万达广场品牌分类
万达广场系列分析
第二代万达：
四代
城市片区或“新城”
区位：城市中心→新区中心
第三代万达：
选址
一代
城市核心商圈
二代
城市核心商圈
万达广场 三代 城市副中心或新区中心
第四代万达：
四代
城市中心文化区或几何 中心城区
选址：市中心到新区
万达选址变化的原因
1 ） 中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展； 2 ） 城市副中心及新区的土地一般成本低，规模较大， 可以开发多种产品，降低开 发险； 3 ） 在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。
广州白云万达广场
业态特色(三代)：体验式消费
体验式消费（文化娱乐和飠饮）要大于50%
在商业步行街划分出临时飠 饮的露天位以满足顾客的体 验式消费
上海亓角场万达广场实景图
万达第四代产品分析
武汉汉街 南宁万达茂
总平面图（万达武汉中央文化区）
功能分区图（万达武汉中央文化区）
鸟瞰图（万达武汉中央文化区）
立面亮点（四代）:建筑照明装置
建筑照明装置被集成到了建筑外围护结构的42333个球体当中。在每个球体种， LED固定装置都将光线射到层压玻璃上，从而生成发光的囿形斑点。同时，位于球 体后侧的第二组LED灯在背板上创造了漫射照明的效果。在这17894平方米的媒体 立面上总共使用了31万盏LED灯。对于这些灯的各种可能的组合和控制创造了丰富 多彩的媒体照明效果以及千变万化的灯光变化顺序编程，配合了汉街万达广场的使 用，起到了活跃氛围的效果。
5万㎡（纯商业） 10-15万㎡（纯商业）
50-100万㎡ 写字楼4.6万㎡
公寓式办公楼7.0万㎡
五星级酒店4.5万㎡ 商务酒店0.8万㎡ 综合大商业17.4万㎡
万达广场三代产品比较分析报告
207,000 -98,700 49,300 295,000
功能业态配比图
项目总平面图
住宅
商业+写字楼+公寓 15
案例要点小结
n 区域发展潜力较大，业态规划及开发时序安排需谨慎
p 从万达广场的选址特征来看，第三代产品多选址在城市副中心，新区或开发区等经济增长活力及未来人 口导入能力较强地区，如：宁波鄞州新区、沈阳铁西新区及呼和浩特如意开发区等，本案的区位条件与 之较为符合；
5
开发模式 –“订单式地产”模式
n 万达集团的核心开发模式是“订单式商业地产”，即与世界500强的零售商签订联合发展协议，通 过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发，从而实现加快拓展与有效降低风险。
n 该商业开发模式经过10多年的发展，已成为典型的万达模式，可以借鉴，但暂时难以简单复制或 超越。
项目名称 项（目平）规方模米 住宅（公%）建比
住宅
商业
各业态占比（%） 写字楼 酒店
公SO寓HO（)
其他
奥园国际新城 沈广阳场铁西万达 宁广波场鄞州万达 呼广和场浩特万达
1580,000 906,000 592,000 1,248,900
-59：41 33.5：66.5 65：35
-59.0% 27.4% 65.0%
p根据对四个万达广场的实际调查和了解，目前第三代万达广场在租售模式上采取酒店和购物中心 店持有出租，其它部分销售的模式，该举措保证了万达商业项目的品质，避免如第1、2代万达商 铺散售所带来的运营管理问题，另外一方面也解决了大规模开发所面临的资金难题；
p从对四个案例中商业租售比的了解和分析，持有出租的购物中心与销售的商业街比例在80%：20% ；
n 目标城市以直辖市、省会城市及经济中 心城市为主
最新泉州浦西万达广场入驻品牌清单详细精选
泉州浦西万达广场入驻品牌清单（详细）七大主力店泉州浦西万达广场云集了万达百货、大玩家、大歌星、万达影城、TESCO英国乐购超市、国美电器、爱尚阳光健身七大主力店，相比之前，其在规模、设施、品牌等级等多方面得到更大优化。
万达百货：总面积近4万平方米，占据1-6层。
其是万达集团下属五大支柱产业之一，2012年由万千百货更名为万达百货。
截止今年门店数将达58家，成为中国规模最大的百货连锁企业之一。
作为“精致生活”A类店，其极力倡导品质生活购物新理念，即将引领海西经济区时尚潮流。
