论企业财务预算管理中三方博弈

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基于博弈论思维的企业预算管理研究

基于博弈论思维的企业预算管理研究作者：贺世强来源：《财会通讯》2012年第26期一、企业预算管理过程中博弈产生的原因现代企业预算管理体系主要由各级责任中心、预算管理层和企业决策层组成。

预算博弈就是三者之间为了各自的利益所进行的较量，是经济人理性思维的结果。

预算博弈中两个主体可以称为委托人和代理人，他们为了各自的利益所进行的一种相互作用，并且这种作用贯穿于预算管理的整个体系。

在企业预算管理的过程中，委托人和代理人都以“经济人“的假设为前提，即他们都会以自身利益为行动出发点，在对方的行为基础上做出最有利于自己的决策。

在预算管理的过程中，博弈的双方是相互影响的，委托人具有更大的权力，而代理人则掌握着更多的企业信息，企业最后的预算管理方案将是两者之间相互博弈达到均衡的一种结果。

通过预算博弈，可以充分调动委托人和代理人的才能，全面利用委托人和代理人的信息，提高预算管理的科学性和可操作性，既可以提高预算管理的效率，又能降低预算管理的成本。

另外，预算具有直接的经济后果，并且不同的预算对企业的利益相关者所产生的作用也不一样。

在市场经济条件下，不可能做到完全公平，谁控制的权力更大，掌握的资源更多，谁得到的利益也会更多。

预算管理也是一样，控制权越大，在博弈中越有优势，从而谋取更多的非生产利润。

从某正程度上看，预算管理并不是一个单纯的经济过程，而是政治博弈，在这个过程中必然产生寻租与合谋现象。

现代预算管理还是一个重复博弈的过程。

人们的有限理性会导致人们不停地寻找机会打破均衡过程，为自己谋取更多利益。

因此最终的预算结果是重复博弈所达到的一种均衡状态，它满足帕累托最优。

尽管重复博弈会产生一些摩擦费用，但由预算优化所带来的收益会更高，满足成本收益原则。

二、企业预算管理过程中的博弈关系分析企业预算管理过程中存在三类主要的博弈主体：企业预算管理决策层、企业预算管理层和企业预算管理执行层。

（一）企业预算管理决策层与管理层的博弈关系企业预算管理决策层是预算管理过程中的决策部门，主要职责是在预算管理初期进行预算管理的制定，包括预算管理的内容、程序和目标等，以及协助预算管理层对预算的制定、预算的执行等方面进行管理和监督。

浅析油田企业财务预算管理中的博弈

从某种意义上讲，田企业的财务预算编制（油年
度、度、度预算 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 制）管理就是多方博弈。以季月和
采油厂为例，在财务预算管理工作过程中，财务预算
决策机构（领导）预算编制机构、算执行部门厂、预
作博弈、非合作博弈两种。如果博弈双方可以谈定能使他们设计联合策略的有约束力的合同，博弈就
（业务部门或基层生产单位）间都存在着博弈，之并在博弈中通过交流、沟通和讨价还价达到合作均衡
［作者简介］刘建领（９０）男，１７一，山东鄄城人，中石化胜利油田分公司纯梁采油厂财务资产管理中心副主任、高级工程师。主要研究方向：财务管理。
［摘
要］财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有
合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，预算可使执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、算编制机构和预预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，文以油田企业为例就此进本
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或者非合作均衡，而形成各方效用最大化的财务从

浅谈财务预算管理对企业发展的重要性

浅谈财务预算管理对企业发展的重要性[提要] 在现代社会，企业作为市场经济的主体，由于经济的发展变化和市场环境的变化，消费者的行为、买方市场和卖方市场的变化、企业生产以及政府政策的变化等诸多因素的改变，财务预算管理在企业发展中显得尤为重要，它有利于对于企业计划的实施进行真实有效的控制和协调，在推动企业的发展和管理水平的提高等方面更是发挥了越来越重要的作用。

关键词：财务预算管理；企业；重要性财务预算管理是指在一定的时期内，企业内部的财务状况和企业经营成本的总体预期目标，以及对现金的收支以及对企业收益的一系列管理机制和预算的总称。

在一般的意义上说，企业实行财务预算管理有利于更好地协调支出使用和控制资金，可以更加条理直观地反映未来一段时期内，公司所将要进行的项目。

本文经过仔细的研究和结合实际情况，对财务预算管理的特点和财务预算管理对于一个企业的意义进行了比较深入的探讨。

一、财务预算管理基本特征财务预算管理是指一个企业在制定企业未来发展计划的基础上，在一定的时期内，对于未来的发展计划，进行财政的支出和收入进行预算，以及对于预算进行的管理。

