万和风电场工程项目监理规划

目录
1、工程概况 (1)
2、监理工作宗旨 (2)
3、监理工作依据 (3)
4、监理目标 (3)
5、项目监理组织形式及监理人员组成 (4)
6、项目部监理人员岗位职责 (4)
7、目标控制措施 (6)
8、合同管理 (20)
9、信息资料管理和组织协调 (24)
10、监理工作程序和有关报表 (26)
11、监理工作制度 (35)
12、项目监理部质量纠正和预防措施 (40)
13、监理控制重点、难点分析 (41)
14、项目监理部质量保证体系 (41)
15、项目监理部质量职能分配 (42)
16、项目监理部内部质量考核表 (43)
17、员工年度考核 (45)
18、项目监理部对文件标识的规定 (46)
19、监理巡视制度 (46)
20、2111年上半年内部培训计划 (46)
21、项目监理部平行检查制度 (47)
22、项目监理部培训制度 (47)
23、项目监理部安全监理规划 (49)
24、为了保证本工程做好绿色施工，监理部特制定如下管理办法 (54)
1.工程概况
1.1项目名称：华润新能源随县万和风电场工程项目
1.2工程地点：风电场位于湖北省随州市随县万和镇省道S328东边XX山区山脊上，距随州市km，距随县km，距万和镇km。

项目所处于河南省南阳市桐柏县和湖北省随州市随县交界处，属于山岭重丘，高差较大、横坡陡，地形较为复杂。

场区内植被较少，主要以杂草、小型灌木和少量高大乔木为主，其中高大乔木主要有核桃树、栗子树、杉树、松树等。

场道路穿过部分农田、林场，所经之地人烟稀少。

场地处于中纬度季风环流区域的中部，属于北亚热带季风气候，气候温和，四季分明，光照充足，雨量充沛，严寒酷暑较短。

经勘探显示本区域水源主要是第四系松散土类中的间隙土、岩石中的裂隙水，富水性不稳定，受季节性影响较大。

场地内的水质和土壤对混凝土结构有微腐蚀性。

1.3工程规模及技术特性
华润新能源随县万和风电场工程项目由华润新能源公司投资开发建设，风电场规划总装机容量49.5MW。

华润风电场拟分期建设，本工程为其一期工程，本期工程共安装33 台，单机容量为1600KW 的风力发电机组，装机规模为49.5MW。

工程等别：参照《水电枢纽工程等级划分及设计安全标准》（DL5108-2003），工程等别为三级，主要建筑物级别为3级。

风机基础采用钢筋砼圆形基础，砼强度等级C40，抗渗等级P6，抗冻等级F100，垫层砼强度等级C21。

基础下设高强预应力管桩（PHC桩），强度等级C80。

基础直径为17米，厚0.9—2.05m，埋深2.3m。

每个基础下共布置24根PHC桩，分两圈布置，外圈20根，内圈3根。

PHC 桩外径0.6m，桩长27—31m。

风机轮毂高度75m，轮转直径82m，风力发电机出口电压为690V，每台风机配置一台箱式变电站。

按《高耸结构设计规范》（GBJ145-90），其安全等级为二级。

风机大件设备包括机舱和塔架，单台机舱重约57t，每台风机的塔架为三节，单台风机的叶片为3片。

场内道路JC、WK、EK及支线全部为新建道路，总里程为41.2km。

道路采用19cm的开山石路面,最小压实系数为93%，过水路面大部分采用23cm C30混凝土，少部分采用埋设圆涵管，道路最小宽度为4.5+0.5X2 m。

路面最大允许纵坡为15%，道路连续纵坡不超过210m，最小转弯半径为25m。

生产综合楼建筑面积1796m2，占地面面积727.4m2，共三层，主体建筑高度15.6m，本建筑为多层建筑，耐火等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，屋面防水等级为Ⅱ级。

生产辅助楼建筑面积624m2，占地面积为333m2，共两层，主体建筑高度8.1m，本建筑
为多层建筑，耐火等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，屋面防水等级为Ⅱ级。

