干部处各科室的工作职责
组织部干部科工作职责
组织部干部科是一个负责干部管理和干部选拔工作的部门，其工作职责涵盖了很多方面。
以下是对组织部干部科工作职责的描述和相关参考内容：1.负责制定和完善干部管理制度：组织部干部科应根据上级领导的要求和组织部门的实际情况，制定和完善干部管理制度。
这包括干部选拔、培养、考核、奖惩等方面的制度，在制度的设计和完善过程中，应充分考虑公平、公正的原则，确保干部管理工作的科学性和有效性。
参考内容：制定干部选拔任用制度，明确干部选拔的程序和标准，确保公平公正；制定干部培养计划，明确干部培养的目标和内容；制定干部考核评价制度，建立科学的考核评价体系；制定干部奖惩制度，确保奖惩公平公正。
2.组织和实施干部选拔工作：组织部干部科负责组织和实施干部选拔工作，确保选拔出符合工作需要和岗位要求的优秀干部。
这包括对干部选拔程序的规范和监督，对干部素质和能力的评估和筛选，对干部选拔结果的确认和公示等。
参考内容：组织干部选拔考试，考察干部的专业知识和能力；组织干部面试，考察干部的组织协调能力和领导才能；组织干部调研，考察干部的实际工作表现；组织干部评估，对干部进行综合评估和筛选。
3.开展干部培训和教育工作：组织部干部科负责开展干部培训和教育工作，提升干部的能力素质和业务水平。
这包括组织干部培训班、讲座和研讨会，组织干部参加外部培训和学习，开展干部学习讲座和经验交流等。
参考内容：组织干部培训班，开展专业知识和技能培训；组织干部讲座，邀请专家学者讲解相关理论和实践；组织干部研讨会，探讨干部工作中的问题和挑战；组织干部参加外部培训和学习，拓宽干部的视野和思维。
4.负责干部考核和考评工作：组织部干部科负责对干部进行考核和考评，评估干部的表现和能力，为干部晋升和任用提供参考依据。
这包括制定考核评价指标和方法，组织考核和评价活动，汇总和分析考核结果，编制干部考评报告等。
参考内容：制定干部考核评价指标和方法，明确考核内容和程序；组织对干部进行年度绩效考核，评估干部的工作成绩和能力水平；组织对干部进行岗位竞聘评选，选拔出适合岗位要求的优秀干部；编制干部考评报告，总结干部考核和考评结果，为干部任用和发展提供参考。
老干部活动中心及各科室工作职责（共5则）
老干部活动中心及各科室工作职责（共5则）第一篇：老干部活动中心及各科室工作职责老干部活动中心及各科室工作职责一、老干部活动中心主要职责（一）贯彻落实上级有关老干部工作方针和政策，落实好市本级老干部活动中心工作任务；（二）承办全市和市本级重大的文体活动，引导和组织老干部参加各种展览、比赛和文艺联欢活动，丰富和充实老干部精神文化生活，提高生活质量；（三）承担市局组织开展的老干部活动中心（室）创优评先工作，总结和交流工作经验；（四）负责老干部文体骨干培训；（五）做好对老干部文体组织的管理和服务工作，建立和完善老干部活动中心内部管理规章制度；（六）开发老干部智力资源，引导老干部用掌握的知识和技能为社会服务；（七）承担上级交办的有关老干部工作的其他事宜。
二、主任室工作职责（一）主持活动中心日常工作，负责活动中心行政管理和思想政治工作；（二）协助教育活动指导处做好全市老干部活动中心工作，抓好全市老干部重大文体活动等工作；（三）负责本活动中心下属的各老干部文体组织的指导管理工作，以及各种会议召开的组织工作；（四）负责本活动中心开展的各种展览、比赛和文艺联欢活动；（五）负责本活动中心的财务审批和资金管理的正常运转，严肃财经纪律；（六）负责本活动中心老干部各种服务设施和活动中心各种制度落实工作；（七）副主任协助主任认真做好分管工作，负责落实各分管科室的岗位职责和管理工作，并完成主任交办的其他工作；（八）完成领导交办的其他事项。
三、办公室工作职责（一）负责工作计划、目标管理、工作总结、领导讲话、重要文件的起草和印发；（二）协助主任室做好思想政治工作和行政管理工作；（三）负责文印管理和文件、资料的归档保管；（四）负责工作信息的收集、编写、反馈和报道，编印简报；（五）负责编制老干部活动中心经费计划、经费使用和管理，负责办公设备、用品的购置、保管和维护；（六）负责人事、劳动工资、计划生育、考核考勤和有关统计工作；（七）负责做好开源节支工作，落实职工福利待遇；（八）负责做好会务、接待、来信来访工作，协助主任室制定和落实活动中心各项制度；（九）完成领导交办的其他事项。
