企业战略管理复习总结
企业战略管理归纳总结
第一章战略竞争力，一般当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时能够获得。
一个战略就是用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或者因为成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。
竞争对手获得用于复制的该公司价值创造战略技能的速度，决定了该公司的竞争优势能够持续多久。
P5战略柔性是指公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的竞争需求和机遇的一系列能力。
愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅画面，就是企业最终想实现什么。
企业的愿景是使命的基础。
使命指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客。
第二章总体环境（7）：人口，经济，政策/法律，社会文化，技术，全球化，自然环境。
行业环境（五力模型）：新进入者威胁，供方议价能力，买方议价能力，替代品威胁，竞争对手之间的竞争。
新进入者威胁：1、进入壁垒（如何阻止竞争对手进入）（1）规模经济。
规模经济源于企业增长过程中通过经验积累导致的效率不断提升。
（2）产品差异化。
随着时间的推移，顾客可能会渐渐相信某企业的产品是独特的。
（3）资本要求。
进入新的行业竞争，要求企业有足够的资源投入。
（4）转换成本。
由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
（5）分销渠道的获得。
行业中的竞争者都会发展出自己有效的分销产品的方式。
（6）与规模无关的成本劣势。
（7）政府政策。
2、现有竞争对手之间竞争的激烈程度（哪些因素影响强度？）（1）大量或均衡的竞争对手。
（2）库存。
行业增长缓慢。
（3）高额固定或库存成本。
（4）缺少差异化或低转换成本。
（5）高额战略利益。
（6）退出壁垒高。
（专门化的资本，退出的固定成本，战略的相关性，情感障碍，政府和社会约束）第三章战略群组：指某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。
竞争者分析：未来目标，当前战略，假设，能力有形资源：（知道哪些属于？）财务资源借款能力，产生内部资金的能力组织资源正式的报告结构、计划、控制和协调系统实物资源厂房地址和先进程度技术资源技术的含量，如专利无形资源：人力资源知识、信任、管理能力、组织惯例创新资源创意、科技、创新声誉资源客户声誉、品牌...建立核心竞争力：可持续竞争优势的四个标准（如何判断、如何识别）有价值的能力帮助企业减少威胁及利用机会稀有的能力不被他人拥有难于模仿的能力（在什么情况下难以模仿？）历史的：独特而有价值的组织文化和品牌模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚社会复杂性：管理者之间、供应商及客户间的人际关系、信任和友谊不可替代的能力不具有战略对等性的资源价值链分析：主要活动（包含哪些）：内部物流、运营、外部物流、营销和销售、服务。
企业战略复习知识点整理
《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述1、企业战略的定义、特征、萌茨博格的战略5个层次、企业战略的层次（或类型）定义：企业战略是企业根据企业外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
特征：全局性、长远性、风险性、竞争性与合作性、纲领性、现实性、创新性、稳定性与动态性萌茨博格的战略5个层次：计划、模式、计策、定位、概念企业战略的层次（或类型）：公司战略、业务战略、职能战略2、企业战略管理定义、过程定义：企业战略管理是企业战略的分析，制定、评价与选择，实施与控制，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。
过程：战略环境分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施与控制阶段第二章企业愿景、使命与核心价值观、企业文化企业战略目标1、企业愿景特征①清晰②持久③独特④服务精神2、企业使命的概念及企业使命的作用、企业使命的描述概念：企业的使命是指出企业存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确定与战略的制定提供依据。
作用：1）导向作用：为企业的发展指明方向2）协调作用：协调相关方3）界定作用：经营领域；界定企业形象；是企业战略行动基础描述：它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质和发展方向。
它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？3、企业文化的构成、作用、企业文化与企业战略实施的关系构成：作用：①激励功能②稳定功能③导向功能④凝聚功能⑤约束功能⑥品牌功能关系：(1) 企业文化是企业战略规划和实施的基石。
(2) 企业文化为企业战略提供成功的动力。
(3) 企业文化是战略实施的关键。
(4) 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
第三章企业外部环境分析1.外部环境特征复杂性：外部环境影响因素多且交织在一起；同是也说明没有两个企业有相同的外部环境变化性：外部环境永远出于变化之中2.企业宏观环境——pestP:政治和法律环境：是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态。
企业战略管理期末总结（共五篇）
企业战略管理期末总结（共五篇）第一篇：企业战略管理期末总结企业战略管理期末总结一．战略管理介绍（Introduction Of Strategic Managment）1.企业战略（Strategic）：（1）.定义（definition）：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划及其实施过程。
（An integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.）（2）.特点（Characteristics of Strategy）：1).全局性和长远性（Overall and of long-term importance）2).重大性（重大资源承诺）（Involve a significant commitment of resources）3).难以逆转性（Not easily reversible）4).相对稳定性（Stability）2.竞争优势（Competitive Advantage）：企业实施的战略使得竞争对手无法复制或因成本太高而无法模仿所形成的优势。
