华谊兄弟：未来三年股东回报规划(2020-2022年)
华谊兄弟财务总结
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篇一：华谊兄弟财务分析报告华谊兄弟财务分析报告一、公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。
发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股，发行前每股净资产为元。
二、行业分析华谊兄弟2010年主营业务收入为万元，毛利率为%，净利润为，销售净利率为%。
而对比同期华策影视相关数据，主营业务收入为万元，仅为华谊兄弟的三成不到，毛利率为%，净利润为万元，销售净利率高达%，是华谊兄弟的二倍多。
首先导致净利率差异的主要原因是费用问题，最全面的范文参考写作网站华谊兄弟期间费用近3亿，占主营收入约三成，而华策影视期间费用仅为3000万元，约占主营收入一成多，由此导致净利率差异过大。
其次，从华策影视的财务数据分析，电视剧制作及代理进口看来收益是相当高的，而华谊兄弟的业绩主要是由几部大片贡献的，而完全忽视了电视剧的贡献，实际上可能电视剧的收入更稳定，不象电影那样太依赖票房。
第三，2011年华谊兄弟的业绩主要将依靠电视剧板块作贡献，从华策影视的业绩看，目前电视剧产业无论是售价、收入还是盈利水平都越来越高，华谊在电视剧上取得的收获可能将不亚于电影。
另外，华谊即使上市了也并非内地第一，早在08年7月，橙天娱乐就已经成为首家上市的娱乐公司，并成功收购了38岁“高龄”的嘉禾，直接接手香港电影市场。
而此次华谊将成为橙天最大的竞争对手。
万达电影：未来三年(2020年-2022年)股东回报规划
万达电影股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》的规定和公司章程等相关文件的规定，为进一步增强万达电影股份有限公司（以下简称“公司”）现金分红的透明度，完善和健全公司分红决策和监督机制，保持利润分配政策的连续性和稳定性，便于投资者形成稳定的回报预期。
结合公司实际情况，特制订《万达电影股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划》。
一、利润分配政策的制定及修改公司注重投资者的合理投资回报，并兼顾公司发展的可持续性，实行持续和稳定的利润分配政策。
公司采用现金、股票或者法律允许的其他形式分配利润。
在有条件的情况下，可以进行中期利润分配。
公司应当优先采用现金形式分配利润，公司每年以现金形式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的百分之十。
公司董事会未作出现金分配预案的，应当在定期报告中披露原因，独立董事应当对此发表独立意见。
公司应当及时行使对全资或控股子公司的股东权利，依照全资或控股子公司公司章程的规定，促使全资或控股子公司向公司进行现金分红，并确保该等分红款在公司向股东进行分红前支付给公司。
公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出差异化的现金分红政策：（1）公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；（2）公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；（3）公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司将根据自身实际情况，并结合股东（特别是公众投资者）和独立董事的意见，在上述利润分配政策规定的范围内制定或调整股东回报计划。
华谊兄弟利润分配方案
华谊兄弟利润分配方案一、背景介绍作为中国电影产业的先行者之一，华谊兄弟创立于1994年，一直以来致力于电影制作、发行和经纪人管理等领域的发展。
随着公司不断扩大规模和业务范围，如何合理分配利润成为公司内部管理的关键问题之一。
本文将介绍华谊兄弟的利润分配方案。
二、利润分配方案概述华谊兄弟的利润分配方案主要分为三个层次：股东层面的分配、经纪人层面的分配和员工层面的分配。
每个层面的分配方式和比例有所不同，根据角色和贡献的不同进行区分。
三、股东层面的分配作为公司的所有者，股东是享受利润分配的主要对象。
华谊兄弟的股东分配方案主要基于股份比例进行。
股东在公司业绩良好时将获得相应的现金红利或股票分红，以回报其对公司的投资。
具体分红比例根据公司实际情况和利润规模而定。
除了现金红利和股票分红，华谊兄弟还为股东提供其他形式的分配机制，例如股权激励计划。
通过发行股权激励计划，股东可以获得公司股票或权益，以激励其在公司发展和业绩提升方面的贡献。
四、经纪人层面的分配作为公司的核心力量之一，华谊兄弟的经纪人在电影制作、艺人经纪和项目管理等方面扮演着重要角色。
因此，公司采取了一些措施来激励和回报他们的贡献。
首先，公司设立了经纪人佣金机制。
经纪人将根据他们所管理的艺人或项目在市场上的表现获得相应佣金。
佣金的比例和计算方式将根据合同约定和贡献程度进行调整。
此外，公司还为经纪人提供了股权激励计划。
通过持有公司股票或权益，经纪人可以分享公司业绩的增长和未来的利润。
五、员工层面的分配作为公司的基础，华谊兄弟的员工在实现公司业务目标和持续发展过程中发挥着重要作用。
公司积极制定了一套员工激励计划，以确保员工的积极性和工作动力。
首先，公司采取了薪酬激励机制。
员工的薪酬将根据其岗位、绩效和公司业绩等因素确定。
公司将结合市场薪酬水平和员工个人表现，合理制定薪酬政策。
其次，华谊兄弟还设立了员工奖励计划。