财政预算管理具有以下几个特点：（一）财务预算管理具有科学性的特点。

在总体上看，企业对于财务的预算和管理，是在以往企业发展的基础上制定的，综合考虑了各方面的因素，通过科学的手段进行预测的一种财务管理活动。

而不是凭空捏造的，所以其具有科学性的特点。

（二）财务预算管理具有系统性的特点。

对于系统性，在体系上看，财务的预算管理是对企业未来支出的假设，从内容上看包括了整个企业运作的整个过程。

而在财务预算管理的本身内容上来看，涉及到了企业资本、财务、经营预算的各个方面。

（三）财务预算管理具有制度性的特点。

一个企业的财务预算管理一般情况下都是实行程序化的管理，通过各种讨论，把预算的指标分到各个直接责任的单位，落到实处，与此同时还必须实行“三权分立”的原则，将预算的执行权、决策权和监督权分离开来，保证三者互相制衡和预算的协调运转。

浅析企业财务预算编制中的博弈问题

减轻自身的压力．以便在相同付出的情况
下．得到更多的物质回报或其他形式的奖
效规划．对规划执行的过程进行有效地控候的决策以及这种决策的均衡问题。也就
励。他们在谈判中．以自己所撑握的信息．尽最大可能地说服对方．同时根据对方的策略调整自己的决策。尽管最后达成一个协议．但是就整个预算的编制过程及预算执行的情况来看，他们之间的博弈是一种
件．出详细的本单位财务预算方案，１同时反过来．其各自的决策也相应影响到提于０
月底前上报企业财务管理部门。其他两者的决策。
（）三审查平衡。财务预算委员会以各
从预算编制的程序可以看出．财务预算委员会处于企业最高决策层和预算执行带作用。财务预算委员会和企业最高决策
制的理论与方法具有非常重要的意义。
算执行单位则希望预算指标定的低一些．（）一关于博弈论博弈论又被称为游戏理论、对策论，是研究决策主体的行为发生直接相互作用时是说，当一个主体，比如一个人或一个企业
的选择受到其他人、他企业选择的影响，其
企业财务管理是企业管理的核心．企和政策，结合自身特点以及预测的执行条的选择都受到其他两者决策选择的影响．
业财务预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说．如何做好预算

论企业财务预算管理中三方博弈

近年来，财务预算管理越来越被政府和企业所重视。

财政部在《企业国有资本与财务管理暂行办法》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（2001年10月8日）等有关文件中对财务预算管理做了一些原则性的规定，国家经贸委也把推行财务预算管理列为强化企业管理的新举措。

财务预算管理在理论研究和实践中都有了较大发展。

但是财务预算的讨论主要集中在财务预算的必要性、预算体系在不同企事业单位的建立，以及预算的制定、执行、监督、考核等具体的环节上，很少有文章从博弈的角度研究，本文就从博弈的角度加以论述。

一、博弈论博弈论（Game theory），研究的是决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。

博弈论中有合作博弈、非合作博弈。

如果各个博弈双方可以谈定能使他们设计联合策略的有约束力的合同，博弈就是合作的。

如果不能谈判并执行有约束力的合同，则博弈就是非合作的。

博弈论中众所周知有“囚徒困境”、“纳什均衡”。

所谓纳什均衡：就是一组满足给定对手的行为，各博弈方所做的是它所能做的最好的策略。

欧佩克卡特尔是一种合作均衡，“纳什均衡”则是一种非合作均衡。

博弈有重复博弈、序列博弈。

在一次博弈中不是最优的策略，可能会在一个重复博弈中是最优的；而在序列博弈中，各博弈方依次行动，有些时候，先行动的博弈方有优势，因而各博弈方会有在他的竞争者行动之前抢先采取行动的冲动。

经济学中的博弈论是假定各行为主体均为“经济人”，其目的是实现自身利益的最大化。

二、财务预算中的各方博弈在预算编制过程中，财务预算决策机构、预算编制委员会、预算执行委员会三方之间存在着博弈，并在博弈中通过交谈、沟通和讨价还价达到合作均衡或者非合作均衡，从而形成各方效用最大化的财务预算。

1. 财务预算决策机构和预算编制机构之间的博弈首先，作为企业的最高决策机构，制定预算的目的是为了通过实施企业财务预算，使企业能够有长足的发展，稳定的市场，最终达到企业价值的最大化。

怎样消除预算管理中的上下博弈现象

怎样消除预算管理中的上下博弈现象怎样消除预算管理中的上下博弈现象摘要：企业预算管理是企业生产经营工作的重要内容。

预算决策作可以从价值方面反应经营决策预算与业务预算的结果，然而在预算管理过程中存在大量矛盾点，产生了管理层间“上下博弈”的现象。

面对积极应对低油价、适应新常态，油田企业开发难和成本管理压力矛盾日益突出。

本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好消除预算中“上下博弈”的建议。

关键词：预算消除预算管理预算编制一、博弈论的定义博弈论，也称对策论，是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自的行为或策略进项选择并加以实施，取得相应结果或收益的过程。

