供应链贸易系列研究专题供应链模式分析
供应链管理中的需求与供应分析
供应链管理中的需求与供应分析在供应链管理中，需求与供应分析是至关重要的环节。
准确理解和分析市场需求以及有效管理供应链，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加竞争力。
本文将重点探讨供应链管理中的需求与供应分析，并介绍一些应对策略。
需求分析是供应链管理中的第一步。
了解市场需求的性质和趋势可以帮助企业决策者制定合理的生产计划。
企业需要收集和分析市场调查数据、客户反馈和销售数据，以了解目标市场的需求量、需求的特点和变化趋势。
企业还可以通过市场细分和用户调研等方法，深入研究不同细分市场的需求特点，为产品定位和市场定位提供科学依据。
企业需要对需求进行预测，以便适时调整生产计划和库存管理，以最大程度地满足市场需求。
供应分析是供应链管理中的另一个重要环节。
在供应分析阶段，企业需要评估自身的供应能力，并结合需求分析结果，制定相应的供应策略。
企业需要对内部资源和能力进行评估，包括生产能力、物料采购能力、人力资源以及技术水平等。
结合市场需求和竞争情况，确定供应的关键指标，如交货准时率、库存周转率等。
企业还应该与供应商建立合作伙伴关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
企业还应采取一些应对措施，如建立备货计划、提高供应链的灵活性等，以确保供应能力满足市场需求。
为了更好地进行需求与供应分析，企业可以运用一些相关的工具和技术。
例如，企业可以使用市场调查和用户调研，收集和分析市场需求数据，包括需求量、需求特点和预测趋势。
企业还可以利用供应链管理软件，对供应链进行动态监控和分析，实现生产计划的准确调整。
在需求与供应分析中，企业还需注意一些潜在的挑战和风险。
市场需求受到多种因素的影响，如经济环境、竞争态势、政策法规等，企业需要及时了解和应对这些变化。
供应链管理涉及多个环节和多个参与方，信息流和物流的协同是一个非常复杂的过程，企业需要建立高效的协同机制，以减少供应链延迟和风险。
供应链中可能存在着一些不确定性和突发事件，如自然灾害、供应商倒闭等，企业需要建立应急预案，减少损失。
供应链金融的三种模式分析
供应链金融的三种模式分析供应链金融的三种模式分析1：引言供应链金融是一种集金融、物流和信息于一体的金融服务模式，通过有效整合供应链中的各个环节，为参与方提供融资、支付、结算、风险管理等全方位的金融支持。
本文将分析供应链金融的三种模式，包括供应链债权模式、供应链贸易模式和供应链票据模式。
2：供应链债权模式供应链债权模式是传统供应链金融模式的一种延伸。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的核心企业签订债权合同，为核心企业及其供应商提供融资服务。
具体而言，核心企业将自身和供应商的应收账款作为抵押，向金融机构融资，金融机构则以核心企业的信用为依托，为供应商提供融资，实现资金的快速流转。
2.1 核心企业与金融机构之间的合作关系在供应链债权模式中，核心企业与金融机构之间建立了长期合作关系。
核心企业能够通过与金融机构的合作，为自身和供应商提供融资支持，提高供应链上下游企业的合作效率。
2.2 供应商与金融机构之间的合作关系供应商通过与金融机构合作，可以获得更多的资金支持，降低融资成本，改善现金流状况，提高生产经营能力。
同时，金融机构通过与供应商的合作，可以获得更多的债权资产，增加盈利空间。
3：供应链贸易模式供应链贸易模式是一种基于供应链信息流的金融服务模式。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的各个环节建立合作关系，为参与方提供供应链贸易融资和结算服务。
3.1 供应链信息平台供应链贸易模式的核心是供应链信息平台，它能够将供应链上下游企业的信息整合在一起，实现信息的共享和流通。
供应链金融机构可以通过这个平台获得供应链企业的经营数据，从而对其进行融资评估和风险控制。
3.2 融资服务和结算服务在供应链贸易模式中，金融机构通过供应链信息平台为参与方提供融资服务和结算服务。
融资服务包括应收账款质押融资、订单融资等，提供流动性支持。
结算服务则通过供应链信息平台实现供应链上下游企业的电子结算，加速资金流转。
4：供应链票据模式供应链票据模式是一种基于供应链票据的金融服务模式。
供应链金融的交易模式详细分析(附交易结构图)
供应链金融的三种交易模式详细分析一般来说，中小企业的现金流缺口经常会发生在采购、经营和销售三个阶段。
在采购阶段，一方面具有较强实力供应商往往会利用自身的强势地位要挟下游购买商尽快付款，供应商的商品价格波动也会给下游企业采购带来巨大资金缺口.在日常运营阶段，中小企业因为库存、销售波动等原因积压大量存货,占用大量流动资金，给企业造成资金周转困难。
在销售阶段，如果面对的是具有较强实力的购货方，货款收回期较长，也给企业带来流动资金短缺的风险.与这个过程相对应,银行融资的切入点分三个阶段。
即采购阶段的预付款融资，生产阶段的存货融资生产阶段存货融资，以及销售阶段的应收账款融资。
供应链融资量身定做了几种业务模式以解决中小企业的现金流缺口问题.一、采购阶段的供应链融资预付账款融资模式在采购阶段，采用基于预付账款融资的供应链融资业务模式，以使“支付现金”的时点尽量向后延迟,从而减少现金流缺口;在日常运营阶段,采用基于动产质押的供应链融资业务模式，以弥补“支付现金”至“卖出存货“期间的现金流缺口;在销售阶段,采用基于应收账款融资的供应链融资业务模式，以弥补“卖出存货”与“收到现金“期间的现金流缺口.从产品分类而言,预付款融资可以理解为“未来存货的融资”。
因为从风险控制的角度看，预付款融资的担保基础是预付款项下客户对供应商的提货权，或提货权实现后通过发货、运输等环节形成的在途存货和库存存货。
提货权融资的情况如担保提货(或保兑仓),这是指客户通过银行融资向上游支付预付款，上游收妥后即出具提货单,客户再将提货单质押给银行。
之后客户以分次向银行打款方式分次提货.对一些销售状况非常好的企业,库存物资往往很少,因此融资的主要需求产生于等待上游排产及货物的在途周期.这种情况下，如果买方承运，银行一般会指定中立的物流公司控制物流环节，并形成在途库存质押;如果卖方承运,则仍是提货权质押。
