员工绩效考核表(行政办公室主任)

考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
特另厚项、政策的传达、督导的效率和有 效性
强（90-100分）较强（80- 90分）
一般 （60-80分）较差（60-0分）
与政府及部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80- 90分）
一般（60-80分）较差（60-0分）
公司员工意见、建议的传达效率与效果
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（协调支持满 意度）
#
达成很好（90—100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分） 评分：
组织管理效能 （后勤保障）
#
达成很好（90—100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分） 评分：
考核 者综 合评主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
组织管理效能
（费用控制）
达成很好（90—100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分） 评分：
组织管理效能 （信息传递的 有效性）#
执行 考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常 性工 作的 评价
15%
被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客尸需求满足的及时性和满意性）
强（90-100分）较强（80- 90分）
一般 （60-80分）较差（60-0分）
意外事件处理的及时性与有效性
强（90-100分）较强（80- 90分）
一般 （60-80分）较差（60-0分）
文档的立卷、归档及时性、有效性、规范 化
强（90-100分）较强（80- 90分）
一般（60-80分）较差（60-0分）
考核者评价:~（100分制）
强（90分以上）较强（80-90分）
一般 （60-80分）较差（60分以下）
评分：
职能 履行 效果 的考 核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果：