二、企业生产经营中存在的主要博弈现象从某种意义上讲，油田企业的财务预算编制和管理过程同时也是一种利益的博弈过程。

以采油厂为例，在财务预算管理过程中，存在三类主要的博弈主体，即预算管理决策层、预算管理层和预算管理执行层。

这些主体间形成错综复杂的博弈关系。

除了以上三种主要博弈关系外，其他一些比较微观的博弈行为还有很多，如企业预算管理不同执行层之间的竞争，不同预算管理层之间以及不同预算管理决策层之间的不同意见与冲突等。

可以说，没有人能将其中所包含的所有博弈关系都列述出来，即使是一个极简单的现实经济活动，也包含着许多博弈关系。

三、消除预算管理“上下博弈”的措施（一）构建适合自己企业的预算管理体系1、预算运作计划体系。

预算编制人员常有这样的误解：战略由公司领导负责、运作计划由部门经理负责，我们可不明白领导的想法，编制预算只需凭以往的经验，一般都八九不离十吧，在编制预算时，对公司战略的实际含义及预算管理理念的认识存在种种错误。

针对战略、运作计划和预算基本处于割裂状态的现状，各部门在预算编制时，部门经理首先根据下达的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依据；然后，由部门预算编制小组依据部门运作计划编制详细预算，部门经理将对预算数据的`合理性进行研判，并相应修改部门运作计划。

企业财务多主体博弈分析

随着全球经济一体化趋势的加剧，引发企业危机的诱因愈发多样，而财务危机作为企业危机中最显著、最综合的表现，其预示和决定着企业的生死存亡。

由此，探索企业财务危机的演化机理和演化路径，并以此提出切实可行的财务危机控制策略，是当前学术界和实务界亟待解决的关键性问题。

目前，国内外关于企业财务危机的文献已比较成熟，也取得了一定的研究成果。

然而这些研究大多局限于从财务活动本身出发探讨财务危机的形成，而缺乏从系统全局的角度考虑财务危机的演化过程，所以很难从根源上找出企业财务的病因所在，也就无法为企业管理者所用。

由此，笔者从复杂系统的角度出发，通过探索企业财务多主体间的演化博弈行为，深入剖析企业财务危机的演化机理，为企业在错综复杂的危机因素中分类制定对策和措施提供依据。

With the intensification of global economy integration trend, cause the cause of enterprise crisis is increasingly diverse, and the financial crisis as one of the most striking enterprise crisis, the most comprehensive performance, its signal and determines the survival of enterprises. Thus, exploring the evolution mechanism and evolution path of enterprise financial crisis, and put forward practical and feasible control strategy, financial crisis is the key problem urgently to be solved in the current academia and practice field. At present, the domestic and foreign literature about enterprise financial crisis has been more mature, also has obtained certain research results. However, these studies mostly confined to itself from financial activities set out to explore the formation of the financial crisis, and the lack of consideration from the Angle of system global financial crisis's evolution, so it is difficult to find out the causes of corporate finance from the source, also cannot be used for enterprise managers. As a result, the author from the perspective of complex system, through the enterprise financial between multi-agent evolutionary game behavior, deeply analyzes the evolution mechanism of the enterprise financial crisis for the enterprise crisis in the complex factors in the countermeasures and measures to provide the reference for classification.二、企业财务多主体博弈分析Second, the enterprise financial multi-agent game analysis(一)企业财务多主体的特征分析。

浅谈企业预算管理过程中的博弈活动和博弈关系

浅谈企业预算管理过程中的博弈活动和博弈关系【摘要】企业预算管理过程同时也是一种利益的博弈过程。

企业预算管理中的博弈活动主要发生在预算编制和预算执行过程中，因而企业预算管理过程中的三类主要博弈主体（预算管理决策层、预算管理层和预算管理执行层）之间形成了错综复杂的博弈关系。

本文通过对企业预算管理过程中产生的博弈活动和博弈关系的分析，阐明通过博弈可使企业预算管理达到新的“博弈均衡”状态，经过多次博弈会使企业预算管理不断得到完善。

【关键词】预算管理；博弈；过程；活动；关系一、博弈论概述目前，博弈论的发展广受关注，尤其是最近几年，随着经济全球化的深入发展，博弈论的应用范围不断扩大，成为当今经济管理界和决策理论界的热门话题之一。

博弈论，英文为game theory ,是研究决策主体的行为及其相互决策和这种决策的均衡问题的理论，。

也就是说，当一个主体，好比说一个人或一个企业的选择受到其他人，其他企业选择的影响，而且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策和均衡问题。

所以在这个意义上说，博弈论又称为对策论或游戏论。

博弈论思想古已有之，我国古代的《孙子兵法》不仅是一部军事著作，而且是最早的一部博弈论专著。

博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题，人们对博弈局势的把握只停留在经验上，没有向理论化发展。