大玩家电玩城：总面积近25000平方米，落在2层。
其是全国连锁规模最大电子游艺企业，曾是2008北京奥运会唯一游乐供应商，此次进入泉州，其采取统一装修、统一企业标识以及统一娱乐机型，吸纳国内外多种健康有益的娱乐元素，形成了更具特色的游乐中心，全面引导市民健康时尚的消费潮流。
大歌星：总面积近36000平方米，共有58间包厢，落在3层。
其是全国连锁最流行量贩KTV，以往的装修风格较时尚典雅，而此次则采用新的元素使其更显精致，其量身订制的VOD 视频点播系统，拥有50000首超大歌库，超大等离子屏幕，全国首家配备顶级进口数字化音响设施，将成为绝对一流的娱乐空间。
万达影院：总面积近65000平方米，共有9个厅，占据4-5层。
作为亚洲排名第一的院线，泉州店则将拥有华南地区最大的的IMAX屏幕，带来非一般的视觉冲击。
TESCO英国乐购超市：总面积近16000平方米，落在负一层。
其是英国最大的零售商，也是世界三大零售商之一，与沃尔玛、家乐福齐名，此次也将首次进入泉州。
国美电器：总面积近21000平方米，也在2层，亦是中国最大家电连锁零售企业，满足人们全面需求。
爱尚阳光健身：总面积近23000平方米，落在6层，其是中国著名健身会所连锁品牌。
次主力店除了七大主力店鼎力相持，泉州浦西万达广场也将强势进驻四家次主力店，全球排名前三名的快时尚品牌齐聚一堂，为人们呈现别样风采。
石家庄万达市调报告
石家庄万达广场市调报告石家庄裕华万达广场位于槐岭路以南、建华大街以西区域，万达广场的核心区为面积近28万平方米的商业购物中心。
其中，购物中心将涵盖万达百货、万达国际影城、家居超市、国美电器、神采飞杨电子游艺广场、大歌星KTV、一兆伟德健身中心、华润万家超市大卖场等各类商业业态。
租金价格分别为：一层平均单价为4.3-6元/天/平米，二层平均单价为3.5-5元/天/平米，三层平均单价为2.3-3.5元/天/平米。
商业区物业费均为1.65元/天/平米。
因是新商业，以下针对万达所有经营品牌进行调研及分类。
通过了解，首次进入石家庄的知名品牌共11家，分别为：大玩家、大歌星KTV、滔搏运动城、银鲨自助、哈根达斯冰淇淋、德斯堡西餐、万达影城、丝芙兰、ZARA、H&M、C&A。
其它均与石家庄北国商城、先天下广场、勒泰中心、东方购物广场等其它商场重合。
一，项目分析1优势分析石家庄裕华万达广场共斥资80亿元，建筑面积183万平方米，是迄今为止万达集团最大的第三代城市综合体。
其将建成集大型购物中心、连锁超市、5A 写字楼、超五星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为一体的城市商业广场。
建成后的万达广场将集万千商机于一体，融汇商业、商务、文娱、休闲等城市一级功能设施。
对于“万达模式”，万达集团的王健林董事长曾进行过解析，他说第一个特点就是打造了吃、喝、玩、乐、购样样都有的城市综合体。
石家庄万达广场是石家庄首个涵盖了购物中心、大型超市、步行街、超五星酒店等在内的多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求，是能让人在里面待一天都不出来的地方，不仅改变了石家庄人民的消费模式和消费习惯，同时引进的多个国际知名品牌，更是给石家庄带来了大都市的气息，从此，石家庄的商业发展由此迈入了一个全新的与国际接轨的时代。
石家庄万达广场自2011年9月23日开业至今，已得到石家庄消费者的认可和信赖，在三年大变样的带动下，石家庄已兴起无数个商业地产项目，给石家庄的城市面貌增添了无数个亮点，如今的石家庄已不是昔日的“北京郊区”，市容市貌有了很大的改观，居民收入、生活水平也有了质的提高，消费能力和需求随之逐步增长，对有品质、有影响力的品牌有了很强烈的需求，石家庄万达广场处于城市的繁华地段，交通发达，客流量大，加之完美的物业设施、优雅的购物环境，一流的服务水平使石家庄老百姓对万达广场有了很高的认可度。
万达商家名称
