新产品研发展示样机开发管理规范.doc

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样机制作及测试管理规定

POWER
13
USB-HUB
13
机
MOUSE
16. MIC HEADPHONE
软件部分：
1 2 3 4
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2. 与相应主板的兼容性测试。
2. QAPLUS 测试。
Memory 1.与主板 DIMM 插槽的配合性
HDD
1. 与机箱的配合性；
FDD
1. 与机箱的配合性；
1. 内存颗粒型号及厂商确认； 1.QAPLUS 测试。
2. 内存容量测试。
1. 各参数的确认； 2. 硬盘容量测试； 1.QAPLUS 测试。
签发日期:
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附表五：《样机评测记录表》
样机评测记录表
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编号：______ _______
评测人： ___________
日期： ____________
设备编码：_______________ 系列名称： _________________ 机型：_________________
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附表三：《性能配置表》
项次
物料名称
__________性能配置表
规格
1
主板
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备注
2
CPU
3
内存
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附表四：《产品备忘录变更说明》
备忘录的变更说明
生产任务的详细情况如下:
生产任务
内容
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样机管理制度范文

样机管理制度范文第一章总则第一条本制度是为了规范和管理公司内部的样机的使用、申领、归还和保管事项，保证样机的正常使用和管理。

第二条样机指公司内部研发、生产和销售过程中所需的各类产品样品、试验样机等。

第三条样机管理制度适用于公司内部所有部门和员工。

第四条样机由公司统一采购，并由专门负责样机管理的部门进行统一管理。

第五条样机必须符合相关技术规范和产品标准，且要经过严格测试和验收合格后方可正式使用。

第六条样机所有人必须对其所负责的样机进行有效的保管和使用，保证样机的正常运行和安全存放。

第七条员工在使用样机时必须按照相关规定和操作说明书进行操作，并做好相应的记录和报告。

第八条样机管理部门负责对样机的库存、申领、归还、报废等事项进行登记和管理，并定期进行盘点。

第九条公司内部部门和员工需要使用样机时，必须提前向样机管理部门进行申请，并填写相应的申请表。

第十条样机的申领必须经过样机管理部门的审批，并在样机借出时签订借用协议，约定归还时间和使用规定。

第十一条样机的归还必须按照协议约定的时间和方式进行，如需延期归还须提前申请，并经样机管理部门的批准。

第十二条员工在使用样机时必须保证样机的安全和完整，禁止私自拆卸、改装或外借样机。

第十三条样机的维修和保养工作由样机管理部门负责，员工在发现样机有故障或损坏时必须及时向样机管理部门报告。

第十四条样机的报废必须经过样机管理部门的审批，按照相关规定进行处理。

第十五条违反样机管理制度的员工将受到相应的纪律处分，并需要承担相应的法律责任。

第十六条对于保管和使用样机过程中出现的问题和意见，员工可向样机管理部门提出，并将其作为改进样机管理制度的参考。

第十七条样机管理制度的解释权归样机管理部门所有，如有需要，公司内部可以对本制度进行修订和补充。

第十八条本制度自发布之日起生效，并适用于公司内部所有的样机管理工作。

样机管理制度

样机管理制度一、规章制度编写目的本样机管理制度是为了规范公司内部样机管理，保证公司样机的安全、有效和高效运作，维护公司利益和形象。

二、制度范围本制度适用于公司所有部门，包括但不限于研发、生产、市场、销售等部门。

三、制度制定程序本样机管理制度是按照公司章程制定，经公司领导审批后生效。

公司领导应当指定专人或委员会进行制定，并在公司内部进行公示和宣传。

四、法律法规和公司规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部管理规定五、各项制度内容1.样机的定义和分类：（1）定义：指为公司开发新产品或者生产中使用的非成品的、带有示范意义的产品。

