优秀年轻干部人才递进培养对象推荐表

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2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言范文（二篇）

2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言范文企业为青年铺就成才之路经验谈授人以鱼不如授人以渔。

在各大企业纷纷以提高薪资待遇吸引人才的今天，铁一院另辟蹊径，以针对性很强的____项极富特色的举措，为青年人快速成才铺就了一条坚实的事业“飞行跑道”。

近____年来，铁一院先后引进应届毕业生____人，其中博士和硕士共____人。

经过“育才九式”的系统培养和锻炼，很多人已经成长为各项目的骨干力量，部分成绩优异者已跻身于铁一院优秀青年工程师之列，铁一院的精英培养计划取得了初步成果。

第一式：看得见的职业生涯规划有目标才会有动力。

铁一院为每一位求职者提供的不仅仅是一份可以养家糊口的工作，更是一份从入职直至成长为业内专家、全国大师甚至院士的完整的职业生涯规划，只要不断努力，就会铸就事业的辉煌，实现人生的价值。

也正是这一点，吸引了全国各大知名院校的优秀毕业生。

经过一定的试用期后，新员工的不同性格、能力、素质得到一定体现，铁一院根据各人特点为他们设计出符合个性发展的职业规划，阐明其个人发展潜力和发展空间。

____年以来，铁一院又建立了以能力、业绩为先的员工任职资格体系，构建出系统的员工职业生涯发展通道，进一步激发了员工的工作积极性，形成了自我学习、自我发展的发展通道和牵引机制。

第二式：摸得着的精英养成制度为了确保人才培养的系统性和严肃性，铁一院先后出台了多项管理制度和规范，覆盖了从员工招聘、新员工试用、见习期管理到优秀青年工程师、专业技术带头人选拔培养，直至“1263”顶尖人才培养的全过程，其中既有应届毕业生的管理，也有海外人才招聘、聘用人员转录等各个层面的管理和实施办法，在人才使用中有效地杜绝了任人唯亲、先入为主等人为因素的干扰，实现了科学规范的制度化管理。

第三式：精选可造、适用之才铁一院历来重视新员工的引进，坚持在源头上把好关，采取了基于素质模型的招聘办法，以企业发展战略为导向，依据岗位对任职者的要求来确定候选人应具备的素质特征，以最大程度地满足工作要求。

后备干部培养规定(暂行)

后备干部培养规定(暂行)1 目的为确保公司干部管理年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的公司后备干部(以下简称后备干部)工作制度，培养造就一支具有良好的思想道德品质、能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，加强各级领导干部建设，保证公司人才战略可持续发展，根据各级领导干部建设的实际需要，特制定本规定。

2 适用范围2.1 集团副总级、部级（含副部级）、科级（含副科级）后备干部；2.2 子公司总经理级、副总经理级、部级、科级后备干部。

3 术语及定义无4 原则注重发展潜力，重视培养提高；坚持备用结合，实行动态管理；服从工作大局，统一调配使用；素质优良、数量充足、结构合理。

5 职责5.1 人力资源部人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

5.1.1 负责对后备干部选拔条件的严格把关；5.1.2 负责对后备干部开发与培训的组织、实施；5.1.3 负责对后备干部培养的考核、任用管理；5.1.4 负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

5.2 各部门各部门是后备干部的实践培养的支持部门，是后备干部的定岗任用部门。

5.2.1 根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀后备干部；5.2.2 负责合理评价后备干部的业务能力，负有指导后备干部成长的责任；5.2.3 支持公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

6 选拔条件和资格6.1 选拔条件6.1.1 认同公司企业文化及理念；6.1.2 具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；6.1.3 敢于创新，真抓实干，执行力强；6.1.4 严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；6.1.5 善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；6.1.6 原则上要求具有大学专科以上学历；6.2 选拔资格6.2.1 正职后备干部，一般应当是同级副职。

特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部。

青年骨干人才培养方案

青年骨干人才培养方案年轻人不但思维敏捷，精力旺盛，而且对知识、经验的积累与掌握也为快捷。

年轻人身上的惯性少，团队意识感强。

若是能把他们每周聚集一次进行交流，让他们提出一些自己的想法和建议。

通过各种形式与方式搞一些活动，办一些讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。

强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团队精神。

这种机制的建立，不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神，同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气，激发员工的工作潜能。