他意味着企业可以凭借竞争优势获得超额利润（A firm has competitive advantage when it implements a strategy competitors are unable to duplicate or find to c ostly to imitate.An indicator of firm’s competitive advantage is the firm’s capability to achieve above-average returns）3.战略管理三层次（Three levels of Strategic management）1).公司层战略（Corporate Strategy）公司战略是指公司针对要进入哪些新业务领域、以及管理多样化业务而做出的决策和行动，以获得竞争优势（Specifies actions a firm takes to select new businesses and manage a group of different businesses in order to gain a competitive advantage.）2).竞争战略（Business Strategy）设计如何在所选定的领域与对手展开有效的竞争（Business-level strategies are developed based on a firms core competences and indicate how an organization chooses to compete in a particular market to gain a competitive advantage over competitors）3).职能战略（Functional Strategy）涉及如何使企业的不同职能协调运作，更好地为各级战略服务4.战略管理过程（Strategic Management Process）（1）.定义（definition）：企业想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定，决策，行动。
2024年企业战略管理学习总结范文
2024年企业战略管理学习总结范文____年企业战略管理学习总结一、学习背景企业战略管理是企业发展的核心，也是企业在面对激烈竞争的市场环境中取得竞争优势的关键。
在____年，我在大学中深入学习了企业战略管理的理论与实践，通过课堂学习、实践案例分析和研讨讨论等形式，对企业战略管理的各个方面有了较为深入的了解和体验。
在此次学习中，我主要从以下几个方面进行总结。
二、认识企业战略管理的重要性在企业战略管理的学习过程中，我深刻认识到企业战略管理的重要性。
企业战略管理是企业实现长期发展和持续竞争优势的关键，只有制定合理的战略定位和实施科学的战略管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
同时，企业战略管理还可以帮助企业把握市场机遇，应对市场风险，提高资源配置的效率和灵活性。
三、企业战略制定与实施企业战略制定与实施是企业战略管理的核心环节。
在学习过程中，我了解到企业战略制定需要结合企业内外部环境因素进行综合分析和评估，确定合适的战略定位和发展目标。
在实施过程中，需要采取相应的战略手段和管理方法，确保战略的有效实施。
同时，企业战略制定与实施需要全员参与，形成一致共识，并注重战略的调整和优化，确保战略的持续有效性。
四、战略管理的工具与方法在企业战略管理的学习中，我还了解了一些战略管理的工具与方法。
其中，战略规划是一个重要的工具，可以帮助企业制定长期发展目标和实施路径。
战略分析工具例如SWOT分析、五力模型等可以帮助企业了解内外环境的竞争力和机会威胁，制定相应的战略措施。
此外，还需要运用战略评估、绩效管理等工具，实时监控战略实施过程和效果，及时调整和改进。
五、学习中的收获与体会通过这次学习，我不仅对企业战略管理的理论知识有了更深入的了解，还进一步认识到实践的重要性。
我深刻体会到，只有不断地学习和实践结合，才能真正将理论知识转化为实际应用能力。
同时，我也认识到在企业战略管理中，团队合作和沟通是非常重要的，只有凝聚全员力量，形成团队合力，才能顺利推进战略目标的实现。
企业战略管理复习总结
企业战略管理复习企业战略管理是现代企业管理中最核心和关键的部分之一。
它着重探讨公司应该如何在高度竞争激烈的市场环境中取得持续的成功，以及如何在特定的利益攸关方和利益冲突的情况下做出正确的决策。
本文将为您介绍企业战略管理的核心概念和三个主要的战略。
核心概念在开始了解企业战略管理的三个主要战略之前，我们需要了解一些关键的概念。
这些概念对于了解企业战略管理框架非常重要。
1. 企业优势企业优势是指一家公司相对于其他公司具有的一些独特的特征或资源。
这些优势可以使公司在市场上获得更强的竞争力。
企业优势可以包括专利技术、品牌知名度、成本优势、人才等。
2. 竞争规则竞争规则是指一家公司在特定市场参与竞争时必须遵守的一些规则和条件。
这些规则可能包括价格战、气氛压力、新产品和消费者需求等。
3. 竞争优势竞争优势是指一家公司在竞争中相对于其他公司更具优势。
这些优势可以包括市场份额、产品创新、品牌声誉、管理能力等。
三个主要战略企业战略管理主要涉及三个主要方面：成本领先策略、差异化策略和集中策略。
1. 成本领先策略成本领先策略是指一家公司通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务。
这种策略依赖于流程优化和效率提高，心理需求追求小价格的顾客一般比较喜欢这类公司。
2. 差异化策略差异化策略是指一家公司通过研发出不同于竞争对手的产品或服务，使得顾客为其支付更高价钱。
这种策略依赖于市场分割、创新能力和品牌价值的积累。
3. 集中策略集中策略是指一家公司选择在同一个市场上专注于某一个产品或服务。
这种策略依赖于不断积累市场份额，打造出专业形象，建立企业信誉，增强业务领先的竞争力。
企业战略管理是一种重要的管理框架，关注公司内外部环境、竞争格局、企业的核心竞争力和商业模式，以及基于当前社会变革和企业的经营战略选择。
战略管理需要深入思考细节和因素分析，为企业带来长期和稳定的高效盈利。
本文为您简单地介绍了企业战略管理的核心概念和三个主要战略。
企业战略管理知识重点总结
企业战略管理知识重点总结企业战略管理知识重点总结企业战略管理是为了实现企业目标而制定、实施和监督战略的过程。
它是企业成功的关键。
企业战略管理需要了解许多知识和技能，以下是企业战略管理的几个关键知识点的总结。
1. 核心竞争力企业和竞争对手之间的竞争是不可避免的，如何在竞争中取得优势就是企业战略管理的重要问题之一。
企业的核心竞争力是企业长期拥有的、使其与其竞争对手有区别的、难以复制的优势。
如何发掘企业的核心竞争力、如何利用核心竞争力进行差异化竞争，是企业战略管理的核心内容之一。
2. SWOT分析SWOT分析是企业在制定战略方案时常用的一种分析工具。
