人事变动审批权限管理规定
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
人事异动管理办法
人事异动管理办法1目的：规范在职员工各项人事变动管理。
2适用范围：适用于公司全体员工。
3职责和权限3.1行政人事部负责本制度的归口管理，负责与各部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审批；3.2行政人事部负责转正通知的发出，负责部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审核，负责转正、异动手续的办理及档案调整、统计工作。
4术语和定义：无5文件内容5.1人事异动类别及批复5.2人事异动管理5.2.1转正5.2.1.1定义：转正是指新员工试用期/实习期期满，达到岗位要求，按时向行政人事部提交转正材料后，经过综合评估合格后，成为公司的正式员工；试用期是指用人单位与劳动者相互了解，而约定的考察期。
主要针对社会招聘的新员工，时间最长不超过6个月；实习期是指应届毕业生在校期间，到公司具体的岗位上参与实践工作的过程。
时间为1至12个月；5.2.1.2转正类型：转正包含试用期转正和实习期转正；5.2.1.3转正的前提和依据：新员工转正是在综合评估合格的前提条件下，如不合格，公司将辞退；新员工无法适应岗位工作要求或违反公司制度或规定，部门负责人在期满前二周内提出申请，经过分管领导审核，即可终止“试用期/实习期”；5.2.1.4员工试用期/实习期的日常管理遵照相关管理制度和规定执行；5.2.1.5转正流程：行政人事部在新员工试用期/实习期结束前二周内，钉钉上发起员工转正审批，部门负责人对新员工进行综合评估，根据综合评估结果与员工进行面谈，对岗位胜任能力进行评估，并提出转正审批意见，逐级审批归档后行政人事部通知新员工办理转正手续；新员工在试用期/实习期结束前一周内至行政人事部完成转正手续的办理，并提交转正述职报告至相关负责人；行政人事部根据各项薪酬制度和规定，明确转正后薪资；相关领导审批通过且手续办理完结后，行政人事部向相关人员发布人事异动通告。
5.2.2晋升和降级5.2.2.1晋升：晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁；晋升的类型包括岗位晋升，薪资晋升；岗位晋升，薪资不变；岗位不变，薪资晋升；晋升的形式分为定期和不定期，定期是指公司每年根据经营情况，年底统一进行晋升；不定期是指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，如遇岗位缺编，可随时晋升；员工晋升应以各部门岗位编制为基准，如有缺编方可申请、员工在原工作岗位上工作半年以上（不含试用期工作时间），经部门领导评定工作业绩优秀，无违纪行为；因公司需要，经总经理特批特殊情形的晋升；通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式转岗提供可靠的依据。
人员调动管理规定
人员调动管理规定一、导言人员调动是企业管理的常规操作之一，也是实现组织结构调整、人力资源优化配置的重要手段。
为了确保人员调动的公平、公正和规范，提高组织运作的效率和人员的工作积极性，制定本人员调动管理规定。
二、适用范围本规定适用于企业内部各部门之间的人员调动事项。
三、调动原则1. 公平原则人员调动应基于公平原则，不以个人关系、特殊身份或个人需求为依据。
所有人员调动都必须公开、透明，并充分考虑员工的业绩、能力、岗位需求以及个人发展规划。
2. 知情权原则在进行人员调动前，应向受影响的员工提供足够的信息，包括调动的原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，确保员工对调动有充分的了解和准备。
3. 岗位匹配原则人员调动要基于员工的能力、经验和适应性，确保员工的岗位与其个人素质和发展目标相匹配。
同时，调动后的岗位应有明确的工作职责和目标，使员工能够发挥其最大的潜力。
4. 转岗许可原则任何人员调动都需要事先经过相关部门的审批并获得转岗许可。
审批流程应严格按照公司制度进行，确保决策的合理性和权威性。
四、调动程序1. 调动申请员工或部门经理可以提出人员调动申请，申请中需包括调动的理由、调动后的岗位要求、员工个人背景等信息。
2. 部门审批调动申请提交后，相关部门将进行审批。
审批时应综合考虑员工个人能力、岗位需求和团队利益等因素，做出合理的决策。
3. 个人沟通经过部门审批通过的调动申请，需要与受调动员工进行面谈，详细说明调动原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，并听取员工的意见和建议。