让他们随时有企业文化的认同感和归属感。

以便于留住人才，让人才扎下根来创业。

更能建立起一种有朝气的企业文化基石，用来扩散于整个公司。

这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量。

重视青年骨干人才的培养和培训，是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。

一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训：1、对于员工的岗位培训。

利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。

有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能;2、关于职业素养的培训。

让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层;3、对于企业文化的培训。

增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感;4、对于企业团队凝聚力的培训。

主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。

通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。

除了有规范化的培训外，多举办一些讲座，多请一些行业专家讲一些关于行业的知识，来开阔大家的视野，丰富大家的专业知识，使大家成为有头脑、有能力的优秀员工。

此外，结合企业文化的建立，通过各种形式和方法，开展丰富多彩的文体活动，积极组织大家参加寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康的各类群体活动，不但丰富了大家的业余文化活动，而且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还能促使企业逐步建立起一种活跃的、富有朝气的公司文化基础。

湖南普通高校青年骨干教师培养对象推荐表

湖南省普通高校青年骨干教师培养对象推荐表
推荐学校名称：编号：一、被推荐者基本情况
二、被推荐者学习（中学以上）、进修与工作简历
三、被推荐者近三年完成教学工作情况
四、被推荐者近三年参加、完成科研工作情况
五、被推荐者近三年发表著作（教材）、论文情况
六、被推荐者近三年担任行政管理工作情况
九、推荐者（一）意见（请对被推荐者学术水平、研究能力、教学与科研
十、推荐者(二)意见（请对被推荐者学术水平、研究能力、教学与科研成
十一、指导教师意见（请对培养计划中提出的培养目标［包括分年度目标］
十二、学校意见（请对本《推荐表》的真实性、是否同意列为本年度青年骨干教师培养对象、能否提供培养条件、能否提供配套培养经费及提供配
十三、专家评议意见。

村党支部后备干部培养计划及措施

村党支部后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

活动方案关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案

关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案为贯彻落实市委组织部“年轻干部成长工程”，切实加强我办优秀年轻干部的培养选拔工作，特制定本实施方案。

一、指导思想立足当前，放眼未来，加大年轻干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。

二、培养原则1、立足当前、着眼长远的原则。

在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。

2、因人制宜、学有所用的原则。

根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。

3、降低成本、注重实效的原则。

以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。

三、培养对象街道机关35岁以下年轻干部。

四、培养途径1、理论培训。

加强理论学习和业务培训，一是开展党的十八大、十八大三中全会等政治理论知识及法律法规、经济、社会等理论知识学习和培训；二是开展以与本职岗位所需技能相关的业务知识培训，促使他们尽快进入工作角色。

2、实践锻炼。

为使年轻干部积累基层经验，丰富工作阅历，增长才干，提高综合素质，年轻干部都安排一个联系村，办里指定一位农村工作经验丰富、责任心强的老同志当指导老师。

3、外派学习。

有针对性地选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或与其它机关单位联系，对优秀年轻干部采取工作交流的方式，促使他们不断拓宽知识面，提高综合业务素质，从而更快、更健康地成长。

第二篇关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案《xx选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案》选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步树立在基层一线培养年轻干部的导向，通过实践锻炼干部，努力造就一批后备领导人才，根据省委组织部《关于实施年轻干部成长工程的意见》（晋组发〔xx〕4号）和省委组织部《关于选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”的通知》（晋组通字〔xx〕18号）文件精神，现就从市、县两级直属机关中选派优秀年轻干部到村担任党组织“第一书记”提出如下实施方案。

优秀年轻干部人才和递进培养学习体会范文（三篇）

优秀年轻干部人才和递进培养学习体会范文近年来，我国注重培养选拔优秀年轻干部人才，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。

