国外休闲项目的本土化推广策略
国际品牌本土化营销策略
国际品牌本土化营销策略随着全球化的不断深入，国际品牌在本土市场的本土化营销策略变得愈加重要。
本土化营销策略是指国际品牌针对不同本土市场的特点和需求，进行针对性的市场营销策略调整，以提高品牌在本土市场的竞争力和市场份额。
以下是一些国际品牌在本土化营销策略方面可以采取的措施：1.了解本土市场和文化：国际品牌在进入本土市场之前，首先要对目标市场进行深入的研究，了解该市场的文化、价值观、习俗、消费习惯等因素。
只有充分了解了本土市场的特点，才能制定出针对性的本土化营销策略。
2.适当调整品牌定位：在进入本土市场时，国际品牌可能需要对其品牌定位进行适当的调整。
品牌定位是指通过特定的品牌形象和价值主张，将自己与竞争对手区分开来。
在不同的本土市场中，消费者对于品牌的需求和期望可能存在差异，因此需要对品牌定位进行灵活调整，以满足本土市场的需求。
3.本土化产品开发：国际品牌可以通过本土化产品开发来满足本土消费者的需求。
这包括对产品功能、设计、包装等方面进行本土化调整，使产品更贴合本土市场的需求和消费者口味。
4.强化本土市场的品牌宣传：在本土市场中，国际品牌可以通过各种方式来加强品牌的宣传和推广，以提高品牌知名度和认可度。
通过适当的本土化的广告语言、代言人、宣传渠道选择等，增加品牌在本土市场的曝光度。
5.与本土企业合作：国际品牌可与本地企业合作，通过共同合作开发新产品、共同开展市场推广活动等方式，实现品牌与本土市场的深度融合。
这不仅可以提高品牌在本土市场的适应性，还可以借助本土企业的资源和渠道优势，快速扩大市场份额。
6.培养本土团队：为了更好地本土化营销策略的实施，国际品牌可以培养本土团队。
这样可以更好地了解本土市场的特点，更好地制定本土化的营销策略。
本土团队还可以更好地与本土消费者进行沟通和互动，提高品牌在本土市场的认知度和亲和力。
总之，国际品牌在本土市场要想取得成功，必须采取本土化的营销策略。
通过了解本土市场和文化、适当调整品牌定位、本土化产品开发、品牌宣传、与本土企业合作和培养本土团队等措施，国际品牌可以在本土市场建立起强大的竞争力，实现持续的发展。
国外户外品牌活动策划方案
国外户外品牌活动策划方案一、背景分析随着现代生活方式的改变，越来越多的人开始重视户外活动，从而促进了户外品牌的快速发展。
然而，在竞争激烈的市场中，如何吸引消费者的注意力并建立品牌形象，成为战略性问题。
因此，本文将针对一家国外户外品牌，制定一份完整的活动策划方案，以帮助该品牌在市场竞争中脱颖而出。
二、目标市场分析及定位1. 目标市场：本品牌的目标市场是30-45岁的中产阶级人群，他们有较高的收入和教育水平，注重健康和生活品质。
2. 定位：该品牌将定位为高品质、高性能和可持续发展的户外品牌，注重环保和社会责任。
三、活动方案1. 主题活动：以“探索自然，无尽未来”为主题，设计一系列户外活动，如徒步旅行、露营、攀岩等，以吸引目标市场的参与。
2. 活动策略：a. 合作伙伴：与相关领域的合作伙伴合作，如国家公园、户外杂志和知名探险家，以增加品牌的信誉度和影响力。
b. 品牌大使：邀请知名的户外运动员或探险家担任品牌大使，并制作相关宣传材料，以增加品牌认可度。
c. 社交媒体宣传：通过社交媒体平台，发布有关品牌活动的信息，如活动详情、参与方式和奖品等，吸引目标市场的关注。
d. 品牌体验：在户外活动中，为参与者提供免费的品牌产品试用机会，以增加对品牌的体验和认可，并进一步扩大品牌口碑。
e. 地方活动：在不同国家或地区举办品牌活动，与当地的户外俱乐部合作，吸引当地目标市场的参与。
四、活动推广计划1. 宣传渠道：a. 广告：在户外杂志、电视台和网络媒体上发布品牌广告，以增加品牌的知名度。
b. 线下活动：利用户外展览会和户外活动现场，通过展位、活动主持和赞助等方式，宣传品牌活动，吸引目标市场的关注。
c. 社交媒体：通过品牌官方账号和知名探险家等合作账号，在社交媒体平台上发布品牌活动的信息和相关内容，吸引目标市场的关注和参与。
d. 口碑传播：通过参与者的口碑和社交媒体上的分享，增加品牌活动的曝光度，吸引更多的目标市场参与。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略，以适应当地消费者的需求和文化特点，并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。
在全球化的背景下，品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。
本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。
1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，在进入中国市场后，发展迅速。
麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品，如麦辣鸡翅、苹果派等；引入中国元素，如中式装修、中国风的店铺设计；在中国市场投放大量广告，与中国文化和娱乐圈合作，提高品牌在中国市场的认知度。
这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一，宝洁在进入印度市场后，也采取了一系列本土化策略。
宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点，推出适合印度市场的产品，如头发油、神秘黑香皂等；针对印度市场推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求；与当地合作伙伴合作，建立了完善的分销网络；在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。
这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。
3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一，耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。