学校中层干部负责科室岗位职责
学校中层干部岗位职责德育处主任岗位职责1.负责德育处全面工作，协助分管校长抓好教师的师德建设，落实教师师德规范，严格考核奖惩。
2.制订完成学校德育工作计划、工作总结，开展各种教育活动；3.定期召开班主任工作例会，对班主任进行岗位培训，加强班主任工作的评比与奖惩，做好班干部的培养工作，增强他们独立开展活动的能力。
4.做好三好生等评选工作，做到公开、公平、公正。
5.搞好宣传阵地，把育人放在首位。
6.指导和加强班级文化建设，形成班级个性文化，并组织评比与研讨，促进良好班风的形成；7.安排好每周一的升旗仪式、国旗下讲话，做好中学生的日常行为规范检查与评比，及时公布规范班级、模范班级；教务处主任岗位职责1.认真学习、贯彻党的教育方针，学习教育科学理论，坚持“三个面向”的指导思想，和以人为本，一切为了学生的发展的新教育理念，努力推进素质教育。
2.根据新课程标准和校长结合学校实际拟定的教学工作思路，制订教学工作计划，制订校历表、课程表、和作息时间表，保证有条不紊的教学秩序。
每学年要做好工作总结。
3.严格执行各级各类教学管理的规章制度。
通过检查集备活动、听课、评课、检查教案、检查作业、召开学生座谈会、进行考试质量分析等方式，检查各科教学活动中的备课、授课、作业布置与批改、考试组织与管理等各个环节的工作质量。
4.指导学科组建设，并评估其工作成效。
实行学科组长周例会制度，以便于布署工作和反馈情况。
5.做好招生、编班、学籍管理、教育统计、课程调度、成绩统计、资料保存、文印管理、教师业务档案建设、学生成绩报告单发放、毕业生报考组织等各项常规工作。
6.指导图书馆、实验室、电教服务中心等教辅部门的管理工作。
7.安排、指导各学科研究性学习活动，并做好活动开展情况的资料保存工作。
8.配合德育处组织好各年级学生的社会实践活动。
总务处主任岗位职责1.牢固树立总务工作要为教学服务，为德育服务，为学校建设和发展服务，为师生生活服务的观念。
干部科(人才工作办公室)科长(主任)岗位职责
干部科(人才工作办公室)科长(主任)岗位职责
干部科(人才工作办公室)科长(主任)是一个非常重要的领导职务。
该职位的主要职责如下：
1. 负责制定干部选拔任用制度。
干部选拔任用是人才工作的核
心之一，科长需要负责制定相关规章制度和选拔标准，确保选拔工
作的公平和透明。
2. 负责组织干部考核评价。
干部的考核评价是衡量干部工作表
现的重要指标，科长需要制定科学合理的考核评价体系，确保干部
工作的公正和客观。
3. 负责干部培训和发展计划。
干部的培训和发展是提高干部工
作素质和水平的关键之一，科长需要制定培训和发展计划，提供正
确的导向和指导。
4. 负责干部流动管理。
干部流动管理是调动干部积极性、提高
活力的重要方式，科长需要合理安排干部的工作岗位和交流机会，
提高干部素质和工作能力。
5. 负责干部待遇管理。
干部待遇管理是保障干部生活保障和工
作积极性的重要领域，科长需要制定合理的干部待遇制度，让干部
在工作中尽情发挥。
6. 负责其他与干部工作相关的工作。
干部科(人才工作办公室)
科长(主任)还需要负责其他与干部工作相关的工作，例如干部考察、干部纪律管理等等。
在工作中，科长需要协调各方面的资源，在公
司(组织)内部建立良好的人际关系，实现公司(组织)战略目标。
总的来说，干部科(人才工作办公室)科长(主任)是一个具有重要影响力和负责任的职位，需要具备高度的工作能力和领导素质，促进公司(组织)的良性发展。
干部处各科室工作职责
干部处各科室工作职责干部治理科工作职责1、建立健全干部治理工作制度和治理制度，积极探究干部人事制度改革方法。
2、协助处长做好油田处级领导班子建设和考核工作，做好领导班子的配备、充实和调整工作。
3、负责组织油田公司年度干部考核、任免工作。
4、负责油田局级、处级后备干部建设。
5、负责油田专业技术干部队伍建设及治理工作。