（2）分类：按照样机的用途分为研发样机、市场样机、销售样机和生产样机。

2.样机使用的管理：（1）在使用样机前应当对样机进行鉴定和评估，确保样机的性能稳定和参考价值。

（2）在使用样机的过程中，应当按照使用规范进行操作，及时进行保养和维护，确保样机的安全和有效运作。

（3）在样机使用完毕之后，必须按照规定进行归还，组织对其进行检查和评估。

（4）禁止擅自将样机转让、借出和损坏。

3.样机流程管理：（1）样机领用流程：领用人填写领用申请表，并经过相关部门的审批后方可领用。

（2）样机保管流程：对每一个样机进行单独编号，专人负责保管；必须进行防火、防盗和防潮等措施，确保样机的安全。

（3）样机归还流程：对使用完毕的样机进行清点、检查和评估，并核对归还清单，保证样机的正常利用和管理。

4.样机责任追究：（1）对于因未按照规定进行操作而导致的样机损坏，应当责令其承担相应的赔偿责任。

（2）对于因擅自借、转让、损坏样机而导致公司利益受到损失的，实行追究责任的方式，并进行相应的惩戒措施。

（3）对于因管理不善，导致公司样机被盗或丢失的，相关责任人应当承担相应的管理责任。

六、制度执行程序所有员工必须知晓并遵守本样机管理制度。

对于违反本样机管理制度的行为，公司将根据不同情况给予相应的处罚并承担相应的法律责任。

技术开发样机样件管理规范

2.2样件：是指在产品开发过程中，技术部外购或领用的各种零部件。包括：
2.1.1开发样件：即产品开发过程中从模型样机阶段到设计定型阶段完成前用于样机试装的专用样件。
2.1.2调拨样件：即产品开发过程中用于样机试装，从公司物料部直接领用的样件。
2.1.3解析样件：即开发过程中用于测试、解析、测绘等用途的样件。
2.1.3参考样机：即在外观、性能、结构等方面对产品开发具有分析、借鉴、测绘、参照等用途的样机。
2.1.4送检样机：即因产品开发、认证、测试、验证或基础研究等目的而送内部或外部检测单位检测的样机。
2.1.5代管样机：即公司内部其他部门或外部单位委托技术开发部进行抽检或性能测试的整机。代管样机的所有者为送检部门/单位。
（3）国内外样机样件办理完入库手续移交试验评价室，统一由试验评价管理。
5.2.3领用
(1)工程师领用其申购且已入库的参考样机、开发样件及解析样件，市场营销部按销售订单领用开发样机，委外测试的领用外检的送检样机，试验室领用解析样机，以及其他部门需领用的，应办理相应领用手续。领用手续中应注明样机样件所属项目名称、用途、去向等。
3.7主管工程师
3.7.1编制《样机样件申购计划》、提出解析《样机解析计划》。
3.7.2领用计划内的样机样件、交接成品样机，办理相应出入库手续或交接记录，并建立项目组《样机样件管理台账》。
3.7.3参与试验室样机解析并协助完成《样机解析报告》。
3.7.4对所管理的样机样件按要求进行定置管理并定期进行清理，就不能继续使用的样机样件提出《样机样件处置意见》并报技术部经理。
5.3.2处置
(1)技术部试验室应定期清理所管理的样机样件，对不能继续使用的或因其他原因需要特别处理的，提出报废、报损等处置意见并报部门经理，工程开发分管领导、财务分管领导审核，由总经理批准。

销售部门展示样机管理规定

销售部门展示样机管理规定
➢目的
保障展示样机在终端门店正常展示，增加消费者经停率，为销售提升助力。

➢适用范围
2.1适用对象：门店指定营业人员、厂家巡店人员及厂家管理人员
2.2适用产品：新产品1、新产品2、新产品3
➢店面展示样机使用要求
店面展示样机分为有人店面和无人店面展示样机。

3.1 样机使用
3.1.1 样机到店后遵循“一人一机”的原则。

3.1.2 安装演示软件，严格依照相关管理规定进行签到。

3.2 样机考核
3.2.1 考核周期：周/月
3.2.2 考核达标线：签到或在店率90%以上算达标
3.2.3 对展示样机考核不达标的进行通报批评，管理人员需及时核查原因，期间如有展示样机损坏或丢
失的需及时报备说明。