4. 转岗确认在员工确认接受调动后，相关部门应及时确认转岗，明确岗位职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。
五、调动效果评估人员调动后，应进行一定时期的评估，评估内容包括员工在新岗位的表现、团队协作情况、工作效率等。
评估结果可以作为进一步调整和优化的依据。
六、工资待遇保障人员调动不影响员工原有的工资和福利待遇，仍按照原有的薪酬政策执行。
如果调动后的岗位有变动，相应的薪酬调整将按照公司的薪酬管理政策进行。
人员变更管理制度
人员变更管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员变更管理，确保公司人员变更过程的公平、公正、合法性，保护员工合法权益，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事变更管理。
第三条公司人力资源部门负责本制度的执行和监督。
第四条人员变更包括但不限于：入职、晋升、降职、辞退、调岗、调薪等。
第五条人员变更全过程应依法公平公正，对员工权益进行保护。
第六条人员变更应当遵守公司的相关规章制度和国家法律法规。
第七条任何员工不得利用人员变更进行不正当谋利。
第八条公司应当加强人员变更过程的监督，及时纠正不正当变更行为。
第九条公司应当建立健全人员变更档案，对人员变更过程进行记录。
第十条公司应当建立健全人员变更信息管理制度，严格保障员工信息安全。
第二章人员变更的程序第十一条人员变更应当经过合理的程序。
第十二条人员变更应当提前发布通知。
第十三条人员变更申请应当经过审批程序。
第十四条人员变更应当经过双方协商。
第十五条人员变更的决定应当明确权利义务。
第十六条人员变更过程中的异议应当及时解决。
第十七条人员变更应当确保员工充分了解变更情况。
第十八条人员变更的程序不得违反公司规章制度和国家法律法规。
第三章人员变更的条件第十九条人员变更应当符合公司的业务需要。
第二十条人员变更应当符合员工的个人发展需求。
第二十一条人员变更应当基于公平公正的原则。
第二十二条人员变更应当符合公司内部职位资格要求。
第二十三条人员变更不得违反相关规章制度和国家法律法规。
第四章人员变更的责任第二十四条公司应当建立健全人员变更责任追究机制。
第二十五条进行人员变更的部门应当负有相应的责任。
第二十六条人事部门应当负有监督和管理责任。
第二十七条人员变更过程中的违规行为应当及时纠正。
第五章人员变更的权利第二十八条员工有权了解和申诉人员变更的相关事宜。
第二十九条员工有权获得公平公正的人员变更待遇。
第三十条员工有权拒绝不正当的人员变更决定。
第三十一条员工有权通过合法途径进行申诉。
审批权限管理制度
审批权限管理制度一、总则为规范公司内部审批权限管理，保障公司正常运作，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门审批权限的管理，包括但不限于采购审批、人事审批、财务审批等。
三、审批权限设置1. 采购审批权限（1）一般采购审批权限：部门经理及以上权限；（2）大额采购审批权限：总经理及以上权限；2. 人事审批权限（1）员工离职审批权限：部门经理及以上权限；（2）招聘审批权限：总经理及以上权限；3. 财务审批权限（1）报销审批权限：财务总监及以上权限；（2）资金使用审批权限：总经理及以上权限；四、审批权限管理1. 审批权限的设定需根据部门职责和岗位层级确定，确保上下级关系合理；2. 每个员工的审批权限需在领导的指导下设定，并在公司内部进行公示；3. 部门负责人有义务对本部门员工的审批权限进行定期检查和调整，确保权限的合理性和有效性；4. 部门负责人需对自己部门内的审批权限进行审批管理，并及时纠正不合理的审批行为。
五、审批程序1. 提交审批申请员工如需进行某项审批工作，需先向其直接上级领导提交审批申请，并附上相关资料和说明。
2. 上级审批直接上级领导收到审批申请后，需在规定的审批时限内对申请进行审批，并根据情况作出相应的批复。
3. 抄送上级领导在某些重要审批事项中，上级领导可能需要对审批事项进行抄送，以确保审批的公正和合理。
4. 批复通知审批通过的申请，直接上级领导需及时将批复通知申请人，并告知下一步的操作流程。
5. 归档备案每一次审批结束后，申请人和直接上级领导均需将相关文件进行归档备案，以便后续查阅和监督。
