班组细则
班组安全标准化管理实施细则范文（4篇）
班组安全标准化管理实施细则范文第一章总则第一条为加强对班组安全工作的管理，实现安全生产目标，规范班组安全行为，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工作单位的班组，包括生产班组、施工班组等。
第三条班组安全标准化管理是指将安全管理活动规范化、制度化，通过执行一系列的安全标准和规范要求，确保班组安全工作的高度规范化和有效运行。
第四条班组安全标准化管理旨在落实安全生产责任，确保班组成员的安全意识，加强工作场所的安全管理，提高工作效率，减少安全事故的发生。
第五条班组安全标准化管理应与相关法规和标准保持一致，结合本单位的特点和实际情况进行具体实施。
第二章班组安全标准化管理要求第六条建立安全责任制度：班组应制定并实施安全责任制度，明确责任人，并明确责任人的责任范围和责任义务。
第七条安全教育培训：班组应定期开展安全教育培训，包括岗位安全操作规程、工作人员的安全素质培养、安全防护设施的使用等方面的知识和技能培训。
第八条安全生产奖惩制度：班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的成员给予奖励，对安全行为不规范、违反安全操作规程的进行相应的处罚。
第九条安全检查制度：班组应定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业人员等进行安全检查，并及时整改安全隐患。
第十条安全事故应急预案：班组应编制安全事故应急预案，明确应急措施和责任分工，做好事前准备和事后救援工作。
第十一条安全记录备案：班组应建立安全记录备案制度，对安全事故、隐患、教育培训、检查等情况进行记录，并定期进行整理和归档。
第三章班组安全标准化管理实施细则第十二条班组安全责任制度的实施细则：1. 班组应指定专人负责班组安全工作，并明确责任范围和责任义务。
2. 班组安全责任人应掌握安全管理知识，具备相关的安全知识和技能。
3. 班组安全责任人应定期组织安全工作例会，交流安全经验，解决存在的安全问题。
第十三条安全教育培训的实施细则：1. 班组应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训和定期复训。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
班组安全标准化管理实施细则(4篇)
班组安全标准化管理实施细则第一章绪论1.1 背景与意义安全是企业的生命线，班组作为企业安全管理的基础单位，对于保障企业安全具有重要的作用。
班组安全标准化管理是指通过规范化的制度和规程，强化班组成员的安全责任意识，提高班组安全管理水平，保障日常工作安全和生产安全的一种管理方式。
1.2 目的和任务本细则的目的是规范班组安全管理工作，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，减少生产安全事故的发生，实现安全生产的目标。
本细则的任务是根据国家法律法规和公司的相关规定，制定班组安全管理的制度和规程，加强对班组安全管理工作的监督和检查，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构2.1 安全管理机构公司应建立健全安全管理机构，包括公司安全委员会和班组安全管理小组。
公司安全委员会负责制定和审查安全管理制度和规程，监督和评审班组安全管理工作。
班组安全管理小组负责具体的班组安全管理工作。
2.2 班组安全管理小组成员班组安全管理小组由班组长、班组员、安全员等组成。
班组长是班组的安全责任人，负责组织和协调班组的安全工作。
班组员是班组安全管理的参与者，负责执行班组安全规程。
安全员是班组中专职的安全管理人员，负责协助班组长进行安全管理。
第三章安全制度与管理规程3.1 安全责任制度班组安全责任制度是指工作人员必须明确自己在安全管理中的责任和义务，承担相应的安全责任。
班组成员应按照职责履行安全管理的责任，对于违反安全规定的行为，要追究相应的责任。
3.2 安全培训制度公司应定期组织班组成员的安全培训，提高他们的安全意识和安全知识。
班组成员应配合公司开展的安全培训，并将所学应用到工作中。
3.3 安全生产管理规程班组应制定相应的安全生产管理规程，明确工作流程和操作规程，减少操作风险和事故隐患。
班组成员应按照规程执行工作，发现问题及时报告和整改。
3.4 安全检查与隐患整改制度班组应定期进行安全检查，发现问题要及时整改。
对于存在的安全隐患，班组应制定整改计划，并按照计划逐项整改，确保安全隐患得到彻底消除。
班组管理规章制度及细则
班组管理规章制度及细则为了规范班组的管理，提高班组工作效率，保障工作安全和质量，制定以下班组管理规章制度及细则。
一、班组的组建与职责1. 班组的组建：由领导任命班组长，班组长负责组织班组内成员开展工作。
2. 班组的职责：负责完成领导交给的任务，保证任务的质量和进度，确保工作安全。
二、班组的人员管理1. 成员的选拔与任用：班组长根据工作需要选拔合适的人员加入班组，经领导批准后任用。
2. 成员的考核与奖惩：班组长定期对成员进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。
三、班组的工作安排1. 工作计划的制定：班组长根据上级领导安排和任务要求，制定详细的工作计划，并向成员明确任务分工和时间节点。
2. 工作流程的规范：班组成员按照工作计划和流程进行工作，确保工作有序进行，高效完成。
四、班组的工作协作1. 团队意识的培养：班组长要积极培养成员的团队意识，鼓励成员相互协作，共同完成任务。
2. 沟通交流的重要性：成员之间要保持良好的沟通和交流，及时反馈问题和解决困难，保证工作顺利进行。
五、班组的工作秩序1. 工作纪律的执行：班组成员要遵守工作时间、工作要求和安全规定，不能擅自迟到早退或干扰他人工作。
2. 班组环境的卫生：班组成员要定期清理工作场所，保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。