作为一名年轻干部，我深感受益于这种进步的人才选拔政策，通过递进培养学习，我不断提高自身综合素质和能力水平，为为党和人民的事业贡献自己的力量。

下面是我对递进培养学习的体会和认识。

首先，在递进培养学习中，我深感到了党组织对年轻干部人才的重视和关心。

作为党员干部，我们是党的骨干力量和接班人，党组织注重对我们的培养和选拔，为我们提供了广阔的成长空间。

在工作中，我们得到了丰富的实践经验和锻炼机会，通过工作中的挑战和困难，我们学会了解决问题和处理复杂情况的能力。

同时，党组织还组织了大量的培训和学习活动，使我们增长了知识和扩大了眼界。

在递进培养学习中，党组织不仅要求我们不断提高专业能力和业绩水平，更要求我们提高政治觉悟和道德品质，注重培养我们的党性修养和忠诚精神。

这种关心和重视，激发了我们的工作热情和责任感，激发了我们不断进取和奋发有为的动力。

其次，在递进培养学习中，我深感到了自身能力的不断提升。

递进培养学习，就是通过不断的学习和实践，使我们能够逐步接受更高层次的工作任务和挑战。

在这个过程中，我们要不断提高自身的综合素质和能力水平，增强自己的领导力和执行力。

通过学习，我深入了解和掌握了党的理论和路线方针政策，丰富了自己的思想理论素养。

通过实践，我积累了大量的实际工作经验，提升了自己的实际工作能力。

这种不断提升自身能力的过程，不仅让我在工作中更加游刃有余，也让我在面对困难和挑战时能够冷静和果断地处理问题。

再次，在递进培养学习中，我深感到了团结合作的重要性。

作为一名年轻干部，我面临着许多困难和挑战，单凭个人的力量是无法解决问题的。

在递进培养学习中，组织和领导与我们保持密切的联系，提供帮助和支持，充分发挥组织战斗堡垒作用。

同时，我也积极主动地寻求同事和同志的意见和建议，及时反馈和处理问题。

通过与他人的合作和共同努力，我们能够解决更多的问题和应对更多的挑战。

关于优秀干部人才战略储备情况的报告

关于优秀干部人才战略储备情况的报告近年来，我市科学分析干部人才队伍长远建设需要，着眼于改善和优化干部人才队伍结构，大力实施优秀年轻干部人才递进培养计划，探索建立优秀干部人才选拔、培养、使用“三位一体”的动态储备机制，为打造素质优良、数量充足、结构合理的后备干部人才梯队打下坚实基础。

一、主要做法（一）突出公平择优“选拔”。

按照好干部标准和重品行、重实干、重公认的用人导向，分级分类分期公开遴选优秀年轻干部人才作为培养对象。

遴选主要采取组织推荐、他人举荐和个人自荐相结合的方式进行，按照副局级干部、中层正职干部、中层正职以下干部、村（社区）后备人才等分层储备，注重妇女干部、非党干部的培养和发现。

在具体遴选过程中，做到监督到位、命题公平、过程规范、结果公正，纪委、组织部专门成立监督小组，明确责任人。

笔试、面试试卷的命题、印制以及笔试阅卷评分等，一律委托第三方专业机构组织实施，双方签订保密协议，并选派专人跟踪押运试卷。

选派政治素质好、原则性强、作风正派的干部担任监考或考官，采取“笔试+面试+考察”的方式，以4:3:3的比例折算得分，由高到低确定培养对象。

2014年以来，共遴选培养优秀年轻干部人才105人，其中副局级干部40人，中层正职干部45人，中层正职以下干部5人，村（社区）后备人才15人，硕士研究生15人，女性干部46人，党外干部10人，30岁以下30人。

按照公开报名、资格审查、集中考核、组织考察、结果公示的程序，采取面试笔试、竞职演讲、计算机操作、群众测评等方式，2013年公开遴选、择优选拔“准书记”430人，其中有186人通过换届选举进入“两委”班子。

（二）突出实践锻炼“培养”。

结合干部队伍建设的需要和后备干部的具体情况，立足解决干部人才队伍学历层次不高、知识结构脱节、岗位经历单一、基层经验不足等问题，制定后备干部发展培养规划，落实培养措施，进行系统的定向培养。