六、审批权限管理的监督1. 公司领导有权对各部门审批权限进行抽查，并对违规行为进行处理；2. 公司内部设立审批权限管理部门，负责审批权限的分配、调整和监督，确保审批权限的合理性和安全性；3. 公司内部设立审批监督人员，对重要审批事项进行监督，确保审批的公正和合理。
七、责任追究1. 对于擅自变动审批权限或滥用审批权限的员工，公司将给予相应的处罚，并通报全公司；2. 对于监督部门或监督人员的失职行为，公司将进行内部调查，并根据情节轻重给予相应的处罚。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
人事变动管理制度
人事变动管理制度人事变动是组织内部的一个常见现象。
随着组织的发展和个体员工的变化，人事变动的频率也在不断增加。
为了保持组织的稳定和运作的顺利进行，制定一套完善的人事变动管理制度势在必行。
本文将详细探讨人事变动管理制度的相关内容和实施方法。
一、人事变动管理制度的意义和目标人事变动管理制度的意义在于规范组织内部的人事变动过程，确保变动的公正性和合理性，减少人事变动对组织的不良影响。
其目标主要包括以下几点：1. 遵循程序：明确人事变动的流程和步骤，确保人事变动的合法性和规范性。
2. 公平公正：基于公正的原则，制定明确的人员评估和选拔标准，确保人事变动的公平性。
3. 激励员工：通过人事变动，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
4. 维护组织稳定：及时有效地应对组织内部的人员调整和变动，提高组织的适应性和稳定性。
二、人事变动管理制度的内容1. 人事变动的分类：对不同类型的人事变动进行分类，如晋升、降职、调动、辞退等，并按照不同分类给予相应的处理方法和程序。
2. 人事变动的程序：明确人事变动的流程和步骤，包括申请、评估、审批、通知等环节，确保变动的合法性和规范性。
3. 人员评估标准：制定符合组织需求的人员评估标准，包括综合素质、专业能力、工作业绩等方面，以确保人事变动的公平性和准确性。
4. 选拔机制：建立适当的选拔机制，通过面试、考核等方式选出适合的人员进行人事变动，确保变动后的组织能够顺利运作。
5. 调动程序：明确人事调动的程序和要求，包括对调动岗位的权限、职责及履行义务等，以减少人员调动过程中的纠纷和不确定性。
6. 监督与评估：建立监督和评估机制，及时了解人事变动的效果，并采取相应的措施进行改进和优化。
三、人事变动管理制度的实施方法1. 制度宣贯：组织内部将人事变动管理制度进行全面宣贯，确保每位员工都熟悉并遵守制度，避免因不了解或误解而导致的问题和纠纷。
2. 培训与指导：对涉及到人事变动的员工进行培训和指导，提高他们对人事变动管理制度的理解和运用能力。
审批权限管理制度办法
审批权限管理制度办法一、总则为规范和加强公司内部审批权限管理，提高工作效率，避免内部审批权力的滥用和侵害员工的合法权益，根据公司的实际情况和管理需要，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及审批权限管理的部门和人员，包括但不限于行政人事部门、财务部门、采购部门等。
三、审批权限的设置1.审批权限的分级根据不同的岗位、职务和工作内容，将审批权限划分为多个级别，包括高级、中级、低级和特殊级别等，不同级别的审批权限对应不同的审批额度和范围。
2.审批权限的设定在设定审批权限时，应根据员工的职责和业绩等综合因素进行评定，确保所设定的权限能够充分满足其工作需要，同时也要避免出现权限过大或者过小的情况。
3.审批权限的调整在员工职务发生变动、工作内容发生变化或者工作绩效发生变动的情况下，应及时对其审批权限进行调整，确保其审批权限与实际工作需求相匹配。
四、审批权限的行使1.审批权限的行使对象员工在行使审批权限时，应严格按照公司规定的审批流程和程序进行，对涉及的内部人员、外部合作伙伴等各方进行公平、公正、公开的处理。
2.审批权限的行使方式在行使审批权限时，员工应当保持审慎、务实、客观、公正的态度，不能以个人意志或者利益为中心，违反规定的审批权限行使方式。
3.审批权限的行使记录对于每一次审批行为，员工都应当严格按照公司规定的审批流程和程序进行，并且将其审批行为及过程进行清晰、全面、准确地记录并归档保存。
五、审批权限的监督与检查1.审批权限的内部监督公司应当建立健全内部审批权限的监督管理机制，通过内部审核、抽查检查、组织自查等方式，对员工的审批权限行使情况进行定期检查和监督，及时发现和纠正问题。
2.审批权限的外部监督公司应当积极接受上级主管部门、外部审计机构、监事会等外部组织的监督和检查，对内部审批权限行使情况进行公开透明的报告和公示，接受社会公众的监督。
