商场管理述职报告
商场管理人员述职报告9篇
商场管理人员述职报告商场管理人员述职报告9篇商场管理人员述职报告1我从20xx年7月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。
深感自己是一名管理者。
主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
一、以下是半年来我商场商品管理的总结；1；大型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。
小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。
2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。
3、对商品质检374个4、对21个柜台商品资质的跟换二、我计划以工作战略1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。
在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。
奖罚公平，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。
作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。
杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。
争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。
对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。
5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。
商场管理人员述职报告7篇
商场管理人员述职报告7篇商场管理人员述职报告1亲爱的同仁们：大家好！我于应聘进入新阳光地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。
对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。
（终个人述职报告）3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。
5、装修管理：协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。
商场述职报告经典整合（通用8篇）
商场述职报告经典整合（通用8篇）商场经典整合篇120__年已结束，首先感谢公司对工程部工作的肯定，我物业工程部在这一年里，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了商场所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年如下：一、日常工作完成情况1. 20__年度共完成了各项维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2. 加强现场管理，对商场装修施工按管理进行监督，使之不影响商场外貌和安全管理，对商场中央空调协调维护，保证中央空调系统的正常运行。
3. 制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
4. 每月抄写水电表，配合公司做好每月水电计费的收取工作。
5. 协助商铺用电安全和线路改造。
6. 协助车库出入口收费系统进行安装调试。
7 在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
8. 跟进商场门窗维修。
二、设备设施的维修保养目前商场设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。
1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照，完成商场核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。
同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。
2.电梯安全运行方面，加强了检查运行中乘坐的舒适度、稳定性及噪声情况的检查，底坑的查看。
督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作，使商场7台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。
3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修工作。
规范消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
商场管理人员述职报告范文（精选8篇）
商场管理人员述职报告商场管理人员述职报告范文（精选8篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的商场管理人员述职报告范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
商场管理人员述职报告1各位领导、同事们：紧张、忙碌的20xx年已进入金秋十月。
回顾这段时间以来，我们在上级公司党委的领导下，全体员工克服各种不利因素，同舟共济，不断拓宽服务领域，各项工作取得了一定的进展和提高。
在保持共产党员先进性教育活动中，全体党员领导干部认真学习，认真撰写学习笔记，通过学习，用科学的理论武装头脑，更新了观念，振奋了精神，对教你怎样永葆共产党员先进性及今后的保险工作中教你怎样发挥共产党员的先进性有了明确的目标，尤其加深了对“三个代表”重要思想的理解。
按照把整改贯穿始终的要求，在学习教育活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观等方面存在的突出问题，边学习、边查摆、边整改、边提高。
下面，我就将我的思想工作等情况向领导、同志们汇报如下：一、认真加强政治理论学习作为公司的一名管理人员，思想政治素质的高低，是能否做好管理工作的思想基础，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素质，这就要求自己平时不断地加强政治理论的学习。