电气部分：升压站为110kV电压等级，设置一台容量为50MWA的变压器。

风机箱变连接为单元接线，箱变高压侧采用联合单元接线。

35kV配电装置选用金属铠装移开式开关设备，设备双列布置，安装在生产综合楼一层，进线5回，出线1回，采用单母线接线，布置在生产综合楼二层，配电装置采用单母线接线。

110kV配电装置采用SF6全封闭电器（GIS）设备，35kV开关柜增设一面母线隔离柜，厂用电源设1台316kVA场用干式变压器，作为场用正常供电电源，同时保留施工变压器回路作为场用备用电源。

0.4kV厂用电系统采用单母线分段接线，共设五面低压配电屏。

线路部分：国华单回线路段长1.8km，华能单回线路段长3.6km，双回路长2×26.2km，折单共计57.8km。

最大风速30m/s，最大覆冰厚度10mm(相应风速为10m/s)，最高气温40℃，最低温度-21℃。

采用JL/LB21-300/40铝包钢芯铝绞线。

双回路段两根地线均为OPGW。

线路单回线路段地线一根为OPGW，另一根为JLB40-80铝包钢绞线。

塔杆127基。

风机吊装：本工程共安装33台风机，型号为32台GW87-1600KW和1台GW82-1600KW 风力发电机组；风机轮毂的中心标高为75m，轮转直径82米，吊装部件主要有基础环、塔架（底段、中段、上段）、机舱、叶片、轮毂四大部分组成，风力发电机组设备的最重部件为风机机舱，吊装重量为44t。

叶片直径84.26m，单个叶片长度为42.14m。

风机安装需要2台吊车，较低位置零部件使用小吊车，大吊车用于重量大、位置高的零部件安装，吊装过程中水平位置变成垂直位置时，小吊车要配合大吊车工作。

现场配置安全员、指挥员，吊装指挥员应站在明显位置，必须保持统一的指挥手势和信号，确保吊装安全。

工程概算：约2亿
建设工期：工程开工时间为2111年05月01日，预计竣工时间为 2111年12月25日，总工期249天。

1.3相关参建单位（建设设计勘察监理施工调试）
建设单位：华润新能源控股有限公司
勘察单位：中南电力设计院
设计单位：中南电力设计院
监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司
施工单位：湖南建设工程有限公司
鑫宇建设集团有限公司
主要设备供货单位：风机机组--华瑞风电科技有限公司
主变--保定天威集团特变电气有限公司
高压开关柜--江苏华冠电器集团有限公司
GIS--正泰电气股份有限公司
无功补偿--山东泰开电力电子有限公司
箱变--宁波天安集团股份有限公司
2.监理工作宗旨
在本工程的监理工作中，我们将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，标准化、规范化、保质保量完成本工程监理任务。

根据监理合同，对华润万和风电场项目监理范围为施工全过程及保修阶段实施监理。

在对本工程实施监理过程中，监理项目部将严格按照监理合同，规范化、标准化、程序化实施质量、进度、投资、安全控制，利用协调手段，搞好工程有关合同和工程信息的管理工作，确保工程各项目标实现。