两千多年前，孙膑利用博弈论原理帮助田忌赛马取胜，就是早期博弈论的萌芽。

近代对于博弈论的研究，开始于策墨洛，波雷尔及冯·诺依曼，但主要是由天才数学家冯·诺依曼所创立的。

1928年，冯·诺依曼证明了博弈论的基本原理，从而宣告了博弈论的正式诞生。

1933 年，他和经济学家奥斯卡·摩根斯特恩合作，使得博弈论进入经济领域，并于1944年合著《博弈论和经济行为》一书，成为现代经济博弈论研究的开端。

到50年代，合作博弈发展到鼎盛时期，包括纳什和夏普里的讨价还价模型。

50年代可以说是博弈论的巨人出现的年代，与此同时，非合作博弈论也开始创立。

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制中的博弈分析企业预算编制是一种人为活动，有明显的行为特征。

文章从博弈视角，首先对预算博弈的行为主体进行了界定，并对各主体的得益情况进行了量化，然后构建了新的预算博弈模型，以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新“双赢”博弈均衡。

标签：企业预算预算编制方法预算博弈模型一、预算博弈主体的界定杨彬（2004）认为，企业预算编制的实质是企业的预算编制委员会、矛算执行单位和企业最高决策层等利用企业预算这一工具，实现企业的经营目标、战略目标而进行的一系列博弈活动，同时还指出预算编制委员会和企业最高决策层之间的博弈关系是一种合作博弈，预算编制的最关键程序是预算编制委员会与预算执行单位的谈判。

对于建立了责任中心的企业来讲，博弈的三方分别为各级责任中心、预算管理部门和企业最高决策层。

二、预算博弈行为分析与量化在这一博弈中，预算监控者与预算执行者之间始终存在矛盾冲突。

如同我们的老师和学生，学生永远希望老师考试能够越简单越好，甚至不考试；又如同雇主和雇员，雇员永远希望工作时间越短而工资越高越好，最好不劳而获。

预算执行者永远希望预算标准越低越好，他们可以轻易达到标准；而预算监控者则相反，总是希望在原有的标准上越接近同行业的先进标准越好。

其中原因就是两者属于不同的利益群体，各自都为获得自身的最大利益而努力。

目前，我国大部分企业采用的仍然是传统的基于预算目标完成程度的非线性业绩报酬计划，该计划采取“上下封顶”的做法，按预算目标的完成程度评价各责任中心业绩，并基于此确定奖金方案。

由于传统的基于预算目标完成程度的非线性业绩报酬计划将预算与预算执行者的个人利益直接挂钩，预算的完成情况和个人的报酬、升迁有关，于是在预算具体编制和执行过程中为预算执行者造就了广阔的博弈空间。

一般而言，预算执行者的可选策略有三种，高报、实报、低报预算数。

根据“经济人”假设，只要我们采取适当的措施，如高报预算没有奖励，便可以很轻易的排除高报预算这一策略。

预算管理中的博弈

预算管理中的博弈不懂博弈论，就做不好预算管理。

预算管理首先是关乎“人”。

有人就有“利益心”，有“利益心”就有博弈。

管理层希望预算责任单位设定符合实际产能的、有挑战的目标，并尽其勤勉去实现之；预算责任单位则倾向于低报目标、减轻压力、多领奖金；人性使然。

为使预算真正发挥功能——计划、协调、控制、激励与评价，必先使预算责任单位与管理层目标趋同。

目标趋同当然不会自动实现。

在二者的博弈中，预算责任单位的优势在于掌握更多的信息，管理层的优势在于权利，制定规则的权利。

管理层如何制定规则，将决定目标趋同的实现程度。

举例说明：规则1：公司（A）对预算责任单位（B）采取下达利润任务（X），并按任务达成率计发奖金。

达成率为100%时，奖金为20万元。

达成率低于100%时，每低一个点奖金减1万元。

达成率高于100%时，每高一个点奖金增5000元。

似曾相识？虽然是极简化的一个例子，但在实际中还是经常遇到。

在这样的规则下，利润任务（X）成为关键变量。

预算责任单位强烈倾向于降低X，管理层则相反。

如果采用强制的方法下达，风险在于：若下达的任务指标远高于预算责任单位的产出能力，则预算单位将会强烈抵制，或者在不能完成任务的情况下破罐破摔；若下达的任务指标远低于预算责任单位的产出能力，则增加了激励成本，且未充分挖掘应有的运营能力。

问题在于，在对预算单位的产出能力的估计上，管理层处于劣势。

当存在多个预算责任单位时，各个预算责任单位的谈判能力强弱就会成为很重要的因素。

显然，这样的机制不及格，没有解决利益趋同。

管理层期望，利润任务接近于预算责任单位的产出能力，并且，预算责任单位在利益驱动下，将尽其勤勉去实现之。

实现这一目标的方法是：改变规则，改变支付，使得预算责任单位只有在尽力达到其实际产出能力时获得最大利益。

规则2：公司让预算责任单位申报利润目标（X）。

在利润目标达成的情况下，计提X*5%的奖金；达成率低于100%时，计提实际达成数*5%—（X-实际达成数）*2%的奖金；达成率高于100%时，计提X*5%+(实际达成数-X)*3%的奖金。