3.审批权限的违规处罚对于发现的违反规定的审批权限行使行为，公司应当及时进行调查核实，并依法依规给予相应的违规处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
人事任免管理制度
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
人员调动管理制度通知
人员调动管理制度通知为了更好地整合公司人力资源，提高员工的综合素质和工作效率，公司决定制定并实施人员调动管理制度。
该制度旨在规范人员调动的程序和流程，确保调动行为合理、公平、公正，既满足公司发展需求，也充分尊重员工的意愿和利益。
一、人员调动的范围公司的人员调动范围包括但不限于以下几种情况：1. 组织架构调整：公司内部组织架构的调整，可能导致部门、岗位的调整和调动。
2. 业务发展需求：公司业务发展需要，需要对部门、岗位进行变化和调整。
3. 人才培养计划：公司根据员工的职业发展计划和业务需求，进行合理的人才培养和调动。
4. 个人申请调动：员工自愿提出岗位调动或地区调动要求。
5. 其他特殊情况：如岗位空缺、员工离职、绩效不佳等情况，需要进行人员调动。
二、人员调动的程序1. 提出申请：员工如有调动意向，应首先向其直接上级提出书面调动申请，说明调动原因和理由。
2. 部门审批：直接上级应及时对员工的调动申请进行审批，并将审批意见报告人力资源部。
3. 人力资源部审批：人力资源部对调动申请进行审核，并根据公司的实际情况和需要，决定是否批准调动。
4. 部门安排调动：一旦人力资源部批准调动申请，部门需要进行相关安排，包括调动日期、调动岗位、薪酬调整等。
5. 调动通知：公司将以书面形式通知员工的调动决定，包括调动日期、岗位职责、调动条件等。
6. 调动执行：员工应按照通知的要求及时履行调动手续，并按照调动要求正式就职新岗位。
7. 审查评估：公司将对调动后员工的工作表现和适应情况进行定期评估，确保调动效果符合公司期望。
三、人员调动的原则1. 能力和岗位匹配：公司会根据员工的能力和岗位需求进行合理的匹配，确保能够胜任新岗位。
2. 公正和公平：公司将严格按照程序和岗位要求进行调动，保证公正、公平。
3. 尊重员工意愿：员工的调动申请，公司会尊重其个人意愿和职业发展规划，以便更好地激发员工的工作激情。
4. 保持通畅沟通：公司将保持良好的沟通机制，及时沟通调动意向、程序和结果，确保员工理解和支持。
人事变动管理制度
管理人员人事变动管理制度第一章 总则第一条 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，达到优化配置人力资源的目的。
第二条 员工变动包括入职、转正、调转、升职、降职、辞职、终止劳动合同等内容。
第三条 员工变动必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
第四条 人力资源部是公司管理人员人事变动的监管部门。
第五条 本制度适用于公司管理员工。
第二章 新员工入职 第一节 入 职第一条 经过面试流程符合要求入职的员工，由人力资源部通知其薪资、试用期、入职时间及应携带的个人相关资料到人力资源部办理入职手续。
第二条 人力资源部审核员工入职资料后，开具《上岗通知书》，入职员工凭《上岗通知书》到任职部门报到。
第三条 各部门负责本部门员工入职培训，并签字确认后交人力资源部备案。
第三条 入职流程第二节 员工转正★用人部门完成后将培训记录交人力资源部备案★人力资源部完成第一条公司根据《劳动法》制定员工试用期限，视个人的工作表现，试用期可适当提前或延长。
第二条员工转正前需由部门负责人对其进行转正考核后，经人力资源部审核，分管领导、总经理签字确认，方可转正，转正后享有正式员工待遇。
第三条对于未达要求不能按时转正的员工，公司有权调整其工作岗位或与该员工解除劳动关系。
第四条员工转正条件：1、试用期期间员工业务技能、特长符合岗位要求；2、试用期期间无违规、违纪行为，无违反国家法律法规行为；3、入职信息、资料准确、真实。
第五条转正流程第三章内部异动第一条内部异动包含调转、晋升、降职。
1、调转：因公司经营需要，对员工工作岗位进行调整，2、晋升：因公司发展需要，将能力较强的员工调整到挑战性更高、所需承担责任更大、行使权利更大的岗位。
3、降职：因员工本人不能胜任本职工作或发生重大错误，将其做降低工作权限、工资收入的处理。
第二条确因工作需要对员工进行岗位异动时，经调转部门和接收部门双方确认，并交分管领导、总经理审核签阅后，由人力资源部正式通知该员工办理相关手续。
审批权限管理办法
审批权限管理办法一、背景介绍在企事业单位中，为了有效控制和管理各级员工的审批权限，维护工作的正常进行和信息的安全性，有必要建立一个完善的审批权限管理办法。