多年来，本人除了积极参加公司组织的政治学习，还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍，特别是在保持共产党员先进性教育活动中，自己能够充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。
开展保先进性教育活动，是党的十六大作出的重要部署，是贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。
这次教育活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。
所以自己能够以积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。
认真遵守公司关于先进性教育活动的各项规章制度，在按时参加集体学习活动的同时，注重利用业余时间撰写心得体会。
商管员个人述职报告6篇
商管员个人述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场管理人员述职报告(精选多篇)
商场管理人员述职报告（精选多篇）1. 商场管理人员述职报告尊敬的领导：我是某商场的管理人员，自去年4月份进驻该商场以来，已经工作了一年有余。
在这一年里，我主要负责商场的日常管理工作，包括招商引资、租户管理、物业维护、客服服务等方面的工作。
现在就我一年来的工作进行一份述职报告，供领导参考。
一、招商引资去年4月份，我来到商场的第一天便开展了招商引资的工作。
我通过向行业内的拓展公司、商业中介等渠道，积极推广我们商场的品牌和优势，吸引优秀商户入驻。
其中，我主要关注了几个重点领域，比如时尚、美食、文化艺术等方面的品牌，力图打造一个拥有全方位体验的商务休闲广场。
在招商引资方面，我把握了市场机会，通过广泛的市场调研和深入的交流和合作，引入了一系列优质品牌，如星巴克、必胜客、宝得适、超级电视等，而且他们都给我们很高的评价。
二、租户管理为了带动商场的销售业绩，也为了保持长期的运营和发展，我重视对租户的管理，注重与他们的互动和沟通。
我制定了一套完善的管理体系，把商场内的租户分为A、B、C三个级别，对不同等级的租户采取不同程度的管理和服务措施。
一方面，我与他们的业务负责人建立了稳定的合作关系，定期进行品牌推广、活动策划和项目跟进等工作；另一方面，我也积极收集租户的反馈意见和需求，不断优化商场的服务和运营。
在我的努力下，商场的租户满意度得到了明显提高。
三、物业维护作为商场的一名负责人，我深知物业维护对于商场经营的重要性。
因此，我制定了一套完善的物业管理方案，从环境卫生、设施维护、安全保障等方面对商场进行全面的维护和管理。
另外，我还加强了对物业公司的管理和指导，确保他们按时到位、全面承担物业维护服务，极大提高了商场的运营效率。
四、客服服务为了提升客户满意度，我重视客服服务工作，为客户提供贴心、温馨的服务。
我建立了一支专业的客户服务团队，为顾客提供一站式的顾问式服务，掌握了顾客的需求、偏好和意见。
同时，我还制定了一系列人性化的客户服务措施，从景区的布局、品牌的体验、售后服务等多个层面，提升商场的服务水平。
商管员个人述职报告5篇
商管员个人述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场管理的述职报告范文(精选3篇)
商场管理的述职报告范文（精选3篇）商场管理的述职报告范文（精选3篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份述职报告。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编收集整理的商场管理的述职报告范文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
商场管理的述职报告1尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：随着圣诞节钟声的敲响，20xx年全年的工作也落下了帷幕。
这一年对我来说，包含了太多，经历了太多，也收获了太多。
20xx年是部门大刀阔斧调整的一年，是努力打造有着优秀凝聚力团队的一年，是部门梳理管理工作夯实基础的一年，是努力实现销售业绩攀升的一年。
这一年，在全体员工支持、理解，在各部门大力支持前提下，我们基本上完成了品牌格局调整工作，实现了华丽的转变，也为突破20xx 年销售目标奠定了坚实的基础。
下面，我将对自己xx年的工作进行详细的阐述。
1、人员管理：（1）每天巡场不少于6次，过程中认真检查员工行为规范、商品物价质量、柜内设备设施，发现问题及时处理解决，并对员工进行指导，帮助员工改正错误。
（2）针对员工出现的问题，进行了整理归类，查找相应资料，在晨会上进行系统的培训，类别包括规章制度、业务知识、导购技巧、服务礼仪，具体有：厂家促销员规定、零售发票领取和保管规定、IC 卡电表使用管理规定、商品打折流程、商品维修退换管理规定、会员卡使用管理规定；叠装、花样陈列、看脚知鞋码、根据给定情景搭配服装和鞋；羊毛衫/牛仔裤/羽绒服洗涤和保养、翻毛皮鞋的穿着和保养等，通过这些培训和练习，帮助员工扩大自己的知识面，提升自身服务素养，成为一名专业的导购人员。
（3）在部门大面积调整期间，发现员工出现私下里传播调整信息，员工思想波动，工作热情降低，销售业绩下滑的现象。
我及时与员工进行沟通，让他们了解商场调整的目的是为了有更好的发展，为了取得更好的销售业绩，同时也和员工对他们的工作和未来的方向进行了解，给予建议，为他们树立信心，取得员工的理解和支持，更好的开展部门工作。
商场管理人员述职报告精选6篇
商场管理人员述职报告精选6篇1. 上半年销售业绩分析报告本报告旨在分析上半年商场的销售业绩情况，从而为未来的经营决策提供参考。
根据数据统计和市场分析，上半年商场的销售额总体呈现稳步增长的趋势。
其中，化妆品、服装和电子产品是销售额增长最快的三大品类。
2. 人员管理效果评估报告本报告旨在评估商场的人员管理效果，从而为未来的人力资源优化提供依据。
通过对员工流失率、满意度调查和绩效评估等数据的分析，我们得出以下结论：员工流失率相对较低，但满意度有待提高；优秀员工的绩效评估结果良好，但可改进之处仍然存在。
3. 促销活动效果分析报告本报告旨在分析商场近期举办的促销活动效果，从而为未来的市场营销策略提供参考。
通过统计数据和客户反馈调查，我们发现了促销活动的优势和不足之处。
结论显示，折扣力度和活动宣传是促销活动成功的关键因素，而活动策划和执行也需进一步完善。
4. 商场安全管理状况报告本报告旨在总结商场安全管理的状况，从而为未来的安全改进提供建议。