通过评选优秀员工、优秀团队或其他相关活动，公司将给予他们额外的奖金或奖励，以激励和表彰员工的贡献。
华谊兄弟传媒股份有限公司财务报表分析
华谊兄弟传媒股份有限公司财务报表分析目录1、公司简介 (2)2、行业发展趋势 (2)2.1电影行业的发展趋势 (2)2.2电视剧行业的发展水平 (3)2.3艺人经济和相关服务业发展趋势 (3)2.4品牌授权及实景娱乐发展趋势 (3)2.5互联网娱乐发展趋势 (3)3、华谊兄弟财务报表分析 (4)3.1、资产负债表结构趋势分析 (4)3.2利润表分析 (6)3．3现金流量表分析 (7)4、财务指标分析 (7)4.1偿债能力 (7)4.2营运能力分析 (9)4.3盈利能力分析 (11)4.4发展能力 (12)5、财务综合分析 (14)6、总结 (17)6.1华谊兄弟财务评价 (17)6.2相关建议 (17)1、公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称“华谊兄弟”），该公司是一家设立在中国大陆的娱乐集团公司，具有综合性的特点，且在中国大陆是一家比具有知名性的公司。
公司的创办于1994年，创办人为王中军和王中磊两兄弟，并且该公司在2009年就比中国大陆的其他娱乐公司先登录了创业板块。
该公司从事的主要业务包括：影视娱乐板块：这个板块华谊兄弟主要是经行电视剧和电影作品的制作以及相关的衍生业务。
品牌授权与实景娱乐板块：华谊兄弟主要是利用自身的品牌价值的丰富的版权储备，华谊兄弟结合了一系列的地方特色，在全国主要城市都创造了自己的影视文化旅游的实景景区。
互联网娱乐版块：主要包含新互联网相关产品。
产业投资及产业相关的股权投资：华谊兄弟围绕自己的发展战略，将自身优势发展为核心的原则，投资优秀的企业，并且对于那些还未成熟的优秀企业经行培育等一系列手段完善属于自己的主营业务矩阵图，从中寻找新的增长业绩的关键点，降低业务波动的风险。
2、行业发展趋势2.1电影行业的发展趋势在我国文化方面的日益深入的体制改革下，整个文化市场的开发度逐渐上升，电影市场的市场环境日益改善并且正走向成熟。
在加上有很多新的竞争力加入市场环境，这在一定的程度上改变了整个中国文化市场格局上的竞争力分布，也在一定的程度上降低了整个电影行业的平均利润。
300027华谊兄弟2022年财务风险分析详细报告
华谊兄弟2022年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供20,845.15万元的资金供长期使用。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为236,653.67万元，2022年已有长期带息负债为73,156.02万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为215,808.51万元。
4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的低风险负债规模做出正确判断，只能从当前的财务状况做出简单的、静态的估计。
静态来看，该企业无力偿还的短期贷款为48,649.58万元。
5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度做出正确判断。
长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为22,834万元。
由于该企业经营亏损，资金缺口需要依靠其收入和资产的变现来填补。
经营亏损未缓解，资金缺口在扩大，资产负债率较高，资金链断裂的风险在增加。
资金链断裂风险等级为12级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业存在长期性资金缺口69,494.73万元，但这个资金缺口部分被经营活动创造的资金填补之后，还存在22,834万元的缺口。
其中：长期投资合计减少49,357.56万元，固定资产合计减少7,535.06万元，无形资产及其他资产合计减少15,326.53万元，递延所得税资产减少6,803.74万元，共计减少79,022.88万元。
非流动负债合计增加3,124.02万元，所有者权益合计减少110,369.2万元，共计减少107,245.19万元。
长期资金缺口形成原因表(万元)3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动不存在资金缺口。
4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为-92,181.55万元，存货为39,921.64万元，应收账款为7,687.56万元，其他应收款为23,199.17万元，应付账款为52,878.42万元，货币资金为32,659.92万元。
华谊兄弟(商业计划书)
目录1当前经济状况 (4)1.1企业介绍 (4)2.2市场现状 (4)2财务分析 (7)2.1四大能力分析 (7)2.1.1偿债能力分析 (7)2.1.2盈利能力分析 (9)2.1.3营运能力分析 (12)2.1.4发展能力分析 (15)2.2同业四大能力比较 (16)2.2.1盈利能力指标比较 (16)2.2.2偿债能力指标比较 (17)2.2.3营运能力指标比较 (18)2.2.4发展能力指标比较 (19)3策略分析 (21)3.1 PEST模型进行宏观环境分析 (21)3.2波特五力模型进行微观环境分析 (23)3.3 SWOT分析 (24)4战略与计划 (25)4.1公司的总体战略 (25)4.1.1战略步骤; (26)4.1.2竞争战略 (26)4.1.3市场营销战略 (27)4.1.4人力资源战略 (29)摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等各种媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。