本文将介绍一个适用于企事业单位的审批权限管理办法。
二、审批权限分类1.分级管理：根据职务级别和工作需要，将员工的审批权限划分为不同的层级。
一般可以分为高级管理层、中级管理层、基层管理层和普通员工。
2.功能区分：根据不同的职能部门和工作内容，划分不同的审批权限。
如财务部、人力资源部、采购部、研发部等，每个部门的员工只能审批与其部门相关的事项。
三、审批权限管理原则1.权限授权原则：根据员工的职务级别和工作需要，合理授权，确保每个员工具有适当的审批权限。
2.权限审批原则：员工申请获取更高级别的审批权限需要向上级主管进行申请，并经过相应程序审批。
3.权限撤销原则：员工离职、调岗或工作需要变动时，应及时将其不再需要的审批权限撤销。
四、审批权限管理措施1.权限申请：员工按照公司规定的流程提交审批权限申请表，并附上相关证明材料。
2.权限审批：上级主管按照公司制定的程序，对员工的申请进行审批。
如涉及敏感信息或重要文件的审批权限，还需相关部门的审批。
3.权限记录：公司设立审批权限管理系统，对每个员工的审批权限进行记录和管理，确保信息的准确性和安全性。
4.权限变更：员工职务变动、岗位调整或工作需要变动时，应及时调整其审批权限，公司人事部门与相应部门密切合作，确保权限的准确和及时性。
5.权限审查：定期对员工的审批权限进行审查，如发现权限过大或滥用等情况，及时进行调整和惩处。
五、权限管理的好处1.提高工作效率：合理的审批权限管理可以减少不必要的层级审批，提高工作效率。
2.保护信息安全：不同级别和部门的员工只能审批与自己职责范围相关的事项，减少信息泄露的风险。
3.明确责任分工：通过审批权限管理，明确每个员工的审批职责，形成明确的责任分工体系。
4.加强工作监督：权限管理可以围绕审批过程进行监督，防止权力被滥用。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
审批权限管理制度
审批权限管理制度1. 引言审批权限管理制度是为了规范和管理组织内部审批流程，确保审批权力的合理使用和控制。
该制度涵盖了审批权限的分配、调整和监督等方面，旨在提高组织的运作效率和信息安全性。
2. 目的审批权限管理制度的目的在于：•确保审批权限的合理分配，减少滥用风险。
•提高审批流程的效率，节约时间和资源。
•加强对审批权力的监督，减少内部不正当操作的风险。
3. 适用范围本制度适用于组织内部所有审批流程，包括但不限于内容：•请假申请•物品采购•费用报销•合同签订•人事调动•组织变动•项目立项4. 审批权限分级为了确保审批权力的合理分配和管理，根据职务级别和工作需要划分了不同的审批权限等级：4.1 一级权限一级权限包括高级管理人员和关键决策者，拥有最高的审批权限。
4.2 二级权限二级权限包括中高级管理人员和涉及重要决策的部门负责人。
4.3 三级权限三级权限包括普通员工和一般行政事务的负责人。
5. 审批权限的分配和调整审批权限的分配和调整应当遵循原则：•与岗位职责和工作需要相匹配。
•适当考虑个人能力和经验。
•避免单一人员拥有过多的审批权限。
任何审批权限的分配和调整都应当经过正式的申请和批准程序，并及时更新相关的权限清单和记录。
6. 审批流程的设立和优化为了提高审批流程的效率，组织应当定期评估和优化审批流程，包括但不限于方面：•简化审批流程，减少不必要的环节和手续。
•使用电子化审批工具，提高流程的可追溯性和可控性。
•建立优先审批机制，处理紧急和重要事务的优先级。
7. 审批权限的监督和控制为了防止审批权力被滥用或不正当操作的风险，应当加强对审批权限的监督和控制。
•审批权限的使用应当符合组织的政策和标准，禁止违规操作。
•定期进行审批权限的审核和检查，发现问题及时处理。
•建立审批操作日志和审批记录的归档机制，确保审批过程的可追溯性。
8. 处罚与补救措施对于违反审批权限管理制度的行为，必须采取相应的处罚措施，包括但不限于：•警告或口头警示。
员工变动管理制度
员工变动管理制度第一条为规范员工变动管理，提高企业的运营效率和管理水平，根据《劳动合同法》等相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及相关管理人员，在公司内部的人事变动管理中具有约束力。
第三条公司在进行员工变动时，应严格按照人事变动管理程序和规定执行，确保公平、公正、透明，并充分尊重员工的意愿。
第四条公司在实施员工变动时，应依法尊重员工的人格尊严和劳动权益，严格遵守国家有关劳动法律法规，合法、公正、合理进行员工变动。
第五条公司在进行员工变动时，应当尊重员工的隐私权和个人信息安全，保护员工的合法权益和个人信息不被泄露。