3.监理工作依据
3.1国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定。

3.2国家和行业制定的施工及验收技术规程、规范和质量评定标准。

3.3项目法人提供的建设工程文件
3.4国家电网、地方提供的法律、强制标准、技术规范
1)建设工程监理规范GB50319-2000
2)电力建设工程监理规范DL/5434-2009
3)中华人民共和国建筑法
4)中华人民共和国工程建设质量管理条例
5)中华人民共和国安全生产法
6)中华人民共和国工程建设标准强制性条文
7)《风力发电机组设计要求》JB/T 10300-2001
8)《风力发电机组安全要求》GB18451．1一2001
9)《风力发电机组偏航系统第1部分:技术条件》JB/T 10425.1-2004
10)《风力发电机组制动系统第1部分:技术条件》JB/T 10426.1-2004
11)《风力发电机组逆变器技术条件》JB/T 7143.1-93
12)《风力发电机组异步发电机第1部分: 技术条件》GB/T 19071.1-2003
13)《风力发电机组控制器技术条件》GB/T 19069-2003
14)《风力发电机组塔架》GB/T19072-2003
15)《风力发电机组齿轮箱》GB/T 19073-2003
16)《风力发电机组一般液压系统》JB/T 10427-2004
17)《风力发电机组装配和安装规范》GB/T 19568-2004
18)《风力发电机组试验方法》JB/T 7323-94
19)《风力发电场安全规程》DL_T_796-2001
20)混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204
21)建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303
22)《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）SDJ69-87；
23)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T516.1-5161.17-2002；
24)《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》DL/T 5210.1-2005；
25)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国电电源[2002]49号)
26)《电力建设工程施工技术管理导则》（国电电源[2002]896号）
27)《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)
28)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
29)《风力发电场项目建设工程验收规范》(DL/T5191-2004)
30)《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）
31)《电力建设安全工作规程》
32)《电气设备交接实验标准》GB50150
33)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168
34)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169
35)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171
36)《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173
37)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254
38)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147
39)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148
40)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149
41)《110-500KV架空电力线路施工及验收规范》GBJ233
42)《风力发电场运行规程》DL/T666
43)《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—2004
44)《公路路基施工技术规范》JTG F10—2006
45)《公路土工实验规程》JTJ 051—93
46)《公路路基路面现场测试规程》JTJ 059—95
47)《110KV-1000KV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW 183-2008
应用指南
3.5国家现行建筑工程施工质量验收规范
1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50300-2002
3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
4)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
6)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB5024Ⅱ-2002
7)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
8)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
9)《建筑屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
10)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
11)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
12)以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。

3.6批准的初设计和经过会审的施工图纸与签证的设计变更。

3.7设备制造厂提供的设备图纸和技术文件。

3.8监理合同和建设方依法对外签订的与监理有关的合同。

3.9建设单位按照国家及行业规定制定的有关工程建设的管理制度、标准。

3.10河南新恒丰建设监理有限公司“质量、职业健康与安全、环境管理”体系文
件等。

4.监理目标
建设监理主要目标：
“达标投产，争创优质工程”
我公司承诺监理服务做到：
质量控制——严格化进度控制——目标化
造价控制——合理化安全控制——绝对化
合同管理——法制化信息管理——科学化
组织协调——高效化达标投产——标准化具体的监理目标是：
4.1 进度控制目标
4.1.1确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的实现；
4.1.2以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

4.2 质量控制目标
4.2.1质量方针：科学公正的监理、诚实可信的服务。

4.2.2质量控制目标：顾客满意度达到100％；用到位的监理服务促使工程各项目标的实现。

4.2.3质量目标分解：
（1）首先保证按投标书承诺的主要监理人员到位，保证项目部人员素质和专业设置达到建设单位要求；
（2）建立健全监理规章制度和标准化监理程序，学习和掌握监理规范要求，通过内部考核、培训等方式促使项目部人员按制度和程序规范化的工作；
（3）监理规划、监理细则针对工程情况及时编写，内容齐全、有针对性、时效性，审批、签字、标识清楚；并征求甲方意见；
（4）监理月报、会议纪要内容齐全，编写正规，会签、编号齐全，按时发放；发文做好登
记；
（5）过程控制：利用旁站监理、平行检验、见证取样、日常巡视、下发监理通知等措施做好监理工作；进场材料按程序验收，不合格材料坚决清退场；坚持工序检验制度，上一道工序未经检验或检验不合格不准进入下道工序施工；监理随时到场，每天进行巡视，发现问题及时要求施工方解决；重要工序旁站监理到位并做好记录；对隐蔽工程在施工方自检合格书面报验的基础上，由监理通知建设单位共同验收并形成验收文件；
（6）保管好甲方交付的图纸和其他资料，对变更及时在图纸上标识，对收文做好收文登记；
（7）严格签证制度，坚持实测实量，对不能确定的问题及时请示甲方代表和审计人员明确，签证要三方会签；
（8）针对工程情况，随时保持和甲方人员的沟通，较大的工程问题及时向甲方汇报；在工作中自觉维护甲方权威，寻求甲方最大限度的支持；
（9）保持工作的主动性，坚持业务学习，提高业务水平，多提合理化建议，积极协调解决工程问题；
（10）坚持内部考评制度，经常征求甲方对项目部人员满意度情况，对不符合要求的监理人员通过公司调换；
4.2.4严格按公司程序文件开展华润万和风电场项目监理工作，认真履行监理义务；加强与基建工程部的沟通，理解建设单位的要求，持续改进工作方法。