货物到达买方后，客户可向银行申请续做在库的存货融资。
供应链管理研究
供应链管理研究一、引言随着全球化的深入发展，供应链管理越来越成为企业竞争优势的关键因素，它贯穿着整个企业运营与管理的全过程。
供应链管的研究已经成为了企业和学界需要深入探讨的话题。
本文将从供应链管理的概念、现状，以及管理模式等方面进行探讨。
二、供应链管理的概念1.1 供应链解析所谓供应链，是指一系列企业与组织在自己的业务范围内，通过不同的商业活动、管理流程、信息传递和控制手段，将从原材料获取、生产制造、配送过程，最终销售及服务等关联作业环节紧密连接在一起，并实现对整个供应与需求链的管理与控制过程。
简而言之，就是将各个相关企业的生产、供应、销售、管理等行为环节有机地连接起来，并且把握住这些连接之间的关系，提高自身产品与服务的市场竞争力。
2.2 供应链管理的含义供应链管理的含义指的是在供应链的各个环节中，对生产、销售等相关过程的谋划、协调、指导与控制的一系列管理活动。
涉及到供应链的各个阶段，如原材料的采购、产品的生产、运输、库存等；同时也包括了关键的信息流、资金流、物流等方面的管控与实施。
供应链管理主要是为了提升企业在全球化市场中的竞争力，降低生产成本、提高生产质量、缩短生产周期、提高客户满意度，并实现供应链的可持续发展。
三、供应链管理的现状3.1 供应链管理的挑战随着全球化市场的深入发展，供应链管理也面临着一些挑战。
首先，来自风险管理的挑战。
企业要依赖各个供应链环节的合作，一旦出现其中一个环节的问题，就会影响到其他环节，从而产生不可预计的风险；其次是供应链的复杂性。
供应链涉及的环节和层面较多，需要有效的协同与配合。
而随着市场的变化趋势及技术的快速革新，供应链上的各种环节也越显复杂多变。
3.2 供应链管理的优化模式针对供应链存在的问题，供应链管理的优化模式也在不断地发展演进。
目前较为常见的优化模式包括：合作伙伴模式、层级管理模式、零库存模式等，它们都带给企业一定的效益提升。
合作伙伴模式是指供应链各环节的企业间形成了紧密的合作伙伴关系，通过信息共享、技术创新等方式实现共同成长；层级管理模式则是根据产品的生命周期设计出不同的流程与管理模型，因此在企业内部设立不同的管理层级与流程安排；零库存则是一种极为高效的库存控制模式，可以够鼓励企业实现更高效的运转管理。
供应链业务模式分析报告
供应链业务模式分析报告摘要本文将对供应链业务模式进行分析。
首先介绍了供应链的基本概念和作用，并探讨了供应链业务模式的重要性。
接下来，对供应链业务模式的基本结构进行了解析，包括供应链的各个环节和参与方的角色。
然后，对供应链业务模式的优势和挑战进行了探讨，分析了供应链业务模式的发展趋势。
最后，提出了一些建议，以帮助企业优化其供应链业务模式。
1. 引言供应链是指企业为了满足顾客需求而组织起来的一系列活动和参与方之间的关系网络。
供应链的运作对于企业的竞争力和业务成功至关重要。
供应链业务模式是指企业根据其市场定位和战略目标所选择的供应链组织和运作方式。
2. 供应链业务模式的基本结构供应链业务模式的基本结构包括供应链的各个环节和参与方的角色。
供应链的主要环节包括采购、生产、配送和售后服务。
参与方包括原材料供应商、制造商、分销商和最终用户。
不同环节和参与方之间的协同和合作是供应链业务模式的核心。
在供应链业务模式中，企业需要考虑以下几个关键因素： - 供应链合作伙伴的选择和管理：企业需要选择和管理与其业务目标和价值观相符合的供应链合作伙伴，以确保供应链的高效运作。
- 信息流和物流的整合：企业需要确保供应链中的信息流和物流的顺畅和协同，以实现及时交付和高质量服务。
- 风险管理：企业需要考虑供应链中的各种风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对业务的影响。
3. 供应链业务模式的优势和挑战供应链业务模式的优势包括： - 成本优化：通过优化供应链的各个环节和参与方的协同，企业可以实现成本的降低，提高利润率。
- 服务水平提升：通过供应链的整合和协同，企业可以提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
- 市场竞争力增强：通过优化供应链业务模式，企业可以更快地响应市场需求变化，提高市场竞争力。
然而，供应链业务模式也面临一些挑战： - 供应链合作伙伴的选择和管理：企业需要与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，但在选择和管理过程中可能会遇到一些困难。
供应链类型分析
供应链类型分析供应链是指生产商、供应商、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流的有机整合与协调。
不同供应链类型在组织结构、流程、流通模式和战略目标等方面存在差异。
本文将对几种常见的供应链类型进行分析，以帮助企业选择适合自身需求的供应链模式。
一、传统线性供应链模式传统线性供应链模式是最常见的一种供应链类型。
在这种模式下，原材料供应商将材料提供给生产商，生产商生产商品后再将其提供给分销商，最后由分销商销售给最终消费者。
传统线性供应链模式的特点是流程简单、信息流动性低、库存量较高。
这种模式适用于销售量稳定、预测准确的产品，但对于需求波动较大的产品则存在一定的缺陷。
二、响应式供应链模式响应式供应链模式是以消费者需求为导向的供应链模式。
这种模式下，企业通过与消费者的直接沟通，及时获取需求信息，并根据需求信息灵活调整供应链的组织结构和流程。
响应式供应链模式的优势是能够及时满足消费者的需求，提高客户满意度。
然而，这种模式下企业需要具备高度的灵活性和快速响应能力，对组织结构和流程的调整也需要较高的成本投入。
三、集成式供应链模式集成式供应链模式强调各个环节之间的紧密结合和信息共享。
在这种模式下，供应链各个节点之间实现数据和信息的共享，通过信息技术的支持实现供应链的协同管理。
集成式供应链模式的优势在于降低流通成本、提高供应链整体效率，促进资源的合理配置。