耐克推出了适合巴西市场的产品，如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等；与巴西本土运动员合作，推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动；赞助巴西足球联赛等体育赛事，以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。
这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功，并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。
4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司，苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。
苹果将手机价格降低，并推出适合印度市场的廉价型手机，以吸引印度消费者；扩大在印度的产能，提高供货速度和服务质量；与印度本土电信运营商合作，推出适合印度市场的套餐；在印度开设专卖店，并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。
第三文化在上海迪士尼乐园本土化营销策略中的体现-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
第三文化在上海迪士尼乐园本土化营销策略中的体现-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在跨国企业进军海外市场的过程中, 企业之中会出现本土文化(第一文化) 和外来文化(第二文化) 相互混融的现象。
这种混融是过程性和发展性的。
混融的结果就是新式文化出现, 即第三文化。
第三文化对跨国企业市场营销策略的制定和实施有很大的影响。
本文旨在通过分析上海迪士尼中的本土化营销策略来发现第三文化的特点, 以便从文化角度为相关企业制定市场营销策略提供理论帮助。
关键词：文化混融; 第三文化; 上海迪士尼主题乐园; 本土化; 营销策略;1982年, 迪士尼第一座海外主题乐园出现在日本。
乐园在营业初期便吸引了众多游客。
此后, 迪士尼公司陆续又修建了三座主题乐园, 分别位于法国巴黎以及我国的香港和上海。
由于各地区情况不同, 迪士尼公司因地制宜地制定和实施了本土化营销策略, 而这些策略制定的依据主要在于文化因素。
为了获得最大的利润并且满足市场游客的文化消费习惯, 迪士尼公司在设计建造相关主题乐园时将自身文化和本土文化相混融, 进而结合实际营销需求对文化进行创新, 最终发展出新的文化第三文化。
这种新型文化是主题公园发展自身的必备条件, 也是吸引游客的主要卖点。
本论文中分析的上海迪士尼乐园正是凭借自身独特的文化卖点不断发展, 逐渐成为国内外著名的主题乐园。
一、第三文化理论概述第三文化的概念首先出现于人类学领域。
1963年, 英国史学家查尔斯珀西斯诺(Charles Percy Snow) 在《两种文化》(The Two Cultures) 一文中, 首次提出了第三种文化的概念。
[1]第三文化真正进入跨文化研究领域是在20世纪末期。
在20世纪50年代, 美国社会学家鲁斯尤西姆(Ruth Useem) 在印度进行了一次田野调查。
在总结自己观察到结果的时候, 尤西姆借用了斯诺的第三文化概念来指代这些生活在异国并受到异国文化影响的孩子[2]。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在进入新市场时，根据当地文化、习俗、价值观等因素进行调整和适应，以便更好地满足当地消费者的需求和偏好。
以下是一些经典的品牌本土化案例：1. 麦当劳在中国，麦当劳是一个成功的品牌本土化案例。
他们在中国市场推出了许多适应当地口味和文化的产品，如麦辣鸡腿堡、米饭和炒饭等。
此外，麦当劳还在中国推出了一系列与中国文化相关的营销活动，如春节红包、中国风的装修和员工着装等，以更好地融入中国市场。
2. 耐克在巴西，耐克在巴西市场的本土化策略也非常成功。
他们深入了解了巴西人对于足球的热爱，因此推出了一系列与足球相关的产品和营销活动，如与巴西国家队合作推出的球衣、与巴西足球明星签约的广告等。
这些举措使得耐克在巴西市场赢得了巨大的认可和市场份额。
3. 宝洁在印度，宝洁是一个在全球范围内都非常成功的品牌，而他们在印度市场也进行了有效的本土化。
宝洁针对印度的消费者习惯和需求推出了一系列适合当地市场的产品，如印度人常用的洗发精、沐浴露和牙膏等。
此外，宝洁还在印度进行了广告和营销活动，以更好地与印度消费者建立情感联系。
4. 谷歌在日本，谷歌在日本市场也进行了成功的本土化。
他们在日本推出了一款适应日语搜索的搜索引擎，并提供了与日本文化相关的服务，如日本地图、日本语音搜索等。
此外，谷歌还与日本本土企业合作推出了一系列定制化的产品和服务，以满足日本消费者的需求。
这些案例都展示了品牌本土化的重要性和成功之处。
通过深入了解当地市场和消费者，品牌可以更好地适应和满足当地的需求，从而取得市场竞争优势。
海外推广渠道运营方案
海外推广渠道运营方案一、引言随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始关注海外市场，希望开拓海外业务，拓展新的市场空间。
然而，海外推广渠道运营并非易事，需要深入了解目标市场，找准营销策略，同时还需要选择合适的推广渠道来实施营销活动。
本文将从海外推广渠道的选择、运营策略和实施步骤等方面，提出了一套完善的海外推广渠道运营方案。
二、海外推广渠道的选择1. 社交媒体社交媒体是当今最重要的推广渠道之一，通过Facebook、Twitter、Instagram等社交平台，企业可以直接与海外消费者进行互动，推送品牌信息、产品介绍和营销活动，建立品牌形象，增强品牌认知度。
在选择社交媒体时，需要根据目标市场的特点和消费者的偏好来确定，同时还要注意平台的政策和规定，合法合规地进行推广。
2. 搜索引擎营销利用Google、Bing等搜索引擎平台进行推广，可以帮助企业在海外市场上提高曝光度和访问量，吸引潜在客户。
