企业员工招聘注意事项共54页
工厂招聘注意事项
工厂招聘注意事项
1. 招聘岗位要与企业实际需要相匹配，不能随意招聘。
2. 岗位要求明确，包括学历、工作经验、技能等要求。
3. 招聘工艺技师和操作工时，要关注候选人的工作经验和技术能力。
4. 在招聘工人时要满足合法劳动力的招聘要求，不得涉及劳动合同的虚假陈述。
5. 招聘过程要公平公正，不得以任何形式进行歧视性别、年龄等。
6. 招聘程序要规范，包括发布招聘信息、收集简历、面试等环节。
7. 面试时要注意技能测试，以保证员工的实际工作能力。
8. 在招聘合同中要明确双方权益和责任，确保双方利益。
9. 招聘时要注重企业文化和团队配合，以凝聚员工的归属感。
10. 招聘后要及时进行培训和指导，帮助员工尽快适应工作。
企业员工招聘的几个注意事项
企业员⼯招聘的⼏个注意事项
浅谈企业员⼯招聘的⼏个注意事项
【摘要】随着经济社会快速发展，企业越来越重视⼈⼒资源管理。
招聘作为⼈⼒资源管理的重要环节，承担着为企业获取优秀⼈才的重要使命。
本⽂以企业招聘⼯作实施过程中易忽视的⽅⾯为切⼊点，指出了招聘⼯作的⼏个注意事项并给出了相关的建议。
【关键词】⼈⼒资源管理；招聘；注意事项
随着经济全球化发展，企业越来越重视内部⼈⼒资源的管理，⽽伴随着世界五百强企业⼊驻中国数量的增加，优秀的⼈⼒资源管理思想不断冲击着国营和民营企业，这些企业也加强了对⼈⼒资源的管理，招聘环节也变得更加规范和正式。
然⽽企业在员⼯招聘的具体实施过程中，仍需加强对以下⼏个问题的重视。
⼀、根据招聘对象来选择信息发布渠道
随着科学技术的发展，企业招聘信息发布渠道逐渐增多，如电视⼴告、⽹站、报刊杂志等。
但是招聘环节会有⼀定的经费预算，所谓好⼑⽤在钢刃上，企业应该根据招聘对象的特点来选择最适合的招聘渠道。
⼀⽅⾯可以节省招聘经费，另⼀⽅⾯可以提⾼招聘效率，使招聘信息发布变得更有针对性。
例如，应届⽣向来是企业外部招聘的主要来源，⽽21世纪的⼤学⽣可谓是互联⽹时代的弄潮⼉，⽹络在他们⽣活中扮演了⼀个不可替代的⾓⾊。
针对招聘对象这⼀特点，企业发布招聘计划时应着重选择应届⽣的常⽤⽹站进⾏信息发布，如各⼤⾼校招⽣就业⽹、⾼校内部校园论坛、前程⽆忧、智联招聘、应届⽣论坛⽹等应届⽣求职较为关注的⽹站。
此外，制造。
企业招聘录用注意事项
企业招聘录用注意事项企业招聘录用注意事项一、企业招聘员工应注意什么招聘时：变“事后考核”为“事前考察”在实践中，很多企业招聘员工不太注重录用前的应聘员工评估和考察工作，习惯于把工作放在事后考核，即先把员工招进来再说，如果不合适就在试用期辞退。
其实，这种做法是危险的，尤其是在《劳动合同法》背景下，用人单位解除劳动合同尤其是试用期的劳动合同是受到严格限制的。
在这种背景下，用人单位在招聘员工时，必须转变观念，变“事后考核”为“事前考察”，尤其是对一些重点员工，招聘时要慎重，要做好员工的背景调查工作，把好面试关，重要岗位由部门经理、人力资源部联合面试，确保能招到合适的人员。
二、企业录用员工前应注意什么录用前：将“录用条件”具体化、书面化试用期解除劳动合同的条件比较常用的是，员工在试用期内被证明不符合录用条件。
因此，企业要想利用这一法律规定来保护自己的权益，就必须在招聘时对录用条件作出具体明确的规定。
对录用条件一定要明确化、具体化。
切忌一刀切以及将录用条件空泛化，抽象化，比如说符合岗位要求，就不能仅仅说符合岗位要求，而应该把岗位要求是什么，怎么衡量是否符合岗位要求固定下来。
“录用条件”应该是共性和个性的结合。
所谓“共性”即所有岗位的员工都应该具备的基本条件。
比如诚实守信，在应聘的时候如实告知自己的与工作相关的信息，包括自己的教育背景、身体状况、工作经历等等。
所谓“个性”即每个企业、每个岗位或者职位都有自己的特殊要求。
有的有学历的要求，要求获得相应证书，有的有技术的要求，比如能符合企业招聘时对岗位职责的描述等等。
“录用条件”的共性可以通过规章制度进行明确，“录用条件”的个性可以通过劳动合同、单独的协议等进行明确。
企业招工录用时应注意哪些易发争议环节2015-09-18 14:47 | #2楼1、应当建立和完善招聘制度，让招聘工作有章可循过于随意地进行招聘工作很可能给企业造成被动。
建立招聘制度首先是做好企业用工的预测，在此基础上做好用工规划，制定企业的招聘原则。
员工招聘中的注意事项
员工招聘中的注意事项在企业运营过程中，员工的招聘是至关重要的环节。
好的员工可以为企业带来更高的工作效率和业绩，而不合适的员工则会浪费企业的资源和影响整个团队的工作氛围。
因此，在招聘员工时，企业必须有意识地遵循一些注意事项。
1. 了解需求在开始招聘员工之前，企业必须了解自己的需求。