万达广场商家名单室内一楼：GUCCI-古琦（服装、皮具）1862COFFEE（咖啡）CERRUTI1881(服装)OLAY-玉兰油（护肤品）DHC（化妆品）AUPERS-欧珀莱（化妆品）MONTBLANC-万宝龙（服装）GIEVES&HAWKES-君皇仕（服装）CORNELIANI-克莱利亚尼（服装）KENT&CURWEN（服装）FURLA-芙拉（服装）VERRI（服装）DURBAN（服装）GIRARD-PERREGAUX-芝柏（钟表）HARMONY-亨吉利(钟表)BERSHKA-巴适卡（服装）BASIC HOUSE-百家好（服装）DIARYQUEEN-冰雪皇后（冰淇淋）SEPHORA-丝芙兰（化妆品）STRADIVARIUS.ES（服装）MOTIVI（女装）JACKJONES-杰克琼斯（服装）通灵翠钻（珠宝）ROEM（女装）MO&CO-摩珂（女装）FENDI-芬迪（服装）TEENIE&WEENIE-小熊（服装）ONLY（服装）BRAX-布莱克斯（服装）VERO MODA（服装）SWATCH-斯沃琪（手表）味千拉面（拉面）KANEBO-嘉纳宝（化妆品）ELIZABETH&ARDEN-伊丽莎白雅顿（化妆品）BURBERRY-巴宝丽（服装）KENZO（香水）KOSE-高丝（化妆品）CAMENAE-家美乐（化妆品）LOREAL-欧莱雅（化妆品）AQUASPRINA-雅呵雅丝睿（化妆品）必胜客（西餐）麦当劳（快餐）萱子（饰品）可颂坊（蛋糕房）肯德基（快餐）ZARA（服装）满记（甜品）PULL&BEAR（服装）GXG（男装）国美电器大玩家超乐场二楼：必胜客（快餐）麦当劳（快餐）温莎鞋业（鞋业）MIND BRIDGE（女装）五色风马（服装）拉夏贝尔（服装）太平鸟女装（服装）I’M DAVID（服装）太平鸟男装（服装）芒兄果妹（甜品）HI PANDA（服装）三叶草（鞋业）卡洛驰（鞋业）LEE（男装）屈臣氏乐扣生活馆肯德基（快餐）HOPERISE（服装）VANS-万斯（鞋业）THE SHOES BAR（鞋业）卡宾（服装）GXG（男装）SELECTED（男装）圣迪奥（服装）艺元素（女装）亦谷（女装）科罗芙娜（饰品）MINDBRIDGE（男装）古木夕羊（女装）热风（女鞋）ZIPPO（打火机）甜言蜜语（服装）孩子王（母婴童用品）大歌星KTV三楼：晚香亭（中餐）绿茵阁（西餐）101牛排（西餐）巴贝拉（西餐）塔可（甜品）诚记港式餐厅汉拿山（韩国料理）鲜滋先觉（甜品）银鲨海鲜自助（海鲜自助餐）韩悦风情烧烤（烧烤）香籁概念餐厅（湘菜）麻辣盛艳（香锅）荷花亭（西餐）新辣道火锅（火锅）C果物语（甜品）阿香米线（小吃）同庆楼汤包（小吃）蒙自源（小吃）回味（餐饮）煲煲好（煲仔饭）蓉李记（小吃）蓝焰铁板烧（自助餐）禾味面馆（拉面）辣得爽（川菜）芒果泰融和餐厅（泰国菜）干锅轩（中餐）室外：一楼：面包新语（甜品）森马（服装）石头记（饰品）独享内衣（内衣）瑞丽菲尔（服装）凡人服饰（服装）流行美（发饰）纪念日（饰品）燕子摄影（影楼）奶酪时光（西餐）意尔康（鞋业）吴良材眼镜（眼镜店）浩沙（服装）柒牌（男装）中国联通阿依莲（服装）四季牛仔（牛仔）茂昌眼镜（眼镜店）达芙妮（鞋业）泰和源（鞋业）李宁（服装）意尔康运动（鞋业）北京故事（服饰）佰草集（化妆品）九阳（小家电）美特斯邦威（服装）曼妮芬（内衣）七匹狼（男装）鳄莱特（鞋业）都市丽人（内衣）爱登堡（男装）浪漫宣言（女装）古今内衣（内衣）衫国演义（服装）东方骆驼（服装）博茨牛仔（服装）天然婚纱（婚纱店）红蜻蜓（鞋业）卡旺卡（奶茶店）特步（鞋业）喜得龙（鞋业）CBA（运动品牌）阿迪达斯（运动品牌）奥康（鞋业）诺曼琦（服装）步森（男装）色非（鞋业）匡威（鞋业）雅黛丽（内衣）佰纳（鞋业）耐克(运动品牌)合肥大药房（药店）戴媚儿EASY-BUY（男装）二楼：名发世家（理发店）王鼎记（炖菜馆）阿皇女（女鞋）富贵堂玉器凡人服饰（服装）雅黛美妆（化妆品）佳豪银庄（银饰）纪念日（饰品）丫蛋水饺(水饺)年客牛仔（服装）功夫餐饮（中式快餐）爱玛美食松阪烧肉（日本料理）江南苏月湾面馆（面馆）京京有味（火锅）张正餐饮（麻辣串）鹊渚美食（小吃）淘品小栈（零食）图逗（家常菜）达芙妮（鞋业）金色米兰（影楼）乖乖兔儿童摄影（影楼）COCOLULU（服饰）传美（化妆品）猫人内衣（内衣）生活馆诺基亚（手机）美特斯邦威（服饰）周贵妃凉皮（小吃）耐克360（鞋业）研磨时光（咖啡）JYSHOP傣妹（火锅）台北小站（茶餐厅）天然婚纱（婚纱店）食尚食物王仁和米线（小吃）香港禧六福珠宝（珠宝）诺奇（服装）瀚斯（男装）钡禾（女装）波司登男装（男装）SOKO索扣（服装）瑞捷·简爱（服装）FIV5PM伊丝艾拉（服装）英派斯体育用品（运动品牌）千黛百合（女装）艾米拉（女装）O’WONDFUL（服装）纳薇（服装）CANDIE’S（服装）百斯顿（裤业）ZIPPO9（打火机）K-2型格造型。