六、班组的安全管理1. 安全意识的培养：班组长要定期组织安全培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施的落实：班组成员要严格执行安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。
七、班组的质量管理1. 质量目标的设定：班组要根据任务要求，制定合理的质量目标，确保工作的质量达标。
2. 质量监督的强化：班组成员要相互监督，定期检查工作成果，及时发现并整改质量问题。
八、班组的绩效考核1. 考核指标的制定：班组长要根据任务完成情况、工作质量和工作效率等方面，制定绩效考核指标。
2. 考核结果的运用：综合考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现差的成员进行批评教育和奖惩。
班组安全精细化管理细则（三篇）
班组安全精细化管理细则第一章总则第一条为了提高班组的安全管理水平，确保工作场所的安全，减少事故发生的可能性，并保护员工的生命财产安全，特制定本细则。
第二条班组安全精细化管理的目标是：建立完善的安全管理体系，落实安全责任，加强安全培训和教育，强化安全监督和检查，实施安全风险控制措施，提升安全防范能力。
第三条本细则适用于所有班组的安全工作，包括生产、施工、维修等各类班组。
第四条所有班组的领导干部必须严格遵守本细则，履行安全管理职责，确保全体员工的安全。
第二章安全责任第五条班组负责人是班组的安全生产第一责任人，必须始终把安全工作放在首位，切实履行班组安全生产的职责和义务。
第六条班组负责人应当制定班组的安全管理制度和规章制度，并向全体员工进行培训和宣传，确保员工掌握安全操作知识。
第七条班组负责人应当组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保工作场所的安全无风险。
第八条班组负责人应当配备充足的安全设施和工器具，并定期维护保养，确保其正常使用。
第九条班组负责人要切实做好员工安全教育工作，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第三章安全培训和教育第十条班组负责人应当定期组织安全培训和教育活动，确保员工了解相关安全规程和操作规范。
第十一条安全培训和教育内容包括但不限于：安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。
第十二条安全培训和教育形式可以是集中培训、示范操作、安全讲座、模拟演练等多种形式，以便员工掌握安全知识和技能。
第十三条员工参加安全培训和教育后，必须经过考核合格方可上岗工作。
第四章安全监督和检查第十四条班组负责人应当定期组织安全监督和检查活动，对工作场所进行全面检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条安全监督和检查内容包括但不限于：工作场所的安全设施和工器具的使用情况，员工的安全操作是否规范等。
第十六条安全监督和检查可以由班组负责人及安全管理人员组成的检查组进行，也可以由其他相关部门进行。
第十七条发现安全隐患的必须立即采取措施进行整改，情况严重的应立即停工整改。
班组安全精细化管理细则模版
班组安全精细化管理细则模版1. 安全责任1.1 班组安全责任明确，班组负责人承担安全管理的全面责任。
1.2 班组负责人定期组织安全例会，向班组成员传达安全方针和目标，明确各类安全责任。
1.3 班组负责人定期检查安全工作落实情况，对违反安全规定的行为进行批评教育和纠正。
2. 安全宣传教育2.1 班组负责人组织安全培训，确保班组成员掌握基本的安全知识和操作技能。
2.2 班组负责人组织开展安全宣传活动，提高班组成员的安全意识和风险防范意识。
2.3 班组负责人制定安全宣传计划，定期组织开展安全宣传活动，例如安全知识讲座、安全演练等。
3. 安全风险评估和防控措施3.1 班组负责人组织安全风险评估，确定班组的主要安全风险，制定相应的防控措施。
3.2 班组负责人组织安全检查，确保各类安全设施和设备的有效运行。
3.3 班组负责人定期组织安全巡视，发现隐患及时进行整改，确保安全生产环境的持续改进。
4. 事故应急预案4.1 班组负责人编制事故应急预案，明确各种事故情况下的应急处理措施和责任分工。
4.2 班组负责人组织应急演练，提高班组成员应对事故的能力和应急反应速度。
4.3 班组负责人定期组织事故应急预案的评估和修订，确保其适应实际情况的变化。
5. 安全记录和统计分析5.1 班组负责人要求班组成员填写安全记录表，记录班组的安全工作情况和发生的安全事件。
5.2 班组负责人负责统计和分析班组的安全数据，发现问题并采取相应的改进措施。
5.3 班组负责人定期向上级汇报安全工作情况和统计分析结果，提出改进意见和建议。
6. 个人防护和安全设备使用6.1 班组负责人确保班组成员使用必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
6.2 班组负责人组织培训班组成员正确使用安全设备，并监督其使用情况。
6.3 班组负责人定期检查个人防护装备的完好性和使用情况，及时更换损坏或失效的个人防护装备。
7. 安全奖惩制度7.1 班组负责人建立健全安全奖惩制度，根据班组成员的安全表现给予相应的奖励或惩罚。
班组管理制度细则
班组管理制度细则一、总则为了确保班组工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，保障员工的权益和安全，特制定本班组管理制度细则。
本细则适用于本班组全体成员，所有成员应严格遵守。
二、班组职责与分工1、班组长职责班组长是班组的核心领导，负责全面管理班组工作。
具体包括：（1）制定班组工作计划和目标，并组织实施和监督执行。
（2）合理分配工作任务，确保工作的均衡和高效。
（3）协调班组成员之间的关系，解决内部矛盾和问题。
