破坏性创新理论及启示
“破坏式创新”理论到底错在何处？！
“破坏式创新”理论到底错在何处？！一、概述进入 21 世纪以来，地球转动的速度似乎都比平时快了好多。
互联网内容和形式的升级，移动互联网的出现，让人们以前所未有的全新眼光看待身边的任何一个行业。
技术的革新，全球化的推进，不断蔓延的恐怖主义，我们所处的时代经常与"不安"，"剧变"，"混乱"等词联系在一起。
人们喜欢看的是与黑暗题材有关的电影。
人们渴望看到从黑暗之中走出来的英雄。
而"破坏性创新"就恰好迎合了人们的这种心理，在科技圈乃至任何行业的职业经理人课程中频频出现，有破坏式创新方面的顾问，有围绕破坏式创新所展开的公司会议，有行业内围绕“破坏式创新”主题所展开的研讨会。
风险投资家乔什·林克尔（Josh Linker）就宣称：“一个伟大的时代已经到来，更加微妙的消费动向，前所未有的复杂程度，以及让人们感到天旋地转的科技革新，让人感到了前所未有的恐慌。
”为福布斯杂志撰文的拉里·唐斯（Larry Downs）以及保罗·汤恩（Paul Nunes）也相信人们正在进入一个让人心生畏惧的全新时代。
他们警告，这已经不是破坏性创新了，我们将面临的创新将是颠覆性的。
二、那什么是"破坏式创新"？“破坏式创新” 是一种创造了新的市场和新的价值链的创新形式，最终破坏了已有的，稳固的市场和价值链，取代了之前的科技。
该词首先运用于商业和科技方面，以某种市场所预想不到的方式提升了产品和服务质量，一般而言是在新的市场中锁定了之前从未进入视野的目标消费者，其次是在已有市场中通过大幅降价来达到“破坏”的效果。
该理论的创始人名为克雷顿·克里斯汀（Clayton M. Christensen），是哈佛大学商学院教授，长期致力于研究公司为什么会走向末路。
他发明了“创新者困境”理论（Innovator Dilemma) 。
破坏性创新理论综述
图 １ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ的持续性和 Ｄ 模型 【 ｈｉｅ ｅ ｓｎ Ｉ 】
创新 分 为低端 破 坏 （ ） Ｄｗ—ｅｄＤｓ ｐｉ ｎｏａｉ ， ｎ ｉｕ ｔｅＩｎｖｔｎ ｒ ｖ ｏ ＬＩ Ｄ ）及新市 场破 坏 （ ｅ Ｎ ｗ—ｍ ｒｅ Ｄｓ ｐｖ ｎｏａ ａｋｔ ｉ ｔｅＩｎｖ— ｒ ｉ ｕ ｔｎ Ｎ Ｉ 两 种 儿 ｉ ， Ｄ） ｏ 。如 图 ２所 示 ，二 维 坐 标 的最
情 况下 ，对破 坏性 创 新 的创 意 进 行 充 分论 证 的基 础 上 ，在企 业 内部 建 立 一 个独 立 的 、负责 创 新 的 、围 绕 突破性 技术 业务 的机 构 。 （ ） 创新 能力 的 获得 。企业 通 过 引进 人 才 、增 ２
一
２ 破 坏性创 新 实现方 法 Ｄ 的实现 对于新 进 入 市场 的 新 兴企 业 具 有 重 要 Ｉ 作用 ，是指导其产 品开发 的利器。而对于市场主导 企业 ，掌握 了 Ｄ 理论 则可 以未 雨绸 缪 ，变 被动 为主 Ｉ 动 ，在发展 的 同 时 ，学 会 打造 自己成 为 一 个随 时 的 破坏 者 ，在别 人来 不 及破 坏 自己之 前 ，让 自己可 以 成 为现有 市场 的威 胁者 Ｊ 。部 分 学 者从 经 济管 理 学 角度 对 Ｄ 的实 现方 法进行 了探 讨 。 Ｉ Ｃ ｒｔ ｓｎ提 出 应该 按 如 下 方 法制 定 企 业 破 坏 ｈｉｅ ｅ ｓｎ
消 费者带 来前 所 未 有 的新 特 性 ，对 消 费者 和 生 产 者 都是 具有 破坏性 的。 陈劲 ¨ （ ０ ２ ２ ０ ）认 为破坏 性创 新 是指 基 于 突破 性 技术 的创新 ，不 是 按 照 主 流用 户 的对 产 品性 能 的 需求 而进 行 的创 新 ，可 能 暂 时 还 不 能满 足 主流 用 户 需求 。 陈浩 民¨ （０５ ２０ ）认 为破坏 性 创新 是 一种 大 幅 度改 变 现 行 利 用 科 技 的 方 法 （ 往 因 新 科 技 所 触 往
破坏性创新的含义
破坏性创新的含义破坏性创新的含义(6.12)技术发展存在着S曲线，当技术成熟到⼀定程度的时候，基本没有什么太多的改进空间，它影响到了⼏乎所有⼈类的活动。
⽐如经济周期，这是对⼈类社会影响最为严重的事情，经济出现衰退的原因很⼤程度上是因为技术不能得到改进，从⽽没有投资机会，投资不增长，消费没有变化，总需求就会停滞，⼀旦需求增长停滞，经济增长就会停滞，投资⼈对未来没有信⼼，进⼀步不会投资，从⽽萧条就真的到来了。
这是⼈类的灾难，中国⼈还没有经历过，许多⼈会失业，原先想做的事情全部都要取消，⽇⼦快速转变，变得不好过。
他们会对政府的怨⽓，然后⼀些野⼼家会⿎动⼈们去反叛，社会进⼊动荡状态。
如果没有涉及到政治，经济会⾃动修复，但是如果⼀旦涉及到⽣命，也许国家就此⽽崩溃。
这是宏观上的影响，微观上⽐如产业⽣命周期和产品⽣命周期，都受到技术变化曲线的影响，当⼀项技术没有进⼀步应⽤的发展空间时候，需求也基本上处于停滞状态，这会改变市场的竞争状态，原来很有利润的产业，利润⼀定会消亡，因为竞争会将利润吃掉。
⼀家企业利润消失就意味着员⼯没有薪酬增加，内部⽭盾加剧，⽼板也没有了⾃信，他们或者希望市场还会退回到当年，或者希望政府对他们给予挽救。
然⽽，新的技术就会在此前悄悄地出现，⽽那些掌握着原来技术的⼤佬们并不知道这个世界已经出现了巨⼤的变化，死期不远，⽽⾃⼰却⼀⽆所知。
他们⾯对着新技术变化变得⼗分⿇⽊，为什么他们没有参与新技术出现的创新之中呢？因为他们根本就没有看起这些边缘状态的技术和边缘状态的应⽤，但是这些技术就是利⽤在位企业的瞧不起，⽽进⼊市场的。
不然他们哪⾥有机会？最典型的钢材的例⼦，挣钱的钢材是那些有着⾼附加值的钢板以及略低附加值的结构型钢和⾓钢，他们看不起螺纹钢，因为附加值低。
同时，现有的钢铁企业已经拥有了先进技术，⽤先进技术来⽣产这些低附加值的钢材，成本不划算，他们宁可放弃这个市场。