青岛万达广场概况
青岛万达广场概况青岛万达广场概况万达广场位于青岛市（CBD）中央商务区核心地段，西起山东路、东至南京路、南起延吉路、北至辽源路主要干线。
周边大约有30万的城市居民及在建的高档商务住宅区，如锦绣华城，卓越集团，交运山庄，等商业住宅，每天有数十万的流动人口，形成不同层次的消费群体，对万达广场的人气聚集都奠定了良好的基础。
将成为商机无限的新的商业中心，是CBD商圈的城市亮点。
万达广场建筑面积38万平方米，其中包括7万平方米的住宅，11万平方米的写字楼和公寓，5万平方米的五星级酒店，15万平方米的大型商业中心，商业地产经营模式，“只租不售”的经营策略，打造集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、运动、商务、办公等全方位体验于一体的多功能的购物场所。
零售占40%，功能配套占34%，文化娱乐占18%，餐饮占8%，这几项占比中零售只占40%，综合业态占了60%。
综合业态占比比较大，更容易吸引客流，体现消费的需求。
万达广场根据业态组合规划引进国内外十大名品牌，国内百货品牌万千百货，日本最大零售企业佳世客超市，喜达屋集团旗下超五星级艾美酒店，中国最大的电器连锁企业国美电器，中国排名第一的五星级影城万达国际影城，全国最大的连锁电玩城大玩家超乐场，全国大型连锁量贩式大歌星KTV，中国动漫创意领跑者卡酷动漫亲子园，最具影响力连锁健身会所一兆韦德健身，岛城知名餐饮连锁良友海鲜酒楼及国内外著名品牌肯德基、星巴克、屈臣氏、DQ冰淇淋、皇家美孚、ONL Y、VEROMODA、JACK&JONES等均已入驻青岛CBD万达广场。
万达广场室内商业步行街分为三层：1F步行街一层，营业面积4687平方米，共有59家商铺，男女时尚知名品牌旗舰店、精品生活特色店、。
商铺业态分类：101/102雅莹EP103巴黎三城PAPISMIKI105卡拉玛CALAMAR106古老鲨鱼CULAO107∕108肯德基KFC109∕110∕111屈臣氏WA TSONS112渔FISHINGCOLLECTION113菲麗空间FA VORIREROOM115伊可爱E&YOU116五色风马W.S.F.M117棠妮TONYMOL Y118∕162丹香LAMOKA119∕120∕121∕122快乐江涮涮吧HAPPYCHAFINGDIAH123永真眼睛GOOGVISION125∕126简GEN127喜莱莎128浪漫一身RMEO1292F步行街二层有56家商铺，业态规划有时尚运动服装、品牌服装店、特色餐饮和生活配套类。
马鞍山万达广场区位分析
127路公交路线图
202路公交路线图
122路公交路线图
公交路线分析
• 结合以上三路公交路线可知，路经万达广 场的公交皆为南北走向，无东西走向的公 交，这一路线布局不利于东西方向的顾客 进入万达并进行消费。
建议
• 增加公交车数量 • 加强绿化建设
谢谢观赏
警察站岗，安全指数高 • 产品种类丰富，吃喝玩乐应有尽有，品牌
集中于中高档
• 与解放路商业街、大华广场相比，万达具 有以下劣势：
• 万达广场距离市中心较远，交通便利条件 和人流量不如配套设施齐全，购物环境好 • 服务种类较多，方便人们消费，能够满足
人们各类需求 • 万达品牌的品质相对较高 • 离市中心较远，噪音少，适宜人们居住
• 国外餐饮：必胜客、肯德基、麦当劳等 • 国内餐饮：口袋鸭、江南小镇、过桥米线
等
• 服装类皆为中高端品牌
• 餐饮类大到西餐小到中国特色小吃，品牌 齐全、种类丰富
马鞍山万达广场与其他商圈的比较
• 与解放路商业街、大华广场相比，万达具 有以下优越性：
• 万达广场内外环境舒适，购物环境好 • 全部商铺集中于同一建筑，购物路线较短 • 广场内部每层都有工作人员巡视，外部有
优良的购物环境
便利的停车场
• 广场-2楼、-1楼除永辉超市外皆为机动车专 用停车场，车位数量多
• 广场周边设有非机动车临时停放点，停放 点区域较大