SWOT分析主要由四个部分组成，即Strength（企业优势）、Weakness（企业弱势）、Opportunity（市场机会）和Threats （市场威胁）。
通过对企业内部和外部环境的分析，能够帮助企业更好地把握市场的机会和威胁，从而制定出相应的战略策略。
3. 五力分析五力分析是根据波特的学说进行的一种市场分析工具。
五力分析主要分为：供应商的议价能力、买方的议价能力、同行业竞争者的威胁、新进入者的威胁以及替代品的威胁。
通过五力分析，企业可以更深入地了解市场的竞争格局，帮助企业制定对应的战略方案，提高其市场竞争力。
4. 科技创新科技创新是企业在市场竞争中不可或缺的重要因素之一。
科技创新可以为企业带来新的产品、新的市场和新的利润增长点。
在现今的经济环境下，科技变革日新月异，企业必须不断地进行技术创新和技术升级，来提高企业的竞争力，促进其可持续发展。
5. 管理者的领导力管理者的领导力是企业战略管理中至关重要的因素。
管理者的领导力主要包括所具备的胆略、决策能力、组织能力、沟通能力和创新能力。
企业战略管理成功与否，很大程度上取决于管理者对企业、市场、竞争、技术等方面的认知能力和领导能力。
总结：以上是企业战略管理的几个关键知识点的总结。
企业要在市场竞争中取得优势，需要不断地学习和提升自身的竞争力。
2024年企业战略管理学习总结范本
2024年企业战略管理学习总结范本在2024年，我参加了一门关于企业战略管理的课程，这门课程对我在战略管理领域的知识和技能进行了全面的培养。
通过学习这门课程，我对企业战略管理的理论和实践有了更深入的了解，并且能够运用这些知识来解决实际问题。
首先，我学会了如何制定和执行企业战略。
在课程中，我们学习了不同的战略制定模型和工具，例如SWOT分析、五力模型和价值链分析等。
这些工具帮助我了解了企业内外部环境的影响因素，确定了企业的竞争优势，并制定了相应的战略规划。
同时，我还学习了战略执行的重要性和挑战，了解到执行战略需要协调各个部门和员工的努力，以及及时调整战略以适应变化的市场需求。
其次，我学到了如何进行市场分析和竞争分析。
在课程中，我们学习了市场调研和数据分析的方法，通过分析市场趋势和竞争对手的行为，进行市场预测和竞争策略的制定。
通过这些学习，我能够更好地理解市场的需求和竞争环境，并制定出适应市场和超越竞争对手的战略。
此外，我还学习了如何管理创新和变革。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须不断创新和变革才能保持竞争力。
学习了创新和变革管理的理论和实践，我了解到创新和变革的重要性以及如何创建一个支持创新和变革的组织文化。
这些知识对我未来的职业发展有很大的帮助，使我能够在不断变化的市场中找到机会并应对各种挑战。
通过这门企业战略管理课程的学习，我不仅获得了关于战略管理的理论知识，还培养了分析问题、制定战略和解决问题的能力。
这些技能将在我的职业生涯中发挥重要作用，无论是在企业中担任战略职位，还是在创业过程中进行战略规划。
我相信通过不断学习和实践，我将能够成为一名出色的战略管理者，为企业的发展做出贡献。
企业战略管理 复习知识点
1.战略管理的特点：第一，具有全局性。
第二，主体是企业的高层管理人员。
第三，涉及企业大量资源配置问题。
第四，从时间上来说具有长远性。
第五，实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
第六，以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
2.战略管理的过程由三个主要要素组成：战略分析，战略选择，战略实施。
3.战略的五个不同定义：计划；计谋；模式；定位；观念。
4.战略的层次（一）公司战略；这是企业总体的最高层的战略，一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域。
二是在确定所从事的业务后，要在个事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。
（二）经营（事业部）战略；也称竞争战略，事业部门应在什么样的基础上进行竞争，以取得相对于竞争对手的优势（三）职能战略；由职能管理人员制定的短期目标和战术规划，其目的是有效地利用企业的资源，流程的人员来实现公司和事业部门的战略。
5.企业外部环境分析a.外部环境的分类第一类，产业环境，是企业微观的外部环境。
第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业产生作用和影响，被称为企业的宏观外部环境。
包括；政治—法律因素，经济因素，社会—人文因素和技术因素。
b.外部环境的特点：唯一性；变化性；复杂性。
6.宏观环境因素分析的意义：确认和评价政治—法律，经济，技术和社会—人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
7.宏观环境影响因素PEST模型政治—法律因素：政府的稳定性税收政策产业政策社会福利政策环保法规劳动法规安全生产法规。
经济因素：经济周期国民总收入的变化趋势利率国币供应通过膨胀率失业率居民的可支配收入。
社会—人文因素：人口分配收入分配社会流动性生活方式的变化对待工作的休闲的态度消费者权益保护运动教育程度。
技术因素：政府的研发投入政府和行业对技术发展的关注新技术的发明的发展科技成果转化的速度技术更新的速度。
《企业战略管理知识重点总结5篇》
《企业战略管理知识重点总结5篇》第一篇：企业战略管理知识重点总结选择题知识点战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力战略三个层次：职能战略how、竞争战略how、公司战略what、愿景why企业使命：一般涉及企业的总体目标，经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。
战略目标：一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年，指达到预期理想成果。
战略管理过程：战略分析（宏观环境、微观环境、行业）、战略制定（使命与愿景、目标与战略）、战略实施（制定策略、调整分配、建立制度）、战略控制（监测、控制）。
pest：政治法律、经济、社会文化、技术经济环境：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策政治法律环境：政治制度、国家政策、政局稳定、就业立法科技环境：社会科学技术水平、科技立法社会文化环境：人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等行业集中度：曲线越陡越没优势（降价整合），曲线越稳越有优势（保持稳定）。
产品生命周期分析：费农提出产品更新换代（导入期、成长期、成熟期{销售最多}、衰退期），是市场寿命、经济寿命，不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间，不同阶段不同战略。