然而，实施集成式供应链模式需要高度的信息化支持和各个环节的积极配合，对各个环节的管理能力也提出了更高的要求。
四、可持续供应链模式可持续供应链模式强调在满足经济效益的同时，还要注重环境保护和社会责任。
在这种模式下，企业通过减少资源浪费和环境污染，优化供应链的结构和流程，实现经济、环境和社会效益的良性循环。
可持续供应链模式的实施需要企业具备环保意识和社会责任感，同时也对供应链的整体规划和管理能力提出了更高的要求。
综上所述，供应链类型的选择应根据企业的需求和实际情况来决定。
供应链系统模型分析
供应链系统模型分析实例：沃尔玛和宝洁20世纪80年代,在这两家公司开始合作之前,美国零售商和制造商分享的信息很少,双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权,情形就像今日中国之零供关系。
而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立,美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本,以及提高顾客的满意度,而不再仅仅盯住渠道控制权。
宝洁,全球最大的日用品制造企业;沃尔玛,全球最大的商业零售企业。
它们之间的合作并非一帆风顺。
曾几何时,有着“自我扩张欲的家伙”之称的宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。
宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件,而沃尔玛也不甘示弱、针锋相对,威胁要终止宝洁产品的销售,或把最差的货架留给它。
当然,双方很快认识到深度合作的好处。
1987年, 为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿裤的销售,宝洁负责客户服务的副总裁Ralph Drayer和沃尔玛的老板Sam Walton终于坐到了一起。
那个时刻,被认为是协同商业流程革命的开始。
“宝洁-沃尔玛模式”的形成其实并不复杂。
最开始时,宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”,具体形式是:双方企业通过EDI(电子数据交换)和卫星通讯实现联网,借助于这种信息系统,宝洁公司除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情况外,还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等数据,这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划,同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理,做到连续补货,防止出现商品结构性机会成本(即滞销商品库存过多,与此同时畅销商品断货)。
而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来,专心于经营销售活动,同时在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上,及时决策商品的货架和进货数量,并由MMI(制造商管理库存)系统实行自动进货。
沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施,这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动,而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件(如配送、价格问题)等进行谈判,大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。
供应链模式分析
供应链模式分析随着全球贸易的不断发展和企业之间的合作越来越频繁，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链模式的选择直接影响着企业的运作效率、成本控制以及客户满意度。
本文将对不同的供应链模式进行分析，探讨其优劣之处和适应场景。
一、垂直一体化供应链模式垂直一体化供应链模式是指一个企业内部掌握了整个供应链的控制权，从原材料采购到产品销售都在企业内部进行。
这种模式的优势在于能够实现资源的最大化利用和管理的一致性。
企业可以根据市场需求快速调整生产计划，提高交货速度和产品质量。
然而，这种模式也存在着一些弊端，比如高成本、固定资产投入过大和市场风险过高等问题。
垂直一体化供应链模式在一些高附加值的行业如汽车制造等发展较好，而在其他行业则面临着一定的挑战。
二、合作型供应链模式合作型供应链模式是指企业与供应链上的其他企业建立长期合作关系，在资源共享和风险分担上具有优势。
这种供应链模式可以降低企业固定资产投资和流动资金压力。
相互合作的企业共同承担供应链中的风险，也能够实现资源的灵活配置和成本的有效控制。
但是，合作型供应链也存在着信息不对称、合作风险和利益分配等问题。
在建立合作型供应链时，企业需要谨慎选择合作伙伴，建立良好的合作机制，确保合作关系的稳定性和可持续发展。
三、分销型供应链模式分销型供应链模式是指企业利用分销渠道将产品送达终端客户。
这种模式可以通过与分销商建立紧密的合作关系，将产品推广到更广阔的市场。
分销型供应链模式可以提高企业的销售效率、降低库存风险和资金压力。
然而，在实施过程中，企业需要面对销售渠道管理、市场开拓和客户关系维护等挑战。
同时，分销型供应链还需要考虑产品定价和利润分配等问题，以保证供应链上各方的利益。
四、创新型供应链模式创新型供应链模式是指企业通过运用先进的科技、管理理念和商业模式来改进供应链的运作方式。
这种模式强调创新和整合各方资源，以实现供应链的高效运作。
创新型供应链模式可以有效提高企业的响应速度、灵活性和适应能力。
供应链模式分析
供应链模式分析在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下，传统贸易行业的竞争优势逐步褪去，供应链服务模式正悄然兴起，贸易行业竞争将更为激烈。