企业财务预算编制博弈分析

企业财务预算编制博弈分析企业在日常运营过程中，财务预算编制是一项至关重要的工作。

它不仅关系到企业未来的发展方向，还直接影响到企业内部资源的分配和利用。

然而，在实际操作过程中，企业财务预算编制却存在着诸多博弈关系，给企业的正常运营带来了一定的挑战。

本文将从博弈论的角度出发，对企业财务预算编制中的博弈关系进行分析。

企业财务预算编制是指企业根据自身发展目标和战略规划，对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行预测和规划。

它是企业财务管理的重要组成部分，对于企业合理规划资金使用、优化资源配置、提高经济效益具有重要意义。

在市场竞争日益激烈的今天，企业财务预算编制的重要性更加凸显。

在企业财务预算编制过程中，各部门之间往往存在着利益冲突。

例如，销售部门希望增加销售预算以提高业绩，而生产部门则希望降低成本预算以控制生产风险。

因此，企业需要协调各部门之间的利益关系，平衡预算分配，以确保企业的整体利益最大化。

企业财务预算编制还涉及到企业与投资者之间的博弈。

投资者希望企业能够实现更高的利润和增长，而企业则希望在保持业绩增长的同时，实现内部资源的优化配置和经济效益的最大化。

因此，企业需要在投资者期望和企业自身发展之间寻找平衡点，制定合理的财务预算方案。

博弈论为我们提供了一种有效的分析工具，可以帮助企业在财务预算编制过程中制定合理的策略。

企业需要明确自身的目标和约束条件，并了解各利益相关方的需求和期望。

在此基础上，企业可以采用动态博弈的方法，与各利益相关方进行多轮协商和谈判，以实现财务预算编制的利益均衡和最优解。

在博弈过程中，企业财务预算编制的博弈均衡解是所有参与者最优策略的集合。

对于企业而言，需要在保证自身利益最大化的同时，兼顾各利益相关方的需求和期望。

对于投资者而言，需要在了解企业财务预算编制的基础上，制定合理的投资策略，以实现投资收益的最大化。

企业财务预算编制过程中存在着复杂的博弈关系，这些博弈关系直接影响到企业的正常运营和发展。

浅议全面预算管理中的多方博弈

浅议全面预算管理中的多方博弈摘要：作为一种先进的企业管理方法，全面预算管理中不可避免的要涉及多方面的参与者，而作为参与者，考虑自身利益及相关因素而产生的博弈不可避免，这使得预算管理的过程同时也是博弈发展的进程。

本文将通过对全面预算管理中博弈各方的关系及作用进行分析，提出引导博弈良性发展的措施，且博弈最终的结果并不只有危害。

关键词：财务管理；全面预算管理；博弈凡事预则立，不预则废，全面预算管理是企业管理的一种重要方法，是对现代企业发展有重大推动作用的管理系统。

它兼具控制、激励、评价等诸多功能为一体，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。

全面预算的有效推行将为企业各下属单位确定具体可行的努力目标，同时也建立必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。

一、全面预算中多方博弈的现状在全面预算管理推行过程中，不可避免的出现三个参与者：预算决策者、预算编制者、预算执行者。

在不同的环境中，这三方的身份也在发生着转变，比如二级单位，相对于三级单位来说是预算决策者，但相对于上级部门来说，又是预算编制者，同时又兼具预算执行者的身份。

这三方在预算管理的过程中不断地进行着博弈，并在博弈中通过沟通以及讨价还价达到合作均衡或者非合作均衡，从而形成各方效用最大化的财务预算。

博弈有重复博弈、序列博弈。

在一次博弈中不是最优的策略，可能会在一个重复博弈中是最优的；而在序列博弈中，博弈方依次行动。

下面就博弈组合进行列举：（一）预算决策者与预算编制者之间的博弈预算管理中的决策者，其制定预算的目的是为通过实施财务预算，使企业能够更好的发展，最终达到企业资源的最优组合及利益最大化。

财务管理目标实现过程中股东、债权人和经营者的三方博弈

财务管理目标实现过程中股东、债权人和经营者的三方博弈作者：张亚鹏来源：《现代经济信息》2013年第15期摘要：通过对企业财务管理目标实现过程中股东、债权人和经营者的博弈三方分析，并对更好的实现企业财务管理目标提出相应的建议。

关键词：财务管理目标；三方博弈；股东财富中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01一、研究背景随着我国社会经济的迅速发展的和资本市场的日益成熟，股份制企业成为当前经济市场中企业的主要形式。

股份制企业在通常情况下是：“两权分离”，即所有权和经营权是分开的，在这种情况下，股东聘用经营者，经营者代股东直接参与企业日常的经营活动。

股东、经营者和债权人是股份制企业中最重要的利益相关者，[1]当前关于财务管理目标的研究中主要三种观点，第一种是：利润最大化；第二种是：资本利润率最大化（每股利润最大化）；第三种是：股东财富最大化，其中第三那种观点被大多数学者认可。