第六条公司应当建立健全员工变动管理制度，明确员工变动的程序和内容，建立员工变动档案，保障员工变动过程的公正、透明和合法性。
第七条公司在进行员工变动时，应当严格遵守公司的相关规定，不得违背公司的政策和制度。
第二章员工变动的种类及程序第八条公司员工的变动主要包括岗位调动、薪酬调整、晋升晋级、降职调整、聘用期终止等，具体变动事项由公司根据实际情况进行调整。
第九条员工变动程序应当符合以下步骤：（一）申请：员工如有变动需求，须书面向公司提出变动申请，说明变动原因和意向。
（二）审批：公司人事部门按照规定程序对员工变动申请进行审批，合理、合法的变动申请可获得批准。
（三）协商：公司与员工就变动相关事项进行充分协商，达成一致意见后签订变动协议。
（四）实施：公司按照变动协议的约定，依法、公正、透明地进行员工变动。
（五）通知：公司向员工书面告知变动结果，协助员工完成变动后的工作交接和顺利过渡。
第十条公司应当保障员工在变动过程中的合法权益，不得出现人事糾紛和不公平待遇的情况。
第十一条公司在进行员工变动时，应当遵循客觀公正、公平公開的原則，不得恃勢欺人或濫用職權。
第十二条公司应当建立员工变动管理档案，将员工变动的相关信息进行存档管理，确保员工变动的合法性和透明性。
第十三条公司应当建立信息保护制度，保障员工个人信息在变动过程中的安全性和保密性。
公司人事任免制度
领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知.人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免(de)内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为.第二条公司总经理助理以上人员(de)人事任免,由集团公司负责,不在本制度之内.第三条公司总经理助理以下人员(de)人事任免,均按本制度执行.第四条凡涉及到工资调整(de)人事任免,均须公司总经理审批.第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员(de)人事任免,由主管领导提出申请,总经理审核,报集团主管领导审批执行.第六条部门主管(de)人事任免,由部门经理提出申请,主管领导审核,公司总经理审批后执行,办公室备案.第七条部门主管级以下人员(de)人事任免,由部门主管提出申请,报部门经理审批后执行,报办公室备案.第三节人事任免程序第八条部门内人事任免,由部门主管(经理)填写人事任免申请书(附表十五),按任免权限逐级审批,报办公室备案.第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知.第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺(de)情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准(de)人事任免,均须公司总经理审批同意),不得随意增设岗位、职务.2、所有人员(de)升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案,否则公司不予认可,所产生(de)一系列问题由部门经理承担.第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者,可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误,导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位(de)要求,不能胜任工作者.2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者.3、工作不力,多次未能完成上级领导交办(de)工作任务.4、多次违反公司劳动纪律,工作态度不端正,且顶撞上司屡教不改者.5、各部门间工作扯皮推诿,故意在部门间设置工作障碍,阻挠公司协调工作(de).第五节人事变动第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等.一、辞职--是指员工因自身原因,经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位.1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理.经部门经理同意后填写离职申请表,按离职申请表上(de)内容逐级审批.2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请,经部门经理同意后,填写离职申请单,并按离职申请表3、经公司总经理批准辞职(de)员工,在预定离职日期满后,到办公室领榷离职清单。