通过事故记录统计和安全巡检，我们发现商场的安全管理存在一些问题，如火灾逃生通道不畅、监控设备失效等。
因此，我们建议加强安全意识培训、定期巡检设备，以及制定更严格的安全管理制度。
5. 商场品牌形象提升策略报告本报告旨在提出商场品牌形象提升的策略建议，以增加竞争力和吸引力。
通过市场调研和竞争对手分析，我们得出结论：商场需要注重品牌定位、店面设计和顾客体验。
因此，我们建议改善商场的品牌定位、提升店面形象和增加个性化服务。
6. 商场绿色环保管理报告本报告旨在总结商场绿色环保管理的情况，以及提出进一步的改进建议。
通过能源消耗数据统计和环保政策执行情况调查，我们发现商场在绿色环保方面已经取得了一些成绩，但仍然存在节能减排潜力未充分利用的问题。
因此，我们建议加强绿色宣传教育、优化能源使用和制定更严格的环保政策。
商场管理人员述职报告8篇
商场管理人员述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场管理人员述职报告五篇
商场管理人员述职报告五篇商场管理人员述职报告五篇述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。
以下是整理的商场管理人员述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
商场管理人员述职报告范文一20__年，和大多数同志一起我经历了__商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。
20__年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。
受上级领导委托，我担任了__商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。
现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。
一、筹建工作自去年9月接到筹建__商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往__。
去年11月8、9日，先后完成了__集团与__置业的签字仪式和__百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。
两次会议，在__都产生了较大影响，为__广场的筹建起到了奠基作用。
其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在__进行了人员招聘工作。
在同志们的努力下，公司在__体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为__广场的开张做了准备。
二、业务管理__是华中地区市场发展潜力的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。
前期我组织相关人员对__市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。
在招商采购总部的配合下，我们从去年12月开始陆续在__两地展开品牌招商，1月份在__饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。
为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。
我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在__的地位。
有关商场管理的述职报告
有关商场管理的述职报告市场经营部经理使市场经营部的员工把销售服务工作做好，行政部经理使行政部的员工把行政服务工作做好。
下面是小编为大家整理的关于商场管理的述职报告，欢迎大家的阅读。
有关商场管理的述职报告一我从201x年x月加入商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。
特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。
每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
商场管理年终述职报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报本年度商场管理工作的情况。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强团队建设，提升员工素质过去的一年，我们商场高度重视团队建设，通过开展各类培训、竞赛等活动，不断提升员工的专业技能和服务水平。
一是组织了“服务技能大比武”，提高了员工的服务意识；二是开展“知识竞赛”，激发了员工的学习热情；三是加强内部沟通，促进员工之间的相互了解和协作。
2. 优化管理流程，提高工作效率为提高工作效率，我们商场对管理流程进行了优化，主要体现在以下几个方面：一是简化审批流程，缩短审批时间；二是加强部门间的沟通协作，提高工作协同性；三是运用信息化手段，实现数据共享，提高信息传递速度。
3. 强化安全管理，确保商场运营稳定商场安全管理是保障商场正常运营的基础。
本年度，我们加大了安全投入，完善了安全设施，提高了安全意识。
一是加强消防安全管理，定期开展消防演练；二是加强用电安全管理，定期检查用电设备；三是加强食品安全管理，确保食品卫生。
4. 提升顾客满意度，树立良好形象顾客满意度是商场经营的重要指标。
本年度，我们紧紧围绕提升顾客满意度开展工作：一是优化购物环境，提高购物舒适度；二是开展各类促销活动，丰富顾客购物体验；三是加强售后服务，提高顾客满意度。
二、工作亮点1. 业绩稳步提升在过去的一年里，商场销售额稳步增长，同比增长15%。
这得益于我们不断优化商品结构，引进知名品牌，满足顾客需求。
2. 营销活动丰富多样本年度，我们商场成功举办了多场大型促销活动，如“周年庆”、“国庆节”、“双十一”等，吸引了大量顾客，提升了商场的知名度和美誉度。
3. 品牌形象不断提升通过一系列的品牌推广活动，商场形象得到了进一步提升。
我们成功举办了“品牌故事大赛”、“最美导购员评选”等活动，展示了员工的良好形象。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分员工服务意识不强，服务水平有待提高；（2）营销活动策划不够精细，效果有待提升；（3）商场环境卫生有待改善。
2024商场管理者个人述职报告