4.2.5严格“四控、两管、一协调”力促工程包质按期完工。

针对项目法人提出的工程
4.3 投资控制目标
4.3.1工程建成后的最终投资控制符合审批概算中的静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。

4.3.2审查进度款结算不超过结算期实际总工程量（进度）应结算的价款；
严格控制结算价款不超过合同价（除施工合同允许调整的费用项目外）；严格审查施工合同允许调整的费用项目，总结算价款不超过概算费用。

4.4 安全文明控制目标
4.4.1现场安全文明施工状况良好，达到华能盖州青石岭风力发电有限责任公司工程建设安全文明施工样板工地，督促施工单位提前做好安全文明施工策划工作，并监督其真正实施。

4.4.2杜绝重大人身伤亡事故、重大机械事故、设备损坏事故；杜绝重大火灾事故、重大垮（坍）塌事故和其他重大事故。

4.4.3杜绝随意破坏草原植被。

4.5 信息管理目标
4.5.1定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。

4.5.2实行计算机联网管理，确保信息渠道畅通，提高工程监理的服务质量。

4.5.3建立完整的监理信息档案，及时整理监理的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，做好日常监理日记，编制工程项目监理工作总结交付项目法人。

4.5.4组织并督促设计、施工、调试、设备材料等单位按规定提供移交竣工资料，且依据档案管理要求进行整理造册。

4.5.5监理单位提供工程管理服务文件资料计划
序号文件资料名称完成时间备注
1 监理规划开工前监理单位编写
2 监理细则（土建、安装、安全）根据图纸供应情况重点、难点及办法
3 监理月报每月30日前监理单位编写
4 会议纪要会议后第二天监理单位编写
6 监理工作总结及其他监理资料工程竣工投产后一月内监理单位编写
4.6 合同管理目标
监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。

当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。

4.7 工程协调目标
监理单位依据工程监理的服务范围，根据工程建设的需要主动协调各参建单位的关系，确保工程建设各节点按期完成。

5.项目监理部组织形式及人员组成
本工程，工期紧、任务重。

为确保该工程总目标的实现，树立华能监理的形象，我公司针对该项目特点组建了高效精干、专业水平高、业务能力强、标准化、程序化、规范化运行的监理班子。

监理组织的形式为直线制，以保证高效实干。

监理组织结构框图为：
6 6、项目部监理人员岗位职责
6.1总监理工程的职责：
6.1.1全面负责监理合同的实施，负责项目监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司汇报工作；
6.1.2确定项目部人员的分工和岗位职责；
6.1.3主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细则，审定旁站监理计划。

6.1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；
6.1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况通过公司监理部进行人员
项目总监
刘东海 场内道
路：
风机基础： 变电站： 场内外线路： 总监代表 李颖华 电气安装
调配；
6.1.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，包括开/复工令、工程暂停令（需事先同甲方协调）、监理通知、工程款支付证明等；
6.1.7审批承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划等；
6.1.8审查和处理工程变更，审核承包单位的付款申请和竣工结算；
6.1.9主持处理工程中发生的重大质量问题与质量事故，并组织对处理结果进行验证；
6.1.10主持项目实施中有关各方的协调工作；
6.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
6.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料（表F.0.1,G.0.1），审查承包单位的竣工申请，组织监理与有关人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
6.1.14组织工程项目监理资料的管理与归档，对工程项目的质量进度投资控制，合同与信息管理等工作做全面总结；
6.1.15组织实施项目保修期的监理工作。