➢点亮/签到/在店要求
4.1 要求：所有销售展示样机必须按要求完成在店签到/点亮
4.2 处罚：
●本规定自20XX年XX月XX日起实施。

新产品研发展示样机开发管理规范

机械子工程:进行快速成型或其他方式进行展示样机的开发。
电路子工程：进行PCB布线，PCB板的制作，PCB板的调试及电路硬件局部与其他相关局部的整合。
光学子工程：对光学系统进行验证，并与其他相关系统进行整合。
软件子工程：进行最终产品的全然功能和性能的实现.
5.1.5各子系统进行制作的整合，假设整合通过，那么进行展示样机的测试;假设整合不通过那么修改相关设计重新进行整合,直至整合通过为止。
1UI设计报告。
2软件需求分析。
3软件功能实现。
测试子工程进行测试方案的制定。报告包括?展示样机测试方案?。
5.1.3工程组进行各子系统设计的整合，假设整合通过，那么各子工程组进行各子系统的制作，假设整合不通过，那么修改设计后再进行整合，直至整合通过为止。
5.1.4各子工程组进行各子系统的制作其中：
7质量记录
7.1?SMY-SYF-GF-06－01展示样机开发报告〔封面〕?
?SMY-SYF-GF-01-03工程评审安排表?
?SMY-SYF-GF-02-02展示样机开发评审/审批表?
3职责划分
3.1工程组提出展示样机的总体结构，数量等相关内容。
3.2工程组成员、产品经理、产品部相关人员及销售人员负责收集展会的相关信息。
3.4工程负责人、产品经理、产品部负责人等相关人员对展示样机的整体结构，数量等内容进行评定。
3.5工程负责人，工程主持人负责对展示样机开发全过程的操纵。
3.6各子工程组负责对展示样机各子系统的设计、制作调试及与系统其他相关局部的整合。
1展示样机总体结构;
2展示样机各子系统的设计报告;
3展示样机各子系统的组装调试/测试报告;
4关于展示样机的相关信息.
5.2展示样机开发评审：

新产品研发管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的匹配，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及新产品研发的部门和个人。

第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、以人为本的原则。

第二章组织架构第四条公司设立新产品研发部，负责公司新产品的规划、研发、测试、推广等工作。

第五条新产品研发部下设以下部门：（一）市场调研部：负责市场调研、需求分析、竞品分析等工作。

（二）产品策划部：负责产品概念设计、功能规划、界面设计等工作。

（三）技术研发部：负责技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。

（四）测试与质量部：负责产品测试、质量监控、问题反馈等工作。

第三章研发流程第六条新产品研发流程分为以下几个阶段：（一）市场调研：市场调研部收集市场信息，分析市场需求，形成市场调研报告。

（二）产品策划：产品策划部根据市场调研报告，制定产品策划方案，包括产品定位、功能规划、界面设计等。

（三）技术研发：技术研发部根据产品策划方案，进行技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。

（四）测试与质量：测试与质量部对研发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。

（五）产品推广：市场调研部与销售部共同制定产品推广计划，推进产品上市。

第四章研发项目管理第七条新产品研发项目应制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求等。

第八条项目经理负责项目的整体规划、进度控制、资源协调、风险控制等工作。

第九条项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展，解决项目实施过程中遇到的问题。

第五章研发质量控制第十条新产品研发应严格执行质量管理体系，确保产品质量。

第十一条产品测试应覆盖功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等方面。

第十二条对研发过程中发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，确保产品符合质量要求。

第六章研发成果转化第十三条新产品研发完成后，应及时进行成果转化，包括专利申请、技术文档撰写、产品手册编制等。

第十四条公司应建立完善的知识产权保护机制，确保研发成果的合法权益。

样机管理制度（三篇）

样机管理制度是一项针对企业内部样机的管理规范和流程，旨在有效管理企业的样机资源，确保样机的安全、合理使用，提高样机管理效能。

以下是一种可能的样机管理制度：1. 样机登记和归还：所有样机必须在进入公司后进行登记，并在离开公司时进行归还。

登记包括样机名称、型号、数量、归属部门等信息，归还时要进行核查确认。

2. 样机存储和保管：公司应设立专门的样机库，对样机进行分类存放，并进行防护措施，避免样机的损坏或丢失。

只有授权人员可以进入样机库，且必须遵守库内的规定和操作规程。

3. 样机使用和借用：员工可以根据项目需要进行样机借用，但必须提前申请并获得批准。

借用期限一般不超过一个月，到期后必须归还。

借用样机的员工需要对样机的使用情况做出记录，以便日后追溯和分析。

4. 样机维护和保养：公司应建立样机维护和保养制度，定期对样机进行检查、维护和保养。

同时，员工使用样机时也应注意保持样机的整洁，避免人为损坏或污染。

5. 样机报废和清理：当样机达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，并记录报废理由和处理方式。

