游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案

某商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工

程

施

工

组

织

方

案

编制：

审批：

审核：

××××××××公司

联系电话：×××××

目录

1、编制依据 (5)

1．2图纸 (5)

1．3国家规范、行业及地方标准 (6)

1．4图集 (8)

1．5主要法规、法令 (9)

1．6有关参考资料 (10)

2、工程概况 (10)

2．1地理位置 (10)

2．2工程简介 (11)

2．3工程招标范围 (11)

3、施工部署 (12)

3．1施工部署的基本原则 (12)

3．2现场组织机构 (12)

3．3现场临时设施 (15)

3．4施工进度计划安排 (16)

4、施工准备 (18)

4．2材料、设备准备工作 (19)

4．3现场准备 (22)

4．4劳动力准备 (22)

4．5劳动力计划安排 (23)

4．6主要设备和施工机械计划 (25)

4．7主要计量与检测设备配置计划 (26)

5、主要工分项工程施工方案要点和技术措施 (28)

5．1机房设备安装工艺 (28)

5．2工艺管道安装工艺 (33)

5. 3电气系统安装工艺 (36)

5．4系统联合调试 (39)

6、质量保证体系及措施 (40)

6．1质量方针 (40)

6．2质量目标 (40)

6．3质量保证体系 (40)

6．4质量控制分解 (40)

6．5工程质量保证措施 (42)

6．6特殊及关键工序质量保证措施 (46)

6．6．2电气系统制作安装 (47)

6．7工程质量管理点 (48)

7、机电专业与其它专业配合措施 (50)

7．1机电工程与土建及精装工程的配合 (50)

7．2机电工程各专业之间的配合 (51)

8、安全、消防措施 (52)

8．1安全措施 (52)

8．2消防保卫措施 (54)

9、现场环保措施 (56)

10、成品及设备部件保护措施 (57)

11、其它各管理措施 (58)

11．1冬、雨季施工措施 (58)

11．2现场文明施工管理措施 (59)

11．3现场的材料供应和管理措施 (59)

11．4降低成本技术措施 (60)

11．5施工现场环境卫生管理措施 (61)

12、质量保证期的服务 (63)

12．1施工过程中的服务 (64)

12．2工程交付的服务 (65)

12．3质量保证期的管理重点 (66)

12．4质量保证期阶段承包商的主要职责 (67)

12．5保修期外的服务 (67)

12．6回访工作 (68)

1、编制依据

1．1合同文件

1．2图纸

1．3国家规范、行业及地方标准

1．4图集

1．5主要法规、法令

1．6有关参考资料

2、工程概况2．1地理位置

西安市高新六路科技三路十字西北角

2．2工程简介

2．3工程招标范围

3、施工部署

3．1施工部署的基本原则

3．1．1在施工中合理组织，确保本工程达到合格的质量目标；

3．1．2在保证质量的前提下，尽量缩短工期；

3．1．3根据整个工程的特点进行分工，做到便于指挥、协调；

3．1．4有利于成本控制与管理；

3．1．5有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。

3．2现场组织机构

我公司将派出参与过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。

3．2．1项目组织机构表

总部与现场管理部门之间的关系

现场各管理部门业务由总部各职能部门系统管理，按各自职能全权处理现场各项事宜。

（5）编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；

（6）直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；

（7）管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；

（8）管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动高速计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；

（9）按期向业主、监理工程师送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；

（10）管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；

（11）管理质保期内的所有工作；

（12）负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算；

（13）有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。

3．2．4主要负责人职能描述

（1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表联营体对项目经理实施全面管理，并对项目负责；

（2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、