（4）向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
（5）负责班组的安全生产管理，落实安全措施。
2、班组成员职责（1）认真完成班组长分配的工作任务，确保工作质量和进度。
（2）遵守班组的各项规章制度，积极参与班组活动。
（3）相互协作，共同解决工作中遇到的问题。
（4）及时向上级反馈工作中的异常情况和问题。
三、工作流程与规范1、工作流程（1）每日工作开始前，班组长召开班前会，布置当天的工作任务和注意事项。
（2）班组成员按照工作任务要求，进行工作操作。
（3）工作过程中，严格遵守操作规程，确保工作质量和安全。
（4）完成工作后，进行自我检查和互检，确保工作符合要求。
（5）下班前，班组长组织班后会，总结当天工作情况，安排次日工作。
2、工作规范（1）遵守工作时间，不得迟到早退。
（2）工作期间，保持专注，不得从事与工作无关的事情。
（3）严格遵守操作规程，不得违规操作。
（4）爱护工作设备和工具，定期进行维护和保养。
（5）保持工作场所的整洁和卫生，定期进行清理和整理。
四、安全生产管理1、安全培训定期组织班组成员参加安全培训，提高安全意识和操作技能。
2、安全检查班组长定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3、安全措施（1）为班组成员配备必要的安全防护用品，并监督其正确使用。
（2）对危险作业区域和设备，设置明显的安全警示标识。
五、质量管理1、质量标准明确工作的质量标准和要求，班组成员应严格按照标准执行。
2、质量检查班组长定期对工作质量进行检查，发现问题及时纠正。
班组管理实施细则
班组管理实施细则1.班组组建和角色分配：-班组根据工作性质和流程进行划分和组建，组建时应考虑成员之间的专业性和互补性。
-每个班组应指定一位班长，负责组织和协调工作，以及代表班组与其他部门对接。
2.工作计划和目标：-每个班组应根据工作要求和时间限制制定工作计划，明确具体任务和完成时间。
-工作计划应充分考虑资源分配和风险控制，确保任务顺利实施。
-班组应设定明确的工作目标，鼓励成员努力工作，并进行适时的评估和迭代。
3.沟通和信息共享：-班组应定期举行会议，讨论工作进展和困难，以及制定解决方案。
-班组成员应保持良好的沟通，充分交流信息和经验，促进团队合作。
-使用适当的沟通工具和平台来共享工作进展、经验和最佳实践，确保信息的流动性和透明度。
4.工作流程和标准化：-班组应制定工作流程，并确保成员按照流程操作，提高工作效率。
-针对常见工作问题和痛点，制定标准化解决方案和操作规范。
-定期对工作流程和标准进行评估和改进，促进工作质量和效率的提升。
5.培训和技能提升：-班组应根据成员的工作需求和发展方向制定培训计划和培训资源。
-定期开展技能培训和知识分享会，提升成员的综合素质和工作技能。
-鼓励成员参与外部培训和学习，提升专业水平和竞争力。
6.绩效考核和激励机制：-根据工作目标和计划，制定明确的绩效考核指标和评价体系。
-定期对成员进行绩效评估和考核，及时发现问题并制定改进措施。
-设立激励机制和奖惩制度，激发成员的积极性和工作动力，提高团队执行力和竞争力。
7.团队建设和文化建设：-班组应加强团队建设，营造良好的工作氛围和合作文化。
-定期组织团队活动和培训，提升团队凝聚力和归属感。
-弘扬班组核心价值观和文化，传承班组精神，形成班组的独特魅力。
通过制定和实施班组管理实施细则，可以有效提升班组成员的工作效率和团队凝聚力，实现工作目标和质量的提升。
同时，也能够为班组成员的个人发展和成长提供良好的支持和保障。
班组安全管理制度细则
一、总则为了加强班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 增强员工安全意识，提高安全技能；3. 落实安全生产责任制，确保安全生产各项措施得到有效执行。
三、安全管理组织1. 班组设立安全管理小组，负责本班组的安全生产工作；2. 班组长为班组安全管理第一责任人，负责组织实施本制度；3. 员工应积极参与安全管理，自觉遵守各项安全规定。
四、安全管理内容1. 安全教育培训（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，确保员工掌握基本的安全知识和技能；（2）新员工入职前，必须接受岗前安全培训，经考核合格后方可上岗；（3）定期组织员工参加外部安全培训，提高员工安全素质。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组每月至少开展一次全面安全检查，发现问题及时整改；（2）员工在日常工作中发现安全隐患，应立即报告，不得擅自处理；（3）对检查出的问题，班组长应制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
3. 安全操作规程（1）员工必须按照操作规程进行作业，不得违章操作；（2）设备、工具等应保持完好，不符合要求的应立即停用；（3）加强现场管理，保持工作环境整洁、有序。
4. 应急处置（1）班组应制定应急预案，明确应急处置程序；（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急处置技能；（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
五、安全考核与奖惩1. 班组对员工的安全表现进行考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；3. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，视情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；2. 本制度由班组安全管理小组负责解释和修订。
通过以上班组安全管理制度细则的制定与实施，旨在提高班组安全管理水平，确保员工生命财产安全，为我国安全生产事业贡献力量。