加大对优秀年轻干部人才的教育培训力度，采取党校理论培训、高校综合培训、考察调研培训三种方式强化培训，先后赴四川省委党校、西南财经大学等开展理论知识培训和专业知识培训，在浙江大学、北京大学等全市局级领导干部能力提升培训时，选派优秀年轻干部人才跟班学习。

2024年后备干部培养计划及措施（二篇）

2024年后备干部培养计划及措施为____《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在____周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部____要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。

三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习____、____、____和____，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

2024年后备干部培养计划及措施（二）第一部分：现状分析当前，我国正处于经济社会发展的关键时期，对于人才的需求更加迫切。

关于做好推荐优秀年轻干部培养对象有关工作的通知

安陆市教育局关于做好“年轻干部成长工程”推荐报名工作的通知各中心学校、局直各单位：根据省委和孝感市委要求，围绕加快把安陆建设成为全省中等发达县市的总体目标，着眼于安陆未来乡科级领导班子建设的战略需要，按照“培养一批、重用一批、破格一批”的总体思路，拟在全市教育系统集中选拔一批优秀年轻干部进行重点培养。

一、资格条件选拔对象必须符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的六项基本条件，同时符合下列资格条件：（1）1979年6月1日以后出生的副科级以下干部（不含副科级）；（2）具有大学专科及以上学历（其中教育系统须具有大学本科及以上学历）；（3）具有1年以上工作经历；（4）理想信念坚定，党性观念强，具有较强的组织领导能力和开拓创新精神，公道正派，勇于负责，敢于担当，业绩突出，群众公认，潜力较大；（5）身体健康，心理素质好；（6）近三年年度考核为称职（合格）及以上等次。

二、报送时间及材料要求报名及材料报送工作分类进行。

各单位推荐人选由各单位按- 1 -人选类别审核汇总上报。

1.报名时间：报名6月21日起，各单位务必于6月25日上午11点半以前将以下四项内容送人事股2.材料要求：报名材料均使用A4纸张，具体包括：（1）《安陆市年轻干部培养对象报名推荐表》（需粘贴近期小2寸免冠纸质彩照）一份；（2）《安陆市优秀年轻干部培养对象推荐人选名册》一份；（3）电子版照片（与报名表上照片同底，以姓名和身份证号码命名）；（4）身份证复印件；（5）除身份证复印件之外，其他材料一并报送电子版。

所有材料需加盖单位党委（党组）公章后报送市委组织部干部科；（6）各单位要认真审核推荐人选的资格条件和相关信息，确保上报材料信息的真实性。

五、考试时间及相关要求1、考试时间：6月29日（星期五）上午9：00-11：30。

2、考试地点：市一中（新校区）3、相关要求（1）6月27日各单位到教育局人事科领取考生准考证，并现场认真核对考生准考证与本人的信息是否一致。

2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言模板(2篇)

2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言模板尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！很荣幸有机会在这个重要的场合，向大家汇报____年在优秀年轻干部人才递进培养交流工作的推进情况。