由于在我国起步较晚，目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距，大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。
下面从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。
一、供应链概述（一）概念与基本要素供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。
供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率性供应链服务模式为主，包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节，安得智联认为具有以下几种特点：（1）将流通环节中所有的节点企业整合到一起，并实施全过程管理的集成化创新模式。
供应链将各环节组成网状结构，形成一个有机体，覆盖整个物流过程，从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售，要求各节点企业之间分工合作、优势互补，达成信息共享、风险及利益共存和共担，以实现有效的整体管理。
（2）实现库存的快速转移。
传统型贸易企业通常具有库存高企的特点，尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下，加大了库存成本。
供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移，有效降低了库存成本。
（3）始终以客户需求为经营导向。
供应链管理的三个模式
供应链管理的三个模式随着市场经济的发展，物流运输和供应链管理越来越重要。
在供应链管理中，供应商、制造商、经销商、零售商等多个环节的合作协调是必要的。
供应链管理的目的是最大限度地提高市场运作效率，让企业的产品能够及时、准确地在市场上销售，进而提升企业的竞争力、提高利润水平。
在供应链管理中，常见的三种模式是“建立互利合作型供应链模式”、“策略型供应链模式”和“信息集成型供应链模式”。
下面就分别介绍这三种模式的特点和适用情况。
一、建立互利合作型供应链模式建立互利合作型供应链模式是一种贸易合作方式，主要依靠双方的信任和合作来达成共同利益的目的。
在这种模式下，企业之间建立了稳固的合作关系，彼此的利益得到了最大化的保护，同时也可以最大程度地减少压力和风险。
这一模式通常适用于企业之间贸易配合度高、产品周期短、市场流动速度快的行业，如快消品行业、电子商务行业等。
这种模式的优点是，企业之间的合作关系得到了稳固的保障，供需两方都能够在合作基础上获得最大限度的价值和利益。
同时，该模式通常会形成良性的竞争关系，促进市场经济机制的深入发展。
二、策略型供应链模式策略型供应链模式是基于企业的战略目标及其市场需求而建立的一种供应链管理模式。
在这种模式下，企业之间的合作关系通常很紧密，彼此密切配合，努力实现共同目标。
这种模式通常适用于需要长期扩大市场份额、提高产品质量、提高商品附加值等要求较高的行业，如汽车、电子、机械等领域。
这种模式的优点是，在实现战略目标的过程中，企业之间形成了良好的合作关系，共同创造出更多的经济利益。
同时，该模式还有助于企业不断地提高绩效和效率，使得企业能够在市场竞争中处于强势地位。
三、信息集成型供应链模式信息集成型供应链模式是基于信息技术的发展而形成的一种先进的供应链管理模式。
在这种模式下，企业之间通过信息技术的帮助，能够有效地交流信息，使得整个供应链系统更加高效、透明。
这种模式通常适用于信息密集、各个环节之间信息关联度大的行业，如IT、互联网、通信等领域。
供应链管理模型分析
供应链管理模型分析随着全球贸易的不断发展和供应链的日益复杂化，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理模型是一种分析和改进供应链运作的工具，可以帮助企业有效协调各个环节，提高运作效率和降低成本。
在本文中，我们将对供应链管理模型进行分析，以揭示其对企业的重要意义和应用价值。
供应链管理模型的核心目标是实现供应链的高效运作。
它通过将所有参与方，包括供应商、制造商、分销商和客户等组织，视为一个整体进行管理。
其中最著名且应用广泛的模型是SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model），它由国际供应链理论与实践协会（APICS）开发，并已被众多企业和组织所采用。
SCOR模型基于五个主要的核心过程：计划、采购、生产、交付和返回。
这五个过程从供应链的开始到结束，涵盖了整个供应链运作的方方面面。
通过对这些过程的量化和分析，企业可以确定瓶颈、改进机会和优化策略，并制定相应的行动计划。
在供应链管理模型中，计划过程是至关重要的一环。
它包括对需求的预测、产能的规划和物料采购的计划等。
通过准确预测市场需求和合理规划生产，企业可以避免库存过剩或缺货的问题，并提高客户满意度。
同时，计划过程还需要与供应商进行紧密的协调，以确保原材料的及时供应和成本的控制。
采购过程是供应链管理模型中的另一个关键环节。
它涉及与供应商的谈判、合同管理和供应商绩效评估等。
通过建立良好的供应商关系和合理的采购策略，企业可以获得更好的采购条件和质量保证，从而降低成本、减少风险，并提高供应链的稳定性和可持续性。
生产过程在供应链管理模型中具有重要意义。
它涉及到生产计划的制定、生产效率的提升和质量控制的管理等。
通过优化产能利用率、提高生产效率和精益生产的实施，企业可以降低生产成本、提高交付准时率，并确保产品质量的稳定性。
交付过程是供应链管理模型中实现价值传递的关键环节。
它包括与物流服务提供商的合作、订单管理和配送等。
五种最火供应链金融模式分析
五种最火供应链金融模式分析供应链金融是一种集合了金融服务和供应链管理的模式，通过金融手段优化供应链中的资金流动，提高资源的利用效率。
下面是五种目前最火的供应链金融模式分析：1.应收账款融资应收账款融资是指企业将已经形成的应收账款转让给金融机构，以获取资金，提前回笼资金。