市场细分。
根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。
针对特定的子市场分析其吸引力。
细分的前提：消费者需求的差异三大基本细分变量。
产品种类、销售区域、消费者类别。
五力模型是波特提出的进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为高利润高风险；进入壁垒底行业利润高潜在进入者的威胁强一般进入壁垒：规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠道壁垒、经验曲线（学习曲线）壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁垒防御替代品的方法：辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替代品所在行业或与替代品结盟企业的资源可分为有形资源（财务资源、人力资源、组织资源）和无形资源（技术资源、商誉）两类。
企业战略管理学习总结5篇
企业管理学习总结5篇企业管理学习总结通过这一学期的学习，我从企业管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识管理的地位和作用，不断地重视企业的管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大问题；有助于用眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
一、第五章的主要知识点：公司的主要任务是界定公司的业务与市场领域。
对于某一特定公司而言，企业的业务与市场领域无非有扩大、维持、减少三种选择。
这三种选择恰恰对应于三种不同的公司类型：成长型、稳定型、收缩型。
第五章分别介绍了这三种公司的类型、适用条件，并分析其利弊。
1、成长型是一种使企业在现有的水平上向更高一级目标发展的。
它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。
在实践中，成长型有密集增长、一体化、多元化等多种类型。
成长型的实现方式主要有内部创业、企业并购与联盟三种方式。
2、稳定型是指企业遵循与过去相同的目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
它是对产品、市场采取以守为攻、以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种。
稳定型主要有：无变化、维持利润、暂停、谨慎前进等类型。
3、收缩型是指企业从目前的经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种经营。
收缩型包括转变、放弃、清算等类型。
二、第五章学习中体会较深的案例：在本章的学习中，体会最深的案例就是：克莱斯勒公司的转变。
20世纪80年代初期的克莱斯勒公司是有效运用转变最突出的实例。
企业战略管理重点知识总结
1、什么是战略？什么是战略管理？2、企业宏观分析关注的因素有哪些？以及这些因素的相关模型？3、企业内部环境分析方法？企业资源的分类？企业资源的特征？无心资产对企业的影响4、对企业能力的理解：企业核心竞争力的概念？如何评判企业的核心能力？5、企业内部条件分析方法：用经验效益模型对企业内部条件进行分析，要求能够利用图表与理论结合进行分析。
6、企业的利益相关者包括哪些主体，以及企业对这些主体的责任都体现在哪些方面？7、什么事企业使命？二、企业的战略选择1、稳定化的战略（了解）2、发展型战略选择发展战略实施方式主要考察并购○1、什么是并购？○2、并购对企业的影响？○3、企业为何要实施并购？3、在公司业务组合管理中，对波士顿矩阵如何进行解读？--------图5-74、经营单位竞争战略：○1、低成本战略内容？如何制定？○2、差异化战略的内涵？如何制定？5、不同产业结构下的产略选择主要关注新兴产业和成熟产业的战略制定6、不同市场竞争地位下的战略选择主要关注市场领导者与市场挑战者的战略制定7、了解金和战略和蓝海战略三、企业国际化战略目标1、企业国际化战略中企业的动力是什么？》2、企业在公司层面和业务层面上战略制定的不同？给出例子能够进行区分（主要用于选择题）3、企业进入国际市场的方式：进口方式和投资方式4、职能层面主要关注市场营销：市场营销中市场细分（理解掌握）不仅仅是职能层面，还包括公司层面，和国际化方面四、研发战略1、研发战略的类型？五、企业战略与组织结构（第九章）1、企业战略与组织结构的关系？2、不同发展阶段及企业因素（如规模、技术等）对企业战略制定有何影响？3、不同的组织结构比如：职能型机构、事业部型结构、区域型结构所适应的战略又有哪些？六、论述题规模经济和范围经济在前面每一章都有涉及，请分析两种经济对企业战略制定有何影响？要求从不同方面进行综合分析。
8、什么是战略？什么是战略管理？战略：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
2024年企业战略管理学习总结(三篇)
2024年企业战略管理学习总结2024年，我在企业战略管理的学习中取得了一些重要的成果和经验。
通过不断探索和实践，我逐渐理解了企业战略管理的核心概念和方法，并将其应用于实际的管理工作中，取得了一定的成果。
在这篇总结中，我将对我在2024年企业战略管理学习中的心得体会进行总结。
1. 战略思维的重要性战略思维是企业战略管理的核心，它要求我们在面对复杂的经营环境和竞争压力时，能够站在全局的角度去思考问题和制定策略。
在学习中，我不断强化了战略思维的意识，通过分析市场、了解竞争对手、评估内外部环境等手段，更加深入地理解了战略思维的重要性。
通过战略思维，我能够更准确地把握企业的优势和劣势，发现机会和挑战，从而制定出更有针对性的战略。
2. 一体化战略管理在2024年的学习中，我深刻认识到一体化战略管理的重要性。
一体化战略管理是指将企业的各项战略整合在一起，形成一个有机的整体。
通过一体化战略管理，企业能够优化资源配置，提高管理效率，实现跨部门的协同作战。
在实践中，我积极探索了一体化战略管理的方法和手段，并在实际中取得了一定的成果。
例如，我通过建立跨部门的沟通和协作机制，促进各部门之间信息的共享和资源的整合，增强了企业整体的竞争力。
3. 创新战略的实施在学习中，我也深入研究了创新战略的实施。
创新是企业发展的关键，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实践中，我在推动创新战略的实施上下了很多功夫。
我鼓励员工提出创新想法，并充分发挥他们的创造力。
通过与外部的合作伙伴建立战略合作关系，我也获得了一些创新资源。
通过这些努力，我成功地推动了一些创新项目的实施，为企业的长期发展打下了良好的基础。
4. 灵活应对变化在2024年的学习中，我也认识到灵活应对变化的重要性。
在当今快速变化的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不确定的经营环境。