企业可以通过购买关键词广告、优化网站SEO、编写高质量的内容等手段来提升搜索引擎排名，吸引目标客户点击进入网站，了解企业和产品信息。
3. 线上广告利用Google Adwords、Facebook Ads等线上广告平台进行投放，选择合适的广告形式和定位方式，针对性地推广产品和服务，吸引潜在客户进入企业网站或线上商城，提高转化率和订单量。
4. 线下活动通过参加行业展会、举办线下活动、与当地合作伙伴开展合作推广等方式，提高品牌曝光度，与目标客户进行面对面的互动，建立信任和合作关系。
5. 本地化推广渠道在选择推广渠道时，需要根据不同国家和地区的文化、习俗、消费习惯等因素进行调整，进行本地化的推广营销。
可以选择当地知名的电商平台、门户网站、社交平台等进行合作推广，增加品牌在当地的知名度和影响力。
三、海外推广渠道运营策略1. 进行市场调研和分析在选择海外推广渠道之前，需要进行深入的市场调研和分析，了解目标市场的特点和需求，找准目标客户群体，确定最适合的推广策略和渠道选择。
景点海外推广方案
景点海外推广方案1. 利用社交媒体和旅游网站进行推广：在海外常用的社交媒体平台上开设官方帐号，发布有关景点的照片、视频、游记等内容，吸引更多海外用户的关注。
同时，与一些旅游网站合作，将景点的信息及各种优惠活动发布在这些网站上，提高曝光度。
2. 与当地旅行社合作：与海外旅行社合作推广景点，可以通过他们提供的旅游套餐、推广宣传来吸引更多的国际游客。
可以提供一些特别优惠，如折扣、增值服务或合作游览路线。
3. 在当地旅游展会上展示：参加当地或国际举办的旅游展览会，搭建展台展示景点的特色和吸引力，通过展览会的宣传和各种合作伙伴，将景点的信息传达给更多的海外观众。
4. 引进一些知名度较高的海外旅游节目进行拍摄：邀请一些海外知名度较高的旅游节目组前来拍摄，通过他们的宣传和播出给更多的观众展示景点的魅力，吸引更多的游客前来参观。
5. 制作宣传视频和照片集：通过制作一部有趣精彩的宣传视频和照片集，展示景点的美丽景观、独特文化和丰富的旅游体验，通过各种渠道进行推广。
6. 与当地知名博主或自媒体合作：与一些在海外拥有较大粉丝基础的博主或自媒体达成合作，邀请他们前往景点进行体验和宣传，通过他们的推广和互动，让更多的人了解景点。
7. 加强与当地媒体的联系：与当地媒体建立良好的关系，通过媒体的报道和推广，提高景点的知名度和曝光度。
8. 提供多语种服务：开设多语种的官方网站和提供多语种的导游服务，方便海外游客获取必要的信息和提供良好的旅游体验。
9. 与其他相关行业进行合作：与航空公司、酒店、旅游平台等合作，可以通过互相推荐、共同推广等方式，吸引更多游客前来参观景点。
10. 参与国际旅游交流和推广活动：积极参与国际旅游交流会议、展会和推广活动，加强与其他国家和地区的旅游机构、旅行社等的联系，促进景点在海外的推广和宣传。
全球化背景下的品牌本土化策略研究
全球化背景下的品牌本土化策略研究在当今全球化的浪潮中，品牌就像是在大海中航行的船只，想要在不同的海岸站稳脚跟，就得有一套巧妙的策略。
这其中，品牌本土化策略可是个大学问。
咱就拿星巴克来举个例子。
星巴克在全球那可是大名鼎鼎，但在中国市场，它也得乖乖“入乡随俗”。
比如说，星巴克推出了结合中国传统节日的特色饮品，像端午节的粽子星冰乐，中秋节的月饼风味咖啡。
这就是典型的品牌本土化策略，它知道得抓住咱中国人过节的喜好，把自己的产品和咱们的节日文化融合起来。
品牌本土化策略，说白了就是要了解当地消费者的口味、习惯和文化。
比如说食品品牌，要是在四川开店，不把口味做得辣辣的，那估计很难受欢迎。
有个外国快餐品牌，一开始照搬国外的菜品，结果生意不咋样。
后来深入调研，发现咱中国人喜欢吃米饭，就推出了各种盖饭套餐，这生意才慢慢好起来。
再说说营销方式。
现在咱们中国人可喜欢用手机购物、刷短视频。
一些国际品牌就聪明地在咱们的电商平台上大搞促销活动，还在短视频平台上请网红做推广。
这就是顺应了咱们的消费习惯和媒体使用习惯。
还有品牌形象这一块儿。
有些品牌进入中国后，会请中国的明星来代言。
因为这些明星在咱们老百姓心里有影响力，能让大家觉得这个品牌亲切、靠谱。
就像有个国际化妆品品牌，找了国内一位很受欢迎的女演员做代言，一下子就拉近了和消费者的距离。
服务方面也不能马虎。
在中国，消费者特别看重服务态度。
如果一个品牌的售后服务不好，那口碑很容易就砸了。
比如说某家国际电器品牌，在中国建立了专门的售后服务团队，24 小时都能响应客户的需求，这就让消费者买得放心。
另外，品牌的名字也很重要。
有些品牌的名字如果直译过来很奇怪，就得重新取一个符合中国文化和语言习惯的名字。
比如“可口可乐”，这名字多接地气，一听就觉得好喝、快乐。
总之，在全球化的大背景下，品牌要想在本土市场大放异彩，就得像变色龙一样，巧妙地融入当地的环境。
要深入了解当地消费者的心思，从产品、营销、形象到服务，每个环节都得精心打磨，才能真正赢得消费者的心，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简述国际酒店本土化策略有哪些
简述国际酒店本土化策略有哪些
随着经济全球化的发展，越来越多的旅游人口去国外旅游，也使得国际酒店业发展蓬勃。
为了更好地应对本地市场，开发本土化的策略是国际酒店业的一个重要且必要的环节。
本土化策略涉及到营销、消费者体验和企业文化等多方面的内容，下面将简要介绍国际酒店本土化策略的具体内容。
首先，国际酒店在营销方面采取本土化策略，开发当地的消费市场。
它可以利用当地旅游景点的优势，在当地媒体上发布推广信息，吸引当地消费者进行入住。
同时，国际酒店还可以借助当地政府提供的旅游服务来宣传推广，增加当地游客的住宿成本，增加入住率。
其次，在消费者体验方面，国际酒店要采取本土化策略，让游客有一种来自当地的感觉。
它可以安排当地特色文化娱乐活动，多提供当地特色美食，让游客有一种家乡的感觉。
此外，国际酒店还可以多提供本地化的服务，比如安排当地观光，提供当地司机师傅等，让游客真正感受到文化和社会的差异。
此外，国际酒店要注重企业文化本土化，在新员工培养及管理方面贴近本土文化。
特别是在招聘新员工时，应当注重本地文化因素，招聘本地文化吃的之类的服务员，以及可以说多种语言的多语种服务员，让服务和酒店管理更完善。