班组安全考核细则（三篇）
班组安全考核细则第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，提高班组员工的安全意识和安全素质，确保生产作业过程中的安全生产，特制定本细则。
第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评价的工具，旨在通过对班组安全工作的考核，发现和解决存在的问题，推动班组安全工作的改进。
第三条本细则适用于所有生产班组，包括生产一线班组和管理班组。
第四条班组安全考核细则应与企业的安全管理制度和相关规定相协调，并在实践中不断完善和改进。
第二章班组安全考核内容第五条班组安全考核内容包括以下方面：（一）班组安全责任制度的落实情况。
包括班组负责人是否制定了班组安全责任制度，并是否将其有效落实到位。
（二）安全生产管理措施的执行情况。
包括班组是否能够按照安全生产管理制度和相关规定要求，制定并执行安全生产管理措施。
（三）作业环境的安全状况。
包括作业场所和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
（四）安全培训和教育的开展情况。
包括班组成员是否接受过必要的安全培训和教育，并是否具备相应的安全防护知识和技能。
（五）事故和隐患的报告、处理情况。
包括班组是否及时报告事故和隐患，并能够采取相应的措施进行处理和防范。
（六）安全生产纪律的执行情况。
包括班组成员是否遵守安全生产纪律，是否存在违章操作行为。
第六条以上考核内容应根据不同班组的特点和工作环境，进行适度调整和补充，以确保考核的全面性和客观性。
第七章班组安全考核指标第七条班组安全考核的指标应包括定性指标和定量指标。
（一）定性指标是对班组在安全工作方面的整体评价，主要考核班组是否形成了安全责任意识，是否具备较好的安全管理水平和安全防护措施。
（二）定量指标是通过量化的数据和指标来评价班组在安全工作方面的实际表现，主要包括安全事故数量、隐患排查和整改情况、安全培训和教育的开展情况等。
第八章班组安全考核流程第八条班组安全考核的流程应包括以下环节：（一）确定考核时间和周期。
根据实际情况，确定班组安全考核的时间和周期，一般为每季度或每半年进行一次。
企业班组管理制度细则模板
一、总则第一条为加强企业班组管理，提高班组工作效率，确保企业生产、经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有班组，包括生产班组、行政班组、技术班组等。
第三条班组管理应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，充分发挥班组成员的积极性和创造性；2. 坚持民主集中制，加强班组成员之间的沟通与协作；3. 坚持依法治班，维护班组成员的合法权益；4. 坚持持续改进，不断提高班组管理水平。
二、组织架构第四条班组设立班组长、副组长、组长助理等职务。
第五条班组长是班组的最高领导，负责组织、协调、指挥班组成员完成各项工作任务。
第六条副组长协助班组长工作，负责班组日常事务管理。
第七条组长助理负责协助班组长处理突发事件，协助副组长完成日常事务。
三、岗位职责第八条班组长职责：1. 组织班组会议，传达公司、部门的工作部署；2. 制定班组工作计划，合理安排班组成员工作；3. 监督班组成员遵守公司、部门规章制度；4. 协调班组成员之间的工作关系，处理班组成员之间的矛盾；5. 定期向上级领导汇报班组工作情况。
第九条副组长职责：1. 协助班组长组织班组会议；2. 协助班组长制定班组工作计划；3. 协助班组长处理突发事件；4. 协助班组长处理班组成员之间的矛盾；5. 协助班组长向上级领导汇报班组工作情况。
第十条组长助理职责：1. 协助班组长处理突发事件；2. 协助副组长处理日常事务；3. 协助班组长向上级领导汇报班组工作情况。
四、工作流程第十一条班组工作流程如下：1. 班组长组织召开班组会议，传达公司、部门的工作部署；2. 班组长制定班组工作计划，分配工作任务；3. 班组成员按照工作计划完成工作任务；4. 班组长对班组成员工作进行监督、检查；5. 班组长组织召开班组总结会议，总结经验、改进不足。
五、奖惩制度第十二条对班组成员的奖惩，依据公司、部门相关规定执行。
第十三条对表现优秀的班组成员，给予表彰、奖励；对违反公司、部门规章制度的班组成员，给予批评、处罚。
班组安全管理制度及细则
一、目的为了加强班组安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故的发生，特制定本制度及细则。
二、适用范围本制度及细则适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、组织机构1. 班组长：负责本班组的安全管理工作，组织实施本制度及细则。
2. 安全员：协助班组长进行安全管理，负责本班组的安全教育和培训。
3. 员工：遵守本制度及细则，积极参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）新员工入职后，必须接受公司统一的安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全检查制度（1）班组长每月至少组织一次班组安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全员每月至少进行一次全公司范围内的安全检查，发现问题及时上报。
3. 安全隐患排查制度（1）班组长负责组织本班组的安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（2）员工发现安全隐患，应立即报告班组长和安全员。
4. 安全操作规程制度（1）班组长应根据本班组的生产特点，制定相应的安全操作规程。
（2）员工必须严格遵守安全操作规程，不得擅自改变操作流程。
5. 事故报告和处理制度（1）发生事故后，班组长应立即组织抢救，同时向公司领导报告。