娱乐场所齐全
劣势分析
• 距离市中心较远，地理位置偏僻 • 交通不便，公交数量较少 • 周围多是在建工程，绿化不足，灰尘较重
居民较少
• 公交车数量只有202、122、127 • 绿化需要加强
马鞍山万达广场平面图
万达广场具体分布
全国厦门市湖里万达广场品牌商家资源1300家
品项 序号 1 2
3 4
品牌名称
明视眼镜 宝岛眼镜 鹭达眼镜 华视眼镜 尊信手表 Time Style
公司名称 厦门明晖光学眼镜有限公司
5
大元表业（天梭、梅花、依波路）
钟表 6 眼镜 7
大元
西铁城 大元表业（东方）
8
天王表
9
天王表、瑞士表（瑞 景）
10
依波表
11
罗西尼表
12
飞亚达表
总计 279
红龙水族
中国烟草 班尔奇家具 特百惠家居用品 好想你大枣 石来运转 冰点沸点 神葫蜂蜜
陈先生 黄瑛 张鸿海 罗柏岚 魏先生 张总结
李燕玉
杨亮
杨崇炎
李少青 郭先生 祝小燕 余秋祥 张继云 练荣海 练荣海
牌资料库
职位 全国拓展课课长
总经理助理 市场部 代理商
总经理
联系电话
18950359927 13806069640 0592-3913866-8041 13959278765 15980959581 15980830858
林总 黄芳 刘芳兰
林旭东 林芳 刘菊英 杨明勇 陈幼真 张明真 蔡玉梅
胡卫胜 何兰花 许文阑 程亮 黄乔丽 于丽娟 杨育忠 夏正龙 林美珍/曾先生
詹永昭
陈中潘
吴焕然
蔡美钗 杨育忠
张建青 倪剑云 陈丽琴 林琴云 余小姐 张蓉
95
比华利保罗
96
欧米
97 UTC行家 （箱包）
98 澳洲袋鼠 Austarlion
256
柏芬美容
美容 257
点金品美妆屋
美发
258 无限(香港)发型设计
259 so(力锋国际）祥店
万达广场品牌介绍
d:espina （1018#）
• d:espina（黛比娜）在街头风尚流行中捕捉潜藏的装束，注重颜色组合搭配， 通过前卫、修身的剪裁体现高雅时尚，是感性、个性鲜明、干练，追求职业休闲 装和合理消费理念的知性女性的绝佳选择。 • 目标客群：23-35岁的都市成功女性
常州万达品牌介绍
常州万达广场
•服装类
COCOON（1017#）
• COCOON(可可尼)是日本株式会社旗下主力品牌，倡导的是一种多元文化 的延续，时尚、大胆的幻彩印花、几何纹样组成了张扬的时装； • 目标客群：20---35岁前卫、个性且有品味的时尚女性； • 2002年登陆中国大陆市场。
定位:
定位：年轻时尚潮流男装 连锁店数：60家 单店营业额：150万-350万 单店面积：60-150平方米 客单价：350-1200 开发计划：全国
Isgoogol （3056#）
• 客群定位——15-35岁以及拥有年轻心态的各类人群品牌理念——玩转“Tshirts”。 • 融合了众多知名卡通形象：哆啦Ａ梦、蜡笔小新、老夫子、宠物幺幺熊、 卡波 猴、熊猫万能侠等。
•定位：休闲饮品 •连锁店数：126家 •单店营业额：16万/月 •单店面积：40平米 •客单价：20-40元 •开发计划：全国
毛家饭店4001#、4002#、4059#、4060
• 『毛家饭店』原处毛泽东同志故居对面，由曾受到毛主席亲切接见的汤瑞仁女士于 1987年创办。韶山毛家饭店[总店]的店名由原中央领导王首道同志亲笔题写。二十年 来，毛家饭店共接待中外宾客上千万人，其中党和国家领导人三十多位。『毛家饭店』 在国内首创了浓烈的主席文化氛围，推出了浓郁的具有湖南乡土风味的『毛家菜』。 通过多年的挖掘、整理和创新，毛家饭店以独特的美食佳肴和饮食文化，赢得了八方 宾客的交口称赞。 毛家饭店主推的“毛家菜”，简而言之，是源于韶山、以湖南韶山地域饮食风俗为底 蕴，毛泽东主席的个人饮食习惯为特色风格， 并以其姓氏命名的原生态的地方老百姓家常 风味湘菜。
各地万达广场简介
南昌万达广场南昌万达简介2002年7月8日，南昌市八一广场整体改造的龙头项目———南昌万达购物广场开工兴建。
南昌万达购物广场由国内著名地产企业大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)投资3亿元兴建，落址在原南昌市文化宫地段，占地约14000平方米，总建筑面积约50000平方米。