最后，国际酒店要加强培训，让员工能够更好地掌握本地的文化知识、社会习俗、语言、文化仪式等，更加完善地服务游客，使酒店能够实现本土化发展。
综上所述，国际酒店发展要实现本土化，应当从营销、消费者体验、企业文化等方面深入发展，使国际酒店在当地有更多市场份额，让游客有更好的体验，从而实现本土化策略的最终目标。
麦当劳在中国的本土化策略
麦当劳在中国的本土化策略麦当劳在中国的本土化策略中国有句古话是这样讲的：“入乡随俗”，当时可能这句话主要讲的是人文礼仪，但如今，在商场，这也是一条真理。
自从中国加入WTO以后，中国的经济格局就发生了翻天覆地的变化，这种变化一下子使得麦当劳，肯德基，家乐福，沃尔玛等大型国外企业在在中国大地上生根发芽，其扩展速度和经营规模是我们无法想像的，进而做到了中国人家喻户晓，人人皆知的程度，并且相当一部分的中国人还成了麦当劳，肯德基的忠实粉丝……..毋庸置疑，他在中国的发展是成功的，他在中国的策略也是成功的。
在麦当劳，肯德基等国外大型企业在中国做到今天这个规模时候，我们有必要对他们在中国本土上实行的策略进行一些分析。
下面我们结合麦当劳在本土化进程中的几个实例来分析和说明本土化这个问题：1．产品在标准化的基础上进行适当的本土化。
快餐的核心产品是现场烹饪、调制的食物和饮料。
麦当劳公司向顾客提供的核心食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等，然后根据不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在着的差别稍作变化。
正如其培训手册中所说:“从一个地方到另一个地方只略微地变动标准菜单”。
例如，印度人不吃牛肉汉堡，麦当劳就推出羊肉汉堡;在中国，麦当劳就考虑到消费者的饮食习惯、消费水平等因素，推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。
为了降低成本，麦当劳公司还实行了原料生产、采购上的本土化。
北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。
从这些实例中我们可以清晰地看出麦当劳在中国本土化进程中所采取的行动，这可能与我们以前接触到的麦当劳的标准化战略略有出入，麦当劳是通过标准化来白手起家的，也是通过标准化来赢得市场的，但是在这个瞬息万变的经济社会，商家的眼光不能仅限于眼下，你不仅要赢在当下，并且你还要为企业能在未来市场上站得住脚而不停的努力，而真正能使你在未来的竞争中不被淘汰，你必须要采取行动。
跨文化视角下游戏本土化策略
跨文化视角下游戏本土化策略跨文化视角下游戏本土化策略随着全球化的不断发展，游戏公司面临了一个重要的挑战：如何将游戏在不同文化背景下进行本土化，以适应不同市场的需求和文化习惯。
跨文化视角下的游戏本土化策略成为了游戏公司业务发展中不可忽视的因素之一。
本文将从跨文化视角出发，探讨游戏本土化策略的重要性和影响因素，并提出一些可行的策略。
首先，游戏本土化策略的重要性不言而喻。
在全球市场竞争激烈的环境下，游戏公司需要针对不同的文化背景进行本土化，以获得更多的用户和市场份额。
通过本土化，游戏公司可以更好地理解目标市场的消费者需求、习惯和价值观，并提供更贴近用户的游戏体验。
游戏本土化策略的成功与否，直接关系到游戏在目标市场的销售和用户口碑。
其次，游戏本土化策略受多种影响因素的制约。
文化差异是最直接的影响因素之一。
不同文化背景下的人们对于游戏内容、故事情节、角色设定等有着不同的喜好和接受度。
因此，游戏公司在本土化过程中需要充分考虑目标市场的文化背景，并作出相应调整。
此外，语言是游戏本土化不可忽视的因素之一。
通过翻译游戏文本、配音或字幕等方式，游戏公司可以提供更贴近用户的语言体验，增强用户对游戏的认同感。
游戏本土化策略的具体实施涉及多个方面。
首先，游戏公司需要进行市场研究，深入了解目标市场的文化特点和消费者需求。
通过调研可以获取关于游戏元素、特色和定位的宝贵信息，为本土化策略的制定提供参考和依据。
其次，游戏公司需要根据目标市场的文化背景，对游戏内容和故事情节进行调整。
这包括对游戏元素、角色设定、场景设计等的修改和优化，以适应不同文化的接受度。
此外，游戏公司还可以通过与当地合作伙伴的合作，获得更准确的文化反馈和推广渠道。
除了适应不同文化的需求外，游戏本土化策略还需要注重文化交流和融合。
跨文化交流可以为游戏本土化提供更多的创新和灵感。
游戏公司可以借鉴其他文化的游戏元素和创意，将其融入到本土化策略中。
这种文化交流和融合不仅可以增加游戏的吸引力和竞争力，也有助于促进不同文化之间的相互理解和沟通。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化的进程，国际品牌越来越重视本土化策略的实施。
本土化策略是指跨国公司针对不同国家和地区市场的特点和文化习俗，针对其产品、销售渠道及市场推广等方面进行合理调整和定制化，以适应当地市场需求，提高销售和市场份额，从而取得更好的经济效益。
国际品牌实施全球本土化策略的主要目的是提高品牌形象的认同度和接受度，增强品牌在当地市场中的竞争力。
具体而言，全球本土化策略主要体现在以下几个方面：1. 产品本土化。
国际品牌需要根据当地市场的需求，对产品进行调整和改进。
Coca-Cola公司在中国推出了冰红茶和绿茶口味的可乐，以满足中国人对茶文化的喜爱。
阿迪达斯和耐克等运动品牌也根据不同地区的气候和文化习惯，推出了适合该地区消费者的产品系列。
2. 语言和标识本土化。
在全球推广中，国际品牌需要采用当地语言和符号来与消费者进行有效的沟通和交流。
肯德基在中国推出了“雄起”的口号，以吸引中国消费者。
品牌标识和包装设计的本土化也可以增强消费者对品牌的认同感。
3. 市场推广本土化。
国际品牌需要根据当地市场的特点制定具体的市场营销策略。
宝洁公司在不同国家和地区的广告宣传中，采用不同的演员、故事情节和音乐，以迎合当地消费者的审美和文化背景。
品牌在促销和活动策划方面也应考虑当地消费者的兴趣和偏好。
4. 渠道本土化。
国际品牌需要根据不同国家和地区的分销渠道特点，进行适度调整。
麦当劳和星巴克等快餐品牌在国际扩张中，通常会选择与当地合作伙伴合作，在当地建立本土化的供应链和销售网络。