这意味着需要清晰地确定岗位职责、任职要求和需要招聘的人数等关键要素。
这些信息可以在招聘启动之前通过与部门负责人的沟通和讨论搜集获得。
企业还可以通过分析过去员工在该岗位上的表现和成功是从哪些方面体现出来的，来了解更深层次的职位需求。
2. 招聘方法和渠道的选择一旦企业了解了自己的需求，接下来就是要选择招聘方法和渠道。
招聘方式和渠道有各自的优缺点，企业需要根据自己的实际需求和情况进行综合考虑。
例如，联合招聘可能是比较经济高效的方法，而招聘会则适合那些招聘人数较大的企业。
至于渠道，线上招聘是当前最为流行的方法，包括人才招聘网站和社交媒体等。
线下招聘则通常是企业参加招聘会和招聘现场活动等。
3. 筛选简历和面试招聘工作从大量简历中提炼出适合的人才是非常具有挑战性的工作。
对简历进行筛选的关键是了解岗位需求和合格应聘者的关键特征。
企业应该尽可能详细地阅读简历，了解应聘者的工作历史、教育背景、技能和工作特点，并根据这些特点和需求对简历进行筛选，确定哪些人物适合下一步面试。
在面试过程中，企业必须及时了解应聘者的实际能力和适应度。
面试中，企业可以通过提出有针对性的问题，让应聘者展示自己的能力和思维方式。
合适的面试还可以帮助企业更深入地认识应聘者的个性和适应能力，从而实现更好的评估。
4. 薪资和福利计划薪资和福利计划是招聘成功的关键之一。
企业必须根据岗位职责、业界标准和自身实际情况来确定一份具有吸引力的薪资和福利计划。
此外，企业还要考虑到薪资和福利计划中的变动性和灵活性，以便满足不同员工的不同需求。
5. 招聘后的培训和指导一旦员工开始上岗，企业必须在接下来的工作中，为他们提供充分的培训和指导。
企业招聘规章制度范本图片
企业招聘规章制度范本图片第一条招聘目的公司为了满足企业发展的需要，现规定企业招聘规章制度，以确保招聘过程的公平、公正、透明，选拔和录用符合公司所需岗位的具有相关能力素质的员工。
第二条招聘原则招聘工作必须遵循公平、公正、开放、竞争的原则，所有应聘者均享有平等的权利和机会，公司不得因性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况、残疾等因素歧视应聘者。
第三条招聘程序1.岗位需求确定：HR部门与相关部门共同确定招聘职位的具体需求和条件。
2.招聘渠道确定：公司可通过招聘网站、校园宣讲会、招聘会等途径发布招聘信息。
3.简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，初选出符合条件的应聘者。
4.面试环节：对初选通过的应聘者进行面试或笔试，以综合考察其能力素质。
5.录用公示：对面试通过的应聘者发出录用通知，并在公司内部公示。
6.签订劳动合同：选用的应聘者与公司签订正式的劳动合同。
7.员工入职培训：新员工入职后，公司进行相关培训，帮助其快速适应工作内容和环境。
第四条招聘条件1.符合国家相关法律法规的规定；2.具备岗位所需的专业技能和工作经验；3.健康状况符合岗位要求；4.认同公司的企业文化和价值观；5.具备团队合作意识和沟通能力。
第五条招聘资格1.应届毕业生：须具有相应学历和专业背景；2.在职人员：需提供在职证明和相关工作经验证明。
第六条招聘公告公司将在官方网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，包括岗位名称、薪酬待遇、任职条件、联系方式等相关信息。
第七条试用期1.新员工入职后，需经过一个月的试用期；2.试用期内，公司对员工的工作表现和适应能力进行评估；3.试用期工资待遇和福利待遇与正式员工相同；4.试用期期满，经公司认可，签订正式的劳动合同。
第八条招聘负责人HR部门为公司的招聘负责部门，负责拟定招聘计划、制定招聘流程、组织面试和录用等工作。
第九条纪检监察公司建立招聘监督机制，任命纪检监察专员负责监督招聘工作的执行情况，防止招聘中的腐败现象。
招聘时应该注意的事项
招聘时应该注意的事项招聘时应该注意的事项随着网络的逐渐普及，已经有越来越多的企业使用网络进行人才招募。
但是这中间也有很多企业面临着困惑，在各家招聘网站上都发布了招聘信息，满怀期待着人才滚滚而来，可是结果令人大失所望，来的人才质量参差不齐，或者就是来的数量很少，要不就是做不了多久很快离职。
网络招聘真的效果不好吗？实际不是，资深招聘顾问为hr给出了一些建议。
1、企业简介吸引力够吗？求职者要应聘某家公司肯定先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。
可放眼各大招聘网站，很多企业简介内容非常简单，求职者看完后一头雾水，甚至都不知道该企业做什么业务。
