱胶等缺陷。
提升执行力心得体会14篇
提升执行力心得体会14篇提升执行力心得体会1古人云：“天有三宝日月星，人有三宝精气神。
”一个人如果没有精气神，就会萎靡不振、不思进取，丧失远大理想和坚定信念，有了精气神，就会有理想、有追求、有作为；一个单位如果没有精气神，就会一盘散沙、死气沉沉，丧失凝聚力和战斗力，有了精气神，就会团结一心、敢于亮剑、虎虎生风；一座城市如果没有精气神，就会黯然失色、了无生机，丧失共同的价值追求和精神支柱，有了精气神，就会富有灵性、充满韵味、朝气蓬勃。
可见，精气神是一个企业文化内涵、一个群体精神特质、一个人综合素质的集中反映，也是一个企业加快发展、一个群体奋发向上、一个人拼搏进取的动力源泉。
学不知足，业精于勤，必须努力学习专业知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用。
要端正自已的学习态度，深入探究理论知识，夯实专业知识，开拓创新意识。
通过不断学习加强自我修养，提高自身素质，提升自身效能，提高执行力，要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。
工作上要以高标准、严要求、精益求精，认真细致的做好做实各项工作。
细节决定成败，境界决定世界，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，执行则需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
拉里·麦克默荒说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
因而工作必须积极主动，认真领会领导意图。
认识的高度决定执行的力度，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放开手脚，勇于尝试，敢于去做。
才者，德之资也；德者，才之帅也。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
执行力
如何强化企业执行力
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制 度创造不出效益。一个不能生发制度文化 的制度不可能衍生尽责意识。 如何将强制性的制度升华到文化层面，使 员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自 发自动按照制度要求规范其行为，完成他 律到自律的转化，是构建制度文化真正内 涵，也是执行成为个人习惯的文化基础。
2013-3-21 广西柳州钢铁股份有限公司机动中心 7
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企 业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润 翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体 承诺”的激励。这方面公司领导层做出了高瞻远 瞩的决策-四项基本工作之一的职工富。 “利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应 使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利 益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含 着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工 群体的尽责意识。
沟通 协调 反馈 责任 决心
2013-3-21
广西柳州钢铁股份有限公司机动中心
12
沟通是前提
• 这里有一个很俗的概念，即SMART原则。所谓 SMART原则,即是: • 目标必须是具体的(Specific); • 目标必须是可以衡量的(Measurable); • 目标必须是可以达到的(Attainable); • 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); • 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 • 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是 成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以 在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好 的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
2013-3-21 广西柳州钢铁股份有限公司机动中心 6
执行力学习心得体会
执行力学习心得体会执行力学习心得体会1上周六学校安排了《执行力与学校发展》的培训，听了教授的讲解，我学到了很多知识。
懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让学生、家长满意，达到预期的结果。
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。
就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁（地去完成它。