尽管全球本土化策略对于国际品牌的发展很重要，但其实施也存在一些挑战。
不同国家和地区的市场环境和文化背景差异巨大，需要跨国公司投入更多的人力、物力和财力进行研究和调整。
本土化策略需要跨国公司具备灵活性和敏捷性，随时调整策略以适应变化的市场需求。
跨国公司需要与当地合作伙伴充分合作，共同制定和实施本土化策略，以提高策略的可行性和有效性。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的加速，国际品牌在全球范围内的本土化策略变得越发重要。
因为不同国家、不同文化背景的消费者有着各自独特的消费习惯、价值观和需求，国际企业为了在全球市场站稳脚跟，必须制定相应的本土化策略，以更好地满足当地消费者的需求。
本文将从国际品牌全球本土化的意义、策略和案例等方面进行浅析。
一、国际品牌全球本土化的意义国际品牌全球本土化意味着在全球范围内根据当地的文化、习惯、需求等因素进行产品、营销等方面的定制化，以适应当地市场的需求。
这种策略的意义主要体现在以下几个方面：1.增强竞争力：针对不同国家、地区的特点进行本土化是国际品牌提升竞争力的重要手段。
通过深入了解和洞察当地市场的特点，品牌可以推出更适合当地消费者的产品和服务，从而增强品牌在当地市场的竞争力。
2.满足当地需求：不同国家、地区的消费者有着不同的文化背景、消费习惯和需求，国际品牌需要根据当地的特点进行定制化，以更好地满足当地消费者的需求，从而提高产品的市场适应性和销售额。
3.建立良好品牌形象：通过本土化策略，国际品牌可以更好地融入当地市场，树立良好的品牌形象，增强品牌在当地市场的美誉度，提升品牌价值和市场份额。
国际品牌在实施全球本土化策略时，可以从产品、市场、营销、渠道等多个方面进行定制化。
下面是一些常见的本土化策略：1.产品本土化：通过对产品功能、外观、口味等方面进行调整，以适应当地消费者的需求。
麦当劳在中国推出了辣味麦辣鸡翅，以迎合中国消费者对辣味的喜好。
2.市场本土化：根据当地市场的特点进行差异化定位和营销策略。
可口可乐在不同国家的广告中采用当地的明星和文化元素，以增强品牌在当地市场的认可度和影响力。
3.营销本土化：在广告、促销活动等方面运用当地的语言、文化和传播渠道，使营销活动更贴近当地消费者，增加消费者的认同感。
4.渠道本土化：根据当地的销售渠道特点进行调整，一些国际零售品牌在中国会采用线上线下结合的模式，以更好地满足中国消费者的购物习惯。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的加速，越来越多的国际品牌开始深入到全球各个市场，国际品牌全球本土化策略在市场开拓、品牌建设等方面具有重要作用。
本文将从三个方面浅析国际品牌的全球本土化策略，包括本土化战略、本土化营销策略和本土化特色创意策略。
一、本土化战略国际品牌在进入不同国家市场时，需要根据当地消费者的文化背景、习惯和需求来制定本土化战略。
本土化战略可以使品牌更能符合和满足消费者的需求，提高品牌在当地市场的认知度和获得感。
本土化战略主要包括以下四个方面：1.产品本土化国际品牌在不同国家市场推广时，可以考虑本地化的设计、口味、尺寸、包装等细节。
例如，可口可乐公司在中国市场推广的冰红茶，就根据中国消费者对茶饮的喜好和需求，推出了不同口味和规格的产品。
2.营销本土化国际品牌在不同国家市场推广时，可以采用本地化的营销手段，包括广告、宣传、促销等。
例如，肯德基在中国市场推广时，根据中国人对于家庭传统的重视，推出了“肯德基家庭桶”和“肯德基全家桶”等产品和营销活动。
3.渠道本土化国际品牌在不同国家市场推广时，需要考虑当地消费者的购买渠道、流通方式等，选择适合当地市场的渠道分销策略。
例如，百事可乐在印度市场推出了“小小瓶装”产品，方便根据当地消费者的需求选择购买。
国际品牌在不同国家市场推广时，需要考虑当地消费者的文化背景、价值观等，进行品牌本土化。
例如，耐克在中国市场推广时，将“Just do it”转化为“永不止步”，更符合中国消费者对于不断追求进步的理念。
1.社交媒体营销社交媒体已成为国际品牌本土化营销的重要渠道，国际品牌可以通过各自的社交媒体账号进行本地化的互动推广，提高品牌在当地市场的认知度和亲近感。
针对不同市场推出本地化的营销活动，主要更深入地沟通消费者，在当地市场树立品牌形象和品牌文化。
3.本地化口碑提高品牌在当地市场的口碑，可以通过运用各种消费者评论和反馈，通过口碑营销传播品牌的形象和声誉。
全球化与本土化的品牌策略
全球化与本土化的品牌策略在当今全球化的背景下，跨国企业如何根据不同的市场需求制定有效的品牌策略是一个重要的课题。
全球化与本土化是两种截然不同的品牌策略，本文将深入探讨它们的特点、优势以及如何在不同市场中应用。
一、全球化的品牌策略全球化品牌策略强调企业在全球范围内实施统一的品牌形象与市场推广活动。
这种策略主要基于以下几个原因：1. 提高品牌知名度和影响力：通过全球范围内的一致性推广，建立起统一的品牌形象，从而提高品牌的知名度和影响力。
例如，可口可乐、麦当劳等跨国企业采用全球化品牌策略，使其品牌在全球范围内广为人知。
2. 统一的品牌标准和质量控制：跨国企业通过全球化品牌策略能够实现统一的产品标准和质量控制，确保消费者对品牌的认同和信任。
这种一致性的品牌标准和质量控制也能够有效降低企业的运营成本。
3. 效益最大化：全球化品牌策略使企业能够充分利用全球规模经济和资源的优势，实现效益最大化。
通过全球规模经济，企业可以降低生产成本，提高供应链效率，并在全球市场中获得更大的份额。
然而，全球化品牌策略也存在一些挑战。
首先，不同国家和地区的市场需求和文化背景千差万别，企业需要针对不同市场进行个性化的品牌推广，而完全统一的品牌形象可能无法符合所有市场的需求。
其次，全球化品牌策略可能面临政治、法律等各种风险，需要企业经验丰富的管理团队来应对。
二、本土化的品牌策略本土化品牌策略注重根据不同市场的文化、习俗和消费者需求来制定个性化的品牌定位和推广策略。
本土化的品牌策略有以下几个主要优势：1. 迎合市场需求：通过深入了解本地市场的文化和消费者需求，企业能够制定出更贴合本地市场的品牌定位和推广策略，提高产品的市场适应性和消费者认同度。