报废的样机需要进行安全处理，避免对环境和他人造成危害。

6. 样机安全和保密：样机可能涉及公司的商业机密或技术秘密，因此必须确保样机的安全和保密。

只有经过授权的人员可以接触和查看样机，禁止私自复制、拍照或泄露样机信息。

7. 样机台账和验收：公司应建立样机台账，记录样机的流转情况、使用情况和状态变化。

对于重要的样机，还可以进行验收和验收报告，以确保样机的质量和功能满足预期。

以上是一个简要的样机管理制度，企业可以根据自身规模和特点进行具体细化和补充。

样机管理制度的落实需要全体员工的共同配合和遵守，以确保样机的有效管理和利用。

样机管理制度（二）1. 目的:本制度旨在规范和管理公司的样机，确保样机的安全、有效使用，同时提高样机的管理效率和减少损耗。

2. 适用范围:该制度适用于公司内所有涉及样机的部门和员工。

3. 定义:(1) 样机: 公司用于展示、测试或推广产品的原型或样本。

样机管理制度范文(3篇)

样机管理制度范文第一章总则第一条为了规范样机的管理，保障样机的安全使用和有效利用，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有样机的管理。

第三条样机指公司用于研发、测试、展示等目的所购置、制作或存留的各类设备、产品或样品型号。

第四条样机管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保样机的保密性、完整性及稳定性。

第五条样机管理应贯彻科学管理、合理利用的原则，按照实际需要进行有效分配和使用。

第六条样机管理应加强宣传教育，提高员工对样机管理的认识和重视程度。

第二章样机的购置与登记第七条样机的购置应按照公司采购管理制度执行，确保购置合理、经济、质量可靠。

第八条购置样机应经过审批程序，并签订购买合同或协议。

第九条样机应有详细的登记记录，包括样机名称、规格型号、数量、购置日期、购置途径、购买价格等信息。

第十条样机登记信息应当及时、准确地录入样机管理系统，并进行备份。

第三章样机的使用与保管第十一条样机的使用应按照公司的相关规定和实际需要进行，并应经过领用手续登记。

第十二条使用样机时应严格按照使用手册或相关操作规程进行操作，保证样机的正常运行和安全性。

第十三条样机的保管应位于指定的专门仓库或特定办公室内，并采取合适的防护措施，保证样机的安全。

第十四条样机的保管人员应具备相关技术知识与操作经验，定期对样机进行检查和维护，及时发现并处理样机的故障和异常情况。

第十五条离职员工应及时归还所负责的样机，并进行交接手续，确保样机的安全交接。

第四章样机的报废与处置第十六条样机严禁私自处置或擅自报废。

第十七条样机的报废应经过审核程序，并按照公司的相关规定进行处置。

第十八条报废样机应进行彻底的数据清除和设备破坏，防止泄露公司的商业秘密和技术机密。

第十九条样机管理部门应定期开展样机清查工作，检查样机的数量、存放位置和使用情况，及时发现并处理样机的异常情况。

第五章其他第二十条对于违反样机管理制度的行为，将依据公司内部规定进行相应处罚。

第二十一条样机管理制度的解释权和修改权归公司所有。

新产品研发管理制度范文(4篇)

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

样机管理规定

样机管理规定一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机管理规定》。

二、样机的定义及范围：1、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，从而帮助我们进行开发样机色实力。

2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。

三、样机管理（一）、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。

空调类：空调柜机、挂机必须分别摆放（要求等距离摆放），柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面1.3-1.5米），每列距离不超过30cm，层距15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间）。

室外机依次放置于地台上。

冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。

高端双开门冰箱要求单独陈列，电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样机间距5-10cm（不影响开关门）为宜。

洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5-10cm为宜。

彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面1.2-1.4米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm. 小家电、微波炉类：此类商品展台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样；根据实际情况要求样机按品牌陈列，同品类商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。

烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。

要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。

烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。

样机管理规范

样机管理规范1主要内容和适用范围本标准规定了公司的科研样机管理的目的与意义、样机的分类、检验入库及样机的使用、处理流程等。

本标准适用于本公司的科研样机的管理。

2样机管理的目的与意义实施样机（包括研发样机与外购样机）管理是为了更好的规范样机使用流程，保障项目组在产品研发过程中，能无障碍的使用样机，缩短项目开发周期，满足项目开发需要。

样机的所有权属于公司，各部门按需使用。

3规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。

凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。

凡未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDJZG1116-2013采购控制程序4术语和定义4.1研发样机指项目组自主研发的原理样机（同功能样机）、试验样机（同工程样机、设计定型），一般体现为项目实施过程中的阶段成果。

4.2外购样机指项目组根据项目开发的需要而外购的与项目目标成果性质类似的产品。

4.3项目组指负责推进立项项目各项工作的项目团队，在项目实施过程中承担一定的技术开发或资源协调等业务工作。

5职责分工5.1项目组负责提供外购样机的购买渠道、技术指标、参与技术验收。

5.2采购部负责外购样机的议价、购买合同的签订。

5.3生产部库房负责外购样机与研发样机的日常保管。

5.4综合管理部负责样机的登记造册和使用登记等日常管理。

5.5财务部负责对样机的财务管理。

6研发样机的管理6.1研发样机物料采购及数量研发样机的物料采购由项目组提出申请，生产部依据申请下发生产计划并负责物料齐套。

研发样机的数量在设计评审会上根据需求讨论，原则上不超过10台，报分管领导审批后执行。

6.2研发样机的组装和调试Q/CDJZG0706-2013研发样机的组装和调试均由项目组负责，生产部可在接到项目组申请后配合研发样机的组装。

6.3研发样机检验a)检验原则：从功能、部件、外观和结构四方面进行验证。

样机管理制度范本

样机管理制度范本1. 引言样机是企业研发、设计和创新的重要工具，对产品开发和市场推广具有重要作用。

为了更好地管理和利用企业的样机资源，制定样机管理制度是必要的。

2. 目的本制度的目的是规范样机的流转、存储和使用，确保样机安全、有序地运转，并最大限度地发挥样机的价值。

3. 适用范围本制度适用于所有企业内部的样机管理工作，涉及各个部门和岗位的人员。

4. 职责分工4.1 样机管理员：负责样机的统一管理、登记和归还，协调相关部门对样机的使用和获取进行审批，保证样机的安全和完整。

4.2 部门负责人：负责本部门样机的使用申请和归还，确保样机的合理使用和妥善保管。

4.3 员工：按照规定的程序和要求申请使用样机，并保证样机的安全和保养。

5. 样机的申请与归还5.1 样机的申请：员工需向所在部门负责人提出样机使用申请，详细说明使用目的和时间，并填写申请单，经部门负责人审批后方可使用。

5.2 样机的归还：使用结束后，员工必须将样机按时归还给所在部门，并填写归还单。

若需要继续使用，可再次申请。

6. 样机的使用与保养6.1 样机的使用：员工在使用样机时必须按照规定的用途和方式进行操作，严禁私自改装、拆解或擅自调整。

6.2 样机的保养：员工使用结束后应当保持样机的清洁，并及时向所在部门报告任何发现的问题或故障。

6.3 样机的保管：员工必须将样机妥善保管，严禁私自转借、外借或擅自带离企业。

7. 样机的报废处理7.1 样机报废申请：样机管理员根据样机的使用状况和使用寿命，对满足报废条件的样机进行报废申请。

7.2 报废审核：报废申请经部门负责人审核同意后，提交给相关部门进行最终审核，并制定报废处理方案。

7.3 样机报废处理：报废的样机必须进行彻底销毁或封存，严禁继续使用。

8. 处罚与奖励8.1 违规行为：未经批准私自使用、转借、外借、带离样机的行为将受到相应处罚。

8.2 奖励机制：对于严格遵守制度、妥善使用和保管样机的员工可予以适当奖励和表彰。

样机制度模板

样机管理制度模板一、目的为了规范样机管理，确保样机在研发、测试、展示等环节中的安全、完整和高效，提高样机使用价值，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有样机的管理工作，包括研发、测试、展示、维修、报废等环节。

