1-执行力培训PPT

问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
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团队执行力
结论一：态度 ≠ 成果
两种选择
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论是出于多么好心
小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，
造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3
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团队执行力
执行型人才：不仅是在心里勾
画蓝图，更具有将其实现的决心 和百折不挠的毅力。
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只 要看他们表现，就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮 的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。 小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。 我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了 下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是， 他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。 .
结论一：态度 ≠ 成果
为什么这样做？
从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给
公司造成损失时不处罚，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他是好 心，但公司损失巨大，公司会死。
从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，
怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩 （成果），企业与个人最终都得不到发展！
团队执行力
什么是执行力?
执行力就是负起百分之百的责任 不折不扣的取得成果
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团队执行力
企业与员工之间本质的关系是商业关系
企业：商业组织
员工：商人
利益交换
商业商交业换交换
买卖关系
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团队执行力
结论一：态度 ≠ 成果
案例：公司小李的பைடு நூலகம்事
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙 外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣 传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时 间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
成 果
任务
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成果成果心心态态
成果心态，本质是一种价值心态
我们想要更多回报，就要提供更大的价值
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成果成果心心态态
行动 动力
成果心态
自我改变
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成果成果心心态态
行动力： 不是“想要”， 是“一定要！”
尽力而为 全力以赴
竭尽全力
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成果成果心心态态
普通人：在结果面前只是“想
要”，想想而已，想不到就放弃 了。。。
答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但 晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
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团队执行力
态度≠成果
结论一：态度 ≠ 成果
结论
态度与成果是两个独立的系统！
我们需要的是成果，
再辛苦，再努力都不等于成果
态度不等于成果
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团队执行力
案例：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
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团队执行力
结论二：职责 ≠ 成果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有成果意识，职责就是一纸空文。
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团队执行力
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“成果”
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团队执行力
结论三：任务 ≠ 成果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有成果！
✓ 完成任务是对程序、过程负责
✓ 收获成果是对价值、目的负责
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团队执行力
成果思维三个不等式
态度
职责
≠
老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛
苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派
你去火车站去买票，请 问你会怎么做？
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团队执行力
案例 买火车票的故事
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回
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团队执行力
案例 买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票
处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、 硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
------团队执行力
2016年7月
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团队执行力
什么样的员工是优秀员工？
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团队执行力
案例分析
小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但 是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他 们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说： “在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也 与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”