金融机构会按照一定比例向企业发放贷款，并在应收账款到期日收取利息和手续费。
这种模式可以有效地解决企业的资金短缺问题，提高企业的资金周转效率。
2.仓储物流融资仓储物流融资是指企业将仓储、物流等环节中的资产利用权转让给金融机构，以获取资金。
企业可以将存货、仓储设施等作为质押物，融资金额根据资产价值确定。
这种模式能够帮助企业降低仓储物流成本，提高资金利用率，加速资金周转。
3.采购融资采购融资是指供应链上游企业运用自身信用优势为下游采购企业提供融资服务，以帮助下游企业解决采购资金周转问题。
上游企业可以根据下游企业的采购订单提供融资，减少下游企业的融资成本，提高供应链的稳定性和效率。
4.供应链整体融资供应链整体融资是指金融机构通过对整个供应链进行综合融资，满足供应链中各个环节的资金需求。
这种模式可以最大化地发挥供应链的协同效应，优化供应链中的资金流动，降低融资成本，提高整个供应链的运营效率。
5.多方联保融资多方联保融资是指多个企业共同为一个企业提供贷款担保，通过共同承担风险来降低贷款利率和费用。
这种模式可以通过联保的方式提高中小企业的融资能力，同时通过共同承担风险来增强融资的安全性，为中小企业提供更多融资机会。
综上所述，以上五种供应链金融模式在实践中得到了广泛应用，并取得了良好的效果。
供应链金融的发展将进一步推动供应链的协同合作，提高企业的资金利用效率，促进供应链的可持续发展。
五种最火供应链金融模式分析(附详细案例)
五种最火供应链金融模式分析（附详细案例）来源 | 保理人在经济下行压力增大的背景下，中小微企业的融资成本有所攀升，企业很难从银行获得贷款。
而在改革关键的岔路口，供应链金融作为融资的新渠道，受到了越来越多的关注，给予处在融资困难的企业及时的金融服务，无疑为处在供应链上下游的中小企业下了一场及时雨。
这个背景之下，越来越多的企业投身到了供应链金融领域。
供应链金融专业性要求较高，这就给一些公司带来了弯道超车的机会。
就目前而言，大致可分为以下几种模式：一、以B2B电商平台为代表的供应链金融以B2B电商交易平台为代表的供应链金融模式，就是通过B2B电子商务平台，发挥核心企业的基础优势资源，满足贸易个别环节的融资需求，提升生产和流通效率。
而当每个环节都顺畅流通后，所在行业的整个供应链随之活跃起来。
由于B2B平台天然具有企业的交易数据、物流信息和资金数据等，更容易对供应链上下游企业进行增信。
这个模式的典型代表如上海钢联、找钢网、慧聪网、敦煌网等。
上海钢联为例：找钢网供应链金融模式分析：找钢网采用的是互联网+供应链金融模式注：胖猫金融是找钢网旗下金融公司，操盘整个供应链金融的业务胖猫白条：针对采购商，可以申请白条来支付采购订单的金额；票据业务：针对采购商/供应商，使用商业银行开具的承兑汇票来支付或者融资；胖猫支付：针对采购商的，可以申请用胖猫的在线支付；胖猫理财：面向公众的理财产品，主要在胖猫宝的微信号上发布；直接看这几个产品，觉得蛮简单的，也看不出个究竟，但认真了解其产品背后的运作，会发现，其实大有文章，其运作模式梳理如下：模式说明：（1）当采购商在“找钢网、找油网、找五金网”进行采购时，可以申请胖猫金融的“白条”来支付，或者使用“票据融资”获得资金来支付；（2）当交易完成，B2B网站形成了真实的交易记录；（3）同时，胖猫金融因为出售白条，或者票融时，产生了应收款，并汇集成了“应收款池“；（4）胖猫金融选择和保理公司合作，将“应收款”按项目分批次卖给保理公司，实现债权转移，并同时实现了资金回笼；那么，至此，对于胖猫金融，一边是通过“白条”、“票融”给采购商/供应商放贷，另一边，再把债权卖给保理公司回笼资金，从而有效的实现了资金的闭环流动，满足了资金的流动性需求。
网络时代供应链管理模式的研究
《网络时代供应链管理模式的研究》摘要：本文主要研究网络时代下供应链管理模式的变革。
阐述了网络时代给供应链管理带来的机遇与挑战，详细分析了几种新型的供应链管理模式，包括电子商务供应链模式、协同供应链模式、绿色供应链模式以及智能供应链模式等，并对这些模式的应用与发展趋势进行了探讨，旨在为企业在网络时代优化供应链管理提供参考。
关键词：网络时代；供应链；管理一、引言随着信息技术的飞速发展，网络已经深刻地改变了人们的生活和企业的运营方式。
在供应链管理领域，网络时代的到来也带来了前所未有的变革。
二、网络时代对供应链管理的影响（一）机遇1.信息传递效率大幅提高通过互联网、物联网等技术，供应链上各节点企业能够实时共享信息，包括订单信息、库存信息、生产进度信息等。
例如，企业可以利用传感器实时监测货物的位置和状态，减少信息滞后带来的风险。
2.拓展市场范围网络打破了地域限制，企业可以更方便地接触全球客户和供应商。
如跨境电商的发展，让企业的产品能够快速进入国际市场。
3.降低运营成本借助网络技术实现自动化办公、远程协作等，降低了企业的人力、物力成本。
（二）挑战1.信息安全问题大量敏感的供应链信息在网络上传输，容易遭受黑客攻击、数据泄露等风险，威胁企业的商业机密和客户隐私。
2.技术更新换代快企业需要不断投入资金和精力来跟进网络技术的发展，否则可能在供应链管理上落后于竞争对手。
三、网络时代的供应链管理模式（一）电子商务供应链模式1.特点将电子商务平台与供应链管理相结合，实现线上交易与线下物流配送的无缝对接。
消费者可以在电商平台下单，企业通过供应链快速响应，组织生产和配送。
2.应用案例以亚马逊为例，其拥有强大的电子商务平台，同时构建了高效的全球供应链体系。
通过大数据分析预测客户需求，提前布局库存，实现快速配送。
（二）协同供应链模式1.特点强调供应链上各节点企业之间的紧密协作，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。
通过信息共享、联合决策等方式实现供应链整体效益的最大化。
前瞻产业研究院：全球供应链金融行业发展和商业模式分析
前瞻产业研究院：全球供应链金融行业发展和商业模式分析近年来，随着国际贸易中买卖双方合作关系的变化，国际贸易供应链渐趋成熟和稳定，伴随着电子商务及互联网技术水平的不断提高，供应链金融业务在国际市场上呈现出突破性的产品概念创新和运作模式创新的发展趋势。