三、职责划分1. 研发部门：负责样机的研发、维修和升级工作。

2. 测试部门：负责样机的测试、验收和反馈工作。

3. 展示部门：负责样机的展示和推广工作。

4. 仓储部门：负责样机的存储、保养和出库入库工作。

5. 财务部门：负责样机的资产核算和报废处理工作。

6. 信息安全部门：负责样机的信息安全监管工作。

四、样机管理流程1. 研发环节：研发部门根据项目需求，制定样机研发计划，完成样机的研发和测试工作。

2. 验收环节：测试部门对研发完成的样机进行验收，确保样机符合项目需求。

3. 展示环节：展示部门根据市场需求，安排样机的展示和推广活动。

4. 维修环节：研发部门或外部维修团队对故障或损坏的样机进行维修和升级。

5. 存储环节：仓储部门对样机进行分类、标签化管理，确保样机的安全存储。

6. 报废环节：财务部门根据样机使用年限、状态等因素，确定样机报废申请，并进行资产核销。

五、管理制度1. 样机编号：每台样机均需进行唯一编号，编号规则为公司内部统一制定。

2. 出入库管理：样机出入库需进行登记，记录样机状态、数量、使用部门等信息。

3. 安全监管：信息安全部门对样机进行安全监管，确保样机不涉及公司机密泄露。

4. 保养维护：仓储部门定期对样机进行保养维护，确保样机处于良好状态。

5. 使用记录：各部门使用样机时，需记录使用时间、使用人员、使用场景等信息。

6. 故障处理：样机出现故障时，及时联系研发部门或外部维修团队进行处理。

7. 报废处理：财务部门根据样机使用年限、状态等因素，确定样机报废申请，并进行资产核销。

六、奖惩措施1. 对违反本制度，导致样机损坏、丢失、泄露公司机密等严重后果的，将追究相关责任人责任。

样机管理办法(正式版)

1.目的为保证样机在订单运行中能高效、准确的起到主导作用，及时发现并迅速整改各异常点，为样机送检、订单确认样机、确认订单批货投产前样机、新产品研发样机等提供全方位的保证，特制订本办法。

2.适用范围本办法适用于公司所有样机制作。

3.职责3.1市场部3.1.1关于市场部客户确认需求样机、送检样机在项目上会时提出具体需求。

3.1.2提请《样机申请单》并交生产运营各部门负责人签字，签字完成转交计划部。

3.1.3负责跟进样机的制作过程进度跟进，做好市场部项目负责人与工程技术部的联络工作，确保及时交付。

3.1.4参与客户需求样机、送检样机的评审工作，不能到现场参加评审的需由产品图品，对样机的制作过程和工艺有审查权（市场部项目负责人未出差时必须参与评审）。

3.1.5样机制作完成后负责寄出并通知市场项目负责人，跟进并确认到货情况。

3.1.6对寄出样机客户确认情况及送检样机检测的及结果，及时组织生产运营各部门召开结果导向会议，确定下步工作计划。

3.1.7对于已发出样机的状态在《样机申请单》上做好标识，可分为赠送、可寄回等。

3.2计划部3.2.1关于订单批货投产前样机在项目上会时确定具体要求，结合市场部和技术工程部。

3.2.2提请《样机申请单》并标注清晰各部门需完成的时间（工程技术部图纸和BOM、仓库物料查询、采购物料到货、生产制作、样机现场评审和终审时间等）交生产运营各部门负责人签字，签字完成留存计划部，对于样机是否计为批货做好标识。

3.2.3负责将各部门提请的《样机申请单》转化为《生产计划执行单》，并及时下发生产使用B0M和投料单至各相关部门。

3.2.4负责协助仓库处理样机物料的问题，关于样机物料及时性、制作样机BOM 时效性对仓储部负责人、采购部负责人、生产负责人及技术工程部项目负责人有事件过程行为表现的评审权。