首层为室内商业步行街，引入了数百家黄金商铺，专卖店将等划分为服装、鞋帽精品、珠宝首饰、钟表眼镜、手机城、化妆饰品等多个主题片区；二、三层引入世界头号连锁巨头——美国沃尔玛公司，四层为万达电影城。
商业行家的至理名言是：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。
”购物中心选址现代大型购物中心的选址，必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。
由于南昌的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，从而可以吸引更多的客流；南昌万达购物广场地处南昌市八一广场北侧，即原工人文化宫院内，该位置是南昌市传统的市中心商业区域，亦是南昌市商业人气最为集中的黄金地段，万达购物广场优越的地段决定了无限的价值。
本项目引入当今世界先进的商业模式——SHOPPING MALL，创造性的将“室内商业步行街”与著名的世界500强企业、超级连锁巨头———沃尔玛结合为一体，是南昌市首家一战式全程购物的休闲场所。
万达购物广场是新世纪新南昌标志性商业巨著，商业项目奉行招商先行，开发在后，其“室内商业步行街+世界500强零售巨头”的创新模式，也对南昌市商业的发展起到巨人的推动作用。
其商铺一推出马上出现了抢购的现象，由此可见置业者对万达购物广场的发展以及商机寄予厚望，事实上黄金地段和沃尔玛的入驻也必然决定了其丰厚的回报利润。
强强联合万达购物广场与沃尔玛的开业在给南昌市民提供购物场所的同时，也创造了巨大的利益，如今去万达购物广场购物和闲逛已经成了南昌市民的习惯，而这种消费习惯无疑为万达购物广场带来了无限的商机；现在万达购物广场不仅引领着南昌的消费也已经成为以广场为中心的城中心商圈的代表性项目和大众消费的首选之处，特别是当万达国际电影城的进驻，更是提升了万达购物广场的知名度和人流量。
万达广场购物中心品牌资源管理PPT课件
-- 购物中心的品牌资源管理
学习目标
1、了解品牌的定义及分类方法 2、明确品牌资源在购物中心的价值 3、掌握购物中心品牌资源管理的方法 4、提出对现有品牌资源管理的改善方案
2
问题
1、为什么那么多的人迷恋iphone4? 2、什么样的品牌能让你产生购物冲动？ 3、一个品牌对购物中心的影响到底有多大？
9
品牌资源库
XXXX 购物中心品牌资源列表
公司
品牌 联系
联系 市场 发展 拓展 技术 合作 品牌
名称 品牌 风格 人 职务 电话 规模 方向 方式 条件 记录 跟进
10
品牌经营分析
XXXX 购物中心月度经营分析表
序号 品牌 业态 面积 租金 租期 销售 坪效 租售比 经营 预警 成本 动态
餐饮业态面积占比
1、充分掌握现有经营品牌的市场表现 2、持续评估不同品牌对购物中心的价值 3、定期品牌调整，为购物中心带来效益
7
2020/1/3
8
三、品牌资源管理的方法
1、建立完善的品牌管理信息系统 2、定期维护、更新、市调系统的品牌资源 3、对购物中心各品牌的经营情况进行全面分析 4、定期对购物中心经营品牌进行调整
12
五、对今后工作的几点要求
1、购物中心开业之前就需要建立完善的品牌管理信 息系统，并在开业后持续维护、更新
2、定期市场调研、了解新进入市场的品牌动向 3、每周、每月分析各品牌的
经营情况，及时启动预警 机制 4、购物中心品牌考核将会是 营运考核的重要部分
13
谢谢
2020/1/3
15
西餐 25%
日本寿司 2%
快餐 12%
川菜 9%
【详尽】购物中心全业态分类标准及代表品牌
儿童零售
玩具 车床椅 儿童家居 图书 儿童游乐
儿童
儿童 儿童体验
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中国商业地产风向标——万达第四代产品“万达城”及万达模式简析
1、万达产品链：第一代：单店单店模式是商业广场的形式，面积在5万平方米左右，出售物业部分以单店为主。
盈利模式主要通过将占总面积80%的物业长期持有作为主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。