一份好的企业简介应该包括企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等。
Copper建议各企业HR，一定要用心写好企业简介，实在不知道怎么写的，可以参照世界500强或者国内知名大型企业的企业简介写作模式。
2、职位描述是否规范？选好了合适招聘网站，然后就是招聘信息发布了。
很多企业在招聘网站上发布信息时，岗位描述极不规范，甚至有些企业发布的职位仅仅要求有相关工作经验，其它信息皆无。
这说明企业对所欲招聘的人才没有非常明确的标准。
过于简单或不规范的岗位描述一方面可能吸引大量垃圾简历，另一方面有素质的求职者也不会应聘，招聘效果可想而知。
企业通过网络发布招聘信息时规范的岗位描述非常重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作；第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。
特别是任职资格要明确，不要模棱两可。
例如具备一定的英语口语沟通能力，就不如写成具有英语六级证书和中级口译证书，这样更具体，更明确。
3、是否第一时间给了求职者反馈？求职者一般分为两类，一类是脱岗求职的，这部分也包括从大中专院校毕业的应届生；一类是在职跳槽的。
大多数求职者都想尽快找到工作，特别是脱岗求职者。
可实际情况是很多企业HR总认为应聘的人员很多，不着急，等有足够的应聘简历之后再一起进行面试。
企业招聘过程中需要注意的问题
企业招聘过程中需要注意的问题企业劳动人事纠纷一直居高不下，很大原因是由于企业不懂法，不懂如何应用法律的规定所造成的。
很多老板一味的拼命卖产品，不重视企业内部管理，最后企业被各类劳动案件拖垮，这种情况经常发生，所以我会抽时间从劳动人事制度的法律防范方面，给创业者讲一讲如何在法律的框架内管理员工。
按照事情的发展顺序，我从招聘员工开始讲：一、招聘广告。
公司招聘员工首先会做的事情应该就是发招聘广告。
那广告内容怎么写呢？哪些需要写清楚，哪些内容不应该出现在招聘广告中，我分别给大家列出来：1、招聘广告中应该写明的内容：用人单位基本情况、招聘人数、工作内容、招用条件、招聘岗位、劳动报酬、福利待遇、社会保险等，其中岗位内容应该具体描述，劳动报酬建议表述一个区间，比如3000到5000等，实际发放在区间内，避免实际发放与广告不符。
2、招聘广告中不能出现的内容：民族歧视，比如只能是汉族人；种族歧视，比如只招聘黄种人；性别歧视，比如只招男性；户籍歧视，比如执照城镇户籍；宗教信仰歧视；残疾人歧视，传染病携带者的歧视等，当然法律法规对特别工种有要求的除外，比如不包括从事直接接触食品类工作。
用工歧视是违法行为，企业应尽量避免在招聘广告内容中出现违法内容。
二、面试。
企业在面试时有些信息公司应该主动告之应聘者，有些信息要主动询问应聘者。
该告之的没有主动告之或者该询问没有主动询问，在用工期间可能产生纠纷。
1、企业应该主动告之的事项：公司基本情况与岗位相关的信息包括岗位名称、工作内容、工作条件、工作地点、工作时间、职业危害、安全，生产状态、劳动报酬等。
2、企业应该主动了解的事项：1）应聘者个人基本信息包括年龄，文化程度、学历证明、知识技能、职业资格证书、工作经历、学习培训经历、获奖经历等，最重要的跟职位相关的工作能力方面的考查，比如有没有法律资格证书、会计师证书、电工证等表明适合从事某类职业的资格证明；2）有些高级管理人岗位还可以多了解一些情况，比如有无受过刑事处罚？有无被列为失信名单？根据岗位需要询问健康状况，食品生产企业、美容整容企业等直接接触性岗位需要询问传染病携带情况，告之特殊的体检要求等；3）如果想要了解应聘者是否怀孕需要有正当理由，比如岗位的劳动强度大，工作时间长经常需要加班等；4）了解应聘者宗教信仰，避免造成一些行为上的误会；5）了解劳动者是否与其他单位还存在劳动关系，是否与其他公司签订了竞业限制协议、保密协议。
公司招聘人员注意事项
公司招聘人员注意事项公司招聘人员注意事项一、招聘稿的撰写及需求岗位调查：1、招聘稿的撰写要注意切合实际，现在有很多用人单位的招聘稿千篇一律，所需岗位和所需应聘者实际情况不符，造成现在出现人员不好招和不稳定的现象。
2、所招聘的每个岗位都应该认真核实，其空缺岗位的实际需求人数按照最少1：5的比例实施招聘，就是说空岗位需要1人，那就招聘5人，最后进行统一培训，分批次分岗位就刚，在培训期间招聘者应时刻注意每个应聘者的表现和工作能力，进行统一考核绩效评估，取其最优秀者留用，其余作为后备人才备用，这样一来也给所应聘者带来了竞争，能使入选者更好的投入工作。