首先，我要对全体参与该项目的同事们表示由衷的感谢和崇高的敬意。

正是在你们的努力下，我们才能够取得如此显著的成绩。

作为优秀年轻干部人才递进培养交流项目的推动者和负责人，我本着对企业和员工负责的精神，充分了解和认识到年轻干部的培养对企业的发展和未来具有重要意义。

在过去的一年里，我们积极推进这个项目，以巩固和提高年轻干部的综合素质，为企业的可持续发展贡献力量。

一、项目背景和目标在当前经济形势下，企业对于年轻干部的要求更为迫切。

年轻干部作为企业的中坚力量，他们的培养目标是提高他们的领导能力、管理能力和创新能力。

因此，我们制定了以下目标：1. 建立完善的干部选拔和培养机制，确保合适的人员进入培养交流项目，做好干部的日常管理工作。

2. 提升干部的综合素质，培养他们的团队合作精神和创新能力，提高他们的领导能力和管理水平。

3. 加强人才培养的成果与实际工作的对接，确保培养出来的人才能够真正为企业发展做出贡献。

二、工作内容和进展情况1. 干部选拔和培养机制的建立与完善我们建立了一套科学合理的干部选拔机制，确保优秀的年轻人能够进入培养交流项目。

同时，我们制定了一系列的培养计划，根据不同岗位和需求，为年轻干部提供个性化的培训和发展机会。

2. 培训和交流活动的组织与实施为了提高干部的综合素质和专业能力，我们组织了一系列的培训和交流活动。

这些活动包括经验交流会、讲座、培训班等，旨在帮助年轻干部更好地理解企业的战略、发展规划和市场需求。

3. 实际工作与培训成果的对接为了确保培养出来的干部能够真正为企业发展做出贡献，我们与相关部门密切合作，将培训成果与实际工作结合起来。

我们鼓励干部在日常工作中运用所学知识和技能，提高工作效率和质量。

三、取得的成绩和效益在过去一年里，我们在优秀年轻干部人才递进培养交流项目中取得了积极的成绩和显著的效益。

2024年后备干部培养计划样本(二篇)

2024年后备干部培养计划样本随着各种所有制经____平准入、平等竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年发展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素质人才队伍建设成为当务之急，而人才队伍建设的关键在于各级各类后备干部的培养。

一、指导思想认真____和____经济工作会议精神，全面落实集团党委____届二次全会和首届二次职代会暨____年工作会议精神，以____为统领，以创建“五好”____为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝____成立____周年。

二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在____周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定____协调和领导能力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最后写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实____，保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理____良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

2、后备____选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干____伍。

项目部采取民意调查形式，积极发现人才确定后备干部人选。

并按照不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。

浅谈国有企业优秀年轻干部的培养选拔工作

浅谈国有企业优秀年轻干部的培养选拔工作作者：张哲李晶淼吴凯旋来源：《现代企业文化·理论版》2017年第09期中国石油管道公司中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01摘要国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，加强国企年轻干部培养选拔工作是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是推进企业稳健发展的迫切需要，是加强各级干部队伍建设的迫切需要。

关键词国有企业优秀年轻干部培养选拔优秀年轻干部培养选拔工作是一项综合性、系统性、长期性工程。

国有企业要着眼于改革发展的需要，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，认真落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，严格执行干部选拔任用规定，遵循领导班子建设规律、干部队伍建设规律和干部成长规律，紧紧围绕梯次配备更趋合理、素质能力有效提升、专业结构逐步优化、体制机制更加健全的目标，以加强培养为基础，以选好用准为根本，以从严管理为保障，拓宽来源、优化结构，改进方式、提高质量，实现常态化培养、梯次化配备、制度化运行，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。

一、加强优秀年轻干部培养的策略1.加强优秀年轻干部培养，周密谋划是前提。

提前谋划优秀年轻干部培养工作，保障企业骨干人力资源队伍接续，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，更是事关企业未来发展的一项战略任务。

要明确用人标准，坚持德才兼备、以德为先，全面贯彻从严治党、从严管理干部要求，把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准作为各级干部培养、使用和监督管理的唯一标准。

另外要提出用人纲要，依据上级要求及自身实际，通过对干部队伍建设的现状、问题、目标、措施等进行分析研究，制定干部队伍建设展规划及当年培养选拔方案，在提升干部综合素质、创新干部管理机制、改善干部队伍作风等方面及时提出措施及方案。

2.加强优秀年轻干部培养，教育引导是基础。

市教育局“成都优秀教育人才培养计划”培养对象推荐表(说明)

说明《“成都优秀教育人才培养计划”培养对象推荐表》为《成都市教育局关于印发〈“成都优秀教育人才培养计划”实施细则（试行）〉的通知》（成教人〔2016〕13号）附件。

联系人：周宏联系电话 61881705“成都优秀教育人才培养计划”培养对象推荐表姓名：单位：职务：职称：任教学科：培养类别：成都市教育局制填表说明1.填写此表前请仔细阅读填表说明，请用黑色或蓝色钢笔、水笔填写，也可打印（签名需手写）。