只有灵活应对变化，才能在竞争中保持竞争优势。
在实践中，我积极寻求机会和挑战，不断调整战略，以迎接新的变化。
企业战略管理课程图表复习总结
补充：企业使命与愿景的异同 愿景关注：我们要去向哪里？ 愿景直指目标。 使命却陈述：我们是谁？我们做什么？我们现在正处于怎样的 位置？
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一 企业战略目标 1.企业战略目标的定义
企业战略目标，是指企业在一定时期内，根据企业外部环境变化和内部条 件的可能，为实现使命所要达到的预期成果。 它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是 定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与 企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为。
他们认为，多样化的公司就像一棵大树，树干是核 心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最 终产品，而提供养分、维系生命、稳固树身的根就
是核心竞争力。
2021/6/2
企业核心能力评价标准
在企业实践中，一种能力要想成为核心能力，必须同时符合四个标准
1.有价值性 2. 难以模仿性 3.稀缺的 4. 不可替代性 动态性、延展性 通俗地讲：从客户的角度出发，是有价值的、独一无二
企业战略目标与企业使命的关系
企业使命是战略目标的高度抽象和概括；
战略目标是企业使命在一定时期实现的具体程度。
企业使命必须经过多期战略目标的“接力”来完成。
目标d
目标 c
目标 b
目标 a
企业使命
2
2021/6/2
0
政治法律 因素
社会文化 因素
产业环境
顾客 用户
企业
资源 能力
供应商
文化
政府机构
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作用
◦ 确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，主 要竞争者的特定优势和劣势
企业战略管理考试知识点大汇总
1传统战略观念对战略的认识：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的责任保持战略过程的正式性和刚性2权势学派对战略的认识战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。
3战略权变观念战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。
4战略管理的概念战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
狭义战略管理概念包含四项关键战略要素：资源配置业务组合竞争优势协同优势5战略管理的主体特征企业战略目标反映企业所有者的利益; 企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现; 企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者; 企业对环境应具有主动反应能力; 企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略业绩带来的价值。
6战略管理的对象从关键战略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化；从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。
从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
从战略问题涉及的范围看：包括企业内部的各部门、各层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系，企业与其它相关企业的关系。
7职能战略内容业务战略成功实施对各职能的具体要求；特定职能活动和相关职能活动的关系；职能活动的组织安排；职能的发展方向和资源分配。
8重要的职能战略采购战略生产战略营销和服务战略财务战略人力资源战略技术战略9战略决策的性质重要性未来导向性系统和开放性10战略决策观创业家型决策观适应型决策观计划型决策观逻辑渐进型决策观11创业家型决策观强调由企业内一位有权势的人制定战略。
创业家型战略的首要任务是抓住机会，其次才是解决问题。
战略受企业创始人对企业发展方向的认识的指导，战略一般包含大型的、雄心勃勃的决策。
2024年企业战略管理学习总结(3篇)
2024年企业战略管理学习总结____年企业战略管理学习总结在过去的一年里，我在企业战略管理领域学到了很多知识和经验。
通过课堂学习、实践项目和实习经历，我深入了解了企业战略管理的理论和实践应用，也锻炼了自己的分析和决策能力。
总的来说，我对企业战略管理有了更深入的理解，并且更加有信心能够在实际工作中应用所学。
首先，我学到了企业战略管理的基本理论。
企业战略管理是一门综合性学科，主要研究企业如何制定目标并实现这些目标的一系列决策和活动。
在课堂上，我学习了企业战略的基本概念、战略目标的设定、环境分析和竞争分析等内容。
我了解到了不同的战略类型，例如成本领先战略、差异化战略和专业化战略等，以及它们的实施方法和风险。
这些理论知识为我进一步学习和应用提供了基础。
其次，我通过实践项目和实习经历锻炼了自己的实践能力。
在实践项目中，我有机会参与一个真实的企业案例，并与团队成员一起制定战略方案。
这个项目不仅让我了解了实际企业在制定战略时面临的挑战，也锻炼了我的团队合作和沟通能力。
在实习经历中，我在一个大型企业的战略部门实习，直接参与了战略规划和实施过程。
通过实习，我更加深入地了解了企业战略的具体实践，包括市场分析、竞争分析、资源配置和业绩评估等方面。
这些实践经验使我更加熟悉企业战略管理的实际操作，并且为我的职业发展打下了基础。
在学习企业战略管理的过程中，我也意识到了一些挑战和机遇。
企业战略管理是一个复杂而动态的领域，受到众多因素的影响。
例如，市场竞争、技术创新和政策环境等都可能对企业战略产生影响。
在面对这些挑战时，企业需要具备敏锐的洞察力和灵活的决策能力，以应对不断变化的环境。
然而，这些挑战也带来了机遇。
对于有能力应对挑战并找到合适战略的企业，他们可以在竞争中脱颖而出，并获得持续的竞争优势。
因此，学习企业战略管理的目的不仅是理解理论知识，更是培养能力，并为将来的工作做好准备。
在未来的工作中，我将继续学习和应用企业战略管理的知识和经验。
2024年企业战略管理总结(三篇)
2024年企业战略管理总结____年企业战略管理总结____年，作为企业战略管理团队的一员，我有幸参与并见证了企业的发展与变革。
回首过去一年，我们积极应对了市场的挑战，有效地推动了企业的发展，取得了一系列令人瞩目的成绩。