但新的技术则有着⽐以前技术更低的成本，以现有的价格，他们可以获得⽐在位企业更⾼的利润，在应⽤的过程中，这项技术会越来越成熟，他们可能会进⼊新的领域，⽐如⾓钢或型钢，在位企业⼀定⽆法与之竞争，退让到钢板，最后这个曾经被⼈看不起的技术变成了主宰，成为主流，在⼀个S曲线之后，⼜出现⼀条新的S曲线取，新的技术取代了旧的技术。
未来20年,破坏性创新会带来什么
人工智能是你可以花钱购买的一种服务。通过人工智能去创业的公司，需要将人工智能运用到某一个特定领域去增加智慧。比如无人驾驶汽车，其实就是把人工智能的智慧放到车里。它的出现将影响交通状态、影响快递这样的行业和司机行业的人。而真正的革命是：这些汽车今后将变成你的新办公室，今后你用汽车接收的数据将比你坐在写字楼里接收的数据更多。
汽车未来将变成你的新办公室
苹果的SIRI就是人工智能，你可以跟它对话。但我们看到的大多数人工智能没那么酷，都在后台运行。它可以处理X光片、处理法律证据、飞行问题等等。现在图形处理芯片的进步提升了机器学习能力，有一些机器可以看懂你的照片，告诉你这些照片是关于什么的，还可以跟你进行人际交互对话，目前还处在实验室阶段。
现在还只是分享时代早期
现在，摄像头监控无处不在。互联网总是希望去监控和采集数据，我们很难停止这个趋势。每部手机上都有摄像头，这意味着全球有60亿台摄像机。社会化媒体的兴盛，让我们总是不停地在报告我们的位置。
我和斯皮尔伯格一起做了部电影叫《少数派报告》，男主角想从一直被跟踪的环境里逃出去，但他发现，他每到一个地方，屏幕上的广告都变成针对他的广告。我们现在谈论艳照门、国家安全局的棱镜，我们都知道自己的数据一直被采集不安全。这些数据我们是无法停止被采集的，我们应该想的是，如何把采集数据的模式从由某一个机构来掌控，变成你我之间去互相观察。比如，美国的警察带了一个传感器摄像头对市民进行实时监控，那么反过来，市民也可以带这个东西去监控警察对我们做了什么。
《创造性破坏的力量》的读后感
《创造性破坏的力量》的读后感《创造性破坏的力量》是约瑟夫·熊彼特在1942年出版的一本经典著作。
这本书是一部经济学理论著作，其中熊彼特提出了“创造性破坏”这一概念，并深入探讨了它对经济发展和社会变革的重要影响。
通过对这本书的阅读和思考，我对创造性破坏的概念有了更深入的理解，并进一步认识到其对现代经济和社会的重要作用。
首先，创造性破坏被定义为新技术、产品和服务的引入，以取代现有的技术、产品和服务。
这种破坏性的创新不仅仅是替代，而是通过引入更高效、更经济和更具竞争力的解决方案来改变现有市场格局。
作者首先介绍了创新过程的基本原理，认为它是一个逐渐发展的过程，从创新的萌芽开始，然后逐渐扩大和影响市场。
他还指出，创新是一种危机意识，是为了应对市场不断变化和竞争加剧的压力而采取的做法。
其次，熊彼特通过对历史上一些重要的创新案例的分析，进一步探讨了创造性破坏对经济进步的重要作用。
他以英国纺织业的发展为例，指出工业化带来了许多新技术和机器，从而使传统手工业受到冲击。
然而，这种破坏性的创新并没有导致整个行业的崩溃，相反，它激发了新的商机和就业机会，推动了整个经济的发展。
作者还对像化肥和农业机械等领域的创新进行了深入研究，得出了类似的结论。
熊彼特还提出，创造性破坏是一个动态的过程，它不仅改变了现有的市场格局，还会进一步引发新的创新和破坏。
这种连锁反应会不断推动经济和社会的变革。
这一理论给我留下了深刻印象，使我对现代经济的发展和变革产生了更加深刻的认识。
正如作者所说，创造性破坏是推动社会改革和进步的重要动力。
除了对经济的影响之外，熊彼特还关注了创造性破坏对社会的影响。
在书中，他提到，创新和变革不仅仅是技术和经济层面的问题，它们也会对社会结构和人们的生活方式产生深远影响。
他通过对美国社会的研究，观察到了工业革命对社会结构的冲击，并指出这种变革可能导致一些人的失业，而另一些人却从中获益。
他还讨论了创造性破坏对教育和文化的影响，并提出了一些改善的建议。
什么样的破坏性创新才能让企业长久生存
什么样的破坏性创新才能真的成功（课程论文）1. 引言破坏性创新（Disruptive Innovation）理论主要是针对新组织提出的，新组织可以使用相对简单、便利、低成本的创新创造增长和成功，超越强大的在位者。
通过破坏性创新的方式取得成功的案例非常非常多，这里面有非常多我们熟悉的案例，沃尔玛（Wal-Mart）的折扣零售店、戴尔（Dell）的直销商业模式、苹果的个性产品……。
通过破坏性创新取得一时成功的案例那就更多，比如目前炒得很热的五谷道场“非油炸”方便面，曾经辉煌的TCL的钻石手机等等。
当然还有一些破坏性创新尚未得到广泛的商业推广和应用“胎死腹中”，成为商业世界的反面教材，比如：惠普推出的名为“基蒂霍克”的全世界最小的硬盘驱动器项目，摩托罗拉公司的“铱星”移动通信系统。
破坏性创新问题出在何处？破坏性创新如何能让成功持久一些？本文以苹果iPod 、iPhone的破坏性创新为主线，并比较几个一时成功、没有成功的案例来讨论消费品行业如何取得破坏性创新的成功。
2. 几个案例的综述2.1苹果的破坏性创新盛宴在破坏性创新的范畴里，乔布斯和苹果计算机是绝佳范例，1999年乔布斯重回他一手创办的苹果计算机后，推出许多令人耳目一新的产品，市场频传佳绩，近年以iPod系列抢攻数字音乐领域，以iPhone迅速颠覆移动电话领域，苹果近十年来一直在享用着破坏性创新盛宴。
苹果之所以是苹果，就在于很多时候它不按牌理出牌。
以现代企业重视专业分工为例，苹果却是什么都要自己来。
它自己开发、制造苹果计算机的硬件和操作系统，连应用软件也不假手他人；为了切入数字音乐市场，它设计、制造自己的MP3播放器iPod，跨足消费性电子产品，更进一步进军流通服务业，经营起自己的网络音乐商店。
“时代杂志”说，苹果形同集微软、戴尔、与新力三大企业于一身。
高辩识度也是破坏性创新产物的一大特点，虽然现在的苹果笔记本已经用了intel的芯片，虽然无数厂商早已模仿了苹果产品的外观，但是，无论怎样，消费者还是很容易辨别出苹果的产品。