3、招聘高的撰写不要过于复杂，达到精简而易懂，对每个岗位描述要清晰，具体职责要明确，一般可附带薪资水平底薪+提成+奖金+福利（薪资水平根据自己现有员工的平均值，底薪变化是根据员工岗位不一样所涉及的）或者直接写现有员工的平均工资写于招聘稿上。
4、对于每个岗位要求要先对本岗位现有员工做调查，看本岗位做得好的是什么样的情况，比如说年龄、身高、学历、本地人还是外地人、五官等一系列的调查，收集资料完毕之后，就是该岗位的标准，在整个招聘过程中要紧紧围绕该标准进行甄选做到人员到岗能很快的胜任工作（注：如本公司不能找出标准，可借鉴同行中做的较为优秀者，以他们为标准作为招聘）。
5、所谓招聘，就是为了更好的发展公司主营业务，各岗位各尽其能，分担原有本属于老板的事物让老板闲下来，对于公司规模小的可进行多岗一人招聘制，都可灵活调配。
二、入职培训及定岗:1、新招聘人进入公司，首先不要进行业务培训，具体如下：先要做心态调整，大公司可对所招聘人员进行统一通知统一面试，面试完毕后统一做心态培训，当然其内容不要过于多，因为招聘受训中会有很多工作经验的人和大学刚毕业的等，这方面内容不需其他人讲，只要老板或者总经理个人用15分钟左右讲讲自己的发展史就可以了（如果本身已具备很好的演讲能力，当然也可以有其他选材），在进行行业观念引导分析行业，在讲述公司薪金待遇，最后培训业务知识（此培训可根据新员工实际掌握熟练程度情况定制培训日期），完毕之后分配到老员工带教（注：一定要找积极乐观不会产生负面的老员工帮带）因为据很多实战观察，有很多新招聘的员工不是因为公司或者老板走的而是因为老员工。
2021年企业招聘人员注意事项
The road of life depends on walking step by step by yourself. What can really protect you is your own choice.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企业招聘人员注意事项现代企业实行的是用人自主，企业可以根据自身生产经营情况决定招用相关人才，但在招聘过程中，如果未注意审查下列事项，就会可能给企业造成一定的用人风险。
一、劳动者是否与原单位解除了劳动合同？根据劳动部《关于实行劳动合同若干问题的通知》第十七条的规定，“用人单位招用职工时应查验终止、解除劳动合同证明，以及其他能证明该职工与任何用人单位不存在劳动关系的凭证”，否则企业招用尚未解除劳动合同的劳动者，如原用人单位起诉，按照《劳动法》第九十九条和《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第六条的规定，企业需承担连带赔偿责任。
二、拟录用员工是否与原单位签订了保密协议或者竞业限制协议？如企业明知被录用的人员承担了上述保密义务或竞业限制义务还予以聘用的，根据《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》和《反不正当竞争法》等相关规定，企业除应当承担相应的民事赔偿责任外，还须承担一定的行政法律责任。
三、员工提供的简历、文凭等资料的真实情况，对该事项的查明，有助于避免企业招用不符合条件的人，以及如今后员工对企业造成了损害，便于企业对员工进行有效追偿。
上述事项的调查，可以要求员工自己提供材料，或到相关管理部门验证，或通过电话查询等方式进行。
为进一步避免企业风险，最好要求员工在订立劳动合同时，就上述事项作出声明。
完成上述事项的审查后，企业在与劳动者订立劳动合同时，也还需注意下列事项：一、企业不得以各种形式收取劳动者保证金、抵押金或扣押证件；二、试用期的约定不得超过国家规定的期限：三、在劳动报酬上，企业支付给员工的工资不得低于当地最低工资标准。
四、根据岗位情况，就商业秘密保护或竞业禁止进行约定。
员工招聘技巧及注意事项资料
➢多问开放式问题 ，少问暗示性问题； ➢追着问开放式问题； ➢善用试探性问题； ➢观察面试者回答是否清晰有条理；
➢通过面试者的回答推断他的工作意向；
•行政人事部
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注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项
案例：
➢2019年曾经入职一个比较潦倒的人员 。当时员工缺口很大 ，想法是“这个人穷得没有地方去了 ，肯定会 在这里好好干下去的 ”； 一个人在现在的社会还能走到“走投无路 ”， 一定会有他的特殊原因 ，两天后发 现他神经有点问题 ，然后进行劝退； 结果在会议室大闹一场后 ，又拿出“ 因为来这里上班 ， 买了桶、买了 洗衣粉、买了拖鞋等等 ”， 后来厂务室凑钱给他了事 。（最近的夏丽芬也是“提着行李找工作 ”的人）