通过不断优化和创新我们的企业战略管理，我们成功地实现了对市场的深入洞察、资源的有效整合和利益的最大化，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
一、市场洞察力的提高在____年，随着市场竞争的日益激烈，我们充分意识到市场洞察力的重要性，并积极采取措施提高我们对市场的洞察力。
首先，我们加强了对市场的调研，投入更多的人力和物力，深入了解消费者需求的变化趋势、竞争对手的战略动态以及政府政策的变化。
其次，我们建立了一个强大的分析团队，利用数据分析和市场研究工具对市场进行全面的分析和预测，帮助我们更好地把握市场机会和挑战。
最后，我们加强了与合作伙伴和客户的沟通与交流，及时了解他们的需求和反馈，为我们制定切实可行的战略提供了重要的依据。
二、资源整合能力的提升在面对市场竞争的压力下，我们不断加强了资源整合能力，最大限度地利用和整合公司内外部的资源。
首先，我们加强了内部资源的整合和优化，通过提升内部协同和沟通能力，实现了不同部门之间的有机衔接。
其次，我们积极寻求外部资源的合作与整合，与供应商、合作伙伴和客户建立了长期稳定的合作关系，并进行了战略合作，充分发挥各方的优势，实现了资源共享与优化配置。
最后，我们注重人才的培养与引进，建立了完善的人才选拔和培养体系，为企业的发展培养了一批优秀的人才。
三、利益最大化的实现在____年，我们注重利益最大化的实现，以实现企业的可持续发展为目标，制定了一系列有效的策略和措施。
首先，我们注重产品质量和服务质量的提升，通过改进产品和服务，提高了客户的满意度和忠诚度，优化了公司的利润结构。
其次，我们注重成本管理和效率提升，在流程优化和资源配置方面下了较大的功夫，降低了企业的成本，提高了企业的效益。
2024年企业战略管理学习总结
2024年企业战略管理学习总结在2024年的企业战略管理学习中，我深刻体会到了企业战略的重要性以及学习的必要性。
企业战略管理是指企业通过全面深入的调研和分析，结合外部环境和内部资源，科学规划和布局企业发展方向以及实施策略的决策过程。
在这一学习过程中，我从理论与实践相结合的方式中获得了很多启示和收获。
首先，企业战略需要立足于外部环境的分析。
在学习中，我们学习到了PESTLE模型、五力模型、SWOT分析等战略工具，通过对外部环境的分析，可以了解到企业所处行业的竞争态势、市场需求以及现有市场发展趋势，从而决策企业发展的方向和策略。
例如，在学习中我们了解到了数字经济的兴起以及消费者需求的个性化、多元化，因此企业可以通过数字化转型和个性化定制等策略来满足消费者的需求。
其次，企业战略需要基于内部资源的分析。
企业的内部资源包括人力资源、技术能力、资金实力等，学习中我们学习到了价值链分析、核心竞争力分析等工具，通过对企业内部资源的分析，可以了解到企业的竞争优势和核心能力，从而制定相应的战略。
例如，在学习中我们了解到了互联网科技的发展和智能制造的兴起，因此企业可以通过加强技术研发和提升生产效率来提升竞争力。
此外，企业战略需要关注长期发展。
企业战略的制定不能只看眼前的利益，还需要考虑到长期的发展和可持续性。
在学习中，我们学习到了可持续竞争优势的概念，并以此为基础分析了企业的长期发展方向。
例如，在学习中我们了解到了绿色经济的发展和消费者对环保产品的关注，因此企业可以通过绿色生产和可持续发展战略来满足市场需求和实现长期发展。
此外，学习过程中还需要注重实践应用。
企业战略管理是一个实践性很强的学科，我们需要将学到的理论知识应用到实践中，通过实践来不断验证和完善自己的战略分析能力。
例如，在学习中我们进行了企业案例分析和模拟决策，通过参与实际的决策过程，我们可以更好地理解理论知识的应用以及不同决策对企业的影响。
综上所述，2024年的企业战略管理学习使我深刻认识到了企业战略的重要性和必要性。
企业战略管理(知识点复习考点归纳总结)
一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。
6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。
7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
战略管理要点总结期末复习总结.doc
1、企业战略的概念：企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对白身主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等重大的、带全局性问题的谋划。
内涵：（1）战略是一种计划：战略要确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
在活动前制定、有目的的活动（2）战略是一种计谋：战略是战胜竞争对手的手段。
战略不仅是打败竞争对手，而且谋求提升企业自身实力（3）战略是一种定位：确定企业在环境（市场）中占据的位置:A行业定位：生产什么产品或服务B竞争地位的定位: 确立产品或服务的竞争优势过程要素：企业的使命和目标，经营范围，竞争优热，资源配置，协同效应2、竞争优势:使企业处于强有力竞争地位的产品/服务与市场组合的特性。
企业拥有的各种优势归结为两种：低成本和独特性（速度、品质、服务等）3、企业战略的三个层次及联系：A总体战略（公司战略）：是涉及企业整体，起着统帅全局作用的战略。
主要内容：（1）经营范围（2）资源配置：决定资金、资源的流动与配置B经营单位战略（事业部战略）：针对某个业务领域所制定的竞争战略对于大型企业或企业集团，表现为某一战略单位如事业部或分公司的战略，在中小企业表现为某一产品在某一市场的战略。
C职能战略：是为实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的策略。
通常是短期的局部的。
按企业经营职能划分为供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略、公关战略等。
三个战略相互作用紧密联系。
4、战略管理的概念：企业根据内外部环境的变化制定和实施战略，并在战略实施过程中不断进行控制以实现战略目标的动态管理过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
指导企业全部活动的核心是企业战略，全部活动的重点是制定战略和实施战略。
过程：制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。
5、战略管理的特点：全局性，长远性，涉及企业大量资源配置，环境适应性作用：增强企业对外部环境的适应性，对环境变化作出有效的反应；整合企业各项经营管理活动，获得整体效益；充分利用企业的各种资源，提升企业竞争力；避免企业发展出现重大方向性错误；促进企业成t和可持续发展6、外部环境的分类：（1）微观环境（产业环境）指直接影响企业生产经营的客观因素，包括行业性质、竞争者状况、消费者、中间商及其他社会利益集团。