2.如无特殊说明，表格统计时间为近5年。

3.表格封面“培养类别”请填写“学校管理”或“教育教学”。

4.“工作简历”自参加工作之时算起。

5.“学习经历”填写参加国民教育序列的学习及学历进修情况，“学段”一栏填写“专科”、“本科”、“硕士”、“博士”等学业水平。

6.“参加培训情况”指参加国内外各级各类学习、考察及培训。

7.“获得表彰奖励情况”指获得的各类表彰和荣誉称号。

8.“获得专业奖励及取得科研和其它学术成果情况”指在赛课、教学技能竞赛等专业评比中获得的奖励及个人专著出版、论文发表、科研成果获奖等情况。

9.此表用A4纸打印一式三份。

“成都优秀教育人才培养计划”培养对象简要信息表区市县\市直属学校：填表人：联系电话：注：1. 此表由区市县汇总后填写，A4纸打印一份，加盖公章。

2.“出生日期”具体到年、月、日。

3.“职称”填写“中学高级”、“中学一级”、“小学高级”、“幼儿园高级”，特级教师在填写职称后注明“（特）”字样。

4.“任教学科”要明确学段（高中、初中、小学、幼教全科）。

“成都优秀教育人才培养计划”培养对象申请材料目录注：1.申报材料为最能体现个人能力水平及专业成就的佐证材料。

2.按照类别顺序整理申报材料（附目录），将每个人的材料各装入一个档案袋，在档案袋封面标注单位名称、推荐对象姓名及报送材料工作人员联系电话。

浅析国有企业青年干部的选拔培养

浅析国有企业青年干部的选拔培养作者：刘玉成来源：《科技信息·下旬刊》2018年第03期摘要：国有企业是中国特色社会经济的“顶梁柱”，发展国有企业要抓住干部这个关键少数。

如何选择一批业务过硬、专业素质优良的年轻干部群体作为重点培养对象，已经成为了现阶段每一个国有企业必须要着重思考的问题。

鉴于此，结合过去的企业发展经验，对国有企业青年干部的选拔培养展开讨论，提出一些思路供参考。

关键词：国有企业青年干部；选拔培养；研究作为一项综合性、长期性以及系统性的工作，国有企业对优秀年轻干部的培养与选拔工作必须要着眼于新时期社会改革发展的需要，一切都要紧紧的围绕党管干部的原则，通过选拔出一支作风优良、以德为先、德才兼备的青年同志。

同时对其展开卓有针对性的党性认知与业务学习，以此来围绕企业的经济发展与整体运营，最终打造一批梯次配备合理、综合素质完善、专业结构优化的年轻管理队伍而努力奋斗。

一、重视优秀年轻干部的选拔、做好严格的筛选工作作为培养青年干部的重要前提工作，我们必须要在管理队伍的选拔过程中的人才培养工作，在“以人为本”的前提下对整个企业的骨干力量进行充实与强化，这不仅是现阶段各大中型国有企业领导班子必须引以为重的大事之一，同时也是确保现阶段整个干部队伍建设的一项紧迫任务，它的成败与否将会直接关系到一个国有企业的发展和壮大。

一方面，在这个过程中我们首先要制定明确的用人标准，在确保以德为先、德才兼备的前提下，严格遵循从严管理、从严治党的要求，将“为民服务、信念坚定、敢于担当、勤政务实、清正廉洁”作为衡量一名青年的标准来抓。

另一方面，国有企业的组织人事部门还必须要充分的结合企业发展以及党政方针、政策制定出相关的用人纲要。

特别是对于上级主管部门所提出的各项要求更是要进行充分的对比与提升，以此来对现阶段本企业内部青年干部队伍建设过程中所常见的一些问题展开研究与整改，以此作为基础来制定一些相关的青年干部队伍选拔、培养计划，最终通过这种形式来全面提高整体干部的综合专业水平以及全面素质，在创新管理、完善培养的角度进行大跨步前进。