2024商场管理者个人述职报告一、引言在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管商场的管理工作，主要做了如下工作。
二、工作内容概述（1）完成闭店装修，对开店的商场货架进行调整，聘请设计公司设计出符合公司和甲方要求的货架，并与供货商协调完成货架的定制，共完成大件货架1500多平方米，小件货架18000多个。
（2）通过聘请专业公司完成商场的营销设计，通过专业印刷公司完成喷绘画面以及编排宣传画面、楼层导购图、营业员吊牌等资料，完成易拉宝展架的设计和制作。
并针对甲方要求，对商场硬件方面进行了相应的调整和改建，如调整自动扶梯、增购观光电梯、调整空调系统等。
（3）完成对各楼层品牌布局的规划以及调整。
品牌布局的规划是基于商场硬件和甲方的要求来完成的。
今年我们添置了自动扶梯，使客流量得到了提升；根据客流导向，对部分品牌的经营位置进行了调整，如将佐丹奴调整到五楼、调换欧时力与艾格的位置、将迪葵娜引进商场等。
这些调整不仅使商场布局更合理，也使各品牌之间经营形成了互补之势。
（4）做好售后管理，对售后问题及时跟进解决。
针对商场在售后方面的问题，我们制定了相应的解决方案，如货架问题与供货商协调解决；服装退换问题与各厂家协调解决等。
对于各品牌在日常销售中提出的问题或建议，我们也及时作出反馈并跟进解决。
三、目标完成情况通过上述工作，我们在过去的一年中取得了较好的业绩，基本完成了甲方的目标任务，具体如下：（1）通过对硬件设施的改建和调整，提升了商场的营销功能和品牌形象，增强了顾客的购买欲望；（2）通过聘请专业公司进行营销设计，提升了商场的营销水平和服务质量；（3）通过团队管理和培训，提升了员工的执行力和协作能力，提高了服务效率；（4）通过加强与厂家的沟通协调，提升了货品调配和售后服务质量；（5）通过有效管理团队和培训机制，提升了团队的凝聚力和战斗力。
四、工作亮点和不足亮点：（1）本年度销售额比去年同期增长了XX%。
商场管理者个人述职报告范文
尊敬的公司领导：我是一名商场管理者，很荣幸有机会向您汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概况我所管理的商场是一家面积达10万平方米的大型综合性商场，共开设了超过300家品牌商铺。
在我和我的团队的努力下，商场吸引了大量顾客前来购物和娱乐，实现了显著的销售增长。
同时，我们还不断引进新的品牌和增加新的服务项目，力求为顾客提供更加全面和细致的购物体验。
二、团队管理作为一名管理者，我非常重视团队的建设和培养。
我始终坚持以人为本的管理理念，注重鼓励团队成员发挥自身优势和创意，从而实现协同共赢。
在过去一年中，我带领团队共同完成了一系列具有挑战性的项目，使团队成员的工作能力得到有效提升，并取得了很好的成绩。
三、品牌拓展为了满足不断变化的市场需求，商场品牌拓展一直是我们工作的重点。
在我和团队的努力下，商场成功引进了多个知名品牌，并且不断与各大品牌合作，不断加强协作，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，在品牌拓展的过程中，我们也注重引领市场发展潮流，积极鼓励新兴品牌和本地品牌加盟，并提供发展支持和优惠政策，真正成为商场品牌拓展的推动者和引领者。
四、服务水平提升随着竞争日益加剧，商场的服务水平尤为重要。
在过去一年中，我和团队积极进行各种服务升级，通过加强员工培训和提供更加优质的服务，实现了顾客的满意度提升，增加了重复消费的频次。
同时，我们也不断探索和试验引进新的服务形式，例如引进无人超市、智能客服等技术手段，充分利用科技优势实现服务的针对性和效率性的提升。
五、未来展望在未来的工作中，我和我的团队将继续发扬团结合作的精神，不断探索前进，以更加优秀和创新的管理团队，不断引领商场的发展，增加商场竞争力，提供更加便捷的购物体验和服务。
再次感谢您对我的支持和信任，我会更加努力地工作，不断提升自己的领导管理能力，以更加积极向上的态度和努力，实现商场的长足发展。
商场管理者XX年XX月XX日。
2024商场管理人员述职报告
2024商场管理人员述职报告一、概述过去的一年，作为商场管理人员，我承担着重要的职责。
在面对市场变化和激烈竞争的环境下，我带领团队致力于提升商场的业绩和顾客满意度。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下面将详细报告我的工作情况。
二、具体工作完成情况1. 销售业绩提升在销售方面，我们通过优化商品结构、加强促销活动等方式，实现了销售业绩的稳步增长。
具体来说，我们针对市场需求，调整了商品陈列布局，增加了热销商品的库存，同时加大了对滞销商品的促销力度。
此外，我们还积极开拓线上销售渠道，实现了线上线下融合发展的目标。
2. 顾客服务优化在顾客服务方面，我们注重提升员工的服务意识和技能水平。
通过开展定期培训和激励机制，我们提高了员工的服务质量。
同时，我们还加强了对顾客意见的收集和处理，及时解决了顾客的投诉和问题。
此外，我们还积极开展顾客回访活动，增进了与顾客之间的互动和信任。
3. 商场管理规范化在商场管理方面，我们注重规范化、精细化管理。
具体来说，我们建立了完善的规章制度，规范了员工的工作流程。
同时，我们还加强了对商场设施设备的维护保养，确保了商场的正常运营。
此外，我们还积极推行环保理念，加强了对商场的节能减排管理。
三、遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中，最主要的问题是市场竞争激烈和人才流失。
为了解决这些问题，我们采取了以下措施：加强市场调研和竞争对手分析，制定更有针对性的营销策略；提高员工的福利待遇和培训发展机会，增强员工的归属感和稳定性。
四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为我们在销售业绩和顾客服务方面取得了一定的成绩，但在商场管理和人才队伍建设方面还有很大的提升空间。
我深知作为商场管理人员，我需要不断学习和进步。
在今后的工作中，我将更加注重细节和执行力，加强团队建设和员工培训，提高整体的管理水平和服务质量。
五、未来工作计划与展望未来一年，我们将继续致力于提升商场的核心竞争力。
商场管理人员的自述职报告
尊敬的领导：我是一名商场管理人员，已经在本企业工作多年。
在这期间，我积累了丰富的商场管理经验和知识。
现在，我来向您报告我的工作情况和工作心得，希望得到您的认可和指导。
一、工作情况1.管理团队我负责管理商场的管理团队，包括招聘、培训、考核和激励。
通过科学的人员管理，我让每个员工都能充分发挥自己的专业能力和经验，为企业的发展做出贡献。
2.市场调查我每年都会对市场进行调查，了解市场的动态和趋势。