（2）事故发生后，班组长和安全员应组织调查分析，找出事故原因，制定预防措施。
五、安全细则1. 佩戴防护用品：员工在作业过程中必须佩戴相应的防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
2. 安全操作：员工必须按照操作规程进行操作，不得擅自改变操作流程。
3. 作业现场：作业现场应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通。
4. 设备维护：设备必须定期进行维护保养，确保设备安全运行。
5. 电器安全：电器设备应定期进行检查，发现问题及时处理。
6. 防火安全：严禁在作业现场吸烟、使用明火，确保消防安全。
7. 交通安全：员工上下班途中应遵守交通规则，确保交通安全。
六、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
班组标准及评分细则
班组标准及评分细则1. 班组标准班组是工作中的基本单位，是协同工作和实现目标的关键环节。
为了提高工作效率和工作质量，制定一系列班组标准是必要的。
班组标准旨在规范班组的工作流程、沟通和合作方式，以及班组成员的职责和行为准则。
1.1 工作流程班组的工作流程应当明确、高效。
下面是一个典型的班组工作流程：1.接收任务：班组应当及时接收并明确任务，并制定执行计划和时间表。
2.分工合作：班组成员根据任务的复杂程度和各自的能力，进行任务的分工，并确保分工合理、公平。
3.执行任务：班组成员按照分工进行任务的执行，确保按时完成任务。
4.沟通协调：班组成员应当及时进行沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
5.质量控制：班组成员应当对任务执行过程进行质量控制，确保工作质量符合要求。
6.完成任务：班组完成任务后，应当进行总结和评估。
1.2 沟通和合作方式班组成员之间的沟通和合作是班组工作的核心。
以下是几点有效的沟通和合作方式：•及时反馈：班组成员应当及时反馈工作进展和问题，以便及时解决和调整。
•充分协商：班组成员在面临重大决策或问题时，应当进行充分的协商和讨论，确保团队一致的决策和解决方案。
•有效沟通：班组成员应当倾听并理解他人观点，并清楚地表达自己的意见和建议。
•互相支持：班组成员应当互相支持和帮助，建立良好的团队合作氛围。
1.3 班组成员的职责班组成员在班组中有各自的职责和角色，以下是几个常见的班组成员职责：•组长：负责班组的整体管理和协调，制定工作计划和任务分配。
•执行者：负责具体任务的执行和完成，保证工作质量和进度。
•质检员：负责对任务完成情况进行质量检查和评估。
•协调员：负责协调班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和冲突。
2. 班组评分细则为了评估班组的工作表现并激励班组成员的积极性，制定一套科学有效的评分细则是必要的。
以下是一些常见的班组评分细则：2.1 工作成果工作成果是评估班组工作的重要指标，可以通过以下几个方面进行评分：•任务完成情况：根据任务的实际完成情况评分，包括完成进度和质量等。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组细化管理制度细则
班组细化管理制度细则第一章总则为规范班组管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本细则。
第二章管理职责1. 班组长是班组的主要管理者，负责指导、协调、监督本班组的工作。
2. 班组长必须做好本班组的日常工作安排和协调，及时处理工作中出现的问题。
3. 班组长应当做好员工的培训和培养工作，帮助员工提高工作技能。
4. 班组长要积极沟通上级领导的工作安排和要求，确保本班组的工作顺利进行。
第三章岗位设置1. 根据工作需要，确定班组内各个岗位的设置，明确各岗位的职责和权限。
2. 确保班组内各个岗位之间协调配合，合理分工，互相支持。
3. 对各个岗位的工作进行适时评估，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工采取相应的措施。
第四章工作纪律1. 班组内工作时间为每天8:30-17:30，中午休息1个小时。
2. 员工有事请假需提前向班组长请假，经批准方可离开工作岗位。
3. 工作期间不得使用手机、玩游戏等影响工作效率的行为。
4. 严格遵守工作纪律，不得擅自调整工作安排，不得私自接受他人任务。
第五章奖惩制度1. 班组制定奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
2. 对工作表现优秀的员工给予奖金、奖品等奖励。
3. 对工作不力的员工进行警告、降职等惩罚。
4. 每月对员工进行综合考评，评选出表现优秀的员工，进行奖励。
第六章安全管理1. 班组要加强安全教育，确保员工了解并遵守安全规定。
2. 班组要定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 班组要配备必要的安全设施和器材，确保员工的安全生产。
第七章福利待遇1. 班组要保障员工的基本福利待遇，包括工资、休息日、带薪假期等。
2. 对员工的工作表现进行绩效考核，根据考核结果确定相应的奖金和晋升机会。
3. 对员工的培训和学习进行奖励，鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
第八章其他规定1. 班组要加强员工的思想教育，营造良好的工作氛围。
班组安全管理细则（3篇）
班组安全管理细则一、安全管理的重要性安全问题是企业发展和员工生命安全的关键问题，班组是企业安全管理的重要单位。
班组的安全管理工作直接关系到员工的生命安全以及企业的稳定运行。
因此，制定班组安全管理细则非常必要。
二、班组安全管理的基本原则1.预防为主：班组安全管理的首要原则是实施预防控制，防患于未然。
2.全员参与：班组安全管理需要每个成员的积极参与和共同努力。