而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，本文主要从当前经济情况、财务分析、策略计划和战略实施计划等方面来对华谊兄弟进行商业分析，在财务分析部分运用了四大能力分析、同业比较分析对华谊兄弟的各项财务数据及经营状况进行了分析，策略分析部分分为外部环境和内部环境分析，其中，外部环境运用PESTLE模型和波特五力模型进行宏观和微观环境的分析，内部环境采用SWOT 分析。
策略计划部分，结合了前面部分财务分析和行业总体情况制定了相应策略。
关键词：华谊兄弟四大能力分析策略分析发展战略1当前经济状况1.1企业介绍华谊兄弟传媒股份有限公司，2004年11月19日成立，经营范围包括许可经营项目：制作、复制、发行：专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧（广播电视节目制作经营许可证有效期至2017年4月1日止），国产影片发行（凭《电影发行经营许可证》有效期至2017年2月14日），摄制电影（单片）。
华谊兄弟股票投资价值分析
华谊兄弟股票投资价值分析一．投资价值分析（一）公司简介华谊兄弟传媒股份股份有限公司是国内一家综合实力较强的民营娱乐性企业，是业内产业链最完整，影视资源最丰富的公司之一。
公司成立于2004年11月，发迹于冯小刚的电影《天下无贼》，年末公映后取得了1.2亿元票房。
此后，其业务向电视剧、艺人经纪等业务领域进军。
公司管理层利用三大板块联动及引入工业化管理理念，短期内，公司的电影、电视剧和艺人经纪三大业务市场份额达到第二、第六和第一。
2012年1月12日，中国证监会发审委2012年第7次工作会议审核通过了北京掌趣科技股份有限公司，A股首发申请。
掌趣科技以游戏的开发、发行与运营为主营业务。
华谊兄弟是掌趣科技的第二大股东，与互联网企业合作，是华谊兄弟全产业链布局衍生业务中最为重要的战略之一（二）股票简介公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司。
简称：华谊兄弟证券代码：300027交易市场：创业板总股本：16800万股发行总量：4200万股所属行业：广播电影电视业上市时间：2009.10.30首批创业板上市股票（三）公司主营业务结构（四）公司前景2014 年，全国电影票房收入 293.50 亿元，同比增长 34.82%；全国观影人次为 8.32 亿人次，同比增长 34.85%。
从全球看，中国已经是全球票房收入增长最快的区域之一，2014 年票房收入占全球的份额提高至13.0%，成为仅次于美国的电影消费第二大国。
2014年，华谊兄弟总裁王中磊曾在北京表示，2014至2015年公司将推出32部新作，预计票房达到100亿。
华谊董事长王中军则称，该公司在历经初创发展、上市后，现在进入第3阶段，也就是国际化，并自我定位为已经进入“大文化、大娱乐”时代。
据报道，王中磊表示，今年是华谊成立20周年，华谊20年的总票房是70亿，计划在第4季进入百亿时代，领跑大陆电影行业。
华谊兄弟的实际控制人王中军与王中磊兄弟，总体来看二人风格完全不同，王中军属于做大事的，偏重于投资并购、把握公司重大事项与未来发展的战略性人物。
300027华谊兄弟2022年财务指标报告
华谊兄弟2022年财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2022年利润总额为负92,139.81万元，与2021年负20,211万元相比亏损成倍增加，增加3.56倍。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)总资产报酬率-7.78 0.26 -12.84净资产收益率-24.89 -7.31 -49.61华谊兄弟2022年的营业利润率为-229.12%，总资产报酬率为-12.84%，净资产收益率为-49.61%，成本费用利润率为-101.01%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为346,787.69万元，经营资产的收益率为-26.58%，而对外投资的收益率为5.87%。
2022年营业利润为负92,181.55万元，与2021年负19,529.02万元相比亏损成倍增加，增加3.72倍。
以下项目的变动使营业利润增加：资产处置收益增加323.53万元，信用减值损失增加3,721.1万元，营业税金及附加减少249.07万元，研发费用减少686.03万元，资产减值损失减少771.05万元，财务费用减少4,992.73万元，管理费用减少5,745.49万元，销售费用减少29,961.66万元，营业成本减少48,027.63万元，共计增加94,478.29万元；以下项目的变动使营业利润减少：其他收益减少441.32万元，公允价值变动收益减少14,472.21万元，投资收益减少51,002.16万元，共计减少65,915.7万元。
各项科目变化引起营业利润减少72,652.54万元。
三、偿债能力分析偿债能力指标表2022年流动比率为0.67，与2021年的0.72相比略有下降。
2022年流动比率比2021年下降的主要原因是：2022年流动资产为142,860.46万元，与2021年的207,575.78万元相比有较大幅度下降，下降31.18%。