就第三种观点作为财务管理的目标来分析，股东关注的更多是企业的剩余价值，从而实现自己的投资获利的目的；经营者关注的更多的是自己的收入和自己的休闲时间，从而满足自己生活的享受；而债权人关注的更多的是自己的债权的安全性，从而保证自己投入的资金能够按期收回，我们发现这三个股份制企业主要的利益相关者的目标与财务管理目标并非完全一致。

如何协调他们三者之间的关系，对实现企业的财务管理目标显得至关重要。

二、经营者与股东之间的博弈分析经营者是“两权分离”下，公司实际工作中的主要管理者，这样经营者就拥有了企业运营的全部信息；股东是目前法律规定的企业所有者对企业拥有最终的产权并承担最终风险，[2]而股东基本上是通过财务报表和经营者的定期汇报中了解企业的运营情况。

这样就造成了一个对股东很不利的局面，经营者和股东对企业运营的信息处于完全不对称状态。

经营者在实际工作中在满足企业正常运转和股东最低要求条件会尽可能的获取更多的物质需求和精神需求。

财务博弈模型分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，财务决策在企业经营中扮演着越来越重要的角色。

财务博弈模型作为一种有效的决策工具，能够帮助企业更好地分析市场环境、预测财务风险、制定合理的财务策略。

本文旨在通过分析财务博弈模型，探讨其在企业财务管理中的应用，以期为我国企业提供有益的参考。

二、财务博弈模型概述1. 定义财务博弈模型是指在一定的市场环境下，通过分析各参与方（如企业、投资者、竞争对手等）的财务行为，预测市场发展趋势，从而为企业制定财务策略提供依据的一种决策模型。

2. 特点（1）动态性：财务博弈模型能够反映市场环境的变化，对企业财务决策进行动态调整。

（2）竞争性：模型中各参与方之间存在竞争关系，通过分析竞争对手的财务行为，为企业制定策略提供参考。

（3）不确定性：市场环境复杂多变，财务博弈模型需要考虑各种不确定性因素。

3. 应用领域（1）财务风险预测：通过对市场环境、竞争对手财务行为的分析，预测企业面临的财务风险。

（2）财务策略制定：根据财务博弈模型的分析结果，为企业制定合理的财务策略。

（3）投资决策：在投资决策过程中，财务博弈模型可以帮助企业评估投资项目的风险与收益。

三、财务博弈模型分析1. 市场环境分析（1）宏观经济环境：包括经济增长、通货膨胀、利率等因素。

（2）行业环境：包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等。

（3）企业内部环境：包括企业规模、财务状况、管理能力等。

2. 竞争对手分析（1）竞争对手财务状况：分析竞争对手的资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）竞争对手财务策略：了解竞争对手的融资策略、投资策略、成本控制策略等。

（3）竞争对手市场份额：分析竞争对手在市场中的地位，评估其竞争力。

3. 财务风险预测（1）财务风险识别：通过分析市场环境、竞争对手财务行为，识别企业可能面临的财务风险。

（2）财务风险评估：对识别出的财务风险进行量化评估，确定风险程度。

（3）风险应对策略：针对评估出的财务风险，制定相应的应对策略。

企业财务预算编制的博弈活动分析

企业财务预算编制的博弈活动分析摘要：企业财务预算管理是企业财务管理的重要内容，而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。

本文首先分析了企业财务预算管理活动，其次，分析企业财务预算编制的博弈活动，并对如何最大化提高预算管理的效率和效果，实现三者间的博弈均衡提出了对策。

关键词：预算编制博弈博弈均衡企业管理的关键之处在于加强企业的财务管理，财务预算管理对于企业来说，是一种极为行之有效的管理方法，这已在实践中被现代企业证明。

检验现代企业财务管理科学化和规范化的重要标志之一是预算管理的执行情况以及由此带来的管理效益。

企业财务预算的编制在整个预算管理中是基础和核心。

本文在分析企业财务预算编制博弈活动的基础上，提出如何最大化实现博弈均衡，以利于企业有效地进行财务管理。

一、企业财务预算管理活动分析企业财务预算管理活动是以预测和决策为基础，综合考虑企业的战略目标，同时，以预算的考核、控制、编制这三部分作为主要内容。

一般情况下，“逐级汇总，分级编制，上下结合”是企业在进行财务预算编制时所必须遵循的程序，具体做法主要有以下几方面：1、目标的下达经过企业最高决策层的会议，企业下一年度的财务预算目标都会在每年的9月底以前根据企业发展战略和对经济形势的初步预测来确定，预算执行单位通过预算编制委员会的下达获得目标。