通过市场调查，我帮助企业做出正确的决策，提高经营效果。
3.销售管理我对商场的销售管理进行了优化和改进，提高销售额客户满意度。
我制定了有效的销售策略，赢得了客户的信赖和支持。
4.服务管理我重视客户服务，对服务管理进行了改进和升级。
我通过培训员工和加强服务意识，提供了高质量的服务，增强了客户忠诚度。
5.营运管理我对商场的营运管理进行了优化和改，提高了效率和经济效益。
我通过精细管理和高效运营，降低了成本和风险，提高了企业的竞争力。
二、工作心得1.注重细节管理工作需要注重细节，从多个方面入手。
我会关注每个员工的细节问题，及时予以纠正和指导，以确保每个环节和每个细节都得到了重视和关注。
2.团队合作团队合作是管理工作的基础，也是成功的关键。
我鼓励员工之间进行有效的沟通和合作，建立团队意识和协作精神，共同推动企业的发展。
3.持续提高管理工作需要持续提高，始终保持对行业和市场的关注和敏感性。
我会持续学习和掌握新的管理知识和技能，与时俱进，适应市场变化和发展。
4.客户至上客户至上是商场管理的核心价值观。
我时刻关注客户需求，提供周到的服务和优质的商品，不断满足客户的期望和需求，赢得客户的信任和支持。
5.创新和改进创新和改进是商场管理的必要条件。
我会不断挖掘商场的潜力和优势，寻找新的商业模式和营销策略，提高管理水平和经济效益。
三、展望未来未来，我将继续深入推动商场的管理改善和营运升级。
我将不断学习和创新，应对市场挑战和机遇，提高商场的竞争力和市场占有率。
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商场管理述职报告商场管理述职报告【篇一：商场主管述职报告】商场主管述职报告商场主管述职报告尊敬的领导：一、个人简介我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。
进过岗前培训，我于x月xx日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分激动的。
初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。
来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。
由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担心自己做不好造成管理混乱，但没办法只好硬着头皮上。
记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。
现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。
二、现场管理方面我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进行的一种规范化管理。
我们提倡人性化管理而非人情化管理。
为此，我将从以下五方面去做：1.坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃处理。
2.在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。
3.加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。
4.加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安全，督促规范员工行为，及时处理突发事件。
5.努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工作效率。
三、工作中的不足1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。
2.对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。
3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。
4.两个月来，总体管理水平较低。
四、今后工作计划1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。
2.在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。
3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。
来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提供的实践平台，让我从中学到许多实用的东西，在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。
述职人：xxxxxxx年xx月xx日【篇二：商场管理人员述职报告】商场管理人员述职报告本文作者：狄蓝语文秘114原创投稿述职报告亲爱的同仁们：大家好！我于2004应聘进入新阳光地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，2011年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。
对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。
5、装修管理：协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。
审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。
6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始，规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制pop，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，配合收取管理费用。
7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。
未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人员对待此类事件一经发现，严肃清出场外。
同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣传单如有发现，立即进行制止与清场。