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析一、公司简介华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。
1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。
2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
2009年10月,华谊兄弟在中信建设证券公司的帮助下,正式上市。
华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。
本文主要从三个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响；其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的“事业部+工作室”模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述；最后阐述华谊投资的价值链战略。
二、资本战略1.上市前华谊的主体业务以及收入状况华谊兄弟公司从1994年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。
图1 公司主营业务收入及其结构情况2.上市前的一系列资本运作（1）2000-2005年，华谊通过一系列对资本运作基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。
其间稳健的商业路线图是：2000年，华谊和太合合并，双方分别出资1300万元，占50％的股份。
不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，2003年收购西影发行公司，2004年收购战国音乐，2005年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。
华谊兄弟发展战略分析报告
华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告全文概要根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。
本报告主体包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。
随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。
作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来看，机遇大于风险。
具体来看主要表现在：机会：1、国家政策的支持；国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。
2、国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。
3、文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。
威胁：1、国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。
2、国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。
3、政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。
华谊公司股权集中分配方案
华谊公司股权集中分配方案华谊公司股权集中分配方案一、项目背景近年来，随着中国电影市场的迅速崛起和发展，华谊兄弟影视股份有限公司（以下简称“华谊公司”）作为中国电影产业的领军企业，取得了显著的成绩。
为了更好地发挥公司的创新和创作能力，推动中国电影产业的可持续发展，需要对公司的股权结构进行调整和优化。
二、股权集中分配原则1. 公平公正原则：股权集中分配方案应基于公平公正原则，确保每一位股东的利益得到充分保障。
2. 激励原则：股权集中分配方案应通过激励措施，激发公司核心人员的积极性和创造力，推动公司的持续发展。
3. 长期发展原则：股权集中分配方案应以公司的长期发展为导向，通过引入战略投资者，推动公司的产业升级和转型。
三、股权集中分配方案1. 引入战略投资者根据公司的发展战略和市场需求，引入具备丰富经验和资源的战略投资者，通过股权集中分配，加强公司的产业链布局，提升公司在电影、文化娱乐领域的综合竞争力。
（1）根据市场需求和合作潜力，确定适合的战略投资者，签订股权转让协议，并实施股权过户。
（2）战略投资者应符合国家相关法律法规的规定，拥有强大的资金实力和影响力，对公司发展具有积极推动作用。
（3）股权转让应按照市场化原则和公平公正原则进行，确保股东权益得到充分保障。
2. 员工持股计划为激励和留住公司核心人员，提高公司的创新能力和竞争力，制定员工持股计划，让员工能够分享公司成长的红利，并将个人利益与公司利益紧密结合，形成长期合作共赢的良好格局。
（1）通过发行股份或配股的方式，向公司核心人员授予股权激励。
（2）员工持股计划应设定相应的激励条件和期限，根据员工的贡献和表现进行股权分配。
（3）公司应建立员工持股计划管理机制，确保股权分配的公平性和透明度。
3. 引进国有资本考虑到电影产业对于国家文化发展的重要性，可以考虑引进国有资本，加强国家对于华谊公司的支持和指导，推动公司的产业升级和发展。