目前，排名全球前50位的银行均已开展供应链金融业务,欧洲开展的保理业务最多。
一、全球供应链金融行业发展国际上，供应链金融业务应用最广是在北美(美国和加拿大)以及菲律宾等地。
以美国为例，其供应链金融的主要业务模式之一是仓单质押，仓单既可以作为向银行贷款的抵押，也可以在贸易中作为支付手段进行流通。
它的供应链金融体系是以政府为基础的，这样不仅提高了运营系统的效率，而且降低了营运成本。
供应链金融在西方发达国家之所以能取得较快的发展，是因为市场和技术力量的推动。
在国外先进的金融机构中，供应链金融正越来越依靠电子信息技术平台进行日常的操作和维护，这方面的产品创新也必须以电子信息技术作为开发基础。
图表1：全球供应链金融发展案例资料来源：前瞻产业研究院整理二、美国供应链金融行业发展美国供应链金融产生于19世纪末，时值美国工业全面超越英国、德国成为世界第一工业强国之时。
从模式上讲，美国供应链金融经历了三个阶段。
第一阶段：以银行为主导的金融机构向产业的渗透。
这一时期，金融监管相对宽松，银行为代表的金融企业开始向传统产业进行渗透。
产业链中企业融资则更加依赖于已经渗透进来的商业银行。
本质上讲，这仍是发展不完全的供应链金融模式，商业银行对于产业链上下游把控力的优势并没有真正建立起来。
第二阶段：核心企业登上供应链金融核心舞台。
美国金融监管趋紧后，金融机构向产业的渗透开始受到限制，供应链金融模式面临变革，真正意义上的供应链金融模式随着核心企业实力的上升而最终确立，核心企业成为供应链金融的核心。
这种模式下，核心企业具备了信用优势和业务信息优势，纷纷成立金融部门帮助中小企业解决融资难问题。
零售业供应链的协同管理模式和策略研究
零售业供应链的协同管理模式和策略研究随着经济的发展和消费者需求的多样化，零售业供应链管理已经变得越来越重要。
不同于过去单纯的销售方式，如今的零售业供应链管理需要在供应商，制造商，运输商，仓储商等各个环节之间实现顺畅协同，以提升效率，降低成本，提高客户满意度。
本文将就零售业供应链的协同管理模式和策略进行分析和探讨。
一、供应链协同管理的含义供应链协同管理是通过各个环节的合作和协同，实现供应链整体价值最大化的过程。
在零售业中，当供应链管理有效实施后，产品的定价可实现标准化，企业的有效成本可得到控制，整个流程的配送时间也可降低，同时客户的满意度也将得到有效提升。
因此，供应链协同管理已成为了零售业企业的一个重要战略方向。
二、零售业供应链协同管理模式1.门到门管理模式门到门管理模式是指在零售业供应链中，企业从产品的生产、配送、销售、售后服务的全流程中实现协同。
供应链管理在此模式下，企业需全局监管管控，生产、仓储、物流、营销、售后等各环节之间的协调和联动，当企业能够实现跨部门、跨功能的沟通和合作时，整个供应链的效率和管理质量都得到了提升。
2.零售商管理模式零售商管理模式是指企业在零售业供应链中主要管理零售商，以达到整个供应链配送效率的最大价值。
零售商管理模式采用了多种管理方式和技术，如商户管理软件、定向营销方式等，以增强供应链对外的销售合作能力和配送效率。
3.制造商管理模式制造商管理模式是指企业与制造商实现有效的合作和协同，根据市场需求和客户心理，共同实现研发、生产、销售和后续服务，提高生产效率，降低商品成本，从而提升整个供应链的配送效率和客户满意度。
三、零售业供应链协同策略1.信息技术的应用信息技术是提升供应链协同管理效率和质量的重要手段，其应用在零售业的供应链管理中尤为突出。
在信息技术应用中，企业可以实现物流、销售、客户端信息数据的快速收集、分析和处理，同时可以实现零售商、制造商的在线沟通、协调和联动，最终实现供应链管理的领先优势。
供应链运作模式
供应链运作模式供应链运作是现代企业运营中至关重要的一环。
在全球化、信息化时代的今天，供应链的优化和高效运作对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将探讨供应链运作的模式以及其中的关键问题和挑战。
一、传统供应链模式在过去的几十年间，企业常使用传统供应链模式，即从原材料采购到产品销售都在企业内部完成的垂直一体化模式。
这种模式能够实现生产过程的控制和管理，并保证产品的质量和交付时间。
然而，传统供应链常常存在信息不对称、流程冗余、资源浪费等问题。
二、现代供应链模式随着信息技术的不断发展，企业开始逐渐采用现代供应链模式。
现代供应链模式强调合作与协作，通过共享信息、资源、风险等，实现供应链各个环节的优化。
现代供应链模式有以下几种重要形式：1. JIT供应链模式JIT（Just-in-Time）供应链模式是指在没有庞大库存的情况下，根据需求实时生产，以减少库存成本和提高资金周转率。
这种模式需要供应链各个环节之间高度协作和信息共享，以便实现可靠的供应和及时交付。
2. VMI供应链模式VMI（Vendor Managed Inventory）供应链模式是指由供应商来管理库存和货物的补充，而不是由买方来进行采购和补货。
供应商通过与买方共享实时销售数据和库存信息，能够更准确地预测需求，并及时补充货物，提高供应链的灵活性和响应能力。
3. CRM供应链模式CRM（Collaborative Relationship Management）供应链模式是指通过共享信息、技术和风险，建立起供应链各方之间密切的合作关系，共同追求供应链的优化和效益最大化。
这种模式需要供应链各方通过电子商务平台或专门的供应链管理系统共享信息，改善交流和协作效率。
三、供应链运作中的关键问题和挑战然而，供应链运作中仍然存在一些关键问题和挑战，需要企业积极应对和解决：1. 信息不对称供应链上下游之间的信息不对称问题在传统供应链模式中更加明显。
信息不对称不仅会导致信息延迟和不准确，还可能导致订单滞后、生产计划不匹配等问题。
国际贸易中的供应链管理研究
国际贸易中的供应链管理研究一、供应链管理简介供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指在生产、仓储和销售等方面协调内外部业务活动，使企业在流通、产品流和信息流三者的有效管理下，以追求高效、低成本、卓越的服务和高品质产品为目标，提高客户满意度，促进全流程效率。