2、编制上报各基层单位和部门的财务预算方案应该结合单位的实际情况和预算目标及政策，由预算执行单位来进行编制，最晚10月底上报给企业财务管理部门。

3、审查平衡各基层单位和部门所上报的财务预算方案应该由企业财务预算编制委员会来进行详细的汇总和审查，各执行单位予以修改。

4、审议批准每个部门的财务预算方案应该由财务预算编制委员会进行编制，最后上报企业最高管理决策层并获得通过。

5、下达执行各预算执行单位收到预算命令并执行。

二、分析企业财务预算编制的博弈活动1、博弈的介绍当他人的选择影响了一个主体的选择，或是他人选择时的决策受自己选择的影响，这种研究在选择决策时决策主体的相互依存关系，就是博弈论，也被称为游戏论或对策论。

企业预算管理过程中的博弈关系

企业预算管理过程中的博弈关系企业预算管理过程中，各部门之间和管理层之间的博弈关系是不可避免的。

预算编制、资金分配及执行过程都受到各部门和管理层之间的博弈影响。

博弈过程中的合理协商和决策可以确保企业预算得到良好执行，但不合理的博弈会导致预算执行不力、企业利益受损等问题。

预算编制过程中的博弈企业预算编制是企业管理中最基础、最重要的环节之一。

预算编制过程中，各单位、部门和人员间需要协作、合作。

然而，博弈关系的存在，可能导致以下情况的发生：预算目标的争夺在企业预算编制中，各部门和管理层可能会就预算目标产生分歧和争夺，例如：•部门A提出了大量的开支申请，以期提高产能；•部门B认为企业在其他领域应该加大投入，对A的预算申请表示质疑；•魏总则希望通过加大营销支出，增强品牌推广效果；•财务部则需要平衡预算申请与企业可承受范围之间的关系。

在这个过程中，各方都试图在预算编制中争夺自己的利益，各方有自己的理由和工作重点。

在这样的情况下，企业预算编制不应只考虑部门利益，还应该考虑公司整体利益，最终争取到最大的利益。

预算参数的操纵在企业预算编制中，各部门或人员想通过诸如调整资产价值、延迟付款等方式参与“博弈”，以向其他部门争取更多的预算或更多的支持。

例如，财务部门可能会改变资产价值的计算方式，试图在整个预算分配中占据优势。

如果是更高的资产价值，它们就可以向其他部门分配更多资金。

如果资产价值更低，则可能无法获得预算。

这个“博弈”过程可能会导致公司失去资源和精力，并对总体预算产生负面影响。

短期和长期利益的平衡每个部门和员工都希望自己的工作和贡献得到公正的认可。

在预算编制过程中，部门经理往往会采取丰富的手段，以谋取更多的预算支持。

这可能会导致在做短期决策的同时忽视长期效益。

例如，管理层可能会认为增加员工福利支出可以大大提高个人满意度，从而提高工作效率。

然而，部分员工可能不会感激这些措施并在较长一段时间内无法提高企业绩效。

这意味着管理层需要平衡公司整体利益和各部门和个人的利益，并在短期和长期之间取得平衡。

浅谈企业财务预算管理中的三方博弈

浅谈企业财务预算管理中的三方博弈黄江林;王伟【摘要】企业财务制度是企业运转的核心制度, 财务制度的主要工作内容除了记录日常的费用支出之外, 最重要的就是编制企业预算, 企业预算的编制不仅能够反映企业的整体走向, 同时也能够对企业更好地发展起到促进作用. 因此, 企业预算的编制是企业财务管理过程中的核心内容. 本文从分析企业财务预算管理的角度出发, 通过对于企业财务管理的过程度进行分析企业财务制度管理预算编制过程中的博弈过程, 分析博弈三方的主体行为, 并针对博弈的活动进行分析, 提出企业预算管理的措施, 实现企业预算管理过程中的效益最大化, 提出了三方博弈的应对策略.【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2017(000)032【总页数】2页(P97-98)【关键词】预算编制博弈博弈均衡【作者】黄江林;王伟【作者单位】[1]瑞昌市财政局;;[2]山东农业工程学院【正文语种】中文【中图分类】F275企业管理是一门综合的学科涉及到诸多的知识体系，其中财务管理制度作为企业的主要的新核心部分，在管理的过程中具有重要的地位。

财务管理的过程中预算的编制过程是整个管理过程中的基础和核心部分。

因此，本文从财务管理中的预算编制的活动出发，分析预算编制过程中的三方博弈的行为，从而根据博弈的三方主体和博弈过程中的行为进行分析，提出实现博弈均衡的策略，增加企业的核心管理能力[1]。

企业的财务预算活动是根据企业的运行的整体情况和企业对于未来发展的的规划，对于企业未来发展的预测和决策的过程，并根据企业整体的战略发展的意图进行综合的考虑。

预算的编制过程主要包括预算的考核、预算的控制和预算的编制三个部分。

一般企业的预算编制的主要流程是从下而上的进行汇总的过程，各个部分上报本年度的详细计划，最后由公司层面进行汇总。

企业编制的具体流程如下所示。

一般公司会在下半年根据公司的发展情况和公司的发展目标对于公司的各个部门进行任务的布置，需要各个部门根据公司的整体的战略发展规划，结合公司上一年度的整体情况结合各个部门的实际情况，进行预算的编制。