6.2总监代表的职责：
6.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
6.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监不能将以下工作交总监代表：①主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员）。

6.3专业监理工程师（包括土建、水暖、电气等）岗位职责：
6.3.1负责编制本专业的监理实施细则，编制本专业旁站监理计划；
6.3.2负责本专业监理工作的具体实施；
6.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
6.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
6.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监
理工程师汇报和请示；
6.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
6.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
6.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
6.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

6.4监理员的岗位职责：
6.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
6.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
6.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
6.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6.4.5担任旁站监理工作，随时做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6.4.6做好监理日记和有关的监理记录。

6.5信息资料员的职责：
6.5.1负责施工图纸的接收、检查、登记、标识和分发；
6.5.2收发监理工作中的往来文件，并做好收发文登记；
6.5.3按我公司ISO9001：2000版《质量体系程序文件》中的程序，及时做好监理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作，并按程序管理从公司借的资料；
6.5.4负责会议纪要记录、整理、打印和会签分发工作，并做好登记；
6.5.5负责监理文件的打印、复制工作；
6.5.6完成总监理工程师及其代表交办的其他各项工作。

7.目标控制措施
本工程三大目标：质量目标：优良；进度控制目标：总工期303天，确保2114年06月29日竣工；投资目标：以本工程概算作为总控目标，实现工程总造价不突破批准的工程总投资计划。

7.1质量控制：
工程质量是整个建设监理工作的核心，我公司项目部监理人员将严格按监理规范、监理合同、技术规范、设计图纸要求，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”原则；坚持进场材料未经检验或检验不合格不许使用；坚持上道工序不合格或未经检查验收，不准进入下道工序施工原则；重点加强质量的预控措施的落实，坚持质量的事前控制、事中控制和事后控制相结合的控制措施，确保工程质量目标的实现。

7.1.1质量的事前控制
a）确定质量标准，明确质量要求。

b）建立本项目的质量监理控制体系。

c）现场定位轴线的测量、验收、保护。

d）审查承包单位是否按投标书承诺的主要技术人员到位，审查分包单位资质。

e）督促承包单位建立完善质量保证体系。

f）检查工程使用的原材料、半成品、包括以下内容：
①审核工程所用材料、半成品的出厂证明，技术合格证或质量保证书；
②抽检材料、半成品质量；
③对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；
④对重要原材料、制品、设备的生产工艺进行质量控制、见证取样、检测；
⑤通过实地考察、督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；
⑥检查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；
⑦设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。

g）对施工机械的质量控制：
①对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应技术性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；
②检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正，并应有相应证明。

h）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：
①审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；
②结合本工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部分项工程的施工组织文件；
③要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定相应技术措施；
④要求施工单位提交为保证工程质量而制定质量预控措施；
⑤要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图；
⑥审核施工单位关于材料制品试件取样及试验方法和方案；
⑦审核施工单位试验室的资质；
⑧审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
⑨完善质量报表、质量事故的报告制度。

7.1.2质量的事中控制：
a）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验；
b）工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不准进入下道工序的原则，检验合格并经专业监理工程师签署认可后才能进行下道工序；
c）隐蔽工程检查验收；
d）做好设计变更及技术核定的处理工作；
e）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任，审批处理工程质量事故的技术措施和方案，检查处理措施的效果；
f）行使质量监督权，下达停工指令（需事先同甲方协调）。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
①未经检验即进行下一道工序作业者；
②工程质量下降经指出后，末采取有效改正措施或虽采取了一定措施，但效果不好继续作业者；
③擅自采用未经认可或批准的材料；
④擅自变更设计图纸的要求；
⑤擅自转包工程；
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业。

g）严格工程开工报告和复工报告审批制度；
h）对工程进度款的支付签署质量认证意见；
i）组织现场质量协调会，建立质量监理日志；
j）定期向监理公司和建设单位报告有关工程质量动态情况；
7.1.3质量的事后控制：
a）参与单位、单项工程竣工验收；
b）组织或参与对工程项目质量评定；
c）审核竣工图及其它技术文件资料；
d）整理工程技术文件资料并编目建档；。