供应链管理包括供应商、采购、制造商、仓储、运输以及物流配送等，企业在其内部和外部环节中进行综合管理，通过整合供应链的相关各方资源，实现最高效、最优质的生产、仓储、配送、服务等业务过程。
二、国际贸易中的供应链管理国际贸易涉及到跨越国境，面对的挑战和风险更多。
因此，在国际贸易中，通过高效的供应链管理，可以降低成本、提高服务质量和客户满意度，增强企业竞争力。
1. 供应商管理供应商管理是国际贸易中供应链管理的重要一环。
采购成本占总成本的比例越来越大，对采购的规范化和管理也越来越重视。
采购部门需要对供应商的生产能力、质量、交期等方面进行综合评估，从而选择合适的供应商建立长期稳定的合作关系。
同时要求供应商在合作过程中严格按照质量标准进行生产，并按时交货。
2. 物流管理物流管理在国际贸易中占据重要地位，其涉及到海运、航空、铁路、公路、仓储等领域。
因此，物流管理需要跨越不同的国度、地区和语言，包括运输、仓储、订单处理等环节。
此外，在国际贸易中，还需要考虑关税、税率、报关等问题，对物流企业专业技能的要求比国内贸易更高。
3. 库存管理库存管理非常重要，对于企业来说，库存管理不当很容易导致成本升高，产品质量下降等问题。
在国际贸易中，库存管理更为复杂，在面对不同地区的销售市场时需要加大库存量，避免顺应不及时造成经济损失。
4. 订单管理订单管理是供应链管理的重要一环，订单管理需要对订单进行严格的跟踪和分析，并且要确保订单在合理的时间内处理完成并配送到客户手中。
在国际贸易中，订单处理更复杂，需要考虑货物的物流方式、装卸地点、运输途中的交通管制等因素，因此，订单管理必须做到及时、精准和高效。
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供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析2017年09月07日中债资信作者：中债资信贸易行业研究团队摘要在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下，传统贸易行业的竞争优势逐步褪去，供应链服务模式正悄然兴起，贸易行业竞争将更为激烈。
由于在我国起步较晚，目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距，大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。
针对供应链业务模式、高风险流程环节、风险识别等问题，中债资信贸易团队推出供应链业务研究系列。
本篇为第一篇，主要从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。
后续我们将针对供应链业务主要的高风险环节推出供应链金融模式分析及供应链金融业务风险识别篇，敬请关注。
一、供应链概述（一）概念与基本要素供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。
供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率性供应链服务模式为主，包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节，具有以下几种特点：（1）将流通环节中所有的节点企业整合到一起，并实施全过程管理的集成化创新模式。
供应链将各环节组成网状结构，形成一个有机体，覆盖整个物流过程，从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售，要求各节点企业之间分工合作、优势互补，达成信息共享、风险及利益共存和共担，以实现有效的整体管理。
（2）实现库存的快速转移。
传统型贸易企业通常具有库存高企的特点，尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下，加大了库存成本。
供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移，有效降低了库存成本。
（3）始终以客户需求为经营导向。
客户的需求推动供应链业务的发展，并贯穿整个流程环节，通过各环节的紧密协作，可更好的满足客户及市场需求。
（4）与服务对象关系较为紧密。
由于供应链模式的全流程管理模式，导致企业与客户关系密切，这种“深度服务”模式在一定程度上使企业与客户之间形成“捆绑式”经营特点。
（二）供应链发展状况随着全球贸易合作的不断深化，传统贸易优势逐步褪去，为适应激烈的市场竞争，供应链管理已逐步成为发展趋势从行业发展角度，传统贸易行业具有准入门槛低、竞争充分和盈利水平弱的特点，随着全球贸易合作的不断深化，贸易市场竞争日趋激烈，市场信息及资源渠道愈发公开透明，客户对贸易商提出了更高要求。
同时在政府的强力推动下，以信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化及多功能化集成的供应链管理逐步成为贸易行业发展趋势，目前全国供应链企业300余家。
从企业发展角度，传统贸易企业议价能力较差、受外部需求萎靡影响大以及国内外竞争激烈度提高等问题日益凸显，贸易商既往的稳定供货优势逐渐褪去，除了产品质量以外，在贸易业务市场拥有高效运作的管理模式显得更为重要，因此为适应激烈的市场竞争以及增强可持续发展能力，贸易企业利用自身优势，向上下游延伸，逐步转型至一站式的供应链管理运营商成为主流趋势。
供应链模式是第三方物流行业发展的升级阶段，在我国主要竞争仍集中于物流运输层面行业现状方面，供应链模式在国际上是第三方物流行业发展的升级阶段，目前尚无法以独立行业形式存在，因此无相关专业供应链贸易行业，从学术上分类仍属于第三方物流，在我国则更倾向于划分至“现代物流”领域。
近年来，我国国际贸易额成倍增长，服务水平显著提高，据中国物流与采购联合协会统计，2015年全国社会物流总额219.20亿元，同比增长5.8%，社会物流总费用10.8万亿元，同比增长2.8%；物流总收入7.6万亿元，同比增长4.5%。
受宏观经济增速放缓影响，物流需求规模有所放缓，物流服务价格低位徘徊。