2. 建立与本地消费者的情感链接：本土化品牌策略强调企业与本地消费者建立情感链接，增强品牌的认同感和忠诚度。
通过在文化、时尚等方面与本地消费者进行互动，品牌可以更好地赢得消费者的信任和支持。
3. 提升竞争力：本土化品牌策略能够帮助企业融入本地市场，提高其在该市场的竞争力。
迪士尼乐园“本土化”发展策略分析——以上海迪士尼乐园为例
上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，于2016 年6月16日正式开园。它是中国内地第一个、世界第六个迪士尼 主题公园。早在20世纪改革开放初期，迪士尼便顺应时代潮流及 时地打入了中国市场，开始源源不断地在广大中国儿童、青年心 中埋下了有关迪士尼的梦想与欢乐的种子。从20世纪80年代的 动画节目《米老鼠和唐老鸭》到20世纪90年代的《小神龙俱乐 部》，在中国青少年偏好度上占据首席之地，从电视的传播渠道 上成功打开了中国市场。1995年《狮子王》成为首部在中国放 映的迪士尼电影；1998年，由迪士尼控股的ES年，香港迪士尼乐园 开张营业；2008年，迪士尼在上海开设了第一个英语中心。2016 年，作为中国有史以来与外国签订的最大数额娱乐合同，投资55 亿美元上海迪士尼的开园，实现了迪士尼在中国市场上的一次重 大飞跃。也是在这一年，迪士尼成长为中国票房第一的电影工作 室，大中华区也成为美国本土以外迪士尼消费品的最大市场。
据权威调研机构数据显示，中国主题公园与上海迪士尼度假 区形成鲜明对比，中国主题公园普遍面临运营困难的问题。更有 相关数据显示，国内一半以上主题公园处于亏损状态，超过1 500 亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。2017年，上海迪士尼乐 园发布消息，成为了开园不满一周年就迎来全球首个超过1 000万 游客的主题公园。华特迪士尼CEO罗伯特·艾格觉得这证明了迪
（下转第68页）
66
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
2018年11月下半月刊
二、实证研究
研究以上海市旅游局公布的《2016年度上海市旅游饭店神秘 访客测评报告》为基础，选取排名靠前和靠后的两家酒店上海宝 华万豪酒店和上海贝尔特酒店进行实证研究，模型的数据来自于 艺龙网的在线评论，从中选取2016年的500条评论数据进行模型 构建。首先在各大在线OTA平台上宝华万豪酒店和贝尔特酒店的 评分如表3。
旅游业的本地化战略如何在不同地区实施本地化战略
旅游业的本地化战略如何在不同地区实施本地化战略随着全球化的不断推进，旅游业也日益成为了国际间的重要经济支柱之一。
然而，在不同地区实施本地化战略对于旅游业的发展至关重要。
本文将探讨旅游业的本地化战略在不同地区的实施方法和效果。
一、本地化战略起源和背景1. 本地化战略的概念和重要性本地化战略是指公司或组织在不同地区或国家，针对当地市场和文化差异的具体情况，采取适应性和定制化的策略进行经营管理。
旅游业作为一个服务性行业，对于本地化战略的实施需要更加关注当地文化、社会经济发展状况和旅游需求特点。
2. 旅游业的本地化战略意义旅游业的本地化战略能够提高当地居民对于旅游业的归属感和认同感，促进当地经济的繁荣和发展。
同时，本地化战略也能提供更加个性化和符合当地风土人情的旅游产品，增强旅游体验和满意度，进而吸引更多旅游者，促进旅游业的可持续发展。
二、旅游业本地化战略的实施方法1. 深入了解当地市场在实施本地化战略之前，旅游业需对目标地区进行全面了解。
包括当地的旅游资源、文化特色、经济发展状况和旅游市场现状等，这些信息将为制定本地化战略提供必要的依据。
2. 与本地相关利益相关者合作在本地化战略的实施中，与当地政府、社区、旅游业从业者等利益相关者的合作显得尤为重要。
旅游业可以与当地政府合作共建旅游基础设施，与当地社区合作开展旅游活动，与当地旅游从业者合作推广定制化的旅游产品，实现互利共赢。
3. 优化旅游服务和体验本地化战略的关键在于提供更具地域特色和满足旅游者需求的服务和体验。
旅游业应该针对不同地区的文化特色和需求，开发本地化的旅游产品，包括文化体验、美食、手工艺品、民宿等，以满足旅游者对于地方文化的好奇和追求。
三、旅游业本地化战略的实施效果1. 促进本地经济发展通过本地化战略的实施，旅游业能够有效促进本地经济的发展。
合理开发利用当地旅游资源，提升旅游产品和服务的质量和效益，吸引更多游客前来消费，从而带动当地交通、住宿、餐饮等相关产业的发展，增加就业机会和地方财政收入。
全球文创发展的成功案例与经验分享
全球文创发展的成功案例与经验分享随着人们对文化和创意产业的关注度不断提升，全球范围内涌现出了许多具有影响力的文创项目和成功案例。
本文将对其中一些成功案例进行分享，并总结出一些经验与启示，帮助读者更好地理解并应用于本土文创发展。
一、美国迪士尼（Disney）主题公园美国迪士尼主题公园是全球最具影响力的文创项目之一。
自1955年迪士尼乐园（Disneyland）开幕以来，迪士尼主题公园在全球范围内迅速扩张。
目前，迪士尼主题公园已经遍布亚洲、欧洲、美洲等各大洲。
成功之处在于迪士尼主题公园将优秀的动画、电影IP与实地主题公园相结合。
游客在公园中可以亲身体验到迪士尼动画的情节和角色，融入到一个真实且富有魔幻色彩的世界中。
此外，迪士尼主题公园注重为游客提供高质量的服务和全面的娱乐体验，无论是设施设备还是员工素质都力求完美。
经验启示：1. 整合优质内容：将具有影响力和吸引力的文化IP与实体环境相结合，创造独特而引人注目的体验；2. 提供卓越服务：关注客户需求，提供个性化、独特和全面的服务，确保每位游客都能得到满意的体验；3. 不断创新：不满足于过去的成功，不断推出新的主题和活动，以保持对目标受众的吸引力。
二、日本动漫产业的兴盛日本动漫产业是全球最著名和成功的文创产业之一。
伴随着《机动战士高达》、《火影忍者》、《三体》等一系列经典作品的问世，日本动漫产业在全球范围内获得了巨大的成功。
特别是在中国市场，日本动漫作品受到了广大观众的热爱和追捧。
成功之处在于：1. 独特的创作风格：日本动漫作品以其独特的手绘风格、故事情节和富有深度的角色塑造受到了全球观众的喜爱。