3.责权一致：班组的负责人应具备相应的责任和权力，能够有效地组织和管理班组的安全工作。
4.持续改进：班组安全管理是一个动态的过程，需要持续改进和完善。
三、班组安全管理的具体措施1.建立安全管理制度：制定班组的安全管理制度，明确职责和权限，建立健全的管理体系。
2.安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质。
3.隐患排查整改：定期进行安全隐患排查，及时整改，杜绝事故发生。
4.安全生产责任制：建立班组的安全生产责任制，明确责任人和责任范围。
5.安全设备维护：定期检查和维护班组的安全设备，确保其正常运行。
6.危险源管理：对班组内存在的各类危险源进行管理和控制，确保安全。
7.安全操作规程：制定班组的安全操作规程，明确工作过程和安全操作要求。
8.应急预案制定：制定班组的应急预案，明确各类事故的应急处置措施。
9.事故调查分析：对发生的事故进行调查分析，总结经验教训，防止再次发生。
10.安全宣传：定期开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和安全知识。
四、班组安全管理的监督与评估1.上级主管部门的监督：上级主管部门应对班组的安全管理进行监督，同时提供必要的支持与帮助。
2.内部自查自评：班组应定期对自身的安全管理工作进行自查自评，发现问题及时改进。
3.事故统计分析：及时对事故进行统计分析，找出事故的原因和责任，做出改进措施。
4.持续改进：班组应根据评估结果，持续改进和完善安全管理工作。
五、班组安全管理的奖惩制度1.奖励制度：根据班组的安全管理绩效，设置相应的奖励制度，鼓励员工积极参与安全管理工作。
班组安全管理细则(15篇范文)
班组安全管理细则（15篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀班组评选细则(优秀模板5篇)
优秀班组评选细则（优秀模板5篇）优秀班组评选细则第1篇1、保安员执行双岗制24小时上岗;2、每天早上6：50四人交接班(至次日早上7:00);3、每天不定时清扫大院内卫生及车棚内卫生;4、每天负责办公楼大门的开(7:00)关(22:00);5、每天负责及时开关院内公共区域的照明灯，每天夜间根据生产情况及时关闭车间内照明设施;6、负责夜间不定时巡视，路线为——警卫室、车棚、配电室、通往后院的过道，后院大门、锅炉房、车间、食堂、员工宿舍楼、警卫室;(注：每晚巡视不得少于三圈，以监控录像记录为凭证)7、及时完成上级交办的临时任务，以公司利益为重，个人利益服从集体利益;8、认真履行保安员工作制度，每触犯一条(按情节轻重)扣发工资20元至100元，如当月没有过失及处罚，则奖励200元;9、当月如有处罚三次以上(含三次)则扣发奖金100元;当月接受处罚五次以上(含五次)则解除雇用协议;优秀班组评选细则第2篇第一条保安礼仪(一)仪容仪表1. 仪表：1.1 干净、整洁，没有异味1.2 前不过眉、旁不触耳、后不触领1.3 不留古怪发型、剃光头或染彩色头发1.4 清洁、干净、不留胡须;口腔无异味且在上班时间不吃带有异味的食物1.5 保持指甲干净且不留长指甲、不配戴体现个人个性的装饰品(戒指、手链、项链)2. 服饰2.1 干净、整洁无污渍2.2 上衣口袋不应装东西，上衣领子不乱别徽章，衣袋中不装太多的物品。
腰上不挂钥匙链、指甲刀等物品。
2.3 不穿高领内衣，纽扣应扣好，不敞开外衣或卷起裤脚或衣袖2.4 工牌、标志等统一佩戴3. 整体精神面貌要求：3.1 精神饱满、乐观向上、大方，面带微笑3.2 服装笔挺、不歪斜松垮(二)礼节礼貌1. 站姿1.1 挺胸、收腹、紧臀、头部端正，下颌微收1.2 微笑，目视前方，表情亲切，有亲和力1.3 两臂自然下垂，两手伸开，落于腿侧裤缝处或两手握于背后或两手握于腹前，右手握住左手，两腿绷直，呈外“八”字45度角展开。
企业班组管理制度细则模板
一、总则第一条为了加强企业班组管理，提高班组工作效率，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有班组。
第三条本制度遵循以下原则：1. 集中统一领导，分级负责；2. 明确职责，强化考核；3. 激励先进，惩处落后；4. 简化手续，提高效率。
二、组织机构第四条企业班组设立班组委员会，负责班组的日常管理工作。
第五条班组委员会由班长、副班长、组长、安全员、质量员、设备员等组成。
第六条班组委员会成员的产生和调整按照企业内部相关规定执行。
三、职责分工第七条班组长负责全面领导班组工作，对班组的生产、安全、质量、设备、人员等方面进行管理。
第八条副班长协助班长工作，负责班组日常事务处理。
第九条组长负责本组人员管理，协调生产、安全、质量、设备等方面的工作。
第十条安全员负责班组安全生产，组织开展安全教育培训，检查班组安全隐患。
第十一条质量员负责班组产品质量，检查、监督产品质量，及时反馈质量信息。
第十二条设备员负责班组设备维护，确保设备正常运行。
四、管理制度第十三条班组会议制度1. 班组每周召开一次班组会议，总结上周工作，安排本周工作，解决班组存在的问题。
2. 班组会议由班长主持，全体成员参加。
第十四条生产任务制度1. 班组根据企业生产计划，制定本班组生产任务。
2. 班组生产任务要明确、具体、量化。
第十五条安全生产制度1. 班组要严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
2. 班组要加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十六条质量管理制度1. 班组要严格执行产品质量标准，确保产品质量。
2. 班组要加强对产品质量的检查、监督，及时反馈质量信息。
第十七条设备管理制度1. 班组要加强设备维护，确保设备正常运行。
2. 班组要定期对设备进行检查、保养，发现故障及时报修。
五、考核与奖惩第十八条班组考核分为月度考核和年度考核。
第十九条月度考核内容：生产任务完成情况、安全生产情况、质量情况、设备维护情况等。