破坏性创新理论对出版行业数字化的启示
破坏性创新理论对出版行业数字化的启示作者：程海燕杨庆国许运斐来源：《编辑之友》2012年第04期摘要：受互联网技术影响，我国出版行业面临着前所未有的挑战，本文以破坏性创新理论作为理论基础为我国传统出版单位发展数字出版新业务提出了一些有益的建议：设立独立机构，重构价值网络，建构适合新业务发展的能力。
关键词：破坏性创新数字出版出版业一、破坏性创新理论概述“破坏性创新”这一理论最早提出是20世纪上半叶创新学派奥地利经济学家熊彼得所称的“创造性毁灭的过程”(熊彼得，1942)。
克里斯坦森(Christensen，1996)、韦尔兰登(verlinden，2001)和雷纳(Raynor，2003)等人在此基础上对破坏性创新进行了系统阐述。
所谓破坏性创新是指通过推出一种新型的产品或服务而创造了一个全新的市场。
其产品往往比主流市场已定型产品的性能要差，一般比较便宜、更加简单、功能新颖、便于使用，经过不断试错的机会识别阶段，吸引市场上不太挑剔的消费者甚至潜在消费者或非消费者，然后全新的市场被开拓出来，此类创新对已经形成市场份额的已有企业具有破坏性。
由于技术进步速度大大超过消费者对产品性能利用的速度，破坏性创新对新兴市场的新产品性能不断进行循环式的持续改进，新产品会逐步向主流市场扩散，侵蚀更大的市场份额，并经历破坏性创新的市场选择，最终成为新的主导技术和主流消费群体的选择对象。
显然，破坏性创新利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，不断推进自身产品和服务的升级，催生出破坏性产品、新的细分市场以及新的商业模式，使整个产业结构、组织结构、生产结构被颠覆，创造出一个巨大的新市场，最终实现对现有技术和产业的替代。
二、传统出版企业面临的窘境互联网技术也许在不久的将来会颠覆很多行业，近几年已影响到了出版业。
1我国出版业目前的格局据中国出版研究院2010年公布的数据，2006年至今，数字出版产业总体收入情况如下：2006年为213亿元，2007年为362.42亿元，2008年为556.56亿元，2009年为799.4亿元，2010年为1051.79亿元。
克里斯坦森颠覆性创新理论的演进脉络及启示
克里斯坦森颠覆性创新理论的演进脉络及启示摘要克里斯坦森颠覆性创新理论已成为企业发展和创新的重要理论之一，他提出了“破坏性创新”和“连续性创新”两种创新模式，指导企业在新产品开发中如何避免陷入“技术网”等困境。
本文结合克里斯坦森在颠覆性创新理论的演进脉络，分析了其起源、发展和本质特征，探讨了其具有广泛适用性的原因和意义。
同时，本文从理论与实践两个层面提出了启示，旨在为企业创新和产品开发提供理论支持和实践指导。
关键词：克里斯坦森、颠覆性创新、破坏性创新、连续性创新、技术网、理论与实践克里斯坦森颠覆性创新理论的演进脉络及启示1. 起源和发展克里斯坦森颠覆性创新理论始于20世纪80年代末90年代初，是他在对硬盘驱动器的研究中总结出的新产品开发的规律。
他发现，新产品的发展往往是通过小公司或新进入市场的公司推出的，然后逐渐侵蚀原有市场份额的。
这就是所谓的“破坏性创新”模式。
然而，随着时间的推移，小型企业成长为市场巨头后，他们也面临着“被破坏”的威胁，这就衍生出了“连续性创新”模式。
克里斯坦森颠覆性创新理论的核心就是，企业必须在创新中进行高风险投资，在新技术和产品领域探索突破口，而非盲目追求短期利润。
2. 颠覆性创新与技术网颠覆性创新表明，新产品的出现远不是靠技术升级就可以完成的，因为技术垄断会产生所谓的“技术网”现象，即原有技术越先进，新技术就越难以进入市场。
这是因为原有技术形成的产业链条，市场规模和用户需求并未减弱，新技术就必须打破既有的市场格局，满足新需求。
而这个过程往往需要把风险放大，在削弱盈利性和现金流的情况下对未来市场需求做出投入。
这也是面向未来市场的企业为什么要在原有市场规模不断缩小的情况下，从新市场中开拓新的市场领域。
3. 具有广泛适用性的理论克里斯坦森颠覆性创新理论不仅在科技行业有广泛的适用性，而且适用于各行各业的企业。
随着科技进步和市场的变化，这个理论在过去20多年中已经演化成更加丰富和成熟的理论框架，包括技术把握、风险管理和市场策略等方面。
企业要懂得破坏性创新
企业要懂得破坏性创新 企业发展要靠创新，但如何创新更令⼈摸不到头脑，殊不知，在⼀些创新进展中，企业更需要的是破坏性创新，这往往会将企业推向⼀个新的⾼潮。
克莱顿·克⾥斯坦森(Clayton Christensen)这位哈佛商学院教授是两本⾮常著名的书的作者，即《创新者的窘境》和《创新者的解决⽅案》。
这两本书都以众多⽣动的案例描述了破坏性创新的发展规律，创新者如何抓住破坏性创新创造的商业机会，以及避开相应的风险等问题。
我们来看看克⾥斯坦森在这两本书中给创业者进⾏破坏性创新的启⽰： 1.破坏性创新的作⽤ 在书中⾸先指出，破坏性创新可以颠覆成熟性的企业，我们都知道，延续性的创新是不断对产品进⾏改良性升级，⽽坏性创新则完全不同，它并不涉及特别复杂的技术变⾰，只是产品结构会变得更加简单。
这种创新⾸先发⽣在主流市场的可能性很⼩，只有远离主流市场或对主流市场没有太⼤意义的新兴市场，才会重视这些产品组合的属性。
这恰恰给了新兴企业颠覆成熟企业的机会。
它的基本原则就是创造新的产品和市场，当发现这⼀市场之后，成熟的企业就可以从已有客户那⾥获得更多的信息反馈，其实他们并不清楚，对于成熟的市场和⽼客户来说，这是根本没有⽤处的，还会得到⼀些错误的信息，会导致他们认为这种破坏性创新是根本不存在的，这也就给其他的不成熟企业，主导这次破坏性创新的企业带来⽣机，从⽽带来市场的颠覆性变化。
2.怎么才能进⾏正确的颠覆性创新呢？ 除了特殊的效果外，企业主们更应该搞清楚的是该如何去进⾏正确的破坏性创新，让其达到⼀个理想的预期效果。