2. 多元化的衍生产品：日本动漫产业以丰富多样的衍生产品著称，包括漫画、动画、游戏、周边商品等，形成了一个完整的产业生态系统。
3. 全球传播与合作：日本动漫作品在全球范围内推广和传播，与其他国家的动漫制作公司进行合作，共同提升作品品质和影响力。
经验启示：1. 坚持独特创作：保持独特的风格和故事情节，深入挖掘文化内涵，吸引观众的注意力；2. 多元化发展：将动漫作品衍生成多种形式的产品，并在市场中不断创新，以满足不同消费者的需求；3. 加强国际合作：通过与其他国家的动漫产业进行合作，共同推广和传播作品，在全球范围内扩大影响力。
四大本地化策略为应用“出海”保驾护航
味着，你需要先将语言转化为本土语言，然后再逐步扩大你的本地化步骤。
因为“小范围本土化”拥有灵活的试验周期，所以，它非常适合于那些想通过某款应用来测试某些地区的市场潜力的开发者。
二．确定本地化的范围制定好策略之后，接下来，就要根据不同的方向来确定产品有多少内容需要本地化了。
如果想深入挖掘某些市场，那你很可能需要本地化与该款产品有关的所有内容——语言、功能、推广渠道、营销活动等等。
例如，进入美国市场的应用需要将自己的语言本地化成英语。
而在产品设计方面，西方崇尚极简主义，那些界面没有多余元素、色彩搭配清新的应用会更容易受到欢迎。
当然，如果你只是想先测试一下某些市场潜力，就不需要这么全面地进行本地化了。
从语言开始，慢慢扩大你的本地化项目才是最好的选择。
三．选择靠谱的翻译本地化过程中有一个可能影响到全局的因素，那就是翻译。
移动数据分析公司 Distimo 曾针对应用的本地化做过一个测试，测试结果显示，应用语言本地化一周后，该应用的下载量在这个国家增加了 128%，且收入增加 26%。
而除了应用内部语言本地化之外，应用标题和关键字域中的关键词本地化也非常重要。
Make App Magazine 曾指出，某款 iOS 应用的关键词本地化之后，下载量增长了 767%。
此外，本土化应用商店的描述文本也是一件不容忽视的事情。
虽然应用描述无法直接影响下载量，但是作为最先映入潜在用户眼帘的内容，它影响着用户的购买和下载决定。
四．了解苹果的“国际化和本地化指南”在为制定本地化策略、划定本地化范围之后，我们就需要把精力集中到苹果的身上了，毕竟，我们的应用需要上传到 App Store 中。
而为了帮助开发者们将应用推向世界，苹果在开发者官网针对本地化以及国际化的步骤等进行了详细的介绍，大家不妨去仔细研究一下。
写在后面的话中国移动互联网企业的全球化市场拓展，已由此前的个体性试探，逐渐向集体性的“淘金”模式转变。
而任何一款想占领国外市场的 App 最好的办法之一就是实行“本地化”。
“安吉游戏”本土化推广初期遇到的问题及解决策略探析
“安吉游戏”本土化推广初期遇到的问题及解决策略探析作者：孙英敏来源：《辽宁教育·教研版》2022年第02期摘要：“安吉游戏”本土化推广的初期，存在教师对课程模式认识模糊、环境改造和材料投放不到位、教师专业作用发挥不充分、教师对推广存在顾虑等问题。
这是由于教师没有对“安吉游戏”进行细致学习和深入思考，没有对游戏环境、材料展开创新性实践，缺乏对教师专业能力的持续培养和有效提升。
基于此，幼儿园可加大自主探索力度：内外联动，加强对环境和材料的整体规划;研训结合，完善对教师的培养和支持;环节贯通，增强“安吉游戏”与“一日课程”的整合;发展优先，加强“安吉游戏”同幼小衔接的连通;家园同步，强化对家长的宣传引导;园际互通，增加园所之间的交流与合作。
关键词：安吉游戏;本土化;解决策略“安吉游戏”充分贯彻落实了幼儿园“以游戏为基本活动”的理念，是我国学前教育改革与发展的重要内容，受到国内外专家的广泛关注和赞誉，已经成为推进我国学前教育优质均衡发展的重要抓手。
我省根据教育部的工作要求，印发了《辽宁省安吉游戏推广实施方案》，遴选了2个国家级实验区、5所国家级试点园，9个省级实验区和35所省级试点园。
通过定期对实验区和试点园进行问题征询和实地调研指导，了解到各实验区和试点园都在积极地探索与行动。
但是，部分园所在“安吉游戏”本土化实施的初期遇到了各种问题，亟须探析原因，寻求解决策略，以便更好地进行“安吉游戏”的本土化推广，从而推动幼儿园的课程改革，提高幼儿园的保教质量。
一、“安吉游戏”推广初期的主要问题（一）园长和教师对“安吉游戏”课程模式的认识模糊绝大部分幼儿园的园长和教师对“安吉游戏”的了解主要来源于看过的图书、报刊，以及听过的讲座等，对“安吉游戏”的理念和模式处于似懂非懂、需要感知验证的阶段，还不是十分清楚在一日活动中应该怎样实施。
有的教师会产生困惑：“安吉游戏”仅仅是户外运动的游戏吗？室内游戏活动怎样才能更好地体现“安吉游戏”精神？原有的课程要怎么处理？如果设置了游戏主题，是否违背了游戏精神？等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国外休闲项目的本土化推广策略
国外体育休闲项目的本土化推广问题直接关系到一些国外引进项目在中国的发展前景。
任何运动项目的引进推广，都应该经过本土化加工、改造，融入中国元素，符合中国国情，成为本土体育运动的有机组成部分，才具有实用价值和推广意义，从而确保其最大范围地推广和发展。
本文以旱地冰球的推广为例，分析研究国外休闲项目在中国现实体育环境里的发展瓶颈，提出解决项目推广的突破口，以期为国外休闲项目在中国的推广、发展提供理论支撑和借鉴。
标签：国外休闲项目；本土化；推广策略；旱地冰球
一、引言
旱地冰球（Floorball）音译“福乐球”，也称“地板球”、“地面球”。
20世纪70年代起源于瑞典，20世纪80年代就已经风靡整个欧洲，1986年4月12日IFF （国际旱地冰球联合会）成立，2003年IFF成为GAISF（国际奥委会）的正式成员。
目前，IFF以及其各个成员国正在努力推进旱地冰球成为2020年奥林匹克运动会的竞赛项目。
北京、上海率先推广旱地冰球运动，并以点带面在全国普通高校进行开展，但是推广的进度和参与的人数达不到预期效果。
目前，北京只有北京大学坚持旱地冰球教学；上海只有12所高校开展旱地冰球教学和成立运动队；其他省市的高校于2012年接触旱地冰球培训，实际开展旱地冰球教学的学校不多。