2024年企业战略管理总结样本（2篇）
2024年企业战略管理总结样本____年企业战略管理总结随着科技的不断发展和全球市场的竞争加剧，企业战略管理变得愈发重要。
在经历了____年的战略管理过程后，我对企业战略管理做了深入的总结。
以下是我对____年企业战略管理的总结，希望能对未来的战略决策提供一些借鉴。
一、环境分析在____年，企业面临的环境变化是空前的。
数字化技术的进步、全球经济的不确定性以及环境问题的加剧，都对企业战略产生了深远的影响。
因此，企业必须及时进行环境分析，了解外部环境的变化，并根据环境变化调整战略。
二、核心竞争力在竞争激烈的市场中，企业必须明确自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业持续竞争的基础，可以帮助企业保持竞争优势。
在____年，我们公司明确了自己的核心竞争力，并通过创新和技术升级来不断提升核心竞争力。
三、市场定位市场定位是企业战略的重要一环。
在____年，我们公司进行了全面的市场调研，并制定了合适的市场定位策略。
市场定位不仅要考虑产品特点和目标客户群体，还要考虑竞争对手和市场趋势。
通过细致的市场定位，我们能够更好地满足客户需求，并占据市场份额。
四、组织架构优化在____年，我们公司进行了组织架构的优化。
通过重新规划部门职能和优化内部流程，我们提高了工作效率并减少了决策层级。
优化后的组织架构使得决策更加迅速和灵活，帮助我们更好地应对市场变化。
五、创新驱动在____年，我们公司始终秉持创新驱动的理念。
创新是企业发展的源泉，只有不断推进创新，才能保持竞争力。
我们鼓励员工提出创新点子，并设立创新奖励机制。
通过不断地创新，我们推出了一系列新产品和服务，为客户提供更好的体验。
六、品牌建设在____年，我们公司重视品牌建设，并投入了大量资源进行品牌推广。
品牌是企业形象的重要组成部分，是消费者选择的重要参考因素。
通过品牌建设，我们提高了品牌知名度和美誉度，赢得了更多的市场份额。
七、战略联盟在____年，我们公司积极寻求战略联盟，与合作伙伴共同开展业务。
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企业战略管理复习总结（2008级）题型：1、名词解释（4-5）2、判断题（10个）3、单选题（10个）4、简答题（2-3）5、案例分析（依据理论、针对案例进行分析、提出建议）1、战略管理理论的发展历程（1）长期规划理论开始时间：20世纪50年代初开始出现管理的重点是：以对环境的预测和制定长期计划为重点前提：认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的管理的程序：周期性程序（2）战略规划理论开始时间：20世纪60年代初开始出现管理的重点：以适应环境变化、制定长远发展战略为重点前提：认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业管理程序：周期性程序（3）战略管理理论开始时间：20世纪70年代初开始出现管理的重点：以主动应对环境突变及出现的机会和威胁、制定和实施战略并重为重点前提：认为单纯周期性计划不能完全满足环境变化的需要，企业能力是个变数管理的程序：因地制宜与周期性程序并存2、战略管理分为哪三个不同的层次？（1）公司战略：是企业总体的、最高层次的战略；关注的是企业整体目标和活动范围；由公司总部进行制定。
制定事业部选择、公司资源分配决策、制定股利分配政策、发展的优先顺序、长期资金来源及筹措等。
（2）经营（事业部）战略：也称为竞争战略，是战略结构中的第二层次；关注的是如何在市场竞争中取胜；由具有明确市场或竞争对手的在战略经营单位制定（3）职能战略：指在职能部门，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人力资源等部门中，由职能管理人员制定的短期目标和战术规划，其目的是有效的利用企业的资源、流程和人员来实现公司和事业部的战略。
三个层次的战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用、紧密联系。
企业中每一层次的战略构成了其下一层次的战略环境，同时又为其上一层次的战略目标的实现提供了保障和支持。
3、战略的本质？战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。
战略可以是一种行动之前的计划、战胜竞争对手的一种计谋、一系列决策和行动所体现的一种模式、可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位、可以是一种观念。
4、什么是企业的外部环境？包括哪些因素？企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部经营因素处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中，这些影响企业的成败又在企业外部、非企业所能全部控制的因素就形成了企业的外部环境。
包括：微观外部环境即产业环境和宏观外部环境（间接地或潜在地对企业产生作用和影响），其中宏观外部环境因素有：政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素。
5、解释PEST企业的宏观外部环境一般包括政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素等，被称为PEST分析模型，这些因素的变化对企业的发展以及企业所处的产业的发展有战略性影响。
政治-法律因素（P）：指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
（1）国家和企业所在地区的政局稳定状况；（2）执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性，主要有产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。
经济因素（E）：包括宏观经济的总体状况、央行和专业银行的利率水平、劳动力的供给、消费者收入水平、价格指数的变化。
对于跨国经营的企业还考虑：关税种类及水平、国际贸易的支付方式、东道国政府对利润的控制、税收制度等。
社会-人文因素（S）：包括社会文化、社会习俗、社会道德观、社会公众的价值观、职工的工作态度以及人口统计特征等。
技术因素（T）：不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、以及发展趋势和应用前景。
政府的研发投入、政府和行业对技术发展的关注、新技术的发明和发展、科技成果转化的速度和技术更新的速度。
6、波特的五力竞争模型。