就要注意⼀下⼏点： ⾸先，建⽴⼀个独⽴的分拆机构，也可以收购⼀家与破坏性市场规模相匹配的⼩企业，从⽽摆脱来⾃原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。
其次，由于新兴市场的'规模较⼩，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较⼩的规模实现盈利。
此外，分⽀机构的项⽬不能被迫去和主流机构的项⽬争夺资源，这是最基本的要求。
08 创新思维培养(制造类) 破坏性创新
大公司的黑洞：破坏性创新
1、破坏性创新：又叫颠覆式创新，指不求改善原有产品功能，在新
技术下开发新的产品研发新的功能，且新产品破坏力极大，在市场
竞争中会颠覆原有的产品。
2、简一律原则：世界在本原上一定是极简单的。
简单就是坚实和美，复杂反而是脆弱和震荡。
（摘自王东岳《物演通论》）此原则应用
在企业界就是人们追求产品或功能的简单、方便、便宜、小巧、易
操作等。
3、屌丝原为网络流行语，指自身条件不好又矮又穷又丑的奋斗中青年，在企业界是指那些实力薄弱的小公司。
4、屌丝逆袭：是指实力薄弱的小公司经过奋斗打拼成实力雄厚、在
所属行业有一定影响力的大公司。
5、跨界打劫：指超越所在行业的传统界限，用另一个行业的思维来
重新定义产品，参与市场竞争，打败竞争对手。
6、黑洞：科学上预言的一种天体。
它只允许外部物质和辐射进入，
而不允许其中的物质和辐射脱离其边界。
（摘自百度汉语）我们认
为企业界的黑洞就是无论技术怎么变革无论产品怎么更新，企业无
法再次超越的底限范围。
7、贪嗔痴：指佛教“五毒”中的三个，是人性的弱点，贪指贪心、
贪念，嗔指怨恨、怒气，痴指不聪明不明事物的道理。
破坏性创新成功案例
破坏性创新成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业立足市场、获得竞争优势的关键。
而破坏性创新作为一种颠覆传统的创新方式，更是在近年来备受关注。
破坏性创新不仅仅是对现有产品或服务的改进，更是通过重新定义行业规则和商业模式，彻底改变市场格局。
以下将介绍几个成功的破坏性创新案例，以期为企业提供借鉴和启发。
首先，Uber的成功就是一个典型的破坏性创新案例。
传统出租车行业长期由地方政府和行业协会垄断，服务质量参差不齐，乘客体验差。
而Uber以共享经济为基础，通过手机应用连接乘客和司机，提供更便捷、舒适的出行服务。
它不仅改变了人们打车的方式，更颠覆了传统出租车行业的商业模式，使得传统出租车行业面临巨大挑战。
其次，Netflix的成功也是破坏性创新的一个典范。
传统的影视娱乐行业主要由有线电视和DVD出租店垄断，用户需要按照固定的时间观看节目，选择受限。
而Netflix通过在线流媒体服务，打破了时间和空间的限制，用户可以根据自己的喜好随时观看各种影视节目。
它不仅改变了人们观影的习惯，更颠覆了传统影视行业的商业模式，成为了全球最大的在线流媒体平台之一。
再者，Airbnb也是一个成功的破坏性创新案例。
传统的旅馆行业长期由大型连锁酒店垄断，价格昂贵，选择有限。
而Airbnb通过共享经济模式，让普通人可以将自己的房屋出租给旅行者，提供更具个性化、实惠的住宿选择。
它不仅改变了人们旅行的方式，更颠覆了传统旅馆行业的商业模式，成为了全球最大的住宿分享平台之一。
这些成功案例告诉我们，破坏性创新并不是一种简单的产品或服务创新，更是一种对传统商业模式的颠覆和重塑。
它需要对市场趋势和消费者需求有敏锐的洞察力，需要对技术和商业模式有深刻的理解，更需要有勇气挑战现状，打破常规。
只有在不断创新和改变中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
总而言之，破坏性创新是推动企业发展的重要动力，它不仅可以改变行业格局，也可以为企业带来巨大的商业机会。
08 创新思维培养(制造类) 拓展阅读：破坏性创新
大公司的黑洞：破坏性创新下面我们来学习一则案例：在苹果做IPod的时候，索尼公司其实也在做一个播放器，是一款功能强大的产品，可以听歌、录像、上网但是存活了一年的时间就完全退出市场，因为败给了苹果的ipod.，当时乔布斯为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod诞生，乔布斯要求在使用某项功能时，按键次数超过3次，就不合格，为了把简洁做到极致，乔布斯甚至要求iPod不能有开关键。
索尼公司为什么会败给当时还不是很知名的苹果公司？因为大公司存在黑洞：破坏式创新，索尼公司只想在原有产品功能的基础上进行改进，却没有想过要重新开发产品。
一、破坏性创新的概念破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道功能的基础上的创新活动。
（1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿•克里斯滕森教授在其名著《创新者的两难》一书中提出的。
）它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。
二、破坏性创新的特征第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面开发新的性能，进入新的性能改善曲线。
第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。
如案例中苹果公司IPOD更简单更符合人性当中贪、嗔、痴，人越来越懒惰，谁能满足人性的弱点，谁就抓住了商机。
三、破坏性创新的途径第一，市场破坏式创新。
也是低端市场颠覆性策略：屌丝逆袭。
如美国七八十年代钢铁行业中的小钢厂就是这样打败大钢厂的。