（1）引进国有资本应根据国家相关法律法规进行，确保国有资本的合法合规性和稳定性。
华谊兄弟2020年财务状况报告
华谊兄弟2020年财务状况报告一、资产构成1、资产构成基本情况华谊兄弟2020年资产总额为960,234.63万元，其中流动资产为307,383.61万元，主要以预付款项、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的29.75%、20.95%和19.68%。
非流动资产为652,851.02万元，主要以长期股权投资、固定资产、商誉为主，分别占非流动资产的57.15%、12.3%和6.27%。
资产构成表(万元)2、流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的47.56%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的28.94%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表(万元)项目名称2018年2019年2020年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)流动资产753,278.97 100.00324,969.17100.00307,383.61100.00预付款项160,681.36 21.33126,309.2738.87 91,439.57 29.75货币资金264,128.1835.06 55,369.3 17.04 64,381.72 20.95应收账款125,183.4 16.62 20,440.08 6.29 60,487.23 19.68存货122,719.7816.29 91,763.47 28.24 54,746.3 17.81其他应收款47,999.74 6.37 17,185.68 5.29 28,469.31 9.26其他流动资产22,096.76 2.93 9,476.17 2.92 7,541.53 2.45应收股利0 - 313.93 0.10 293.62 0.103、资产的增减变化2020年总资产为960,234.63万元，与2019年的1,102,324.11万元相比有较大幅度下降，下降12.89%。
华谊兄弟股权结构
华谊兄弟股权结构曝光招股书三大关键词解读最近创业板企业的轮番上会，让一大批提前潜伏其中的大佬浮出水面。
一向被认为最赚钱的影视制作公司，也迫不及待地启动了上市融资计划。
前天晚上，证监会发布公告，将于后天(9月27日)审核华谊兄弟传媒股份有限公司(下简称“华谊兄弟”)的首发申请。
一旦上会申请顺利通过，华谊兄弟将成为首个在境内上市的内地娱乐公司，它的明星股东们的钱包也将大大扩容。
一笔明白账大佬们的钱要翻好几番华谊兄弟这次计划发行4200万股，募资6.2亿元，发行后总股本为16800万股。
财报显示，华谊兄弟今年上半年净利润为3163.44万元，2008年全年净利润为6806.45万元。
如果按照2008年的净利润算，每股收益0.55元。
以目前已询价的准创业板挂牌公司发行市盈率50多倍计算，华谊兄弟的发行价格可能接近30元，而在上市后，一旦受到追捧，市值将迅速飙升。
董事长王忠军拥有公司34.85%的股份，总裁王忠磊持有11.03%的股份，两人合计持股5780.4万股，市值保守估计也远超10亿元；列在股东名单第三位的是阿里巴巴创始人马云，持股比例10.97%，持股1382.4万股，马云当初不足1亿元的投资，可以让他净赚数亿。
值得一提的是，华谊兄弟的股东还集合了冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等多位演艺界明星。
一旦华谊兄弟上市，这些明星股东将获利丰厚。
以持有股份最多的黄晓明为例，他在2008年入股时的转让价是按6.4倍市盈率计算的，仅为3元/股，一旦上市，他的180万股股票将在瞬间飙升为约5000万元。
一个新动向募资6.2亿元投向商业大片招股书显示，华谊兄弟暂定发行4200万股股票，预计募集资金数额为6.2亿元，将用于补充影视剧业务营运资金。
超额部分将按照轻重缓急，依次投入影院投资项目和补充公司流动资金。
其中影院投资项目总投资额约1.3亿元，拟在国内建6家现代化电影院。
华谊兄弟称，此次募资完成后，将达到电影年产量6部，电视剧年产量600集的影视作品制作规模。
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华谊兄弟传媒股份有限公司
未来三年股东回报规划（2020-2022年）
为进一步完善和健全华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称“公司”）科学、持续、稳定的分红决策和监督机制，积极回报投资者，引导投资者树立长期投资和理性投资理念，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》的指示精神，公司董事会根据《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》、《华谊兄弟传媒股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）中相关分红政策的要求，制定了《华谊兄弟传媒股份有限公司未来三年股东回报规划（2020-2022年）》，主要内容如下：
一、股东回报规划制定考虑因素
公司着眼于长远可持续发展，综合考虑公司实际情况、发展目标、经营状况及盈利能力、股东意愿和要求、外部融资成本和融资环境等因素，建立持续、稳定、科学的投资者回报规划与机制，对公司利润分配做出明确的制度性安排，保证利润分配政策的连续性和稳定性。