人才培养方案

人才培养方案人才培养方案1.培养目的随着公司运营规模的不断扩大和各项业务的迅速发展，公司对人才的需求日益迫切。

因此，公司需要通过培养更多具有良好的经营管理水平、具有良好敬业精神和创新精神的人才来不断提高公司的市场竞争力，保证公司的可持续发展。

同时，公司也需要通过骨干人才队伍充分发挥带头和先锋模范作用，来带动团队的积极性。

为了建立一支精明强干的人才队伍，保障公司在任何情况下都拥有丰富而优质的人才储备，培养出能够更好地完成本职工作的一批稳定又可靠的接班人，特制定本方案。

2.培养方向及目标2.1 培养方向本方案旨在培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力；具有健康的心理素质、较高的职业道德水平和规范的职业行为；具有较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，认同公司价值观、适应公司发展需要的管理岗位人才。

2.2 培养目标本方案旨在使培养对象在1-3年内成为公司部门经理、部门主管等管理干部的储备。

3.培养范围本方案适用于公司员工。

4.培养原则4.1 持续性原则人才培养工作原则上至少每两年开展一次，以保证优秀人才供给。

4.2 岗位轮换原则人才培养过程中应定期进行轮岗，以确保综合能力的全面提升。

4.3 选有所用原则参加人才培养的员工，应有较为明确的职业发展路径。

4.4 共同培养原则人才培养方案由人才管理委员会制定，XXX和用人部门共同实施培养工作。

5.培养程序5.1 人才培养流程依据公司发展战略要求，确定所需人才标准。

盘点现有人才，各部门开展员工综合能力调查。

部门进行推荐，由人才管理委员会确定人才培养对象。

所谓1-2人才培养，即：每1名管理干部培养2名骨干人才。

5.2 培养对象的选拔5.2.1 选拔条件1) 具备良好的思想道德品质、职业道德品质，诚实守信、作风正派；2) 具有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干；3) 具有熟练的业务技能，掌握丰富的业务知识，工作成绩突出；4) 有创见，有干劲，并有较强团队协作和的组织领导及管理能力；5) 能够充分发挥模范带头作用，具有一定的感染力、感召力。

让优秀成为常态——成都市优秀年轻干部人才递进培养计划第二期培

43党的建设让优秀成为常态——成都市优秀年轻干部人才递进培养计划第二期培训班侧记历经公开遴选、理论教育、高校提升、实践调研等阶段，成都市优秀年轻干部人才递进培养计划第二期培训班于12月初圆满完成了培训。

“通过这次培训，我们在精神上补了‘钙’，在知识上充了‘电’，在业务上拜了‘师’，在状态上加了‘油’，使自己思考问题、解决问题的能力得到了有效提升，可谓收获良多，受益匪浅。

”现代经济班学员、成华区猛追湾街道党工委副书记、主任余雅宾如是说。

小班培训更精细更专业为加强年轻干部人才战略储备，第二期递进培养对象为市级部门、区（市）县具有大学本科及以上学历的中层正职和副职，同时将选人视野拓展到市属国有重要企业和高校相应层级管理人员。

与首期相比，这次培训班有3个显著不同。

一是学员人数由50人扩大到100人左右，覆盖面更广了；二是培训班次由大班综合受训改为小班专业参训，针对性更强了；三是集中学习由全员参与改为部分参加，科学性更高了。

之所以这样调整，其目的就在于用精细化的管理、专业化的培训和规模化的培养，培养出更多更好的优秀年轻干部。

据市委组织部相关负责人介绍，按照递进培养总体安排，成都市市级每年遴选培养优秀年轻干部人才150名左右，今年上半年成都市首期培训班遴选50人参加培训，下半年递进培养计划第二期培训班遴选优秀年轻干部人才100名左右。

第二期学员按照懂城市、懂工业、懂管理、懂金融、懂开放“五懂”要求，分党政综合、现代经济、规划建设3类组建3个小班，每班35人，平均年龄36.5岁。

“通过多方位、多形式的培养锻炼，促进新闻背景实施优秀年轻干部人才递进培养计划，是省委、市委根据当前发展形势需要和干部队伍建设需要，作出的一项重大战略部署。

今后5年，成都市将以公开遴选的方式，分级、分类、分期培养优秀年轻干部人才6000名。

通过公开遴选、集中培训、择优选用、跟踪管理，全面加强优秀年轻干部人才战略储备，促进干部队伍结构优化，为实施“改革创新，转型升级”总体战略提供坚强保证。