第二十条年度考核内容：月度考核成绩、员工满意度、班组建设成果等。
班组管理制度细则
班组管理制度细则一、总则为了确保班组的正常运转，提高工作效率，保证工作质量，特制定本班组管理制度细则。
本细则适用于本班组全体成员，所有成员应严格遵守。
二、班组职责与目标1、职责班组应负责完成上级下达的各项生产任务，保证产品质量，确保生产安全，降低生产成本，提高工作效率。
2、目标（1）在规定时间内高质量完成生产任务，产品合格率达到____%以上。
（2）严格遵守安全生产规章制度，全年无重大安全事故发生。
（3）有效控制生产成本，降低材料浪费率至____%以下。
（4）持续提高团队协作能力，成员之间的沟通协作满意度达到____%以上。
三、班组组织架构1、班组长作为班组的核心，负责班组的全面管理工作，包括任务分配、人员调度、工作协调等。
2、技术骨干负责解决生产过程中的技术难题，提供技术支持和指导。
3、质量检查员负责对生产出的产品进行质量检查，确保产品符合质量标准。
4、普通员工按照工作安排，认真完成各项生产任务。
四、人员管理1、考勤制度（1）班组员工应按时上下班，不得迟到早退。
迟到早退____分钟以上视为旷工。
（2）员工请假应提前填写请假申请表，经班组长批准后方可请假。
2、培训与发展（1）定期组织班组内部培训，提高员工的业务技能和综合素质。
（2）鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。
3、绩效考核（1）建立完善的绩效考核制度，从工作态度、工作质量、工作效率等方面对员工进行考核。
（2）绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。
五、生产管理1、生产计划（1）班组长应根据上级下达的生产任务，制定详细的生产计划，并分解到每个员工。
（2）生产计划应具有合理性和可行性，充分考虑设备、人员、材料等因素。
2、生产过程控制（1）员工在生产过程中应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全和产品质量。
（2）班组长和质量检查员应加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
3、设备管理（1）定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
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1
1.18.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。
未进行管理信息系统的培训，扣1分；
抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。
责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头,扣0.1分/处；
生活设施配置不到位、不符合卫生条件，扣0.5分。
1
1.19.5上岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。
上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣0.1分/人。
0.5
1.19.6工作现场做到四无（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。
1
3.4.1组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进员工岗位成才。
未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分。
2
3.5
激励措施(2分)
3.5.1建立完善员工技能提升激励机制，创造员工技能提升的良好环境。员工培训成绩应纳入班组内部绩效考核，培训结果作为员工年度绩效考核的依据之一。
3.1
培训管理(4分)
3.1.1不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。
未建立培训机制扣0.5分；
机制不完善扣0.3分；
培训方式单一，扣0.2分。
1
3.1.2加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。
岗位职责不明确，扣0.2分/岗；
班委会分工不清晰，扣0.5分。
1
1.3
工作过程管理
(6分)
1.3.1对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立可量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。
未建立可量化、可检查的目标值，扣0.1分/项；
0.5
1.4.1班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
未制定班组实训计划扣0.5分；
未完成实训计划或实训无记录，扣0.5分。
1
3.3.1组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。
未开展师带徒、技术讲课，未按规定开展反事故演习、重大应急处置预案未演练，未开展计算机仿真模拟培训等活动，扣0.2分/项。
1
1.18.4应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强情况交流，促进共同提高。
无班组建设网站扣0.5分。
0.5
1.19
文明管理(4.5分)
1.19.1应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、
未达到要求，扣0.5分。
1
1.19.2班组实行定置管理，班容班貌做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、五齐（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