8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。
确保每一名业主和消费者的生命财产安全，安全消防工作必须做到位，落到实处。
这就需要本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到安全消防知识，意识到安全消防的重要性，并且做好安抚工作，保证与业主的良好沟通。
9、在商场进行正常的经营管理时，常常碰到顾客过来投诉的事件。
商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解矛盾和处理技巧的能力，我部门采用个性化处理投诉办法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行说服，同时也要考虑到业主的经营方式方法。
因此采用一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调，为双方争取到最大的让步，使得问题达到圆满的解决。
企划宣传：在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象，商场的企划宣传必须落实到位。
有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作。
对商场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式。
媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，派专人制作精良的ppt、ps广告等。
选择当地四家重点报纸（大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航）进行活动与促销宣传。
商场内外氛围包装。
相较于商场外部氛围的包装，商场内氛围的营造显得尤为重要。
每逢节假日，学生放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前促销主题。
为了更好的诠释和演绎促销主题，严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选。
商场内各个位置的装饰改造，广告设计样式及悬挂，都指派相关人员实施进行。
招商管理：1、商[1] [2] 场的发展，店面的增多，对于我来说是一个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回落，在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳，经营业主纷纷弃店而走，为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度，必须拿出最可行的实施方案。
可理的租金定位，和果断的招商手段使得2012年11月份300多个店面续租这项工作，在领导的英明领导下，基本取得圆满的成功。
2、对由房主买断的店铺出现的空铺状态，部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究，责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错，对接成功近20间店铺。
3、做好商业氛围的宣传，将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。
工作中亮点和不足：亮点：1、培养专业人才，根据新进人员的特点和拥有的某种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。
同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时，分出重点和细致交待。
避免在工作中走型，走样。
2、细化经营质保金，不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代实用的开发管理软件，将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元，必须录入电脑，做到规范管理。
3、引导业户装修向高档次发展，三期去年第一年开业，业户装修上不敢投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时，引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场。
另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用jpg的方法记录下来，考察后，让业户学习和效仿。
以此来提升商场的整体效果。
不足：1、跟经营业主的沟通还有待加强，前期主要局限于漏水点、费用的缴纳，租金的沟通，对于人员经营相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表现不足。
所以，现在要做的就是多于业主接触，，与业主建立共存体系，加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法，使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理。
2、提升敏锐度，对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度，将不良因素和思想消除在萌芽。
今后的工作计划：1、把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，为总经理分担些许肩上的重任。
2、培养员工的汇报意识，每项工作都要有安排，有落实，有汇报，随时掌握厅内的各项工作，以便下一步工作的开展。
3、向管理要效益，通过管理提升商场的品牌，提高产权价值，让店铺在本年度续租时，在租金上有一个质的提升，让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。
4、培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。
增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作兴趣，改善工作态度。
【篇三：百货商场管理述职报告】述职报告尊敬的各位领导，亲爱的同事们：我于2010年8月被分配到**市大商千盛百货商场，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。