3.2.5参与样机评审，对于样机评审后需要整改项完成的时效性对安全质量部有建议权。

3.2.6参加样机终审会议，样机整机终审合格后，通知生产按照样机批量投产。

新产品研发展示样机开发管理规范

过后编写《展示样机测试汇报》。 5.1.7 由研发部主导,在事业部内部搜集产品部、市场部、销售部、等相关人员对展示样机
参考意见。 5.1.8 由项目责任人主导编写《展示样机开发汇报》。其内容包含:
1 展示样机总体结构; 2 展示样机各子系统设计汇报; 3 展示样机各子系统组装调试/测试汇报; 4 相关展示样机相关信息.
新产品研发展示样机开发管理规范
1目为确保新产品研发展示样机开发过程合理性, 并为产品样机开发做好充足准备, 特制订
本规范。(注: 展示样机是以节省费用、获取订单、确定自主销量为目, 绝大部分功效满足产品最终规格要求以快速成形或其她非量产手段制造样机。)
2 适用范围适适用于扫描仪事业部对展示样机开发全过程控制。
电路硬件部分: 进行电路原理图设计;进行 PCB 设计;关键元器件选择及说明。其设计汇报内容包含:
1 电路原理图及其说明;
2 PCB 设计及相关说明; 3 所选择关键元器件及其规格和性能说明。光学部分: 对整体光路进行设计, 对所选择关键光学元器件进行说明。其汇报内容包含: 1 光学实现原理图; 2 光学关键器件说明。软件部分: 除了测试中与生产相关部分, 其她全部功效和性能均要求符合产品最终规格基础要求。其汇报内容包含: 1 UI 设计汇报。 2 软件需求分析。 3 软件功效实现。测试子项目进行测试计划制订。汇报包含《展示样机测试计划》。 5.1.3 项目组进行各子系统设计整合, 若整合经过, 则各子项目组进行各子系统制作, 若整合不经过, 则修改设计后再进行整合, 直至整合经过为止。 5.1.4 各子项目组进行各子系统制作其中: 机械子项目: 进行快速成型或其她方法进行展示样机开发。电路子项目: 进行 PCB 布线, PCB 板制作, PCB 板调试及电路硬件部分与其她相关部分整

国美样机管理制度

国美样机管理制度第一章总则第一条样机管理制度是为规范公司内部样机的管理，保证样机的安全和准确性而制定的。

本制度适用于国美公司所有样机的管理和使用。

第二条样机是指公司内部用于展示和试用的产品样品，包括电器、家具、手机等各类产品。

第三条样机管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保样机的安全和准确性，提高公司内部的管理效率和员工的使用效率。

第四条公司领导应高度重视样机管理工作，制定明确的样机管理制度，确保其贯彻执行。

第五条公司应当建立完善的样机管理制度，明确样机的使用范围、管理流程、责任分工和监督机制。

第二章样机的分类和管理第六条样机应按照其使用功能和特点进行分类管理，应根据样机的种类、数量和价值进行统一管理。

第七条公司应设立专门的样机管理部门，负责对公司内部的样机进行统一管理和监控。

第八条样机应按照其产品品类、型号、规格等进行编号、分类管理，并建立样机档案。

第九条样机管理部门应对所有样机建立档案，包括样机的名称、型号、数量、价值、存放地点等信息，并定期进行更新和备份。

第十条对于高价值的样机，公司应设立专门的安全保护措施，确保其安全和完好。

第三章样机的使用和借用第十一条公司内部的员工可以根据工作需要，申请借用公司的样机，但必须经过样机管理部门的批准。

第十二条借用样机的员工必须签订《样机借用协议》，并按时归还样机，确保其安全和完好。

第十三条公司内部的员工可以根据工作需要，使用公司的样机进行试用和展示，但必须经过样机管理部门的安排和指导。

第十四条对于外部的合作伙伴和客户借用样机，必须先行与公司签订《样机借用协议》，并按时归还样机。

第十五条对于样机的使用和借用，必须严格遵守相关的操作规程和安全规定，杜绝因使用不当导致的样机损坏和安全事故。

第四章样机的维护和保养第十六条公司应建立完善的样机维护和保养制度，确保样机的正常使用和保持良好的外观状态。

第十七条样机管理部门应对所有样机进行定期的检查和维护，及时发现样机的问题并予以解决。