项目自身的特点广受学生喜爱，但是数据显示旱地冰球在中国高校推广的深度、广度和发展的速度受到一定的限制，是“水土不服”？还是遇到其他难以突破的瓶颈问题？这就是本文要揭示和探讨的问题，探讨风靡国外的休闲项目在中国推广和发展路上遇到的瓶颈，分析研究旱地冰球本土化推广的途径、手段、方法。
二、旱地冰球运动的特点
旱地冰球运动是在木质或者硬塑胶等材料的室内场馆进行的团体球类运动，人体通过球杆来控制球，两个比赛队一般由5名运动员或者再加1名守门员组成，遵守旱地冰球比赛规则，将球打入对方球门，进球多者为获胜队。
（一）对抗竞技特性
旱地冰球的比赛方式和曲棍球、冰球相似，都属于同场对抗性团体球类项目。
对抗和竞争是旱地冰球项目的特点之一，整场比赛中时刻充斥着技战术、速度、体能、心理、意志、团队意识等不同内容的对抗。
（二）休闲娱乐特性
旱地冰球对许多国家来说都是一项新兴项目，除赛事训练外，北欧更多的平民百姓将其作为休闲娱乐项目。
据调查，瑞典人休闲时间喜欢“身体力行”的体育
运动，大概60%的瑞典人至少每周都要参加体育运动数次。
（三）灵活多变艺术性
旱地冰球和曲棍球相似，要求运动员善于将身体、球杆和球三者进行灵活的处理，但是旱地冰球球杆前端的任何一部分。
规则简单和灵活，增加了球员、球杆和球三者之间的灵活多变性，赋予球员发挥个人技术上更多的想象空间。
三、旱地冰球在中国发展的瓶颈
中国旱地冰球运动的运作方式很大程度上是在学习借鉴北欧旱地冰球的推广模式，聘请外籍教练进行专业培训和指导，在初期阶段，这种方式的确有效。
中、后期阶段还全盘照搬国外思路而忽视本土化吸收消化、改造创新等环节，不顾及中国社会文化背景和现实体育环境，遇到现实问题又不能灵活调整思路，必然会遭遇到开展和普及的瓶颈。
（一）定位模糊，没有形成本土化理论体系
培训对象和培训模式的定位不清晰，最终的培训效果就不理想。
如表1，参与培训的学校和教师数量与实际开展教学的学校和教师数量相比存在很大的距离，比如2011年参与培训和实际开展旱地冰球教学的教师比例为3：1。
另外，有偿培训而且费用较高的培训模式，会导致许多教师和爱好者放弃参与高水平培训的机会。
见表2，2013年全国高水平有偿培训，只有12所学校的24位教师和部分爱好者参与，受众面积因此变窄，明显不利于旱地冰球人口的增长。
目前，国内只有《北欧时尚运动——旱地冰球》一书，没有形成中国特色的旱地冰球理论体系，缺乏旱地冰球系统理论的综合研究。
（二）器材昂贵制约了旱地冰球的推广
旱地冰球的器材装备对北欧当地老百姓来说成本低，可以做到人手一杆。
但是对国内群众来说，优质耐用的旱地冰球器材都是进口的，价格相对昂贵，极大地阻碍了旱地冰球的推广和普及。
（三）群众基础薄弱，没有形成良好的旱地冰球运动氛围。
旱地冰球項目引进我国时间不长，社会认知度低，大众参与度不高，群众基础相对薄弱。
目前，参与旱地冰球运动的主要群体是高校大学生、留学生、外资人士、涉外企业职工，而大众和市民参与率相对较低。
最早开展的北京部分高校甚至无法继续旱地冰球的教学。
（四）缺少旱地冰球政府职能部门，缺乏政策、制度的支持
中国旱地冰球缺乏官方相应的组织机构，没有政府职能部门制定相应的政
策、制度来支持和鼓励旱地冰球的培训和各种大型赛事的组织，导致基层旱地冰球开展的支持缺乏相应的制度保障，无法做到项目推广和发展的规划性、系统性、稳定性。
（五）师资力量薄弱，科研队伍匮乏，不利于旱地冰球的推广
旱地冰球本土化推广和发展的首要条件是专业师资的到位。
见图1，目前中国旱地冰球专业师资情况：国际级教练1位，国家中级教练11位，初级教练18位。
相对有经验的师资队伍年龄都是40岁以上，年龄偏大。
师资的缺乏直接影响学生的学习机会和旱地冰球课程的开发。
四、旱地冰球本土化推广的突破口
无论是研究项目推广范围的深度、广度，还是选择推广的方法手段，以及理论框架的假定与构建，国外体育文化的引进和拓展都应该经过本土化加工、改造，融合中国元素，符合中国国情，使之适合中国民众的体育运动理念和消费水平，成为本土体育运动的有机组成部分，才会有强大的生命力和适应力，才能确保其最大范围地推广和普及。
（一）培训对象和培训模式定位明确，形成本土化理论体系清晰明确的定位，分门别类的培训措施有助于旱地冰球的发展。
尤其选择培训对象时要充分考虑其个人体育素养、社会背景、专业特点和人格魅力，才能做到事半功倍的培训效果
（二）器材装备国产化，大众化
任何一个运动项目向全世界推广的过程，都会遇到全球化与本土化之间的矛盾，必须妥善处理，设法尋求两者之间的平衡点。
一般的原则是：运动项目、场地、器材装备要本土化，但是管理、制度、体育文化、价值观等全球化。
本土化、大众化的器材装备有利于推动旱地冰球在中国市场的传播速度。
（三）多渠道信息传播
各种媒体的介入对旱地冰球信息的传播起到关键性的作用。
目前我国缺少媒体对旱地冰球的广泛宣传和报道，应该设法利用各种社交论坛宣传和报道旱地冰球文化、校园明星、街头娱乐和各种赛事，甚至可以拍摄旱地冰球微电影，激起社会各界对旱地冰球的关注。
同时在校园或社会上开展丰富多彩的旱地冰球主题活动，筹划旱地冰球夏令营、冬令营等活动，扩大旱地冰球人口。
（四）构建中国特色的体制
旱地冰球本土化发展的重要途径是构建中国特色的体制，寻求官方的认同和支持，才能大力推进旱地冰球的开展和普及。
设法成立中国大学生旱地冰球协会，或者成立国家、地方体育总局的旱地冰球管理中心等。
官方重视后，各种比赛、培训则师出有名，参与的学校和群体必定会增多。
五、结论
纵观现代体育史，国外引进项目若要真正在国内体育市场立足，必须要处理好中国本土体育文化和北欧旱地冰球文化的融合问题，以本土化为视点重新审视旱地冰球运动的培训、推广、教学、训练、竞赛，寻求中国旱地冰球运动推广和发展的本土化方案。
注重项目文化、项目运动理念的本土化宣传和传播，发展本土化校园旱地冰球运动文化，形成中国旱地冰球理论体系；打造知名社会旱地冰球文化圈。
参考文献
[1] 何玲，徐波，李相如.瑞典休闲体育研究[J].体育文化导刊，2010（03）.
[2] 李元伟.打造篮球文化，构建和谐篮球[J].体育文化导刊，2006（01）：3～4.
[3] 李兴平.体育全球化中传统体育现代化的趋向[J].搏击·武术科学（民族传统体育），2008，5（02）.
作者简介：泮秀芬（1974.02—），女，浙江仙居人，硕士研究生，研究方向：体育旅游、户外体育、体育教学。