6、负责研究制定油田职称评定政策，完成年度职称评审工作。
7、负责组织油田职员参加的全国资格考试和职业资格考试及外语、计算机等水平考试。
8、建立健全职员培训制度，制定分公司职员中长期培训和国外年度培训方案，并组织实施。
9、负责油田公司职员学历教育治理工作；负责油田公司对外合作人员选拔。
出国职员政审工作。
10、负责油田公司新增职员试用期考核、定级、职称初审工作。
11、负责油田公司各直属单位科级干部任免的回口治理工作；负责油田公司机关科级干部任免工作；负责油田公司专业技术人员聘任工作。
12、负责人事处公文处理、会议记录及处室印章治理等综合工作。
维护油田干部治理信息系统。
13、完成领导交办的其他工作。
劳动组织科工作职责1、负责拟定并组织实施油田公司劳动组织工作方案。
2、负责油田公司体制改革及机构编制治理工作。
3、负责油田公司劳动“五定〞治理工作，研究制定、修订和公布塔里木油田劳动定额定员有关标准。
4、负责拟定油田公司劳动力年度操纵方案和需求方案，并监督实施。
5、负责油田公司人事劳资信息和人事档案治理，编制劳动人事统计月报表。
6、负责塔里木油田职业技能鉴定及技师、高级技师评聘治理工作，负责协调组织油田特种作业人员培训、考核、取证、复审验证工作。
7、负责油田公司职员劳动合同治理、劳动争议处理、工伤认定、劳动鉴定、违纪处理、工时及作息制度、退休退职审批，负责油田职职员龄、年龄审定等劳动综合治理工作。
8、负责人事处治理费用、资产治理、值班车辆调度、综合文字材料、会务、信访接待等综合工作。
9、完成处领导交办的其他工作。
干部管理科职责3篇
干部管理科职责3篇【第1篇】某干部管理科干事工作职责干部管理科干事工作职责1.配合科长做好干部管理科各项工作。
2.负责干部在线学习的组织管理工作。
3.负责领导干部个人事项报告工作。
4.负责选调生工作。
5.负责省管干部因私出国(境)证件的管理工作。
6.负责协调有关部门做好领导干部离任经济审计工作。
7.负责干部信息库的维护及干部信息的统计、上报工作。
8.负责干部任免审批表、考核材料等表格、文字处理工作。
9.负责干部材料的收集、归档及干部的日常管理工作。
10.参与科级干部的选拔任用、培养和管理工作。
11.参与学校领导班子和省管干部年度考核工作。
12.参与领导班子和干部考察考评工作。
13.参与干部教育培训工作。
14.完成领导交办的其它工作。
【第2篇】企业离休干部管理科职责1.认真贯彻执行中央、省、市关于离休干部政治、生活待遇方面的方针政策和指示,全面落实企业离休干部的各项待遇。
2.组织企业离休干部政治理论学习、阅读文件,协调企业离休干部党员过好正常的组织生活。
3.认真做好企业离休干部生病住院的看望和节日的走访慰问,配合家属子女和离休干部原单位做好离休干部的丧事处理,按政策规定办理离休干部去世后的丧葬费、抚恤费、无固定收人配偶和遗属的生活困难补助费等各种政策性费用。
4.按规定组织企业离休干部参观考察工农业生产项目;每年组织企业离休干部体检一次;组织企业离休干部参加培训班、情况通报、保健知识讲座等活动。
5.负责与安置在农村和外地的企业离休干部所在地有关单位协调管理,办理代管手续。
对易地安置在省内的企业离休干部一年看望一次,安置省外的三年看望一次。
6.负责企业离休干部公用经费、特需费等各项政策性费用的发放。
协助办理离休干部的就诊门诊费、住院费的报销工作,核准企业离休干部住院陪护费工作,办理企业离休干部政策性调整工资和增加有关补贴工作。
7.负责接收、管理企业离休干部的人事档案资料工作;建立企业离休干部及遗属花名册、工作记录簿和各项管理规定。
干部科工作职责范文
干部科是一个负责人力资源管理的职能部门，隶属于企业、机关、事业单位等组织。
干部科主要管理着组织中所有干部、职工的编制、选拔任用、考核评价、培训发展等工作。
干部科的职责重要，其工作影响着组织的效率和成果。
本文将从干部科的职责范围、工作方法、工作重点、职业素养等方面全面探析干部科的工作职责，旨在帮助广大干部科工作者更好地理解干部科的工作意义和职责。