该模型应用于什么的分析过程中？波特的五力竞争模型：企业所面临的一个直接的和微观的外部环境是企业所在的产业，一个产业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的进入者、替代产品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价嫩里和现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。
该模型应用于产业竞争性分析过程中，即外部环境分析中的微观环境分析，主要分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。
行业的结构及竞争性决定着行业的竞争原则和企业采取的战略。
7、替代品从哪些方面对本行业的产品构成威胁?替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
构成的威胁有：①替代产品在价格和性能上优于该行业的产品。
替代产品的价格如果比较低，那么它投入市场就会使本行业的产品价格上限只能在较低的水平，从而限制了本行业的收益。
②替代产品产自高收益率的行业。
如果替代产业中某些发展变化家具了该产业的竞争，从而引起价格下跌或其经营活动的改善，则会使替代品立即崭露头角。
③用户的转换成本。
用户的转换成本如果低的话，则用户对于本行业产品的忠诚度则低，很容易购买其替代品。
④替代品企业的经营战略。
8、简述战略集团之间的竞争。
战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
一个产业中如果出现两个或两个以上的战略集团，则有可能出现战略集团之间的竞争，也就是说会有价格、广告、服务及其他变量的竞争。
战略集团之间竞争的激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和购买商的讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。
以下四个因素决定着一个产业中竞争的激烈程度：①战略集团间的市场相互牵连程度：当战略集团间的市场牵连很多时，战略集团间将导致剧烈的竞争。
②战略集团数量以及它们的相对规模：一个产业中战略集团数量越多且各个战略集团的市场份额越相近时竞争越激烈。
③战略集团建立的产品差别化：如果各个集团采用各自不同的战略使顾客区分开来，并使他们各自偏爱某些商标，则竞争程度打打低于集团所销售的产品被视为可替代产品时的情况。
④各集团战略的差异：差异越大，集团间竞争越小。
9、核心竞争力及其判断要素？根据美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的定义：核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。
企业核心竞争力是企业持久竞争优势的源泉，是有价值的、独一无二的、难于被模仿的、不可替代的企业能力。
核心竞争力的判断标准：①独特性②创造用户价值③延展性④不可模仿性和替代性⑤学习性和动态性10、ＩＦＥ矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
11、价值链波特认为企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
一个价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值。
它是由价值活动和边际利润两部分组成。
价值链中的价值活动可以分为两大类：基本活动和支持性活动。
①基本活动涉及生产实体的产品、销售产品给购买者以及提供售后服务等活动；基本活动要素：进料后勤、生产、发货后勤、销售、服务②支持性活动是通过提供生产要素投入、计划、人力资源以及公司范围内的各种职能等，来支持企业的基本活动。
支持性活动要素：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
12、企业文化企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。
企业文化既有可能支持企业的战略管理，助其成功，也有可能抵制它们，促其失败。
①企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响②企业文化在下一个十年内很有可能成为决定企业兴衰的关键要素③影响企业长期发展的起负面作用的企业文化并不罕见④企业文化尽管不易改变，但完全有可能转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。
企业文化分析主要包括：企业文化现状分析、企业文化建设过程分析、企业文化特色分析、企业文化与战略目标、战略及内外环境的一致性分析、企业文化形成机制分析。
13、竞争优势的构成要素①卓越的品质②卓越的效率③卓越的创新④卓越的客户响应最根本的两个观点：低成本和差异化14、企业资源的分类一、按是否容易辨识和评估划分：①有形资源：指可见的、可量化的资产。
四类：财务资源、组织资源、实物资源、人力资源②无形资源：指那些根植于企业历史的、长期以来积累下来的、不容易辨识和量化的资产。
两大类：技术资源、声誉资源二、按维持竞争优势可持续性的不同划分：①短周期资源：容易被模仿的技术、一定的市场知名度②标准周期的资源：大规模标准化生产、达到有效生产的过程③长周期的资源：专利、品牌、强有力的保护屏障三、按暂时性或可否及时调整划分：①流量资源：暂时性的，可以及时调整的②存量资源：经过漫长时间积累而形成的，对企业持久竞争优势的形成有很大作用。
存量资源的差异构成战略不对称，随着时间的延伸，许多流量资源变成企业宝贵的存量资源。
15、内部环境分析包括哪些方面的分析（1）企业的资源分析：分析现有资源（管理者和管理组织资源、企业员工资源、市场和营销资源、财务资源、生产资源、设备和设施资源、组织资源、企业形象资源等）；分析资源的利用情况；分析资源的应变力；进行资源的平衡分析。
（2）企业能力分析：财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析、企业文化分析等（3）企业核心能力分析：主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析（4）企业的优势和劣势分析。
16、SWOT矩阵、分析方法（20世纪80年代初美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出）SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
SWOT分析方法将环境中所存在的机会和威胁，与企业本身所具有的优势和劣势相互匹配起来，企业战略就是利用环境中的机会发展出企业的自身优势，同时避开环境中所存在的威胁，减低企业自身的劣势。
17、SWOT含义、分析步骤SWOT含义：S代表企业的“优势”、W代表企业的“劣势”、O代表外部环境中存在的“机会”、T代表外部环境所构成的“威胁”。
SWOT分析方法步骤：（1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的机会和威胁。