未制定月度工作实施计划，扣1分；
未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1
1.5.1班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
未实行定置管理，扣0.3分；
班容班貌未做到五净、五齐，扣0.1分/处。
0.5
1.19.3库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。
库房物品摆放不整齐，扣0.2分；
物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣0.1分/件。
0.5
1.19.4卫生责任区域和室外生产区环境整洁。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。
1
3.1.5应建立开放式的学习系统，发挥职工书屋、电子阅览室的作用，为班组提供必要的图书音像资料；充分发挥网络培训的作用，为班组提供学习交流的渠道和平台。
未建立职工书屋或电子阅览室扣0.5分；
未利用网络培训方式扣0.5分。
0.5
3.2
岗位实训(4分)
3.2.1应制定班组岗位实训计划，组织开展形式多样的班组岗位实训活动。
未进行培训效果评估，扣0.5分；
未建立或未及时更新培训资料库扣0.2分；
未将培训情况和个人能力评价纳入人员信息库管理扣0.3分。
1
3.1.4合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。
员工未及时按计划受训扣0.2分/人。
未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分；
无专人管理，扣0.2分；
资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。
1
1.18
信息化
管理
(3.5分)
1.18.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
无班组专业管理信息化平台扣1分。
1
1.18.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未按“四不放过”的原则召开分析会扣1分/次；
事故原因分析不清、责任划分不明、责任者未受到处罚、未制定相应防范措施扣1分/次；
未开展安全性评价和自查整改工作，扣1分；
未按照要求开展班组安全日活动，扣1分；
3
2.2.4加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
未开展劳动保护和职业卫生检查，扣1分；
未按要求记录，扣0.1分/次。
1.16.1班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
未建立资料目录，扣1分；
资料文本检索不方便,扣0.5分；
缺少资料文本，扣0.1分；
未动态维护版本有效性，扣0.1分。
1
1.17.1各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；
未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；
未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
1
1.6.1班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
2.2
安全管理(8分)
2.2.1作业现场的安全、技术措施必须严格执行《电力安全工作规程》和相关规程规定。
作业现场的安全、技术措施未严格执行《电力安全工作规程》和相关规程规定，扣0.5分/处。
2
2.2.2开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。
管理规范不齐全，扣0.1分/项。
1.11.1技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。
技术资料台账不齐全，扣0.1分/项。
1.12.1班组记录应有工作日志、安全活动记录、综合记录三种。
缺少班组工作日志、安全活动记录、班组综合记录，扣0.3分/种。
反违章常态机制不健全，扣1分；
未开展创无违章班组相关活动，扣1分。
2
2.3.3应制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结分析和考核。
未制定反违章工作措施，扣2分；
反违章工作措施不健全，扣1分；
对违章行为未进行考核处罚，扣0.5分/次；
未对违章情况进行月度总结分析，扣0.5分/次。
2
班组技能建设
10
陵县电业公司班组建设评分表
序号
考评项目
考评内容
评分标准
标准分
班组基础建设
20
1.1
岗位及人员设置
(2分)
1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。
班组设置不符合规定，扣1分；
相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。
1
1.2.1班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。
岗位设置不合理，扣0.2分/岗；
未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；
缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。
2
2.2.3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
培训设施不完善扣0.3分；