一线员工招聘技巧及注意事项
如何判断有问题的员工？
通过观察面试者变现进行判断
面试者容易潜伏问题的表象：
➢着装： 性感、时髦/时尚、 吊儿郎当、坑脏、潦倒； ➢打扮： 非主流、刺青、超短裙、男性染长发、； ➢谈吐： 无畏惧、挑剔、不清晰、 自以为是、长时间沉默； ➢言行举止： 轻佻、无拘束、不以为然、超出常人的大胆；
•行政人事部
招聘技巧
一线员工招聘技巧及注意事项
应聘者希望了解的信息：
◆工资； ◆工作时间； ◆工作内容； ◆福利待遇； ◆工作环境； ◆发展空间； ◆辞工问题；
•行政人事部
招聘技巧
一线员工招聘技巧及注意事项
面试时如何向员工应聘者传递信息：
◆强调工厂优势 ◆淡化弱性信息 ◆预留弹性空间
•行政人事部
•行政人事部
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招聘技巧
一线员工招聘技巧及注意事项
可以参考的谈话技巧：
➢基于客观事实说话； ➢使用欲扬先抑的手法； ➢使用夸张修辞手法后 ，要强调那是个别现象/特殊情况； ➢不承诺 ，使用举例子的方式进行说明； ➢大方、坦然 ，对别人的问题不闪躲； ➢保持友善、礼貌的气氛； ➢其它。
招聘注意事项
企业招聘注意事项
用人单位招聘劳动者，不仅可以满足企业的用人需求，维持企业的正常运营，而且还可以为企业带来新的活力和想法，调动员工积极性，但如果用人单位招聘不当，没有注意到应该注意的问题，后续可能会给企业带来不必要的麻烦，造成不必要的损失。
为了避免这些风险，我们总结了以下五点用人单位在招聘过程中需要注意的事项：
01
用人单位应当在录用劳动者30日内向公共就业服务机构办理就业登记，若未及时办理则面临被劳动保障行政部门处1000元以下罚款的风险。
在对外发布招聘信息时，应写明招聘条件，如学历要求，应明确为统招大专、统招本科，以避免后期核查才发现员工是函授学历；。
招聘员工的注意事项
招聘员工的注意事项招聘员工的注意事项1、面试技巧：如何回答问题(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。
否则，长篇大论，会让人不得要领。
面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2) 讲清原委，避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。
应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。
不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
(3) 确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。
对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4) 有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。
因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 知之为知之，不知为不知。
面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
2、面试技巧：如何消除紧张由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。
有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。
因此必须设法消除过度的紧张情绪。
这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。
(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。
进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。
招聘员工应注意事项
招聘员工应注意事项招聘员工应注意事项招聘总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。
企业员工招聘注意事项共54页PPT
企业员工招聘注意事项
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
企业员工招聘注意事项共54页
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子