博弈的校场——论企业预算管理

2017年7期总第844期安徽省税收收入的33%，在营业税、增值税、个人所得税、企业所得税中排名最高，每年的营业税税收收入是增值税的2-3倍，是个人所得税的近10倍，是企业所得税的3-4倍。

可见营业税改征增值税之前，营业税的税收收入在安徽省的税收收入中占着多么重要的比重！可以说营业税是安徽省的税收收入的半壁江山！接着我们找到2010年-2015年安徽省税收总收入收入的数据，并且比较税收总收入的环比增长情况，分析数据可知，特别是环比增长的数据可知，安徽省在2012年进行试点，2016年全面改革营业税改征增值税，目前的效果良好，从2011年税收总收入环比增长1.28到2015年的环比1.06下降的不是一点点，安徽省税收总收入虽然也在增长(代表社会经济在发展)但是增长的速度在逐渐降低。

况且这还是目前增值税中央和地方的分享比例为1：1，一旦降到7：3。

安徽省的税收总收入必然进一步的下降！四、安徽“营改增”带来的启示1.安徽省“营改增”的积极影响通过上文的分析，安徽省的税收改革虽然会带来政府税收总收入的降低，但对整个社会来说都是有着积极影响的。

首先营业税改征增值税能够促进行业的发展，缩短了交易环节。

其次，营业税改征增值税对企业特别是中小型企业税负的降低有着很大的作用，这也就是李克强总理积极推动营业税改征增值税在全国范围内改革的重要原因之一了。

最后营业税改征增值税会迫使一些高污染高耗能的企业转型，因为增值税对绿色环保和高新技术企业在税收方面有着极大的优惠。

它是推动我国产业结构升级的重要改革之一。

2.安徽省“营改增”对地方税收收入的思考对于地方政府而言，大大小小的省份都和安徽省差不多，营业税改征增值税之后税收收入变少了。

政府的钱一旦少了那么经济建设固然会有所下降，因此地方政府税收改革也是势在必行。

首先，营业税改革之前是地方最大的主体税种，改革之后地方迫切需要一个新的主体税种。

国家和政府可以考虑对消费税进行改革、增加房地产税等等使其成为地方一个新的主体税种。

财务经营责任的博弈预算编制方式的比较制度范本格式

财务经营责任的博弈——预算编制方式的比较预算编制方式有自上而下式、自下而上式和上下结合式三种，它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点，下面是对三种方式的具体介绍。

自上而下式预算由公司总部按照战略管理需要，结合公司股东大会意愿及企业所处行业的市场环境而提出，各分部或分公司只是预算执行主体，一切权力在总部。

总部预算管理职责集中于预算管理委员会，通常做法是：对于单一产品由不同子(分)公司生产、经营的，总部视子(分)公司为其产品生产、销售某一环节上的责任部门，该类子(分)公司一般定位为内部结算利润中心。

例如：对于专门进行生产的子(分)公司而言，其利润来自于生产过程中的价值附加，即内部转移价格减去生产成本(料、工、费之和)，总部拥有内部转移价格定价权，并确定各生产性子公司的内部结算利润预算，由于内部价格和内部结算利润都由总部确定，实际上就控制了子(分)公司的生产成本，从而形成了公司的生产成本预算；对于单一产品由单一子公司生产经营的，总部只负责其战略规划和服务支持，由于每个子(分)公司都将是公司总部的完整的利润中心，总部下达的预算责任即为各子(分)公司的利润目标，至于利润目标如何实现，则由子(分)公司自行安排预算，总部只要求子(分)公司对利润预算负责。

在这种情况下，各子(分)公司利润目标的多少与以下主要因素有关：一是总部对各该子(分)公司的投资总额(总资产或总资本)；二是总部对各该子(分)公司的市场定位和战略规划；三是各子(分)公司所处区域市场行情等，而这些定位和目标利润确定均为总部预算管理委员会的主要任务。

自上而下式优点在于：能保证总部利益，同时考虑企业战略发展需要。

不足在于：将权力高度集中在总部，从而不能发挥各子(分)公司自身管理的主动性和创造性，不利于“人本管理”，从而不利于企业的未来发展。

自上而下式一般只适用于单一产品生产和经营的企业。

自下而上式公司总部主要起到管理中心的作用，在这种方式下，比较注重各子(分)公司预算管理的主动性，总部只对预算负有最终审批权，并将预算管理作为各子(分)公司落实其经营责任的管理手段，一般做法是：总部的管理责任是确定财务目标，子(分)公司的管理责任是如何实现这一目标，因此，子(分)公司编制并上报的预算在总部看来只是对总部财务目标实现的一种承诺。