第二代：组合店万达第二代产品主要以购物中心（Mall）的形式出现，面积在15万平米左右，业态有百货、超市、影院等五六个主力店，整体属于纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。
同时，零售类比例仍偏大，占总经营面积80％以上。
盈利模式主要为若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。
第三代：城市综合体城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，面积在50-100万平米。
盈利模式为核心商业部分只租不售，但占大型综合体项目整体40%左右的住宅与小型商业、写字楼采取销售的方式，有效解决了资金支持问题。
第四代：万达城(武汉中央文化区首试)15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼组成。
万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。
这个被该集团内部称为“万达城”的产品体量惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，同时参照了迪士尼模式发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国，这是万达对国家政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面研究后的结果，因为万达的第四代产品对地方政府提升第三产业、转变经济增长方式等更具有吸引力，其获得资源还是拿地方面都更具有稀缺性，更不具有被复制的可能。
不过，也有业内人士表示，万达第四代产品规模过于庞大，已从简单的商业运营偏向于城市运营，能否找到合适的上游供应商填满项目，仍存在一定风险。
万达广场产品模式研究(干货)
贷款额约为年租金的6倍，期限7-10年
第三代产品——产品分析
建筑规划——室内步行街
第三代万达组成示意
室内步行街规划要点
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将万达百货、 国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机地联系起来， 互相补充，人流共享。 可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。
第四代 第三代 第五代
在第三代基础上以轻 资产模式运营 时间：2015年起
时间： 2006-至今 产品种类：商业、酒店、办公、住宅 规模：40-80万㎡ 建筑形态：城市综合体 主力商家：百货+超市+家电+美食+影院
第一代产品
第一代产品——单体店
第一代万达——“商业大盒子”
总规模3-5万方，一般为地上4层，单层面积5000-10000方； 一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩， 加上部分餐饮。
整体定位：在整体功能定位上，逐 渐强化生活化、休闲化、娱乐化、 体验化、家庭化、创新化、服务化。
规划设计：在强调商业氛围的同时，增加 文化元素、旅游元素等；室内步行街沿线 要富于变化；在现有第三代产品楼层的基 础上，再尝试整体或局部增加一层。
第四代 定位方向探索
金融产品化：当发展到一定规模，就可 以入股一家民营制银行，那与银行的跨 界合作内容就不仅限于贷款业务，还可 开发金融衍生品。
第四代产品——产品分析
发展趋势
更具有不可复制性 更受政策及地方政府 欢迎与支持
将成为城市名片
第五代产品
第五代产品——轻资产模式（立足于3.0版本）
“万达集团与快钱共同打造的物业众筹项目“稳赚1号”即将 上线公开发售，投资金额1000元，即可享受万达广场净物业收 入及物业增值双重收益，预期年化收益达12%以上。”
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
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