因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。
只有这样才能不断提升自己业务水平。
11月28日上午，星期天，灵宝四中特邀由香港联成国际教育集团有限公司、深圳集成文化发展有限公司张洪贤老师做的关于“学校西点执行力”的专题报告。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
第 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
三
部
分
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
执若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
行
力
三
大
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
要若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
素
执行力三大要素
执行力三大要素
提升执行力策略
第 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
一
部
分
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
解若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
读
执
行
力
若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作
问若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
赢若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
在
执
行
员
工
执
行
力
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
执行力心得体会共13篇
执行力心得体会共13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!执行力心得体会共13篇下面是本店铺整理的执行力心得体会共13篇(关于执行力的心得体会范文)，供大家品鉴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开篇分析：企业缺乏执行力的表现？
• 管理者没有常抓不懈
缺乏将工作分解和汇总的好方法
• 制度本身不合理
没有人监督，也没有监督的方法
• 制度不严谨，朝令夕改
培训中的浪费
• 执行过程过于繁琐或囿于条款 公司的企业文化没有形成凝聚力
执行力专题(1)
目录
开篇游戏与讨论 卓越执行力 基于执行力的职业人概念
从传统面向职能管理转变为面向流程管理 从流程局部最优转变为整体全局最优 从单点接触转变为多点接触 从手工管理转为运用计算机信息技术
执行力专题(1)
制度的执行力
一是制度的建立和健全，二是制度的严格执行。
制度的四大陷井
管理制度不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经 常性的朝令夕改，让员工无所适从
制度本身不合理，缺少针对性和可行性 在执行的过程中，制度过于繁琐，不合理 缺少科学的监督考核机制。一是没人监督，二是监督的
和具体真实的生活为基础 3.社会性、分享性的学习
执行力专题(1)
学生： 年龄跨度（6-22岁） 角色：儿子（女儿），学生。。。 企业人： 年龄跨度（23-60岁） 角色：。。。
执行力专题(1)
舒伯的生涯彩虹图
执行力专题(1)
学生和学校的关系：固定，不容易改变，一荣俱 荣，一损俱损（“母”校，不存在忠诚度的问 题）
执行力专题(1)
学习目标
在课程结束时，你应该能够：
• 深入理解执行力和执行力模型 • 掌握避免进入执行过程误区的技巧 • 提高修炼组织执行力的职业化思维和技巧。
执行力专题(1)
课程提纲
• 执行力对企业战略和企业组织的影响 • 企业缺乏执行力的原因 • 如何构建执行性组织
执行力专题(1)
目录
开篇案例与视频材料
临时性问题的增多 员工忠诚性减弱 道德困境的增加 虚拟的工作场所 虚拟的员工
技术和技能变革的频 率加快
执行力专题(1)
传统组织的决策机制与信息的传递
生产
营销
命
信 财会
令
息 人事
……
执行力专题(1)
组织模式的变化:传统模式
• 陡的科层机构： 控制幅度小； • 信息的垂直流动； • 集中化的决策
执行力专题(1)
职业化
• 职业化是观念的转换和自我角色的准确定位； • 对于大多数人来说，主要是从学生到职业人的
转换。
执行力专题(1)
大学文化和工作文化
大学文化
1.弹性的时间安排 2.你能够逃课 3.更有规律、更个别的反馈 4.长假和自由的节假休息 5.对问题有正确的答案 6.教学大纲提供清晰的任务 7.分数上的个人竞争 8.工作循环周期较短 9.奖励以客观性标准和
优点为主
工作文化
1.更固定的时间安排 2.不能无故缺工 3.无规律和不经常的反馈 4.没有长假，节假休息很少 5.很少有问题的正确答案 6.任务模糊，不清晰 7.按团队业绩进行评估 8.持续数月或数年的更长时间
的工作循环 9.奖励更多是以主观性标准和
个人判断为基础
执行力专题(1)
老师和老板
你的老师
员工和企业的关系：相对松散（契约），相对容 易改变，“此处不留爷，自有留爷处”（“夫 妻”关系，存在忠诚度的问题）
“跳槽”的问题：人力资本（通用和专有）的累 积和信号的传递）
执行力专题(1)