钢材的产品中，要求最低的是钢筋，小型钢厂一般是从这个市场进入，因为不赚钱，所以大钢厂很乐意把这部分包给小钢厂去做，因为成本优势，小钢厂在这个行业里赚得比大钢厂多，因此，很多的小钢厂加入进来，就开始打价格战，于是大家都不赚钱了，这时候，你如果是钢厂的CEO会怎么做？一般都会提高产品性能（持续性创新嘛）于是，小钢厂突破技术门槛，进入角钢市场，这样，大钢厂就很高兴的把不那么赚钱的角钢也包给小公司，同样的事情发生在角钢市场，于是角钢也变得没钱赚了，于是当大家都认为，小钢厂不可能会做好结构钢的时候，在巨大的利益驱动下，小钢厂又有了技术性突破，就这样，1997年。
破坏性创新理论研究综述
破坏性创新理论研究综述Christensen[1]于1997年在其著作《创新者的困境》中，首次提出了破坏性创新（Disruptive Innovation）的概念，掀起了技术创新领域新的研究高潮。
追述破坏性创新的理论渊源，首先要提到美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特，他最早将创新引入经济学研究中。
1912 年，熊彼特在《经济发展理论》中提出了“创新是一种创造性毁灭”，认为创新是一种新的生产方式，做为首次提出的创新这一概念，他认为创新就是“建立一种新的生产函数，即把一种新的关于生产要素和生产条件构成的‘新组合’引入生产体系”。
这种新组合包括以下五方面的内容：引进新产品；引用新技术，即新的生产方法；开辟新市场；控制原材料的新供应来源；实行企业的新组织[2]。
熊彼特将创新看做是技术和市场的有效合作。
因此，更可以看做是破坏性创新思想的早期萌芽。
国内外学者对破坏性创新问题的研究视角各不一样，数量较大，纷争各有不同。
因此，本文将回顾这些相关理论，对破坏性创新的理论内容进行梳理和归纳。
一、破坏性创新的内涵Christensen，C.M.1997年在《创新者的困境：当新技术导致大企业失败时》[3]一书中首次正式提出破坏性创新（Disruptive innovation）的概念。
Christensen将对现有主流市场上产品性能改进做出贡献的创新称为维持性创新，但是与现有维持性创新相比，还有一种技术创新，其最初据以立足的市场往往是非主流低端市场，目标也不是向现有主流市场提供更好的产品。
由于技术进步的速度总是要大大超过消费者对产品性能利用的速度，随着新产品技术的不断改进，产品性能不断提高，新产品最终会逐渐侵入到现有的主流市场。
对现有主流市场而言，这种技术创新具有破坏性，克里斯坦森将此类创新称之为破坏性创新（如图1）。
图1 破坏性创新的形成图1中上面一条实线反映了现有市场的技术进步轨迹，下面的实线反映了破坏性创新的进步轨迹，虚线表示消费者所能够利用和吸收的性能轨迹。
破坏性创新理论及启示
破坏性创新理论及启示【摘要】本文对克理斯藤森创立的破坏性创新理论进行了梳理，给出了破坏性创新的三组衡量标准，对阻碍企业破坏性创新的六个因素进行了分析，最后对破坏性创新理论带给我国企业的启示提出了见解。
【关键词】破坏性创新企业启示许多公司在面对技术和市场结构的突破性变化时垮掉了。
而导致失败的决策几乎都是在这些公司跻身世界上最好的公司之列时做出的。
大公司为什么会被小公司打败？这就是“在位公司追求新增长的努力为什么会导致失败”这一著名的“亚力山大难题”。
以哈佛大学的克理斯藤森为主要代表的创新专家，经过潜心研究，终于找到破解“亚力山大难题”的方法，提出了一套完整的破坏性创新理论框架，阐明了成熟的大公司由于对待创新问题的失误导致失败的机理，同时就应对的策略进行了探讨。
破坏性创新理论相当适合发展中国家，特别是中国和印度这样的发展中大国，目前正处于赶超的发展态势，急需合适的创新理论指导。
本文对克理斯藤森的破坏性创新理论进行介绍，总结破坏性创新理论给我们的启示。
一、破坏性创新理论1、持续性创新与破坏性创新企业竞争中，表面看来，实力雄厚的公司往往在竞争中会处在明显优势地位；但小企业有时也以短小精悍、船小好调头获得胜利。
小企业除了具有灵活、束缚少的优势外，更容易把创新的点子付诸行动，从而击败力量悬殊的企业。
部分成功大企业及小企业的另一个成功的法宝就是克理斯藤森所界定的破坏性创新。
克理斯藤森将技术创新与市场创新成功地融合在一起，他以环境为基础把创新分为两个明显不同的分类——持续性创新和破坏性创新。
持续性创新是指对现有市场上主流客户的需求不断进行产品的改进和完善，以满足客户更挑剔的要求；而突破性创新针对的不是主流用户，突破性创新的产品往往比主流市场上已定型的产品要差，但是它们具有主流市场之外、相对不重要的或新客户喜欢的特性。
比如，价格便宜、结构简单，体积小，便于使用。
两种创新的例子在现实生活中经常可见到。
如牙膏生产商使牙膏具有以前没有的增白、固齿、保健的功能等，从而满足现有消费者不断提高的需求，此谓持续性创新；当计算机硬盘容量越做越大的时候，企业忽略了硬盘也有不便的地方，这时候，韩国三星公司推出了能够随身携带的移动存储器，符合了许多人想把资料可以随意带着走的需求，这就是突破性创新。
“破坏性”创新带来的变革
“破坏性”创新带来的变革中国现在正处于科技革命，产业变革和中国经济转型的历史交汇点上，抓住了就是机遇，错过了就是挑战。
今天，我们必须面对这样的现实：人类社会、计算机和物理世界的三元融合，使信息服务进入了普惠计算时代，只要手持智能终端，随时随地都能获得想要的问题的解决方案。
这是划时代的大事，怎么高估，都不为过。
而就在几年前，人们还在计算何时进入普惠计算时代。
2008年，IBM的CEO彭明盛在金融危机后对奥巴马说，人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可实现数字化、互联化……还有什么信息不能被挖掘、分析、优化、决策到提供一个整体解决方案。
这就是“智慧地球”的起始点。
同样在2008年，大数据研究和应用开始出现。
大数据的海量、多源、异构、非结构化、连续性、实时性、网络结构、精准映射等，几乎就是记录人类行为和物理世界特征的数字写真，无限接近真实世界。