一、职责范围干部科的职责比较全面，包括以下方面：1、编制管理：根据组织的职能特点和人力资源需求，制定干部和职工的编制计划，并进行实施管理；2、选拔任用：根据组织的职务要求、岗位要求和职业素质要求等标准，对干部和职工进行选拔、任用等工作，确保人员任用的公平公正；3、培训发展：对干部和职工进行培训发展，提高其综合素质和能力，以满足组织的发展需要；4、监督考核：监督干部和职工的工作情况，定期进行考核评价，激励和帮助他们实现突破和进步；5、协调沟通：在组织内部和外部之间，协调沟通，处理干部职工的相关事宜，以确保组织的正常运营；6、财务管理：对于人力资源管理方面的财务管理，干部科同样需要承担一定的责任。
二、工作方法干部科的工作方法包括：1、制度规范：建立健全组织内部人力资源管理相关制度和规范，确保管理工作制度化、规范化；2、信息化管理：借助信息系统等科技手段，积极进行信息化管理，提升管理效率和管理水平；3、管理创新：在管理实践中，不断创新改进，对于工作中存在的问题及时进行调整和改进；4、团队协作：干部科的工作要求多方面的协作，需要加强团队协作，提升协作能力和效率。
三、工作重点在具体执行上述职责时，干部科的工作重点有以下几个方面：1、人才梯队建设：通过制定和实施人才培养计划，构建人才梯队，向特定的职位和岗位输送有潜质的干部和职工；2、人才评价工作：制定和实施干部和职工的考核计划，并通过考核评价给予干部和职工相关的激励或者惩罚，维护公正的考核评价体系；3、制度建设：根据实际需求，逐步完善相应的管理制度和规范，以确保组织人力资源管理工作的规范化，标准化和科学化；4、人才分享：在人才培养的同时，要提供更好的发展机会，激发干部和职工的工作热情和创新能力，以便向组织输送更多的人才资源。
组织部干部科工作职责
组织部干部科工作职责组织部干部科是组织部门的重要职能部门，负责干部选拔、任免、培养、考核和管理工作。
其工作职责包括以下几个方面：1. 干部选拔工作：负责统筹协调干部选拔工作，按照党委组织部门的有关要求，制定干部选拔工作规范和程序，组织开展干部选拔工作，确保干部选拔公开、公平、公正。
具体包括梳理干部资源，建立干部库，通过选拔考核等程序选出合格的干部人选，并向上级党委推荐。
2. 干部任免工作：负责与党委组织部门一起进行干部任免工作，根据干部选拔结果，按照法定程序完成干部任免手续，确保干部任免符合规定和程序，保证干部队伍的稳定性和发展性。
3. 干部培养工作：负责干部培养规划和实施，根据党委组织部门的工作要求，组织制定干部培养计划，通过培训、学习、轮岗、培训等方式，提升各级干部的综合素质、业务能力和领导才能。
重点关注重要岗位的干部培养，培养出一批懂业务、会管理、善团结的高素质干部。
4. 干部考核工作：负责干部考核制度的建立和实施，制定干部考核细则，规范干部考核工作程序，并组织开展干部考核工作。
通过定期考核，对各级干部进行综合评价，及时发现和解决干部工作中的问题，激励干部积极进取，促进干部队伍的整体素质提升。
5. 干部管理工作：负责干部档案管理和干部管理制度的建立与落实，建立健全干部档案管理系统，统筹协调各级干部档案工作。
加强对干部队伍的日常管理，指导和监督各级干部履行本职工作，遵守党纪党规，保持良好形象，积极开展各种党性教育和廉政教育活动。
6. 干部选拔能力培养：负责组织干部选拔工作中相关人员的能力培养和培训工作，提高相关人员的业务水平和工作能力，使其更好地适应干部选拔工作的需要。
同时，通过培训和交流活动，加强干部选拔工作的专业化和科学化水平。
以上是组织部干部科的工作职责的相关参考内容。
干部科作为组织部门的重要组成部分，其职责在党的干部工作中具有重要地位和作用。
通过有效履行职责，干部科能够确保干部队伍的稳定性和发展性，提高干部的素质和能力，为党的事业发展提供坚强的干部队伍保障。
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干部处各科室工作职责
干部治理科工作职责
1、建立健全干部治理工作制度和治理制度，积极探究干部人事制度改革方法。
2、协助处长做好油田处级领导班子建设和考核工作，做好领导班子的配备、充实和调整工作。
3、负责组织油田公司年度干部考核、任免工作。
