污水处理厂施工组织设计范本

目录

一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工准备情况

四、施工组织管理网络

五、施工总体部署

六、主要分部、分项施工方法

七、针对本工程特点采用的特殊措施

八、季节性施工措施

九、质量保证措施

十、工期保证措施

十一、安全生产和文明施工措施

十二、降低成本、提高经济效益措施

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划

十五、施工总平面布置图

第一章工程概况

一、工程简介

某市经济开发区污水处理厂一期工程（横泾河北侧、经十七路西侧污水管道）标段位于开发区横泾河北侧，经十七路西侧。本工程由高邮开盛市政投资建设有限公司投资新建，总造价预算为1066万元。

二、施工内容

本工程施工包括以下内容：

经十七路污水提升泵站下部市政工程

经十七路污水提升泵站室外道路工程

经十七路污水提升泵站室外污水管道工程

经十七路污水提升泵站室外雨水管道工程

经十七路污水提升泵站上部建筑工程

经十七路污水提升泵站管道工艺工程

经十七路污水提升泵站水电安装工程

横泾河北侧，经十七路西侧污水管道工程

横泾河北侧，经十七路西侧污水管道土方工程

第二章工期及质量目标

一、工期目标

本期工程招标工期为100日历天。

该工程发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并仔细研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过调整优秀的项目经理部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，经过慎密的综合考虑，并结合本标段工期紧、任务重的特点和条件，确定了本标段的以下工期目标。

工期目标：施工总工期为100日历天。

二、质量目标

根据招标文件要求，该工程的质量等级为“合格”，我单位确定该工程的投标质量目标也为“合格”，争创市优。

“百年大计、质量第一”，质量就是企业的明天，质量就是企业的生命；如我单位中标，将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神，进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，规定严格有效的质量奖罚制度和措施；进一步按照设计图纸和相关的道路工程、排水工程的技术规范，制定分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；进一步对照《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008），自始至终把好质量关，随时接受业主及监理工程师的检定测试，确保实现“合格”的投标质量目标。

第三章施工准备情况

一、与业主方面的准备情况

1、按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。

2、协调与工程施工有关的设计、监理等各方，建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。

3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料，办理施工手续。

4、现场交验中心基线、桩号坐标、主要控制点、水准点等测量放样的基础资料。

5、按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。

6、全面完成施工范围内的拆迁移线工作，配合业主调查、标识可能存在的地下管线等隐蔽物。

7、编制各种材料的使用、进场计划，明示各种材料的技术指标和供货时间，明确双方的义务和交验方式。

8、组织相关单位进行设计图纸的技术交底。

二、与地方政府的准备情况

1、建立专门的工作小组，负责协调解决与社区、业主委员会及驻地单位和居民有关的各类事务及矛盾。

2、根据业主指定的水电接入点、与地方协调，以达到最快、最省、

最方便地解决施工用水（自来水）和施工用电问题。

3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位财物及群众的农作物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。

4、加强对先期进场筹备而租住群众的工作人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作构架。

5、与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。

三、本单位内部的准备情况

1、按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。

2、组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制实施性的分项作业指导书。

3、现场核对各种测量数据，保证基础资料的准确无误。

4、接通自来水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。

5、落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应计划。

6、组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常。

7、根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行岗位培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。

8、单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并签订安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。

9、建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。

第四章施工组织管理网络

针对本工程“工期紧、任务重、施工复杂”的特点，我单位将本着“任务目标明确、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一致”的原则，按照“混合工程队型”设置该标段组织管理网络，组建项目经理部。为了在规定的工期内以承诺的质量完成该工程，在施工过程中，我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的原则，根据项目施工组织形式，设置如下施工管理层面。

一、管理层面设置

1、单位领导层；

2、项目经理层；

3、现场管理层；

4、现场作业层；

二、施工组织管理网络

详见附图

三、各层面主要人员岗位责任制

1、单位领导层岗位责任制

（1）、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向，制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度。

（2）、勤奋工作、守法经营，经常与主管部门和业务单位沟通

信息，了解业务，开拓市场。