大数据被认为是继实验研究、理论分析、计算机模拟仿真之后的第四种科学范式，将取代还原论及传统的复杂性科学。
数据处理能力被认为是一个国家竞争力的标志，数据决定成败，大数据的热潮就此开场了。
“云计算相遇大数据”，再加上移动互联网可说是信息技术发展上两大技术突破的一个重大交汇。
继而又出现了“万物互联”的物联网概念。
至此，移动互联+云计算+大数据+物联网便成为一个完整的互联网概念，立即成为人们追逐的一个新战场。
作为这个时代的引领性技术，信息技术正在发生看不见止境的变化，其规模之宏大，发展之迅速，令人应接不暇。
那个《只有偏执狂才能生存》的作者，英特尔原CEO格鲁夫在本世纪初网络泡沫破灭时曾说：“互联网将重新定义IT”，现实是互联网已经重新定义了IT，并将重新定义各行各业。
信息革命的影响远远超过了工业革命。
各行各业唯有变革，融入信息技术的变革，才能适应时代而生存。
就连沉寂了好几年的海尔的张瑞敏在传统制造业在信息化大潮的冲击下，也逐渐回过了神，正如他觉醒道：“谁能把用户带进网络时代，谁就能赢，载体是什么，反而不重要。
破坏性创新,把缺陷变为特色
：业 采 用 这 种 营 销 方 式 ， 推 出 一 些 有 意 义 的 活 动 ， 让 消 费 者 直 接 获 益 其 中 ， 如 自中获得 新 观 念 与 知 识 ， 感 受 到 内心 深 处 需 求 的 满足 。 对 几 十个 成 功 项 目 的 研 j ， 人 们越 觉得营销有意义 ， 就越 愿 意为产品 付钱 ， 同时他们对产 品投入 的情
稿 信 箱a d m a g @ s in a c o m
I牌在2 0 0 5 年和2 0 0 6 年两年 问实现 了两位数 的增长 。 从 多芬的成 功故事中代的到来—
—
意义营销时代。
洲1不得不 看到 ， 在这个消费者能主 动选择躲避 营销 的社 会里 ， 唯 一 可行 的方 ! 创 造一 些 对 他们 有价值 的 营销 活动 ， 这 样 才能吸 引他 们 参 与 。 现 在 ， 越 来越
童多 ， 越 愿 为 之 做 宣 传 。
! 之 间 的不 和 谐 ，不 ；}U干 生 意开 展
雇 员之 间的 吵闹 ， 往往会给在场 的消费者 留下 负面 印象 ， 从 而不 利于 生 意的开 展 。 这 是 南加 州 大 学 三 位研 究 人 员在 最 新 一 期 的 《消费者 研 究 》杂 志 中发表 的论 文 研究成果 。
研 究者表示 ， 这 就是 为什 么 强调 企业 应该加 强对雇 员的培 训 ， 因为雇 员之 间的关 系直 接影 响到消费者的行 为和 选择 。 他们建议 ， 企 业 可 以通 过 开设 培 训课 程 、 设置零 忍耐力期望 值和 谴责不礼貌 的行为等方 式来 防范雇 员和 消费者之 间关系的溃烂 。
般来说 ， 可 以使用一
些简单的 问题 来理 顺 思路 ： 你的创意有哪些具 有竞
争 力的选 择方 案? 哪些方案较好哪 些 方 案较差 ? 是 否有人 认为现 有选 择方案无 法接
苹果与破坏性创新——读《创新者的窘境》有感1500字
苹果与破坏性创新——读《创新者的窘境》有感1500字苹果与破坏性创新——读《创新者的窘境》有感1500字：破坏性创新（disruptive innovation）的理论正经历着广泛的批判。
以苹果为案例的分析，有助于我们在互联网时代理解这个本质上并不过时的理论。
当然，更进一步的理解，则需要阅读克里斯坦森发表在《哈佛商业周刊》的文章《什么才是破坏性创新？（What Is Disruptive Innovation?）》（链接回复可见）。
为什么苹果手机比诺基亚手机贵，仍然被认为是破坏性创新？通过交流，体会到是自己不敢突破《创新者的窘境》作者克里斯坦森的定义。
破坏性创新，克里斯坦森定义的是更简单、更便利、更廉价的创新。
但在苹果手机面前，这个好理解的定义就显得牵强，因为苹果手机从诞生那天开始，就比当时的主流手机贵很多，苹果公司的产品从来就比其他公司同类型产品贵。
更便利？微软当时的CEO鲍尔默说过，没有键盘的手机，不会成功。
但苹果手机就是成功了。
如果把破坏性创新给的定义改变为，产品的性能指标偏离了原先主流用户的核心需求，那么按这个思路，就能解释苹果手机对传统手机的突破了。
苹果手机颠覆的是对手机的定义，之前的手机是能打电话发短信的设备，苹果手机整个网络世界中一个有电话功能的多媒体终端。
这样看来，《创新者的窘境》最大的贡献在于，它第一次将创新这件事建立了基本的思考框架。
就像我们的课本里说伽利略挑战了亚里士多德的物理学，当两个重量不同的球同时落到地上，代表亚里士多德认定的一条定理被推翻。
后世开玩笑，说物理学就建立在推翻亚里士多德的基础上，但亚里士多德定义了物理学大致的研究范围，在他之前，什么是物理学都不清楚。
《创新者的窘境》通过大量的数据采集和研究，将创新这件事由直觉带入了理性思考，很多研究结论是反直觉的，例如第一次提出制约和产生创新是因为价值网。
亚马逊公司初创时期卖书，就是尊重价值网。
书的价值网高度成熟，书不存在因生产者不同产生质量差别，经过漫长的竞争，生产书的配套厂商只剩下最优秀的，这保证了任何一本书都是由最优秀的生产者生产的，书很少因为质量发生退换货，亚马逊唯一的关注点就是保证有读者需要的书。
破坏性创新理论及启示
应该如何应对突破性技术的挑战， 应该怎样进行突破性创新。 己掌握了破坏性创新这种无形资产， 就不怕别人的破坏， 不会
英特尔董事长格罗夫认为， 由于忽略了破坏性创新， 美国 突然间束手无策。
信息产业现在正面临着来自印度等发展中国家的强大挑战。
综上所述， 我国企业在面对国内外的竞争对手和环境时，
对于我国企业来说， 由于成本较低， 我们正充当着格罗夫所说 不能照抄照搬创新理论， 但在吸收和改进的基础上， 更要为我
威胁， 他们就只将注意力集中在保住现有的顾客和业务， 因此 办法。在这种机制下， 企业应不断改进， 员工要从日常运作和
致力于更好技术的持续性创新。这就使得这些组织陷入错误 决策中积累。