4、负责油田局级、处级后备干部建设。
5、负责油田专业技术干部队伍建设及治理工作。
6、负责研究制定油田职称评定政策，完成年度职称评审工
作。
7、负责组织油田职员参加的全国资格考试和职业资格考试及外语、计算机等水平考试。
8、建立健全职员培训制度，制定分公司职员中长期培训规划和国外年度培训打算，并组织实施。
9、负责油田公司职员学历教育治理工作；负责油田公司对外合作人员选拔。
出国职员政审工作。
10、负责油田公司新增职员试用期考核、定级、职称初审工作。
11、负责油田公司各直属单位科级干部任免的归口治理工作；负责油田公司机关科级干部任免工作；负责油田公司专业技术人员聘任工作。
12、负责人事处公文处理、会议记录及处室印章治理等综合工作。
维护油田干部治理信息系统。
13、完成领导交办的其他工作。
劳动组织科工作职责
1、负责拟定并组织实施油田公司劳动组织工作打算。
2、负责油田公司体制改革及机构编制治理工作。
3、负责油田公司劳动“五定”治理工作，研究制定、修订和颁布塔里木油田劳动定额定员有关标准。
4、负责拟定油田公司劳动力年度操纵打算和需求打算，并监督实施。
5、负责油田公司人事劳资信息和人事档案治理，编制劳动
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人事统计月报表。
6、负责塔里木油田职业技能鉴定及技师、高级技师评聘治理工作，负责协调组织油田特种作业人员培训、考核、取证、复审验证工作。
7、负责油田公司职员劳动合同治理、劳动争议处理、工伤认定、劳动鉴定、违纪处理、工时及作息制度、退休退职审批，负责油田职职员龄、年龄审定等劳动综合治理工作。
8、负责人事处治理费用、资产治理、值班车辆调度、综合文字材料、会务、信访接待等综合工作。
9、完成处领导交办的其他工作。
工资科工作职责
1、贯彻执行国家、集团公司、股份公司及自治区有关工资政策、法规，负责油田公司工资治理、业绩考核工作。
2、依照国家和集团公司、股份公司工资政策，结合油田分公司实际，制定内部工资分配治理方法、规定。
3、依照油田公司远景进展目标和年度勘探开发生产进展规划，编制油田公司工资中长期规划和年度打算。
4、负责制定油田公司工资调整方案，并组织实施。
5、负责制定油田公司临时用工工资分配政策，并进行宏观治理。
6、审批油田公司职职员资异动，接转职员的工资关系。
7、监督、检查油田分公司工资政策的贯彻执行情况，对存在的问题进行处理。
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8、负责油田公司机关职员考勤、工资、津补贴的审核发放工作；负责机关职员各类假期审批、登记工作。
9、负责制定油田公司各类职员的业绩考核政策，并组织实施。
10、建立健全各类工资档案，强化、细化基础治理工作。
11、负责人事处职员的考勤、工资、奖金、劳保福利、业绩考核、办公用品、书报刊物订阅等工作。
12、搞好科室间相互协作，完成处领导交办的其他工作任务。
人才交流与社会保险中心工作职责
1、负责塔里木油田内部人才劳动力市场建设，统一组织油田分公司、油田服务公司岗位交流，办理职员调入调出和内部调动手续，组织劳务借聘，统一治理油田职员下岗及再就业工作。
2、负责塔里木油田各单位打算外临时用工的统一招聘、录用及队伍治理等工作。
3、贯彻执行国家、自治区社会保险方针政策，负责塔里木油田各类用工的社会保险工作，建立保险险种，治理保险基金，支付保险费用；
4、负责对塔西南勘探开发公司职员的社会保险工作进行业务指导和对外协调、治理。
5、代管塔石化、塔里木输油（气）有限责任公司职工社会保险工作。
6、负责人事处和中心工会、计生、综合治理等工作。
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人事处（组织部）规章制度
一、例会制度
1、月度工作例会
时刻：每月初周一下午
参加人：处领导和各科室长、中心正付主任
主持人：处长
地点：处长办公室
内容：各科室汇报上月工作，并制定本月工作打算；讨论研究解决一些重要问题；处领导检查并部署工作。