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1) 人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本文档旨在对人力资源类审批权限进行修订，明确各级权限的范围和要求，以便提高审批效率、规范审批流程。
该修订适用于公司所有部门和员工，确保各项审批工作符合法律法规的要求。
二、权限级别划分为了保障公司各级审批程序的严密性和高效性，将人力资源类审批权限分为以下五个级别：1、一级权限：人事主管1.1 招聘及聘用相关审批1.1.1 编制岗位审批1.1.2 招聘计划确认和发布1.1.3 职位描述编制和发布1.1.4 薪酬福利方案批准1.2 离职及解雇相关审批1.2.1 离职申请审批1.2.2 解雇决策审批1.2.3 离职手续办理审批1.3 员工调岗及晋升相关审批 1.3.1 调岗申请审批1.3.2 晋升申请审批1.3.3 职位调整审批2、二级权限：部门负责人2.1 员工假期及加班相关审批 2.1.1 年假申请审批2.1.2 病假申请审批2.1.3 事假申请审批2.1.4 加班申请审批2.2 岗位调动及转正相关审批 2.2.1 岗位调动审批2.2.2 转正申请审批3、三级权限：部门经理3.1 薪酬调整相关审批3.1.1 员工薪资调整申请审批3.1.2 年度绩效奖金申请审批4、四级权限：人事部门4.1 劳动合同签订及续签相关审批4.1.1 新员工合同审批4.1.2 合同续签审批4.2 员工档案管理相关审批4.2.1 员工档案建立审批4.2.2 员工档案调阅审批5、五级权限：行政助理5.1 办公用品采购相关审批5.1.1 办公用品采购申请审批附件：本文档涉及的相关表格和文件。
法律名词及注释：1、编制岗位审批：根据业务需求对岗位进行编制的审批程序，确保编制工作合规。
2、晋升申请审批：员工因职务变动或能力提升而提出的晋升申请的审批程序。
3、绩效奖金申请审批：员工根据绩效评估结果提出的绩效奖金申请的审批程序。
4、合同续签审批：根据劳动合同到期情况，对员工合同续签进行审批的程序。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
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人事变动审批权限管理规定
版次 A MP-HC-041
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目的：规范员工各类人事变动时的审批程序。
一、 人事变动种类
人事变动种类包括入职、转正、调薪、升职、降职、调职、无薪停职、辞职、解雇（包括辞退与开除）等。
二、 审批权限
员工所有人事变动必须填报《人事变动表》，并经相应级别的管理人员审批同意方可办理手续。
员工级别不同其审批人级别也不同，具体审批权限及审批顺序如下表：
总 公 司
分 公 司
经理级以下
经理级、驻店
督察
总监及以上级
部门经理 √ 人力资源总监 √ √ √ 行政人事副总 √ √ √ 业务分管副总
√ √ 总经理
√ √ √ 执行董事、集团公司
√
主管级以下
主管级（含）以上
分公司 总经理
部门经理 √ √ 分公司总经理 √ √ 人力资源总监 √ √ 行政人事副总 √ √ 营运副总 √ 总公司总经理 √ √ 执行董事、集团公司
√
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人事变动审批权限管理规定
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三、人事变动管理规定：
1、主管级及以下员工无任何人事变动审批权限，但根据管理需要，部门负责人可
要求主管
级人员对其下属人员之人事变动给予意见。
2、正常情况，上级不可跨级签署人事变动文件，以免影响部门工作正常开展。
3、审批人长期不在岗时，可书面授权其他管理人员代为签署。
4、《人事变动表》为一式四联，依次为人力资源部联、财务部联、员工部门联、
员工本人联。
5、重要的人事变动----所有经理级（含）以上人员的入职、离职、晋职等，由总
公司总经理
签发文件告之总公司各部门及各分公司。
文件需说明变动人之姓名、岗位职务、
联系方式、
主要工作职责、变动时间等相关内容。
一、相关运作表格：
《人事变动表》。