的战略： 不但错失了增长的机会还导致了最终的毁灭。与在位
３、制 度 改 进
企 业 面 形 成 鲜 明 对 比 ， 新 进 入 的 企 业 ， 造 成 破 坏 是“纯 机 会 ”，
《当代经济》２００７ 年第５ 期（ 上） １３５
理论探索
作， 这种类型的结构就会起妨碍作用。
除了观念要有创新意识外， 更应建立相应机制。除了奖励
５、固 定 知 识 模 式 的 限 制
机制， 应有足够的资源及权力支持， 在组织结构上应给予创新
企业习惯怎样解决问题、避免哪些问题， 这些选择决定了 足够支持， 分权组织更能激发创新的出现。
的印度的角色， 正以不断的破坏性商业行为进军发达国家的 所用。在当代工业革命中， 在新的经济不平衡的状态下， 只有
市场。但总的来说， 我们自主创新的资源相对缺乏， 进行的是 那些善于捕捉新的技术机会、并转化为新产品的人， 才能迅速
理论探索
破坏性创新理论及启示
（
○
罗 定 职 业 技 术 学
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破坏性创新理论及启示【摘要】本文对克理斯藤森创立的破坏性创新理论进行了梳理，给出了破坏性创新的三组衡量标准，对阻碍企业破坏性创新的六个因素进行了分析，最后对破坏性创新理论带给我国企业的启示提出了见解。
【关键词】破坏性创新企业启示许多公司在面对技术和市场结构的突破性变化时垮掉了。
而导致失败的决策几乎都是在这些公司跻身世界上最好的公司之列时做出的。
大公司为什么会被小公司打败？这就是“在位公司追求新增长的努力为什么会导致失败”这一著名的“亚力山大难题”。
以哈佛大学的克理斯藤森为主要代表的创新专家，经过潜心研究，终于找到破解“亚力山大难题”的方法，提出了一套完整的破坏性创新理论框架，阐明了成熟的大公司由于对待创新问题的失误导致失败的机理，同时就应对的策略进行了探讨。
破坏性创新理论相当适合发展中国家，特别是中国和印度这样的发展中大国，目前正处于赶超的发展态势，急需合适的创新理论指导。
本文对克理斯藤森的破坏性创新理论进行介绍，总结破坏性创新理论给我们的启示。
一、破坏性创新理论1、持续性创新与破坏性创新企业竞争中，表面看来，实力雄厚的公司往往在竞争中会处在明显优势地位；但小企业有时也以短小精悍、船小好调头获得胜利。
小企业除了具有灵活、束缚少的优势外，更容易把创新的点子付诸行动，从而击败力量悬殊的企业。
部分成功大企业及小企业的另一个成功的法宝就是克理斯藤森所界定的破坏性创新。
克理斯藤森将技术创新与市场创新成功地融合在一起，他以环境为基础把创新分为两个明显不同的分类——持续性创新和破坏性创新。
持续性创新是指对现有市场上主流客户的需求不断进行产品的改进和完善，以满足客户更挑剔的要求；而突破性创新针对的不是主流用户，突破性创新的产品往往比主流市场上已定型的产品要差，但是它们具有主流市场之外、相对不重要的或新客户喜欢的特性。
比如，价格便宜、结构简单，体积小，便于使用。
两种创新的例子在现实生活中经常可见到。
如牙膏生产商使牙膏具有以前没有的增白、固齿、保健的功能等，从而满足现有消费者不断提高的需求，此谓持续性创新；当计算机硬盘容量越做越大的时候，企业忽略了硬盘也有不便的地方，这时候，韩国三星公司推出了能够随身携带的移动存储器，符合了许多人想把资料可以随意带着走的需求，这就是突破性创新。
持续性创新改进的轨道没有脱离原有的技术轨道，产品的竞争基础没有改变。
克理斯藤森的研究证明，即使是极为困难的持续性创新也极少引起领先企业的突然失败。
就是说领先企业的失败并不在于持续性创新本身，而是由于过于专注持续性创新，却忽略破坏性创新的进攻所致。
2、破坏性创新分类破坏性创新分成新市场破坏和低端破坏两类。
（1）新市场破坏。
如果一种创新瞄准的是这样一些顾客，他们由于缺钱或技能而无法购买自己需要的东西，而某种新产品正满足了这些人的需求，这就是一种新市场破坏。
这种产品价格更便宜，使用更简单，使得一个新的群体能开始更方便地拥有并使用这些产品。
新市场破坏面临的挑战是怎样开辟出这样的新的市场，面对的将是那些从未使用过类似产品的客户而不是目前市场的用户，克理斯藤森把它称作与非消费进行竞争。
新市场破坏并不会正面侵犯主流市场，而是使顾客脱离主流市场进入这个新的市场，因为新市场的产品更加便利。
新市场破坏往往不会让在位者感到威胁和痛苦，而在局势发生转变的后期，当他们意识到时为时已晚。
（2）低端破坏。
低端破坏是指在现有的市场和价值网络内，以低成本的商业模式，通过吸引主流企业不看重的低端顾客的消费而发展壮大。
这些顾客以前也购买主流产品，由于价格对他们来说较贵，购买的量可能很小；而一旦有了价格可以接受的类似产品，他们将非常乐意购买。
低端破坏者的营销任务就是将低成本商业模式扩展到那些能够给企业带来更多利润的消费者正试图获得的产品上。
市场在位者长期形成的高成本必须要求高回报，而低端顾客无法给予，故在位者往往忽视这种低端破坏，坚持自己的高端路线，结果使得大块市场份额被侵袭。
如戴尔电脑采用直销零售模式、按单制造等快速生产模式及低成本模式，以低端破坏者的身份击败了康柏、IBM和惠普公司。
它面对的客户要求的电脑性能不必像IBM那么高，可靠性也可以稍微次之，但是便利性和价格却在可以接受的范围内，从而打开了的市场，成为新的佼佼者。
二、破坏性创新的衡量标准要知道某个概念是否有破坏潜力，管理者必须回答三组问题。
第一组问题探究概念成为新的市场破坏的可能性。
如是否有许多人因为没有钱、相关设备或技能来做某件事，因此干脆放弃，或是要做的话也要花钱请专业的人替他们做？顾客要使用这项产品或服务，是否要到一个不便利或集中的地点？这个概念如果能发展或改善技术，使更多欠缺技能或资金的人可以拥有，或能在更便利的地点或情况下使用。
那么，它就有潜力被塑造成一个创造新市场的破坏性创新。
第二组问题探讨概念变成低端破坏的潜力。