市场竞争方面，我国供应链模式尚处于初级发展阶段，尤其是供应链综合服务刚刚兴起，国内供应链运营商存在服务功能单一、增值服务空间小等问题，多以基础性服务为主，如运输和仓储管理，增值服务、物流信息服务及结算配套服务占比仍相对较小，其中增值服务更多为货物拆拼箱、包装、分类、产品退换货、测试和修理等，附加值不高，与国外同类企业仍存在一定差距，行业竞争主要体现在物流层面，行业渗透及集成化度有待提高。
国外供应链贸易巨头（如DHL-Exel和KWE）在我国占据了一定市场份额，但国内供应链企业更贴近境内市场和企业，掌握了境内丰富的供应商、生产商和客户资源，其在国内供应链市场相较于境外跨国供应链企业仍占据主导地位。
从地区分布来看，深圳依托珠三角地区丰富的制造资源，发展供应链业务优势相对突出，为国内供应链产业发展最快的地区，目前我国80%以上的供应链企业发展于深圳。
整体看，当前国内市场环境中的竞争企业良莠不齐，由于供应链本身特点所致，领先企业多具有在细分行业和业务类型上形成自身特色的竞争优势，如深圳怡亚通、飞马国际等。
二、供应链企业情况（一）供应链企业分类供应链服务涉及领域较多，按照其服务重心以及核心竞争力体现可以将供应链企业主要分为三类：第一类，供应链综合物流企业，提供仓干配一体化服务，核心竞争力在于解决系列物流、运输问题，为客户提供最佳物流设计方案。
随着用户对于时效性要求越来越高，电子商务的高效便捷催生物流网络的高速发展，在企业有限的资金及人力资源背景下，物流外包及相关配套服务需求规模激增，包括运输网络、配送网络和仓储网络，主要服务对象包括供应链条上个环节企业。
第二类，供应链贸易企业，提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务，核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络。
该类型供应链企业在传统贸易商基础上发展而来，通过原先长期的贸易合作关系，掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源网络，在前端采购还是后端分销过程中具有较强的竞争优势，同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。
第三类，供应链咨询企业，提供解决方案、综合咨询服务，核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务，企业本身较少参与产品运作，以轻资产运行的咨询服务为主，辅以配套服务，例如报关检疫、物流方案等。
该类型企业对专业知识、技术方面能力要求高，较高的技术管理水平形成了企业的核心资产。
从目前供应链企业业务领域来看，主要分为能源类、有色金属及钢铁、IT和信息技术、其他综合类：（二）供应链企业业务模式1、供应链企业经营模式（1）供应链综合物流服务模式在综合物流同类型供应链企业中，因涉及服务领域及客户需求不同，服务链条亦不同；同时根据企业自身规模、业务能力，其所提供服务也存在差异。
以华贸物流为例，相较于传统物流企业，华贸物流在仓储管理、库内操作、快递配送及物流运输等基础服务上衍生出供应链板块，为客户提供综合供应链式物流一体化服务，在国内和香港设立了34个业务和服务网络，在全球150多个主要港口和集散城市与当地同类企业建立了长期合作关系。
在业务运行中，华贸物流按照业务类型和客户需求，通过货物流、信息流、单证流、资金流为客户提供储存、理货、贴标、贵重物品安保及资金结算等一系列附加增值服务，属于典型的轻资产供应链物流服务企业。
（2）供应链贸易服务模式提供前、后端贸易执行服务模式的供应链企业打通生产到零售的所有中间环节，整合各环节企业，并实现紧密协作、统一协调，为客户提供采购、分销的一站式服务方案。
与传统分销商不同，该类型企业以轻资产模式扩张，尤其在渠道下沉的背景下发展迅速。
我们以怡亚通为例，通过多年的经验积累，上下游品牌商和终端零售商资源丰富，客户粘性较强。
怡亚通主要业务为广度和深度供应链业务，其中广度供应链业务中，怡亚通以代理商的角色，进行采购执行和分销执行业务，深度供应链则以分销商的角色采购并自定价格分销至下游终端，同时提供物流配送和仓储等系列服务。
此外，怡亚通依托现有服务网络，对资源配置进行优化整合，为客户实现全球范围采购和销售，并可提供定制产品，帮助客户企业优化供应链结构，提高市场竞争力。
具体模式基于广度供应链业务，结合客户委托外包加工生产的环节，完全实现由客户委托采购原材料、生产、配送到终端用户的全面性供应链服务，产品的研发到投放周期大幅缩短，供应链服务价值得到完全体现。
（3）供应链咨询服务模式随着市场竞争环境的变化，传统产品、价格竞争逐步转变为品牌及相关配套服务的竞争，对企业的供应链体系提出更高的要求，在重点发展核心业务的基础上，部分非核心业务外包需求不断扩大。
供应链的方案设计以及订制类服务帮助实现企业的高效发展以及利益的最大化，逐步受到市场认可，同时也对于提供此类咨询服务的供应链解决方案类企业的专业知识水平的要求较高。
一般供应链咨询服务企业在单个或某一类型业务领域具有丰富的研究和实践经验，对此领域业务可提供全方位的咨询服务和建议，专业程度高。
从目前市场上情况来看，提供供应链解决方案及咨询服务的企业一般都同时涉及贸易执行服务，例如普路通，为客户提供供应链方案设计以及医疗器械和电子信息产业类的供应链贸易执行服务，从收入占比来看，咨询服务类业务收入增速较快，但占比相对于贸易执行类业务较小。
2、供应链企业盈利模式相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得：一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。
服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。
由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。
另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。
企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。