两类人的比较
由别人经营的人
打工的 老板让干什么就干
什么 熬年头 个人局限性大，适
应力弱 风险大
经营自我的职业人
➢技术技能 ➢人际(人文）技能 ➢概念技能
执行力专题(1)
人际
管理技能阶梯图
技能 是关
键技
所需技能 能
概念
人际
技术
管理 阶层
上层
47
35
18
中层
31
42
27
下层 18
35
47
执行力专题(1)
有效的管理与成功的管理--弗雷德·路桑斯
管理者的四类管理活动 传统管理：决策、计划和控制 沟通活动：交换日常信息并处理书面资料 人力资源管理：激励、训练、管理冲突、安置、培训 网络活动：社交、政治活动、与外部交往
理
者
做事的艺术
为
执行力专题(1)
明晰目标
你今年的目标？ 小游戏：21枚硬币
执行力专题(1)
技能分为三种：知识技能、自我管理技能和可迁移技能
根据美国“全国大学与雇主协会”在2004年的调查，美国雇 主们最为重视的技能和个人品质按顺序排列如下：
➢ 1. 沟通能力
➢ 7. 灵活性/适应能力
➢ 2. 积极主动性
要实现这五个转变，最根本的是要树立起“以目标为导向， 以结果为导向，主动获取和组织多方资源，对目标、结果负 责到底”的观念和意识。
执行力专题(1)
目录
开篇游戏与讨论 卓越执行力 基于执行力的
职业人概念 管理技能
执行力专题(1)
管理体系
组织结构
组 织
规章制度
管
管
管理工具
理
工作程序
不为
理
管
让人做事的艺术
------重庆某集团公司人力资源部 高级顾问
------重庆市高校学生就业指导服 务中心专家组成员
------重庆市多家管理咨询顾问有 限公司资深咨询顾问、高级培 训师
------重庆理工大学“新视野”企 业管理咨询研究中心副主任
执行力专题(1)
出发！！！
执行力，就是各级组织 将战略付诸实施的能力， 反映战略方案和目标的 贯彻程度。
卓越执行力 基于执行力的职业人概念
与管理技能
执行力专题(1)
执行力专题(1)
今天的现实使员工面临一些新的问题
全球化、信息化、网络化、知识化对员工技能和角色的挑 战
全球化、信息化、网络化、 知识化时代的到来
全面质量管理的兴起和结 构重组的需要
人际技能的重要性 管理劳动力多元化全球化
趋势 授权管理和员工参与管理 革新和变革的艺术
上边“想”，下边“干”； “thinkers” at the top and ‘doers” at the bottom • “劳动密集型组织”, 物质资本最重要； • 领导力依靠专制权威； • 企业之间与企业内部功能部门之间有清楚的边界。
执行力专题(1)
组织模式的变化趋势: 新模式
• 扁平的、网络型结构 • 信息的水平多向流动 • 分权化决策 • “管理者密集型”组织, 人力资本的重要性在增强； • 领导力主要是启发式和教练式。 • 企业之间和企业内部功能部门之间的边界趋向模糊。
方法不对。
执行力专题(1)
制度和行为---基于博弈论行为经济学的考虑
• 制度型构人的行为（分粥的故事，澳大利亚运送囚 犯）；出自良好愿望的制度设计并非是得到良好结果 的充分条件，制度设计必须重视个人行为的主动性和 创造性并将其纳入考虑。
• 行为的创造性和制度设计的困难性（最低工资制度、 经济适用房）。
•
小游戏：3个信封
执行力专题(1)
企业执行力诊断
执行力专题(1)
辩论：公司提升执行力的关键在于谁
执行力的 关键在中层？
执行力的关键 在高层？
执行力的关 键在员工？
执行力的关键 在于……
执行力的 关键在于 外部环境？
执行力专题(1)
分析：“公司执行力上河图”
公司战略缺乏 执行力的例子？
公司流程缺乏执 行力的例子？
1.鼓励讨论 2.规定完成任务的交付时间 3.期待公平 4.知识导向
你的老板
1.通常对讨论不感兴趣 2.分派紧急的工作，交付周期
很短 3.有时很独断，并不总是公平 4.结果（利益）导向
大学的学习过程
1.抽象性、理论性的原则 2.正规的、结构性的和象征性
的学习 3.个人化的学习
工作的学习过程
1.具体的问题解决和决策制定 2.以工作中发生的临时性事件
与管理技能
执行力专题(1)
卓越执行力的三要素模型
执行动力
執行力
執行力
执行保障
執行力
执行能力
执行力专题(1)
执行动力
（1）制度设计——激励 （2）企业文化的指导和驱动
执行力专题(1)
企业战略能力
企业
企业流程能力
执
执行 能力
企业制度能力
行
企业文化影响
能
力
管理者执行能力
构
自我管理
成
个人 执行
指导管理下属 管理事情
各式各样的“上司文化”、“部门文化”。 • 执行文化是化繁为简的文化 • “执行力”不能成为不自我反省领导的借口 • “执行力”责任不能下移
执行力专题(1)
执行保障的构成
工作条件 相应的支持
进展情况的追踪与反馈
执行力专题(1)
目录
开篇游戏与讨论 卓越执行力 基于执行力的
职业人概念 管理技能
执行力专题(1)
职业人工作的核心目标是“客户满意”
职业人的使命是使客户满意。 职业人总是准备提供超过客户期望值的服务。
客户满意是一个过程，而不是结果。为客户提供满意服 务有着四层含义：
有能力产生影响 互赖（互相信赖） 不断提升客户的竞争力 关注对整体的把握
执行力专题(1)
找客户
你的客户是谁？
执行力专题(1)
杜绝“找借口”文化
•
– 这根本就不可能（没条件、不切合实际、不帮 忙……）
– 他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这
– – 我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方
式 – – 我们从来没有赶上并超过竞争对执行手力专的题(1念) 头
实现五个转变