以下问题的答案必须是肯定的：低端市场的顾客是否会愿意以更低价格，购买性能没有主流产品好但质量还不错的产品呢？能不能发展一种商业模式，使企业以较低价格吸引那些被过度服务的顾客，但仍然可获取丰厚利润？第三组问题的答案也必须是肯定的：创新能破坏产业中的所有重要在位者吗？如果对一家或多家重量级在位者来说是维持性创新，其结果反而对在位者有利，挑战者获胜的机会就很小。
三、阻碍企业破坏性创新的因素分析大企业因其各方面的优势，往往能在持续性创新中取胜，这是它们关注用户需求，按市场需求改进技术的结果。
当面临突破性变化时，大企业却常常错失良机，这是什么原因呢？1、市场原因市场要求或者能够吸收的技术进步速度与技术进步的能力并不一定完全匹配，即创新也可能供过于求，供求相匹配才有可能成功。
一般地说，成功的新加入的企业接受新技术，并努力在此基础上开发新的市场。
而已定型的企业一般从相反的一面考虑问题，他们把市场的需求当作给定的东西，因为他们接下来是要寻求调节或改进该技术的方法，以便让他们把新的技术作为一种持久性的改进向现有的用户销售。
已定型的企业把创新投资集中在他们的用户身上，总是希望把技术推到他们自己已建立的市场中，而成功的新加入的企业则寻找重视该技术的新市场。
这是两者的立足点不同造成了区别和以后的成败差异。
2、主流用户的影响一般来说，最初欢迎突破性创新的客户给公司带来的利润几乎总是微不足道。
因此，大多数企业通常只会听取其大客户的意见，很少在发现为时已晚之前投资突破性创新。
正是企业听取用户的意见，为那些能为用户提供他们所需的更多、更好产品的新技术上投入巨资，正因为他们仔细研究市场趋势和有系统地把资本投入能够得到最大回报的创新项目，才使公司错过了突破性创新的机会，从而失去了行业中的领先地位，导致失败。
3、组织能力的决定因素企业能力可以分解成三组要素，这些要素界定了一个组织能够完成以及无法完成的事情：组织的资源、程序和价值观。
这些因素，对企业是否接受并支持破坏性创新起着关键作用。
（三）导师制的作用大众化教育背景下本科生导师制的实施是否有必要？调查结果显示，在被调查的我院04、05级93人中，有79%的学生认为实行本科生导师制对于本科生培养教育具有重要的意义，82%的教师认为有利于因材施教和学生的个性发展；有利于教学与科研相结合；有利于充分发挥教师教书育人的主体作用；有利于密切师生关系，增进师生友谊。
可见，绝大多数师生对大众化教育背景下实施本科生导师制的认识具有高度的一致性。
（四）结论通过调查和比较分析，我院本科生导师制在实行过程中仍存在不少有待解决的问题，归纳为以下几点：一是本科生导师制形式化程度较浓厚，活动方式比较单一，师生比例不协调，师生间沟通交流较少，本科生导师制难于真正发挥作用。
二是导师制指导内容不够规范。
导师对自身职责和工作目标不够明确，部分导师难于做到尽职尽责。
三是导师制考评机制缺乏科学性，且与之配套的制度不健全和不完善，这在很大程度上影响了本科生导师制的实施效果及导师的工作积极性。
三、完善本科生导师制的对策和建议（一）结合实际，加强针对性指导指导方式应结合我院师资条件、教学科研状况、学生素质、班主任和辅导员制度等实际，选择不同类型。
目前，本科生导师制基本上分为综合导师制、年级导师制、英才导师制等不同类型。
由于我院班主任和辅导员制度的存在，与综合导师制必然产生职能上的重复，难于协调两种制度的职能，加之生师比问题突出，因而不适宜采用。
而英才导师制由于其覆盖面过小，闲置和浪费了导师资源，因而也不适宜采用。
相对而言，年级导师制由于主要是针对低年级学生的大学生活适应、学习方法、专业发展和职业规划的指导，可以有效地克服供需不平衡的问题，加之高年级的学生已经具备了较强的独立自主能力，就不再需要配备导师了，因而比较适宜。
同时，为求得导师制的良好效果，应加强指导的针对性和多样性，如利用电话相互联系或网上交流、导师经常下寝室、学生经常登门请教等加强学生与导师间的交流与了解，为导师制的顺利实施奠定基础；导师应根据学生的专业特长、学习兴趣和个性特征，制订并实施具体计划，通过导师论坛、专题讲座、谈心交流、学业辅导等形式，采取集中和个别相结合的方式，开展经常性的、有针对性的教育活动；此外，在指导要求上，既要倡导导师找学生，也要要求学生主动找导师，发挥两方面的积极性，形成良性互动，以增强指导实效。
（二）强化导师队伍，明确导师职责在进行导师筛选的过程中，挑选专业业务好、政治素质高、责任心强的老师担当本科生的导师是本科生导师制在实施过程中的一个重要环节。
近几年，随着我校扩大招生，学生数量急剧增加，但与此相对应的师资队伍建设却严重滞后，最突出的问题就是本科生导师的数量不能适应本科生导师制发展的要求。
为此，我们认为一方面应严格控制学生规模，加强师资队伍建设，提高教师工资福利待遇，以稳定导师队伍，激发导师工作的积极性；另一方面可适当招收部分在读研究生来充实导师队伍，使师生比保持在理想状态。
此外，应明确导师职责，这既是加强导师工作管理的必要手段。
也是衡量和考评导师工作的客观依据。
具体而言，本科生导师的职责大概分为以下几项：一是根据人才培养目标和专业培养计划，对学生的专业学习、选课过程给予指导。
二是定期组织学习讨论，让学生参与科学研究，培养学生理论联系实际的能力和创新思维能力，引导学生了解学科前沿情况，对学生的发展方向提出建议。
三是及时了解学生的思想动态，对学生进行思想品德教育，让学生树立正确的人生观和价值观，促进学生个性健康、充分地发展。
（三）加强制度建设，完善考评体系一是学院应建立导师培训制度，提供有关信息，使导师懂得如何去导。
如为保证导师能有效地指导学生选课，教学管理部门可利用课余时间让导师集中学习学分制的有关管理规定，使导师了解学分制的管理模式、选课过程的操作；学院和各系可组织导师学习，使其了解本专业培养计划，熟悉公共基础课、专业基础课和专业课与选修课等课程的安排情况；学院可为导师提供所指导学生的有关信息，如学习、奖惩、家庭情况，以便于导师因材施教；学工部门应向导师发布毕业生就业行情及市场信息，以方便导师为学生就业出谋划策。