二、股东回报规划的制定原则
公司制定股东回报规划应充分考虑和听取股东尤其是中小股东、独立董事的意见，兼顾对股东的合理投资回报和公司的可持续发展需要。
在满足公司正常经营发展对资金需求的情况下，实施积极的利润分配办法，优先考虑现金分红，重视对投资者的合理投资回报。
三、股东回报规划的制定周期和调整机制
公司至少每三年重新审议一次股东分红回报规划，并应当结合股东特别是中小股东、独立董事的意见，对公司正在实施的利润分配政策作出适当的、必要的修改，以确定该时段的股东分红回报规划。
在充分考虑公司盈利规模、现金流量状况、发展阶段及当期资金需求，并结合股东（特别是中小股东）意见的基础上，由董事会制定《公司股东回报规划》并经独立董事审议后提交股东大会审议通过。
四、未来三年股东回报的具体规划（2020-2022年）
1. 利润分配方式：未来三年，公司采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利。
具备公司章程规定的现金分红条件的，公司优先采取现金分红的股利分配政策；公司在经营情况良好，并且公司董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，提出股票股利的分配预案。
2. 现金分红条件：
（1）公司该年度实现的可分配利润为正值，且现金流充裕，实施现金分红不会影响公司后续持续经营；
（2）审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；
（3）公司该年度资产负债率低于70%；
（4）公司无重大投资计划或重大现金支出等事项发生（募集资金项目除外）。
重大投资计划或重大现金支出是指：公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或者购买设备的累计支出超过公司最近一期经审计净资产的30%，且绝对金额超过人民币5,000万元。
满足上述条件时，公司该年度应该进行现金分红；不满足上述条件之一时，公司该年度可以不进行现金分红，但公司最近三年以现金方式累计分配的利润不得少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。
3. 分配周期：在满足上述现金分红条件情况下，公司原则上每年度进行一次现金分红。
在条件允许的情况下，公司董事会可以根据公司的盈利及资金需求状况提议公司进行中期现金分红，并提交公司股东大会审议。
4. 现金分红比例：在满足现金分红条件时，公司原则上当年以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可供分配利润的10%，且连续三年内以现金方式累计分配的利润不低于最近三年实现的年均可分配利润的30%。
5. 差异化的现金分红政策：公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排（募集资金项目除外）等因素，区分下列情形，并按照《公司章程》规定的程序，提出差异化的现金分红政策：
（1）公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；
（2）公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；
（3）公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。
公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。
五、利润分配方案的决策机制和程序
（一）公司每年利润分配方案由董事会结合公司章程的规定、公司盈利及资金需求等情况提出并拟订；独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。
公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜。
独立董事应当对董事会拟定的利润分配方案进行审核并独立发表明确意见。
监事会应对董事会制定公司利润分配方案的过程及决策程序进行监督并发表审核意见。
董事会审议利润分配方案时，须经全体董事过半数表决通过，且经公司二分之一以上独立董事表决同意，方可提交股东大会审议；董事会审议通过利润分配方案后公告董事会决议时，应同时披露独立董事、监事会的意见。
股东大会对利润分配方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求。
在审议利润分配方案时，公司应为股东提供网络投票方式进行表决。
股东大会审议利润分配方案时，须经出席股东大会的股东所持表决权的二分之一以上通过。
六、调整利润分配方案的决策程序
公司根据生产经营情况、投资规划和长期发展的需要确需调整利润分配政策（包括现金分红政策，下同）的，应当满足公司章程规定的条件，调整后的利润分配政策不得违反相关法律法规、规范性文件的有关规定；公司调整利润分配政策应由董事会详细论证调整理由并形成书面论证报告，独立董事和监事会应当发表明确意见。
公司调整利润分配政策的议案经董事会审议通过后提交公司股东大会审议，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。
股东大会审议调整利润分配政策有关事项时，公司应为股东提供网络投票方式进行表决。
七、利润分配方案的实施
本规划由公司董事会负责解释，自公司股东大会审议通过之日起生效并实施。
华谊兄弟传媒股份有限公司董事会
二〇二〇年四月二十八日。